关于国有企业改革的ppt课件

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国企改革与公司治理(ppt 36页)

国企改革与公司治理(ppt 36页)
❖ 跳出了公有制与其实现形式等同的误区,提出了公有制与公有制实现形 式的区别,公有制实现形式具有多样性。把公有制与公有制实现形式区 别开来,这是所有制理论研究的又一重大突破。
❖ 突破了公有制的惟一性。
❖ 突破了所有制的抽象论,提出所有制效率问题,对公有制也要从效率和 成本的角度去认识。
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突破了公有制的惟一性
❖ 一是在对公有制先进性的判断上,公有制并不当然就是最高级、 最先进的所有制形式,所有制的先进性主要体现在促进生产力 发展上,如果能够有利于生产力的发展,这样的所有制就是先 进的,否则就不一定是先进的。
❖ 二是公有制并不是只能增加不能减少,同样也存在一个结构调 整问题,这样才能实现公有制结构的优化。
• 九、推进就业和分配体制改革,完善社会保障体系 (3)
• 十、深化科技教育文化卫生体制改革,提高国家创新能力和国民整体素质(5) • 十一、深化行政管理体制改革,完善经济法律制度(4)
• 十二、加强和改善党的领导,为完善社会主义市场经济体制而奋斗 (3)
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第一部分 十六届三中全会的突破
提纲
❖第一部分 十六届三中全会《决定》的突 破
❖第二部分 国有企业的改革 ❖第三部分 公司治理结构
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第一部分 十六届三中全会的主要内容
• 一、我国经济体制改革面临的形势和任务 (3) • 二、进一步巩固和发展公有制经济,鼓励、支持和引导非公有制经济发展(3) • 三、完善国有资产管理体制,深化国有企业改革(3) • 四、深化农村改革,完善农村经济体制(4) • 五、完善市场体系,规范市场秩序(3) • 六、继续改善宏观调控,加快转变政府职能(3) • 七、完善财税体制,深化金融改革(5) • 八、深化涉外经济体制改革,全面提高对外开放水平(3)

第十六章 国有资产管理体制改革 《国有资产管理》PPT课件

第十六章  国有资产管理体制改革  《国有资产管理》PPT课件

5.起草国有资产管理的法律、行政法规,制定有关 规章制度;依法对地方国有资产管理进行指导和监督。
6.承办国务院交办的其他事项。 (三)划入的职责
1.原国家经济贸易委员会的指导国家出资企业改革 和管理的职责。
2.原中共中央企业工作委员会的职责。 3.财政部有关国有资产管理的部分职责。 4.劳动和社会保障部的拟订中央直属企业经营者收 入分配政策、审核中央直属企业的工资总额和主要负责 人的工资标准的职责。
政产条件部监成按督熟原 管时渠 理按道 委国解 员家决 会有, 对关继 所预续 监算由 管编财 的制政国规部有定管资理产,负和进责监行所督预监。算管国管企有理业资,国 有分资,产由经 财营 政预 部算 统的 一编 汇制 总工 和作 报, 告作,为预国算家收总入预的算征的管组和成使部用 接受财政部监督。 3.工原作国,家交经由济国贸有易资委产员监会督离管退理休委干员部会管承理担和。联系协会的
第十六章 国有资产管理体制改革
第一节 国有资产管理体制改革历程
一、计划经济体制下的国有资产管理体制 (一)国有资产管理体制的概念
国 有 资国产家管关理于的国方有式资、产制管度理和的方机法构等设的置总、称职。责 划 分 以 及
(二)国有资产管理体制的基本内容
1.国有资产管理机构的性质、机构设置和职能配置; 2.国有资产管理机构与国家一般经济管理机构的关系; 3.中央与地方国有资产管理的权责划分; 4.管理体系内部各机构之间的权责划分及相互关系; 5.国有资产所有者权能的实现方式,即国家实施国有 资 方 本法 经。 营 运 作 , 对 国 家 出 资 企 业 实 行 管 理 和 监 督 的 制 度 和
第十六章 国有资产管理体制改革
(三)计划经济体制国有资产管理体制的主要弊端 1.政企不分 2.产权管理主体多元化与所有者缺位并存 3.政资不分 4.行政性分权形成产权管理中的部门所有

