首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃
首届全国建筑行业职工岗位创新成果明细
首届全国建筑行业职工岗位创新成果明细一、前言建筑行业一直是国民经济的支柱产业之一，它的发展关乎着国家的经济发展和城市化进程。
在建筑行业中，职工是基层生产力的核心，他们的创新能力和工作成果直接影响着建筑行业的发展。
为了充分激发职工的创新活力，推动建筑行业的健康发展，我们举办并组织了首届全国建筑行业职工岗位创新成果大赛，通过此次大赛，展示和表彰在建筑行业中取得突出成绩的职工们，为全行业树立榜样，并推广其先进工作经验。
二、大赛主题本次大赛的主题定为：“建设美好家园，展示创新成果”，旨在激发广大建筑行业职工的工作激情，调动他们的创新积极性，鼓励他们不断钻研技术、改进工艺、提高效率，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。
三、大赛流程1. 报名阶段：通过各地建筑行业协会、企业自荐、网络推荐等多种途径报名参赛，共收到来自全国各地的3000份报名材料。
2. 初审阶段：对报名材料进行初步审查，筛选出2000份优秀作品进入初赛环节。
3. 初赛阶段：由专业评审团对初选出的2000份作品进行评审打分，评选出500份作品晋级到决赛。
4. 决赛阶段：举行现场答辩、展示和评审，评选出100份金奖作品和200份银奖作品。
并在全国范围内进行推广和宣传。
四、成果展示1. 技术创新方面：有来自全国各地的上百份技术创新作品参赛，涉及到建筑施工、装饰装修、建材开发、节能环保等多个领域。
其中，一家企业创新研发出一种新型建筑节能材料，有效地减少了建筑过程中的能源消耗，取得了显著的节能效果。
2. 工艺改进方面：有许多企业在施工工艺以及项目管理中做出了突出的改进，比如某施工企业推广了一种新的施工模式，将原本需要10天的工期缩短到了7天，大大提高了工程进度。
3. 管理实践方面：一些优秀的职工在施工管理和安全生产方面做出了出色的工作，比如某建筑企业设计了一套科学的安全管理体系，有效地提高了工人们的安全意识，减少了发生安全事故的概率。
五、成果成效通过本次活动，全国建筑行业职工岗位创新成果得到了充分的展示和宣传，一大批优秀的创新成果得到了发掘和表彰。
2016年全国建材企业管理现代化创新成果、2016年全国建材企业管理创新突出贡献人物审定活动的通知20号文件
九、创新成果分为国家奖、行业一等奖、行业二等奖三个级别。 其中国家奖从行业一等奖中遴选推荐，由全国企业管理现代化创新成 果审定委员会审定。对成果的创造单位和创造人，将在 2016 年度全 国建材企业管理创新大会上颁铜牌和证书，在有关新闻媒体上公布， 并组织交流和推广，优秀成果将编辑出版。
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附件 2
五、申报企业需提供 3～4 张照片，并为每张照片配以简短的文 字说明，每张照片所配文字不超过 20 字。申报企业所提供的照片分 为两类，一类是成果主创人的工作近照，如果主创人是两位，可提供 合影或只提供其中一人照片；另一类是企业生产现场或主要设施、重 要活动场面等的照片。照片可以是扩印清晰的 5 寸照片（照片说明不 要写或粘贴在照片上），同时以报送电子文本。
推荐单位要对所推荐的成果真实性和可靠性负责。坚决防止弄虚 作假、虚报谎报等现象发生，共同维护全国建材企业管理现代化创新 成果推荐申报和审定发布的严肃性。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
我省8项成果荣获第十八届全国企业管理现代化创新成果
我省8项成果荣获第十八届全国企业管理现代化创新成果佚名
【期刊名称】《企业家》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司主办的第十八届全国企业管理现代化创新成果日前公布，全国共有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项，二等153项。
我会推荐上报的8项省级成果分获一、二等奖。
【总页数】1页(P107-107)
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
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首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃
首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃
中国建筑业协会管理现代化专业委员会
【期刊名称】《工程管理学报》
【年(卷),期】2012(026)001
【摘要】在中国建筑业协会主办的首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会上,共有17项成果获得表彰.这些成果涉及了当前建筑业企业管理的多个方面,反映了我国优秀建筑业企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和应对国际金融危机的冲击以及复杂多变的市场环境,在管理创新理论和实践方面取得的新成就,体现了我国建筑业企业管理创新的总体水平和发展趋势.本文综述了这些成果的主要内容,供广大建筑业企业和社会各界学习借鉴.
