电力行业中层访谈提纲.doc
企业中层管理人员访谈提纲
/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。
15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。
中层管理人员访谈提纲(战略和文化)
中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来凌霄泵业公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。
如果回答是→您所在部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。
您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？6、我们凌霄泵业的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、凌霄泵业公司文化的主流特征——您觉得凌霄泵业文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。
4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。
6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得凌霄泵业公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出凌霄泵业公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。
8、凌霄泵业公司经营状况——请您谈谈凌霄泵业公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——凌霄泵业公司的品牌意识如何?10、产品质量——凌霄泵业公司的产品品质如何?客户对凌霄泵业公司的评价如何?11、客户意识——凌霄泵业公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为凌霄泵业在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、周边有许多同行业企业，您最推崇的（最能成为凌霄榜样的）是哪两家企业？15、您对这次企业文化咨询服务有什么建议？。
中层管理人员访谈提纲(1)
中层管理人员访谈提纲(1)
介绍
本文旨在了解中层管理人员在企业中的角色和体验。
本次访谈的受访者分别来自不同行业和，旨在从多个角度了解中层管理人员的工作状态和挑战。
以下为访谈提纲。
访谈问题
1.请您介绍一下自己的，您是如何成为一名中层管理人员的？
2.在您的工作中，您主要负责什么样的工作内容？
3.作为一名中层管理人员，您和高层管理者以及底层员工之间的沟通协
作如何开展？您觉得这个过程中有哪些挑战？
4.您觉得中层管理人员在企业中扮演着什么样的角色？您对于自己的工
作角色和定位有什么样的认识和看法？
5.工作中您最常遇到的难题是什么？您如何应对这些挑战？
6.您觉得在企业中怎样才能成为一名优秀的中层管理人员？除了拥有什
么样的专业技能外，您还觉得有哪些方面是至关重要的？
7.在您所在的企业中，您觉得中层管理对于企业的发展和创新有哪些贡
献？有哪些可以优化或改进的地方？
通过访谈中层管理人员，可以了解他们的工作状态、挑战、工作角色和贡献，有助于对于中层管理人员角色的理解和认识。
同时，也可以启发和激励其他中层管理人员，提高其专业技能和贡献能力，为企业的发展和创新做出更大的贡献。
电厂高层访谈提纲
访谈提纲（高层）1．介绍电厂的基本情况：2．介绍电厂现在的经营状况：3．介绍电厂的生产基本状况：设备安全运营状况度电运营成本4．介绍电厂的财务基本状况：现金流量表资产负债表损益表7项成本指标5．介绍电厂的计划执行状况6．介绍电厂的采购状况库存状况—采购的价格质量周期7．介绍电厂的安全防护设备维修状况8．电厂存在的主要问题有哪些？（分为电厂内部外部和总部有关的问题）9．对发电市场竞争环境和具体业务战略的看法10．请介绍1—2个经营比较好的电厂11．和历史相比较，现在的管理体系针对经营是否有明显优势12．从电厂的价值链来看，电厂现在主要侧重点在哪几方面？具体的措施是什么？13．介绍总部对电厂的管理模式，认为存在哪些问题？14．介绍电厂近期的发展目标15．三个一政策——指标确定、总经理选拔与使用、年薪制访谈提纲（各职能部门）●介绍生产部门的基本情况？（包括它的发展状况、基本职能、部门内各科室间协调、与其它部门间的关系）●部门的核心流程介绍并说明存在哪些问题●该部门计划是如何制订的，执行情况如何？●部门的工作制度有那些？实施的效果如何？●该部门的主要职责有哪些，实际执行效果如何？●该部门对人员的考核激励情况●该部门那些职能没有发挥好，原因是什么？●工作中存在的主要问题及解决思路？●您对电厂发展的看法如何？●请您对部门作一个的综合评价？（包括生产能力、技术实力、设备、备品备件、人员配备、环境影响、发展趋势等）访谈提纲（财务部）1．财务部主要职责、权限和责任？能力是否充分发挥？