科技人员进修培养制度
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为了更好地建立健全科技人员的进修培养机制,更好地落实公司创新型企业的发展要求,必须建立健全科技人才成长的培养机制和激励机制,大力营造自主创新的优良环境,提升公司对人才的吸引力、凝聚力,充分调动广大员工自主创新的积极性,为公司的快速、持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持,特制定本管理办法。
一、建立和完善现有的人才培养体系
1、创新科技人才选拔任用
2、加快科技人才培养,加强高素质科技人才队伍建设
3、加强专业技术人才交流
4、量化认定评价,增强科技人才的紧迫感和压迫感
二、各部门职责
1、总经理
(1)负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案;
(2)监督公司级培训计划的实施;
(3)加快科技人才培养,加强高素质科技人才队伍建设。
2、各部门中心经理
(1)负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。;
(2)监督部门级培训计划的实施;
(3)协助人事部进行公司级培训工作的开展;
(4)向综合管理部报送培训成果,以建立员工培训档案;
(5)受训员工完训后的督导与追踪,以确保培训成果。
3、人力资源部
(1)拟订公司级培训计划和培训效果评价方案,报总经理审批通过后,组织实施,对培训过程进行控制;
(2)协助各部门中心经理对部门级培训计划进行审核、备案,监督实施;
(3)建立培训档案,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训
评语等。
三、培训实施
1、培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜,如培训场地安排、通知
培训师及受训人员。
2、各项培训结束时,培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训
者负责主持。
3、人力资源部应定期召开培训效果评估会议,或者采取与被培训人座谈会、观察法及绩效
考核等各种方式开展,评估各项培训课程实施成果,送交各有关部门参考予以改进。
4、各项培训测验或考核缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算。
四、培训效果评估
每项培训结束3天内,培训者应将员工的成绩评定出来,登记在“培训考核成绩表”,并要求受训人员写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩送交人力资源部,一起放进人事档案,以建立个人完善的培训资料。
五、稳定、培养现有人才的激励办法
1、建立创新人才工作保障机制
2、建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度
3、推行科研成果奖励制度
4、完善专业技术人才奖励制度
5、适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活,增进
其相互间的交流,增强他们对公司的归属感,激发广大人才干事创业的积极性和主动性。
六、附则
1、本制度自颁布日起施行,解释权归人力资源部所有。
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