组织与组织变革试题

第六章组织与组织变革

一、单项选择题

1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（A 结构设计

B组织

C组织变革

D人员配备

2.（）把权力划分为法理权. 奖赏权. 强制权. 专家权. 模范权。

A 韦伯

B 巴纳德

C 弗兰奇&雷文

D 法约尔

3.关于部门化，现代的观点更加强调（）

A 区域部门化

B 产品部门化

C 顾客部门化

D 过程部门化

4.组织设计的四个主要依据不包括（）

A规模与组织所处的发展阶段

B 组织环境

C 组织战略

D 产业状况

5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。

A简单结构

B 事业部制

C 委员会

D 任务小组

6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。

A多维矩阵

B 任务小组

C 股东委员会

D 虚拟企业

7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（

A非正式组织

B 群体

C 非正式网络

D 小集团

8.着名的“解冻一一变革一一冻结一一解冻……”的三阶段理论是（

）提出的。A罗宾斯

B 孔茨

C 卢因

D 库兹

9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

A直线职能结构

B 机械机构

C 无机机构

D 直线结构

10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。

A组织设计

B 组织变革

C结构设计

D 结构调整

11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）

A 复杂化

B 正规化

C集权化

D分化度

12.集权和分权是一对（）的概念。

A 绝对

B无关

C 基本等同

D 相对

13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨

B 法约尔

C 钱德勒

D 韦伯

14.（）不属于有机式组织设计选择。

A简单结构

B 矩阵型结构

C 企业集团

D 事业部型结构

15.（）不属于机械式组织设计选择。

A 直线型结构

B 直线职能型结构

C 委员会结构

D 职能型结构

16.当员工人数较少，或者组织是新建的. 环境简单的时候，（）结构效果较好。

A直线职能型

B 直线型

C 任务小组

D 矩阵

17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。

A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。

B 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。

C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。

D 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

18.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。

A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要

B 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择

C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法

D不同的战略对业务活动提岀不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

19.（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

A直线型

B 事业部型

C 任务小组

D职能型

20.直线型结构最大的优点是（）。

A 结构简单. 命令统一

B 在命令统一基础上可充分发挥专家的作用

C 强调结果，会提高效率

D 对于环境的适应性高

21.状师能够帮人写状子. 打官司，主要是基于他的（）。

A职权

B 专家权

C 个人影响权（模范权）

D强制权

22.权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。

A 制度分权

B部门再细分

C 一人多职

D 权力简化

23.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。

A 国务院发展研究中心

B 证监会

C 中共河北省委

D 全国人大委员会

24.（）是一种最普遍的部门化的方法。

A职能部门化

B 区域部门化

C产品部门化

D 过程部门化

25.（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20 世纪20 年代首创的A 直线职能型结构

B 事业部型结构

C 超事业部型结构

D 多维矩阵型结构

二、多项选择题

1.考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。

A复杂化

B 简单化

C 正规化

D 集权化

E 集成化

2.影响管理幅度的因素主要包括（）。

A工作环境

B 工作特征

C工作能力

D 工作条件

E 工作时间

3.（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

A 协商权

B 建议权

C 指挥权

D 传递权

E职能权

4.传统的部门化的方法和途径包括（）。

A职能部门化

B 弹性部门化

C区域部门化

D过程部门化

E 用户部门化

5.组织变革的影响因素主要包括（）。

A环境

B 技术

C 规模与发展所处的阶段

D 战略