国企ppt课件

国企ppt课件

05
国企的改革与展望
国企改革的背景与必要性
国有企业是我国经济发展的重要支柱,但在过去的发展过程中也存在着一些问题, 如体制不灵活、效率低下等。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧,国有企业需要改革以适应新的形势和需求 。
国有企业改革是为了更好地发挥国有经济的战略作用,推动经济发展和转型升级, 增强国有企业的竞争力和活力。
01
02
03
04
国有企业未来将继续深化改革 ,完善现代企业制度,提高市
场化程度。
加强技术创新和人才培养,提 高核心竞争力,积极参与国际
竞争。
推动绿色发展,加强环保意识 ,实现可持续发展。
国有企业将在未来的发展中继 续发挥重要作用,为我国经济 的繁荣和发展做出更大的贡献

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国企的创新发展
创新发展的重要性
国企的创新发展对于提高企业核心竞争力、推动产业升级和实现可 持续发展具有重要意义。
创新发展的方向
国企的创新发展主要包括技术创新、管理创新、商业模式创新等方 面,需要加强研发投入、人才培养和创新文化建设等方面的工作。
创新发展的实践案例
一些国企在创新发展方面取得了显著成果,如中国高铁、中国航天等 ,这些企业的成功经验可以为其他国企提供借鉴和参考。
03
国企的经营模式与绩效
国企的经营模式
国企经营模式概述
国企经营模式是指国家通过国有企业来实现经济发展、社 会稳定和民生改善等目标的一种经济组织形式。
国企经营模式的类型
根据产权关系和经营权分离程度的不同,国企经营模式可 以分为国有独资、国有控股和国有参股三种类型。
国企经营模式的改革
国企经营模式需要不断改革创新,以适应市场经济的发展 和国家的战略需求,包括推进混合所有制改革、完善现代 企业制度和加强国资监管等。

企业变革-大型国有投资控股集团彻底改革方案(ppt24页)

企业变革-大型国有投资控股集团彻底改革方案(ppt24页)

国资委 授权和委托代
理关系
通过具体项目运作建
战略合作者
投资控 股集团
运作层面建立的股
立的业务合作关系 外部中介机构
权合作关系
通过有效管实现的
产权关系
控股/参股公司
16
大型国有投资控股集团可持续发展的商务模式
A、股权增值出售 B、企业分红
①获取 资产或股权 ②价值 资产或股权 ③产业
资产
评估
整合
股权 股权
1投资控股功能在国资新的布局和资产组合过程中采取主动投资方式参与实现规模快速扩张通过适当的财务性投资方式实现分红回报和资本增值回报2投资银行功能对自身有能力进行资本运作的下属企业通过一些创新的方式参与实现资产有限运作对自身资本运作能力较弱的下属企业通过产业整合的方式发挥资本运作的主导作用
构建国有资本的中坚力量
2、淡马锡将运作的重点定义为“管人”而不是“管事”
淡马锡致力于构建有能力的董事会,并要求董事会致力于挑选 和定期考核高层领导,并放手让他们全权负责公司的领导工作 ,在确定领导后董事会对具体运营则采取不干预的方针
3、淡马锡以股东价值提升为单一目标而不是多重目标
淡马锡依靠EVA 体系考核旗下企业,对企业具体经营则绝不干 预。旗下企业则用EVA 考核事业部,对具体经营尽量少干预
➢投资控股型国资公司偏重于财务投资式管理 ➢产业型、专业型国资公司偏重于战略管控式管理
9
构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系
❖国际上通用的三大绩效评价体系
▪ 基于传统财务指标的企业绩效评价体系 强调国有资本的保值和增值
▪ 基于平衡记分卡的企业绩效评价体系 将传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效等紧密联系起来
2、处置非核心业务 ▪ 通过剥离、出售非核心业务以及不良资产,实现资源的聚焦 ▪ 如辉瑞制药出售糖果业务、IBM剥离PC制造业务等

