第十一章组织机构与人力资源配置

第十一章组织机构与人力资源配置

第十一章组织机构与人力资源配置

组织机构

11.1、项目法人组建方案

项目法人单位为朔州市和达粮油物流配送有限公司。

11.2、管理机构组织方案和体系图

在项目建成后，实行董事会领导下的总经理负责制。在总经理的管理下，设生产部、市场销售部、财务管理部、技术部、采购部、总经理办公室、动力部等若干部门，对生产、经营和行政实行统一领导，各负其责。

管理机构体系图：

1.3机构适应性分析

在项目实行总经理负责制、这种结构主要优点是机构简单，权力集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化企业管理模式，适用于现代企业的生产经营活动。

11.2人力资源配置

1、生产作业班次

本企业全年计划工作日为250天，每日二班生产，每班工作8小时；办公室等管理部门实行白班工作制。

2、劳动定员数量及技能素质要求

全厂职工定员145人，其中管理人员16人，技术人员11人，生产及辅助人员118人。

3、职工工资福利

工人每人每年18000元计划，管理及技术人员按24000元计列。生活福利费按14%计取。年工资总额为316.01元。

4、劳动生产率水平

本项目年销售收入为6850万元，全厂定员145人，全员劳动生产率为47.24万元/人。年，达同类产品先进水平。

5、员工来源及招聘方案

本项目的劳动力可从当地的高中、中专毕业生、下岗人员及待业人员中经过考试择优录用，经培训后方可上岗操作。工程技术人员及管理人员可面向社会招聘。

6、员工培训计划

企业的管理人员、技术人员及生产人员的素质是企业形象的具体体现，特别是在市场经济的今天，从业人员的素质的高低是企业发展的关键。因此，本项目生产关键环节的有关人员，拟派到国内同类型生产厂进行培训，其它人员由公司组织就地培训，请经验丰富的专业技术人员讲课，使生产人员能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于一线操作人员中的60——70%，培训时间应根据岗位操作的复杂程度确

定，一般为1——2个月，人员培训工作一定要安排在设备调试前进行。

第十二章项目实施进度建议

12.1建设工期

项目建设期为1年。

12.2项目实施进度安排

1、项目实施准备

2月完成可行性研究报告编制、论证及批复工作。

2、勘察设计预计进度

可行性研究报告批复后，要着手成套设备的招标定购工作，5月开始进行项目的初步设计工作。完成日期为 6月。

初步设计经审查及批复后，转入施工图设计，预计施工图完成日期为7月。

3、施工准备与施工计划预计进度

为了加快工程进度，在施工之前，建设单位能够组织详勘及平整施工场地，预计 10月完成土建工程。

在建筑物落成以后，内部装修与设备安装同时进行，以节省时间。预计于 11月中旬完成生产线设备安装、调试及整改工作。

4、竣工达产预计进度

1月试生产。

2月正式生产。

12.3 项目实施进度表

表12－1 项目实施进度表

第十三章投资估算

13.1 投资估算依据

1、国家发展改革委、建设部颁发的《投资项目可行性研究指南》、《建设项目经济评价方法与参数》第三版；

2、《山西省建筑工程预算定额》；

3、《轻工业工程设计概算编制办法》；

4、国家及地方的有关规定；

5、各专业提供的设计数据；

6、建设单位提供的基础资料；

7、本项目建设规格为年产7500吨杂粮系列食品。

13.2 建设投资估算

1、设备购置费：国内运费按2.8%，国内安装费按10%。国内配套设备价格依据市场现价及厂家询价。

2、建筑工程费：依据《山西省建筑工程预算定额》及同行业指标进行编制。

3、安装及其它工程费：依据《轻工业工程设计概算编制办法》