选址顾问服务流程PPT
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店铺选址培训课件
2、商圈的分类
（4）、城市CBD 城市最主要的大型企事业单位的集中办公区域，
如政府、银行、电信、电力等，也是高收入阶层 的办公区域。
2、商圈的分类
（5）、新兴区域、大型社区： 城市扩张的主要发展区域，在建中的或者没有
完全成型的新兴商业区域或住宅区域
其中城市主干道、中央商业区（传统商圈）、 城市CBD等三个商圈可以作为旗舰形象店铺的选 择区域。
店铺选址
课程大纲
1
商圈规划及要求
2
店址选择标准及技巧
3
门店租金参考系数
4
客户拜访及谈判技巧
由于目前房价、地价上涨，再加上地方难找、竞争 激烈，房租成本高等问题，很多人以为在黄金地段抢得一 席之地就成功了一大半，其实，此后庞大的人事、营销、 租金等费用，都会接踵而来，其效益、利润可能还远不及 选择非黄金地段的店铺。所以，要选择"最合适"的开店地 点，而非"最好最贵"的地点。
3、 构成商圈的要素
① 消费者居住条件或者商业集中条件； ② 周边交通设施便利，即交通便利条件； ③ 附近有吸引人群的机构或设施，即人潮聚集条件。
这三个商圈构成要素非常重要，缺一不可，在我们的 商圈资料收集及评估分析时，都应以此为基本框架。
当然，在考虑三要素之外，还要注意一些不稳定因素， 例如人潮流动可能因车站的转移、道路的增改而产生变动 等。
企业选址PPT课件
线性规划方法是一种广泛使用的最优化技 巧，它在考虑特定的约束条件下，从许多 可用的选择中挑选出最佳方案。
运输模型法的分析目标是在给定有限原料
位置点的供给和特定的需求要求后，寻找出在 最低可能运输成本下满足所有的需要。
运输模型法已有成熟的解法，如表上作业 法或用Lindo、Excel等软件求解。
生产与运作管理
专题研讨
服务业企业选址存在“聚集效应”，问： 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ 以上两问题请举例说明。
返回
案例研究：南方旅游汽车公司
讨论题： 1. 评价密西西比州瑞支克莱斯特提供给南方旅游汽车公
司的吸引条件。 2. 一个公司将其管理机构从人口密集的工业区移至小乡
No
Yes 满意否？
形成最终选址报告
四.设施选址的基本方法
定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲法
优缺点比较法是一种最简单的设 施选址的定性分析方法，尤其适应于 非经济因素的比较。该方法的具体做 法是：罗列出各个方案的优缺点进行 分析比较，并按最优、次优、一般、 较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分，对每个方案的各项 得分加总，得分最多的方案为最优方 案
LOGO 生产与运作管理
Production and Operations Management
主主讲讲人：：李李蔚蔚田田 博博士士
运输模型法的分析目标是在给定有限原料
位置点的供给和特定的需求要求后，寻找出在 最低可能运输成本下满足所有的需要。
运输模型法已有成熟的解法，如表上作业 法或用Lindo、Excel等软件求解。
生产与运作管理
专题研讨
服务业企业选址存在“聚集效应”，问： 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ 以上两问题请举例说明。
返回
案例研究：南方旅游汽车公司
讨论题： 1. 评价密西西比州瑞支克莱斯特提供给南方旅游汽车公
司的吸引条件。 2. 一个公司将其管理机构从人口密集的工业区移至小乡
No
Yes 满意否？
形成最终选址报告
四.设施选址的基本方法
定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲法
优缺点比较法是一种最简单的设 施选址的定性分析方法，尤其适应于 非经济因素的比较。该方法的具体做 法是：罗列出各个方案的优缺点进行 分析比较，并按最优、次优、一般、 较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分，对每个方案的各项 得分加总，得分最多的方案为最优方 案
LOGO 生产与运作管理
Production and Operations Management
