VMI的应用场景实例分析
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-其他好处?
-如何实现？
3、实施VMI到底有哪些瓶颈问题？
-人们的意识问题？
-运营模式问题？
-信息技术跟不上？
-信息技术投资过大？
-其他问题?如海关问题（保税物料）?运输距离问题?
-支持VMI模式的主流ERP有哪些?是否有外挂的专业VMI或SCM软件?
4、实施了VMI就能够降低整个供需链的整体库存水平？降低整体运营成本？
6）代管采购仓库所有权基本归客户，客户对仓库的作业行使直接权，供应商参 与权小，仓库积压很大。VMI仓库多为三方仓库，或者己方仓库也是允许供应商较深层面的参与仓库作业，仓库流转快。
供应商关系上，两者差异 也是非常大的。
前者代管采购，供应商属于被动捆绑型。客户一言堂。后者VMI采购，供应商相对平等，并且在计划、质量、补货、库存盘点上相 对主动，承担更多责任。同时对于存放在客户处或者三方仓库的东西也可采取直接的取回或者再处理的作业。
供 应商关系、供应链协同、供应链上下游委托代理行为、供应链资金流等等。
我们姑且将前面一个宁波公司的采购行为作为代管采购，因为主要提到一 个代管的概念。另一家就是VMI了。
结论：
后者是真正的VMI作业流程和 标准作业模式。前者是在中国目前环境下，强式的下游对于下游的业务资金压制。并非合作和协作模式下的VMI。但是后者却是广泛存在于中国大江南北，多个协 作行业的，比如重庆摩配、汽配、电子配套、包装材料、等行业。
c) 公司的消耗物料过程中发现的不良品，放入供应商不良品仓库，定期退回供应商，在开票通知单中也列明这些物料的退回情况，公司对此不负担任何费用。
d) 若一种物料公司不想再使用，可全数退回供应商仓库，公司不负担任何费用。
e) 公司根据物料的耗用情况定期向供应商提供一份物料耗用清单，列明物料代码、物料名称、型号规格、耗用(或退回)数量、单价、金额、耗用(或退回)日期等详细信息。单据名称为”公司开票通知单”，表示公司向该供应商认购的物料和数量金额，供应商据此单据开出发票，寄给公司采购部或财务部。
5、 财务进行采购结算工作，对于已耗用未开票的存货数量进行暂估处理。对于未耗用的数量作为供应商暂存，财务不做任何处理。
6、物料管理明细到供应商，一个供应商会提供多种物料，必须将每个供应商供货的物料分别记帐(数量、价格、金额、不良品数)
7、 按照供应商的供货比例进行料品领用。
8、 针对配件销售出库的时候，会涉及到供应商提供的料品出库。
-MIN/MAX(最低/最高库存)的MIN是否就是订货点?
-MAX的标准是什么?双方协议规定?
-如何控制VMI库存的库龄?
-供应商补货的频率是如何确定的?
-VMI与所谓的“寄存销售”有什么本质的区别？
2、VMI对供应商的好处到底是什么？
-供应商生产可以实现均衡？
-降低供应商库存？
-降低供应商总物流成本？
2 应用场景二：某五金股份有限公司代管，暂估业务
从事各种款式的钳、扳手、木工工具、组套工具、园林工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件的生产。
零库存管理存货的采购以及结算流程：
1、 采购部根据生产需求通知供应商送货。
2、 货物送到后由仓库做代管处理。
3、 生产车间根据生产需要进行领用。
4、 月末统计生产耗用量，通知供应商对生产耗用量进行开票。
条形码系统来跟踪客户从VMI仓库提取物料的情况.
c) 公司的消耗物料过程中发现的不良品，放入供应商不良品仓库，定期退回供应商，在开票通知单中也列明这些物料的退回情况，公司对此不负担任何费用。
---使用VMI模式的物料质量问题应该事先就处理 好,在我们的操作钟,客户对我们的物料是免检的,我们自己的检测是非常严格的.没有保证的物料不能放入VMI仓库.
