中小企业发展思考与对策

中小企业发展思考与对策
中小企业发展思考与对策

中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育”

会计学本科毕业论文

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__中小企业发展思考与对策___

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中小企业发展思考与对策

【摘要】中小企业在推动国家和社会进步方面意义重大。它的数量不仅庞大,而对于减轻和促进就业压力,推动国民经济的发展,维护社会稳定,改善以及提高人民生活水平等方面都具有非凡意义和重大作用。本文首先从企业自身方面和外部环境方面对我国中小企业发展过程中遇到的问题进行了详细分析。最后提出解决我市中小企业发展的对策和建议,实现我国中小企业的健康发展。

【关键词】中小企业、发展、问题、对策

1引言

改革开放30年来,我国的中小企业取的了飞速的发展。但是由于近年来我国人口结构的变化,劳动力供求总量压力增大,长期存在着求职者难就业、用人单位难找人的想象,全国性质的工资标准化、劳动力成本上升,使得劳动力成本提高;随着城镇化进程的加快,城市可利用土地面积逐渐减少,使得土地的价格不断攀升,用于商业开发、居民住宅、工业建设的土地面积都出现了不同程度的涨价。环境恶化导致自然资源耗减,自然资源的开发利用成本提高,价格上涨,这些因素对于处于产业链低端的中小企业来说影响是巨大的,中小企业的发展面临更多的问题和挑战。

据统计,我国99.5%的企业为中小企业,中小企业对我国经济的贡献起着举足轻重的作用。近年来,我国以富民强市为目标,以加快发展为主题,大力实施工业化、城市化“两化”战略,突出发展工业,稳步发展农业,加快发展第二产业,企业发展迅速。为促进我国经济发展更上一个新的台阶,迫切需要改善中小企业的现状,提高中小企业的整体水平。因此,如何走一条适合我国实际的中小企业发展道路成为了亟待研究的问题。

2我国中小企业发展过程中存在的问题分析

2.1企业自身的劣势

2.1.1企业经营管理落后

我国的中小企业大多由家庭式作坊发展起来的,保留着传统的经营管理模式,企业的大事小情由企业主一个人决定,缺乏民主,影响职工的工作积极性和决策的科学性,制约了企业的发展。随着市场经济的发展和经济结构的调整,以及信息技术的推广应用,这种传统的粗放式经济管理模式已不能适应环境的需求。面对激烈的市场竞争,企业如果固守这种经营管理模式,必然被击垮或者被吞并。据我国工商部门反映,有些注册的企业今年存在,明年就关门倒闭,很多企业没有发展起来就夭折。

2.1.2企业技术水平低,缺乏创新

我国利用劳动力资源优势发展劳动密集型产业,对技术和设备的要求相当较低,企业的规模相当较小,技术更新的速度慢,产品的技术含量低,多为初级产品,企业的效益较低。能独立进行技术研发的企业较少,缺乏创新的意识。中小企业主要集中在服装、鞋帽、纺织、家具等传统行业,许多企业自目跟风,生产同类型的产品,搞价格战,形成恶性竞争,发展困难。我国中小企业技术创新能力低的原因主要有:一是企业经济者缺乏创新意思,没有认识到技术创新的重要性。对市场的灵敏程度低,主要靠模仿、跟从大企业的技术,缺乏主动创新意识,

竞争水平低。二是由于规模的局限性,资金缺乏,而用在技术创新上的更是少之

又少。三是技术创新的成功率低,中小企业为了生存会主动回避风险,发展的途径主要是扩建厂房等,用于技术研发方面的精力有限,对技术研发的重视程度不

够,新产品研发过程中遇到的困难往往解决不了,使研发项目夭折。

2.1.3企业人才问题突出

当今社会人才的重要性是不言而喻的,一个企业要想做大做强,就必须要重视人才的作用。人才问题成为企业发展的核心问题。当前,受薪资待遇、福利待遇、用人机制的影响,中小企业面临的人才问题主要有人才缺失、综合素质普遍不高、配置不合理等方面,使得人才流失严重,企业发展的后备力量不足。

2.1.4企业融资困难

中小企业规模较小,多为个体私营企业,资金主要靠自身积累或者是合伙人的合资,随着企业规模的扩大,现有资金无法满足企业发展的需要。中小企业由于受到自身的局限性,及银行为防范金融风险和现行的风险防范机制、责任追究机制要求过高过严,影响了向中小企业放贷的积极性,同时民间集资、借款等手段又有很大的风险性,增加了企业的负担,导致企业的规模扩张速度慢,企业技术装备落后,产品技术含量低,生产效率低,资金短缺等一些老问题没能解决。

2.1.5企业信用度差

中小企业由于管理上的劣势,使得信用度低的情况普遍存在。主要表现有:一是企业抽逃资金、拖欠银行贷款,信用度低,导致银行无法为其贷款。二是企业存在偷税、漏税、逃税的现象。二是企业为了谋取利益,生产假冒伪劣产品,造成恶劣的影响。四是部分企业破产倒闭后老板一走了之,逃避债务。

2.1.6企业信息化实施难度大

企业的信息化建设是通过建立信息化平台来提高企业的生产运营效率,降低经营成本。中小企业由于受到资金、技术、人才等方面的制约,加上业务不规范、业务流程多变,信息化实施难度大。业内有句形象的比喻“不上信息化是等死,上了信息化是找死”,部分企业不了解信息化,对信息化有偏见,推行起来有一定难度。中小企业信息化停留在业务层面,没有深入挖掘信息化的作用。

2.2外部环境的制约

2.2.1政府部门扶持力度不够

目前,企业审批项目多而且复杂,加重了企业的负担。并且,部分基层执法人员服务意识淡薄,“门难进、脸难看、事难办、话难听”成为一个真实写照。多头管理、乱收费现象严重,缺乏有效的协调机制,各部门之间相互{ail皮,办事效率低下。据有关部门调查,每年企业都要向建设、环保、商检、供水、消防等于几