和其他部门的协调情况如何？2．主管老总和对本部门业务的管理范围和控制方式？3．评价电厂的财务状况？4．外贸产品的利润情况如何？5．公司可行的筹资的渠道有那些？如何降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压力？6．是否制定财务规划？如何制定的？7．财务制度是如何建立和修订的？8．如何监督财务制度的执行？9．如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？年度计划是否包括成本计划和利润计划？如何进行成本分析？财务预算和年度计划何时修改？如何修改？10．决算报告如何撰写？11．如何对公司资金供需作出预测？如何保障公司资金供应？如何监督资金的使用？12．投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？13．去年应收帐款比前年增加的原因？对应收账款如何管理？14．公司的现金状况如何？如何管理？15．行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？16．各部与平行单位的主要业务联系和分工？17．部门里工作中存在的主要问题及解决思路？18．对人力资源管理和薪酬体系的看法？。
某五大电力煤炭公司领导层访谈提纲
访谈对象：XX公司的领导层，包括公司董事长、副董事长、总经理、副总经理等。
主要访谈内容
一、您认为XX公司过去取得成功的关键因素有哪些？目前制约XX公司发展的因素主要有哪些？您认为XX公司应当成为一个什么样的公司？
二、您认为目前公司组织运行有哪些不顺畅？组织机构设置有哪些不合理？职位管理有哪些问题？
三、您认为XX公司在人力资源管理中最突出、急需要解决的三个问题是什么？您个人认为产生这些问题的根本原因是什么？应如何解决？
四、公司岗位设置和编制管理上存在哪些问题，您有哪些建议和要求？
五、目前公司在薪酬管理上存在哪些问题，您有哪些建议和要求？
六、对这次岗位价值评估，您有哪些建议和要求？您认为衡量岗位价值的要素应当有哪些Biblioteka 可以区分为操作类岗位和非操作类岗位）？
七、您对本次项目还有哪些具体要求和期望？
电气专业职业访谈
职业生涯人物访谈访谈对象公司（单位）：访谈对象职务：访谈时间：2011 年11 月10 日访谈方式：1、您是如何找到这份工作的？答：我大学刚毕业是在另一家公司实习的，后来就在那家公司工作。
经过一段时间，我觉得那份工作并不适合我。
刚好那时我朋友在现在这家公司。
他就介绍我来这边。
2、您在选择职业有过困惑吗，如果有又是怎样解决的呢？答：我想，首先要看自己适合做什么？做技术还是做买卖。
3、工作地点一般在哪里？答：一般都在办公室里，偶尔有事出去办公事，但相对较少。
4、平常在工作方面，您每天都做些什么工作？您是否满意这样的工作现状？答：因为我是做研发的，所以很多时间要花在看书，做试验上面，很有收获。
我很喜欢现在的工作，我觉得它目前可以承载我对职业的那些想像，也符合我当前的期望。
5、学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助？答：总的来说是有帮助的，但是大家都知道，书上的知识永远赶不上技术的发展，所有如果你向在这个行业有好的发展的话，就不能局限于书本上的东西，要多动手，这样能学到的东西比你课程上所能学到的多很多。
6、我们专业在大三的时候有一个大学实习，在实习之前我们需要在哪些方面有所准备？答：首先梳理自己已有的专业知识能力，客观地评价自己的优势和劣势，尽可能做到扬长补短。
其次有目的地提前锁定一些目标实习单位，有针对性地进行一些关注和调研，做到有的放矢。
最后可以阅读一些人际交往或社交礼仪的知识，力求在细节方面也做到位，也可以向往届师兄师姐讨教实习的一些鲜活的经验，以利于较快地适应角色和心态的转变。
7、行业内，单位对刚进入该领域工作的员工一般是否进行培训？如果有，是哪方面的培训？今后还要求个人在哪些方面素质有所提高？是否有继续深造的机会？答：每一个新进入的员工都会进行一系列相关的培训，内容主要是对新来员工培训相关技能，让员工能够更好的将学校中所学到的知识更好的转化为想用的技能。
除了部门自己组织的学习以外，公司每年都会组织一些培训，让大家更好的了解当前行业的新技术，新动态。
某五大电力煤炭公司部门负责人及副职访谈提纲
主要访谈内容
一、请您简要地介绍一下个人情况、所负责单位的主要工作内容、基本情况以及人员状况。
二、请您谈谈您对XX公司的未来发展目标的理解？您所在部门下一步的工作重点是什么？
三、目前在您工作中，您觉得各部门职责界定是否清晰，流程上有没有扯皮现象？多不多？目前部门的人员状况（能力与数量），是否能满足部门工作的要求？
四、您感觉在公司发展是否有前景？公司提拔管理干部的标准是什么？员工在公司的发展通道怎么样？您有什么样的建议？公司离职的人多不多？他们的离职原因又是什么？公司现在有没有培训？您觉得培训管理怎么样，主要有哪些问题？
五、您所在单位岗位设置和编制管理上存在哪些问题，您有哪些建议和要求？
六、您觉得目前的收入结构是否合理？您认为目前薪酬体系和管理方面有什么问题？能否对员工起到激励作用？现在根据什么调工资？XX公司的福利怎么样？您觉得大家对于福利有什么评价？您对薪酬优化有何建议？
