浅谈物业项目可否实行物耗
物业管理中的能源节约和环保措施
物业管理中的能源节约和环保措施在当今社会，能源的有效利用和环境保护已成为全球性的关注焦点。
对于物业管理行业而言，能源节约和环保措施不仅可以减少资源浪费，还可以降低成本并提升公共形象。
本文将从几个方面探讨物业管理中的能源节约和环保措施。
1. 建筑能效提升作为物业管理者，对建筑物的能源利用效率有着重要的责任。
货真价实的能源节约从建筑设计和建设中开始。
一方面，选择高效的建筑材料和设备，如节能灯具、隔热材料和高效空调系统等，可以降低能源消耗。
另一方面，正确使用建筑物的供暖、通风和空调系统，调整运行模式，如合理设置温度和湿度，定期检查设备，及时维护和更换老化设备等，都能显著提高能源利用效率。
2. 楼宇自动化系统利用先进的楼宇自动化系统可以帮助物业管理者实现更有效的能源节约。
通过智能系统，可以实时监测并控制建筑内的能源使用，如照明、空调、供暖和电力等。
定时定量的控制和调整可以保持建筑物内外环境的最佳状态，减少不必要的能源消耗。
此外，楼宇自动化系统还可以对能源使用进行分析和评估，提供数据和报告，为管理者制定合理的能源节约和环保策略提供支持。
3. 废物管理和资源回收在物业管理中，废物管理和资源回收是环保措施的重要一环。
通过建立有效的垃圾分类系统和回收方案，可以最大限度地减少废物的产生并提高资源再利用率。
譬如，设置垃圾分类桶、废纸回收箱和废物压缩设备，鼓励住户和办公室用户积极参与回收活动，物业管理可以起到积极的带动作用。
此外，还可以与相关机构合作，将废物转化为可再利用的能源，如利用餐厨垃圾发电或回收建筑废料。
4. 培训与宣传为了促进能源节约和环保意识的普及，物业管理者应定期组织培训和宣传活动。
通过向业主、租户和员工传播环保理念，提供可行的节能建议和示范，以及展示物业管理中的成功案例，可以激发大家积极参与并支持能源节约和环保工作。
同时，物业管理者还可以与当地政府、环保组织和专业机构合作，共同举办研讨会、讲座和公益活动，加强社会合作，形成良好的环保氛围。
物业管理能耗管控方案
物业管理能耗管控方案一、前言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，能源消耗也愈发凸显。
科技的快速发展使得人们对于生活质量有了更高的要求，而这种要求也大大地增加了对能源的需求。
由此，针对能源的高消耗问题，如何进行有效的管控成为了当前的一项重要任务。
物业管理作为一个重要的环节，也不可避免地涉及到能源的使用和管理。
因此，我们需要建立一套完善的物业管理能耗管控方案，以实现能源的节约和管理。
本方案主要围绕物业管理的能耗管控进行详细分析和规划，旨在为提高物业管理的能源利用效率和减少对环境的影响提供一些建议。
二、能耗现状分析当前，全球能源消耗持续上升，能源资源的紧缺问题日益严重。
中国作为世界最大的能源生产与消费国，面临着严峻的能源挑战。
在城市化进程加快、工业化和信息化不断推进的背景下，城市建设和运营对能源的需求量不断增加，能源的供需矛盾日益突出。
因此，采取有效措施，加强能耗管控，提高能源利用效率成为当前物业管理的重要任务。
在物业管理中，主要能耗集中在建筑物的供暖、照明、通风、空调等设备上。
而这些设备的使用需要大量的电力和燃料消耗。
因此，降低这些设备的能耗，是物业管理能耗管控方案的重要环节。
三、能耗管控原则1. 节约为主节约是永恒的主题。
在能耗管控中，尽量减少不必要的能源消耗是至关重要的。
因此，我们要树立节约意识，让每一滴水、每一度电都不浪费。
2. 技术引领随着科技的进步，各种高效节能设备不断涌现。
因此，我们应当不断关注新技术的发展，引进和应用符合环保和能效标准的设备。
3. 管控为重能耗管控需要一套科学的管理体系来保障其有效实施。
因此，我们需要建立完善的能耗管控系统，进行全面的监测和管理。
四、能耗管控方案1. 提升建筑能效建筑物是物业管理中的主要能耗单位，因此，提高建筑能效是节约能源的重中之重。
我们需要在建筑材料的选择、设计结构、采光通风等方面进行综合规划，避免不必要的能耗。
2. 优化设备运行在设备运行方面，我们可以采用定时开启和关闭、设定合理的温度和湿度范围等方法来降低设备的能耗。
物业工程物料消耗方案范本
物业工程物料消耗方案范本一、前言随着社会的发展和人们对居住环境要求的提高，物业管理工程变得越来越重要。
物业管理工程涉及的物资消耗是一个重要的方面，它直接影响到物业管理工程的质量和效率。
为了更好地管理和控制物业管理工程中的物料消耗，制定并执行物业工程物料消耗方案是非常必要的。
二、目的本方案的目的是为了建立一套科学合理的物业工程物料消耗管理制度，规范物业管理工程中的物料消耗流程，提高物业管理工程的工作效率，降低物料消耗成本，保证施工质量和工程进度。
三、范围本方案适用于所有涉及物业管理工程的物料消耗管理，包括但不限于建筑材料、电器设备、管道材料、装修材料等。
四、管理制度1. 物料采购管理（1）建立统一的物料采购管理制度，明确采购流程和程序。
（2）制定合理的物料采购计划，根据工程需求和施工进度确定采购数量和时间。
（3）选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，保证物料的质量和供货时间。
（4）建立供货商档案，及时更新和评估供货商的信誉和绩效。
2. 物料库存管理（1）建立物料库存清单，包括物料名称、规格、数量、采购时间和用途等信息。
（2）定期进行物料库存盘点，及时调整和更新库存信息。