VMI的应用场景实例分析
VMI的应用场景可以分为以下几种：
1 应用场景一：酒业企业包装物采购先到货后结算业务的业务场景
酒业企业对应进行代管仓管理的物料主要是包装料品。
供应商送货到各包装车间仓库后，财务并不入账，只是代其保管理，货物的所有权尚未从供应商转移到酒业企业，各包装车间进行生产时，将货物领用出库使用，每月底将使用的各供应商的货物进行汇总，通知供应商根据使用数开具采购发票，最后进行结算，货物所有权从供应商转移到酒业企业。一般使用这种结算业务的供应商与酒业企业相比处于弱势地位。
****************************************
以上对比非常的有趣，很 明显能够看出实际上，在物流和采购处理上，两种模式仍然存在很大的差异。如果按照业务流程梳理的思路来看，大流程是没有问题的。
首先说一下 两个企业的背景。宁波这家公司是一家意大利公司，这位网友的公司应当也是国际公司。至少规模非常大。其中涉及到很多在供应链管理中的典型问题。比如：
ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml -2116 20000 17869 15 15
ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml -456 2000 2000 -456 1620 1164
注：本月收入表示本月结算，长或短表示盘盈或亏
根据以上描述，可以理解为存货在仓库里有两种状态，一种为未结算，一种为已结算，如果存货使用了并需要结算，就将此存货就未结算状态转换为已结算状态。
3 应用场景四：宁波某个灯具有限公司：
业务特征：
供应商代管业务说明：
a) 供应商仓库的物料并非公司的资产，而是对应送货供应商的资产，只是根据管理要求供应商将物料存放在公司，由公司待为保管。
b) 一个物料由多个供应商供货，一个供应商会提供多种物料，必须将每个供应商供货的物料分别记帐(数量、价格、金额、不良品数)，消耗物料时也分别记入不同的供应商物料，这样才能根据发生的消耗情况和供应商进行结算。
-具体困难是什么?
6、实施VMI的弊端是什么？
-对客户有什么弊端?
-对供应商有什么弊端?
7、VMI的设施问题
-实施VMI是否一定需要第三方物流管理(如LSP HUB)?
所以说，同样的物流，如果在两者关系 和角色上的职责不同，两种采购行为带来的效果是完全不同的。但在这里我也提一句，代管采购实际对于中国目前供应链合作模式下，确是非常实际和有效的。所谓 局部的优化，进行积累，方能实现全面优化。这是我个人良好的祈愿。
VMI（供应商管理库存）问题探讨--程晓华先生文章
1、VMI实施中的具体细节问题：
差异：
1） 代管采购是客户发起，并在客户方进行管理，并控制其具体使用的用途、方式以及结算依据的一种采购方式。VMI是客户发起，供应商配合，与客户共同确认物 流、资金、质量等作业模式的采购方式。
2）代管采购需求发起，基本为客户方发起。VMI需求发起，由客户与供应商协定规则，安全库存、补货 点等模式，客户提供需求计划，供应商主动补货，或者客户紧急情况下发起采购。
b) 一个物料由多个供应商供货，一个供应商会提供多种物料，必须将每个供应商供货的物料分别记帐(数量、价格、金额、不良品数)，消耗物料时也分别记入不同的 供应商物料，这样才能根据发生的消耗情况和供应商进行结算。
---一般来讲,使用VMI供货模式的物料一个物料不会有多个供应商供货.我们以前使用过类似SMART BIN的可周转容器加上
a) 供应ห้องสมุดไป่ตู้仓库的物料并非公司的资产，而是对应送货供应商的资产，只是根据管理要求供应商将物料存放在公司，由公司待为保管。
---一般来说,VMI供货模式下供应商放在客户处的物 料是不由客户代为保管的,如果是由客户代为保管,那就失去了VMI操作的某些意义.这些物料多是由供应商自己或第三方如物流公司管理的.