个部门缴纳各种费用。

长期以来,政府出台的各项优惠政策都是针对大型企业,对中小企业的重视程度不够。近年来制定的一些列针对中小企业法律、法规,在很大程度上改善了中小企业的生存与发展环境,激励了中小企业的发展。但是优惠政策仅限于金融、财政方面,没有涉及到税收、信息、人才等诸多方面,同时政策覆盖的范围也不全面,需要政府部门下大力气制定全方位的扶持政策,全面提升中小企业的社会

地位。

2.2.2政策、法规不完善

我国非常重视中小企业的发展,2013年1月1日施行《中华人民共和国中小企业促进法》,改善中小企业外部环境,维护中小企业的社会地位,增加了就业,实现中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用。我国政府立足本地特色按照可执行性、科学性的原则制度了《我国中小企业促进办法》来促进中小企业的发展。但同时应该看到由于监管体系还不够完善,监管过程不够公开透明,使得政

策、法规在实施过程中没有落实到位。

2.2.3融资环境不容乐观

资本市场的劣势是导致中小企业融资渠道不畅通的重要原因。银行等金融机构对中小企业贷款操作起来手续复杂、贷款归还期短,贷款品种不适用企业的需求,使得本就资金紧张的情况无法得到缓解;证券市场的进入门槛高,中小企业想在此筹集资金的不现实。担保公司等金融机构不健全加剧了中小企业贷款的难度。当前,中小企业的贷款工作难以适应中小企业发展对资金的需求,据统计,工行、农行等主要金融机构中小企业贷款额仅占所有贷款总额的14.7%,迫于资金的需求中小企业只能将目光转向利息较高的民间借贷。

2.2.4基础设施不完善

土地难的问题困扰着企业进一步发展,目前由于国家严格的土地调控政策,招商引资的一批项目无法落实,发展好的项目也无法取得土地使用权,影响着企业发展。企业周边基础设施不完善,供热、供水、电力、电信等基础设施配套不全面;部分地区道路不畅通,使得原材料、产品的运输受到限制。

2.2.5市场准入限制多

目前,国家对中小企业的市场准入问题逐渐放宽政策,取消了各项限制性政策,允许非公有制资本进入法律法规未禁止的基础设施、公共事业及其他行业和领域。但鉴于传统习惯和思维定式的影响,许多已取消的限制性政策,在实施过程中遇到了不少困难。许多行业和领域的市场准入资格仍然受到很多限制,门槛仍然很高。这道名义开放、实际存在的“玻璃门”,束缚了中小企业的发展。

3我国中小企业的发展对策及建议

3.1选择合适的企业发展战略

3.1.1确保企业战略规划的预见性和灵活性

随着我市经济结构调整的进行,中小企业发展的外部环境变得更加复杂,选择好企业的战略规划显得尤为重要。企业制定发展规划时要了解当前经济发展的形势及相关的政策、法规,立足企业实际,开拓创新,使企业做强做大。同时,企业发展战略要适应不断发展变化的外部环境,在保证总体规划的前提下,及时作出相应的调整。

3.1.2建立现代化的企业制度和管理方法

企业制度随着市场经济的发展不断演变,经历了业主制、合伙制、公司制等形态,现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。中小企业要从实际出发,结合现代企业的特征,建立适合自身的新型企业制度,不能自从大企业的制度。

在市场经济时代,企业要想跟上时代的步伐,必须建立现代化的管理方法。管理要价值化,企业管理由“实物化”向“价值化”的转变时管理方法的一次跨越,同时也是现代企业发展战略追求的目标。管理要系统化,面对复杂多变的发展环境,企业管理必须系统化,整合企业资源,优化配置,使资源最大化利用,实现应有的价值。管理要网络化,随着电脑的普及和应有,互联网带来的便捷逐渐应用到企业管理中来,出现了现代企业财务管理和人才管理。

3.1.3提高企业的专业化程度

专业化既包括专业化的管理,也包括专业化的生产经营。中小企业规模小,抵御风险的能力差,要想在竞争中求得生存发展,必须发挥自身的优势,走专业化路线成为一个不二的选择。今年来出现的消费热潮也显示出企业走专业化路线的必要性。专业化经营的企业相对来讲由于具有产品的差异化,竞争优势明显,能够快速的占领市场。当然,企业要想提高专业化程度就必须加大技术的投入,技术含量越高,专业化的优势越明显。

3.1.4加强企业间的协作与联系

任何企业都不是单独存在的,特别是目前新的经济时代下,中小企业必须发挥协作的作用,既要与大企业协作,学习先进的经验、技术,获取资金支持:同时中小企业之间联合发展,抱团发展,共享信息、资源、市场,共同面对困境,俗话说得好:“一根筷子易折断,于根筷子硬如铁”,企业联合起来抱团发展。企业行业协会在推进企业协作方面起到了很好的推动作用。

3.2推动企业创新发展,加强企业自身建设

3.2.1加强制度创新

随着生产力的发展,企业的生产制度已不能适应不断发展的生产力,必须对企业制度进行变革。企业的制度创新是指企业新制度产生、否定、扬弃旧制度的过程。传统的计划经济体制的长期存在,严重栓桔了企业主动创新的思想理念,企业制度创新成为一个迫切需要解决的问题。

经过多年的发展,我国目前已建立了已公司制为主导的现代企业制度,但随着经济全球化的进程,这种现代企业制度也要不断创新才能适应环境的要求。中小企业要不断探索适合社会主要市场经济发展的企业制度,开拓创新,求新求变,推动传统产业的转型升级。企业制度创新的主要形式有:公司制、股份合作制、合伙企业、个人独资企业、内外资企业互转等,另外中小企业可以根据实际情况灵活应用,企业兼并重组、企业转让、企业联盟、外资改造等制度创新的模式都在实际运作中取得良好的效果。通过制度创新,企业产权关系明晰,资金得到有效的利用,增强了企业发展的后劲,提高了企业效益。

