“5S”管理考核办法
5S考核评比及奖罚管理办法(DOC 6页)
5S考核评比及奖罚管理办法1、目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。
2、职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。
3、范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。
（后续可增加5S责任区）4、检查、考核及奖罚4.1为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。
第一组：办公室区域（BG）；第二组：生产现场区域(XC)；第三组：公共管理区域(GG)。
注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。
4.2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。
4.3第一级：周检及评比a)组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。
b)检查细则：第一项：根据5S评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分；第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录；第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证；第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。
c)结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：周成绩=检查小组各组员打分的平均值；第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。
注：本项观察。
4.4第二级：月检及评比a)月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。
b)结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检；第三项：月检结果，取得重大进步的5S责任区，公司将重点表扬。
（公司设置重大进步奖）第四项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。
5S管理及考核办法
5S管理及考核办法5S管理是一种经营理念和质量管理方法，它是从日本传入中国的一种管理方法，由5个日语单词的首字母组成，分别是 Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）和Shitsuke（纪律）。
5S管理的实质是通过系统的整理、整顿、清扫、清洁和纪律性维护现场环境，从而使生产现场变得井井有条、清晰明了，达到了提高生产效率、降低生产成本和打造安全、舒适的工作环境的目的。
一、5S管理的原则1、整理（SEIRI）：是指将制造现场所需要的设备、工具、零件、材料等分类整理，并根据“用的人、用的次数及以往使用情况”等原则进行归置。
2、整顿（SEITON）：是指对整理好的物品进行排列整顿，使每个物品有固定的位子并有标识，使之易于找到和归位。
3、清扫（SEISO）：是指对制造现场进行日常清扫，使制造现场始终保持干净、整洁。
4、清洁（SEIKETSU）：是指对制造现场进行定期彻底的清洁和维护，使制造现场呈现出一种高效、洁净的环境。
5、纪律（SHITSUKE）：是指在建立好5S管理的基础之上，制定一套具体的规则，让每个员工从自身做起，养成良好习惯，保持制造现场的整洁、安全和高效。
二、5S管理考核办法1、评测标准根据实际情况制定评测指标，可以从以下几个方面进行考核：制造现场的清洁度、整齐度、安全性、能否找到相关物品和物品是否放置合理等。
2、考核周期根据公司的实际情况来制定考核周期，一般可以分为月度和季度，也可以根据具体情况，制定更短的时间。
3、考核方法1）抽查法抽取一部分作为考核的对象进行检查。
通过随机的方式选取不同部门、不同岗位以及不同责任区域的人员来进行考核，从而使考核结果相对公正、客观。
2）自查法要求每位工作人员在考核周期结束后对自己管辖的工作区域进行自我检查，并对检查结果进行记录和提交。
这种方法可以提高员工的自我管理意识和自我约束能力。
3）互查法各个部门或岗位之间相互进行考核，要求各个岗位相互配合，互帮互助。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S是一种源自日本的管理方法，旨在通过整理、排序、清扫、清洁、素质的方式提高工作效率和工作环境。
在办公室中，实施5S管理可以匡助提升工作效率，减少浪费，提高员工的工作积极性和生产力。
本文将介绍办公室中的5S评比办法，匡助企业进行有效的管理和改进。
一、整理（Seiri）1.1 确定需要保留的物品：清理办公室中的文件、文具、设备等物品，确定哪些是需要保留的，哪些是需要处理的。
1.2 设立标准：制定整理办公室的标准，包括物品的分类、存放位置、数量等，确保整理工作有条不紊地进行。
1.3 定期检查：定期检查办公室的整理情况，及时调整和改进整理标准，确保整理工作持续有效。
二、排序（Seiton）2.1 设立物品归位规范：为办公室中的物品设立明确的归位规范，确保每样物品都有固定的存放位置。
2.2 标示和标签：为不同种类的物品设置标示和标签，方便员工查找和归还物品。
2.3 维护整理秩序：定期检查和维护办公室的排序情况，保持整理秩序的稳定性和持久性。