（3）合理安排物料存放位置，确保物料安全和易于管理。
（4）建立物料领用制度，规范领用流程和方式，避免物料的浪费和损耗。
3. 物料使用管理（1）制定物料使用标准，明确物料的使用规范和要求。
（2）建立物料使用记录卡，记录物料的使用情况和数量。
（3）加强对物料的检验和保管，保证物料的品质和完好无损。
（4）建立物料使用汇报制度，及时反馈物料使用情况和问题，供后续工作参考和改进。
4. 物料消耗监控（1）建立物料消耗监控系统，实时监测和分析物料消耗情况，及时发现和解决物料消耗异常。
（2）定期进行物料消耗分析，总结经验和教训，为后续工作提供参考和改进的建议。
（3）建立物料消耗监控报告制度，定期向上级领导和相关部门汇报物料消耗情况和管理效果。
五、预算控制1. 制定物料消耗预算，根据工程需求和施工进度制定物料消耗预算。
办公楼物业管理服务物料消耗计划及具体降耗措施
办公楼物业管理服务物料消耗计划及具体降耗措施一、物料消耗计划1.定期评估物料需求：根据往年的物料使用情况，结合当前的需求量以及未来的发展规划，定期评估物料的需求情况，制定合理的物料购买计划。
2.优化库存管理：通过合理设置物料库存量和物料订购周期，避免过量购买物料，减少过期物料的浪费。
3.定期检查物料质量：定期检查所购买的物料质量，确保物料的质量符合要求，减少因物料质量问题造成的浪费。
4.建立物料消耗记录：建立物料消耗的记录系统，记录每个物料的消耗情况，分析物料的使用效率，及时发现问题和改进措施。
5.培训员工：通过培训，提高员工对物料使用的认识，强化节约使用物料的意识，促进物料消耗的减少。
为了降低物料的消耗，可以采取以下具体措施：1.使用环保材料代替传统材料：选择使用环保材料，尽量减少对环境的污染。
比如使用可降解的纸杯代替传统的塑料杯，使用可回收材料制作文件夹等办公用品。
2.引入节能设备：选择节能设备，减少能源的消耗。
例如选择低耗能的电脑、打印机等办公设备，使用带有自动断电功能的电源插座，合理利用太阳能等可再生能源。
3.减少不必要的印刷：大部分文档和资料可以选择电子化，减少纸张的使用。
在必须印刷的情况下，合理安排印刷数量，选择双面打印，减少纸张的浪费。
4.提倡文件共享和协作：通过云存储等技术手段，提倡员工之间的文件共享和协作，减少重复印刷和分发。
5.鼓励员工节约使用物料：通过培训和宣传，鼓励员工养成节约使用物料的习惯。
比如鼓励员工使用双面复印机，使用回收纸张等。
6.定期修缮和保养设施：定期对办公设施进行维护和保养，延长设施的使用寿命，减少更换设施的频率。
7.设置物料使用监控系统：建立物料使用监控系统，及时发现物料浪费和滥用的情况，采取相应的措施进行改进。
8.与供应商协同合作：与供应商建立良好的合作关系，争取优惠价格和优质物料，降低物料的采购成本。
总之，通过合理制定物料消耗计划，并采取具体的降耗措施，可以提高物料的使用效率，减少物料的浪费，降低物料的消耗量，同时也为环境保护做出贡献。
物业工程物料消耗方案
物业工程物料消耗方案物业工程物料消耗方案一、背景介绍随着城市建设的不断发展，物业工程的重要性逐渐凸显。
物业工程涉及到建筑维修、设施管理、保洁清扫等多个方面，因此需要大量的物料投入。
然而，物料消耗的合理性直接影响到物业工程的效率和成本。
因此，制定合理的物料消耗方案对于提高物业工程管理水平具有重要意义。
二、制定原则在制定物料消耗方案时，我们需要遵循以下原则：1.合理追求节约：尽量避免过度消耗和浪费，合理规划物料投入量，确保物料使用的适量、适时、适地。
2.注重质量：在保证消耗节约的前提下，尽可能选择质量好、性能稳定的物料，以确保物业工程的使用寿命和品质。
3.灵活应变：根据物业工程实际需求和项目进展情况，灵活调整物料消耗方案，以适应不同时间和环境的需求。
4.加强监测管理：建立物料消耗的监测体系，通过记录和分析实际消耗情况，不断优化物料消耗方案。
三、具体方案1.明确物料种类和规格：根据物业工程的实际需要，制定明确的物料种类和规格，并确保统一采购，避免重复购买和浪费。
2.定期检查和维护：通过定期检查设备设施的状况，及时发现和修复故障，延长物料的使用寿命。
3.优化投入数量：根据不同工程项目的需要，调整物料投入的数量，避免过多或不足的使用，提高物料的利用率。
4.建立备品备件库：根据对常用物料的需求和使用频率，建立备品备件库，保证物料的及时获取和替换，缩短维修时间和成本。
5.引入节能环保物料：在物业工程中尽量选择节能环保的物料，如LED灯、低排放建材等，以降低能源消耗和环境污染。
6.加强供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保物料的供应和质量，及时调整供应商和物料规格，以适应市场变化和工程需要。
四、监测管理措施为了确保物料消耗方案的实施效果，需要建立相应的监测管理措施，包括：1.建立物料消耗记录：对每次物料投入进行记录，包括物料种类、规格、投入数量、使用情况等，并进行分类统计和分析。
2.制定监测指标：根据物料消耗记录，制定相应的监测指标，如物料利用率、物料成本占比等，用于评估消耗方案的效果。
物业工程日常消耗品管理制度
物业工程日常消耗品管理制度一、总则为了规范物业工程日常消耗品的管理，提高资源利用效率，减少浪费，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于物业工程部门所有日常消耗品的管理，包括但不限于办公用品、清洁用品、工具设备、电器用品等。
