店面盈亏测算(量本利)应用
本量利分析及其应用
本量利分析及其应用在进行本量利分析时，首先需要确定销售价格、成本以及固定成本和可变成本的比例。
销售价格是指企业每单位产品或服务的售价，成本是指企业生产或提供产品或服务所发生的费用。
固定成本是指不随销售量的变动而变动的成本，如租金、固定人工成本等；可变成本是指随销售量的变动而变动的成本，如原材料成本、可变人工成本等。
在分析销售量对盈利能力的影响时，可以通过计算不同销售量下的销售收入、可变成本和利润来进行。
销售收入等于销售量乘以销售价格，可变成本等于销售量乘以可变成本比例，利润等于销售收入减去可变成本和固定成本。
通过绘制销售收入、可变成本和利润的图表，可以直观地观察到销售量对利润的影响。
当销售量增加时，销售收入增加，可变成本也相应增加，但固定成本保持不变。
利润随着销售量的增加而增加，当利润达到最大值时，即为盈利临界点。
在盈利临界点之前，企业亏损；在盈利临界点之后，企业开始盈利。
本量利分析的应用范围非常广泛。
首先，它可以帮助企业制定定价策略。
通过分析销售量对盈利能力的影响，企业可以确定合适的销售价格，以最大化利润。
其次，本量利分析可以帮助企业决策生产规模。
企业可以通过分析不同销售量下的利润情况，确定最佳的生产规模，以达到经济效益最大化。
此外，本量利分析还可以帮助企业评估不同市场策略的影响。
企业可以通过分析销售量对盈利能力的影响，评估不同市场策略的效果，以制定合适的市场推广策略。
总之，本量利分析是一种重要的管理工具，通过分析销售量的变动对盈利能力的影响，帮助企业制定合适的销售策略，提高经营效益。
它在定价策略、生产规模和市场推广策略等方面具有广泛的应用价值，是企业管理中不可或缺的分析方法。
本量利分析在身边的应用及建议
本量利分析在身边的应用及建议摘要：本-量-利分析在企业中有很大的应用需求和必要，正确利用本量利分析法能够有效地帮助企业正确考核经营成果。
该文通过对身边典型店铺的分析，帮助其寻找有效的措施，使其朝着正确的方向发展。
关键词：本-量-利盈亏平衡点保本点1 本-量-利分析的概述本-量-利分析是对成本、产量(或销售量)、利润依存关系进行分析的简称,也称为CVP分析，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
1.1 基本假设(1)相关范围和线性关系假设。
在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，所以，总成本与业务量呈线性关系。
(2)品种结构稳定假设。
该假设是指在一个生产和销售多种产品的企业里，每种产品的销售收入占总销售收入的比重不会发生变化。
(3)产销平衡假设。
所谓产销平衡就是企业生产出来的产品总是可以销售出去，能够实现生产量等于销售量。
在这一假设下，本量利分析中的量就是指销售量而不是生产量，在销售价格不变时，这个量就是指销售收入。
1.2 相关概念(1)贡献毛益。
也称边际利润，是指销售收入扣除变动成本以后的差额，它反映产品给企业做出贡献的能力，其计算公式为：单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本；贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额；贡献毛益率=贡献毛益／销售收入=单位贡献毛益／销售单价；(2)盈亏分界点。
即保本点，是指使销售收入总额和销售成本总额正好相等的销售量。
保本点对于企业生产经营管理决策来说，是一项非常重要的信息，其计算公式为：盈亏分界点销售量=固定成本总额／(销售单价-单位变动成本)；(3)安全边际。
是指企业实际或预计的销售量与保本点销售量之间的差额。
安全边际是评价企业经营安全程度的指标，指标数值越大，企业经营越安全。
量本利分析的应用
量本利分析的应用摘要：量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
本文首先介绍了量本利分析法的含义与基本分析方法，其次讲了量本利分析法在营利性组织和非营利性组织中的应用，最后总结了量本利分析法的局限性。
关键词:量本利分析，应用，成本，利润。
一、量本利分析量本利（CVP）分析，作为当代管理会计的主要内容和基本方法，在企业经营管理工作中应用十分广泛。
量本利分析通过研究企业在一定时间内的成本、业务量和利润之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，可以为企业的成本管理、经营决策和目标控制提供有效地管理信息。
（一）量本利分析的含义量本利分析，亦称作本量利分析，简称CVP分析（cost-volume-profit Analysis），指的是成本—数量—利润分析。
是通过以建立成本性态分析和变动成本计算模式为基础，研究企业在某段时间内的成本、业务量和利润三者之间的密切关系，揭示变量之间的内在规律，选择实现它们间最优结合的方案, 为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
