设备使用维护及检维修管理PPT课件

设备管理特点
• 全员性
现代企业管理强调应用行为科学调动广大 职工参加管理的积极性，实行以人为中心 的管理。设备管理的综合性更加迫切需要 全员参与。只有建立起从厂长到生产第一 线工人都参加的企业全员设备管理体系， 实行专业管理与群众管理相结合，才能真 正搞好设备管理工作。
设备及设备管理
• 二、设备管理的基础工作 设备管理基础工作的主要任务是为实现各种
事故处理及报废等日常管理工作。 • ⑤建立和健全设备管理制度和责任制度。
设备及设备管理
• 7、设备管理的特点 ①技术性 ②综合性 ③随机性 ④全员性
设备管理特点
• 技术性
作为企业的主要生产手段，设备是物化 了的科学技术，是现代科技的物质载体
①掌握机械、电子、液压、光学、计算 机
②掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、 摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专 业知识
失，防止出现从开始设备管理就发生失控 的现象。②检修记录内容要准确齐全。检 修方案、配件更新、缺陷检查及修理、原 始记录及检修技术总结等等，要做到及时、 准确、齐全。记录必须与检修工作同时 进 行，不可事后回忆追记，以免产生失真。 ③日常检查记录，如运行记录，润滑记录 等，要在日常随时记录，不能因工作琐碎 而忽视。
• 综合性
设备管理特点
a）现代化设备是多门科学技术的综合应用； b）内容是工作技术、经济财务、组织管理三
者的综合； c）是对设备一生各阶段管理的综合； d）汇集了企业多项管理的内容。
设备管理特点
• 随机性：
许多设备故障具有随机性，使得设备维修及 其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企 业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具 备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。 这就要求设备管理部门信息渠道畅通，器材准备 充分；组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业 务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产 排忧解难。
第二部分 设备使用与维护管理
• 设备是在使用过程中发挥其生产力作用的，在设 备全寿命周期内，使用期所占的时间最长。
• 设备的使用与维护是设备管理中的一个重要环节， 设备作用时间在设备物质运动全过程中所占的时 间最长，把设备使用环节管好了，设备管理工作 就有了可靠的保证。
• 设备是由操作人员使用的，采用有效的方法，把 操作和维修人员严密地组织到设备管理中来，贯 彻“以预防为主，维护保养与计划检修并重”的 原则，是用好、管好设备的根本保证，也是设备 运行的客观要求
设备及设备管理
3、设备管理的对象和作用
设备管理的对象是：用于生产的机器、工
艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重 运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物。
设备管理的作用表现在：
⑴设备管理是企业生产经营管理的基础工作 ⑵设备管理是企业产品质量的保证
设备及设备管理
⑶设备管理是提高企业经济效益的重要途 径。 ⑷设备管理是搞好安全生产和环境保护的 前提。 ⑸设备管理是企业长远发展的重要条件。
4、设备管理的目标
追求整个系统的可靠性和整个系统（企业） 整体的经济效益。
设备管理子目标
• 追求单台设备的LCC（寿命费用周期）最 佳；不仅仅考虑设备的维修，还要考虑安 全、质量和环保等因素
• 设备管理的三个子目标：
⑴最大限度地减少停机损失； ⑵最大限度地发挥设备效能，尤其是对生 产影响大的关键设备； ⑶采用高效设备，以强化系统的功能。
设备使用维护及检维修管理
主要内容
• 第一部分：设备管理概述 • 第二部分：设备的使用与维护 • 第三部分：设备故障管理 • 第四部分：设备的维护与检修 • 第五部分：检修计划制定与落实
第一部分 设备管Hale Waihona Puke Baidu概述
• 一、设备及设备管理
1、设备含义 设备是生产的重要物质基础。设备的技 术性能与技术状况，是保证石油化工安全 生产，降低成本，提高效益的重要手段和 先决条件。
设备是生产和生活所需各种器械用品的 总称。
设备及设备管理
• 2、设备管理的含义 通常说的设备管理，是指对企业中所有
的各类设备进行技术管理和经济管理。设 备管理的主要目的是用技术上先进、经济 上合理的设备，采取合理的、正确的使用、 维护和检修，保证设备高效率、长周期、 安全、经济地运转，保证企业获得最好的 经济效益。
专业管理职能提供资料、信息、管理准则，以及 管理手段和条件。它的作用主要表现在为实现管 理职能提供决策依据，为提高管理水平和人员素 质提供保障。
设备管理基础工作是一个严谨、科学的体系。 它主要包括规章制度建设、固定资产管理、设备 事故管理、资料、数据管理等。
设备及设备管理
• 三、设备管理基础工作的注意事项 ①设备进厂竣工资料要及时收集防止流
设备及设备管理
• 6、设备管理的内容 • ①选型和评价设备。本着技术上先进、经济上合
理、生产上可靠的原则，进行评价和选择。 • ②正确合理使用设备。搞好设备的检查、维护、
保养和修理，使设备始终处于最佳的技术状态。 • ③做好设备的挖潜、改造和更新工作。 • ④切实做好设备验收、建档、建卡、使用、转让、
设备及设备管理
• 5、设备管理的任务 《设备管理条例》规定：“企业设备管理 的主要任务是对设备进行综合管理，保持 设备完好，不断改善和提高企业技术装备 素质，充分发挥设备效能，取得良好的投 资效益”
设备管理任务
• 设备管理的任务，是正确执行有关方针、政策和
各种技术法规、标准；探求和掌握设备运转规律， 抓好合理选型、正确使用、精心维护和科学检修 几个环节；推广国内外先进技术和管理知识。通 过技术、经济以及组织的措施，对设备实行综合 管理，使设备始终处于最佳技术状态，实现设备 长（周期）、安（全）、稳（稳定）运行，以获 得最佳的综合效能。 • 除了管好、用好、修好设备外，设备管理还要抓 好管理、使用和维修人员的组织、培训、提高综 合素质，加强对他们的技术培训，知识更新，提 高他们的技术水平，管理水平，用科学的态度和 科学的方法管理好设备。
设备的使用与维护管理
• 一、设备的正确使用
设备的正确使用和合理维护，是设备管理工 作中的重要环节
正确使用设备，才能保持设备良好的工作 性能，充分发挥设备工作效率，延长设备 的使用寿命，提高设备的经济效益。