联想员工的职业发展路径PPT课件
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工作环境指数 (Q12结果)
述能会内容:
1、个人述职述能 •战略目标落实情况 •短期和长期业务能力 •管理能力评价 •能力发展行动计划 2、听取上级和同事 的意见和发展建议
上级对每个下 级的能力优劣 势的评价
上级对下级能 力/潜力的排 序
能力业绩二维 分析表
21
典藏PPT
员工潜力讨论——联想两会之C类会议
价值 实现
管理战略
管理工作
管理他人
团队贡献阶段 通过领导他人创造价
值
团队愿景阶段
通过建立企业远景创造 价值
管理自己
独立贡献阶段
通过发挥专长独立工 作创造价值
学习发展阶段
在他人指导下创造价 值
资源运用
12
典藏PPT
联想的职业发展道路
岗位序列全景图
高
员
工 级
…
别
…
岗位PROFILE: •职责、绩效指标 •任职资格 •胜任能力等
胜
分技管管
任
析术理理 能能能能
能
力力力力
力
评
该序列通用能力 该序列通用能力 该序列通用能力
估
联想全员核心胜任能力
19
典藏PPT
员工潜力识别——管理序列能力体系
干部领导力模型
360度评估方式
上级
本人
被评者
同事
下级
20
典藏PPT
员工潜力讨论——联想两会之干部述能会
业绩完成情况 (P值、Q值)
个人民主评议 分析报告
被评价干部的能 力优劣势评价 基础信息 民主评议和Q12 个人述能总结 上级和同事评价
不同层级干部的 胜任能力要求
参加人:直线上级, 隔级上级,HR人员
会议议题: •推荐向高一层发展 的人员和具体评价 每一位后备的发展 建议和培养计划
确定中层以上 各层干部的后 备库
形成各级后备 的培养计划
制订个人能力 发展计划
给员工的潜力描述:
职业发展级别 职业发展领域 下一步是什么和时间(NEXT STEP AND WHEN)
15
典藏PPT
员工潜力识别——员工甄选测评体系
综合素质面试
是否符合联想的核心价值观16字行为要求
心理测评
个性倾向测试 职业兴趣
专业知识技能测试
通过甄选测评体系,公司要选拔适合联想的高潜质员工,同时, 也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向,加强自我认知。
22
典藏PPT
能力/匹配度
员工潜力界定——能力业绩二维表
高潜质的10-20%员工
业绩导向
绩效管理体系
发展导向
业绩导向、尊重包容的企业文化
17
典藏PPT
员工潜力识别——胜任能力评估与发展
胜任能力发展流程
胜任能力模型
总结 建立 发展结果 能力模型
设计 评估 发展计划 员工能力
领导力 专业序列胜任能力 全员核心胜任能力
了解员工的能力和发展潜力, 帮助员工自我认知和发展定位
18
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事业
成功
HR
体系搭建 机制保障
8
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员工发展角色定位
员工是发展自我的主人 上级是教练、顾问、伯乐 HR是体系机制搭建者
建立清晰的自我认知, 了解职业兴趣,选择与职 业兴趣更切合的工作方向
明确绩效标准,在工作过 程中不断对员工进行辅导, 评价员工的能力和业绩并 反馈个人
主动思考规划自己的发 倾听了解员工的发展需求, 展目标,积极与上级沟通, 提出发展建议,帮助员工
3
典藏PPT
联想员工发展理念
什么是员工发展?
把企业带向成功
把员工带向职业成功
联想,成就人,成就于人
Baidu Nhomakorabea
4
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联想员工发展理念
员工是发展自我的主人,对自己的职业发展负 责,主动规划个人职业生涯
公司里面有谁对我的发 展负责?公司还是我的 上级?
5
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联想员工发展理念
发展是对高绩效的回报,只有高绩效才有持续 发展
16
典藏PPT
员工潜力识别——绩效管理体系
目标管理为核心,业绩导向和发展导向并重!