（二）量本利分析的基本方法1.量本利分析图企业进行量本利分析时，可以通过绘制量本利分析图的方法进行分析。
量本利分析图上，我们可以清晰地描绘出四个因素：单价、销售量、单位变动成本、固定成本。
借助量本利分析图可以清楚明了地观察到相关因素变动对利润的影响，从而有助于管理者进行各种短期经营决策。
2.量本利分析的基本假设量本利分析所建立和使用的有关数学模型和图形, 是以下列基本假设为前提的。
2.1成本性态分析假设。
“总成本=固定成本+变动成本”这是量本利分析的基本前提假设。
在相关范围内，固定成本总额和单位变动成本保持不变，而变动成本总额和单位固定成本与业务量成正比例变动。
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!店铺盈亏平衡计算公式是开店必学的重要知识之一、它可以帮助商家了解在何种情况下店铺能够实现盈利，以及何种情况下会出现亏损。
理解和应用店铺盈亏平衡计算公式，可以帮助商家合理策划经营方案，降低风险，增加利润。
店铺盈亏平衡计算公式的基本原理是以成本和收入之间的关系为基础。
盈亏平衡点即是指在成本和收入相等时，店铺所处的状态。
在盈亏平衡点，商家既不会盈利也不会亏损。
一旦成本超过收入，就会出现亏损；相反，一旦收入超过成本，就会实现盈利。
以下是店铺盈亏平衡计算公式的具体内容：盈亏平衡点（BEP）=固定成本/（1－（可变成本/销售额））其中，固定成本是指不随销售数量的变化而变化的成本，如店铺租金、人工成本等；可变成本是指随着销售数量的增加而增加的成本，如原材料成本、运输成本等；销售额则是指商家从销售商品或提供服务中所获得的总收入。
首先，根据公式计算出盈亏平衡点：盈亏平衡点（BEP）=5000/（1－（0.3））=7142.86这意味着在销售额达到7142.86元时，店铺能够实现盈亏平衡。
如果销售额超过7142.86元，店铺将产生盈利；反之，如果销售额低于7142.86元，店铺将出现亏损。
接下来，商家可以通过分析店铺的实际销售情况来判断是否盈利。
如果店铺的销售额超过7142.86元，商家可以考虑采取措施进一步提高利润，如增加广告投入、调整价格策略、拓宽产品线等。
如果销售额低于7142.86元，商家则需要思考如何增加销售额或降低成本，以避免亏损。
总结来说，店铺盈亏平衡计算公式是非常重要的工具，它可以帮助商家预测和评估店铺的盈利能力。
通过对店铺盈亏平衡点的计算和分析，商家可以制定合理的经营策略，提高利润水平，并降低风险。
因此，对于希望开设店铺的商家来说，学习和掌握店铺盈亏平衡计算公式是必要的。
浅谈量-本-利的分析及运用
浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间的成本、业务量、利润三者之间的在联系的一种专门方法。
其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。
量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。
经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。
企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。
就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。
这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。
关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定1（一）成本性态分析的假定11、相关围和线性假定12、产销平衡和品种稳定的假定2（二）单价随产销业务量变动1二、企业各因素变动的分析2（一）因素变动对保本点和保利点的影响2 （三）因素变动对利润的影响3三、企业量本利分析时应注意的问题3四、企业量本利法应用的注意点及相应措施4结论5致7参考文献8引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。
随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。
因此，要想在竞争中占据有利地位，就应用多种有效的方法和管理手段，加强事前预测，建立快速反应机制，对经营情况及时加以调控，以达到企业预定的利润.目标。
“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。
目前，量本利的分析普遍用于物质生产企业和商业流通企业，它实际上是成本-业务量利润关系分析的简称。
门店盈亏平衡分析
门店盈亏分析表
专卖店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率
固定成本=房租+装修费用+员工费用+水电费+管理费+其他费用（以月为单位）毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