3.2.2加强管理创新

管理要现代化,树立现代管理理念,采用现代管理方法、管理技术来管理企业。创新是现代企业管理的保障。现代企业管理涉及到企业的方方面面,企业生产管理、产品质量管理、营销管理、财务管理、人才管理、资本运营、企业文化等。社会主义市场经济体制和现代企业制度要求企业要创新管理制度,建立适应市场需求、决策有效的管理机制,要从长期性、整体性、系统系等方面入手实现企业的全面、协调、健康、可持续发展。现代科技也给管理带来了巨大的变化,信息传播更加便捷,管理方式有了跨越式的发展,管理实现了网络化、系统化、制度化、规范化,更加突出了人本管理的重要性。建立学习型企业,聘请专家定期讲座,为建立学习型企业打好基础,使员工学习到先进的知识和技术,在企业形成你追我赶的氛围,激励员工自主创新、自主研发,认真解决员工创新工作中的困难,推动学习型企业的创建;构建学习型企业的过程中,逐渐形成了相同的价值观和行为规范,这样就形成了企业的文化,企业文化又反过来推动学习型企业的进程,两者是相辅相成的关系。企业文化的感召力和凝聚力能提高员工对企业的认知,增强员工的思想道德素质,从而提高企业的竞争力,必须重视企业文化,加强企业文化的建设。

3.2.3加强技术创新

我国中小企业技术创新水平不高,面对激烈的市场竞争,必须加大技术创新力度,大力开展“一企一技术”,使中小企业发展“高、精、特、新”产品,加大技术开发,改造生产装备,完善工艺控制,实现从简单仿制、模仿创新向自主创新跨

越,为给市域内的大企业配套和产业链延伸创造条件。有条件的企业可以建立技

术研发中心,看准市场,定好位,研发自主产品,掌握知识产权。重视中小企业技术改造工作,引进先进的生产技术,提高产品的技术含量,实现产品的深加工,增加产品的价值。鼓励员工参与技术创新,奖励先进,提高员工积极性,形成技术创新的良好氛围。

3.2.4加强经营创新

中小企业的市场创新分为二个方面:一是寻找市场的潜在需求,分析目前市场需求状况,根据消费者的年龄、收入、喜爱、心里等方面因素,将市场进行详细的划分,有针对地生产适合各类消费人群的产品或对其进行专门的服务;二是充分利用“市场缝隙”,“市场缝隙”是大企业不愿或涉及不到的有发展空间的领域,中小企业“船小好掉头”,适应能力强,可以在这些领域寻找突破。二是网络营销,开拓市场。互联网使人们的生活带来了巨大的改变,走不出户就可以购物。企业要充分利用好网络平台,通过淘宝、阿里旺旺等媒介发布产品信息、整合产品资

料,实施网络营销。

3.2.5加强人才创新

“招才引智”是实现人才智力“不求所有,但为所用”重要举措,鼓励企业与国内外大专院校和专业人才合作,积极开展和实施好“招才引智”和“专业研究院所建在企业”。通过招才引智“聚人气、聚才气”,牢牢抓着资金跟着人才走这个“牛鼻子’,以”招才引智“促进招商引资工作,通过建好一批研究所、试验中心、中试基地,广泛吸纳和引进一批国内外高端人才,以建设省内外知名研发基地为目标,全力抓好人才引进和技术研发。

3.3转变政府职能,创造适宜中小企业发展的外部环境

增强服务意识,切实转变职能。中小企业发展涉及众多部门,各部门要明确分工,互相协作。中小企业主管部门要加强对镇街工业和全市中小企业经济发展的指导、协调工作,积极争取上级扶持政策,金融部门要加大资金支持力度,为中小企业发展提供全方位服务;科技部门要着力推动科技创新服务平台建设,积极为企业发展提供智力支持;国土部门要在国家土地政策范围内,优先为镇街工业园区和中小企业发展提供建设用地;建设、规划部门要为工业园区、企业搬迁改造搞好基础设施建设和发展规划;工商质检部门要强化企业服务职能,加强对企业产品商标中报、名牌创建、产业基地建设等工作的知道支持,帮促企业发展;公安、检查等部门依法维护企业合法权益,对扰乱企业生产秩序的行为要严厉打击。

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浙江广播电视大学毕业设计(论文)

诚信承诺书

本人慎重承诺和声明:所撰写的《》是在指导老师的指导下自主完成,文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源,本人愿意为由此引起的后果承担责任。

本毕业设计(论文)的研究成果归学校所有。

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浅谈中小企业经营模式

中小企业经营战略模式研究 摘要:本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词:中小企业面临问题战略模式经营对策 引言: 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域,庞大的中小企业群体,对于促进专业化协作和分工的形成,形成合理的产业组织结构,提高资源配置的合理性,增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感,易于根据市场变化及时调整经营方针,从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此,不管经济发展到什么阶段,中小企业的存在和发展都是国家搞活经济,扩大就业规模,构建和谐社会,稳定社会基础的重要经济体。

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公司转型大发展的思考

公司转型升级的思考 作者:部门:行政部“莫道今年春将尽,明年春色倍还人”。近几年,是国家经济发展与环保问题矛盾的凸显期。从大气十条到水十条的提出,从“向污染宣战”到《穹顶之下》这一敏感纪录片的播出,无一不体现出民众急切的环保诉求。这对我们来说,是挑战,更是机遇。与此同时,单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段,大气治理、水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保市场的利润增长点。值得庆幸的是,集团在整个市场变化的关键时刻,确定了“转型、创新、突破、发展、安全”战略方针,积极推进集团“四个新突破”。阜阳公司围绕这一主旋律,同步确立了公司的三大业务板块,为未来的发展指明了方向。 下面,针对现阶段公司转型大发展,结合目前水务环保行业发展趋势,作以下思考:一是业务扩张方面,紧抓PPP模式带来的机遇,坚定不移地走相关多元化路子;二是强化企业文化建设,让文化引领发展;三是走品牌战略路线,增强“阜阳创业”的影响力。 一、相关多元化战略路线 不可否认,我国水务业生态远未成熟,尤其是未来一段时间,水生态环境市场空间还有很大。但随着传统的污水处理业务的逐渐透明,市场利润空间呈现出了逐渐下降的趋势。一边是社会对环保的需求,一边又是企业逐利的本质,这对于带有公益性质的水务企业来说,陷入了一个尴尬局面。 对于众多环保企业来说,他们将目光锁定在了2万亿的水十条环保市场。PPP模式的提出,很大程度上为这2万亿的市场划定了一个方式。 公司作为一个典型的水务企业,接下来走产业链相关多元化的路子已经是一