三、清扫（Seiso）3.1 制定清洁计划：制定办公室的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁等，确保办公室干净整洁。
3.2 分工负责：明确清洁工作的责任人和分工，确保每一个员工都参预到清洁工作中。
3.3 定期检查和维护：定期检查办公室的清洁情况，及时发现问题并解决，确保办公室的清洁度向来保持在一个良好的水平。
四、清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：制定办公室的清洁标准，包括员工个人卫生、办公桌面清洁、办公室环境清洁等，确保办公室整体清洁度。
4.2 培训员工：对员工进行清洁知识和技能的培训，提高员工的清洁意识和技能。
4.3 建立清洁检查机制：建立清洁检查机制，定期对办公室的清洁情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
五、素质（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：培养员工良好的工作习惯，包括准时上班、规范办公行为、遵守规章制度等。
5s管理考核标准
5s管理考核标准5S管理是一种常见的工作场所管理方法。
它的核心是整理、清扫、整顿、标准化和维护的五个步骤，旨在创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。
下面是对5S管理的考核标准。
第一步：整理（Seiri）整理是指去除工作场所不必要的物品，只保留必需的物品。
考核整理时，可以检查以下几个方面：1. 工作区域是否干净整洁，没有杂物和垃圾堆积。
2. 不必要的工具、设备、文件和文件夹是否移除或妥善存放。
3. 工作区域是否只保留了必需的物品，没有多余的物品干扰工作。
第二步：清扫（Seiton）清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护。
考核清扫时，可以检查以下几个方面：1. 工作区域是否经常保持清洁，没有灰尘、污垢和杂物积聚。
2. 清洁工具是否妥善存放，易于取用，没有损坏和堆积。
3. 是否有清洁工作的规定和计划，并按时执行。
第三步：整顿（Seiso）整顿是指对工作区域进行规范化和整齐化的整顿。
考核整顿时，可以检查以下几个方面：1. 工作区域是否整齐有序，物品摆放是否合理、方便取用。
2. 工作区域是否标有清晰的标识和指示，易于辨认和操作。
3. 工作区域是否保持无障碍状态，避免物品摆放堵塞通道。
第四步：标准化（Seiketsu）标准化是指制定工作标准和规范，确保5S管理的长期稳定。
考核标准化时，可以检查以下几个方面：1. 是否有明确的5S管理规定和要求，包括整理、清扫、整顿和维护的频率和方法。
2. 是否有培训和指导员工了解并遵守5S管理规定和要求。
3. 是否进行定期的5S检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
第五步：维护（Shitsuke）维护是指坚持遵守和执行5S管理，确保持续改进和长期维持。
考核维护时，可以检查以下几个方面：1. 是否有责任人负责监督和管理5S的实施和维护。
2. 是否有培训和奖惩机制，激励员工积极参与和坚持5S管理。
3. 是否进行定期的5S评估和改进，发现问题及时整改和提升。
综上所述，5S管理的考核标准包括整理、清扫、整顿、标准化和维护五个步骤。
办公室5s管理办法（通用17篇）
办公室5s管理办法（通用17篇）办公室5s管理办法篇1办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
办公室“5S”执行标准及评分考核
办公室“5S”执行标准及评分考核一、“5S”执行标准1、整理要求1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
3）地面没有纸屑、杂物等。
4）文件夹明确标识，整齐放置。
5）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
6）办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
2、整顿要求1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，文件柜贴有标识，文件柜内的物品分类摆放好，文件柜顶不得放置其他物品。
2）工作区内的椅子摆放整齐。
3）桌面文件夹应有标识，方便查找；文具应摆放整齐，桌面不得摆放杂物。
4）通道上不可放置物品。
5）将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
6）办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
7）报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
3、清扫要求公共区域的通道、卫生间由公司安排的清洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。
1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
2）桌面文具、文件摆放整齐有序。
3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
2）地面保持无灰尘、无油污。
3）清洁用具保持干净。
4）不做与工作无关的事。
5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