商场店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率(1+商场扣点)
固定成本=装修折旧费+员工费用+水电费+其他固定费用
毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
分析案例
张先生准备开专卖店，专卖店面积为80平方米，每月每平方米需要150元，物业费用800元，共有6名员工包括店长，店长工资每月为1500元，员工工资1100元，提成安1·5%计算，水电费要300元每个月，电话费300元每月，每月工商管理费400元，进货按4折进价，以10%的税点计算，首期投如装修费预期18万，装修周期6年，平均销售折扣8折，请算出它的盈亏平衡点！
固定成本
房租、80×150=12000元
装修折旧费、180000÷6月÷12=2500元
员工工资、5×1100＋1500=7000元
其他费用、300+300+400+800=1800元
合计：23300元
毛利率
100%—80%（折扣）—10%（税点）—4%（进价）—1.5%（提成）=0.55%
23300÷0.55=42364元\月
42364÷30=1412元\天。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析是一种常用的经济学工具，用于帮助企业做出更准确、更明智的经营决策。
这种分析方法通过考虑成本、收入、利润和时间等因素，来评估企业的生产和销售活动的
优劣。
在企业经营决策中，量本利分析可以用于多种方面。
以下分别介绍其应用：
1. 定价决策
量本利分析可以用于帮助企业做出正确的价格决策。
通过考虑成本、销售量和价格水
平等因素，企业可以确定可接受的利润水平，从而确定最佳价格。
例如，如果企业的成本
较高，销售量较低，那么它需要提高价格才能达到盈利目标。
2. 管理成本
量本利分析可以用于帮助企业管理成本。
企业可以通过分析不同生产活动的成本和收益，来确定哪些活动应该增加，哪些应该减少。
这有助于企业优化生产过程，提高效率，
降低成本，从而增加利润。
3. 确定利润最大化的产量
通过量本利分析，企业可以确定产量和利润之间的关系，找到最优生产水平。
通常情
况下，随着产量的增加，单位成本会下降，而每个单位的利润会增加。
但如果产量太高，
成本会开始上升，从而导致利润下降。
因此，企业需要找到一个最优生产水平，以实现利
润最大化。
4. 确定最佳的销售渠道
量本利分析可以用于帮助企业确定最佳的销售渠道。
通过考虑不同渠道的销售成本、
费用和收益，企业可以找到最优的销售策略，从而实现最大的利润。
总之，量本利分析是企业在做出重要决策时必不可少的工具。
它能够帮助企业确定最
优的价格、最佳的产量、最有效的销售渠道，从而增加企业的利润和竞争力。
量本利分析在企业经营中的应用
本量利分析在企业经营中的应用本量利分析是成本-产量(或销售量)-利润依存关系分析的简称，也称为CVP 分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
假设某企业生产一种产品，产销平衡，产品单位售价为20元，单位变动成本15元，全期固定成本40000元，生产能力10000件；现公司研制出了一种新方法，如果按照新方法进行生产，单位变动成本可降低2元，但将增加9000元专属固定成本，生产能力不变。
那么这个企业该采用现行的方法还是新方法进行生产呢？如果按照100%的产能进行生产，该企业税前利润将会增加11000元。
现在我们分别计算一下两种方法的盈亏临界点。
盈亏临界点=固定成本单位产品贡献毛益现行方法的盈亏临界点=400005=8000（件） 新方法的盈亏临界点=490007=7000（件） 这说明，新方法的盈亏临界点比现行方法低。
新方法更容易盈利。
现在让我们计算一下两种方法总成本相同时的销售量X 。
15X+40000=15X+49000解得X=4500（件）这说明，当企业的销售量大于4500件时，选用新方法的成本会更低，销售量小于4500件时，选用现行方法的成本会更低。
新店利润测算的意义
新店利润测算的意义新店利润测算是指在开设新店之前，通过对市场、成本和销售预期进行分析和测算，以确定该店的可能盈利水平和可行性。
这种测算具有重要意义，涵盖了经营计划、投资决策和风险管理等方面。
下面将从以下几个方面详细讨论新店利润测算的意义。
1.市场需求评估：新店利润测算是对市场需求的评估。
通过研究分析市场的规模、竞争环境和潜在顾客的购买行为等因素，可以确定新店的定位和产品服务的差异化优势。
只有在市场需求明确、潜力较大时，新店才能有较大的盈利空间和发展潜力。
2.成本控制和效益分析：新店利润测算可以对成本进行控制和效益分析。
通过对开店成本、运营成本和人力资源等方面进行测算，可以确保新店在正常运营的情况下能够达到回本，并有较好的效益。
此外，也可以通过测算预测店铺在不同销售额下的盈利水平，帮助经营者合理安排销售目标和制定经营策略。