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以理念引领企业高质量发展的思考与探索 作者:洪雄 来源:《南方企业家》2018年第05期 摘要:理念,即理性的概念,是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。对于企业而言,顺应新时代发展,推动高质量发展,必须善于把握大势、总结经验,适时提出各种理念,使之成为引领企业发展方向、激发职工工作干劲、增强企业核心竞争力的重要支点。长期以来,中国平煤神马集团党委始终坚持以先进理念为引擎,铸魂、聚力、塑人、强企,保证了企业各个阶段发展的高起点、高定位、科学性和前瞻性,为企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定了坚实基础、提供了有力支撑。 关键词:理念;方向;动力;示范;保障 坚持把关定向,为理念融入企业明确目标方向 方向问题是企业发展的根本性问题,事关企业兴衰成败。面对不断变化的内外部形势,坚持把关定向,统一思想,凝聚共识,对于引领企业高质量发展至关重要,这也是企业党委的一项重要任务。大到一个国家,小到一个企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键要有一个清晰的目标定位和科学的发展规划。一直以来,中国平煤神马集团党委始终坚持把方向、管大局、保落实,发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。每年都召开党委全会,提出一些新思路、新观点、新理念,确定当年的发展目标和重点工作,再召开职代会暨工作会进行安排部署、细化落实,然后党委组织开展主题教育活动,凝聚发展合力。去年年底,中国平煤神马集团召开党委全会,深入贯彻党的十九大精神,确立了“奋力谱写特色转型发展新篇章、建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”的战略目标,展现了企业发展的美好前景,凝聚了职工意志,奠定了共同奋斗的思想基础。同时,根据产业上下游关系,重新规划产业布局,形成了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业,盐化、装备、建工、医疗等多元支撑、协同发展的产业新体系。这些经过深入研究之后确立的宏伟目标和产业规划,目前已经成为集团上下的共同愿景和行动纲领,正引领着企业不断向更高质量发展迈进。 突出战略引领,为理念融入企业提供内在动力 企业战略具有全局性、长远性、纲领性的特点。实践证明,科学的发展战略是企业走向成功的决定性因素,对于推动企业高质量发展有着至关重要的作用。近年来,中国平煤神马集团党委十分注重发挥战略的引领性、指导性,富有前瞻性地提出了许多好的理念、思路和举措,在助推企业高质量发展中发挥着重要引领带动作用。在安全生产上,坚持“安全第一、生产第二”,确立了“三不四可”理念作为安全工作的指导思想。“三不”,即安全生产无论任何时候,在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位。“四可”,即安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产。提出在集团整体工作格局中,安全生

浅析中小企业倒闭的成因及未来的发展趋势

浅析中小企业倒闭的成因及未来的发展趋势 发表时间:2009-11-19T15:24:20.327Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年5月下旬刊供稿作者:余瑞兰陈维霞[导读] 中小企业不能实现大规模生产带来的低成本,这会增加产品的成本,给企业带来压力余瑞兰陈维霞(淮南东方医院集团谢一医院) 摘要:中小企业占我国企业总数的99.8%,中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业岗位,完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发,是技术创新的生力军。中小企业作为最富活力的经济群体,量大面广,情况千差万别,遍布一、二、三产业,涉及各种所有制,覆盖国民经济各个领域,已成为推动国民经济和社会发展的重要力量。 关键词:中小企业倒闭成因发展趋势 0 引言 然而,2008年以来,尤其是由美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来,我国金融行业、外贸行业、与出口相关的制造业受到巨大冲击。我国4600多万中小企业的发展也深受影响:生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻。在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地,由于外需的萎缩,很多企业已经十分艰难,有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响,有一些企业甚至面临倒闭的困境。中小企业的大量倒闭使原本由他们提供的就业岗位化为乌有。于是,大批农民工因此失业,提前反乡,也使今年毕业的大学生就业面临更大的困难。 那么,作为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量的中小企业,为什么会纷纷倒闭的呢?笔者认为,原因有以下几个方面: 1 规模小,抵御风险的能力弱 中小企业不能实现大规模生产带来的低成本,这会增加产品的成本,给企业带来压力。其次,中小企业由于规模较小,资源有限,一般没有能力实现管理职能的专门化,管理工作不少是由企业所有者自己兼任,或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练,管理水平较低,管理方式表现为简单化和集权化,往往造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力,使中小企业的管理风险加大。再者,我国中小企业普遍资产负债率偏高,其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点,而流动比率偏低,中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足,财务风险较高。 2 缺乏技术创新的必要条件 中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才,从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧,因此技术创新成功率较低。我国大多数中小企业(除高科技企业外)都依附于大型企业,为大型企业配套服务,因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应,再加上缺乏创新人才和资金,使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱,因此很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作,导致中小企业既缺乏信息又缺乏稳定的技术源。 3 融资困难 首先,政府对中小企业的扶持力度不够。长期以来,国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持,而对中小企业的发展不够重视。因此,大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。由于我国现行的金融体制存在缺陷,中小企业在资本市场上很难获得融资。其次,银行惜贷。因贷款交易和监控成本高等原因,银行不愿意对中小企业放贷。同时,中小企业因产权制度不明晰;财务制度不健全,财务账目透明度不高;财务数据失真,银行与中小企业信息不对称;固定资产数额较少等,银行出于自身风险的考虑,对中小企业贷款要求提供担保,而我国对中小企业的信贷担保不足,导致中小企业贷款困难重重。 4 人民币升值的影响 东部沿海地区的中小企业大多是出口型企业,对外依存度较高。出口额是以美元计价的。近一两年来美元贬值,人民币升值。大多数中小企业的产品原本附加值就低,利润很薄,扣掉人民币升值的部分,实际上实物量的出口是负增长。 5 劳动力成本的提高 沿海地区的中小企业大多从事的是劳动密集型的产业、传统的制造业或者是传统的服务业,比如纺织业、服装业、餐饮业、小商业等。以前。大部分中小企业红红火火地发展,得益于我国劳动力成本的相对低下。随着我国经济连续数年的快速增长,各行各业从业人员的收入和待遇都有一定程度的提高,工人的工资和待遇相应地也要求提高。因此,中小企业的劳动力成本随之增加,打破了中小企业原来的低成本战略。 6 原材料价格的上涨 由于2008年煤、电、油、运等原材料和运输行业的价格飞涨,使中小企业的运营成本提高,中小企业已无利可图,有的甚至负债经营,因此他们只好转产或停产。有的企业只好把企业转移到西部劳动力成本较低的省区市。 综上所述,中小企业在蓬勃发展了近三十年后,自身的弱点和矛盾也逐渐积累和显现出来。而全球金融危机袭来,更加剧了其下行的趋势。中小企业的结构调整和产业升级是他们今后发展的必由之路。 随着08年下半年国家扶持中小企业发展的政策的陆续发布,国家大力调整产业结构、促进产业升级,力求创造良好的发展环境和完善的公共服务体系建设,并充分利用各种社会资源,帮助开拓国内外市场,着力解决突出问题,提高中小企业、非公经济的整体素质和竞争力,支持引导中小企业和非公经济健康发展。相信中小企业未来的道路会更加好走。