公司战略
公司业绩管理
公司目标
职
责
组织结构
目
业务群组目标
职 责
标
目
层
部门宗旨职责
部门目标
标
层
部门绩效管理
级
向
级
下
团队职责
团队目标
往
分
上
解
岗位职责与胜任力
实
个人目标
现
晋升/轮岗 学习与发展
绩效奖金 薪酬定级调整 股票期权 淘汰
9
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
10
典藏PPT
职业发展道路是什么
• 是一系列的工作职位组合 • 是员工在公司内纵向或横向
发展所从事的工作内容,以 及所需要具备的工作能力
11
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一般的职业发展道路
岗位序列: •管理序列 •20多个专业序列 •员工可在序列内纵 向发展,也可以跨 序列发展
管理
研发
销售 …… 序列
13
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主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
14
典藏PPT
员工潜力概述
什么是潜力?
员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么?这是员工发展 的核心问题
典藏PPT
联想员工发展 理念与实践
人力资源部
1
典藏PPT
主要内容
联想的员工发展理念 联想员工的职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
2
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
不论绩效结果怎样,公 司应该为所有员工提供 一样的发展机会!
6
典藏PPT
联想员工发展理念
员工发展是上级和下级互动沟通,企业与个人 共同走向成功的过程
上级好象并不关心我的 发展,有什么想法/问题 我也不会去找他!
7
典藏PPT
联想员工发展理念体系
员工
自我负责 主动规划
自我发展 互动双赢!
业务
发展空间 事业舞台
达成发展共识
制定发展目标和行动计划
规划联想职业发展路径, 建立员工发展辅助机制 。 明确岗位序列、任职资 格、胜任能力、跨序列 发展要求等
适时提供关于工作机会 的信息
积极了解发展资源和信 息,有效利用,实践个人 的职业发展目标
了解企业内的工作机会信 息,予以适当推荐
提供职业发展方面的咨 询, 如通过心理测评, 帮助员工明确职业兴趣
员工潜力识别——专业序列胜任能力体系
企业发展目标和经营目标实现
每
IT管理咨询序列 渠道销售序列 大客户直销序列
年
营销策划实施能力 渠道管理支持能力 渠道规划建设能力 产品知识技术能力 市场信息分析能力 业务流程分析应用能力
信息技术能力
项目管理能力 客户关系能力
一
市产客销
次
场品户售
的
信知关业 息识系务
述能会内容:
1、个人述职述能 •战略目标落实情况 •短期和长期业务能力 •管理能力评价 •能力发展行动计划 2、听取上级和同事 的意见和发展建议
上级对每个下 级的能力优劣 势的评价
上级对下级能 力/潜力的排 序
能力业绩二维 分析表
21
典藏PPT
员工潜力讨论——联想两会之C类会议
价值 实现
管理战略
管理工作
管理他人
团队贡献阶段 通过领导他人创造价
值
团队愿景阶段
通过建立企业远景创造 价值
管理自己
独立贡献阶段
通过发挥专长独立工 作创造价值
学习发展阶段
在他人指导下创造价 值
资源运用
12
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联想的职业发展道路
岗位序列全景图
高
员
工 级
…
别
…
岗位PROFILE: •职责、绩效指标 •任职资格 •胜任能力等
胜
分技管管
任
析术理理 能能能能
能
力力力力
力
评
该序列通用能力 该序列通用能力 该序列通用能力
估
联想全员核心胜任能力
19
典藏PPT
员工潜力识别——管理序列能力体系
干部领导力模型
360度评估方式
上级
本人
被评者
同事
下级
20
典藏PPT
员工潜力讨论——联想两会之干部述能会
业绩完成情况 (P值、Q值)
个人民主评议 分析报告
被评价干部的能 力优劣势评价 基础信息 民主评议和Q12 个人述能总结 上级和同事评价
不同层级干部的 胜任能力要求
参加人:直线上级, 隔级上级,HR人员
会议议题: •推荐向高一层发展 的人员和具体评价 每一位后备的发展 建议和培养计划
确定中层以上 各层干部的后 备库
形成各级后备 的培养计划
制订个人能力 发展计划
给员工的潜力描述:
职业发展级别 职业发展领域 下一步是什么和时间(NEXT STEP AND WHEN)
15
典藏PPT
员工潜力识别——员工甄选测评体系
综合素质面试
是否符合联想的核心价值观16字行为要求
心理测评
个性倾向测试 职业兴趣
专业知识技能测试
通过甄选测评体系,公司要选拔适合联想的高潜质员工,同时, 也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向,加强自我认知。
22
典藏PPT
能力/匹配度
员工潜力界定——能力业绩二维表
高潜质的10-20%员工
业绩导向
绩效管理体系
发展导向
业绩导向、尊重包容的企业文化
17
典藏PPT
员工潜力识别——胜任能力评估与发展
胜任能力发展流程
胜任能力模型
总结 建立 发展结果 能力模型
设计 评估 发展计划 员工能力
领导力 专业序列胜任能力 全员核心胜任能力
了解员工的能力和发展潜力, 帮助员工自我认知和发展定位
18
典藏PPT
事业
成功
HR
体系搭建 机制保障
8
典藏PPT
员工发展角色定位
员工是发展自我的主人 上级是教练、顾问、伯乐 HR是体系机制搭建者
建立清晰的自我认知, 了解职业兴趣,选择与职 业兴趣更切合的工作方向
明确绩效标准,在工作过 程中不断对员工进行辅导, 评价员工的能力和业绩并 反馈个人
主动思考规划自己的发 倾听了解员工的发展需求, 展目标,积极与上级沟通, 提出发展建议,帮助员工
3
典藏PPT
联想员工发展理念
什么是员工发展?