8）桌面物品都是必需品；打印机、传真机、复印机内纸张齐备。
9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
11）保持整洁，持之以恒。
每天上班前对自己的办公区进行清扫；下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档；下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
5、素养要求1）上班时精神饱满，按规定着装上岗，仪容整齐大方。
(5S现场管理)5S检查标准及考核办法
4
任何人均易了解，退还也简单
合 计
级
分
2、整顿
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
设备、机器、仪器
一级（差）
0
破损不堪，不能使用，杂乱放置
二级（较差）
1
不能使用的集中在一起
三级（合格）
2
能使用，但杂乱
四级（良好）
3
能使用，有保养，但不整齐
五级（优秀）
4
摆放整齐、干净很畅通，最佳状态
2
工具
四级（良好）
3
还算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
一级（差）
0
有生锈
二级（较差）
1
虽无生锈，但有油垢
三级（合格）
2
有轻微灰尘
四级（良好）
3
保持干净
五级（优秀）
4
使用中有防止不干净措施，并随时清理
合 计
级
分
4、清洁
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
通道和作业区
一级（差）
0
没有划分
是否有灰尘或污迹
2.5
电脑线应束起来，不得凌乱
是否没有束起来或凌乱
2.5
9
电话、传真等
应保持干净，电话线不得凌乱
是否有灰尘或电话线凌乱
2.5
10
其它电器
无人时须关闭电源
是否节约用电
2.5
饮水机保持干净
是否干净
2.5
坏了及时维修（或申报维修）
是否维修
2.5
5S管理考核办法
5S推行考核办法综合服务中心5S管理推行考核办法第一章总则第一条为有效推行综合服务中心的5S管理活动，更好的执行中心高效化、系统化、精细化的方针。
以考核各责任区域负责人的方式奖优罚劣，调动员工的积极性、更好的开展5S管理活动，提高员工的自我素养，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为综合服务中心全体员工。
第二章考核时间第三条考核评比时间自本制度实施开始。
第三章考核区域划分第四条根据综合服务中心功能区域划分，考核区域为办公区、设备区、商业区及中心浴室。
第四章分类及处理细则第五条5S考核分日常考核、定期考核二种检查方式。
第六条日常考核：a)由综合服务中心各责任区域负责人按照各阶段的《5S检查标准》表制作自查表，每天进行两次检查。
b)每周形成周报，并公示通报。
c)有不合格项或违规项时，视为违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。
d)日常考核检查细则见附件一。
第七条定期考核：a)由综合服务中心5S管理推行小组按照各阶段的《5S检查标准》表每周进行两次检查。
b)每周一、周三检查，并形成报告公示通报。
c)为公平起见，检查路径、顺序随机即时决定。
d）定期考核检查细则见附件二。
第五章考核内容第八条各责任区域负责人自行提出考核内容及检查标准，报5S管理推行小组审批。
第九条在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。
第十条随5S管理活动推进，各责任区域负责人需及时合理调整考核项目，但须事先呈报5S管理推行小组，经核准后实施。
第六章奖惩原则第十一条奖励原则5S考核设置三个奖项：奖项名称奖项性质评选标准奖励金额备注5S之星先进个人个人奖1.本学期内参加全体员工5S例行会议无缺勤现象的；2.本学期内学习笔记被评为“优秀”达三次以上的；3.本学期内在各项检查中个人扣分最少的；4.本学期5S知识考试成绩达到90分以上的；5.推委会对个人实施5S情况评价为优秀的。
300元由综合得分评定每学期评一次考试奖励个人奖考试成绩在90分——95分100元由考试得分评定考试成绩在96分——109分150元第十二条 特殊情况可申请不参加评比，经批准后，不得参加年度各类评比。
5S管理及考核办法
为进步临盆现场整体治理水温和工作效力,为员工创造一个干净.整洁.舒适.安然.合理的工作场合和空间情形.现制订《5S治理轨制及考察方法》请按照履行.
一.规模
本划定实用于公司所属临盆现场和各类仓库的治理.
二.5S界说
整理：区分要与不要的器械,按期处置不须要的器械,并对须要的物品进行分类.
整顿：对工作场合和须要的物品进行科学的划分和定置.
清扫：清扫工作场合内的脏污.
清洁：使整顿.整顿.清扫工作形成轨制化.规范化.
素养：人人按章行事,养成优越的工作习惯
三.5S治理机构
设立“5S治理引导小组”如下,
组长：
副组长：
组员：
四.5S治理及考察
（一）5S治理及考察尺度
（二）5S治理考评方法
1.“5S治理引导小组”组织每周一下昼进行按期检讨及不准时检讨,每月对每个工作岗亭反复检讨次数不低于5次,对检讨成果做好记载,纳入小我及团队月度分解评价.
2.每月底组织一次周全检讨,对检讨成果进行评选奖罚并传递.评选打分纳入月度分解评价.
3.每月平均分得分最高者即为5S治理优良单位,每月平均分得分低于80分者即为限日整改单位.对评选的前三名班组予以嘉奖,嘉奖单位100～200元;对后两名予以处罚,处罚额100元,对轻微个例单独处罚,以上奖罚均由各班组兑现到小我.
4.月度评选成果作为年度评先根据.
