安健环体系基础知识

公共 发电
不 同 行 业 特 点
冶金 化工
矿山
核电
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13单元及所涵盖的58个要素
• 1 理念与方针
• • • • • • • • • • • • • 1.1 理念 1.2 方针 2.1 法律法规与其他要求 2.2 机构设置与人员任命 2.3 责任制 2.4 目标与指标 2.5 文件与数据控制 2.6 流程/变化管理 2.7 信息沟通与传播 2.8 安全健康环境会议 2.9 供应商与承包商管理 2.10 安全健康环境投入 2.11工余安健环
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我公司安健环主要事件和节点
2012年11月8日： 公司由李总带队各生产部门安全员共7人参加开封安健环培训 2012年11月27日：公司3人参加集团公司高级培训中心安健环体系建设培训 2013年1月14日： 公司4人参加河南省电力公司高级培训中心安健环培训 2013年1月31日： 公司组织内部安健环培训共25人参加 2013年2月28日： 召开了公司安健环体系建设启动会，发布了公司安健环建设方案 2013年4月26日： 召开了公司安健环体系建设推进会，调整了公司安健环组织机构 2013年5月28日： 召开了公司安建环建设第二次推进会，对作业危险辨识及风险评 估工作进行评价，对存在的不足，进行总结 2013年7月4日： 发布第二期安健环推进计划书，部署第二阶段工作 2013年7月15日： 发布第三期安健环推进计划书，部署第三阶段工作 本周： 计划召开第三次推进会，部署督促近期工作
• 6 生产用具管理
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• 5 工作场所管理
• 7 生产管理
• • • • • • • • • • • • • 7.1 运行控制 7.2 设备管理 7.3 特种设备管理 7.4 新改扩项目管理 7.5 作业过程控制 7.6 危险物品管理 7.7 采购与仓储 8.1 职业健康管理 8.2 职业危害监测与医疗 8.3 人机工效 9.1 环境管理 9.2废料管理 9.3 节能减排
• 8职业健康系统
• 9 环境保护
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10 行为管理 10.1风险行为调查 10.2风险行为干预 11 事故事件管理 11.1 事故事件报告 11.2 事故/事件调查 11.3 事故/事件统计与分析 11.4 事故/事件信息沟通与回顾 12 应急管理与响应 12.1 应急准备管理 12.2 应急预案 12.3 应急响应 12.4 应急准备与相互支援
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13 监测与纠正预防 13.1检查 13.2 绩效测量 13.3纠正与预防系统
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Hale Waihona Puke Baidu
一、金属非金属矿山安全标准化概念 创建安健环体系过程中 应注意的几点问题
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一、转变管理理念 二、明确体系建设的主体责任 三、与现行管理衔接
四、领导重视、全员参与，循序渐进
五、固化成果 六、突出重点 七、立足长远 八、改变、完善体制与机制 九、正确的态度
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我公司安健环宣传学习工作基本情况 共设置宣传展板8块，其中发电部一块、设备部一块，办公楼大厅6块 在公司简报和安全月报等材料中均有及时的宣传报道。报送了多篇宣传 稿件，其中公司网站选用了3篇 历次的培训课件和资料均下发给相关部门和人员。设备部组织了多次学 习培训和工作部署，发电部各值也分别进行了学习培训。
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一、金属非金属矿山安全标准化概念 安健环管理体系的基础知识
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建体系的原因：
解决传统管理存在的问题
安全管理不 知道如何管
系统性不足
长效机制不长效
全员参与不足
事故管理
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安健环管理体系设计思路
安健环管理体系是一个以风险管理理念引领、以自然学科、工程学科、社 会学科、心理学科为理论支撑，以风险控制技术为手段的系统.
• 2 组织保障管理
• 3 能力要求与培训
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3.1 员工选聘 3.2 能力培训
4.1 风险评估总体原则 4.2 设备风险评估 4.3 作业风险评估 4.4 职业健康风险评估 4.5 环境风险评估
• 4 危害辨识与风险评估
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5.1 作业环境 5.2 标识与颜色 5.3 划线管理 5.4 内务管理 5.5 安保管理 5.6 消防管理 6.1 个人防护用品 6.2 工器具 6.3 爬梯、平台及脚手架 6.4 仪器仪表 6.5 用电设备 6.6 机动车辆
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一、金属非金属矿山安全标准化概念 安健环体系建设步骤
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步 骤 准备
策划 实施运行 监督与评价 持续改进
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体系构成
13个单元
58个要素
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安全健康环境管理体系13个单元
第一单元 安全健康环境理念与方针 第二单元 组织保障管理 第三单元 能力要求与培训 第四单元 危害辨识与风险评估 第五单元 工作场所管理 第六单元 生产用具管理 第七单元 生产管理 第八单元 职业健康系统 第九单元 环境保护 第十单元 行为管理 第十一单元 事故事件管理 第十二单元 应急管理与响应 第十三单元 监测与纠正预防
中电投集团安健环管理体系独具特色的1234体系设计思路与原则：即为1 个核心、2个基于、3个因素与4个原则。
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1个核心：以人为本 2个基于： 1、基于风险 2、基于企业的生产过程与企业的现有文化 3个焦点： 解决设备、设施、工具与作业环境的本质安全问题 控制组织与流程的风险，解决管理的本质安全问题 提升人员素养，控制风险行为，解决人的本质安全问题 4个原则： 系统性的原则 先进科学的原则 全员参与的原则 持续改进的原则