七、对这次岗位价值评估，您有哪些建议和要求？您认为衡量岗位价值的要素应当有哪些（可以区分为操作类岗位和非操作类岗位）？
八、作为部门的负责人，就对部门的人员进行管理和开发而言，您和人力资源部怎么分工？你觉得目前人力资源部的工作还有哪些方面需要改进？需要人力资源部给予您什么样的支持？
九、您觉得XX公司目前人力资源管理最突出的问题是什么？应该如何来解决？对于XX公司本次人力资源咨询项目，您个人有什么期望？
焦化热电厂等访谈提纲.doc
12月9日热电厂、动力厂、焦化厂访谈提纲一、访谈日期：12月9日8：00~12：00 14：00~17：30二、访谈人：杨建云、彭甲平、朱志平三、访谈内容：（一）焦化厂生产科1．焦化厂对计量数据管理有哪些岗位参与？2．焦化厂的煤使用量是怎么计算的？3．焦化厂焦炉煤气是如何计量的？4．焦化厂对风、水、电气的计量管理是由谁负责的、从计控部能得到哪些数据？5．焦化厂对风、水、电气的计量是否提出过异议，如何提出，解决的流程。
（二）动力厂生产科：1．动力厂对风、水、电气的计量管理是由谁负责的？2．动力厂对风、水、电气的计量是否提出过异议，如何提出，解决的流程。
3．生产统计的日、月报数据来源和产生流程。
（三）热电厂生产科1．热电厂对计量数据管理有哪些岗位参与？2．热电厂电煤消耗配比是怎么计量的3．生产统计的日、月报数据来源和产生流程美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
中层干部访谈提纲
中层干部访谈提纲
企业集团中层干部访谈提纲
一、基本情况了解。
1、您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。
2、您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
二、战略方面
1、请您介绍一下所在部门的基本情况。
（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。
2、您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到
哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？
3、您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的
部门]现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落
实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？
三、部门间协调
1、您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？
2、您的部门与哪几个部门经常发生关系？与其它部门的沟通、
协作情况如何？各部门协调顺畅吗？如存在问题，如何改进比较合适。
3、各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领
导现象？（主要是哪些事项上）。
中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈纲要一、请说说您所辖部门的状况管辖部门的详细职能是什么，部门人员状况（几个人，人员根源，年纪，专业及职业构造状况），在这方面存在什么问题（人员欠缺或充裕，人员素质不切合岗位要求等）部门内部人员之间协作关系怎样能否需要大批的协调工作存在什么问题本部门由谁直接领导哪种工作能够由部门内部人员决定，哪种工作一定由您决定，哪种工作一定由分管领导决定，哪种工作一定由一把手决定，哪种工作一定由领导班子共同决定您以为这样有什么不便之处或不合理之处本部门与其余哪些部门之间有协作关系在平时工作中怎样协调与这些部门的关系存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自独立达成仍是一定经过各自的分管领导一、您说说对公司及自己分管部门人力资源管理方面的假想。
（一）人员规划与配置1）您以为公司人力资源管理的现状怎样2）您感觉有必需改革或许重塑公司的人力资源管理么为何3）有没有依据公司长久发展战略及经营策略来拟订人力资源规划，谁拟订（4）现有人力资源的配置能否和公司的长久发展相般配（职工年纪、流动率、素质）5）人力资源部门的职能能否获得了充足的发挥，人力资源部门和其余部门能否充足交流交流，怎样交流直线部门和人力资源部门的职责区分和权限怎样6）人员流动率是多少人员流动的原由是什么（调入或调出）7）能否有专人负责招聘计划和招聘工作（8）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作能否服务于需求，是因岗设人仍是因人设岗用人部门提出需求时依据什么来确立需求招聘部门怎样展开工作最后决定权在谁9）招聘程序10）招聘根源及方法：高校招聘，社会，其余渠道如介绍、猎头11）有无职工以为在招聘和工作安排中有不公正现象在这方面您以为公司内部有哪些不公正现象12）招聘标准，能否