自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理复习进程

项目成本管理

第一章项目成本管理导论

1.管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的

代价。马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。

2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。

3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

4.成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值）

5.造价是成本、税金和利润的之和。项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。

6.项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。成本和造价均

包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。

7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

8.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。

9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程

进行管理。两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。

10.项目成本管理的原则：①全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效

化原则；⑤成本管理科学化原则。

11.考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。

12.项目成本管理一般过程：

1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。

2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析

——成本考核。

成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。

3)本书体系：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本核算——成本控制——成本决算。

资源计划编制：确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量；

成本估算：作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算；

成本预算：将总成本估算分配到各单项工作上。

成本核算：在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。

成本控制：控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。

成本决算：确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。

第二章资源计划于资源单价

13.项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点，项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段

到达最高点，项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。

第二节项目资源计划编制的依据

14.资源库描述：是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。

成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源，并应当随着项目的进展进行调整和修正，以便具体、详细地反映项目的新情况。

15.定额：定就是规定，额就是数量，定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定额具有时效

性，他代表某个时期社会平均劳动水平。

16.定额的种类：按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额（时间定额&产量定额），材料消耗定额，机械台班定额

（机械时间定额，机械产量定额）。

17.材料消耗定额：在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、

配件、水、电等动力资源的数量标准。材料消耗定额由材料消耗净用量和材料损耗量两部分组成。

18.定额制定方法：①技术测定法；②统计分析法；③经验估计法；④类推比较法。

第三节资源计划编制的步骤和方法

19.资源计划编制：就是确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需要量。

20.资源计划的编制步骤：资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。

21.资源计划结果的表现形式：资源计划矩阵、资源需求量表、资源负荷图、资源需求曲线、资源累计需求曲线。

第四节资源单价

22.资源单价的构成：人工单价、材料单价、机械台班单价

人工单价：一个劳动力在一个工作日的全部人工费用。工资、福利

材料单价：应由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购报关费组成。

机械台班费：包括折旧费、大修费、日常修理费、机上人工费、燃料动力费。

23.询价：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的代价、质量、供应时间、供应数量等方

面进行系统调查。

第三章 项目成本估算

第一节 项目成本估算概述

24. 项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。根据合同进行项目成本估算是，应当区别成本估

算与定价。

25. 项目成本估算的意义：成本估算：①是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；②是承包商报价的基础；③是项

目进度计划编制的依据；④是项目资源安排的依据；⑤是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之是项目成本管理的起点。

26. 应急费：一般分为①实施应急费（估价质量应急费、调整应急费）；②经济应急费（价格保护应急费、涨价应急费）。

四阶段划分：数量级估算：+30~+50%；系数估算：+25%~+30%；控制估算：+10~+15%；详细或最终估算：<+10%

27. 国内建设项目成本估算的类型：①投资估算、设计概算、施工图预算。

28. 成本估算精度的影响因素：①项目工作进展和资料；②物价水平；③估算人员的知识水平和经验。 第二节 项目成本估算的依据

29. 范围说明书内容：项目合理性说明，项目目标，项目可交付成果，技术规范

30. 资金的时间价值既是构成项目成本的主要科目之一，又是造成项目成本变动的原因之一。

31. 编制进度计划时，应充分考虑到各种可用资源的数量和限制，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过

程的限制。

第三节 项目成本估算的技术路线

32. 自上而下的估算：也叫做类比估算，其基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类

似项目的历史数据。这种技术路线适合项目信息详细程度有限时采用。项目早期阶段(规划、建议书、可行性研究)

33. 自上而下估算：是将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递、直至WBS 最底层。

34. 自下而上成本估算：是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采

用这种技术路线的前提是确定了详细的WBS 。

35. 建设项目的设计概算编制是按照自下而上的成本估算过程进行的。

36. 自上而下与自下而上相结合的成本估算：将重点放在项目的主要组成部分，投入相当的人力进行详细估算；而其

他次要部分则按经验估算。适合在

完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用。

第四节 项目成本估算方法

37. 一般估算方法：专家估算法、类比法、参数模型法、基于WBS 的全面详细估算法。

38. 专家估算法：是以专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。

39. 专家来源：执行组织中的其他单位，咨询人员，专业或技术协会，工业团体。

40. 专家估计法的种类：