《国有企业改革》课件

《国有企业改革》课件

中国移动
中航集团实现了“集团化、国际化、市场化”转型, 成为了全球知名的民营企业之一。
中国移动在市场化改革下获得了长足的发展, 成为了中国三大电信运营商之一。
国家电网
国家电网推行“三型两网”改革,推进从传统电力 企业向新型电力企业变革。
中国国际航空公司
中国国际航空公司实行了以客为先、市场为本 的服务理念,提高了公司综合实力。
国有企业改革是加强国家经济竞争力和维 护社会安定的必要举措。
改革背景
历史演变
国有企业经历了计划经济时 期的辉煌,也经历了改革开 放以来的困难和挑战,需要 进行变革。
现状分析
当前,国有企业在机遇
改革是面临挑战的过程,也 是掌握机遇的过程,需要根 据实际情况进行破解和把握。
分清责任、加强监管、创新体制机制、注重政策引导。
改革的步骤和方法
分步实施、因地制宜、稳扎稳打、例行评估。
经验与教训
总结经验、明确不足、吸取教训、不断改进。
结论
成效 发展趋势 必要性
国有企业改革的效果显著,有力推动国家经 济发展。
国有企业改革将继续推进,企业将逐渐走向 市场化,优化资源配置,提高效率。
国有企业改革
国有企业改革致力于提高国有企业的经济和社会效益,促进可持续发展。
国有企业的背景
1 历史悠久
2 数量庞大
国有企业是中国经济发展的重要力量,源 远流长,具有重要历史意义。
国有企业在国家经济中的地位和作用不断 加强,目前已经成为我国经济的重要组成 部分。
3 面临问题
4 改革必要性
目前,国有企业在效率、创新和市场适应 性等方面仍然存在一定问题,需要进行改 革。
改革重点
1
产权制度改革

《中国国有企业改革》课件

《中国国有企业改革》课件

混合所有制改革 推进
产权保护制度完 善
治理结构改革
建立现代企业制度
完善董事会制度
推进监事会改革
加强党的领导和监 督
市场化经营机制改革
建立现代企业制度
推行股份制改革
引入市场竞争机制
优化企业内部管理
监管体制变革
监管方式创新:采用信息化手 段,提高监管效率和透明度
监管机构改革:建立独立的监 管机构,加强对国有企业的监 管
国有企业改革过程中存在利益 冲突和阻力
国有企业改革需要加强监管和 监督机制
国有企业改革需要进一步推动 市场化进程
未来发展方向展望
深化改革,完善现代企业 制度
推动创新发展,提高核心 竞争力
加强国际化合作,拓展海 外市场
推动绿色发展,履行社会 责任
政策建议与措施
完善法律法规, 为国有企业改 革提供有力保
监管内容扩展:加强对国有企 业财务、人事等方面的监管
监管力度加强:加大对违法违 规行为的惩处力度,确保国有
企业健康有序发展
第四章
国有企业改革实 践
中央企业改革实践
中央企业概述:包括中央企业的定义、分类、数量等 中央企业改革历程:介绍中央企业改革的背景、目的、意义等 中央企业改革实践案例:选取几个典型的中央企业改革案例进行介绍 中央企业改革成果与展望:总结中央企业改革的成果,展望未来发展方向
社会效益评估
就业机会增加
社会保障体系完善
居民收入提高 社会稳定和谐
可持续发展能力评估
评估指标:包括经济、社会、环境等多个方面 评估方法:采用定量和定性相结合的方法 评估结果:对国有企业的可持续发展能力进行综合评价 评估意义:为国有企业制定可持续发展战略提供参考

《国有企业改革》课件

《国有企业改革》课件
02
国有企业的特点包括:所有权归 国家所有、承担一定的社会责任 、受到政府的监管和指导等。
国有企业改革的背景与动因
国有企业改革的背景是随着中国经济的发展和国际竞争的加剧,国有企业存在的问题逐 渐暴露出来,如效率低下、管理不善、创新能力不足等。
国有企业改革的动因是为了解决这些问题,提高国有企业的效率和竞争力,使其更好地 适应市场经济的发展。
优化国有资本布局
总结词
优化国有资本布局是提高国有资本配置效率和效益的重要手段,应通过并购重组、剥离不良资产等方 式,实现国有资本向重点领域和优势企业集中。
详细描述
优化国有资本布局需要从产业升级、区域协调发展等方面入手,推动国有资本向先进制造业、战略性 新兴产业、现代服务业等领域集中。同时,要剥离国有企业的非主业和低效资产,推动企业聚焦主业 发展。
国有企业内部管理体制改革
总结词
国有企业内部管理体制改革旨在提升企业的管理效率和决策水平,建立现代企业制度。
详细描述
改革的主要内容包括优化组织结构、推行职业经理人制度、完善激励约束机制等。通过 改革,国有企业的管理将更加科学化、规范化,有助于提升企业的市场竞争力。同时, 职业经理人制度和激励约束机制的引入将激发员工的积极性和创造力,推动企业不断创 为三个阶段:初步改革阶段、现 代企业制度改革阶段和混合所有 制改革阶段。
在混合所有制改革阶段,国有企 业开始引入民间资本,实现混合 所有制经营,进一步推动市场化 改革。
在初步改革阶段,国有企业开始 实行经营承包责任制,逐步放权 让利。
在现代企业制度改革阶段,国有 企业开始建立现代企业制度,完 善公司治理结构,实现股权多元 化。
新发展。
Part
03
国有企业改革的成效与问题

