本田改善提案培训资料
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Hale Waihona Puke Baidu
1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普 及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单 位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提 案实施推广工作，其中生产及技术类提案的 实施及推广工作由生产企划部配合企管部共 同进行管理。 5、建立公司改善提案管理档案，统计编制 相关报表 6、编制年度改善提案手册
改善提案 一、开展改善提案活动的目的
在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超 过750万件的改善提案。
●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并 且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新 大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。 ●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、 热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个 人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。 ●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种 程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改 善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现， 让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一 件非常有趣的事情。
改善提案
改善提案培训资料
改善提案管理办公室 2007年12月
改善提案
大纲
一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别
三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示
上海工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
海南工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
天津工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
品质技术部委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
购买管理部委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
营业领域委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
总部委员会 主任:单位负责人 顾问：总 监
车间/室负责人
提案个人/小组
改善提案 二、我司的改善提案制度
2、改善提案活动流程
产生提案
指导、完善提案 对其他单位的提案及得分超过50分的提案 不采用提案退回 转交及审核
提案者 提案
室/车间 主任
递交提案
递交
递交 (填写提案表格)
部改善提 案活动管 理办公室
联合
部/分公 司委员 会
递交 表彰提案
公司改善 提案活动 管理办公 室
1、编制本单位的推进方案 及计划 2、组织开展本单位改善提 案活动 3、建立本单位管理台帐， 按期提报相关报表 4、定期召开评比表彰会， 不合格提案向提案者说明 5、安排改善提案实施 6、各部委员会成立部管理 办公室，主任由各二级单 位人事行政室主任担任 7、各部委员会顾问由各分 公司总监担任
1、落实本室/车间计划 2、对提案进行指导、实 施使其完善，不合格提 案退回提案者本人 3、向本单位委员会提交 提案
部管理办公室 主 任：唐 勇 专管员：舒 滟
部管理办公室 主 任：陈 旭 专管员：邓世贵
部管理办公室 主 任：兰 华 专管员：孙晓霞
部管理办公室 主 任：刘 平 专管员：王燕萍
部管理办公室 主 任：应雄斌 专管员：陈秀丽
部管理办公室 主 任：徐建敏 专管员：刘星莉
部管理办公室 主 任：王 晶 专管员：郭宁欣
便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同 等级的评价。
改善提案
4-1、改善提案的评分标准
等级 点数 分类
A 10 10000 元以上 30 9 9000 -10000 27 8 8000 -9000 24
B 7 7000 -8000 21 6 6000 -7000 18
C 5 5000 -6000 15 4 4000 -5000 12 完全出自个 人构思，分公 司认可为独 一无二的建 议 16 3
公司改 善提案 委员会
联合
不采用提案退回
进行一次评定,并对采用的提案安排实施
发表评审
对室/车间提交的其他室/车间 的提案转交至所涉及的室/车间 生产、技术类提案实施及推广： 1、本部门内实施的提案由各部办公室负责； 2、跨部门实施提案由生产企划部负责；
进行二次评定 （企业管理部负责）
特别表彰
实施监督及表彰
部/分公司 发表及表彰 公司 发表及表彰
改善提案 二、我司的改善提案制度
3、改善提案的类别
●按利润划分：
能够测算利润的提案、 不能够测算利润的提案
●按是否采用划分：
a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。 b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。 c、保留提案： 由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提 案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审 议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议 奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。
●按表彰划分：
一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案
改善提案 二、我司的改善提案制度
4、改善提案的评定标准
利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。 构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级 的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。
D 2 2000 -3000 6 利用上司、同事的 启发，自己进一步 提炼，并被车间认 可为独一无二的 建议 8
E 1 1000 元以内 3 利用上司、 同事的 启发， 接近模仿但 比原来完善
改善提案 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构
1、领导公司改善提 案活动的开展及推 进 2、为公司各部门开 展改善提案活动创 造宽松的环境 3、对优秀提案等提 案进行表彰并在公 司内推广
公司改善提案推进委员会： 主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红 改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山 委员： 各单位负责人