3.投资决策依据：新店利润测算对于投资者决定是否投入资金开设新店具有重要的依据。
通过测算新店的盈利水平和投资回报率，投资者可以评估投资风险和回报情况，做出明智的投资决策。
同时，新店利润测算也可以用于资金筹措，向金融机构或合作伙伴展示投资项目的可行性，提高融资成功率。
4.风险管理和预警机制：新店利润测算也有助于制定风险管理和预警机制。
通过测算预测出来的利润水平，经营者可以识别潜在的风险和不利因素，并制定相应的应对措施。
在运营过程中，可以将实际销售额和成本与测算结果进行对比，及时发现和解决问题，确保新店的稳健经营。
5.决策辅助工具：新店利润测算是决策辅助工具，能够为经营者提供可靠的数据和信息支持。
通过测算评估不同经营策略和销售方案的盈利效果，经营者可以更好地选择和调整经营策略，提高决策质量。
同时，也可以通过测算指导制定店铺的开业时机，根据市场需求进行合理调整。
综上所述，新店利润测算具有重要的意义。
通过对市场需求、成本控制和效益分析的评估，可以帮助投资者做出明智的投资决策，减少风险并提高回报。
量本利分析的应用
量本利分析的应用随着企业竞争的加剧，数据量和变化速度的增加，企业必须对数据进行整理和分析以制定决策。
在这个过程中，量本利分析成为了一种重要的方法，它可以帮助企业分析财务数据信息，制定各种决策。
量本利分析，又称本量利分析（CVPAnalysis），是一种计量分析方法，用来分析和研究有关产（销）量、成本、价格、利润之间的相互关系。
它的核心是盈亏平衡点的分析，也就是指在一定的销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。
因此，企业在经营活动中应该尽量缩小盈亏平衡点的销量或销售收入，提高盈利销量，实现企业利润最大化目标。
在应用量本利分析时，需要注意以下几点。
首先，数据测算要正确，变动成本和固定成本不是一成不变的，需要随时加以调整。
其次，需要明确盈亏平衡点的销量或销售收入与企业的最终利润之间的制约关系和影响因素。
最后，在传统本量利分析法的基础上，可以吸收其他财务分析方法的优点，以更好地运用量本利分析法。
在医院中，量本利分析也具有重要的应用价值。
例如，可以通过量本利分析来确定医院的收费标准和服务范围，以实现利润最大化的目标。
此外，还可以通过量本利分析来评估医院的成本和收入，以制定更有效的管理策略。
本文分析了某医院多普勒彩超设备的收入和成本情况，并介绍了量本利分析在医院设备购置和使用中的优势。
根据现行的收费标准，超声检查收费分为检查费和图像记录附加收费。
某医院超声诊断科有8台彩超，2013年总收入为1105万元，总检查人次为8.5万人次，平均单位检查价格为130元。
这表明该科室的彩超设备使用效益良好。
超声检查成本主要分为固定成本和变动成本。
2013年该科固定成本为240万元，变动成本为170万元，单位变动成本为20元。
通过建立单价、数量、成本与利润线型函数式，反映固定成本、边际贡献、利润三者关系，当边际贡献等于固定成本时，设备的效益为零，只有边际贡献超过固定成本时，才能产生效益。
该年度彩超设备的单位边际贡献为110元，单位边际贡献率为84.6%。
门店盈利测算模型
门店盈利测算模型门店盈利测算模型是一个帮助企业估算和评估盈利能力的工具。
它通过考虑多个因素，如销售额、成本、利润率和运营费用等，来预测门店的盈利状况。
这个模型能够帮助企业制定合理的经营策略，优化资源配置，实现可持续盈利。
门店盈利测算模型的核心是销售额的预测和成本的控制。
销售额是门店经营的核心指标，它决定了门店的营收水平。
通过对销售额的预测，企业可以制定相应的销售目标和推广策略。
同时，要实现盈利，还需要控制成本。
成本包括原材料、人工成本、租金和其他运营费用等。
通过制定合理的成本控制措施，可以提高门店的利润率，实现盈利最大化。
除了销售额和成本，门店盈利测算模型还考虑了其他一些重要因素。
例如，利润率和运营费用。
利润率是指销售额与利润的比例，它反映了企业的盈利能力。
通过提高利润率，企业可以增加盈利水平。
而运营费用是指门店运作所需的各种费用，如人工成本、租金、水电费等。
通过合理控制运营费用，可以降低企业的固定成本，提高盈利能力。
门店盈利测算模型的应用具有指导意义。
首先，它可以帮助企业评估经营策略的效果。
通过模型分析，企业可以了解各种因素对盈利的影响程度，从而判断自身的竞争优势。
其次，它可以帮助企业制定合理的运营目标和计划。
通过对销售额、成本和利润率的预测，企业可以制定合理的销售目标和成本控制措施，提高盈利能力。
最后，它可以帮助企业优化资源配置。
通过分析销售额、成本和利润率，企业可以了解各项资源的利用效率，从而合理配置资源，提高盈利水平。
总而言之，门店盈利测算模型是一个非常有用的工具，可以帮助企业评估和预测盈利能力。
它的应用需要全面考虑销售额、成本、利润率和运营费用等多个因素。
通过运用这个模型，企业可以制定合理的经营策略，优化资源配置，实现可持续盈利。
门店盈利测评方案
门店盈利测评方案背景作为商家，门店盈利是一个重要的目标。