把企业带向成功
把员工带向职业成功
联想,成就人,成就于人
Baidu Nhomakorabea
4
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联想员工发展理念
员工是发展自我的主人,对自己的职业发展负 责,主动规划个人职业生涯
公司里面有谁对我的发 展负责?公司还是我的 上级?
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联想员工发展理念
发展是对高绩效的回报,只有高绩效才有持续 发展
16
典藏PPT
员工潜力识别——绩效管理体系
目标管理为核心,业绩导向和发展导向并重!
公司战略
公司业绩管理
公司目标
职
责
组织结构
目
业务群组目标
职 责
标
目
层
部门宗旨职责
部门目标
标
层
部门绩效管理
级
向
级
下
团队职责
团队目标
往
分
上
解
岗位职责与胜任力
实
个人目标
现
晋升/轮岗 学习与发展
绩效奖金 薪酬定级调整 股票期权 淘汰
9
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
10
典藏PPT
职业发展道路是什么
• 是一系列的工作职位组合 • 是员工在公司内纵向或横向
发展所从事的工作内容,以 及所需要具备的工作能力
11
典藏PPT
一般的职业发展道路
岗位序列: •管理序列 •20多个专业序列 •员工可在序列内纵 向发展,也可以跨 序列发展
管理
研发
销售 …… 序列
13
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
14
典藏PPT
员工潜力概述
什么是潜力?
员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么?这是员工发展 的核心问题
典藏PPT
联想员工发展 理念与实践
人力资源部
1
典藏PPT
主要内容
联想的员工发展理念 联想员工的职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
2
典藏PPT
主要内容
联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践
员工潜力识别体系 员工发展辅助体系
不论绩效结果怎样,公 司应该为所有员工提供 一样的发展机会!
6
典藏PPT
联想员工发展理念
员工发展是上级和下级互动沟通,企业与个人 共同走向成功的过程
上级好象并不关心我的 发展,有什么想法/问题 我也不会去找他!
7
典藏PPT
联想员工发展理念体系
员工
自我负责 主动规划
自我发展 互动双赢!
业务
发展空间 事业舞台
达成发展共识
制定发展目标和行动计划
规划联想职业发展路径, 建立员工发展辅助机制 。 明确岗位序列、任职资 格、胜任能力、跨序列 发展要求等
适时提供关于工作机会 的信息
积极了解发展资源和信 息,有效利用,实践个人 的职业发展目标
了解企业内的工作机会信 息,予以适当推荐
提供职业发展方面的咨 询, 如通过心理测评, 帮助员工明确职业兴趣
员工潜力识别——专业序列胜任能力体系
企业发展目标和经营目标实现
每
IT管理咨询序列 渠道销售序列 大客户直销序列
年
营销策划实施能力 渠道管理支持能力 渠道规划建设能力 产品知识技术能力 市场信息分析能力 业务流程分析应用能力
信息技术能力
项目管理能力 客户关系能力
一
市产客销
次
场品户售
的
信知关业 息识系务