三、管理责任1. 物业工程部门负责制定日常消耗品的管理制度，并组织实施。
2. 物业工程部门负责采购、储存、使用和报废日常消耗品。
3. 每个工程人员都应认真遵守本管理制度，严格执行相关规定。
四、采购管理1. 物业工程部门需要定期对日常消耗品进行清点，及时发现消耗品的不足或过剩情况。
2. 物业工程部门负责制定采购计划，根据实际需要采购合适的日常消耗品。
3. 采购人员应按照采购流程进行采购，保证价格合理、质量可靠。
4. 采购前需要进行比价，选择性价比高的产品。
五、入库管理1. 物业工程部门负责对采购来的日常消耗品进行验收，确认数量和质量无误后，妥善安排入库。
2. 入库人员要认真填写入库记录，包括品名、数量、规格、生产日期等信息。
3. 日常消耗品要按照不同品种、用途分开存放，做到分类摆放，方便查找和管理。
4. 入库后要及时更新库存台账，保持库存信息的及时性和准确性。
六、领用管理1. 物业工程部门每个工程人员领用日常消耗品前，需要填写领用申请单，经主管批准后方可领用。
2. 工程人员领用后，应妥善保管，严格控制使用数量，避免浪费。
3. 领用人员需按照规定使用消耗品，不得私自挪用、借用或转借。
4. 工程人员应及时反馈使用情况，包括使用数量、使用效果等，以便进行合理补充和管理。
七、库存管理1. 物业工程部门要做好库存盘点工作，确保库存信息的真实性和准确性。
2. 做好消耗品的定期清点，及时发现问题并进行处理。
3. 做好消耗品的报损报废工作，及时清理无效、过期、损坏的消耗品。
4. 做好库存台账的更新和维护工作，确保信息的及时更新。
八、报废处理1. 物业工程部门要对报废的日常消耗品进行分类处理，包括废品回收、捐赠、销毁等方式。
浅析物业管理中的几种浪费现象及改进措施
工作效率
02
03
团队协作
采用科学的工作方法和工具，提 高工作效率和质量，减少不必要 的时间浪费。
加强团队沟通和协作，确保工作 顺利进行，减少因沟通不畅或协 调不力造成的时间浪费。
04
案例分析
案例一
• 总结词：该小区物业管理中存在人力浪费现象，主要表现在人员配置不合理和 员工工作分配不均衡。
案例一
浅析物业管理中的几种浪费 现象及改进措施
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 物业管理中的浪费现象 • 物业管理中的浪费现象原因分析 • 物业管理中浪费现象的改进措施 • 案例分析
01
物业管理中的浪费现象
人力浪费
总结词
过度人力投入
详细描述
在物业管理中，往往存在人力浪费的现象。这通常是由于缺乏合理的人力资源 配置，导致部分岗位人力过剩，而其他岗位则人力不足。这种人力浪费不仅会 提高物业管理的成本，还会降低整体管理效率。
物力浪费
总结词
资源闲置和损耗
详细描述
物力浪费是物业管理中另一个常见的现象。这主要是由于管理不善、使用不当或过度使用等原因，导致大量物资 被闲置或损坏，从而增加了物业管理的成本。
财力浪费
总结词
资金浪费和投入不合理
详细描述
财力浪费是物业管理中最为严重的浪费现象之一。这通常是由于物业管理人员缺乏财务意识，导致资 金使用不当、浪费严重，甚至存在贪污现象。这种财力浪费不仅会降低物业管理的效益，还会对企业 的声誉造成严重影响。
。
3. 培训与发展：加强员工技 能培训，提升工作效率，实现
人力优化配置。
案例二
• 总结词：该大厦物业管理中存在物力浪费现象， 主要表现在能源消耗和物资浪费。
物业管理物耗配备方案
物业管理物耗配备方案一、前言随着社区规模的扩大和物业管理工作的日益繁重，物业管理物耗配备方案对物业管理公司来说越发重要。
合理的物耗配备方案可以提高物业管理效率，降低管理成本，并且能够保证物业管理服务的顺利进行。
二、物耗管理的重要性物业管理物耗管理是指对物业所需的各种物资、设备和配备进行统一的管理和配备。
物耗管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：合理的物耗配备可以提高物业管理工作的效率，减少物资和设备浪费，提高资源的利用率。
2. 降低管理成本：通过合理的物耗管理和配备，可以降低管理成本，提高物业管理公司的盈利能力。
3. 保证服务质量：通过物耗管理可以保证各项服务所需的物资和设备的充足，从而保证物业管理服务的质量和安全性。
4. 规范管理流程：合理的物耗管理可以规范管理流程，提升管理的透明度和规范性。
三、物耗配备方案1. 办公设备与用品物业管理公司的办公设备和用品是保证日常管理工作正常进行的基础。
合理的办公设备和用品的配备可以提高员工的工作效率和办公环境的舒适度。
主要办公设备包括：电脑、打印机、传真机、复印机、电话等。
主要办公用品包括：文具、文件柜、桌椅、办公纸、墨盒、打印纸等。
办公设备和用品的配备要根据物业管理公司的规模和人员数量进行合理的安排，保证办公设备的全面覆盖和办公用品的充足供应。
2. 清洁用具和保洁设备清洁用具和保洁设备是保证物业管理公司环境卫生的基础。
合理的清洁用具和保洁设备的配备可以保证物业管理公司的整洁和清洁。
主要清洁用具包括：拖把、扫帚、垃圾桶、扫地机等。
主要保洁设备包括：吸尘器、洗地机、消毒设备等。
清洁用具和保洁设备的配备要根据物业管理公司的环境和面积进行合理的安排，保证清洁用具和保洁设备的充足供应。
3. 安防设备和消防器材安防设备和消防器材是保证物业管理公司安全的基础。
合理的安防设备和消防器材的配备可以提高物业管理公司的安全性和保障住户的生命财产安全。
主要安防设备包括：监控摄像头、门禁系统、报警器等。