中国企业转型发展的历史机遇的思考

中国企业转型发展的历史机遇的思考 中国企业转型发展的历史机遇的思考 一、寻找企业进化的机遇 党的十七届五中全会指出,“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说,如何认识大有作为的战略机遇期,寻找企业进化的机遇,是一个生死攸关的大问题。 什么是企业生存?生存不是企业生命的自然延续,生存是在历史淘汰过程中,靠不断的作为和进步,累积起来的进化要素之和。 什么是企业进化?进化不是那种坐等潮流眷顾,而是用持续的奋斗和进取,与时代变化与社会发展共同进步,从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。 什么是企业进化机遇?在生物进化历史中,每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝,适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生,谁能加快转变企业发展方式,与国家共同进步,谁就能迎来新机遇,而不能适应者将会被淘汰。 在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题,是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。 从某种意义上说,对中国发展大环境的适应能力,将成为决定企业生存和发展的主导力量。当下中国约1000万个企业自身发展历程,每一个企业兴败都是进化或是退化的反映,前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。据中国社会科学院的一项抽样调查分析:40%的中小企业在倒闭,另有40%的企业在生死线上挣扎。实践告诉我们,每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。 达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》,以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由,登上了哲理殿堂。“能够长期存在的物种:既不是最强大的,也不是最聪明的,而是最能适应环境变化的。”这是达尔文《物种起源》中

关于企业发展成长期的思考

关于公司发展成长期的思考及建议前言:每个企业的发展都要经历初创期、成长期、稳定期和衰退期,在这些必经阶段,每个企业的领导都在考虑如何快速度过初创期、顺利度过成长期、延长稳定期(成熟期)、避免衰退期。结合公司发展历程以及在公司工作中所遇到的各种状况,本文试图通过分析公司现状、总结公司存在问题,提出可行性建议,增加公司效益、扩大公司规模。 一、企业发展阶段及定位 中国企业发展起步晚,速度快,在这样的大环境下,有很多成功企业经验可以借鉴,也有很多失败的案例值得深思。普遍看来,企业发展要经历初创期、成长期、稳定期(成熟期)、衰退期四个阶段。 我公司成立于2008年,是一个综合性企业,涵盖房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资源供应、投资担保、物业安保等业务,并成立了十几个分子公司。经过近8年的发展,我们已经完成了公司初期的原始积累,我们找到了自己的生存方式、业务模式、盈利模式,有了一定的资金基础,各产业也趋于稳定,成功度过了初创期。但是8年的发展,我们还仅仅停留在成长期,我们的各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系,停留在出现什么问题,解决什么问题,事事需要老板参与决策的阶段。 任何企业在成长期都要面对两个普遍的问题:一是管理危机,企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危

机;二是人才危机,企业对人的管理模式停留在管住员工的人,管住员工的时间,为节约成本招聘人员素质较低,没有有效的激励机制,使人才流失。 管理危机:初创期老板的战略思想发挥了至关重要的作用,企业规模不大,事无巨细也能做到面面俱到。随着企业发展不断装大,涉及不同产业和领域,有限的精力不可能做到事必躬亲。但是,先前成功的案例已经形成了先入为主的思想,领导者还是认为只有事事自己决策就能够使企业发展壮大,这样就直接影响了工作效率,放缓了企业发展的步伐,也给企业进一步发展拴上了脚链,步履维艰。 人才危机:企业发展追求的是经济效益、社会效益,而这些效益是老板的正确战略和公司员工努力共同的结果。当一个公司发展不再以效益为目标,而以各种形式主义的“团结”“自豪”“忠诚”来刷存在感,以制度惩罚员工、一天打四次卡来约束员工,员工也就失去了工作的积极性,从公司的一分子变成了打工者,打工者在这里挣不到钱、没有归属感、成就感,看不到希望,离开也就成为了必然,企业将直接从成长期走向衰败衰败期。 二、公司现状分析 公司的发展涉及领域很多,各领域的情况老板应该了解以下几点,才能做好公司长远规划。 公司发展涉及房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资源供应、投资担保、物业安保等领域,各分子公司的经营状况是每年递增还是递减,或是停滞不前?哪写领域有发展潜力,可以投入扩

