联想员工的职业发展路径PPT课件
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工作环境指数 （Q12结果）
述能会内容：
1、个人述职述能 •战略目标落实情况 •短期和长期业务能力 •管理能力评价 •能力发展行动计划 2、听取上级和同事 的意见和发展建议
上级对每个下 级的能力优劣 势的评价
上级对下级能 力/潜力的排 序
能力业绩二维 分析表
21
典藏PPT
员工潜力讨论——联想两会之C类会议
价值 实现
管理战略
管理工作
管理他人
团队贡献阶段 通过领导他人创造价
值
团队愿景阶段
通过建立企业远景创造 价值
管理自己
独立贡献阶段
通过发挥专长独立工 作创造价值
学习发展阶段
在他人指导下创造价 值
资源运用
12
典藏PPT
联想的职业发展道路
岗位序列全景图
高
员
工 级
…
别
…
岗位PROFILE： •职责、绩效指标 •任职资格 •胜任能力等
胜
分技管管
任
析术理理 能能能能
能
力力力力
力
评
该序列通用能力 该序列通用能力 该序列通用能力
估
联想全员核心胜任能力
19
典藏PPT
员工潜力识别——管理序列能力体系
干部领导力模型
360度评估方式
上级
本人
被评者
同事
下级
20
典藏PPT
员工潜力讨论——联想两会之干部述能会
业绩完成情况 （P值、Q值）
个人民主评议 分析报告
被评价干部的能 力优劣势评价 基础信息 民主评议和Q12 个人述能总结 上级和同事评价
不同层级干部的 胜任能力要求
参加人：直线上级， 隔级上级，HR人员
会议议题： •推荐向高一层发展 的人员和具体评价 每一位后备的发展 建议和培养计划
确定中层以上 各层干部的后 备库
形成各级后备 的培养计划
制订个人能力 发展计划
给员工的潜力描述：
职业发展级别 职业发展领域 下一步是什么和时间（NEXT STEP AND WHEN）
15
典藏PPT
员工潜力识别——员工甄选测评体系
综合素质面试
是否符合联想的核心价值观16字行为要求
心理测评
个性倾向测试 职业兴趣
专业知识技能测试
通过甄选测评体系，公司要选拔适合联想的高潜质员工，同时， 也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向，加强自我认知。
22
典藏PPT
能力/匹配度
员工潜力界定——能力业绩二维表
高潜质的10-20%员工
业绩导向
绩效管理体系
发展导向
业绩导向、尊重包容的企业文化
17
典藏PPT
员工潜力识别——胜任能力评估与发展
胜任能力发展流程
胜任能力模型
总结 建立 发展结果 能力模型
设计 评估 发展计划 员工能力
领导力 专业序列胜任能力 全员核心胜任能力
了解员工的能力和发展潜力， 帮助员工自我认知和发展定位
18
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事业
成功
HR
体系搭建 机制保障
8
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员工发展角色定位
员工是发展自我的主人 上级是教练、顾问、伯乐 HR是体系机制搭建者
建立清晰的自我认知， 了解职业兴趣，选择与职 业兴趣更切合的工作方向
明确绩效标准，在工作过 程中不断对员工进行辅导， 评价员工的能力和业绩并 反馈个人
主动思考规划自己的发 倾听了解员工的发展需求， 展目标，积极与上级沟通， 提出发展建议，帮助员工
3
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联想员工发展理念
什么是员工发展？
把企业带向成功
把员工带向职业成功
联想，成就人，成就于人
Baidu Nhomakorabea
4
典藏PPT
联想员工发展理念
员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负 责，主动规划个人职业生涯
公司里面有谁对我的发 展负责？公司还是我的 上级？
5
典藏PPT
联想员工发展理念
发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续 发展
16
典藏PPT
员工潜力识别——绩效管理体系
目标管理为核心，业绩导向和发展导向并重！
公司战略
公司业绩管理
公司目标
职
责
组织结构
目
业务群组目标
职 责
标
目
层
部门宗旨职责
部门目标
标
层
部门绩效管理
级
向
级
下
团队职责
团队目标
往
分
上
解
岗位职责与胜任力
实
个人目标
现
晋升/轮岗 学习与发展
绩效奖金 薪酬定级调整 股票期权 淘汰
9
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
10
典藏PPT
职业发展道路是什么
• 是一系列的工作职位组合 • 是员工在公司内纵向或横向