不同门店间的盈利能力并不一样，因此需要有一套评估方案来判断门店的盈利能力，以指导门店的运营和管理。
盈利评估指标门店盈利的高低通常由以下几个指标来评估：1.净利润率净利润率是指净利润与总营收的比值。
计算公式为：净利润率 = （净利润÷ 总营收）×100%净利润率高，说明门店获得的利润相对较高，也就是说在门店运营过程中，门店的成本控制相对较好。
2.毛利率毛利率是指毛利与总营收的比值。
毛利指商品销售额减去商品成本，毛利率高，说明门店商品的定价设置较合理，门店的销售策略相对较强。
3.客流量客流量是指门店内的消费者数量。
客流量高，说明门店的吸引力大，能够吸引更多的消费者，与此同时客单价也相对较高。
4.客单价客单价是指门店内每个消费者平均消费的金额。
客单价高，说明门店的消费者相对较富裕，或者门店的商品定位相对较高端。
如何进行盈利评估？要对门店的盈利能力进行评估，可以采取以下几个步骤：1.统计门店数据首先要对门店的每个指标进行统计，包括月度销售额、毛利率、净利润率等。
也可以进行更细致的数据统计，比如日销售情况、客流量、客单价等。
2.比较门店数据将门店数据与同行业其他门店进行比较。
比较过程中，要注意门店之间的差异性，比如门店的地理位置、门店规模、营销策略等多个因素都会影响到门店数据的相对大小。
3.分析数据趋势在比较门店数据的过程中，需要对数据的趋势进行分析，从而发现门店经营的优点和不足。
数据趋势分析也可以帮助我们预测未来的盈利情况。
盈利评估实践下面是一个门店的盈利评估实践案例：1.统计门店数据门店数据如下：•月度销售额：20万元•毛利率：50%•净利润率：20%2.比较门店数据将该门店数据与同行业其他门店进行比较，发现：•该门店的销售额高于行业同期的平均水平。
•该门店毛利率相对较高。
•该门店的净利润比行业同期平均水平高10个百分点。
3.分析数据趋势分析该门店的数据趋势，发现：•该门店销售额有持续增长的趋势。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是企业管理中常用的工具之一，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利情况，帮助他们做出更明智的决策。
本文将从本量利分析的定义、应用场景、优势和局限性等方面进行探讨，以便更好地理解本量利分析在企业管理中的应用。
一、本量利分析的定义本量利分析是指通过比较不同销售量和价格水平下的成本和收入来评估企业盈利状况的一种分析方法。
在实际应用中，本量利分析通常会包括不同的销售量、销售价格、固定成本和变动成本等因素，从而得出不同销售量下的利润情况，并在此基础上进行决策分析。
二、本量利分析的应用场景本量利分析可以在企业管理中应用于多个方面，下面主要介绍其中几个主要场景。
1. 产品定价分析在制定产品定价策略时，企业可以利用本量利分析来评估不同价格水平下的销售量和利润情况。
通过这种分析，企业可以更好地把握产品定价对盈利的影响，从而做出更合理的定价决策。
2. 短期经营决策分析在短期经营中，企业可能会遇到多种决策，如是否接受一个特定的生产订单、是否关闭某一产品线或部门等。
本量利分析可以帮助企业管理者更好地评估这些决策对盈利的影响，从而做出正确的决策。
3. 成本控制分析本量利分析也可以用于成本控制。
通过比较不同销售量下的固定成本和变动成本，企业可以更好地了解成本的结构和变动情况，从而采取相应的控制措施。
以上几个场景只是本量利分析在企业管理中的部分应用，实际上，它可以在更多的领域发挥作用，如投资决策分析、产品组合决策分析等。
1. 提供决策支持通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解盈利的情况，从而在决策时得到更多的支持和指导。
这有助于提高决策的科学性和准确性。
2. 易于理解和应用本量利分析的计算和理解都比较简单，这使得它能够被广泛应用于企业管理中。
即使是没有专业财务背景的管理者，也能够快速地掌握和运用本量利分析。
3. 考虑了变化因素本量利分析考虑了销售量和价格变化对盈利的影响，使得企业管理者可以更好地了解产品销售的盈利弹性，从而根据市场变化做出相应的调整。
门店经营盈亏平衡点的应用
目录
• 什么是盈亏平衡点 • 学习盈亏平衡点的目的 • 计算盈亏平衡必知概念 • 计算盈亏平衡案例分析
什么是盈亏平衡点
思考
• 8月份销售68万，赚了吗？ • 某店铺月利润保底20万，该如何平衡？
• 门店已经营一年了，赚了？亏了？
作用
什么是盈亏平衡点
• 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、 损益分歧点、收益转折点。
变动费用是百分比
为什么是1-变动费用？
费用属性
计算公式
习题
盈亏平衡点的必知概 念
——经营费用
经营费用=固定费用+变动费用 固定费用指不随销售额变化而变化的费用 变动费用指随销售额变化而变化的费用
盈亏平衡点的必知概念 ——盈亏平衡销售额
盈亏平衡销售额=盈亏平衡点
销售额是门店盈亏的核心 思考： 销售额越高，说明企业经营状况良好？ 销售额低，企业利润低？