物业管理物耗管理制度
物业管理物耗管理制度一、总则为了规范物业管理单位的物耗管理工作，提高物耗利用率，降低物耗成本，确保单位物资的合理使用和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业管理单位。
三、物耗管理的目标1、提高物资利用率，降低物耗成本。
2、规范物资的采购、使用和管理，减少浪费。
3、保证物资的安全和有效使用。
四、物耗管理职责1、物业管理单位应设立物资管理部门，负责物耗管理工作的组织实施。
2、物资管理部门负责统一管理单位的物资采购、领用、存储、清点、盘点和报废等工作。
3、各部门负责人要加强对物资的使用和管理，确保物资的合理利用。
4、员工要严格按照规定使用物资，不得私自挪用、浪费物资。
五、物耗管理流程1、物资采购（1）各部门应根据实际需要提出采购需求，填写采购申请单。
（2）采购部门根据采购申请单进行物资的采购。
（3）物资采购时应严格按照法律法规和采购程序进行，确保采购合理、合法。
（4）采购后应做好入库登记和验收工作。
2、物资领用（1）各部门需要领用物资时，需填写领用申请单，并经部门负责人审批。
（2）领用部门在领用物资后，应做好物资的登记、使用和安全保管工作。
3、物资存储（1）进货的物资应妥善存储，保证物资的安全和完整。
（2）存储地点应清洁、通风，保持干燥，避免受潮损坏。
4、物资清点和盘点（1）物资管理部门定期对各类物资进行清点和盘点，确保帐实一致。
（2）如有发现物资缺失或报废的情况，物资管理部门应及时处理并登记报废。
5、物资报废（1）物资管理部门要根据实际情况对不合格或报废的物资予以处理。
（2）报废物资需经部门负责人审批，填写报废申请单，并按相关规定进行处理。
六、物耗管理的监督检查1、物资管理部门负责对物资管理情况的日常监督和检查。
2、各部门负责人要定期对本部门的物资使用情况进行检查，并定期向物资管理部门汇报。
七、物耗管理的奖惩制度1、对物耗管理工作中出色表现的个人和部门，将给予表彰和奖励。
2、对造成物资浪费、损失的个人和部门，将给予适当处罚，并要求其赔偿相应的经济损失。
如何解决物业管理中的资源浪费问题
如何解决物业管理中的资源浪费问题在物业管理中，资源浪费问题是一个普遍存在的挑战。
随着城市化进程的加速和人口的不断增长，物业管理面临的压力越来越大，资源的有效利用成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨一些可行的解决方案，以帮助解决物业管理中的资源浪费问题。
1. 设立智能系统智能系统在物业管理中的应用越来越广泛，可以有效地提高资源利用效率。
通过智能化的设备，例如智能电表、智能水表和智能照明系统等，物业管理公司可以实时监测和控制各种资源的使用情况。
通过数据分析和预测，可以合理规划资源分配，避免浪费和不必要的消耗。
2. 推行节能措施能源的浪费是物业管理中常见的问题之一。
为解决这一问题，物业管理公司可以采取一系列的节能措施。
例如，更换节能灯具，安装自动控制系统，定期维护和检查设备，提高能源利用效率等。
此外，通过员工和住户的教育和宣传，增强能源节约意识，形成节约资源的良好氛围。
3. 引入循环利用机制在物业管理中，很多资源是可以循环利用的，例如水、废纸、废弃物等。
为了减少资源的浪费，物业管理公司可以引入循环利用机制。
例如，建立废物分类回收系统，设立垃圾分类站点，鼓励住户积极参与废物回收和再利用。
同时，物业管理公司还可以与相关企业合作，将废物转化为资源，推动循环经济的发展。
4. 建立绿色景观绿色景观是物业管理中的重要组成部分，然而，在建设和维护过程中可能存在资源的浪费。
为了解决这一问题，物业管理公司可以采取一些措施。
例如，在景观设计中选择易于维护和节水的植物，合理规划灌溉系统，减少水的浪费。
此外，可以鼓励住户种植蔬菜和花卉，提倡绿色生活方式，减少资源的消耗。
5. 建立紧密合作关系在物业管理过程中，与供应商、居民和其他利益相关方之间建立紧密的合作关系非常重要。
物业管理公司可以与供应商合作，采取集中采购的方式，降低物资的浪费。
同时，可以与住户合作，鼓励他们使用电子方式接收账单和公告，减少对纸张和邮资的需求。
此外，通过与其他物业公司的合作，可以分享管理经验和资源的利用方法，共同解决资源浪费问题。
物业预算管理中的能源消耗与节约
物业预算管理中的能源消耗与节约随着城市建设的快速发展和人口的增加，物业管理在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而在物业预算管理中，能源消耗与节约是一个关键的议题。
有效管理能源消耗，实现节约是物业管理公司的责任，也是为了降低运营成本和保护环境的一种举措。
本文将探讨物业预算管理中的能源消耗与节约的重要性，并提供一些有效的节能建议。
一、能源消耗的重要性能源消耗在物业管理中占据着重要的地位，不仅涉及到住宅和商业楼宇的日常供电、供水、供暖、供气等方面，也影响到公共设施和社区服务的正常运行。
因此，对于物业管理公司来说，合理规划和管理能源消耗是十分关键的。
首先，能源消耗直接关系到物业运营成本。
过高的能源消耗将导致物业运营成本上升，给企业带来经济压力。
合理控制和管理能源消耗，可以减少能源浪费，节省运营成本，提高物业的盈利能力。
其次，能源消耗与环境保护密切相关。
过高的能源消耗将导致温室气体的排放增加，加速全球气候变化和环境污染。
通过节约能源，降低能源消耗，可以减少对环境的不良影响，为可持续发展做出贡献。
