狗不理包子ppt

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来,其它的都清除掉。 2、常整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。 3、常清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的 环境。 4、常清洁
维持上面3S的成果。 5、常自律
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则故事。培养主动积极的精神。
整顿特许加盟店,“狗不理”连锁标准统一
企业理念
核心价值观:诚信为本 品质经营 企业使命:让狗不理包子这一发酵、蒸制食品为人类的营养健康做 贡献 企业精神:坚韧、进取、奉献 企业理念:成就共同价值,传承发展民族事业
企业愿景:做世界上最知名的中国百年品牌
五常管理
1、常整理 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下
获得荣誉
“狗不理”作为我国最早的“中国驰名商
标”之一、国家首批认定的“中华老字号”企 业,先后被国家认定为“全国十大餐饮品牌企 业”、“全国商业名牌企业”等重大荣誉称号、 奖项数十项,在各种国际、国内知名行业评比、 大赛评选中屡获殊荣。二零零七年,中国权威 机构认定:“狗不理”品牌价值7.57亿,位居 天津老字号之首、全国第二十六名。在中国烹 饪协会发布的2008年度全国餐饮行业百强榜中, 狗不理集团由原来的五十四位跃升到第18位。狗不理受邀入沪 中国包子文化节拉开帷幕
胡锦涛总书记与张彦森委员亲切握手
狗不理连续第七次受邀服务达沃斯世 界经济论坛
制作工艺
原料配方 面粉750克,净猪肉500克,生姜5克,酱油125克,
水422毫升,净葱625克,香油60克,味精少许,碱 适量。 制作方法
1.制馅 将猪肉按肥瘦3:7匹配。将肉软骨及渣剔 净、剁碎,使肉成大小不等的肉丁。在搅肉过程中要 加适量的生姜水,然后上酱油。上酱油的目的是调节 咸淡,酱油用量要灵活掌握。上酱油时要分次少许添 进,以使酱油完全掺到肉里,上完酱油稍等一会,如 能在冰箱内放一会更好,紧接着上水即可。上水也要 分次少许添加,否则馅易出汤。最后放入味精、香油 和葱末搅拌均匀。(葱末提前用香油抹上)。
劣势
1、管理规化水平较低 2、服务专业化水平较低 3、食品加工率较低 4、标准化程度较低 5、缺乏品牌宣传
机遇
1、市场空间广阔 2、老字号及品牌效应 3、社会经济发展迅速 4、行业繁荣 5、狗不理的食品符合消费者追求绿健康食品的观念
威胁
1、国际市场:西式快餐的快速发展 2、国内市场 3、消费者市场具有地区性、复杂性 4、替代品 案例分析:杭州“狗不理”包子店为何无人理?
2、 由于消费者市场具有地区性、复杂性、易变性、替代性和发展性等 特点,天津“狗不理”包子在进入杭州市场前,先需进行市场调研,了 解“谁买?为什么买?在何处买?如何买?何时买?买多少?买什么品 牌?”等问题,了解竞争对手的状况,企业自身的优点,外部的威胁和 机会等问题,采取相应的营销战略和策略。
尤为重要的是,产品要有市场,主要还不是看产品是否有特色,消费者 不接受,再有特色也是枉然,消费者接受才有市场,才是真正的“特 色”。
天 价 狗 不 理
盗 版 狗 不 理
优势:
1、口味符合大多数消费群体需求 2、品种繁多,消费者选择范围较大 3、食品注重营养搭配,营养价值较高 4、具有深厚的传统美食底蕴 5、有独特的企业理念和包子文化 6、狗不理是非油炸性食品,绿色更健康 7、店面装修新颖独特,给消费者提供一 个舒适的就餐环境
杭州“狗不理”包子店是天津狗不理集团在杭州开设的分店,地处商业 黄金地段。正宗的狗不理以其鲜明的特色(薄皮、水馅、滋味鲜美、咬一口 汁水横流)而享誉神州。但正当杭州南方大酒店创下日销包子万余只的纪录 时,杭州的“狗不理”包子店却将楼下三分之一的营业面积租让给服装企业, 依然“门前冷落车马稀”。
1、杭州“狗不理”包子店为何无人理? 2、天津“狗不理”包子应该如何打入杭州市场?