发展所从事的工作内容，以 及所需要具备的工作能力
11
典藏PPT
一般的职业发展道路
岗位序列： •管理序列 •20多个专业序列 •员工可在序列内纵 向发展，也可以跨 序列发展
管理
研发
销售 …… 序列
13
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主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
14
典藏PPT
员工潜力概述
什么是潜力？
员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么？这是员工发展 的核心问题
典藏PPT
联想员工发展 理念与实践
人力资源部
1
典藏PPT
主要内容
联想的员工发展理念 联想员工的职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
2
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
不论绩效结果怎样，公 司应该为所有员工提供 一样的发展机会！
6
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联想员工发展理念
员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人 共同走向成功的过程
上级好象并不关心我的 发展，有什么想法/问题 我也不会去找他！
7
典藏PPT
联想员工发展理念体系
员工
自我负责 主动规划
自我发展 互动双赢！
业务
发展空间 事业舞台
达成发展共识
制定发展目标和行动计划
规划联想职业发展路径， 建立员工发展辅助机制 。 明确岗位序列、任职资 格、胜任能力、跨序列 发展要求等
适时提供关于工作机会 的信息
积极了解发展资源和信 息，有效利用，实践个人 的职业发展目标
了解企业内的工作机会信 息，予以适当推荐
提供职业发展方面的咨 询， 如通过心理测评， 帮助员工明确职业兴趣
员工潜力识别——专业序列胜任能力体系
企业发展目标和经营目标实现
每
IT管理咨询序列 渠道销售序列 大客户直销序列
年
营销策划实施能力 渠道管理支持能力 渠道规划建设能力 产品知识技术能力 市场信息分析能力 业务流程分析应用能力
信息技术能力
项目管理能力 客户关系能力
一
市产客销
次
场品户售
的
信知关业 息识系务
述能会内容：
1、个人述职述能 •战略目标落实情况 •短期和长期业务能力 •管理能力评价 •能力发展行动计划 2、听取上级和同事 的意见和发展建议
上级对每个下 级的能力优劣 势的评价
上级对下级能 力/潜力的排 序
能力业绩二维 分析表
21
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员工潜力讨论——联想两会之C类会议
价值 实现
管理战略
管理工作
管理他人
团队贡献阶段 通过领导他人创造价
值
团队愿景阶段
通过建立企业远景创造 价值
管理自己
独立贡献阶段
通过发挥专长独立工 作创造价值
学习发展阶段
在他人指导下创造价 值
资源运用
12
典藏PPT
联想的职业发展道路
岗位序列全景图
高
员
工 级
…
别
…
岗位PROFILE： •职责、绩效指标 •任职资格 •胜任能力等
胜
分技管管
任
析术理理 能能能能
能
力力力力
力
评
该序列通用能力 该序列通用能力 该序列通用能力
估
联想全员核心胜任能力
19
典藏PPT
员工潜力识别——管理序列能力体系
干部领导力模型
360度评估方式
上级
本人
被评者
同事
下级
20
典藏PPT
员工潜力讨论——联想两会之干部述能会
业绩完成情况 （P值、Q值）
个人民主评议 分析报告
被评价干部的能 力优劣势评价 基础信息 民主评议和Q12 个人述能总结 上级和同事评价
不同层级干部的 胜任能力要求
参加人：直线上级， 隔级上级，HR人员
会议议题： •推荐向高一层发展 的人员和具体评价 每一位后备的发展 建议和培养计划
确定中层以上 各层干部的后 备库
形成各级后备 的培养计划
制订个人能力 发展计划
给员工的潜力描述：
职业发展级别 职业发展领域 下一步是什么和时间（NEXT STEP AND WHEN）
15
典藏PPT
员工潜力识别——员工甄选测评体系
综合素质面试
是否符合联想的核心价值观16字行为要求
心理测评
个性倾向测试 职业兴趣
专业知识技能测试
通过甄选测评体系，公司要选拔适合联想的高潜质员工，同时， 也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向，加强自我认知。
22
典藏PPT
能力/匹配度
员工潜力界定——能力业绩二维表
高潜质的10-20%员工
业绩导向
绩效管理体系
发展导向
业绩导向、尊重包容的企业文化