----这个工作如前所述是条形码系统跟踪定期汇总 的,由我们供应商提供给客户供他们核对.
f) 公司收到供应商的发票后进行核对，如有误，退回供应商重开，如无误，财务部记供应商应付款，根据协商好的付款条件付款。
g) 供应商合格品仓库和供应商不良品仓库的提法属于逻辑概念，实际仓库可能均在一个供应商仓库。
---VMI绝对不只是一个供应商仓库,这里面有很多的 INFO SHARE,作为供应商,我们利用客户的FORECAST和条码系统的消费记录来确定补货时间和数量,种类.更重要的是要导入我们自己的MRP来算VMI 仓库的上游---在中国我们有个中央仓库,的备货,采购.VMI应该讲是将涉及到我们供料的在客户处的计划,采购,仓库,QC甚至部分SOURCING工 作都甩给我们供应商了.
d) 若一种物料公司不想再使用，可全数退回供应商仓库，公司不负担任何费用。
---我们的操作是一经领出不得退回,只能放在客户自己的仓库.
e) 公司根据物料的耗用情况定期向供应商提供一份物料耗用清单，列明物料代码、物料名称、型号规格、耗用(或退回)数量、单价、金额、耗用(或退回)日期等详 细信息。单据名称为”公司开票通知单”，表示公司向该供应商认购的物料和数量金额，供应商据此单据开出发票，寄给公司采购部或财务部。
4）代管采购领用料问题，可能存在多供应商同时供料，存在耗用配额问题。且常会发生 损耗数、消耗数不同问题。如果发生质量问题，全部返回供应商不良仓。VMI领用料问题一般三方配送，发出立刻计为消耗，没有所谓的发出，产品下线后才记入 消耗的情况。
5）代管挂帐供应商对帐问题，过程复杂，但基本上客户说了算，定期进行仓库盘点，盘点差异，双方协商结算与否结算调整。VMI 结算数，有第三方物流出具，供应商自行对帐，并和客户达成协商。
-为什么汽车行业的零部件厂商对VMI怨声载道?
-汽车厂商对零部件厂商的帮助不够?应该如何帮助?
-传统的库存控制技术,如MRP/订货点/EOQ等如何与VMI结合?
-供应商的供应商如何降低库存?
5、目前EMS行业的VMI实施情况如何(科泰/旭电/伟创利/捷普科技/富士康)？
-供应商做VMI的比例是多少？
我的前一篇文章《VMI的应用场景实例分析》http://blog.vsharing.com/blackhill/A632944.html提 到了VMI采购的一些不同行业企业的应用，后有网友就其实际工厂的运营模式，对文中宁波某灯具厂的VMI运作提出了差异性对比分析。我列在下面，作为实 的案例，分析提出来：
f) 公司收到供应商的发票后进行核对，如有误，退回供应商重开，如无误，财务部记供应商应付款，根据协商好的付款条件付款。
g) 供应商合格品仓库和供应商不良品仓库的提法属于逻辑概念，实际仓库可能均在一个供应商仓库。
案例分析：再论代管采购和VMI（Vender Managed Inventory）之间的差异以及供应链关系
各包装车间每月在月底出具库存报表时，需知道每种货物：结存（指已结算）、未结账（未结算）、实存（结存数+未结账数），见图：
品 名 单位 规 格 上月结存 本月收入（结算） 长（+）短（-）
（盘盈或盘亏） 生产耗用
（领用） 销售支出 装瓶损耗 本月结存 未结账 实 存
ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml -306 52200 +47 51861 80 1000 1080
3）代管采购补货方式大多是供应商送货到客户处，客户进行质量 检验判定入库。甚至，客户不作质量判定，直接入库，耗用时，挑选好件使用，坏件放弃。VMI补货为供应商送货到第三方，或者客户委托方处保管。供应商负责 所有质量问题，保证合格品入库，杜绝不良品，零缺陷。
3）代管采购库存管理，大多为客户直接租用仓库或者自有仓库保管，客户一般保证数量大 致准确性。VMI保管大多位第三方保管，数量更为准确。
-如何实现？
3、实施VMI到底有哪些瓶颈问题？
-人们的意识问题？
-运营模式问题？
-信息技术跟不上？
-信息技术投资过大？
-其他问题?如海关问题（保税物料）?运输距离问题?