有完美的标准，标准由谁来拟订，能否依据岗位需求及人员素质要求来招聘人员13）能否有对招聘工作的查核及反应14）工作安排和调换能否考虑个人的特色、意向及专业专长15）职工个人在公司内部不一样部门、岗位之间调换的时机有多大公司现阶段为职工供给发展多方面能力的时机吗（如外派学习，岗位交流，职工培训等）（二）培训与发展16）公司有无培训计划17）有哪些培训，新职工培训、职工任职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训18）有无培训制度，培训经费，培训人员教师根源19）公司有无培训工作的评论、反应制度和手段20）你以为各级职工的培训有必需吗对我公司的发展有多大的影响21）公司此刻有无管理人员的聘用（或任用）制度22）管理人员任用的标准是什么23）荣膺系统，公司能否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等24）有无职工任职务荣膺方面以为不公正在这方面您以为公司内部有哪些不公正现象25）对职工有无职业生涯规划方面的职业指导26）能否有不合格职工被裁减（三）查核与评论27）有无完好的查核系统及制度28）对研发及销售人员有什么独立的考查方法，成效怎样29）查核由哪个部门负责实行实行，参加者是哪些，查核限期、查核标准怎样拟订30）查核结果能否反应给个人，与薪酬及荣膺挂钩的状况31）职工对查核的反应，满意与公正（（四）薪酬与激励32）各级职工对公司当前待遇能否满意主要说说你个人和其余中层人员的见解。
中层访谈提纲
中层访谈提纲
时间：
地点：
访谈目的：了解部门职能定位及部门间工作联系，部门绩效管理开展现状，及对公司绩效管理体系建设的建议
访谈对象：公司各相关部门中层、主管
访谈问题：
1．您所承担的主要工作职责有哪些？
2．您了解公司的战略目标吗？哪些是与您所在部门有联系？
3．您觉得本部门工作状态如何？影响员工积极性的主要因素有哪些？4．您的工作绩效主要体现在哪些方面？有哪些关键绩效指标吗？请按重要性进行排序。
5．您如何看待部门负责人的个人工作绩效与部门绩效之间的关系？6．你对下属工作过程中有经常性的辅导吗？
7．你对下属绩效工作有结果反馈吗？如何指导下属改进？
8．公司各部门之间在工作配合和沟通方面的情况怎样？
9. 您对部门之间互评打分有什么看法？
10．您觉得公司绩效管理工作中存在的主要问题有哪些？
11．您对公司绩效管理工作有哪些建议？
行成于思·业精于勤。
企业中层管理人员访谈提纲
企业中层管理人员访谈提纲
一、背景介绍
1.1 研究目的及意义
1.2 研究对象
1.3 研究方法
二、中层管理人员角色定位
2.1 中层管理人员的岗位职责和角色
2.2 中层管理人员在企业架构中的地位和作用
三、企业文化建设
3.1 企业文化的内涵和特点
3.2 中层管理人员在企业文化建设中的作用
3.3 中层管理人员如何创造和维护良好的企业文化
四、员工管理
4.1 员工培训和发展
4.2 团队管理与沟通
4.3 绩效考核和薪酬管理
五、变革管理
5.1 变革管理的概念与方式
5.2 中层管理人员在变革管理中的作用和挑战
5.3 如何有效实施变革
六、经验分享
6.1 中层管理人员的成长经历和体验
6.2 对于未来中层管理人员的建议和期望
七、与展望
在企业发展中，中层管理人员扮演着重要的角色。
本调查旨在通过访谈中层管理人员的工作体验和经验分享，探索企业中层管理的现状和发展趋势，为企业管理者提供可参考的经验和启示。
访谈提纲-中层管理1.doc
访谈提纲（中层管理人员）Step 1介绍和了解基本背景Q 1-1介绍自己及本次访谈目的♉访谈的目的是为了了解关于工作内容、工作流程、职责、对薪酬和绩效考核等方面的信息，不针对被访谈者个人♉希望被访谈者如实地提供信息，对今后公司各部门工作的改善有帮助Q 1-2确认被访者姓名和职位，激发被访谈者的参与Q 1-3强调过程结果的保密性Q 1-4了解被访者大致的工作经历-您在本公司工作多长时间了？做过哪些职位的工作？Step 2确定被访谈者在组织结构中的位置、部门工作内容、流程和人员状况Q 2-1导入：首先我们想要了解一些有关您所主管的人员和这部分业务在工作内容方面的情况。
Q 2-2Q 2-3为了履行这些主要职能，您有多大的财务决定权？Q 2-4请问您的下属涉及哪些岗位，共有多少人？具体分工如何？Q 2-5请问通常您的工作向谁汇报？他们的职位各是什么？还有哪些职位向这些领导汇报工作？Q 2-6核心工作任务的基本流程是怎样的？Q 2-7本部门中哪些岗位的人员参与到这项工作任务中，每次的人数是多少？是怎样分工与协作的？Q 2-8完成这项任务时，需要与哪些部门发生联系，怎样的联系？Q 2-9衡量这项任务的工作量有哪些指标？各自应达到的标准是怎样的？Q 2-10您觉得您工作的部门和其他部门之间的沟通与合作存在哪些问题？您对此有何建议？Q 2-11您觉得从您这个部门本身来讲，哪些环节上可以改进以提高工作的效率？（举关键事件的例子）Q 2-12您觉得从整个公司或周边的其它部门来讲，工作流程中的哪些环节上可以进行改进以提高工作的效率？（举关键事件的例子）Step 3关于绩效考核您对这套体系的满意度如何？为什么？Q 3-2公司对您主管的部门是怎样考核的，指标是什么？