【总页数】6页(P98-103)
【作者】中国建筑业协会管理现代化专业委员会
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TU-9;F426.9
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3.以管理创新推进建筑业企业现代化建设——首届全国建筑业企业管理现代化创新
成果表彰会纪实 [J], 杨凯;薛维锐
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5.首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃 [J],
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企业管理现代化创新成果
企业管理现代化创新成果企业管理现代化创新成果题目:推进“三亮四比五评”彰显党员本色一、创新成果的提出:一个企业形象的好坏、经济效益的高低,不仅与本单位广大职工有着密切的联系,更是与广大领导干部和党员是否起到了模范带头作用是分不开的;一个支部是否具有较强的战斗力、凝聚力和向心力,班子固然很重要,党员先锋模范作用的发挥也是关键。
党员是党的肌体的细胞,党的先进性是通过每个党员的先进性表现出来的,党的先进性最终要落实到每个党员模范带头作用的发挥上。
作为一名党员,他的一言一行,一举一动,代表了整个党员队伍的形象,代表了基层党支部乃至总厂党委的形象。
因此,立足本职岗位,推进“三亮四比五评”,彰显党员本色,发挥党员的模范带头作用,不仅能够影响和带动总厂的广大职工努力工作,而且还能为总厂的“二次创业”献计献策,更好地完成各项生产工作任务。
二、创新成果的实施:仪表党支部以“潜力再认识,对标再分析,办法再创新,打造一流上水平”主题活动为载体,以建设“五好”党员队伍为目标,把党员承诺制融入基层党建工作中去,在党员干部中开展了“三亮四比五评”活动,树立起车间党员新形象,引领党员干部在各项工作中争做表率。
“三亮”即亮身份、亮承诺、亮作为。
“亮身份”,对照先进标准和先进典型进行对标定位,敢于亮身份;“亮承诺”,结合实际,公布党员承诺内容,制定履行承诺的具体措施,确保承诺履行到位、见到实效;“亮作为”,建立健全“党员承诺践诺情况考核”监督制度体系,确保有责必诺,有诺必践,积极作为。
保证措施:一是开展党员挂牌活动。
每名党员在平时的工作中佩戴具有党员标志的胸牌,时时、处处、事事意识到自己是一个党员,而非普通群众,始终保持党员的本色,严格按照党员的标准行事。
二是通过宣传栏、展示板等方式把党员承诺亮出来,时刻提醒自己约束言行,自觉接受群众的监督和评议。
以此为契机,增强每个党员的党性修养,履职尽责,做任何事情首先要考虑到我是一名共产党员,做到一名党员就是车间的一面旗帜,在各项工作中树立榜样,切实纠正极个别党员在工作数量和质量上与群众看齐、业绩不突出、群众评议一般化等现象。
以管理创新推进建筑业企业现代化建设——首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会纪实
ｃ ｒｅ ｔｈ ｔ ｐ ｔ ｎ ｅ ｄ ｆ ａ ａ ｅ ｎ ｏ ｅ ｎ ｚ ｔｏ ｎ ｖ ｔ ｎ ｏ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｏ ｈ ｎ ， ａ ｄ ｗｅ ｅ ｒ ｃ ｇ ｉ ｅ ｙ ｕ ｒ ｎ ｏ ｏ ｓａ ｄ ｔ ｎ ｓｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ｒ ｍ ｍ ｄ ｒ ｉ ａｉ ｎ ｉ ｏ ａｉ ｆ ｎ ｔ ｃ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｆ ｉ ａ ｎ ｒ ｅ ｏ ｎ ｚ ｄ ｂ ｎ ｏ ｃ ｒ ｏ ｃ
（ 哈尔滨工业大学 管理学 院 ，黑龙 江 哈尔滨 １０ ０ ，Ｅｍａｌ ａｇ ａ ｉ ａｏ ． ｍ． ５０ １ — ｉ ：ｙ ｒｋ ｉ ｔ ｈ ｏ ｏ ｃ ｌ ｈ ＠ｙ ｃ ｎ）
摘
要： 首届 全 国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会 暨中国建 筑业协会 管理现代化专业委 员会 第五届理事会第二次会议