* 本考察方法经公司总司理签字后履行,最终说明权在5S引导小组.。
5S条目及考核细则
5S条目及考核细则5S是一种管理工具，旨在通过规范和改善工作环境来提高工作效率和品质。
以下是5S的五个条目及其考核细则。
1. 整理（Seiri）整理旨在清除工作现场的无用物品，使工作区域看起来整齐、干净且有序。
以下是整理的考核细则：-在工作区域进行分类，将工作所需的物品与不需要的物品分开。
-清除工作区域的垃圾和废弃物。
-为每个工具和物品提供明确的标识。
-在工作台上保持整洁，不堆积无关物品。
-对不再需要的物品和设备进行处理，如捐赠、出售或废弃。
2. 整顿（Seiton）整顿的目的是确保工作现场和工具可视化、可访问且易于使用。
以下是整顿的考核细则：-对工作区域进行整齐的布局，确保所有工具和物品都可以迅速、轻松地找到。
-使用容器、货架和标记等设备来组织和存放工具和物品。
-将设备和工具安装到易于访问和使用的位置。
-通过设置相关的标识和指示牌来指导和帮助员工找到所需物品。
3. 清扫（Seiso）清扫旨在保持工作环境清洁、整洁和标准化。
以下是清扫的考核细则：-按照预定的计划对工作区域进行定期清扫和维护。
-清除工作区域的垃圾和污渍。
-保持所有设备和工具的清洁和良好状态。
-对设备和工作站进行预防性保养，以确保其正常运行。
-培养员工对自己的工作区域和设备的负责心态。
4. 清洁（Seiketsu）清洁旨在确保整个工作区域始终保持清洁和整齐。
以下是清洁的考核细则：-建立和遵循清洁标准和程序。
-对员工进行清洁意识和技能培训。
-确保必要的清洁设备和物品得到妥善的维护和使用。
-定期审查和评估清洁标准的符合情况。
-采取措施消除可能引起污染或危险的因素。
5. 纪律（Shitsuke）纪律要求员工遵守5S的原则和规定，并将其视为日常工作的一部分。
以下是纪律的考核细则：-培养员工遵循5S原则的习惯和行为。
-制定和遵守相关的工作规程和流程。
-建立一个反馈机制，对违反5S原则的行为进行纠正。
-定期进行5S的检查和评估，并记录结果。
-鼓励员工提出改善建议和参与5S活动。
5S考核细则及办法
5S管理考核奖惩办法
为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到
预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的
特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并
颁布如下：
一、有效期：
本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为
五个月。
二、适用范围：
适用于5S推行委员会各推行委员
三、考核办法：
1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考
核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得
出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委
員推行 5S 管理的综合档次评价。
综合档次评价优秀良好合格不合格备注
综合得分90-100分80-90分60-80分60分以下
2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获
不合格综合档次评价的委员进行惩处。
(生產單位與非生產單位分開考評)
四、奖惩标准：
按阶段分别进行奖惩，其标准为：
1、优胜单位委员：颁发奖金?元(生產單位)與?元(非生產單位)
2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见；
3、不合格单位委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费?元。
五、其它
本办法经公司推行委员会主任批准后生效，解释权归推行办公室。
批准：制定：
考評)。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)引言：5S管理源于日本，是现代企业中一种优秀的管理方法。
在办公室环境中，5S同样适用，能够帮助我们营造一个整洁、有序、高效的工作环境。
本文将详细介绍5S评比办法在办公室中的具体实施方式。
一、整理整理是5S管理的第一步，其目的是将工作区域内的物品进行分类，并区分需要与不需要的物品。
明确物品的必需性，对不再需要的物品进行清理。
对需要的物品根据使用频率进行分类，常用的放于易于取用的位置，不常用的可以存放在仓库或储物柜。
制定整理的标准，如文件、资料的存放期限，定期进行清理。
办公桌、抽屉等个人工作区域也要进行整理，保持整洁有序。
及时清理电子邮件、电子文档等电子物品，避免信息过载。
二、整顿整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。
对整理后的物品进行标识，明确名称、数量、存放位置等信息。
标识要清晰、简洁，易于理解，可以采用标签、颜色等方式。
对重要文件、资料等建立电子化管理系统，便于查找和备份。
对工作区域的设备、工具等定期检查和维护，确保其处于良好状态。
整顿的过程中要注重安全，避免物品的摆放造成安全隐患。
三、清扫清扫是保持办公室整洁的关键，能够创造一个良好的工作环境。
制定清扫计划，明确清扫的责任人和时间安排。
对办公区域进行定期清扫，保持环境整洁。
对设备、工具等进行清洁保养，延长其使用寿命。
清扫过程中要注意细节，如地面的清洁、窗户的明亮等。
清扫不仅是对环境的清洁，更是对工作态度的体现。
四、清洁清洁是前三步的延续和深化，目的是使办公室保持良好的状态。
制定清洁的标准和检查制度，确保清洁工作的执行和监督。
定期对办公室进行全面检查，发现并解决潜在问题。