主主讲讲人：：李李蔚蔚田田 博博士士
选址流程新版
选址旳三原则和四程序—可借鉴
一.选址旳三原则
1．以便顾客购物
满足顾客需求是经营旳宗旨，因此位置确实定，必须首先考虑以便顾客购物，为此要符合如下条件：
(1)交通便利。车站附近，是过往乘客旳集中地段，人群流动性强，流动量大。假如是几种车站交汇点，则该地段旳商业价值更高。开业之地如选择在此类地区就能给顾客提供便利购物旳条件。
(2)靠近人群汇集旳场所，可以便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享有到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务旳便利，是开业旳最佳地点选择。但此种地段属经商旳黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。因而虽然商业效益好，但并非适合所有经营，一般只适合大型综合或有鲜明个性旳专业商店旳发展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中旳地区。由于此类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较以便。商店地址如选在此类地段，会对顾客有较大吸引力，很轻易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向旳人群集散地段。此类地段适应顾客旳生活习惯，自然形成“市场”，因此可以进入购物旳顾客人数多，客流量大。
2．有助于开拓发展
选址旳最终目旳是要获得经营旳成功，因此要着重从如下几方面来考虑怎样便利经营：
(1)提高市场拥有率和覆盖率，以利企业长期发展。选址时不仅要分析目前旳市场形势；并且要从长远旳角度去考虑与否有助于扩充规模，如有助于提高市场拥有率和覆盖率，并在不停增强自身实力旳基础上开拓市场。
(2)有助于形成综合服务功能，发挥特色。不一样行业旳商业网点设置，对地区旳规定也有所不一样。在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等原因，谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合更应综合地全面地考
《店面的选址》PPT课件
在你的手里。到时候极有可能因贪图小便宜而吃大亏。
(4)如果你确定已经找到原因，不管你改不改变原有的经营行业，你都必须在
经
营
上
重
新
定
位
。
（5） 杜绝二手房东 在租店面的时候，尽可能找到店面的原始所有人签约；因为经过层层转手的
店面，无论在费用上还是以后的续约问题，都会有较大的隐患。 （6）慎租过堂店 所谓过堂店是指店面门口部分直达门尾，形成一个通道的店面；这样的店面
计算方法：
计算人口密度，可通过计算白天人口来实现，即户籍中除去幼儿的人口数加 上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机
的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校等地。
对白天人口多的地区，应在分析其消费需求特点的基础上进行经营。比如采 取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。 人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加购物频率。而人口密度低 的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
化
工
建
材
商
行
等
。
要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是根据行业来
选
择
。
5、专家咨询策略
对于较大型商业的投资来说，商店位置的选择是重要战略决策 。为避免重大损失，经营者应请有关专家进行咨询，对所选择 的商店位置进行调查研究和系统分析
连锁店面选址系统PPT课件
• 二、 选址决策两级审批制 • 肯德基有其明确选址原则及规划，为保证选址成功率，选址流程
要通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部 • 总部掌握选址系统软件并积累大量的数据及选址经验，能做出准
