工作分析与工作设计

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11
決定工作分析的目的 事先準備資料 選擇具代表性的職位 收集資料 分析資料 撰寫工作說明書與工作規範
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6
工作分析的方法
訪談法 觀察法 工作日誌法 問卷調查法
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7
工作設計與工作再設計
工作設計：依據組所需要完成的各個工作，決 定每一個職位所需執行的任務及責任
傳統工作設計的原則：
簡單化 標準化 專業化
工作再設計：解決傳統工作設計所帶來的負面 影響
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8
工作再設計
工作擴大化 工作豐富化 工作輪調 以團隊為基礎的工作再設計
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9
工作時間安排
壓縮工作週 彈性上班時間 工作分擔 電子通勤 機動辦公室
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10
第四章 工作分析與工作設計
完
張緯良 著 葉葉書廊 出版
工作分析與工作設計
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1
第四章 工作分析與工作設計
工作分析的用途 工作說明書與工作規範 工作分析的程序 工作分析的方法 工作設計與工作再設計
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2
工作分析
人 張三
職位 系主任 教授
工作分析 的對象
工作
‧ຫໍສະໝຸດ Baidu‧
教學 研究 服務
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任務
‧‧‧‧‧ 課程規劃與設計 準備教案教材 上課 課後輔導 考試與評分 ‧‧‧‧‧
3
工作分析的用途
工作分析
工作說明書 工作規範
招募
界定所,需人才
甄選
界定所需人才之資格
訓練 了解訓練需求
績效評估 建立績效標準
薪資 評定工作之價值
生涯發展 了解生涯發展路徑之條件
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4
工作說明書
工作識別 工作摘要 關係與職務 職權 績效標準 工作條件 工作規範
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5
工作分析的程序