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Ｒ ｅ ｉｗ ｎ ｔ ｓ ｔｏ ｌ ｍ ｍ ｅ ａ ｉ ｎ Ｃｏ ｒ ｓ ｆ ｎｎｏ ｔｖ ｖ ｅ ｏ ｈｅ１ ｔＮａ ｉ ｎａ Ｃｏ ｎｄ ｔｏ ｎｇ ｅ ｓｏ Ｉ ｖａ ｉ ｅ
以管理创新推进建筑业企业现代化建设——首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会纪实
以管理创新推进建筑业企业现代化建设——首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会纪实杨凯;薛维锐【摘要】首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会暨中国建筑业协会管理现代化专业委员会第五届理事会第二次会议于2012年1月7日至8日在哈尔滨隆重召开,会议向荣获“首届全国建筑业企业管理现代化创新成果”的成果创造单位和个人颁布发了奖牌和证书.大会主题报告“现代建筑创新”和“论建筑业企业管理创新及管理创新成果培育”,受到与会代表的好评,并由此揭示出目前我国建筑业企业管理现代化创新的热点和趋势.部分获奖单位的代表在大会上交流了经验,为推动创新成果的应用提供了借鉴.【期刊名称】《工程管理学报》【年(卷),期】2012(026)001【总页数】5页(P1-5)【关键词】建筑业企业;管理现代化;创新成果;表彰会【作者】杨凯;薛维锐【作者单位】哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001;哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001【正文语种】中文【中图分类】TU-9;F426.9由中国建筑业协会主办、中国建筑业协会管理现代化专业委员会和哈尔滨工业大学管理学院承办的首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会于2012年1月7日至8日在哈尔滨隆重召开，会议的主题是：以管理创新推进建筑业企业现代化建设。
来自全国各省、自治区、直辖市建筑业行业协会、建筑业企业和高等院校的100余位代表齐聚哈尔滨，交流和探讨建筑业企业管理现代化创新的相关问题及实践成果，参见图 1、图 2。
这是我国建筑业企业管理创新的一次盛会，对总结和推广我国建筑业企业管理创新经验，引导建筑业企业深化改革、加强管理，全面提高自主创新能力，推动建筑业实现高贡献率产业、低碳绿色产业、诚信产业、高素质现代产业的发展战略目标，具有重要意义。
中国建筑金属结构协会会长、中国建筑业协会管理现代化专业委员会名誉会长、原建设部党组成员、总工程师姚兵，黑龙江省人民政府副秘书长师伟杰，中国建筑业协会副会长、原建设部总经济师徐义屏，黑龙江省住房和城乡建设厅副厅长庄严，哈尔滨工业大学副校长孙和义，中国建筑业协会副秘书长尤完，福建省建筑业协会会长叶德文，哈尔滨工业大学管理学院院长于渤，中国建筑业协会管理现代化专业委员会副会长、清华大学建设管理系主任方东平，中国建筑业协会管理现代化专业委员会副会长、哈尔滨建工集团总经理张利宁，中国建筑业协会管理现代化专业委员会副会长、武汉建工集团总经理应志刚等出席会议开幕式。
企业管理现代化创新成果
附件1XXXX企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建申报单位：规划发展处报送时间：2014年4月4日XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会成果简介和主要创新点一、成果简介XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX “XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体众多，工期紧张。
为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。
在决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工程建设进程，保证工程整体目标的实现。
二、主要创新XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。