考核指标是否全面并且合理？您有什么意见或建议？考核周期如何？Q 3-3今年上半年贵部门的考核结果如何？去年的呢？考核的结果对您的工作有何影响？结果会有人与您沟通吗？是通过什么方式沟通的？Q 3-4在您的部门工作过程中，经常会与其他部门在业务上进行联系，如果您的部门和其它部门来相互评价所提供的服务的满意度，您觉得会有什么问题？Q 3-5您是通过什么方式对您的下属进行绩效考核的？整体的流程是怎样的？Q 3-6您对下属员工的考核以什么为依据？考核的指标是什么？（详细）这些指标对下属职工进行考核是否全面并且合理？Q 3-7您对下属员工考核的结果员工自己是否知道？您通常以什么形式告知员工？您的下属员工对考核的结果有什么反应？您是怎样解决的？Q 3-8考核的结果会与员工的工资或奖金直接挂钩吗？Q 3-9在工作过程中，您部门内部的下属员工在业务上经常会相互协作，如果让员工之间相互评价提供的服务的满意度，您觉得会有什么问题？Step 4关于薪酬Q 4-2您了解您的薪酬结构吗？它由哪些部分构成？Q 4-3您了解您的下属的薪酬结构吗？它由哪些部分构成？Q 4-4了解公司现行的薪酬制度吗？您认为公司现行的薪酬制度是否透明？Q 4-5您认为公司现行的薪酬制度是否体现了激励作用，是否体现了不同岗位之间的差异？Q 4-6您认为哪些因素决定了不同的人得到不同的薪水呢？目前是否体现了内部公平？♉（责任大小、工作复杂程度、等等）Q 4-7您对于自己的福利待遇哪些方面不满意，您的期望是什么？Q 4-8您认为您的下属员工的福利待遇是否合理？Q 4-9您有为下属员工加薪的权限吗？权限的额度是怎样的？♉如果没有，在您的工作中，如果出现您认为该员工的工作表现确实值得加薪或给与其他物质上的奖励，您通常的做法是怎样的？如何实现？Step 5结束语Q5-1 您对我们此次的工作有什么建议和意见吗？或者是期望！向被访谈者致谢，感谢其付出的时间和提供的有价值的信息。
企业中层管理人员访谈提纲
企业中层管理人员访谈提纲企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请您介绍一下您自己以及所在部门的情况。
2.请详细介绍您的具体工作内容，以及在工作过程中遇到的主要困难和问题。
您是否认为工作安排合理？如果不合理，具体原因是什么？3.请您指出各项职责在工作总时间中所占的百分比，其中耗时最多的三项工作是哪些？请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据任务重要性和每月花费时间的百分比将其从高到低排列。
同时，请尽可能说明任务在工作中的重要程度。
4.您所拥有的最主要的权限是什么？您认为这些权限中哪些是合适的，哪些需要重新界定？5.请您就以上工作职责，谈谈您对出色完成这些职责的标准是什么？6.您在工作中是否需要与其他部门的人员协作？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？7.在日常工作中，您是否经常遇到越级指挥或越级汇报的现象？8.您是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？9.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作？哪些是常用的？哪些是偶尔使用的？您对目前的设备状况是否满意？10.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性？12.请问您在工作中有多大的自主决策权？请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策。
在出现特殊情况下，您是如何决策的？能否举一例说明？如果您所作出的决定质量不高或所采用的行动不恰当，可能会带来哪些后果？13.您希望被提升到哪一个岗位？请简要描述一下。
14.请说出需要由您准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是交给谁？15.您认为目前的工作环境和工作条件如何？是否还需要改善？如果需要改善，您希望哪些方面得到改善？16.您之前的岗位是什么？如果有，请说明该组织和岗位名称。
中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲
一、引言
-说明中层管理人员的重要性和作用
-介绍访谈目的：了解中层管理人员对战略和文化的认识和应对方式二、战略的认识和应对
-战略的定义和重要性
-询问中层管理人员对公司战略的理解：是否清晰？是否与个人目标相符？
-了解中层管理人员在执行战略方面面临的挑战和困难
-询问中层管理人员对改进战略执行的建议和实践经验
三、文化的认识和应对
-文化的定义和重要性
-询问中层管理人员对公司文化的理解和评价
-了解中层管理人员在推动公司文化方面的作用和挑战
-询问中层管理人员对改善公司文化的建议和实践经验
四、战略和文化的关系
-与中层管理人员探讨战略与文化的相互影响和互动
-了解中层管理人员在战略执行中如何借助文化来推动变革和取得成功的案例
五、总结和结论
-总结中层管理人员的观点和建议
-提出对公司高层的建议：如何更好地与中层管理人员合作，激发他们的潜力和才能。