最后，能源消耗也与居民生活质量息息相关。
充足的供电、供水、供暖等基本设施是居民正常生活的基础，而合理管理能源消耗可以确保这些基础设施的正常运行，提升居民的生活质量。
二、节能建议在物业预算管理中，如何降低能源消耗，实现节约成为了关键问题。
以下是一些可行的节能建议，供物业管理公司参考：1. 提高能源利用效率：通过升级设备、改善设施等方式来提高能源利用效率，如使用高效节能的照明设备、设立能源智能管理系统等。
2. 定期检查和维护设备：定期对供电、供水、供暖设备进行检查和维护，确保设备的正常运行，避免能源的浪费和损耗。
3. 引入可再生能源：积极引入可再生能源，如太阳能、风能等，更好地利用自然资源，减少对传统能源的依赖。
4. 建立能源监测系统：通过建立能源监测系统，及时监控能源消耗和使用情况，发现问题及时解决，防止能源浪费。
物业管理中的能源消耗与管理
物业管理中的能源消耗与管理随着社会发展和人们消费水平的不断提高，物业管理中的能源消耗成为一项重要的议题。
合理管理能源的使用对于减少资源浪费、降低环境污染以及提高物业管理效率具有重要意义。
本文将从能源消耗的现状分析和管理措施两个方面展开讨论。
一、能源消耗的现状分析目前，我国物业管理领域面临着能源消耗的挑战。
首先，随着城市化进程的不断推进，城市的能源需求持续增长。
在这种情况下，物业管理中必然存在能源消耗过高的问题。
其次，部分物业管理单位对于能源管理缺乏重视，缺少合适的能源利用和节约措施。
再次，物业管理中存在一些能源浪费的现象，如使用过时设备、不合理开灯等，导致能源浪费严重。
二、能源消耗的管理措施为了有效管理物业中的能源消耗，以下是一些可行的管理措施：1. 设立能源管理团队：物业企业应该成立专门的能源管理团队，负责能源消耗的数据收集、分析和监测。
团队成员可以通过设备设施的优化、能源利用的合理化等手段，提出有效的节能方案。
2. 引进高效设备：替换老旧设备是减少能源消耗的重要举措之一。
物业管理单位应该定期检查设备状况，并及时引进节能设备，提高能源利用效率。
3. 开展能源培训：物业管理人员应接受相关的能源管理培训，提高他们对节能意识和技能的理解。
只有从管理层到基层，每个人都认识到能源管理的重要性，才能够积极参与节能工作。
4. 优化照明系统：根据不同区域的需要，合理安装照明设备，并通过使用节能灯具、感应开关等手段，减少照明能耗。
5. 推广智能化系统：物业管理单位可以通过引入智能化系统，实现楼宇的集中监控和控制，进一步提高能源管理的效率。
例如，通过智能电表监测能耗，对能源的使用进行精确分析。
三、物业管理中的能源消耗与管理的意义合理管理物业中的能源消耗对提高管理效率和减少资源浪费具有重要意义。
首先，节约能源可以降低物业运营成本，并提高整体经济效益。
其次，合理的能源管理有助于改善居住环境，提升物业价值，增加业主满意度。
物业管理中的资源利用与节约
物业管理中的资源利用与节约在现代社会，资源的利用与节约已经成为各行各业都面临的重要课题，而物业管理作为一个涉及到大量资源的领域，更需要高效地利用和节约各种资源，以实现可持续发展。
本文将探讨物业管理中的资源利用与节约的问题，并提出相应的解决方案。
一、水资源的利用与节约水是人类生活和物业管理中必不可少的资源之一。
在物业管理中，水的利用和节约涉及到多个方面的问题。
首先，要合理安排供水计划，根据不同建筑物的需求进行科学配水，避免浪费和过度利用。
其次，要推广节水设备和技术，例如安装节水花洒、压力阀等设备，以减少水的使用量。
此外，还可以加强水资源的回收和再利用，例如利用雨水收集系统收集雨水用于冲洗公共区域，减轻对自来水的依赖，实现资源的有效利用。
二、能源的利用与节约能源是物业管理中另一个需要重点关注的资源。
物业管理中涉及到的能源主要包括电力、燃气等。
为了提高能源的利用效率和实现节约，可以从以下几个方面入手。
首先，要合理规划能源使用，根据不同建筑物的需求进行科学配置和分配。
其次，要加强能源设备的维护和管理，确保设备的正常运行，避免能源的浪费。
此外，可以推广使用节能设备和技术，例如LED节能灯具、智能控制系统等，以减少能源消耗。
三、垃圾处理与资源回收利用物业管理中的垃圾处理也是一个重要的环节。
传统的垃圾处理方式主要是填埋和焚烧，但这些方式对环境造成了较大的污染。
因此，物业管理应积极推广垃圾分类和资源回收利用。
通过建立垃圾分类系统，将可回收物与有害垃圾等分类处理，有效减少垃圾的混合排放，为资源回收提供便利。
此外，还可以采用生物处理和堆肥等技术，将垃圾转化为可再利用的有机肥料，实现资源的最大化利用。
四、绿色环保建筑的建设在物业管理中，建筑物的建设和运营对资源的利用和节约起着至关重要的作用。
因此，推行绿色环保建筑成为了物业管理的重要举措。
绿色环保建筑采用节能材料、安装节能设备，提高建筑的能源利用效率。
此外，通过优化建筑的设计和布局，合理利用自然光和自然通风等方式，减少对人工能源的依赖。
物业管理条例推动小区设施设备的能源节约与管理
物业管理条例推动小区设施设备的能源节约与管理随着城市化进程的加速，小区建设日益增多，其中的设施设备和能源消耗问题也引起了广泛关注。
为了提高小区的能源利用效率、减少能源浪费，物业管理条例在推动小区设施设备的能源节约与管理方面起到了重要作用。
本文将从法规依据、能源管理机制以及节能经验分享三个方面进行探讨。
一、法规依据物业管理条例作为城市管理的法律规定，对小区设施设备的能源节约与管理提供了明确的法规依据。