• 装修费用：正装按3500元/平米，GOLF按2800元/平米，装修费用按2年摊销 • 合同费用：扣率23%，商场管理费每月10元/平米，店庆费赞助费5000元 • 人员工资：店铺共6人，店长底薪2000，员工底薪1800元/月，年底双薪奖励，
平均提成点为2% ，社保费每月146元/人 • 货品成本：按吊牌价的35%计算 • 销售折扣：平均8折 • 物流费用：2% • 辅料费用：0.5%
合同续签
新店开业
拓展市场
新店开业
• 预测市场表现 • 核算出盈亏平衡点 • 制定合理的销售指标 • 新店经营计划
合同续签
新店开业
拓展市场
拓展市场
• 保证公司在不亏损情况下，市场占有及品牌推广
市场调查
门店盈利测评方案
门店盈利测评方案概述门店盈利测评方案是为了帮助门店进行盈利状况的评估和分析，通过测评，能够更好地了解门店的商业模式、市场状况、经营状况以及盈利能力等方面的情况，同时为门店提供相应的优化建议和策略，以达到提高盈利、优化经营的目的。
方案步骤第一步：确定测评指标门店盈利测评需要确定合适的指标来评估门店的盈利状况。
一般来说，这些指标包括：1.净利润率：净利润除以营业收入，反映经营效率和盈利能力。
2.毛利率：毛利润除以营业收入，反映销售和成本之间的比例关系。
3.客单价：单次消费的平均金额，反映消费者购买力和需求。
4.客流量：门店每天或每月的人流量，反映门店的知名度和市场影响力。
5.营业额：门店的总销售额，反映门店的市场规模和盈利能力。
第二步：收集数据收集门店相关数据，包括财务数据、顾客数据、市场数据等，数据来源可以是门店销售系统、顾客反馈、市场调查等。
收集的数据要按照测评指标进行分类和整理。
第三步：分析数据针对收集到的数据，进行分类和分析。
比如，对于毛利率指标，可以分析出门店不同商品的毛利率比较，找出影响毛利率的原因和因素，并提出相应的优化建议。
在分析数据的过程中，需要充分考虑门店的实际情况和经营特点。
第四步：制定优化方案根据分析结果，制定相应的优化方案，可以包括产品优化、营销策略调整、成本控制等方面。
需要根据门店的实际情况和经营特点，制定具体可行的优化方案，并分步实施。
第五步：监控效果根据制定的优化方案，对门店进行监控和评估，对比优化前后的盈利情况。
如有需要，可对方案进行调整和优化。
总结门店盈利测评方案是一个全面的评估和分析门店盈利状况的过程，需要通过细致的数据收集、分析和优化方案制定，才能够真正提高门店的盈利能力和市场竞争力。
同时，需要不断推进和监控实施过程，以达到优化经营和提高盈利的目标。
门店盈利测评方案
门店盈利测评方案一、背景介绍随着市场竞争的日益增加，门店的盈利能力成为了各家商家关注的重点，对门店盈利情况进行测评，对于制定合理的经营策略，提高盈利能力是非常有必要的。
二、测评方案门店盈利测评方案是针对各门店的具体情况进行制定的，主要包括以下几个方面的内容：1、日销售额测算通过对门店各个商品的销售情况进行测算，得出门店的日销售额情况。
这个数据是了解门店盈利能力的一个重要指标。
2、库存周转率测算库存周转率是衡量门店资金周转效率的重要指标。
通过统计门店进货和销售情况，得出库存周转率。
库存周转率越高，资金周转效率越好，门店盈利能力也会有所提升。
3、资金收益率测算资金收益率是通过对门店资金运作情况进行分析，得出资金的收益情况。
这个数据可以了解门店的资金运作是否合理，是否有盈利能力。
4、销售额品类分析通过对门店每个商品品类的销售情况进行分析，得出门店的盈利情况在不同品类中的比重。
这个数据可以让门店了解到自己在哪些品类中具备明显的优势，从而针对性地制定经营策略。
5、顾客人均消费测算通过对门店每个顾客的消费情况进行分析，得出顾客人均消费数据。
这个数据可以让门店更好地了解每个顾客的具体消费情况，进而针对性地推出对应的促销活动，提高顾客留存率和回头率。
三、测评结果分析通过对以上测评数据进行分析，门店可以得出自己在不同方面的盈利能力情况，在此基础上进行战略调整和经营优化，提高门店的盈利能力。
四、结语门店盈利测评方案是商家在门店经营过程中进行盈利评估的指导性方法，合理地进行测算，能够让商家了解到门店在经营过程中的盈利情况，并制定合理的经营策略，增加门店的盈利能力。
通过测算盈亏平衡点确保店铺盈利
通过测算盈亏平衡点确保店铺盈利通过测算盈亏平衡点确保店铺赢利您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
本量利分析案例实训报告
一、实训背景本量利分析是财务管理中的重要工具，通过分析成本、业务量和利润之间的关系，帮助企业管理者制定合理的经营策略。
本次实训以某餐饮店为例，运用本量利分析方法对其盈亏平衡点进行计算和分析。
二、案例简介某餐饮店位于繁华商圈，主要经营中餐。
近期，店长发现餐厅的营业额有所下降，希望通过本量利分析找出问题所在，并制定相应的解决方案。
三、实训内容1. 收集数据收集餐饮店近三个月的营业数据，包括销售额、销售量、单位变动成本、固定成本等。
2. 分析成本将成本分为固定成本和变动成本。