其参与主体、外协单位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目协同管理难度极大，具体创新点如下：1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。
明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进行创造性改进，以满足本项目目标的实现。
充分剖析所面临的困境，做好关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。
认真面对问题寻找解决途径，对影响总目标实现的制约因素进行排序，分轻重缓急，并分别制定分解目标，落实责任人，落实具体措施。
对各类问题均制定分解完成目标控制点，按照总体目标要求进行各工作节点的分解控制。
2.充分利用组织措施，建立高效系统的组织管理模式。
针对工程特点及进度目标实现的可能性，提出利用组织工具，充分强化组织措施得以实现，进而确保项目进度目标的实现。
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鉴 。同时 号 召全 国建筑 业企 业 ，学 习成果 创造 企业 的先 进 经 验 ，进 一 步 加 大 管 理 创 新 工 作 的 推 进 力 度 ，创 造 出更 多更好 的建筑 业企 业管 理现 代化 创新
起到了积极的保驾护航作用 。 ００ ， ２ １ 年 公司经营上 取得可喜成绩 ，共完成施工产值 ６ ２亿元 ，同比增
此 项 管理创 新历 时 三年 ，既 培养 了一批 又 一批 的合格 项 目管理 人 员 ，也 由于能 把管 理工作 全部 量
为 了科 学地 制定 国际工程 市场 开 发战 略 ，合理 确定 投标 价 格 ，提 高 中标概 率 ，综 合 考虑 复杂 多变
现 实案 例 。
运 用 全 面 风 险 评 估 报 告 为公 司提 供 有 效 应 对 重大 风险 全过 程 、全 方位 的执 行建议 ，有 效配 置管 理 资 源 ，提 高风 险 管控 能力 ，统一 管理 的平 台 ，在 管理集 团企业上 奠 定 了坚实 的基 础 ，为企 业 的发展
中国建筑业协会 管理现代化专业委员会本着 成果创造企业 自愿参与的原则 ，已经把本届成果汇 编出版 ， 提供给广大建筑业企业和社会各界学 习借
第２ ６卷
第 １ 期
工
程
管
理
学
报
、０ ． ６ ，１ ２
ＮＯ．１
２１ ０ ２年 ０ 月 ２
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｎ ｉｅ ｒ ｇＭ ａ ａ ｅ ｎ ｏ ｒ ａ ｇｎ ｅ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ Ｅ ｎ
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首届全 国建筑业企业管理 现代化创新成果集萃
中国建 筑业协会 管理现代化 专业委 员会
文章编号 ：１７ ８ ９（ ０ ２） １ ０ ８ ０ ６４ ８ｉｗ ｎ ｔ ｎ ｖ ｔｖｅＡｃ ｅ ｅ ｅ ｓｏ ｖ ｅ ｏ ｈｅＩ ｎｏ ａ ｉ ｈｉｖ ｍ ｎｔ ｆｔ １ ｔ ｈｅ ｓ Ｎａ ｉ ｎ ｌＣｏ ｔ ｕ ｔｏ ｔ ｒ ｉｅＭ ａ ａ ｅ ｅ ｏ ｒ ｚ ｔｏ ｔｏ ａ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎＥｎ ｅ ｐｒｓ ｎ ｇ ｍ ｎｔＭ ｄｅ ｎｉａ ｉ ｎ
长 ８８％。利 润实 现 ９ ．８ ３ ４万 元 。诉讼 案件 减少 ５ １ １ 件 ，直 接 避免 经济 损失 达 １０ ２ ０多万元 。
２ 建筑企 业 国有体 制 下项 目管 理的 复制 ． ３
本 项 成果 由山西省 第三 建筑 工程 公 司创 造 。 山西 三建 管理 创新 的基 本思 路是 “ 目活 、则 项 公 司活 ；项 目赢 、则 公 司赢 ；项 目发 展 、则公 司发
摘 要 ：在 中国建筑业协会 主办的首届全 国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会上 ，共有 １ ７项成果获得表彰。这些成果
涉及 了当前建筑业企业管理的 多个方面， 反映 了我 国优 秀建筑业企业为贯彻 落 实科 学发展观 、 加快转 变经济发展方式和应对 国际金融危机的冲击以及 复杂 多变的市场环境 ， 管理创新理论和 实践方面取得 的新成就 ， 在 体现 了我 国建筑业企业管理创新