-支持VMI模式的主流ERP有哪些?是否有外挂的专业VMI或SCM软件?
4、实施了VMI就能够降低整个供需链的整体库存水平？降低整体运营成本？
6）代管采购仓库所有权基本归客户，客户对仓库的作业行使直接权，供应商参 与权小，仓库积压很大。VMI仓库多为三方仓库，或者己方仓库也是允许供应商较深层面的参与仓库作业，仓库流转快。
供应商关系上，两者差异 也是非常大的。
前者代管采购，供应商属于被动捆绑型。客户一言堂。后者VMI采购，供应商相对平等，并且在计划、质量、补货、库存盘点上相 对主动，承担更多责任。同时对于存放在客户处或者三方仓库的东西也可采取直接的取回或者再处理的作业。
供 应商关系、供应链协同、供应链上下游委托代理行为、供应链资金流等等。
我们姑且将前面一个宁波公司的采购行为作为代管采购，因为主要提到一 个代管的概念。另一家就是VMI了。
结论：
后者是真正的VMI作业流程和 标准作业模式。前者是在中国目前环境下，强式的下游对于下游的业务资金压制。并非合作和协作模式下的VMI。但是后者却是广泛存在于中国大江南北，多个协 作行业的，比如重庆摩配、汽配、电子配套、包装材料、等行业。
c) 公司的消耗物料过程中发现的不良品，放入供应商不良品仓库，定期退回供应商，在开票通知单中也列明这些物料的退回情况，公司对此不负担任何费用。
d) 若一种物料公司不想再使用，可全数退回供应商仓库，公司不负担任何费用。
e) 公司根据物料的耗用情况定期向供应商提供一份物料耗用清单，列明物料代码、物料名称、型号规格、耗用(或退回)数量、单价、金额、耗用(或退回)日期等详细信息。单据名称为”公司开票通知单”，表示公司向该供应商认购的物料和数量金额，供应商据此单据开出发票，寄给公司采购部或财务部。
5、 财务进行采购结算工作，对于已耗用未开票的存货数量进行暂估处理。对于未耗用的数量作为供应商暂存，财务不做任何处理。
6、物料管理明细到供应商，一个供应商会提供多种物料，必须将每个供应商供货的物料分别记帐(数量、价格、金额、不良品数)
7、 按照供应商的供货比例进行料品领用。
8、 针对配件销售出库的时候，会涉及到供应商提供的料品出库。
-MIN/MAX(最低/最高库存)的MIN是否就是订货点?
-MAX的标准是什么?双方协议规定?
-如何控制VMI库存的库龄?
-供应商补货的频率是如何确定的?
-VMI与所谓的“寄存销售”有什么本质的区别？
2、VMI对供应商的好处到底是什么？
-供应商生产可以实现均衡？
-降低供应商库存？
-降低供应商总物流成本？
2 应用场景二：某五金股份有限公司代管，暂估业务
从事各种款式的钳、扳手、木工工具、组套工具、园林工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件的生产。
零库存管理存货的采购以及结算流程：
1、 采购部根据生产需求通知供应商送货。
2、 货物送到后由仓库做代管处理。
3、 生产车间根据生产需要进行领用。
4、 月末统计生产耗用量，通知供应商对生产耗用量进行开票。
条形码系统来跟踪客户从VMI仓库提取物料的情况.
c) 公司的消耗物料过程中发现的不良品，放入供应商不良品仓库，定期退回供应商，在开票通知单中也列明这些物料的退回情况，公司对此不负担任何费用。
---使用VMI模式的物料质量问题应该事先就处理 好,在我们的操作钟,客户对我们的物料是免检的,我们自己的检测是非常严格的.没有保证的物料不能放入VMI仓库.
