从管理学的角度看三国演义

诸 葛 亮 ： 智 慧 、 胆 识 、 应 变 力 、 理 性 、 预 见 力 、 包 容 、 广 博 的 知 识
诸葛亮的管理方式

一、用人方面： 俗话说“疑人不用，用人不 疑”，而诸葛亮有时用人也疑人。在使用魏延的 问题上就是一个非常典型的例子，魏延曾反刘表 而欲亲刘备，后来投于刘备帐下，可诸葛亮认为 魏延天生有“反骨”，处处防他，最后诸葛亮去 世时还特意设计杀了魏延。 一个人的好恶相对 于事业的成功，明智的领导人总会摒弃个人恩怨， 而有效地追求事业。诸葛亮在使用魏延的问题上 存在一定的偏见，这与他当时所处的历史时期有 一定的关系。 其实，一个人有缺点并不可怕， 重要的是如何要创造一个良好的环境，尽量发扬 “用其长，避其短”，的用人之道
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。 是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵 江渚上，惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。
从管理学的角 度看待三国演 义
分析三国演义里某些人物的管理方 式和管理习惯
曹操：求才若渴，知人善用，不计前嫌，虚怀若谷，疑心太重。
曹操的管理方式


三、奖惩制度： 诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立 立下了许多汗马功劳，但在制度的执行方面，诸葛亮却 因人情等原因使自己陷入困境之中，自然要制度的执行 方面也打了一定的折扣。关羽立了军令状但在华容道放 跑了曹操，本因按照军法进行处理，诸葛亮只是一笑了 之。马谡事件诸葛亮主动上表，请求降官三等，但他这 种行靠的是自己的觉悟，不是制度的约束。 诸葛亮在制度方面执行的犹豫性，一个是刘备的拜把兄 弟，一个是刘禅的近臣，可以说是“元老问题”，这在 一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种现象，目前有一些现 代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面，元老们 总是享有特权。


二、人才管理： 纵观一部三国，大凡讲的是诸葛亮如 何排兵布阵，如何用计退敌，但在人才的培养方面却鲜 有成绩，特别是在蜀国后期，关张两员大将去世以后， 蜀国可用的人才就捉襟见肘，甚至出现了无人可用的程 度，“蜀国无大将，廖化作先锋”这话可以看得出来！ 为何会出现这种情况呢？最重要的原因就是诸葛亮忽视 了人才的培养。 五虎将中，赵云是刘备借来的， 关羽、 张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是 后来的降将，基本上自诸葛亮跟了刘备后，蜀国几乎没 有培养出来多少人才，后期诸葛亮想尽办法引进的姜维， 也不 是由蜀国内部培养的。 当然，在内部人才缺乏的时候，外招人才也不失为一 条捷径，姜维的引进，但外来人才需要一段时间适用， 与组织的融合需要时间，同时在一定程度上会影响内部 人才的晋升机会，而且外面的人才资源始终有限，不是 长久之计。 要解决人才资源短缺的问题，只有从内部 培养上着手，否则，终究难成气候 ，诸葛亮死后，蜀 国迅速衰败就是最好的例证

宽容不仅仅体现在广纳人才， 用人之长、容人之短，最重要 的应该是两条，一是企业领导 者敢不敢提拔能力、学识超过 自己的人，真正的领导者、真 正有自信的领导者，就敢于提 拔那些比自己强的人。二是领 导者有没有这样的气魄，有了 成绩归功于别人的努力，有了 困难多从自己身上找原因，增 强企业员工的忠诚度。

宽以待人，海纳百川 不拘一格，广揽人才 执法严谨，以身作则 恩威并施，以情动人 求贤若渴，赏罚分明，虽然疑心很重，不过他确 实“用人不疑疑人不用”，能很好的驾驭手下的 人才！
官渡之战

袁绍听信逢纪谗言，误杀田丰， 气走许攸。 结果：曹操以两万左右的兵力， 出奇制胜，击破十万袁军，袁 绍因兵败忧郁而亡，曹操趁机 灭了袁氏集团，一统北方！
Hale Waihona Puke Baidu 完
完