设备的使用、维修、更新与改造PPT(29张)
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第二节 设备投资分析 一、设备投资的目的 设备投资的目的：是促进技术进步，发展企业生产，提 高经济效益。 二、选择设备应考虑的因素 选择设备的目的：是为生产选择最优的技术装备，也就 是选择技术上先进，经济上合理，工艺上可行，生产上 适应的设备。
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为达到这一目的，应要考虑一下几个因素： 1、生产率 2、可靠性 3、节能性<经济性> 4、维修性 5、环保性
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
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四、设备管理综合的任务 机械工业企业设备管理的内容按时间不同划分为
前期管理和后期管理。 前期管理是指设备转入固定资产前的规划、设计、
制造或购置、安装、调试过程的管理。 后期管理是指投入生产后的使用维修、技术改造
乃至更新报废的管理。 两者总称为设备全过程管理或设备全寿命周期管理。
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具体任务归纳为： （1）根据技术先进、经济合理、售后服务好的原则： （2）保持设备完好，处于最佳的技术状态： （3）提高设备管理的经济效益<投资效益> 。 （4）保证企业的技术进步。
② 修理间隔期： 指两次相邻计划修理的工作时间。确定修理间隔期的 原则应是使设备计划外停机时间达到最低限度。
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③ 修理周期结构：指在一个修理周期内应采取的各种 修理方式的次数和排列顺序。
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2）修理劳动量定额﹙工时﹚ 修理劳动量<工时>定额是指完成设备修理工作所需要的 标准工时数。一般是用一个修理复杂系数所需要的标准工时 数。一般是用一个修理复杂系数所需的劳动时间来表示。 3）修理费用定额 是指为完成设备修理所规定的费用标准。
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第四节 设备的更新与改造 一、设备更新的含义
从广义上讲，设备更新应包括设备大修理，设备更换。 （一）设备更新时机的选择﹙即设备寿命与设备更新 期﹚ （1）设备的物质寿命﹙物理寿命﹚ （2）设备的技术寿命 （3）设备的经济寿命﹙也称设备的价值寿命﹚
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（二）设备更新周期 （三）设备更新对象的选择
（1）大修： （2）中修理：(项目修理) （3）小修理：
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2、设备修理的制度 （1）预防维修 1）标准修理法 2）定期修理法 3）检查后修理法
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（2）设备修理计划的标准包括以下几种 1）修理周期定额，具体包括： ① 修理周期： 对已使用的设备来说，是指两次相邻大修理之间的间
隔时间，对新设备来说，是指开始用到第一次大修理之间的 间隔时间。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
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二、设备的维护保养 （1）日常维护保养： （2）一级保养﹙设备定期保养﹚： ﹙3﹚二级保养：
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三、设备的检查 1、设备检查按检查时间的时间间隔来分：
（1）日常检查： （2）定期检查：
2、按技术为能分为： （1）技能检查： （2）精度检查：
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四、设备的修理 （一）设备的磨损与磨损规律
1、有形磨损也称物质磨损； 它是指设备在使用过程中由于零部件的摩擦、振动、废 劳、元器件的老化、失效而产生的磨损。 （1）初期磨损阶段〈Ⅰ〉 （2）正常磨损阶段〈Ⅱ〉 （3）急剧磨损阶段〈Ⅲ〉也称破坏磨损
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2、设备的无形磨损 3、设备的综合磨损
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（二）设备故障与故障规律 设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功
能或减低了效能的状态，称为设备故障。 （1）A-B段为早期故障期； （2）B-E段为偶发故障期； （3）C-D段为优劣故障期。
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（三）、设备修理种类和制度 1. 设备修理的种类
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二、技术设备的改造 （一）设备技术改造的含义 （二）设备技术改造的特点 ﹙1﹚设备改造与更新相比，针对性强，对生产的适应性好。 ﹙2﹚设备改造较全部更新投资少，时间短，收效快，具有更 好的经济效益。
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作业：
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谢谢
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•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
改造更新，资金筹措，积累和支出等。 这种运动形式，通常叫设备的经济管理。
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三、设备综合管理的特点 根据《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，
做了原则性的规定，而具体的管理办法则由省、市、各自 治区，主管部门根据本行业、地区的特点分别制定，如 《设备管理条例》的实施细则等，并由企业按照实际情况 自行决定，这样即坚持了原则的宏观指导，又尊重了企业 自主经营管理的权力，体现我国经济体制改革的精神。
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三、设备投资的经济评价 1、投资回收期法 其计算公式为：P106 设备投资回收期﹙年﹚=设备投资费／采用该设备后的年
节约率（元／年） 2、费用换算法
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第三节 设备的使用与维修 一、设备的合理使用
（1）恰当安排加工任务： （2）合理配备与机器设备相适应的操作者： （3）创造良好的工作环境： （4）建立健全设备使用，维护的规章制度。
第八章 设备综合管理 设备是指人们进行生产所使用的各种机械的总称。
第一节 设备综合管理概述 设备管理从传统到现代<我国设备管理的沿革> 1、经验管理阶段﹙1949-1952年﹚ 2、科学管理阶段﹙1953-二十世纪七十年代﹚ 3、现代管理阶段﹙20世纪80年代-至今﹚
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Байду номын сангаас
二、设备综合综理的内容 设备综合管理的内容是对设备运动全过程中的管理。它包
含设备运动的两种形式。<教材的内容归纳为> 一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。 1、物资运动形式： 是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、
维护、更新、改造直至报废。 这种运动形式，通常称为设备的技术管理。