1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普 及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单 位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提 案实施推广工作，其中生产及技术类提案的 实施及推广工作由生产企划部配合企管部共 同进行管理。 5、建立公司改善提案管理档案，统计编制 相关报表 6、编制年度改善提案手册
改善提案 一、开展改善提案活动的目的
在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超 过750万件的改善提案。
●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并 且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新 大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。 ●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、 热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个 人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。 ●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种 程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改 善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现， 让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一 件非常有趣的事情。
改善提案
改善提案培训资料
改善提案管理办公室 2007年12月
改善提案
大纲
一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别
三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示
上海工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
海南工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
天津工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
品质技术部委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
购买管理部委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
营业领域委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
总部委员会 主任:单位负责人 顾问：总 监
车间/室负责人
提案个人/小组
改善提案 二、我司的改善提案制度
2、改善提案活动流程
产生提案
指导、完善提案 对其他单位的提案及得分超过50分的提案 不采用提案退回 转交及审核
提案者 提案
室/车间 主任
递交提案
递交
递交 (填写提案表格)
部改善提 案活动管 理办公室
联合
部/分公 司委员 会
递交 表彰提案
公司改善 提案活动 管理办公 室
1、编制本单位的推进方案 及计划 2、组织开展本单位改善提 案活动 3、建立本单位管理台帐， 按期提报相关报表 4、定期召开评比表彰会， 不合格提案向提案者说明 5、安排改善提案实施 6、各部委员会成立部管理 办公室，主任由各二级单 位人事行政室主任担任 7、各部委员会顾问由各分 公司总监担任
1、落实本室/车间计划 2、对提案进行指导、实 施使其完善，不合格提 案退回提案者本人 3、向本单位委员会提交 提案
部管理办公室 主 任：唐 勇 专管员：舒 滟
部管理办公室 主 任：陈 旭 专管员：邓世贵
部管理办公室 主 任：兰 华 专管员：孙晓霞
部管理办公室 主 任：刘 平 专管员：王燕萍
部管理办公室 主 任：应雄斌 专管员：陈秀丽
部管理办公室 主 任：徐建敏 专管员：刘星莉
部管理办公室 主 任：王 晶 专管员：郭宁欣
便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同 等级的评价。
改善提案
4-1、改善提案的评分标准
等级 点数 分类
A 10 10000 元以上 30 9 9000 -10000 27 8 8000 -9000 24
B 7 7000 -8000 21 6 6000 -7000 18
C 5 5000 -6000 15 4 4000 -5000 12 完全出自个 人构思，分公 司认可为独 一无二的建 议 16 3
公司改 善提案 委员会
联合
不采用提案退回
进行一次评定,并对采用的提案安排实施
发表评审
对室/车间提交的其他室/车间 的提案转交至所涉及的室/车间 生产、技术类提案实施及推广： 1、本部门内实施的提案由各部办公室负责； 2、跨部门实施提案由生产企划部负责；
进行二次评定 （企业管理部负责）
特别表彰
实施监督及表彰
部/分公司 发表及表彰 公司 发表及表彰
改善提案 二、我司的改善提案制度
3、改善提案的类别
●按利润划分：
能够测算利润的提案、 不能够测算利润的提案
●按是否采用划分：
a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。 b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。 c、保留提案： 由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提 案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审 议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议 奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。
●按表彰划分：
一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案
改善提案 二、我司的改善提案制度
4、改善提案的评定标准
利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。 构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级 的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。
D 2 2000 -3000 6 利用上司、同事的 启发，自己进一步 提炼，并被车间认 可为独一无二的 建议 8
E 1 1000 元以内 3 利用上司、 同事的 启发， 接近模仿但 比原来完善
改善提案 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构
1、领导公司改善提 案活动的开展及推 进 2、为公司各部门开 展改善提案活动创 造宽松的环境 3、对优秀提案等提 案进行表彰并在公 司内推广
公司改善提案推进委员会： 主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红 改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山 委员： 各单位负责人