该条例明确规定了物业管理者在设施设备能源消耗方面的职责和义务，要求其合理调配和使用设施设备，确保能源的高效利用。
同时，该条例还规定了能源消耗的监测与评估要求，为小区能源节约与管理提供了科学、可行的方法。
二、能源管理机制为了推动小区设施设备的能源节约与管理，物业管理条例建立了一套完善的能源管理机制。
首先是设立专门的能源管理部门，负责监测和管理小区的能源消耗情况。
其次是制定能源消耗指标，对小区能源消耗进行细化和量化，并将其纳入日常管理考核体系中。
同时，根据小区的实际情况，推广使用新能源技术和设备，提高能源利用效率。
三、节能经验分享在推动小区设施设备的能源节约与管理方面，物业管理条例还鼓励各个小区之间的经验分享。
通过组织能源管理研讨会议、开展经验交流活动等方式，将各个小区在能源节约与管理方面的成功案例与经验分享给其他小区，进一步推动整个小区物业管理水平的提高。
这种经验分享的方式可以极大地促进小区设施设备的能源节约与管理工作的开展。
综上所述，物业管理条例对于推动小区设施设备的能源节约与管理起到了重要的作用。
根据法规依据，建立完善的能源管理机制，并通过经验分享的方式，进一步提高小区能源利用效率，减少能源浪费。
未来，随着城市化进程的不断推进，物业管理条例和相关法规的进一步完善将进一步促进小区设施设备的能源节约与管理工作的发展。
如何做好物业管理企业物料消耗的管控
如何做好物业管理企业物料消耗的管控物业管理，通常的理解是对物业包括已建房屋和建造物、共用部位、共用设施设备举行管理。
但是，这种理解并没有包括物业管理的所有内容。
物业管理作为社会一项专业化管理效劳行业，除了对物业实体和区域的管理、做好以业主和使用人为主体的公共效劳、专项效劳和特约效劳之外，还包括对物料耗费控制的管理。
物料耗费是物业管理的重要领域，是指物业管理效劳过程中对物料、用品、机具、工具、器材等的耗用。
物业管理企业的本钱费用除了人员费用之外，物料耗费占了很大比重。
有效使用物业管理经费资源是物业管理企业的职责，管理要领在于根据专业化要求举行物料耗费控制。
详细实行下列措施举行处理。
一、建设严格的物料耗费控制制度。
一是制定物料耗费控制岗位责任。
规定四重负责制，即职能部门主管负责本部门物料耗费预算和执行、物料耗费管理员负责出入库记下、行政助理负责审核、质量检查监视员负责检查监视；二是采取物料选购申报制。
职能部门每月物料耗费需由部门主管填写月度《物料选购申请表》（特种状况可填单次申请表），行政助理和物料耗费管理员就需要和数量举行盘仓和审核，经审批前方可选购；三是举行物料出入库记下。
全部物料经购置后需经物料耗费管理员举行入库和出库记下，职能部门负责领用、发放和管理。
发放物料时，领用人须填写《物料领用记下表》。
物料耗费管理员每季度盘点一次，物帐两清；四是修理申报制。
各类机具由各部门负责保管、使用和日常维护，浮现故障需要修理、换件，须由部门主管填写《修理申报单》，经批准后执行；五是机具报废制。
职能部门专人维护本部门机具，小故障自行排解或由机电部修理，大故障外送或特约修理，到达报废年限和程度时，填写《报废申请表》，经批准作报废处理。
二、建设物料耗费年度方案控制机制。
与工作方案相应，一线职能部门（如安防、机电、保洁、绿化养护等部门）每年制定年度物料耗费方案，对物料、用品、机具、器材等消耗作出年度预算，经审核、批准后执行。
浅谈物业管理节能降耗管理措施
浅谈物业管理节能降耗管理措施
物业管理的节能关键是调动大家的积极性，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费，从一点一滴做起。
节能降耗目标的制定既不能保守，也不能冒进，遵循循序渐进、逐月降低之原则，才能为公司带来经济效益和社会效益的提升。
做好日常管理、完善规章制度、杜绝浪费是节约能源的最主要的方法，也是最有效的方法。
1、对小区庭院照明灯、小区广告灯、景观灯等根据各季节的特性制定开、关使用时间标准，统一操作实施。
2、严格落实小区电梯夜间减半停用的管理，加强监控电视屏、楼道照明、梯道照明的开关使用的管理（张贴具体开、关时间）。
3、对高能耗用电器的管理，严禁使用电炉、电热水壶、电加热器等。
4、严格执行空调冬夏季的开启使用规定，非使用时间段在空调机风口、电源插座等处张贴封条。
5、工程管理部每月一次不定时检查（白天或夜间）。
6、对违规使用电器或管理失控导致能耗损失的，可下处罚单（当事人或项目负责人）。
7、项目负责人为节能降耗第一责任人，工程部负责人为管理控制责任人。
8、在条件成熟情况下，对部分项目的地下车库、梯间照明等处进行照明改造，逐步淘汰高能耗灯具，达到开源节流、节能降耗增效的目
的。
物业工程能耗管理方案
物业工程能耗管理方案一、引言随着社会的发展和经济的持续增长，人们对能源的需求也不断增加，而目前能源资源的供给已经出现了一定的短缺。
因此，科学合理地管理和利用能源已经成为了当今社会面临的一个严峻问题。
在这种情况下，物业工程的能耗管理就显得尤为重要，通过有效地管理能源，不仅可以减少消耗，还可以提高使用效率，降低成本，保护环境，通过此文，介绍一种较为合理的物业工程能耗管理方案。
二、物业工程能耗现状分析1. 能源消耗结构目前在物业工程中，主要的能源消耗包括电力、燃气、水资源。
其中，电力消耗占总能耗的比例最高，其次是燃气，水资源消耗相对较少。
2. 能源消耗成本随着能源供需关系的不断变化，能源的价格也在不断上涨，因此，物业工程的能耗成本也在逐年增加。
如果不能有效地管理和节约能源，将对物业企业的运营成本产生不小的压力。