国企改革 PPT

国企改革 PPT
• 3、要工业化初期,无法完成原始积累,形 成一定规模优势来参与国际竞争,那么只能 通过贸易保护等手段来帮助一些相关行业企 业,或通过行政手段集中资源,先在国际市 场上站稳脚跟再说,比如现在韩国的现代、 三星等。
国有企业为什么需要改革?
• 1、整体效率不如民营企业:因政府长期大力扶持,导致部分国有企业缺乏竞争力与创新精神。 很多国企的盈利效率并不强,从ROE上看无论是中央国企还是地方国企的ROE都低于非国有企 业的ROE。
六项重点任务
1分类推进国有企业改革——将国有企业分为商业类和公益类。 2完善现代企业制度 3完善国有资产管理体制 4发展混合所有制经济 5强化监督防止国有资产流失 6加强和改进党对国有企业的领导
05 改革阶段
随着改革不断深化:一要推动国有资本更多向关系国家安全和国民经济 命脉的重要行业和关键领域集中,推进企业调整重组,支持有条件的企业 做强做大;二要推进国有大型企业股份制改革,健全公司法人治理结构、投 资风险控制机制和内部监督管理机制,建立适应现代企业制度要求的选人 用人和激励约束机制;三要完善国有资产监管体制;四要抓紧解决国有企业 历史遗留问题等。
为什么要有国有企业?
• 1、有一些行业,在工业基础和社会经济比 较贫弱时,对社会是有益的,但是对企业来 说没有利润,或者成本收回时间太漫长,那 就有国企来做。比如重大基础设施建设,公 路,铁路。
• 2、国家认为需要自己掌握的经济命脉,如 果由私人掌握,会由于其自然垄断性对社会 经济造成不利影响,比如能源、金融、军工。
主要目标
到2020年,形成更加符合我国基本经 济制度和社会主义市场经济发展要求的国 有资产管理体制、现代企业制度、市场化 经营机制,国有资本布局结构更趋合理, 造就一大批德才兼备、善于经营、充满活 力的优秀企业家,培育一大批具有创新能 力和国际竞争力的国有骨干企业,国有经 济活力、控制力、影响力、抗风险能力明 显增强。

国有企业改革PPT课件

国有企业改革PPT课件
第30页/共49页
1、为体制模式和增长方式的转变提供微观基础
2、为体制模式转换创造必要的市场条件
3、实现宏观控制方式的转变
(二)产权及产权制度
1、产权:是一种通过社会强制而实现的对某种 经济物品的多种用途进行选择的权利。是一组 权力,包括使用权、收益权和转让权。
2、产权制度:是指由产权关系和产权规则结合
第二节 国有企业产权制度改革 一、国有企业产权结构分析: (一)公共产权(公共产权的国家代理制就是国家所有制)
第28页/共49页
1、产权具有不可分性 2、使用权的非排他性 3、外部性 4、剩余索取权不可转让性 二、传统国有产权的行政代理模式极其效率分析 (一)行政代理效率底下
第29页/共49页
1、激励成本较高:激励成本高昂 2、信息成本较高:信息不对称 3、降低约束效率:代理关系政治化 4、影响力成本:用自己的利益去影响上级的决策 三、深化国有企业产权制度改革的内在必然性
第35页/共49页
3、对自然垄断性国有企业实行有效的监督 4、国家对价格形成的监督 5、国家对企业财务活动进行监督 (三)大型竞争性国有企业实行股份制改造:必须明确产权主体 1、界定企业产权归属主体 2、以利润最大化为目 标经营 3、权益和责任 4、可以自由支配和自由转 让产权 5、形成为经理人有效的激励和约束 6、法 律制度对产权实行有效的保护
1、产权的排他性。 2、产权的可分割性。 3、产权的可转让性。 4、产权的有效保护。
第三节 国有产权的多级委托代理极其面临的问题 一、所有权主体的非人格化资本行为与要求企业以 盈利为目标经营国有资产之间第的33页冲/共4突9页
二、剩余索取权不可转让性与要求企业产权具有可 交易性之间的冲突
第四节 国有企业的分类改革战略 一、对国有企业性质的划分:竞争性企业和非竞争 性企业。非竞争性又分为公共产品企业和垄断性企 业。 二、各类不同企业分类改革战略: (一)公共产品企业选择国有国营模式