再次,“狗不理”包子馅多半是蒜一类的辛辣刺激物,这与杭州这个南
一个产品价值的高低、能否畅销是由顾客决定的。狗不理在杭州受冷 落,这并非产品本身品质不佳,品牌不优,而是其在营销过程中没有注 意到杭州消费者的需求与北方市场具有一定的差异性。单纯的强调产品 特色,忽视杭州消费者是否接受,那么受挫是必然的。
小笼包培训 特色包子培训 0 坧罔牁
质量标准
1.成品馅的粘稠度,味感度,色比度适中,无杂质。 成品馅在使用时不得超过12小时。
2.包子面团的软硬度、老嫩度、酸碱度适中包子面团 在出条前必须用揉面机揉压不少于30遍次。
3.每个包剂重量在17.5克,正负不得大于5克。每个面 皮呈基本圆型,厚薄均匀,皮直径不小于8.5厘米, 不大于9厘米。
企业文化
经营宗旨:以服务大众为根本、以回报社会为责任、牢 固树立全心全意为人民服务意识,在不断完善自我中坚定 不移地追求更好。
经营方针:以消费者需求为中心,以质量第一、服务至 上为原则,以顾客满意为标准,以维护企业信誉为己任, 为消费者提供文化式舒适的就餐环境;便捷式周到服务; 特色式精致的产品;家庭式忠心的关怀。
总之,天津“狗不理”包子集团只有深刻认识到消费者市场的特点,准 确地把握消费者行为,才能找准目标市场,针对性地实施市场营销战略 和策略,使“狗不理”包子不但能打入杭州市场,而且能打入其他地区 或城市的市场。
狗不理成功的原因
做工精细,从不掺假
它之所以能享盛名,全在于真材实料,制作认真。狗不理 包子最讲究的就是调陷,它完全是用炖得很浓厚的骨头汤,馅 子一向选得好,而且肥瘦搭配,比例按季节有所不同:冷天肥 的较多,夏天肥的较少,春秋和暖,肥瘦对开,这样就能不显 肥腻,软嫩适口;馅子斩得细而匀,浓汤拌得润而爽,再加葱 姜配味;发面不能太老,擀皮子要薄而带劲,包馅子不冒顶, 不跑油,褶子密,外观好,讲究要一个包子18个褶不多不少, 一两面包3个,大小没差别,这都是有特色的 地方。
直隶总督袁世凯吃过狗不理包子后连 声叫绝,随即进京入宫将包子奉献给慈 禧太后。慈禧品尝后凤颜大悦,盛赞: “山中走兽云中雁,陆地牛羊海底鲜, 不及狗不理香矣,食之长寿也 。”从此 “狗不理”名声大振。
新中国成立后,“狗不理”获得了新 生,在天津市政府的支持下,于和平区
山东路77号开设了狗 不理总店。
原分店独立投资、独立经营、独立核算,每年只需向天津总部交纳几万元 的“牌匾费”,而总部的任务是对各加盟点进行技术培训和包子原料配送。
由于原天津“狗不理”授权旗下的连锁加盟店使用“狗不理”品牌并签订
了长期“牌匾费”合同,造成大量无形资产流失,严重影响了“狗不理”品牌 形象。新天津狗不理为了重塑形象采取了重要举措,下令提前收回在全国范围 内70多家加盟店的经营许可权,准备将加盟模式改为直营模式。
2000年并购了原东方饭店,改建成狗不理大酒店。
2005年2月28日,著名的天津三绝小吃之一的狗不 理通过竞价拍卖进行改制,天津同仁堂以1.06亿 元入主狗不理,成为轰动全国的一大新闻。
2005年6月17日,狗不理集团在蓟县山区建成了津门首家绿色生态猪养殖基 地。
12月26日天津狗不理食品有限公司举行项目竣工开业投产典礼,标志着狗 不理速冻食品更新换代的开始。同时也标志着狗不理集团吹响了规范全国 乃至全球狗不理速冻食品市场的进军号。
