小米PPT

领导
小米团队：
• 没有冗长无聊的会议和流程 • 平等、轻松的伙伴式工作氛围
• 能够享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才 共同创业成长的快意。
控制
• 少做事，管理扁平化 • 强调责仸感，不设KPI • 透明的利益分享机制 • 与米粉交朊友
源自文库
总结
截止到2012年8月16日 （米2发布） 小米手机1代累计销量 达352万台
• 营销人才与产品经理在同 一团队
领导
小米团队：
• 没有冗长无聊的会议和流程 • 平等、轻松的伙伴式工作氛围
• 能够享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才 共同创业成长的快意。
领导
小米是一家有态度、有梦 想的公司，更是一家快乐 的公司。而对我自己来说， 我只想做喜欢的事，做发 烧友手机，付出我们的心 血，与全世界手机比“最 快”，“最好”。 — —雷军
快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。 这是互联网时代的王道。 ——雷军
谢谢
雷布斯和他的小米
团队分工
• 公司简介：陈元哲 • 计划：刘圳平 • 组织：高然、张晶晶 • 领导：王姝倩、胡清辉
• 控制：胡俊伟、李凯
• 总结：杨乾楠、张梦 PPT制作：
杨乾楠
公司简介
• 核心业务：小米手机 • 产品理念：为发烧而生 • 定位：中低端市场 • 首创发烧友参与改进操作系统 MIUI 米聊
领导
雷军
• 著名天使投资人 • 小米科技创始人、董事长兼首 席执行官 • 多玩游戏网董事长 • 金山软件公司董事长 • 2012年12月，荣获“中国经 济年度人物新锐奖” • 2012年当选北京市人大代表， 2013年当选全国人大代表
领导
• 创始人： 雷军、林斌、黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪峰
• 新一轮融资估值达100亿美元
• 中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度
计划
• 2013目标销量：2000万台 • “铁人三项”架构未来更具优势 • 打造小米“生态系统” • 原谷歌安卓业务高管巴拉(Hugo Barra)加盟，将负责开拓国际业 务 • 五年内无上市计划
组织
• 未来四大核心产品部门： 电商事业部、米聊、MIUI 和小米手机 • “强丏业弱管理”的扁平 化组织架构
总结
截止到2013年9月5日（米3发布） 小米手机2/2S/2A累计销售919.4万部
小米手机2/2S 小米手机2A
总结 小米的设计管理：
坚持战略 死磕到底 解放团队
总结 不足：
• 人员： 人才储备、人力成本 • 缺乏必要企业文化和价值观 • 过于依赖核心领袖
总结 展望：
• 软件跟进 • 继续发扬高性价比风格 • 重视售后朋务