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2、资金运动形式 是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，
第二节 设备投资分析 一、设备投资的目的 设备投资的目的：是促进技术进步，发展企业生产，提 高经济效益。 二、选择设备应考虑的因素 选择设备的目的：是为生产选择最优的技术装备，也就 是选择技术上先进，经济上合理，工艺上可行，生产上 适应的设备。
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为达到这一目的，应要考虑一下几个因素： 1、生产率 2、可靠性 3、节能性<经济性> 4、维修性 5、环保性
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
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四、设备管理综合的任务 机械工业企业设备管理的内容按时间不同划分为
前期管理和后期管理。 前期管理是指设备转入固定资产前的规划、设计、
制造或购置、安装、调试过程的管理。 后期管理是指投入生产后的使用维修、技术改造
乃至更新报废的管理。 两者总称为设备全过程管理或设备全寿命周期管理。
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具体任务归纳为： （1）根据技术先进、经济合理、售后服务好的原则： （2）保持设备完好，处于最佳的技术状态： （3）提高设备管理的经济效益<投资效益> 。 （4）保证企业的技术进步。
② 修理间隔期： 指两次相邻计划修理的工作时间。确定修理间隔期的 原则应是使设备计划外停机时间达到最低限度。
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③ 修理周期结构：指在一个修理周期内应采取的各种 修理方式的次数和排列顺序。
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2）修理劳动量定额﹙工时﹚ 修理劳动量<工时>定额是指完成设备修理工作所需要的 标准工时数。一般是用一个修理复杂系数所需要的标准工时 数。一般是用一个修理复杂系数所需的劳动时间来表示。 3）修理费用定额 是指为完成设备修理所规定的费用标准。
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第四节 设备的更新与改造 一、设备更新的含义
从广义上讲，设备更新应包括设备大修理，设备更换。 （一）设备更新时机的选择﹙即设备寿命与设备更新 期﹚ （1）设备的物质寿命﹙物理寿命﹚ （2）设备的技术寿命 （3）设备的经济寿命﹙也称设备的价值寿命﹚
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（二）设备更新周期 （三）设备更新对象的选择
（1）大修： （2）中修理：(项目修理) （3）小修理：
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2、设备修理的制度 （1）预防维修 1）标准修理法 2）定期修理法 3）检查后修理法
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（2）设备修理计划的标准包括以下几种 1）修理周期定额，具体包括： ① 修理周期： 对已使用的设备来说，是指两次相邻大修理之间的间
隔时间，对新设备来说，是指开始用到第一次大修理之间的 间隔时间。
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2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
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二、设备的维护保养 （1）日常维护保养： （2）一级保养﹙设备定期保养﹚： ﹙3﹚二级保养：
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三、设备的检查 1、设备检查按检查时间的时间间隔来分：
（1）日常检查： （2）定期检查：
2、按技术为能分为： （1）技能检查： （2）精度检查：
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四、设备的修理 （一）设备的磨损与磨损规律
1、有形磨损也称物质磨损； 它是指设备在使用过程中由于零部件的摩擦、振动、废 劳、元器件的老化、失效而产生的磨损。 （1）初期磨损阶段〈Ⅰ〉 （2）正常磨损阶段〈Ⅱ〉 （3）急剧磨损阶段〈Ⅲ〉也称破坏磨损
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2、设备的无形磨损 3、设备的综合磨损
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（二）设备故障与故障规律 设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功
能或减低了效能的状态，称为设备故障。 （1）A-B段为早期故障期； （2）B-E段为偶发故障期； （3）C-D段为优劣故障期。
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（三）、设备修理种类和制度 1. 设备修理的种类
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二、技术设备的改造 （一）设备技术改造的含义 （二）设备技术改造的特点 ﹙1﹚设备改造与更新相比，针对性强，对生产的适应性好。 ﹙2﹚设备改造较全部更新投资少，时间短，收效快，具有更 好的经济效益。
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1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
改造更新，资金筹措，积累和支出等。 这种运动形式，通常叫设备的经济管理。
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三、设备综合管理的特点 根据《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，
做了原则性的规定，而具体的管理办法则由省、市、各自 治区，主管部门根据本行业、地区的特点分别制定，如 《设备管理条例》的实施细则等，并由企业按照实际情况 自行决定，这样即坚持了原则的宏观指导，又尊重了企业 自主经营管理的权力，体现我国经济体制改革的精神。
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三、设备投资的经济评价 1、投资回收期法 其计算公式为：P106 设备投资回收期﹙年﹚=设备投资费／采用该设备后的年
节约率（元／年） 2、费用换算法
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第三节 设备的使用与维修 一、设备的合理使用
（1）恰当安排加工任务： （2）合理配备与机器设备相适应的操作者： （3）创造良好的工作环境： （4）建立健全设备使用，维护的规章制度。
第八章 设备综合管理 设备是指人们进行生产所使用的各种机械的总称。
第一节 设备综合管理概述 设备管理从传统到现代<我国设备管理的沿革> 1、经验管理阶段﹙1949-1952年﹚ 2、科学管理阶段﹙1953-二十世纪七十年代﹚ 3、现代管理阶段﹙20世纪80年代-至今﹚
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Байду номын сангаас
二、设备综合综理的内容 设备综合管理的内容是对设备运动全过程中的管理。它包
含设备运动的两种形式。<教材的内容归纳为> 一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。 1、物资运动形式： 是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、
维护、更新、改造直至报废。 这种运动形式，通常称为设备的技术管理。
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2、资金运动形式 是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，