确高效的决策，有效保护了肯德基品牌和加盟商信心，相对国内 大起大落的快餐连锁来说，成功的选址系统是麦当劳、肯德基等 洋快餐的致胜心法宝之一
• 在选定商圈后，肯德基努力争取在最聚客的地方和其附近开店
• 在选定商圈里，人流动线是怎么样的，人从地铁出来后是往哪个方向走 等等
• 在计划开店的地点单位时间内有多少人经过，这些都派人去掐表，去测 量，有一套完整的数据之后根据标准填写：商圈及竞争条件表、租赁条 件表、现场情况表、综合评估表等，并依据数据综合评分确定店址
• 2楼层：原则上只选择首层，可考虑首层带二 层
• 3交通：具备不少于20个停车位，公共交通便 利的商业区域为最佳
• 4期限：租赁期限应在五年以上，十年以下
随着《国美经营管理手册》规范和异地复
制使用，国美的连锁经验很快被复制到了天 津、上海、成都、重庆等，有了规范化基础， 国美全国扩张的速度也有了保障，而且各个 地区的管理水平得到了有效的保证。收获标 准化好处后，国美2002聘请专业顾问公司对
• 王府井商城的选址失误，使黄光裕意识到连锁经营的 标准以及流程的重要性。于是他主持对十年来国美发 展的经验进行了认真总结，制定成《国美经营手册》
服务设施选址及选址方法、设计与布局.ppt
身的发展状况，结合制定的中长 远期目标从众多的选址方案中选出最优的一份，以进 行后续工作。
服务设施选址的方法
单一设施选址的不同情况 单一设施选址的一般步骤与方法 单一设施选址定位 多设施选址定位
单一设施选址的不同情况
(1)新成立企业或新增加独立经营单位。 (2)企业扩大原有设施。 (3)企业迁址。
办公室设施布局
不同的工作需要配置不同的工作环境、工作设施、空 间以及不同的私密化程度。一般会有如下几种不同的 工作区间配置。
(1)全开放式的环境中办公桌并排相连。 (2)利用书架、花草、文件柜分隔形成的办公区。 (3)利用金属、玻璃分隔形成的办公区 (4)从地板到天花板完全隔开的办公区。 (5)作为大楼建设组成部分的办公室。
响作用。
办公室设施布局
办公场所设备的配置问题实质就是人的交流和文件的 交流。在进行办公场所设备的配置过程中要考虑的问 题可以归纳如下:
(1)要便于团队内部员工交流或与其他团队间的交往。 (2)常有顾客出入的办公场所要布置得美观。 (3)为需要的企业设置会议室。
办公室设施布局
(4)单个办公室的设计要做到能反映出所属人的工作地 位。 (5)办公室的走廊要进行专门设计，以方便员工出入， 同时要避免从他人办公室穿越。 (6)办公室要配备一个电脑信息交流中心以便能及时准 确掌握信息。 (7)公用设备要摆放在方便使用的地方，同时为文具和 易耗品的存放留出场地。
服务设施选址的方法
单一设施选址的不同情况 单一设施选址的一般步骤与方法 单一设施选址定位 多设施选址定位
单一设施选址的不同情况
(1)新成立企业或新增加独立经营单位。 (2)企业扩大原有设施。 (3)企业迁址。
办公室设施布局
不同的工作需要配置不同的工作环境、工作设施、空 间以及不同的私密化程度。一般会有如下几种不同的 工作区间配置。
(1)全开放式的环境中办公桌并排相连。 (2)利用书架、花草、文件柜分隔形成的办公区。 (3)利用金属、玻璃分隔形成的办公区 (4)从地板到天花板完全隔开的办公区。 (5)作为大楼建设组成部分的办公室。
响作用。
办公室设施布局
办公场所设备的配置问题实质就是人的交流和文件的 交流。在进行办公场所设备的配置过程中要考虑的问 题可以归纳如下:
(1)要便于团队内部员工交流或与其他团队间的交往。 (2)常有顾客出入的办公场所要布置得美观。 (3)为需要的企业设置会议室。
办公室设施布局
(4)单个办公室的设计要做到能反映出所属人的工作地 位。 (5)办公室的走廊要进行专门设计，以方便员工出入， 同时要避免从他人办公室穿越。 (6)办公室要配备一个电脑信息交流中心以便能及时准 确掌握信息。 (7)公用设备要摆放在方便使用的地方，同时为文具和 易耗品的存放留出场地。
开店选址ppt课件
交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响 最直接的因素是交通条件，包括城市区域间 的交通条件、区域内的交通条件等。
城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、 高速公路建设计划、区域开发规划等，都会 对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、 准确把握其发展动态。
