建筑工程项目-项目决策阶段策划的工作内容

建筑工程项目 -项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的

任务和意义。

环境和条件包括：自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。

一、项目定义和项目目标论证

（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；

（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义；

（3）项目总投资规划和论证；（不是投资总体规划）

（4）建设周期规划和论证。（不是总进度）

二、组织策划

（1）决策期的组织结构；

（2）决策期任务分工；

（3）决策期管理职能分工；

（4）决策期工作流程；

（5）实施期组织总体方案；

（6）项目编码体系分析。

三、管理策划

（1）项目实施期管理总体方案；

（2）生产运营期设施管理总体方案；

（3）生产运营期经营管理总体方案。

四、合同策划

（1）决策期的合同结构；

（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。（3）合同文本。

五、经济策划

（1）项目建设成本分析；

（2）项目效益分析；

（3）融资方案；

（4）编制资金需求量计划。

六、技术策划

（1）技术方案分析和论证；

（2）关键技术分析和论证；

（3）技术标准、规范的应用和制定。（

项目施工策划书

项目施工策划书一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1）项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配置（附表施工策划-7）包括施工机具采购和租赁。十、工程成本控制

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：

编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

工程项目管理策划书(施工管理)

工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

******项目项目管理策划书（施工管理）编制：******项目部年月日

目录第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。

工程项目策划实施

工程项目策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”; B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

工程项目策划与决策管理程序.

项目策划与决策管理程序 1.文件编制目的和适用范围 1.1目的:为保证在工程项目全过程管理中,对项目的识别、构思、投资和营销策划进行科学的管理,、规范操作过程与步骤,提高工作效率、高质量进行或/和参与项目决策,达到投资者满意;特制定本程序。 1.2适用范围:本程序处理的工作适用于公司为房地产项目提供的相关服务。包括参与业主投资的评价、为客户提供项目策划服务,也适用于公司选择机会直接参与相关项目的工作。本程序涉及的策划内容包括:项目投资策划、项目规划设计策划、项目质量工期管理策划、项目形象策划、项目营销推广策划、项目销售策划、项目物业管理策划和项目可行性研究; 2.工作职责 2.1 公司最高管理者负责确定策划工作的要求(策划工作分工、策划成果及工作的范围; 2.2 项目部负责组织、委托或/和编制、评审和控制项目策划成果文件及项目可行性研究工作; 2.3 公司技术部负责本程序相关的技术支持; 3.工作程序、内容和方法

3.1工作程序 ●根据客户或/和公司的需求确定项目策划大纲,明确策划范围; ●制定工作进度计划,进行人员分工、内外部组织分工,确定资源投入与信息沟通方式; ●收集、分析、编辑、整理项目策划信息和项目策划成果方案; ●公司、委托人对策划方案、进行评审; ●选择方案进行决策; ●方案实施与跟踪; ●效果评价; 3.2工作内容及方法 3.2.1 目标: 获得有价值的、能得到相关方满意的分项或全部策划方案报告或/和可行性研究报告,为投资人提供项目决策依据。 3.2.2输入: ●市场信息 ●客户要求、公司获得的市场机会 ●项目分项策划操作手册 3.2.3输出:

工程施工总承包项目策划书

工程施工总承包项目策划书项目名称：立项号：总经理：商务中心主任：运营中心主任：工程部部长：项目经理：编制日期:

目录 1.1 工程概况 (3) 1.1.1 项目背景 (3) 1.1.2 工程规模及内容 (3) 1.1.3 项目工期要求 (3) 1.1.4 承接该项目的意义 (3) 1.2 项目风险分析及应对 (3) 1.2.1 项目难点 (3) 1.2.2 风险分析 (3) 1.2.2.1 技术风险 (3) 1.2.2.2 财务风险 (4) 1.2.2.3采购控制风险 (4) 1.2.2.4 工期风险 (4) 1.2.2.5 安全风险 (4) 1.3 总承包控制目标 (5) 1.3.1 质量安全进度费用目标 (5) 1.3.1.1 进度控制目标 (5) 1.3.1.2 质量控制目标 (5) 1.3.1.3 安全控制目标： (5) 1.3.1.4 利润控制目标： (5) 第二章项目部组织机构 (5) 第三章分包（采购）策划 (6) 3.1 工程分包（采购）策划一览表 (6) 第四章资源策划 (7) 4.1 人力资源策划 (7) 4.2 项目部办公、设备(用品)策划 (7) 第五章进度、质量、安全控制策划 (7) 5.1 进度控制策划 (7) 5.2 质量控制策划 (7) 第六章费用控制策划 (8) 6.1 项目工资预算 (8)

