[经管营销]有效的演讲及培训技巧PPT课件

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呆板的语调:缺少语调的抑扬顿错, 演讲人的声音也很单调
试探性的声调:升调,在句末时音调 变得较高,会造成提问题的感觉
显得萎靡不振:过低的嗓音使演讲人 对要讲的话题没有把握
不能赢得关注:一直讲得很快,会使 演讲人和观众都不能获得间歇,可能 会失去观众的注意
小窍门:
想象你没有扩音器而正在对五十 到一百人讲话。
对于观众而言,并不那么过份 经常换换手势
避免:
重复做同一手势或一个手势时间过长 想做一个手势中途犹豫,欲做欲不做 过多或太夸张
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位置移动
检查一下
演讲时呆在一个地方不动吗? 移动时是不是只走一小步? 是不是经常用背对着观众 是不是会绕着小圈子走
提示
移动的距离至少可以是“三大步” 可以用积极的移动方法。即:看
平时大声朗读来改进你的音域和 语调的抑扬,通过录音机来练习 增加你的语调的变化。
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语言
语速控制 语素语调 停顿 保护嗓子 语言表达的禁忌
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语速控制
常见的错误 语速过快 语速过慢 语素平板
表呼唤、号召、鼓动、申斥 表坚持、赞许、自信、肯定 怀疑、讽刺、惊讶 表庄重、严肃、悲痛、冷淡
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演讲口才训练
Train the trainer
有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 控场技巧 处理观众提问
第一单元 有效演讲的三要素
学习目标:
学会如何平衡表达内容与方式 理解非语言因素对于演讲的重要性 练习使用非语言技巧,以减缓紧张情绪
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有效演讲的三要素
在演讲中,观众对你的印象一般基于三个要素 Verbal (语言的) Vocal (声音的) Visual (视觉的)
百度文库
Visual 视觉 55%
Vocal 声音38%
Verbal 内容7%
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仪容
整齐、清洁、利落、自信
女士
服装:套装为宜 化妆:淡妆为佳 头发:整齐、利落、不可遮住脸部 袜子:肤色,不可有花纹 鞋子:有跟的包鞋 配件:首饰勿挂太多
男士
服装: 西装(以深蓝、深灰较 佳);素色衬衫;领带颜色应配合 西装色系。
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手势
手势分类
–指示型 –象征和象形 –情绪手势
常用动作
―邀请动作 ―指向动作 ―强调动作 ―研讨动作 ―表演动作
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手势
交流、激情、制止、指明、区分、拒绝
要点:
手臂放在身侧,并要轻松自如 强调想法时,手的动作要尽量放大 上不过肩10cm,下不过腰10cm 依据本人风格而定,不可照搬 不做手势时,手臂自然垂直身侧 实际上你自己觉得很夸张的动作,
头发:整齐、利落、不可遮住脸部 袜子:深色袜子,不可着白袜 鞋子:深色皮鞋,保持干净
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面部表情
注意
面部表情应与演讲内容吻合 不要因为紧张而使其走样 避免习惯性地在演讲商业话
题时过份严肃
提示
真诚 面部表情不要单一化 注意微笑,但不要在不该笑
的时侯笑
小绝招:
充份准备 在观众中寻找笑脸,并在演讲时有意识地对着他们讲话 以观众为重,不要把注意力放在自己身上
分析观众:
观众是谁? – 年龄、性别、职务、经验、学历
态度如何? – 期望、例行、支持、反对
为何参加 – 自愿、指派
语言程度? – 中文、英文、专门术语
哪些技巧可吸引注意力? 哪些技巧适得其反
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(三)将演讲内容导入已知范围
从你的已知范围入手,准备内容: 设定时间长短 简短 随意写下各种观点 落笔时将观点组织一下
着某人,并走过去对着他说话。
小心得:
移动会使观众有参与感 移动能舒缓紧张情绪 移动可强调某些要表达的观点
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目光交流
交流-激励-启发-提醒-警告
避免:
小窍门:
仅仅扫视一下全场 只对着几个观众进行目光交流 盯着观众的前额或头顶看,而不是“目光”交
流 看天花板、地板、投影仪、白板,而不是观众
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语言-----你所说的内容
字 句子 问题 语言 内容的组织方式
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声音-----你所说的方式
音量 音质 吐字 连贯性 语音语调 语速
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视觉-----形体语言
形象 仪容举止 姿势 面部表情 手势 眼神 位置移动 使用视觉辅助器材的方式
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演讲三要素所占比例
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姿式
检查一下:
提示
头是歪的吗? 站姿端正吗? 身体摇晃吗? 动作太夸张或太保守吗?
站立时两脚间的距离相当于平时走路的 “一步”大小
身体略向前倾,并将重心落于双腿间 上身挺直,但不僵硬
小窍门
将平时的习惯走路,不经意间停住,此时双腿间的距离便是站姿的适当宽度 先并紧膝盖,然后逐渐放松,但不往下沉。此法可舒缓紧张并防止站姿不端
停顿
气息停顿 语法停顿 结构停顿 逻辑停顿 情感停顿
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语言的艺术
怎样的语言容易抓住观众的注意力? 运用比喻和比较的方法 适当穿插一些佚事和小故事 引用一些著名的语句 避免使用行话
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有效演讲的要点
自然 生动 适度 传达信息
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第二单元 组织演讲内容
学习目标
了解组织演讲内容的的重要性 掌握天龙七部
提示:
针对一个一个的观众进行目光交流 目光交流的范围应覆盖全场
每次和一个观众从容地目光 交流,目光在每个人身上应 持续五秒钟或者持续到一个 意图表达完整之后。在完成 一个之后,转向下一个人看 着他,直到第二个也陈述完 毕。你应该把你要表达的内 容传递给观众,并要和他们 进行目光交流,而观众也会 因此认为你控制着对话。
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组织演讲内容的六大步骤
设定演讲参数 建立听众档案 将演讲内容导入已知范围 找出尚需努力的范围 组织收集到的信息 将内容概适成大纲
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(一)设定演讲参数
对演讲者而言:集中思维,节省时间 对听众而言:明确方向和目标
参数 主题 目的 期望结果 听众获益度
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(二)建立观众档案
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上视觉区域 下视觉区域
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非语言交流的重要性
加强了语言交流的重要性 眼光接触使你更可信、真诚 姿势端正有利于呼吸和发音顺畅 当强调观点或要靠近听众时进行合适的位置移动 利用手势表达情感,但不要太多,否则显得紧张
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声音
普遍的发声问题:
听不见:由于发音低或不清楚,观众 听不到你的陈述
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