消费者因素。包括人口、户数、收入、消费 水平及消费习俗等。
5．娱乐区
指以休闻消费为主的商圈，通常玩乐之后，需要 补充体力。
由上述不难发现，住宅区的顾客群较为稳定，而 且一般性的消费、业绩也较固定，如再加上交通 主动脉的配合，因为增加部分的外来客，将使该 区的业绩有上升的可能。
开店如何选址四大条件 1、根据经营内容来选择地址 2、选取自发形成某类市场的地段 3、选择有广告空间的店面 4、有资产成长潜力的店面
此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买 力、特殊关系购买力等，但所占比重很小。
选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件：
城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而 调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从 而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市 还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？
城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育 馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸 引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、 数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义 的。
开店选址
第三章选址策略ppt课件
精品课件
（3）竞争对手 ； （4）地形特点 ； （5）城市规划 。
精品课件
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精品课件
精品课件
2、徒步商业区特色设计：
地域选择： 是一个市级商业区； 是一个店铺较多的商业区； 是一条小街巷。
精品课件
3、徒步商业区规模：
一级：规模最大，店铺总量200家左右， 街长500米以上。
二级：店铺数量100家左右，街长200300米。
三级：通道狭窄，以经营某一商品为特 色，店铺数量多而面积小。
精品课件
三、专卖店：
1、地点选择依据： 经营目标； 店型； 发展前途。
精品课件
2、地点类型：
中心商业区： 提供流动性很大、支出较多、层次较高的顾
客。 以高度专业化为特征； 以高级流行性商品为主； 以高中档商品为主。
非中心商业区： 提供较为稳定、层次中等的顾客。 以上班族所需的大众商品为主； 避免高度专业化； 以普通流行商品为主； 采取中等价位策略。
精品课件
•住宅商业区：
提供普通上班族类型的顾客。 适宜开设食品店、杂货店、花店、水果 店等。 避免经营范围过于狭窄，尽量适合多层 次顾客的需要。
精品课件
四、购物中心：
1、购物中心功能：
聚集商店的场所，通过调整各种零售形 态的布局，疏通买卖通道，让人们方便 的购物和享受生活。
（3）竞争对手 ； （4）地形特点 ； （5）城市规划 。
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2、徒步商业区特色设计：
地域选择： 是一个市级商业区； 是一个店铺较多的商业区； 是一条小街巷。
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3、徒步商业区规模：
一级：规模最大，店铺总量200家左右， 街长500米以上。
二级：店铺数量100家左右，街长200300米。
三级：通道狭窄，以经营某一商品为特 色，店铺数量多而面积小。
精品课件
三、专卖店：
1、地点选择依据： 经营目标； 店型； 发展前途。
精品课件
2、地点类型：
中心商业区： 提供流动性很大、支出较多、层次较高的顾
客。 以高度专业化为特征； 以高级流行性商品为主； 以高中档商品为主。
非中心商业区： 提供较为稳定、层次中等的顾客。 以上班族所需的大众商品为主； 避免高度专业化； 以普通流行商品为主； 采取中等价位策略。