4.每个包子馅(猪肉)重量为15克,正负不得大于2.5 克。(三鲜)重量为17.25克,正负不得大于2.5克。 (其它)重量为20克,正负不得大于2.5克。
5.包子成型每个包子褶数为18-20个。 6.蒸制包子必须火候适当 。 技术实力
集团拥有一支高效、创新、极具协作精神的技术 精英团队。拥有国际烹饪名师1名,国家级烹饪大师、 名师16名、服务大师2名,省市级烹饪大师、服务大 师6名,国家一、二级技师26名,国家等级厨师、面 点师、服务师百多名。
优质服务
好的包子质量当然也离不开狗不理好的服务质量,它的经 营信条就是:出售的就是服务。售卖的不仅仅是包子、菜品, 更是服务。服务是经营的核心,是经营的先驱,服务才是第一 品牌。
天津快板——狗不理包子
企业精神:质量是企业的生命,把每一位顾客视为亲人, 把制作每一个包子和菜品视为创作艺术珍品,让顾客满 意是狗不理工作标准,维护企业信誉是狗不理神圣职责。
经营理念:狗不理连锁经营企业的理念设定为八个字: 和谐、高效、创新、发展。
经营信条:出售的就是服务,售卖的不仅仅是包子、菜 品,更是服务。服务是经营的核心,是经营的先驱,服 务才是第一品牌。
天津狗不理
清朝道光年间,天津武清县 有一户农家,四十岁喜得贵子, 为求平安取名“狗子”。狗子十 四岁时开始学艺,在一家蒸食铺 做小伙计,很快便练就一手好活。
其后,狗子自 己摆起了包子摊。他发明了水馅、半发面 的工艺,做出的包子柔软、鲜香、形似白 菊花,引得十里百里的人都来吃包子,狗 子忙生意顾不上说话,有人说:“狗子忙 得都不理人了。”这样天长日久,人们就 都叫他“狗不理”。
2.制好面皮(半发面)后,分割成20克的剂子。 3.把剂子滚匀,擀成薄厚均匀,大小适当的圆皮直 径为8.5厘米的圆皮 。 4.左手托皮,右手拨入馅,掐褶18-22个。掐包时 拇指往前走,拇指与食指同时将褶捻开,收口时要按 好,包子口上要没有面疙瘩。 5.包子上屉蒸4~5分钟即成。 制作特点
鲜 狗不理包子用料非常讲究,讲时令、季节、鲜活。
技术培训
狗不理拥有自己的培训学校,学生在校期间除系 统的学习烹饪理论知识和技能外,还将学习会计基础, 成本核算,计算机基础应用、饭店英语等课程。
服务规范
改制后的狗不理店,确立以顾客为中心的摆放果蔬雕刻烘托宴席氛围,让顾客体验老字号内在的品行。
1980完成了商品商标的注册。1999年被国家工商 行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”
1992年以狗不理包子总店为核心成立了天津狗不 理包子饮食 (集团)公司。并冲破单体经营的困囿积极 开发特许连锁店,在全国21个省市建立了80多个分 店。同时还在美国、日本,韩国、新加坡建立了特许 连锁店,从而 "狗不理"冲出国门,走向世界。
分析:
1、 当“狗不理”一再强调其鲜明的产品特色时,却忽视了消费者是否 接受这一“特色”。那么受挫于杭州也是势在必然了。 首先,“狗不理”,包子馅比较油腻,不合喜爱清淡食物的杭州市民的口 味。
其次,“狗不理”包子不符合杭州人的生活习惯。杭州市民将包子作为 便捷快餐对待,往往边走边吃。而“狗不理”包子由于薄皮、水馅、容易 流汁,不能拿在手里吃,只有坐下用筷子慢慢享用。
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