鼓励员工养成良好的卫生习惯，共同维护办公室的清洁。
清洁不仅是对环境的维护，更是对工作质量的保障。
清洁的过程中要注意节约资源，如合理使用清洁用品、节约用水等。
五、素养素养是5S管理的核心，强调员工的行为规范和职业素养。
制定员工行为规范，明确在工作场所应该遵守的规则和礼仪。
[精选]5S评价标准及实施考核办法资料
![[精选]5S评价标准及实施考核办法资料](https://img.taocdn.com/s3/m/21745c6ff78a6529647d53f6.png)
5S评价标准及实施考核办法一、目的为全面推行5S管理，通过定性定量的考评方式，建立并完善管理约束机制和监督考核机制以调动员工积极性，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于管理本部及各辖工厂所有部门及人员。
三、术语5S：指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke。
（一）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
（二）整顿：把要用的东西，按规定进行定量定位，摆放整齐，并做好标识进行管理。
（三）清扫：清除工作场所的脏污，保持无垃圾，无污秽状态。
（四）清洁：将整理、整顿、清扫的效果加以维持，并制度化、规范化。
（五）素养：通过以上4S培养自觉遵守规章制度的作风和良好的工作习惯，提升自身素质。
四、职责（一）总部5S推行检查领导小组负责管理本部及各工厂的月度5S检查及考评工作。
（二）各部门经理负责本部门5S活动实施的具体计划和标准的制定，负责编制部门5S日常检查表以便日后实施过程监控，负责领导和组织本部门员工开展5S具体活动。
（三）各部门员工负责实施本部门涉及的作业现场、办公区域和公共区域的5S具体活动。
五、“5S”活动评价标准（一）整理1.整理的内容：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
2.整理的对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
3.整理的目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料误用、误送，创造清晰的工作场所。
4.整理的实施方法标准：4.1深刻领会开展整理活动的目的，使部门员工建立共同认识，确定整理的目标区域。
4.2对工作现场进行全面检查，盘点现有的所有物品。
4.3制定“需要”与“不需要”的判定标准：依据工作程序和作业工艺需要，按照物品的使用价值而非其购买价值进行逐一确认，判明是否“需要”。
4.4不需品的处理：将不需品撤除出工作现场并实施分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
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2014年5S现场管理检查考核办法
为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法：
一、日常检查
根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6S日常检查，由检查人员将发现的问题点及时反馈给部门负责人，并在群里通报；
1、由检查人员，会同区域责任人对照《标准》逐项检查，对现场能整改的，要求立即整改。
2、对一时难以整改的不符合项目，由检查人员会同部门负责人（或部门指定专人）一起确定“不符合情况”、“整改措施”、“实施责任人”及“要求完成时间”并落实、监督整改；
3、检查人员负责对“不符合情况”进行复查，对未按“规定时间”整改的责任人，每推迟1天，按《标准》处罚金额的2倍考核，推迟2天，按《标准》处罚金额的3倍考核，依次类推，直至检查人员确认，整改符合要求为止。
二、月度评比
每月由人事行政部根据每次检查的结果进行5S评比，月度总分为每月评比分数的平均分。
1. 各部门负责所管辖区域“5S”的日常维护，每天开展自查、自纠，并对需整改项实施整改；
2. 月度5S评比标准：
✧单项评定：每项10分，根据现场情况，不符合的扣除相应分数，10项总分100分
（评为E级，扣8分，D级，扣6分，C级，扣4分，B级，扣2分，A级满分）。
✧结果公布：人事行政部负责将评比结果群里及公司公告栏上通报；
三、惩罚办法
1. 日常检查奖罚：对现场管理未达到要求的，按《标准》的处罚金额进行考核，复查
仍未整改的，按《标准》处罚金额的2倍或3倍处罚；
2. 月度5S评比处罚，具体标准如下：
a)月度总分75分-80分，月度考核给予50元处罚。
b)月度总分70分-74分，月度考核给予80元处罚。
c)月度总分60分-69分，月度考核给予每人100元处罚。
四、其它规定
1、本办法由人事行政部负责日常检查和月度评比、汇总、考核等相关工作，检查依据
《现场管理考核标准》和《5S评比标准》进行，考核对象为部门组长或部门直接主管和责任人。
2、人事行政部检查人员实施考核时，要坚持“客观、公正、公平、公开”的原则，如
有弄虚作假，考核未按要求严格执行，一经查实：视情节轻重，处罚检查人50-100元/次。
3、凡未按以上规定时间和次数考核(每月现场检查4次)，造成本考核办法流于形式，
每少一次处罚人事行政主管100元以此类推累加。
所有现场考核资料作为部门主管考核依据之一，必须按月按时上报。
本办法即日起试行，2014年9月1日正式实施。
人事行政部
2014年8月13日
现场管理考核标准
备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。
5S现场管理区域标准
备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。
5S办公区域管理标准。