三、物业工程能耗管理目标1. 减少能源消耗，提高使用效率在实际的物业工程中，通过合理的设备配置和运行管理，减少不必要的能源消耗，提高能源利用效率。
2. 降低能源消耗成本通过节约能源，减少能耗成本支出，降低企业运营成本，提高竞争力。
3. 保护环境，实现可持续发展通过合理的能耗管理，减少有害气体排放，保护环境，实现可持续发展。
四、物业工程能耗管理方案1. 加强对能源的监测和分析在物业工程中，对能源的监测和分析是非常重要的。
只有了解能源的使用状况，才能找到节能的途径。
因此，需要对物业工程中的能源消耗情况进行监测和分析。
可以通过安装能源监测系统，对各个设备的能耗情况进行实时监控和分析，及时发现并解决能耗过大的问题。
2. 优化节能设备配置在物业工程中，需要对设备进行合理的配置。
比如，采用高效、节能的设备和灯具，对供热、供冷系统进行合理布局和调整，可以有效减少能耗。
3. 提高管理水平，加强运行监督物业工程的运行管理对于能源消耗具有关键作用。
要通过建立科学的管理制度和规范的操作流程，加强对设备运行状态的监督，对设备进行定期的维护和检查，杜绝能源浪费的行为。
物业工程物料消耗方案
物业工程物料消耗方案一、总则为了规范物业工程施工过程中的物料消耗，提高物业工程管理水平，保证物业工程施工质量和进度，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于物业工程施工中的各类物料消耗管理。
三、原则1. 合理用材：施工中应坚持合理用材、保证质量的原则，杜绝浪费。
2. 经济适用：在保证质量的前提下，应选择经济适用的物料，节约成本。
3. 环保节能：选择环保、节能型物料，符合国家环保政策。
4. 便于管理：施工物料应按品种、规格进行分类管理，便于检查和统计。
四、消耗管理1. 施工前预算：施工前应做好物料消耗预算，根据设计文件和工程量清单确定所需物料的种类和数量。
2. 物料购置：物业工程物料应选择具有资质、信誉、实力、供货能力和售后服务的供应商购置，确保物料质量和供货周期。
3. 入库管理：施工物料应进行入库登记，包括物料种类、规格、质量、数量等，确保入库物料的准确性。
4. 发放管理：施工人员需要用到的物料应按计划进行发放，发放时要做好记录，控制用量。
5. 足额消耗：需要合理预估所需物料的消耗量，保证施工进度，严禁私自挪用。
6. 应急处理：在施工过程中，如发现物料用量不足或有质量问题，应及时与项目负责人沟通，更换或补充合格物料。
7. 废弃物处理：对于施工中产生的废旧物料，应按相关政策要求进行分类收集、分类利用或妥善处理。
五、常见物料消耗管理1. 混凝土：混凝土消耗量一般由设计文件和工程量清单确定，应根据预算确定所需的水泥、砂、石等原材料，确保施工需要。
2. 钢材：钢材消耗量一般由设计文件和工程量清单确定，应根据规格、数量要求购置，并做好防锈措施，保证质量。
3. 砖瓦：砖瓦消耗量一般由设计文件和工程量清单确定，应根据规格、数量要求购置，并做好垒砌和粘贴工作。
4. 油漆涂料：油漆涂料消耗量一般由设计文件和工程量清单确定，应选择环保、防火、耐腐蚀等质量优良的产品，确保施工质量。
5. 电气材料：电气材料消耗量一般由设计文件和工程量清单确定，应选择符合国家标准的电气产品，确保用电安全。
物业工程节约物料方案
物业工程节约物料方案一、背景介绍物业工程是指对一定范围内的建筑、设备、设施等进行管理和维护的工作。
在物业工程管理过程中，节约物料是一个重要的环节，不仅可以降低成本，提高效益，还可以减少对环境的影响，促进可持续发展。
二、节约物料的重要性1. 节约物料可以降低成本在物业工程管理过程中，大量的物料被使用，如果能够节约物料的使用量，就可以减少成本，提高效益。
特别是一些昂贵的物料，如不锈钢、铝合金等，如果能够有效地节约使用，就可以显著降低物业管理的成本。
2. 节约物料有利于环境保护很多物料的生产过程对环境造成了严重的污染，如钢铁、水泥等。
如果能够减少使用这些物料，就可以降低对环境的污染，保护生态环境。
3. 节约物料有利于可持续发展资源是有限的，如果大量地消耗物料，就会加剧资源的枯竭。
如果能够节约物料的使用，就可以延长资源的使用寿命，促进可持续发展。
三、物业工程节约物料的方案1. 合理设计在物业工程建设过程中，应该尽量选择合理设计的建筑、设备、设施等，减少浪费。
例如，在建筑设计过程中，可以选择更加节能、环保、耐用的建筑材料，减少对资源的消耗；在设备选择过程中，可以选择更加节能、高效的设备，减少对能源的消耗；在设施建设过程中，可以选择更加耐用、易维护的设施，减少对物料的消耗。
2. 标准化管理在物业工程管理过程中，应该尽量实行标准化管理，统一规范物料的采购、使用、维护等流程，减少浪费。
例如，可以制定统一的物料采购标准，统一规定采购渠道、材料规格、数量等，减少材料浪费；可以制定统一的物料使用标准，规范使用流程、使用环境等，减少材料磨损；可以制定统一的物料维护标准，规范维护流程、维护周期等，延长物料使用寿命。
3. 精细管理在物业工程管理过程中，应该尽量实行精细管理，统一规范物料的使用量、耗损量、消耗速度等指标，减少浪费。
例如，可以建立物料使用台账，详细记录物料的使用情况，及时发现和解决问题；可以定期进行物料使用分析，找出使用量大、损耗多的物料种类，采取相应的措施；可以建立物料使用监控系统，实时监测物料的使用情况，提醒工作人员合理使用。
浅谈物业项目可否实行物耗
浅谈物业项目可否实行人力、材料费等独立核算激励机制电力学院南汇校区位于：上海市南汇区惠南镇东北角，东起A20（远东大道）西至学海路，南起托普学院北至拱极路。