VMI的应用场景实例分析
VMI的应用场景可以分为以下几种：
1 应用场景一：酒业企业包装物采购先到货后结算业务的业务场景
酒业企业对应进行代管仓管理的物料主要是包装料品。
供应商送货到各包装车间仓库后，财务并不入账，只是代其保管理，货物的所有权尚未从供应商转移到酒业企业，各包装车间进行生产时，将货物领用出库使用，每月底将使用的各供应商的货物进行汇总，通知供应商根据使用数开具采购发票，最后进行结算，货物所有权从供应商转移到酒业企业。一般使用这种结算业务的供应商与酒业企业相比处于弱势地位。
****************************************
以上对比非常的有趣，很 明显能够看出实际上，在物流和采购处理上，两种模式仍然存在很大的差异。如果按照业务流程梳理的思路来看，大流程是没有问题的。
首先说一下 两个企业的背景。宁波这家公司是一家意大利公司，这位网友的公司应当也是国际公司。至少规模非常大。其中涉及到很多在供应链管理中的典型问题。比如：
ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml -2116 20000 17869 15 15
ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml -456 2000 2000 -456 1620 1164
注：本月收入表示本月结算，长或短表示盘盈或亏
根据以上描述，可以理解为存货在仓库里有两种状态，一种为未结算，一种为已结算，如果存货使用了并需要结算，就将此存货就未结算状态转换为已结算状态。
3 应用场景四：宁波某个灯具有限公司：
业务特征：
供应商代管业务说明：
a) 供应商仓库的物料并非公司的资产，而是对应送货供应商的资产，只是根据管理要求供应商将物料存放在公司，由公司待为保管。
b) 一个物料由多个供应商供货，一个供应商会提供多种物料，必须将每个供应商供货的物料分别记帐(数量、价格、金额、不良品数)，消耗物料时也分别记入不同的供应商物料，这样才能根据发生的消耗情况和供应商进行结算。
-具体困难是什么?
6、实施VMI的弊端是什么？
-对客户有什么弊端?
-对供应商有什么弊端?
7、VMI的设施问题
-实施VMI是否一定需要第三方物流管理(如LSP HUB)?
所以说，同样的物流，如果在两者关系 和角色上的职责不同，两种采购行为带来的效果是完全不同的。但在这里我也提一句，代管采购实际对于中国目前供应链合作模式下，确是非常实际和有效的。所谓 局部的优化，进行积累，方能实现全面优化。这是我个人良好的祈愿。
VMI（供应商管理库存）问题探讨--程晓华先生文章
1、VMI实施中的具体细节问题：
差异：
1） 代管采购是客户发起，并在客户方进行管理，并控制其具体使用的用途、方式以及结算依据的一种采购方式。VMI是客户发起，供应商配合，与客户共同确认物 流、资金、质量等作业模式的采购方式。
2）代管采购需求发起，基本为客户方发起。VMI需求发起，由客户与供应商协定规则，安全库存、补货 点等模式，客户提供需求计划，供应商主动补货，或者客户紧急情况下发起采购。
b) 一个物料由多个供应商供货，一个供应商会提供多种物料，必须将每个供应商供货的物料分别记帐(数量、价格、金额、不良品数)，消耗物料时也分别记入不同的 供应商物料，这样才能根据发生的消耗情况和供应商进行结算。
---一般来讲,使用VMI供货模式的物料一个物料不会有多个供应商供货.我们以前使用过类似SMART BIN的可周转容器加上
a) 供应ห้องสมุดไป่ตู้仓库的物料并非公司的资产，而是对应送货供应商的资产，只是根据管理要求供应商将物料存放在公司，由公司待为保管。
---一般来说,VMI供货模式下供应商放在客户处的物 料是不由客户代为保管的,如果是由客户代为保管,那就失去了VMI操作的某些意义.这些物料多是由供应商自己或第三方如物流公司管理的.