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•住宅商业区：
提供普通上班族类型的顾客。 适宜开设食品店、杂货店、花店、水果 店等。 避免经营范围过于狭窄，尽量适合多层 次顾客的需要。
精品课件
四、购物中心：
1、购物中心功能：
聚集商店的场所，通过调整各种零售形 态的布局，疏通买卖通道，让人们方便 的购物和享受生活。
服务流程(九步曲)课件
服务流程的九个步骤
总结词
服务流程通常包括接触、 接待、咨询、处理、提交 、审核、执行、跟踪和反 馈等九个步骤。
详细描述
服务流程通常包括以下九 个步骤
1. 接触
与客户建立初步联系，了 解客户需求和背景信息。
服务流程的九个步骤
STEP 01
2. 接待
STEP 02
3. 咨询
热情接待客户，进一步明 确客户需求，并确认服务 协议和条款。
及时响应
迅速回应客户的询问和需 求，提高客户满意度。
了解客户需求
通过沟通了解客户的具体 需求，为后续服务提供依 据。
客户接待的技巧
倾听技巧
记录技巧
耐心倾听客户的问题和需求，不要打 断客户。
及时记录客户的意见和建议，便于后 续跟进。
提问技巧
通过开放式和封闭式问题，引导客户 表达需求。
客户接待的注意事项
识别改进机会
通过数据分析、客户反馈和员工 建议，发现服务流程中存在的问 题和改进空间。
制定改进计划
针对识别出的改进机会，制定具 体的改进措施和实施计划，包括 改进目标、时间表和责任人。
服务流程的创新与发展
01
鼓励创新思维
鼓励员工提出创新性的服务流程 改进建议，激发员工的创新精神 。
02
探索新的服务模式
7. 执行
根据审核结果进行必要的 修改或调整，并执行服务 方案。
选址PPT
8
因此： 主要商圈购买力 =（2300+1946+1165+2000）*70%*350*10% =181，570元 次要商圈购买力 =（2474+487+2500）*70%*350*5% ≈66，897元 边际商圈购买力 =（1850+2000+2000）*70%*350*2% =28，665元
该新开店铺的营业潜力估计为： 181570+66897+28665=277，132元/月
新店商圈内居民及流动人 口消费结构、消费层次
6
6
2013年南昌市区住房均价最高为9366元/平方米。
2013年南昌市房价10000元/平方米以上的住房只占南昌市整体住房 的30%
而商圈内校区房价全部>1万/平方米。由此可推出商圈内的居民 消费能力如同小区档次，大部分为南昌市区中的中高档次消费 者，甚至高档次消费者，消费能力较强。按照商圈内居民的中 高档消费能力估计。商圈内居民的年人均消费支出定大于整个 南昌市的人均10064.2元，合理估计年人均消费支出>15000元。
1 2 3 4 5 6
• 新店简介
• 新店周围地理位置特征表述 • 新店物业的具体情况 • 新店开业后预计能辐射的范围 • 新店商圈内商业环境和竞争情况
• 新店商圈内居民及流动人口消费结构、消费层次
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析以下成本-质量要素:
1 人工成本 2 占用成本 (occupancy cost) 3 投资成本 4 投资奖励及优惠 (-/-)
A 可用劳动力 B 对国际劳工的吸引力 C 劳工法规 D 公共设施,地点,配套设施
Buck Consultants International
成本要素: 以实际价值计算
质量要素: 根据比重打分: 1 = 对公司不利 5 = 对公司非常有利
• 供应商 • 原材料 • 外资企业 • 大学 / 医院 • 技术学院
© 2002
举例: 选点要素(2)
VII 配套设施 VIII 优惠政策 IX 生活质量
• 电费 • 气费 • 水费 • 通讯 • 废物处理
• 投资奖励 • 用工优惠 • 培训优惠 • 贷款 • 风险资金
• 生活费用 • 住房 • 国际学校 • 个人税
Buck Consultants International
6
© 2002
基于项目特点的选点要素
总体来说, 巴克咨询公司的选点方法着重关注地点的成本和质量
成本要素
例如: • 人工成本 • 运输成本 • 占用成本 • 优惠政策 •税 • 等等...
Buck Consultants International
选点不是一个孤立的流程,它必须根植于公司的整体战略.