国有企业改革综述PPT课件

国有企业改革综述PPT课件
和“鞭打快牛”的弊端愈趋严重。国企改革需要 寻 找新的方向。
可编辑
8
改革背景
“放权让利”的改革,让人们开始重新思考 政府与企业之间的关系。认为过去国家对企 业管得太多太死的一个重要原因,就是把全 民所有同国家机构直接经营企业混为一谈。 这预示着政企职责分开,“两权分离”的改 革思路开始显现,以承包为主的多种形式经 营责任制着手建立,国有企业改革开始从经 营权向所有权层面过渡。
在试点改革中把企业所得、职工福利奖金与企业经营好坏、利润 多少直接挂钩,调动了企业和职工关心生产成果、改善经营管理 的积极性。随后两年,国企全面推行工业经济责任制,即国家对 企业实行经济责任制和企业内部实行经济责任制,使试点阶段的 经验转变成相对正式的制度而被推广
因此,“放权让利”的改革是一种社会绝大多数成员都受益的 帕累托改进。
可编辑
19
改革背景
进入20世纪90年代中后期,与非公 经济迅速发展形成鲜明对照的是,国有企业由 于高负债率、冗员多、社会负担重、摊派严重、 员工积极性不高等原因,陷入了发展的困境, 效益逐年下滑,亏损面逐年增大的。
可编辑
20
改革措施
• 为了给国有企业解困,中央推出了多项政策,包括兼并重 组、主辅分离及债转股等等。其中,影响最大的是结合国 有商业银行集中处理不良资产的改革,成立四家专门的金 融资产管理公司,对部分符合条件的重点困难企业实施 “债权转”股权改革。到2000年,最后确定了对符合条件 的580户国有大中型企业实施债权转股权,涉及债转股总 金额4050亿元。已实施债转股的企业,资产负债率明显下 降,由原来的70%以上下降到50%以下,这些企业每年减 少利息支出200亿元。
可编辑
18
改革背景
• 到了20世纪90年代的中后期,国企改革进 入了新的攻坚阶段。1997年党的十五大提 出国有经济要有进有退,有所为有所不为, 国有企业可以从一般竞争性行业中退出, 要从整体上搞好国有经济,而不是把所有 国有企业救活;对国有企业进行战略性改 组,抓大放小,对国有大企业进行公司制 改组,放开放活大量小企业等。于是,中 国的国有企业改革进入战略调整阶段。
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还存在着企业负债率偏高,融资渠道发育不足;企业办社会 及企业组织形式和内部管理体制有较大缺陷等问题 案例:福建永安林业股份公司
9
五、国有企业改革的主要思路措施
1.建立完善现代企业制度 2. 分类改革(战略性重组、抓大放小)
10
表4-2 若干国家国有企业的主要分布领域(国有资产 占部门比重)
11
最新统计显示,2007年,中央企业实现
销售收入9.84万亿元,同比增长1
9.3%;实现利润9968.5亿元,同
比增长30.3%;上缴税金8303.2
亿元,同比增长23.8%;截至2007
年底,资产总额14.79万亿元,同比增
长20.5%。
18
表4-3 1984年国有与私有企业盈利率比较
12
表4-4国有经济适度规模测估值(%)
13
3.三改一加强
表4-5 1997年美国高级管理人员激励结构
14
4.优化资本结构 从1994年开始,国务院决定在一些城市进行
“优化资本结构”试点,1997年已扩大到 111个城市。试点的内容是通过“增资减债、 分离分流、减员增效、破产兼并” (1)兼并破产 (2)减员增效、分离分流 (3)增资减债 :“贷改投” 、“债转股”
国有企业改革初期,放权让利。
1979年,企业扩大自主权的试点扩展到全国,实行 利润留成,(难以成功原因:激励外在化)
1981年开始试行部分企业的利润(亏损)包干负责制。 (难以成功原因:负赢难负亏、短期行为、资源固 化、政企不分、谈判成本)
试行以企业交纳固定资金和流动资金占用费、销售 税(工商税)和调节税代替过去上缴利润的“利改 税”。1983年全面推行二步利改税,1985年, “拨改贷”。股份制和租赁制的试验也逐渐扩大范 围。
25.1 24.1 26.6
35
4
2002 年 国 有 资 产 中 , 中 央 占 用 5.65942 万 亿 元,占47.8%,地方占52.2%。
