采购绩效测量与商业分析

（ 必须做笔记，切忌偷懒！对考过的也要认真对待，对历年的试题和课本后的样题要不

折不扣地掌握）

采购绩效测量与商业分析

第一部分 采购与供应管理中的绩效测量

第一章 采购与供应职能部门的绩效测量

1.1绩效测量

◎采购绩效测量的步骤：p12

·确定需要评估的绩效类型 ·具体绩效测量指标设定 ·建立绩效测量标准

·选定绩效评估人员 ·确定绩效测量时间和测量频率 ·实施测量并将结果反馈

1.2增值的概念

◎采购增值的概念：采购过程中采购成本及隐形的成本的节约。p19

◎采购增值实现的方法 ※p20

·改变初始需求和规格 ·用成本低的品项代替 ·延长付款期或保证期

·价格保障条款 ·使用寄销库存设施 ·供应商管理库存技术VMI ·提高效率与降低管理成本 ·集中采购

1.3典型的绩效测量指标

◎目标分解的作用p32，p33图1-3

◎组织采购职能的基本任务/目标p34图1-4

◎盈利贡献绩效测量指标（了解）p35

·节约指标 ·客户服务指标 ·库存指标

1.4测量库存和服务水平

◎库存绩效测量的三方面p54

·经济性（了解） ·效力（了解）

·效率：测量方法—帕累托法则（重点掌握p57方法）（知道p57图1-7）

第二章 供应商绩效测量

2.1供应商绩效测量的关键指标

◎掌握供应商等级评定和供应商评估的区别p73

◎了解简单采购与复杂采购

◎掌握简单采购的供应商绩效测量p75-76

·绩效测量指标

质量

交货

售后服务

价格

◎复杂采购的供应商绩效测量

·主要的绩效测量指标 （一般了解p81-85）

·其他常用测量指标

重点掌握p86-87 3.供应商资金的测量指标：p87表2-5常用的财务比率※计算

2.2改进绩效

◎供应商绩效测量的步骤（重点掌握）p97

2.3联合绩效系统p101

◎掌握目的、方法（重点）

第三章采购人员绩效测量

3.1评估技术p111

◎重点掌握评估内容p112 ◎重点掌握评价的原则p113 ◎重点掌握正面评估p112

第二部分采购与供应中的商业分析

第四章融资渠道

4.1私营部门融资

◎掌握长期融资的定义、方法p128-129

◎掌握短期融资的定义、方法p130

第五章分析供应商数据※

5.1经营损益表和资产负债表（重点※）

◎掌握经营损益表和资产负债表的格式及每部分的详细内容p140-141

5.2预算和现金流量

◎预算（重点）p148

·定义：预算是对支出设定一个严格而不能超越的上限，它是一种计划和控制工具，是一种激励手段、一种财务工具，它可以被用于计划、监督并控制业务活动和现金流。

◎预算过程p148图5-2

5.3比率法在供应商财务数据分析中的应用p154

◎知道绩效、所有权、稳定性、效率的举例，理解各种举例中各种指标的含义及其变动情况通过这些变化来说明公司的问题、情况

◎注意p168-170的自测题

第六章价格与成本

6.1成本要素

◎了解成本要素的构成p173-175（成本的分类）

6.3过程成本p184

◎吸收成本计算法p184-186

·吸收成本计算法计算步骤：

◇管理费用的摊销◇计算分摊率◇将分摊率应用于作业流程

·吸收成本计算法中分摊不足或过度分摊的问题

·吸收成本计算法的弊端

◎作业成本法（ABC）p187

·概念、内容·步骤

◎简单掌握两种方法的比较p188

第七章资本货物的采购

7.1资本货物采购概述p199

◎全生命周期成本核算（TLCC）的阶段p201

·购前成本·购买价格或建设费用·运作和维护费用·处理或“退役”费用

7.2评估p205-209

◎方法◎各种方法的示例及优缺点(特点)