对企业多元化发展战略的认识和思考

对企业多元化发展战略的认识和思考 描述:企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题,发展战略的选择,应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发,结合对比各种力量,作出理性选择。企业多元化发展战略存在着陷阱,导致时机选择难以把握、资源配置过... 【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题,发展战略的选择,应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发,结合对比各种力量,作出理性选择。企业多元化发展战略存在着陷阱,导致时机选择难以把握、资源配置过于分散、运作费用过大、人才难以支撑、产业选择误导等诸多问题。 一、多元化发展战略与企业发展前提 (一)多元化发展战略的定义 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险。 产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营,多是指产品生产的多元化。 (二)企业发展前提 市场是不断变化的,这种变化分为两种:消费者需求的变化和竞争对手力量对比的变化。 由消费者需求的变化导致市场上现有厂商供给的产品滞销,从而导致这些厂商存货激增,资金周转不灵,经营失败。消费者需求的变化原因是复杂多元的,有收入因素、观念因素、习惯因素、文化因素、心理因素等等。 竞争对手力量的对比变化不仅反映在市场格局之上,还反映在同一市场内竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。这种力量对比的最后结果,无非是有竞争优势的企业得以存续,而没有竞争优势的企业被淘汰出局。如果说这两者的变化是企业生存与发展面临的

浅谈中小企业财务管理现状及对策

毕业论文题目 姓名 学号 专业 学习形式 层次

内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资

浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题: 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差。调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱,财务结构失衡 一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。

企业转型文化思考

企业转型文化思考 当前,企业转型已经进入实质阶段,从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供 商的企业战略转型,是中国电信发展战略的一次重大调整,也是谋求企业长远发展的一项 重要举措。在战略决策之后的执行过程中,企业文化究竟应该扮演什么样的角色呢?笔者 认为,企业文化的转型和重塑将对企业战略转型的精确实施,起到全面的推动作用,中国 电信的各级企业都要建设与转型战略相匹配的转型文化,通过企业文化的适变创新,为实 现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力,以文化转型助推战略转型。 一、什么是转型文化 关于转型文化的概念,到目前为止还没有一个统一的说法,由于各个企业所在的行业、发展阶段及所处的环境等方面的不同,对转型文化的认识和理解也不尽相同。笔者认为, 从狭义上讲,转型文化可以理解为,是指企业战略转型的过程中培育形成的,由企业倡导 和全体员工积极认同并付诸实践所形成的企业最高目标、经营理念、价值取向和行为规范,是企业物质财富和精神财富的总和。转型文化作为企业文化的亚文化,具有企业文化个异性、共识性、非强制性、变革性等特征。 二、为什么要建设转型文化 充分理解建设转型文化的深层次动因,是我们建设转型文化的前提和基础。 (一)建设转型文化是保证转型成功的内在需求。转型过程中,企业必然会遇到来自 业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战 和困难,在所有挑战中,最重要,也是最困难的,莫过于企业文化的变革。之所以说它最 重要,是因为转型过程中的所有变革,如果没有文化的支撑,没有员工的理解和支持,将 导致企业改革无法顺利进行,最终使企业转型难以实现。转型文化的建设就是要改变广大 员工在长期计划经济体制下形成的、已经明显落后于时代和企业转型发展的固有的观念和 行为方式,并在此基础上形成与时俱进、与企业转型战略相适应的企业文化。 (二)建设转型文化是企业文化自身发展的必然要求。企业文化被称作是对企业经营 业绩有重要影响的第三种力。一般认为,凡是有利于增强企业核心竞争力、提升企业经营 业绩的文化就是我们需要坚持和倡导的文化;凡是不利于甚至阻碍企业增强核心竞争力、 提升企业经营业绩的文化就是我们需要摒弃的文化。由此可见,有生命力的企业文化不是 一层不变的固化模式,具有发展性。“适者生存,优胜劣汰”,企业文化只有根据企业内 外经济条件和社会文化的发展变化而不断得到调整、完善和升华,才能在不断适应新的环 境和目标中得以进步并充满生机和活力。 (三)建设转型文化是提升企业形象的有力支撑。企业形象是企业文化的外显形态, 它既是企业文化的一个组成部分,又是企业文化的载体。作为企业的无形财富,企业形象 已经越来越被证实是企业之间一种高层次、高品味的有效竞争手段。公众心目中的企业形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。

关于企业发展成长期的思考

关于公司发展成长期的思考及建议 前言:每个企业的发展都要经历初创期、成长期、稳定期和衰退期,在这些必经阶段,每个企业的领导都在考虑如何快速度过初创期、顺利度过成长期、延长稳定期(成熟期)、避免衰退期。结合公司发展历程以及在公司工作中所遇到的各种状况,本文试图通过分析公司现状、总结公司存在问题,提出可行性建议,增加公司效益、扩大公司规模。 一、企业发展阶段及定位 中国企业发展起步晚,速度快,在这样的大环境下,有很多成功企业经验可以借鉴,也有很多失败的案例值得深思。普遍看来,企业发展要经历初创期、成长期、稳定期(成熟期)、衰退期四个阶段。 我公司成立于2008年,是一个综合性企业,涵盖房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资源供应、投资担保、物业安保等业务,并成立了十几个分子公司。经过近8年的发展,我们已经完成了公司初期的原始积累,我们找到了自己的生存方式、业务模式、盈利模式,有了一定的资金基础,各产业也趋于稳定,成功度过了初创期。但是8年的发展,我们还仅仅停留在成长期,我们的各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系,停留在出现什么问题,解决什么问题,事事需要老板参与决策的阶段。 任何企业在成长期都要面对两个普遍的问题:一是管理危机,企

业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机;二是人才危机,企业对人的管理模式停留在管住员工的人,管住员工的时间,为节约成本招聘人员素质较低,没有有效的激励机制,使人才流失。 管理危机:初创期老板的战略思想发挥了至关重要的作用,企业规模不大,事无巨细也能做到面面俱到。随着企业发展不断装大,涉及不同产业和领域,有限的精力不可能做到事必躬亲。但是,先前成功的案例已经形成了先入为主的思想,领导者还是认为只有事事自己决策就能够使企业发展壮大,这样就直接影响了工作效率,放缓了企业发展的步伐,也给企业进一步发展拴上了脚链,步履维艰。 人才危机:企业发展追求的是经济效益、社会效益,而这些效益是老板的正确战略和公司员工努力共同的结果。当一个公司发展不再以效益为目标,而以各种形式主义的“团结”“自豪”“忠诚”来刷存在感,以制度惩罚员工、一天打四次卡来约束员工,员工也就失去了工作的积极性,从公司的一分子变成了打工者,打工者在这里挣不到钱、没有归属感、成就感,看不到希望,离开也就成为了必然,企业将直接从成长期走向衰败衰败期。 二、公司现状分析 公司的发展涉及领域很多,各领域的情况老板应该了解以下几点,才能做好公司长远规划。 公司发展涉及房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资