----这个工作如前所述是条形码系统跟踪定期汇总 的,由我们供应商提供给客户供他们核对.
f) 公司收到供应商的发票后进行核对，如有误，退回供应商重开，如无误，财务部记供应商应付款，根据协商好的付款条件付款。
g) 供应商合格品仓库和供应商不良品仓库的提法属于逻辑概念，实际仓库可能均在一个供应商仓库。
---VMI绝对不只是一个供应商仓库,这里面有很多的 INFO SHARE,作为供应商,我们利用客户的FORECAST和条码系统的消费记录来确定补货时间和数量,种类.更重要的是要导入我们自己的MRP来算VMI 仓库的上游---在中国我们有个中央仓库,的备货,采购.VMI应该讲是将涉及到我们供料的在客户处的计划,采购,仓库,QC甚至部分SOURCING工 作都甩给我们供应商了.
d) 若一种物料公司不想再使用，可全数退回供应商仓库，公司不负担任何费用。
---我们的操作是一经领出不得退回,只能放在客户自己的仓库.
e) 公司根据物料的耗用情况定期向供应商提供一份物料耗用清单，列明物料代码、物料名称、型号规格、耗用(或退回)数量、单价、金额、耗用(或退回)日期等详 细信息。单据名称为”公司开票通知单”，表示公司向该供应商认购的物料和数量金额，供应商据此单据开出发票，寄给公司采购部或财务部。
4）代管采购领用料问题，可能存在多供应商同时供料，存在耗用配额问题。且常会发生 损耗数、消耗数不同问题。如果发生质量问题，全部返回供应商不良仓。VMI领用料问题一般三方配送，发出立刻计为消耗，没有所谓的发出，产品下线后才记入 消耗的情况。
5）代管挂帐供应商对帐问题，过程复杂，但基本上客户说了算，定期进行仓库盘点，盘点差异，双方协商结算与否结算调整。VMI 结算数，有第三方物流出具，供应商自行对帐，并和客户达成协商。
-为什么汽车行业的零部件厂商对VMI怨声载道?
-汽车厂商对零部件厂商的帮助不够?应该如何帮助?
-传统的库存控制技术,如MRP/订货点/EOQ等如何与VMI结合?
-供应商的供应商如何降低库存?
5、目前EMS行业的VMI实施情况如何(科泰/旭电/伟创利/捷普科技/富士康)？
-供应商做VMI的比例是多少？
我的前一篇文章《VMI的应用场景实例分析》http://blog.vsharing.com/blackhill/A632944.html提 到了VMI采购的一些不同行业企业的应用，后有网友就其实际工厂的运营模式，对文中宁波某灯具厂的VMI运作提出了差异性对比分析。我列在下面，作为实 的案例，分析提出来：
f) 公司收到供应商的发票后进行核对，如有误，退回供应商重开，如无误，财务部记供应商应付款，根据协商好的付款条件付款。
g) 供应商合格品仓库和供应商不良品仓库的提法属于逻辑概念，实际仓库可能均在一个供应商仓库。
案例分析：再论代管采购和VMI（Vender Managed Inventory）之间的差异以及供应链关系
各包装车间每月在月底出具库存报表时，需知道每种货物：结存（指已结算）、未结账（未结算）、实存（结存数+未结账数），见图：
品 名 单位 规 格 上月结存 本月收入（结算） 长（+）短（-）
（盘盈或盘亏） 生产耗用
（领用） 销售支出 装瓶损耗 本月结存 未结账 实 存
ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml -306 52200 +47 51861 80 1000 1080
3）代管采购补货方式大多是供应商送货到客户处，客户进行质量 检验判定入库。甚至，客户不作质量判定，直接入库，耗用时，挑选好件使用，坏件放弃。VMI补货为供应商送货到第三方，或者客户委托方处保管。供应商负责 所有质量问题，保证合格品入库，杜绝不良品，零缺陷。
3）代管采购库存管理，大多为客户直接租用仓库或者自有仓库保管，客户一般保证数量大 致准确性。VMI保管大多位第三方保管，数量更为准确。