7.7万亿元经营性资产中,一般工商企业 (含境外企业)占用6.54767万亿元,占85.1%, 金融保险企业(含境外企业)占用1.0223万 亿元,占13.3%,各类建设基金占用1238.1亿 元。
第三次工业普查资料显示,1995年国有企业的负 债率平均为65.8%,比集体企业略低,但比“三资企 业”高6.6个百分点,比股份制企业高10.7个百分点。
百元固定资产净值年创利税:1979为60元, 1990为25元,1997为13元
7
三、国有企业改革历程简要回顾
从1957年起到改革开放前,中央政府也曾进行过国 有企业管理体制的调整
15
5.极推进各项配套改革
财政、稅收、金融、政府机构、人事管理以 及国有资产管理、社会保障、职工住房制度 等
——国资管理体制改革
16
思考题 11.国有企业为何需要改革?其困难的原
因何在? 12.国有企业前景会是什么? 13.国有企业是否需要从一般竞争性领
域大规模退出?如何退?
17
整合央企、将央企做大做强一直是国资委积 极推进的一项重点工作。仅在2007年就 有15家企业参与了8次重组。根据有关安 排,到2010年通过整合重组中央企业将 减少到80家至100家。
4.1万亿元非经营性资产中,行政事业单位 占用3.04061万亿元,占73.5%。
5
二、国企改革的根本原因
“非企业”的特征(小宫隆太郎1985年5月中 日经济学交流会:“中国不存在或几乎不存 在企业”,“工厂是中国全民所有制企业的 最基本形态”。)
(1)传统的国有企业仅是生产单位,不是经 营单位。
现约15.9万家国企,196家中央国企(2003.7.15 191家)国务院国资委直接监管169家中央企业( 2006.3)新华网北京1月30日电,截至目前我国央 企总户数已经调整减至150家。
2
涉足行业 1998年末,全国608个工业小类行业中,国企
涉足604个,占99.3%,国有大中型企业涉足 533个,占87.7%(战线太长)
国有企业改革
一、国有企业的产生与发展
国有企业:即全民所有制企业,原称国营企业 ,是指资本全部或主要由国家投入,依法设立从事 生产经营的经济组织。
发端:
1
数量
至1998年底 ,全国国有大中型企业22915家,平均 资产总额3.17亿元,平均销售收入1.54亿元。(太 小,1996年500家最大企业销售收入总和不及通用 汽车一家;1998年,钢铁业我国仅有5家(3500家 )达400万吨的规模经济水平,汽车业仅1家(120 家)达15万辆的规模经济水平)
3
表4-1国有资产总量及结构
年份
总量 (万亿元
经营性资产
数量
比重
非经营性资产
数量
比重
1997 1998 1999 2002
7.2242 8.2211 9.09642 11.8299
5.4077 6.9 73.4
65
1.8165 1.9806 2.4216 4.1361
(2)传统的国有企业是行政单位。
(3)传统的工业企业是社区单位。
国有企业困难还有一些具体原因,但体制原
因是根本原因。
6
国有企业状况:亏损加剧,负债率高,赢利能力下降
国有企业亏损加剧的情况大约始于80年代中期 (1985年亏损额为32.4亿元),90年代情况更加严重, 经济效益指标呈下降趋势。1990年为348.8亿元, 1995年为640亿元,1996年至1998年,国有大中型企 业亏损面分别为37.3%、40.5%和45.1%,亏损额分别 为555亿元、589.1亿元和670亿元,尽管1999年后亏损 面和亏损率有所下降,但国企改革任务依然紧迫。
20世纪80年代末、90年代初,产权改革的思路便成
为国有企业改革的主流。
8
四、国有企业改革的方向:建立完善 现代企业制度
1、现代企业制度的基本特征 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 2、当前在建立现代企业制度中存在的问题 (1)国有资产所有者“缺位”的问题依然存在 (2)企业的股权结构不尽合理 (3)企业治理结构中的基本关系尚未理顺。
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