财务战略
企业战略
运作战略
客户服务战略
企业房地产战略
Buck Consultants International
选点战略
1
© 2002
选点流程: 逐步缩小可选范围
第一步 启动: 确定投资意向及对地点的要求
第二步 快速筛选: 把可选区域缩小到目标区域
深入评估所有质量和成本要素
实地考察前3-5位可选地点 综合评估可选地点并谈判优惠条件
选出一个地点
2
© 2002
选点流程是基于项目特点的流程:不是所有的选点要素都同等重要.根据项目 不同的特点和驱动力,决定这些要素不同的重要程度
选点要素 经济发展状况 市场前景 税 政策法规 劳动力市场 供应商及能力 配套设施 优惠政策 生活质量 基础设施及后勤保障 地点及办公室
G4
F 交通是否便利
10
H1
H2
H3
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选点要素
比重
年薪酬福利- 销售行政人员 年薪酬福利- 小组领导 年薪酬福利- 工程技术人员/支持 年薪酬福利- 管理人员 占用成本 搬迁成本 招聘成本 投资奖励及优惠 当地有无相似的公司,其员工可作为潜在的招聘对象 当地的专业人才库 当地的非专业人才库 当地的专业发展机会 招聘潜在的国际及使用多种语言的人才 可支配收入 生活质量 使用多种语言的能力 用工法规 劳资联合委员会的参与 工作安排的灵活性 到达欧洲主要目的地的直航班机数量 普通公共交通设施 到机场的距离
5
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基于项目特点的选点方法- 根据选点要素的重要性决定打分比重
可能的选点要求 (11项,72要素) 根据项目特点选出20-25个选点要素 决定20-25个选点要素的打分比重
根据下列条件筛选: • 项目的大体轮廓 • 经验和参考模型
根据下列条件决定选点要素的打分比重 • 项目的特点和详细要求 • 经验和参考模型
• 企业税 • 折旧率 • withholding taxes • 财政系统 • 地方税 • 房地产税 • 合法实体
IV 政策法规 V 劳动力市场
VI 供应商及能力
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4
• 营销授权 • 产品定价法规 • 专利保护 • 认证 • 产品包装法规
• 成本 • 劳动生产力 • 工作时间 • 假期 • 可用劳动力 • 就业/失业状况 • 技能 • 使用多种语言的能力 • 动机/灵活性 • 罢工/劳资纠纷/工会组织 • 雇佣 / 解除雇佣法规
办公室 ++ +(+) +++ + +++ ++ + +(+) +++ ++(+) ++
运作类型
工厂 +++ + ++ ++(+) +++ +++ +(+) +++ + +++ ++
注释: +++ = 非常关键 ++ = 重要 + = 不重要 (+) = 视项目而定
Buck Consultants International
9
以美元计算
以美元计算 以美元计算
以美元计算 30% 15% 30% 25% 60% 15% 15% 10% 20% 20% 60% 15% 70% 15%
© 2002
8
© 2002
案例:
新共享服务中心选点要素和打分比重
选点要素类别
比重
A 劳工成本
以美元计算 A1 A2 A3 A4
B 运作成本
以美元计算 B1
C 总搬迁成本
C1
C2
D 投资补贴
D1
E 当地可用的熟练劳 45
E1
工
E2
E3
E4
F 留住及招聘国际劳 25
F1
工的吸引力
F2
F3
F4
G 劳工法规
20
G1
G2
第三步 对目标区域深度评估
第四步 确定地点并实地考察 第五步 谈判
第六步 最终选点
*) : Indicative number
Buck Cwk.baidu.comnsultants International
罗列出欧洲所有可供选点的地点 首先选出经济发展前景诱人, 稳定且安全的地区
快速筛选出20个地点
基于主要质量和成本要素进行选择 详细分析前10位可选地点
+
质量要素
例如: • 可用劳动力 • 劳动力的灵活性 • 商业气氛 • 公共设施 • 配套设施 • 等等…
7
© 2002
案例:
一个共享服务中心的选点流程回顾
案例 关键问题:
: 一公司决定整合它在欧洲的办公室工作
• 作为可能的解决方案,怎样对现有的公司设备进行评估? • 为了最好地满足公司目标, 在欧洲设立共享服务中心的最佳地点在哪 里?
3
配送中心 ++ +++ +(+) ++ ++ + + ++(+) + +++ ++
© 2002
举例:
选点要素(1)
I 经济发展状况 II 市场前景 III 税
• 外汇兑换率 • 通货膨胀 • 货币的稳定性 • 政局的稳定性 • 经济增长 • 就业增长 • 进出口
• 工业数据 • 贴近市场的程度 • 标杆 • GDP 数据 • 销售杠杆
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X 后勤保障 • 内陆运输
• 配送模式 • 可用的合格物流服务供应商 • 配送成本 • 送货次数 • 物流增值服务供应商 • 公路网络 • 铁路 • 港口/航道 • 机场 • 保税仓/海关
XI 地点
• 可选的合格地点/建筑物 • 购买成本 • 租赁成本 • 建筑成本 • 财产税 • 交通是否便利 • 建筑法规