固定成本包括租金、物业管理费、人工成本等，变动成本包括食材、调料、水电费等。
3. 计算盈亏平衡点根据收集到的数据，运用本量利分析公式计算盈亏平衡点。
公式：盈亏平衡点销售额 = 固定成本 / (1 - 单位变动成本 / 销售价格)4. 分析盈亏平衡点根据计算结果，分析餐饮店的盈亏平衡点，找出影响盈亏平衡点的关键因素。
5. 制定解决方案针对分析结果，制定相应的解决方案，如调整产品结构、提高产品价格、降低成本等。
四、实训过程1. 收集数据收集餐饮店近三个月的营业数据如下：- 销售额：100万元- 销售量：5000份- 单位变动成本：20元- 固定成本：5万元2. 分析成本固定成本包括租金、物业管理费、人工成本等，共计5万元。
变动成本包括食材、调料、水电费等，单位变动成本为20元。
3. 计算盈亏平衡点盈亏平衡点销售额 = 5万元 / (1 - 20元 / 100元) = 5万元 / 0.8 = 6.25万元4. 分析盈亏平衡点根据计算结果，餐饮店的盈亏平衡点为6.25万元。
在未达到此销售额之前，餐厅处于亏损状态。
5. 制定解决方案针对盈亏平衡点分析结果，提出以下解决方案：（1）调整产品结构：增加高利润产品，如特色菜品、饮品等，提高整体利润水平。
（2）提高产品价格：适当提高部分产品价格，增加销售额。
（3）降低成本：优化采购渠道，降低食材成本；合理控制水电费等变动成本。
门店盈利测评方案
门店盈利测评方案1. 背景说明在现今竞争激烈的市场中，每一个门店都需要持续盈利才能保证生存发展。
因此，门店需要进行盈利测评，以便发现盈利问题并及时进行调整。
本文将为您介绍一种门店盈利测评方案，以帮助您更好地管理门店盈利问题。
2. 测评指标门店盈利测评方案需要有明确的指标作为评估的依据。
测评指标可以分为以下四个方面：2.1 营业额门店的营业额是评估门店盈利问题的重要指标。
门店可以通过比较不同季度、月份或者同期不同年份的营业额来了解门店盈亏状况。
2.2 成本门店的成本是门店收益的重要组成部分，也是评估门店盈亏状况的关键指标。
不同类型、不同规模的门店成本构成和成本率也有所不同。
2.3 利润门店的利润是衡量盈利问题的关键指标，是营收和成本之差。
了解门店的利润情况可以帮助门店管理人员及时调整成本并进行收益管理。
2.4 客流量门店的客流量也是门店盈亏状况的重要指标。
客流量的多少直接影响门店的盈利，因此要对客流量进行跟踪和测算，并不断进行改进。
3. 测评方法方法一：显著性检验法顾名思义，采用显著性检验法，就是通过数据分析来判断从不同角度的观察值是否具有显著差异。
在这里，我们以利润为例来作出说明。
当利润有一定量的观测值后，成为新增群组,并在营运时操作固定项. 在这之后，再与从前、在运营过程中，利用这个固定项的利润值进行比较，并运用T 检验方法进行分析。
方法二：数据分析法数据分析法指的是通过对历史数据的搜集、分析来管理门店的盈利问题。
门店管理人员可以通过分析每个月、季度或年度的营业额、成本以及利润等指标，来了解门店的盈利情况，并及时进行调整。
例如，当门店的成本过高时就要及时降低成本，以提高门店盈利。
4. 测评结果门店盈利测评完成之后，需要将测评结果整理清楚并分析，为门店管理人员提供有针对性的建议。
例如，当门店成本太高时，建议门店管理人员进行成本优化等。
此外，还可以将测评结果用于设定门店未来的发展目标和方向。
5. 结语门店盈利测评方案，是对门店盈利问题进行科学处理和管理的有效方法。
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变动成本率： 81.77%
######### 38.05 100%
描述
变动成本 计算期变动 计算期单位
项目
成本
变动成本
权重
商品进货成本
商品成本 ######### 33.83 88.9%
与业务量相关的物料消耗 办公费
882.20
0.05 0.1%
交通费 2,646.60
0.14 0.4%
绩效工资 4,411.00
########## 63,630.50
########## 55,590.66
########## 47,550.83
##########
0.00 盈亏平衡
89,126.33 ##########
当前线 18960 ########## 18960 ########## 18960 ###########
100%
权重
9.0% 0.0% 0.2% 0.1% 0.4% 1.4% 0.2% 0.3% 0.5% 0.0% 0.0% 6.7% 0.4% 71.4% 9.0% 0.6%
序 号
描述
1
2
3
4
5
6
7
盈亏平衡图——
收入 成本 1,200,000 1,000,000
800,000 600,000 400,000 200,000
18960
商品
预算（实 际）销量
商品01
170
商品02
110
商品03
110
商品04
170
服务01 12000
服务02
3600
其他收入 2800
46.53 ##########
售价 计算期收入
###### ###### ###### ######
1.00 1.00 1.00