浅谈中小企业发展现状与前景分析

浅谈中小企业发展现状与前景分析中国中小企业发展现状与未来前景分析中国中小企业发展现状与未来前景分析 中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由 于失业和再就业的压力,总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会,因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象,研究小企业生存和发展的模式,以及政府需要为之提供的政策环境,对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位,我们不可能对其专业素质期望太高,也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此,小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点,即小企业做大了就是成功。报告认为,小企业是一种企业形态,有其自身的特性和生存规律,从国内外历史上看,家庭作坊也有百年老店,证明小企业有自己的成功之路。小企业变成大企业只是一种变化,不能作为成功的标志,大企业也有倒闭的,企业的规模与其成功与否没有直接关系。另外,小企业的管理模式并不复杂,往往是由经营者直接面对员工、面对客户,所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要),但一定都有多盈利的愿望,政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点,抓住这个要点,并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作,就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式,也不需要设定企业成长的某种指标,政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌,不讲求信誉,报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数,从一般经济理论分析可以看出,企业的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致,所以克服企业短期行为

小微企业转型升级思考

对小微企业转型升级的思考 摘要:小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来,小微企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性,能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小,经营分散,融资困难,多为劳动密集型、微利型企业,在经济出现较大波动时更易受到冲击。在当前宏观经济环境下,面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨,利润空间缩小,资金短缺融资困难,自身素质不高等因素影响,企业发展空间受到限制,部分企业生存和发展举步维艰,小微企业转型升级势在必行。本文运用第三次经济普查数据,对兴化市的小微企业的基本现状、发展情况进行全面分析和研究,对小微企业转型升级提出具体建议措施。 一、前言 小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。目前我国小微企业规模已近5000万家,成为推动我国经济增长、扩大城乡就业、增加居民收入、满足社会消费需求等方面的主要力量。有关数据表明,全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收。因此,小微企业是转型升级的重要载体,是国民经济持续健康增长的重要推手。如果小微企业发展不好,我国经济转型也会受阻;小微企业的生存环境不改善,转变经济发展方式也难以实现。当前小微企业转型升级既面临着挑战,也是难得的发展机遇。小微企业想要真正实现转型升级,面临着融资困难、信息不足、技术落后、人才短缺等多方面的制约,这些已成为小微企业转型升级的瓶颈。小微企业具有生产经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,是转变经济发展方式的重要着力点和突破口。小微企业在转型升级中既有优势,但也有天不足,阻碍了其转型升级和发展壮大。各级政府要加大财税政策扶持力度,为小微企业减轻负担,营造宽松的发展环境;要拓宽融资渠道,缓解企业资金难题;要调整优化结构,规划小微企业发展时要有明显的产业意识,增强企业竞争优势,提高企业抵御风险的能力。 二、我市小微企业的发展的现状 按照国家四部委下发的中小企业划型标准,人数少于300人或年营业收入小于2000元的工业企业全部是小微企业。人数小于20人或营业收入小于300万元的企业是微型企业。 2013年经济普查汇总资料显示,截止2013年底,兴化市共有企业法人单位5722户,在泰州市三市四区中列第四位,低于靖江市(7370户)、泰兴市(6889户)、海陵区(6201户),但高于姜堰区(5601户)、高港区(4111户)和医药高