6.2 项目部交通、通讯补助费 (8) 6.3 车辆使用费 (8) 6.4 其它费用估算 (8) 6.5 项目部总费用控制策划 (8) 第七章目标利润策划 (8) 附表2：项目利润测算表 (8) 附表：

第一章项目分析 1.1 工程概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 工程规模及内容 1.1.3 项目工期要求 1.1.4 承接该项目的意义 1.2 项目风险分析及应对1. 2.1 项目难点 1.2.2 风险分析 1.2.2.1 技术风险

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

项目实施策划书

项目实施策划书篇一：XX工程项目实施策划书第 1 页共 1 页项目概况及主要管理目标第 2 页共 2 页 : 版本编制审核批准机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日第 4 页共 4 页目录一二三四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

工程项目施工策划书怎么写

工程项目施工策划书怎么写项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。一个优秀的项目施工方案包括哪些内容?现在就跟着小编一起来了解一下工程项目施工策划书吧。以《中铁隧道集团2006 2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职d工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、d组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)d政领导共同负责，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目d 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，d工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。 (3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

工程项目综合策划方案

新地块项目工程建设综合策划第一章工程简介 XXXX地块项目位于XXXXXXX路以东，XXX路以南。住区交通较为便利，市政供水、供电燃气、排水等配套设施齐全。本项目总占地XXXX㎡（约XXXX亩），规划综合容积率XXX，总建筑面积XXXXX万㎡（包括地下车库）。分两期进行建设，其中一期一批次建筑面约XXXX万平米（包括:售楼部、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、楼），一期二批次建筑面积约XXX万平米(包括X#、X#、X#、）详见XXXXX项目规划总平面图。其中X#、X#、X#楼作为一批次先行施工预售，其余楼栋根据市场销售情况相继开工建设。第二章工程计划及方案一、项目施工总体规划方案根据场地实际情况，原村委会办公楼及门前沥青道路都可利用，可作为建设期内临时设施用。门前沥青道路入口作为整个施工项目主入口。村委会办公楼计划作为办公区域（建设方、监理方、施工方），可将办公区与生活区分开布置，租赁红线东侧顾家桥废弃小学作为施工单位临时用房。这样售楼部及销售环境展示区与施工区域可完全分开。见附图1：XXXX湾项目施工总平面图二、施工给水方案：项目所在地XXXX区XXXX城东，市政给水管网已经敷设完备，目前在项目南面3#地块内，距XXX路东侧10米处有一接驳点，预留200

的接水口，基本可以满足施工、消防、生活用水。售楼部施工用水借用村委会水源。见附图2：施工临时用水用电平面图三、施工排水方案：项目西侧XXX路上有现成的市政排水管网，能够满足施工期间排水要求。实施过程中按照要求安装成品化粪池做好排水的过滤、沉淀设施。考虑XXX地区年平均降水量为200㎜，浅层土壤含水率较低，采用地表渗流可满足一般天气条件，故在施工阶段可不设独立的雨排系统（深基坑边坡排水按照边坡支护方案单独考虑）。根据对现场XXXX路市政排水勘测，市政排水走向以拟建项目主入口处向南向北进行排水，故拟建项目整体排水以XXX路主市政管网为排水点，在设计过程中可考虑；市政排水标高已于2020年10月20日提交给设计部。见附图3:现场排水勘查平面图四、施工用电方案：为确保XXXX湾项目顺利开工，根据现场和总平面规划图，结合计算用电负荷，因一期开发建设17万平米，需安装架设3台315KVA 施工临时用电变压器。 1、现场原有10KV线路现状： 81#地XXX路东侧已建有国网512同芦线芦花分支顾家桥分支10KV线路。001#杆为电源点，其中001#杆，001#+1杆，005#、006#杆，007#杆线路带负荷。10KV线路在007#杆处由西向东架空横穿81#地，共有4基混凝土杆在地界内，用地红线外5#，6#杆架设的变压器电运行。 2、施工方案： 2.1、工程管理部提供改建及新建线路报装所需资料。