电力公司谈心谈话记录内容
电力公司谈心谈话记录内容
会议时间：2021年8月10日 09:00-10:30
参会人员：电力公司管理层及员工代表
会议主题：谈心谈话，促进员工士气提高，推动企业发展
会议记录：
1. 电力公司管理层首先致辞，感谢全体员工为公司的发展与进步所做出的贡献，同时强调未来电力行业竞争激烈，要求员工继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以实际行动迎接新的挑战和机遇。
2. 在谈话中，电力公司员工代表积极表达了自己的看法和建议。
他们认为公司可以通过提高员工福利、改进工作环境和拓展培训机会等方式，进一步激励员工的积极性和创造力，推动企业顺利发展。
3. 管理层对员工的建议做出积极回应，表示将会加大投入，完善人才培养体系，加强内部沟通和协作，不断提高员工的工作体验和生活质量。
4. 会议最后，管理层号召全体员工要继续发扬拼搏、创新、奋斗的精神，认真履行岗位职责，为公司的发展做出更大的贡献。
结束。
中层访谈-维修部电仪分部副经理.doc
薪酬与业绩管理体系建设咨询项目访谈提纲北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年6月高层访谈提纲1、关于我们本次访谈目的、意义及保密承诺。
2、公司发展历程、主要业务开展状况及您所负责业务的基本情况。
3、您认为公司能够生存和不断发展的核心能力是什么？市场竞争状况及公司在行业中怎样定位？在与厂商、行业竞争者和客户的关系中力量如何？如何管理二级经销商？4、公司未来发展的设想是什么？公司的战略目标及目标实现的具体步骤？5、公司总部如何对分公司、办事处进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？5、对于公司组织机构设置、各职能块的定位及新组织架构调整计划，当前所处的状态如何？6、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？7、公司核心部门有哪些？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？8、请谈谈您分管的部门情况？9、您对公司人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平、招聘、培训、晋升等制度的完善情况）。
现有人力资源是否能满足未来发展的需要？公司打算如何使人员素质与公司发展相匹配？10、近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？其中您分管部门的人员流动有多少？流失人员都去哪些地方？人员编制如何确定的？11、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？12、您对公司薪酬体系的整体评价（如体系的一致性、人员结构不同，新老员工、地区差异的影响等）。
13、您对公司薪酬体系所要达到目标的理解。
14、作为企业经营管理者，您对中层干部、基层员工的基本要求各是什么？对他们的素质能力分别有什么要求（以具体岗位举例说明）？15、您对本次方案的设想及对我们的期望或建议。
中层访谈提纲一、有关公司1.关于我们本次访谈目的、意义及保密承诺。
95年进厂，在变电车间，作为技术人员2.对公司的战略定位与中长期规划的理解，公司核心能力是什么？规模要逐步扩大，战略比较适合；核心优势：管理层，员工忠诚度3.对公司目前发展状况的看法。
电力行业中层访谈提纲
大朝山公司中层访谈提纲1.请您介绍一下所在部门的基本情况。
2.您的部门的业务及职责是什么？您认为如何才能更好地发挥作用？3.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门之间协调顺畅吗?4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.请您谈谈电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…）6.当前大朝山公司有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各自有哪些优劣势。
7.客户如何看待我们及我们的竞争对手？8.您如何看待大朝山公司的发展前景?大朝山公司的发展受哪些因素的影响较大？大朝山的优劣势在哪里？9.您认为大朝山公司的主要问题是什么？战略?销售？还是内部管理？10.公司两地办公会引起什么问题？本部与工地应如何协调合作？11.公司未来的发展方向是什么，为什么？12.您是如何看待请外脑的问题，您希望我们帮助您解决哪方面的问题，达到什么样的效果。
大朝山公司员工访谈提纲1.您如何看待大朝山公司？公司的发展前景如何?2.你了解公司的发展规划吗？你认为与你的工作相关吗？如何落实到自己的工作中？您认为在落实中存在哪些问题。
3.你认为公司各职能部门之间协调顺畅吗?体现在哪些方面。
