国有企业与民营企业

国有企业与民营企业

11级工管本17号张紫娟公司治理是一个企业长治久安的根本，随着市场的日益变化，要想使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立高效的公司治理制度是一个根基，有了这个根基，公司长远发展这座大楼才能建稳。

我国有许多国有企业和民营企业，他们拥有不同的企业组织架构和不同的公司治理制度。首先在高层管理人选的选择上就有很大的区别，国有企业的董事长和高管人员很大程度上是由处于绝对控股地位的国家和政府代理机构决定的，这样的人员选择不能充分发挥人才的优势，很大程度上影响公司的管理力度，不利于创新。民营企业的高层管理人员的选择更加注重人才的专业技术和管理才能，还有许多企业聘用职业经理人，管理力度和效率会明显高于国有企业。在日常的企业经营中国有企业有政府的支持，资金充足，规模大，企业的生死存亡不是经营者首先要考虑的问题，而民营企业的管理层决定企业的生死存亡，资金少，很多企业开始时规模小，但是正因此，民营企业一般发展很快，在制度或者产品方面创新能力强，管理灵活多变，执行力强，但是公司治理制度都不完善，仍有很多问题存在。

例如我国汽车行业，国有企业和民营企业的汽车企业在公司治理方面不同，他们各自的绩效成果不同。浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了

快速的发展，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。中国第一汽车集团公司是中央直属国有特大型汽车生产企业，1956年建成并投产，经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。

吉利集团的发展时间短，规模没有国企大，但是发展很快，拥有自己的品牌并且发展起来，经营效果显著，注重自己的产品创新，这些绩效也说明公司治理制度的制定适合企业的发展，只有公司管理稳定才有可能快速向上地发展。一汽集团的创建历史长，是大型的国有企业，一直以来以中重型卡车为主，而对于这种类型的车型没有很多创新和突破，资金支持生产，发展上突破不大。这些跟公司治理制度的不同有关，国有企业注重稳定，而管理层也是层层申请、审批，效率相对低，公司的国有制度使得企业的无绩效员工也不容易辞退，竞争意识差，竞争型的环境也无法建成。民营企业竞争强，员工工作热情高，容易产生新的想法，企业也容易注入新鲜血液。但是，许多民营企业在公司治理制度方面不完善，管理不善导致许多企业破产倒闭。企业长治久安并且发展又快又好，核心还是在于公司治理，把握公司治理的关键，国营还是民营都可以拥有自己的一片天地。