Ａ ｂｓ ｒ ｃ ： Ｏｎ ｔｅ ａｉｎ ｌ ｏ ｔａ ｔ ｈ １ｔｎ ｔ ａ ｃ ｍｍｅ ｄ ｔ ｎ ｏ ｇｅ ｓ ｏ ｎ ｏ ａｉｅ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｆｃ ｎ ｔ ｃｉｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｏ ｎ ａｉ ｃ ｎ ｒｓ ｆ ｉｎ ｖ ｔ ａｈｅ ｅ ｎｓ ｏ ｏ ｓｒ ｔ ｎｅｐ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｖ ｕ ｏ ｓ
的 总体 水 平 和 发 展 趋 势 。 本 文 综述 了这 些成 果的 主 要 内容 ，供 广 大建 筑 业 企 业和 社会 各界 学 习借 鉴 。 关 键 词 ：建 筑业 企 业 ；管 理 现 代化 ；创 新 成 果
中图分类号 ：Ｔ ９ ４ ６ ｕ一 ，Ｆ ２ ． ９
文献标 识码 ：Ａ
定 工作 概 况
为 了深入贯 彻 落实科 学发 展观 ，加 快建 筑业 企
开 展 首 届 全 国 建 筑 业 企 业 管 理 现 代 化创 新 成 果审 定工 作 的通知 发布后 ，受到 了全 国建筑 业企 业 的高 度重 视 ，特别是 在各 省 、自治 区 、直辖 市建 筑
业转变经济发展方式 ， 大力推动建筑业经济进入创
ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｎ ｅｐ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ａｉ ．Ｔｈ ｓ ｐ ｐ ｒ ｓ ｍｍａ ｉｅ ｈ ｉ ｏ ｔｎ ｓ ｏ ｈ ｓ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｏ ｈ ｅ ｅ ｅ ｃ ｆ ｔ ｅ ｅ ｏ ｉ ａ ｅ ｕ ｒ ｄ ｔ ｅ ｍａｎ ｃ ｎ ｅ ｔ ｆ ｔ ｅ ｅ ａ ｈ ｅ ｅ ｎ ｓ ｒ ｔ ｅ ｒ ｆ ｒ ｎ ｅ ｏ ｈ ｚ ｆ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｅ ｒｓ ｓａ ｄ ａ ｌ ｅ ｔ ｒ ｆ ｏ ｉｔ ． ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ｉｅ ｎ ｌ ｓ ｃｏ ｓ ｃｅ ｙ ｐ ｏ ｓ
ｍａ ｋ ｔｅ ｖ ｒ ｎ ｎ ．Ａｔ ｔｅ ｓ ｍｅ ｔ ｒ ｅ ｎ ｉ ｍｅ ｔ ｏ ｈ ａ ｉ ， ｔ ｅ ｅ ａ ｈ ｅ ｅ ｎ ｓ ｅ ｏ ｉ ｄ ｔ ｅ ｏ ｅ ａ ｌ１ｖ ｌａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｎ ｓ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｍｅ ｈ ｓ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｍｂ ｄ ｅ ｈ ｖ ｒ ｌ ｅ ｅ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｔ ｄ ｆｃ ｎ ｔ ｔｏ ｅ ｕ
不 成熟 的前 提 下把 竞争 机制 引入 到公 司 内部 ，把股 份 制管 理模 式 引入 到基 层 （ 公 司 ）和项 目，保 证 分 项 目盈 利 的基础 上 逐步 向上 （ 司 ） 公 推进 ，同时对
项 目进行不 断 “ 管理复制” ，做到项 目 滚动发展和 扩大发展 ，从而推动 山西三建 的整体发展。具体表 现形式是 “ 第三层次改制” “ 目责任股份制” “ 、项 、项 目管理 复制 ” 。
新驱 动 、内生增 长 的发展 轨道 ，经 与中 国企业联 合
会协 调 ，中 国建 筑业 协会 批准 ，中 国建筑 业协会 管 理 现代 化专业 委 员会从 ２ １ ０ １年开始 ，每 年一 届在
业协会的推动推荐下 ，申报工作进展顺利。 ２１ ０１年 ９月至 １ ，中国建筑 业协 会管理 现 ０月