中国企业大学的经营模式及发展趋势_秦敏

114 《商场现代化》2007年2月(中旬刊)总第494期 一、企业大学产生的背景和定义 企业大学这一概念最早出现于1927年通用汽车成立GM学院,但被学术界作为研究对象进行研究只是近十年的历史。20世纪90年代,信息科技日新月异,竞争日趋激烈,企业开始面临前所未有的压力:一是信息技术及全球化带来的复杂竞争环境的压力;二是企业内部“人才过时”的问题。为了在市场上取得竞争优势,企业需要具备有多方面的才能、能够自主且有独立工作能力的员工。企业大学的观念正是在这种环境下倍受重视,是企业为了应付不断变化的商务环境,加强竞争优势的一个战略。 企业大学的定义,从学术研究角度来说,未达共识。李察?迪积(Richard Dealtry)在2000年定义为“一个组织性的专业管理流程,在演变的商务环境中,不断注入一种尊重知识,以才领导的企业文化。” 另一位企业大学专家麦克?艾伦(Mark Allen)在2002年提出“一所企业大学是一个教育的实体,是作为一个战略工具,借着不同活动来启发及培养个人和组织的学习、知识及智慧,以协助公司达成任务。”前者的定义侧重于营造一个学习型文化的氛围,把企业塑造为“学习型组织”。后者的定义融合了组织学习和知识管理的新管理观念。尽管不同的角度,可以看出企业大学与学习型组织、知识管理的理念相关。从深层次上讲,三者之间的本质意义是一致的,并相互作用、相互影响。Prince 和Stewart在2002年他们发表的论文中也提出了企业大学是有知识管理、组织性学习及学习型组织结合而成的观点。 二、企业大学与传统培训部门的区别 企业大学既不同于普通高校教育也不是传统培训部门的升级,而是一种战略层次下的全新组织形态。企业大学与一般高校的不同之处就是“企业”二字,企业大学中的教学、培训都要围绕企业这个核心展开。企业大学在许多层面上与传统的培训部门有很大的差异。 1.企业大学是积极、主动地探索企业的学习需求,针对企业战略建立学习战略方案。企业大学不仅关注改善员工工作绩效,更重视组织整体绩效的提升。传统培训部门只提供行政服务,一般根据主管和员工的培训要求被动式做出反应。 2.企业大学属于战略层次,独立经营,确定企业文化的一致性及贯彻性,帮助企业实现战略和目标。这对于跨国公司的管理尤其重要,企业大学能够集中资源和管理,避免培训资源的重复及分裂,确保战略、目标和文化的统一。而传统培训部门属于战 术层次,通常依附人力资源部,集团公司内部各个分公司培训资源分散。 3.企业大学提倡“终身学习”的持续流程,提供全方位的“硬性技能”和“软性技能”课程,如领导能力、创意思考和解决问题等课程。培训部门的课程形式固定、单一,通常课程设计的对象为一般员工,内容深度有限,培训局限于提高工作岗位技能。 4.企业大学的建立和执行需要CEO、高层经理、商业单位及员工全面支持与认同,相反,培训部门几乎不进行内部行销,直接指定员工来接受培训,认同和配合程度较低。 5.企业大学关注企业的整体性,即整个企业工作绩效和核心胜任力的提升,而传统培训部门以提升个人技能为主。 总而言之,企业大学是积极性、专业性及长期性的独立个体,用企业品牌和大学的称号,显示企业对投资人才资本的长远承诺。 三、中外企业大学发展的现状 目前,世界财富500强企业中,有超过80%的企业已创办了自己的企业大学。按照新企业大学研讨研究报告,在过去的十年美国企业大学以每两年400所的速度增加,至今有2000多所的企业大学。2002年美国公司花费在企业培训费用每年大约560亿美元,英国160亿英磅。在中国企业大学也在蓬勃发展,除了摩托罗拉、爱立信、西门子、可口可乐、惠普等跨国公司在中国建立的国内企业大学,海尔、联想、伊利集团、TCL、泰康人寿保险、华为、康佳、金蝶、实德、力诺、金大地、UT斯达康、吉利、蒙牛、武汉小蓝鲸等国内知名企业的企业大学也如雨后春笋、不断涌现。专家预测,5年之内,国内的企业大学还会有相当大的增长。 一般跨国企业平均花在员工培训方面的费用是总薪金的10%。根据2005中国企业培训现状调查,41.30%的国内企业每年为员工花费的培训成本,占其员工工资总额的1%以下;39.13%的企业每年为员工花费的培训成本,占其员工工资总额的1%~5%;15.22%的企业每年为员工花费的培训成本,占其员工工资总额的5%至10%;4.35%的企业每年为员工花费的培训成本,占其员工工资总额的10%以上。调查显示企业基层员工每年接受的培训次数整体高于中层和高层,基本技能培训是基层员工首选培训内容(占85.11%),管理技能培训是中层管理者和高层管理者的主要培训课程(分别为78.72%和74.47%)。由此而得,国内多数企业虽然认识到了培训的必要性,但在对员 中国企业大学的经营模式及发展趋势 秦 敏 项国雄 江西师范大学 [摘 要] 企业大学作为人力资源管理的提升,日益成为企业用来整合战略资源的工具。本文从企业大学的概念、与传统培训的区别来论述,针对目前国内外企业大学的现状,分析了中国企业大学的经营模式以及企业大学面临的挑战,并就未来的发展趋势提出了建议。 [关键词] 企业大学 定义 经营模式 发展趋势

关于中国电信企业发展的思考 企业战略

关于中国电信企业发展的思考-企业战略 根据中国电信集团的总体发展战略的要求,电信企业全体员工解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、整合认识,坚持全面创新的发展理念,采取求真务实的发展态度,努力奋斗,力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。当前,世界经济正处于一个大变化和大调整时期,世界产业在重新整合,信息通信业也正在重新洗牌,在这样一个扑朔迷离和不确定的外部环境下,每一个电信公司都在试图寻找独具特色的最佳生存模式和发展空间,中国电信企业为了实现集团这一战略目标,需要进一步转变观念,理清发展思路,强化企业的核心业务,提升企业价值观,培养高素质的员工队伍。这一切都需要正确的发展思维方式,特别是在管理层面上的思维认识对中国电信企业的发展更加重要。结合学习党的十六大报告和集团领导的相关讲话,分别从以下几方面进行探讨。 一、创新是中国电信企业发展的前提 江泽民同志告诉我们:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。中国电信企业已经意识到:世界在变化和调整,电信垄断在打破,消费者的信息意识在觉醒。中国电信只有通过技术创新、机制创新、管理创新、业务创新和服务创新,才能将企业做大、做强和做优,我们认识到技术创新是条件,机制创新是本质,管理创新是核心,业务创新是关键,服务创新是保障。中国电信企业要

想做到这些,就必须不断在企业发展过程中探索前进,永不自满,永不懈怠,更重要是进行员工的思维观念的归零,一切从企业实际出发,具体问题具体分析,用全心的观念去看待客观事实,看待中国电信发展过程中的问题,如:上市问题,业务分流问题,垄断和竞争问题,企业重组问题,人力资源开发问题等。所以说观念创新是企业创新的思想基础,体制创新是企业创新的宏观条件。创新就是要不断解放思想,实事求是,与时俱进,创新没有止境。作为中国电信企业,只有创新,才能立足于世界电信业之林;只有创新,才能创造新机制、新产品和新技术。中国电信企业创新目标是创造有价值的电信新产品;中国电信企业创新途径是创造性的开发、借鉴和模仿其他世界级电信企业的做法。新中国电信集团是经过重组后成立的国有特大型企业集团,其主要的职能就是通过全面创新创造世界级电信企业,为中国的信息化和中华民族的伟大复兴提供发展平台。真正实现以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,实现国民经济跨越式发展的目的。在中国电信企业发展实践中,我们深刻体会观念决定思路,思路决定出路,要用市场经济的观念指导电信企业的一切工作,同时,每位电信员工还必须进行观念折旧,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,清空头脑中的不合时宜的固有认知,抛弃一切传统的不符合企业与时俱进精神的旧思维,在广大电信员工中灌输市场决定电信企业的地位,效益决定电信员工的价值的新理念,在企业发展工作中,提倡电信业务发展是企业一切工作的第一要务,中国电信企业必须坚持五项机制改革,真正从业务创新方面寻找到突破口,大胆实践,独立思考、沟通合作,使中国电信业务发展持续、健康、稳定、务实地快速发展。在企业工作中,电信企业还体会到:体制决定机制,机制决定动力,动力决定效果,为了中国电信企业的百年大计,必须在中国新世纪中开好头,起

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