4.您认为大朝山公司的主要问题是什么？5.你认为公司管理层领导能力、专业水平如何？你与管理层的沟通如何，沟通不畅的原因是什么？你的上司对你的工作进行指导吗，你认为上司对你公平吗？6.您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效果？高层访谈提纲1.请您谈谈大朝山历史沿革、重要事件、关键人物。
2.电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、…)3.如何看待电力行业？（行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…）4.其它单位能否进入电力行业？5.当前大朝山建设有那些竞争对手？他们的基本情况？各自有哪些优劣势。
范例：电路有限公司工作分析访谈提纲
XYZ电路有限公司工作分析访谈提纲一、打招呼，简单地介绍自己，明确访谈目的。
如“你好，我是XYZ大学XYZ系（所）的学生，在这次我们大学与贵公司的合作项目中，我担任访谈员的角色，我们的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来！用以制定工作岗位说明书，从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础，（我们的访谈不是对员工进行评价，也不会对员工的工资产生任何影响），您是否有充分的时间接受访谈（访谈时间可能会在半个小时以上），好了，现在我们开始吧！二、请问您目前正在从事什么工作，它的岗位名称是什么？（）它隶属于哪一个部门？（），在本部门从事相同工作的岗位共有（）个？您的直接上级主管的岗位名称是（），您是否有直接的下属，有几个，它们分别是（）三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？（如果困难，请做如下提示，如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”；某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责．．．．，包括．．．．和为完成职责所进行的各项工作活动您所采取的方法，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准．．．．，（这是我们访谈的一个主要内容，请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述！）五、为了有效地完成上述工作，在公司内部，您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督？您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作，您的工作又配合了哪些部门或人员的工作？您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系？六、为了完成岗位的工作，您都拥有哪些权限？（如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权，在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等）七、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的，是正常班，还是夜班，工作是否有加班，加班发生在什么时间？（）所占比率如何？（）工作是否忙闲不均，（是否），最忙时发生在哪段时间（），出差时间（）八、您是否日常都在（办公室、车间）内工作，如果不是，那您的工作场所都在什么地方，在这些场所工作的时间大概占多少比例？（），环境如何（噪音、温度、湿度、照明、污染、辐射、视疲劳、颈疲劳、粉尘、空调、有危险）？有无职业病发生的可能？九、您在这个岗位上，任职有一段时间了，那么以您的观点看，在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识？1、工作的专业知识：（对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解）2、基础知识：（外语、计算机等）十、具备哪些能力的人可以承担这项工作？1、心智要求2、特殊能力（在哪些领域表现）（如领导能力、激励能力、计划能力、人际关系、协调能力、公共关系、分析能力、决策能力、书面表达、口头表达、谈判、演讲、与人沟通与交往、判断、接受指令等）3、个人素质（非智力因素）（细心、耐心、有责任感、忠诚如保密工作）十一、岗位要求承担者具备哪些身体素质和生理方面的要求？（如无色盲和听力障碍，手指灵敏性、身体协调性、反应速度等），有无特殊性别要求？（有无），有无特殊年龄要求（有无）（）十二、需要哪些学历、资历或经验要求？1、学历：无高中及以下（含中专）大专大本研究生以上2、专业的特殊要求：（有、无）（）3、资历或经验要求：（如大专毕业几年、大企业相关工作经验）4、相关证书或执照十三、您对我们上面所谈的还有哪些补充？十四、请您看一下我们的访谈记录，确认无误后，请对方留下联系方式，以便日后有不明之处，再回访，最后道谢！赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________ 买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