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典藏PPT
员工潜力识别——胜任能力评估与发展
胜任能力发展流程
胜任能力模型
总结 建立 发展结果 能力模型
设计 评估 发展计划 员工能力
领导力 专业序列胜任能力 全员核心胜任能力
了解员工的能力和发展潜力， 帮助员工自我认知和发展定位
18
典藏PPT
事业
成功
HR
体系搭建 机制保障
8
典藏PPT
员工发展角色定位
员工是发展自我的主人 上级是教练、顾问、伯乐 HR是体系机制搭建者
建立清晰的自我认知， 了解职业兴趣，选择与职 业兴趣更切合的工作方向
明确绩效标准，在工作过 程中不断对员工进行辅导， 评价员工的能力和业绩并 反馈个人
主动思考规划自己的发 倾听了解员工的发展需求， 展目标，积极与上级沟通， 提出发展建议，帮助员工
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典藏PPT
联想员工发展理念
什么是员工发展？
把企业带向成功
把员工带向职业成功
联想，成就人，成就于人
Baidu Nhomakorabea
4
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联想员工发展理念
员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负 责，主动规划个人职业生涯
公司里面有谁对我的发 展负责？公司还是我的 上级？
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联想员工发展理念
发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续 发展
16
典藏PPT
员工潜力识别——绩效管理体系
目标管理为核心，业绩导向和发展导向并重！
公司战略
公司业绩管理
公司目标
职
责
组织结构
目
业务群组目标
职 责
标
目
层
部门宗旨职责
部门目标
标
层
部门绩效管理
级
向
级
下
团队职责
团队目标
往
分
上
解
岗位职责与胜任力
实
个人目标
现
晋升/轮岗 学习与发展
绩效奖金 薪酬定级调整 股票期权 淘汰
9
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
10
典藏PPT
职业发展道路是什么
• 是一系列的工作职位组合 • 是员工在公司内纵向或横向
发展所从事的工作内容，以 及所需要具备的工作能力
11
典藏PPT
一般的职业发展道路
岗位序列： •管理序列 •20多个专业序列 •员工可在序列内纵 向发展，也可以跨 序列发展
管理
研发
销售 …… 序列
13
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
14
典藏PPT
员工潜力概述
什么是潜力？
员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么？这是员工发展 的核心问题
典藏PPT
联想员工发展 理念与实践
人力资源部
1
典藏PPT
主要内容
联想的员工发展理念 联想员工的职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
2
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
不论绩效结果怎样，公 司应该为所有员工提供 一样的发展机会！
6
典藏PPT
联想员工发展理念
员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人 共同走向成功的过程
上级好象并不关心我的 发展，有什么想法/问题 我也不会去找他！
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典藏PPT
联想员工发展理念体系
员工
自我负责 主动规划
自我发展 互动双赢！
业务
发展空间 事业舞台
达成发展共识
制定发展目标和行动计划
规划联想职业发展路径， 建立员工发展辅助机制 。 明确岗位序列、任职资 格、胜任能力、跨序列 发展要求等
适时提供关于工作机会 的信息
积极了解发展资源和信 息，有效利用，实践个人 的职业发展目标
了解企业内的工作机会信 息，予以适当推荐
提供职业发展方面的咨 询， 如通过心理测评， 帮助员工明确职业兴趣
员工潜力识别——专业序列胜任能力体系
企业发展目标和经营目标实现
每
IT管理咨询序列 渠道销售序列 大客户直销序列
年
营销策划实施能力 渠道管理支持能力 渠道规划建设能力 产品知识技术能力 市场信息分析能力 业务流程分析应用能力
信息技术能力
项目管理能力 客户关系能力
一
市产客销
次
场品户售
的
信知关业 息识系务