########## ########## 93,500.00 40,800.00 12,000.00
预算（实际）明细数据——
##########
序 号
描述
固定成本 项目
固定成本总 额
分摊期
1
房租
96,000.00 12
2 若与业务量高度相关，可归水到费变动成本 22.00 1
3 若与业务量高度相关，可归电到费变动成本 150.00 1
4 若与业务量高度相关，可归燃到气变动成本 50.00 1
5
取暖费 3,780.00 12
15 可收回，谨慎起见归到固定流成动本资金 8,000.00 1
16
其他固定成本 500.00 1
89,126.33
计算期固定成本
8,000.00 22.00
150.00 50.00
315.00 1,250.00
135.00 250.00 444.44
33.89
6,000.00 376.00
63,600.00 8,000.00 500.00
600.00 66,000.00 ######### 29.4% 3
140.00 23,800.00 ######### 41.7% 4
######### 100.0% 5
3,600.00 100.0% 6
2,800.00 100.0% 7
总成本
18960 882,200.00 71,670.33
变动率 20% 15% 10% 5% 当前 -5% -10% -15% -45%
-
变动成本 固定成本
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
-100%
销量 22752 21804 20856 19908 18960 18012 17064 16116 10510
0
收入总额 ########## ########## ########## ########## ########## ########## ########## ########## ##########
XXX店面计算期盈亏平衡图
盈亏平衡线
当前业务线
收入总额 总成本
平衡点业务量：10510 平衡点收入： 489,025.42 平衡点利润：0.00
固定成本
当前业务量：18960 当前收入：882,200.00 当前利润：71,670.33
利润线
0
-200,000
亏 损 区
5000
10000 安全边际
0.23 0.6%
季销售额超30万，年所得额税1费00万以下，##增##值##税##3#%，附加税3.1820%，1印0.花0%税0.03%
3,600.00 2,800.00
100%
权重
66.5% 16.2% 10.6% 4.6% 1.4% 0.4% 0.3%
########## ######### 27.3%
买价
计算期商品 计算期毛利 计算期毛 序
成本
额
利率 号
######## ########## ######### 23.2%
1
920.00 ########## ######### 29.2% 2
盈亏线
10510 1000000
10510
0
10510 ###########
25000 销量
平衡点业务量：10510
平衡点收入：489,025.42
平衡点利润：0.00 当前业务量：18960
当前收入：882,200.00
当前利润：71,670.33 安全边际（393,174.58，44.6%）
6
装修装饰 45,000.00 36
7
通讯费 1,620.00 12
8
办公设备 9,000.00 36
9
办公家具 16,000.00 36
10
工具器具 1,220.00 36
11
加盟费
13
员工底薪 6,000.00 1
14 如房产税、土地税
固定税费 376.00 1
12 最低库存，可收回，谨慎起铺见货归支到出固定63成,本600.00 1
预算（实际）指标——
计算期： 月 员工： 3
计算期利润： 计算期收入： 计算期总成本： 计算期成本利润率： 计算期固定成本： 计算期变动成本： 计算期单位变动成本：
71,670.33 882,200.00 810,529.67
89,126.33 721,403.34
38.05
8.1% ：占收入
91.9% ：占收入 8.8% 利润/成本 10.1% ：占收入 81.8% ：占收入
15000
（393,174.58，44.6%）
盈利区 20000
25000
计算期总边际贡献： 单位边际贡献： 边际贡献率：
计算期安全边际额： 安全边际率：
盈亏平衡销量： 盈亏平衡收入：
##########
8.48
8.48
18.2%
##########
44.6% 很安全
10510
##########
########## ########
-
########
总成本
利润
备注
########## ########## ########## 95,789.83 按收入权
重计算各 ########## 87,750.00 商品销量
########## 79,710.16
########## 71,670.33 计算期