ｍ ａ ａ ｅ ｎ ｆｃ ｎ ｔ ｃ ｉｎ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ， ａ ｄ ｒ ｆｅ ｔｄ ｔ ｅａ ｃ ｍｐ ｉｈ ｎ ｂ ａｎ ｄｂ ｘ ｅ ｌｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓｉ ｅ ａｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｅ ｉ ｓ ｎ ｌ ｃｅ ｃ ｏ ｌ ｍｅ ｔ ｔ ｉｅ ｙ ｅ ｃ ｌ ｔ ｎ ｔ ｔ ｎ ｅｐ ｉｅ ｔ ｒ ａ ｏ ｒ ｏ ｐ ｓ ｅ ｈ ｓ ｏ ｅ ｃ ｕ ｏ ｎｈ
经营管理中 ， 要树立风险意识 ，建立有效的风险防 范处理机制 ， 加强企业风险控制 ，防范危机 ，建立 风险预警指标体系 ，加强资产管理 ，实现企业效益
最大 化 。
体水平和发展趋势 。这些成果不但有效地提升 了成 果创 造企 业 整体 管理 水平 和 市场竞 争 能力 ，也 为 其 他建筑业企业深化改革 、加强管理提供 了成功经 验 ，为 开展 建筑 业企 业 管理 科学研 究 与教 学提 供 了
Ｋ ｅ ｗ ｏ ｄｓ ｃ ｎ ｔ ｃｉｎｅ ｔｒ ｒ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｒｉａｉｎ ｉｎ ｖ ｔ ｅａｈｅ ｅ ｎ ｓ ｙ ｒ ： ｏ ｓｒ ｔｏ ｎ ｅ ｉ ； ｕ ｐ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍｏ ｅｎｚｔｏ ； ｎ ｏ ａｉ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｖ
１ 全 国建筑业 企业 管理现 代化创 新成 果 审
全国建筑业企业范围内开展 “ 全国建筑业企业管理 现代化创新成果”的审定工作 ，以进一步总结和推
广我 国建筑 业企 业管 理创 新经 验 ，引导 企业深 化改
二等奖成果 １ １项 ， 并在中国建筑业协会主办的首
届 全 国建 筑 业 企 业 管 理 现代 化 创 新 成果 表 彰 会 上 进 行 了表彰 。 首届 全 围建 筑 业 企 业 管 理 现 代 化 创 新 成 果 涉 及 了当前建 筑业 企业 管理 的 多个 方 面 ，反 映了我 国 优 秀建筑 业企业 为 贯彻落 实科 学发 展观 、加 快转 变
ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｉ ｈ ｏ ｎ ｒ ｃｉ ｅ ｅ ｐ ｃ ａｌ ｎ ｔ ｅ ｆ ｌ ｆｉ ｌｍ ｅ ｔ ｇ ｔ ｅ ｓ ｉｎ ｉ ｃ ｏ ｔ ｏ ｎ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ， ｆｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ａ ｉ ｔ ｅ ｒ ａ ｄ ｐ ａ ｔ ， ｓ ｅ ｉ ｌ ｉ ｉ ｄ ｏ ｎ ｏ ｎ ｙ ｃ ｙ ｈ ｅ ｍｐ ｅ ｎ ｉ ｈ ｃ ｅ ｔ ｕ ｌ ｋ ｏ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｎ ｉ ｆ ｏ ａ ｃ ｌｒ ｔ ｇ ｔ ｅ ｔａ ｓｏ ｍａ ｉ ｎ ｏ ｃ ｎ ｍ ｉ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ ａ ｄ ｃ ｐ ｎ ｔ ｅ ｉ ｔｒ ａ ｉ ｎ ｌｆ ａ ｃ ａ ｒｓｓ ａ ｄ ｃ ｍｐ ｅ ｏ ａ ｉ ｃ ｅｅ ａ ｉ ｈ ｒ ｎ ｆ ｒ ｔ ｆｅ ｏ ｏ ｃ ｅ ｅｏ ｍ ｎ ， ｎ ｏ ｉ ｇ ｗｉ ｔ ｎ ｅ ｔ ａ ｎ ｎ ｉ ｌｃ ｉ ｎ ｏ ｌｘ ｖ ｌｔ ｅ ｎ ｏ ｈ ｈ ｎ ｏ ｉ ｉ ｌ
革、 加强管理 ，全面提高 自主创新能力 ， 推动建筑 业实现高贡献率产业 、 低碳绿色产业 、诚信产业 、
高 素质现 代产 业 的发展 战略 目标 。
收 稿 日期 ：２ １ － １ １ ０ ２ Ｏ— ０
第 ６期
首届全 国建筑业企业管理现代化创新成果 集萃
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经 济 发 展 方 式 和 应 对 国 际金 融 危 机 的 冲击 以 及 复 杂多 变 的市 场环境 ，在管 理 创新 理论 和实 践方 面取 得 的新成 就 ，体 现 了我 国建 筑业 企业 管理 创新 的总