电厂中层考评谈话记录
电厂中层考评谈话记录电厂中层考评谈话是电厂管理部门的重要工作内容之一，是推动电厂各项工作按计划进行，完成客户所提出的期望目标，逐步把电厂经营做得更好的重要抓手。
一、考评谈话背景电厂中层考评谈话是电厂管理部门为了推动电厂工作的一个重要工作手段，它建立在充分考量电厂实际情况的基础上，既是对电厂经营的全面把握，又是对电厂员工的规范管理。
二、考评谈话内容1、对电厂经营状况的审视：考评谈话关注电厂的实际状况，审查电厂的生产效率，经营收入和利润，以及重大工程进展情况等。
2、对电厂按计划履职情况评定：考评谈话要查看电厂各项工作是否按计划完成，要分析是否存在延误，以及如何及时改进，同时对工作有力有效性做出评定。
3、对电厂员工表现的考察：考评谈话还要考察电厂员工的表现情况，了解每个电厂员工是否能严格完成职责，是否能够全面发挥作用，有没有违反管理制度和规定的行为等。
三、考评谈话的重要意义电厂中层的考评谈话，不仅能够有效地监督电厂工作的进行，还能够发现电厂可能存在的问题，为改善整体管理水平提供有力的保障。
考评谈话的严谨性，可以使电厂的管理能够达到客观、全面、有效的目的，有效地发挥电厂优势，提升电厂整体经营水平，实现有效的经济效益和社会效益。
四、考评谈话的基本要求1、考评谈话应学习重点是要突出领导者的责任和作用：首先要明确责任分工，激励各级领导发挥其分管领域的积极作用。
2、考评谈话应表达思想要求：在考评谈话中，各级管理人员应该心中有数，表达思想要求应该清晰，真挚，不能敷衍。
3、考评谈话应注重问题解决：考评谈话重点不在于指责，而是要找出问题的根源，分析出原因，制定出具体的解决方案。
4、考评谈话应找出发展方向：考评谈话不仅要找出存在的问题，还要寻求新的发展方向，让电厂的经营更上一层楼。
以上内容，就是电厂中层考评谈话的一般内容，它的重要性和意义都是非常明显的。
通过考评谈话，不仅可以把握电厂的经营状况，还可以控制员工的表现，发掘发展的新的方向。
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大朝山公司中层访谈提纲
1.请您介绍一下所在部门的基本情况。
2.您的部门的业务及职责是什么？您认为如何才能更好地发挥作用？
3.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门之间协调顺畅吗?
4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何
处理？
5.请您谈谈电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、
发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…）
6.当前大朝山公司有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各自有哪些优劣势。
7.客户如何看待我们及我们的竞争对手？
8.您如何看待大朝山公司的发展前景?大朝山公司的发展受哪些因素的影响较大？大朝山
的优劣势在哪里？
9.您认为大朝山公司的主要问题是什么？战略?销售？还是内部管理？
10.公司两地办公会引起什么问题？本部与工地应如何协调合作？
11.公司未来的发展方向是什么，为什么？
12.您是如何看待请外脑的问题，您希望我们帮助您解决哪方面的问题，达到什么样的效果。
大朝山公司员工访谈提纲
1.您如何看待大朝山公司？公司的发展前景如何?
2.你了解公司的发展规划吗？你认为与你的工作相关吗？如何落实到自己的工作中？您
认为在落实中存在哪些问题。
3.你认为公司各职能部门之间协调顺畅吗?体现在哪些方面。
4.您认为大朝山公司的主要问题是什么？
5.你认为公司管理层领导能力、专业水平如何？你与管理层的沟通如何，沟通不畅的原因
是什么？你的上司对你的工作进行指导吗，你认为上司对你公平吗？
6.您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效
果？
高层访谈提纲
1.请您谈谈大朝山历史沿革、重要事件、关键人物。
2.电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、…)
3.如何看待电力行业？（行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均
利润率、行业关键成功因素…）
4.其它单位能否进入电力行业？
5.当前大朝山建设有那些竞争对手？他们的基本情况？各自有哪些优劣势。
6.客户如何看待我们及我们的竞争对手？
7.您如何看待大朝山建设的发展前景?大朝山建设的发展受哪些因素的影响较大？大朝山
的优劣势在哪里？
8.公司现有战略是什么？
9.公司本部与工地两地作业有何问题？应如何处理？
10.您认为大朝山建设最紧要的问题是什么？销售？还是内部管理？
11.您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效果。
12.您个人对大朝山建设的期望？。