校区占地面积约四百亩，构造物建筑面积约十五万平方米，绿化面积约十万平方米。
物业管理中心员工135名。
物业管理行业属于第三产业，物业企业是劳动密集型企业，也是“微利”型企业，企业的利润空间很小。
一般来说现企业承接一个新物业，理论上管理酬金在5%左右，要使企业利润最大，管理中心必须在“开源节流”上多动脑筋。
由于校区服务的特性，决定物业管理中心在“开源”方面很难操作，只有在“节流”方面多想办法。
要压缩人力和材料费降低物业管理中心成本，可采用以下几种方法：一、严格控制材料的购买费与产品质量，使其达到最高性价比对于材料的购买，严格控制成本及产品质量的严格把关是我管理中心的源头，从投入开始就进行价值量的计算，各环节都以成本、效益为中心运作成为全过程管理。
同时采购把好质量关、严格质量控制也与降低成本直接挂钩，把降低成本做为提高效益的主要手段。
二、对费旧材料的修复（二次）使用分析旧材料本体老化的原因和旧有材料保护和修复的意义, 归纳旧材料保护和再利用的方法，针对旧材料的二次可利用性进行再次利用，循环使用；需要推动维修工主观能动性增强技术进步，尽可能使旧材料修复使用，从而达到降低成本、提高整体效率的目标。
（如：一个面盆龙头的购买更新需要25元，而维修损坏的龙头零部件只需5元不到）三、合理的调整员工的使用工具，使员工的工作效能达到最佳效率员工的使用工具保养状况不良，影响使用寿命，加了维修和购买费用，影响了工作士气，并直接影响了生产效率，工作人员需要花费更多的时间来完成工作，合理的调整员工的使用工具，同时也防止虚耗工时增加。
（如前段时间经观察我管理中心部分保洁员工有把新领用的拖把拆开重扎现象，调研后得知我们购进的拖把握杆比较短，拖把头比较小，影响了工作进度。
）四、通过有效的管理，合理的调整员工的工作流程，以最低的物耗达到校方要求的服务标准对职工的工作流程进行计量、检测、定额及纪录，更加认真班组建设、标准操作等基础管理，紧紧围绕降低成本，结构优化、提高质量进行决策更加科学合理。
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浅谈物业项目可否实行人力、材料费等独立核算激励机制
电力学院南汇校区位于：上海市南汇区惠南镇东北角，东起A20（远东大道）西至学海路，南起托普学院北至拱极路。
校区占地面积约四百亩，构造物建筑面积约十五万平方米，绿化面积约十万平方米。
物业管理中心员工135名。
物业管理行业属于第三产业，物业企业是劳动密集型企业，也是“微利”型企业，企业的利润空间很小。
一般来说现企业承接一个新物业，理论上管理酬金在5%左右，要使企业利润最大，管理中心必须在“开源节流”上多动脑筋。
由于校区服务的特性，决定物业管理中心在“开源”方面很难操作，只有在“节流”方面多想办法。
要压缩人力和材料费降低物业管理中心成本，可采用以下几种方法：
一、严格控制材料的购买费与产品质量，使其达到最高性价比
对于材料的购买，严格控制成本及产品质量的严格把关是我管理中心的源头，从投入开始就进行价值量的计算，各环节都以成本、效益为中心运作成为全过程管理。
同时采购把好质量关、严格质量控制也与降低成本直接挂钩，把降低成本做为提高效益的主要手段。
二、对费旧材料的修复（二次）使用
分析旧材料本体老化的原因和旧有材料保护和修复的意义, 归纳旧材料保护和再利用的方法，针对旧材料的二次可利用性进行再次利用，循环使用；需要推动维修工主观能动性增强技术进步，尽可能使旧材料修复使用，从而达到降低成本、提高整体效率的目标。
（如：一个面盆龙头的购买更新需要25元，而维修损坏的龙头零部件只需5元不到）
三、合理的调整员工的使用工具，使员工的工作效能达到最佳效率
员工的使用工具保养状况不良，影响使用寿命，加了维修和购买费用，影响了工作士气，并直接影响了生产效率，工作人员需要花费更多的时间来完成工作，合理的调整员工的使用工具，同时也防止虚耗工时增加。
（如前段时间经观察我管理中心部分保洁员工有把新领用的拖把拆开重扎现象，调研后得知我们购进的拖把握杆比较短，拖把头比较小，影响了工作进度。
）
四、通过有效的管理，合理的调整员工的工作流程，以最低的物耗达到校方要求的服务标准
对职工的工作流程进行计量、检测、定额及纪录，更加认真班组建设、标准操作等基础管理，紧紧围绕降低成本，结构优化、提高质量进行决策更加科学合理。
（如我管理中心上学期狠抓了保洁质量，使管理中心的保洁工作有了较大的提高，但材料费用也随之大幅增加。
例：垃圾袋的使用从1月份1000个左右上升到目前的2000个左右。
）
五、通过有效的管理以最低人力资源成本去完成约定的物业服务标准
通过有效的管理手段和对岗位的合理调整，在确保物业服务合同中所约定物业服务标准的前提下，压缩人力资源成本。
以上降低成本的方法必须在管理中心员工的共同努力下才能实现。
老子曰：“将欲取之，必先予之”。
世界著名的心理学家和人际关系学家卡耐基说：“天底下只有一个办法，可使任何人去做任何事，那就是使他心甘情愿地去做那
件事”。
所谓激励机制是指激发员工的潜力、开发员工的能力、调动员工的积极性和创造性，也是通过激发员工的动机性，诱导员工行为激励的过程，也是个管理的过程。
也就是说为了更好降低人力、材料费，关键因素在于员工的劳动积极性、
工作主动性。
管理中心可采用一种独立核算绩效考核的激励机制，增强员工的责任心，提高效率的目标，增强了管理中心的整体效能。
绩效考核的实施形式可以是管理中心与公司签订工作目标责任书，工作目标责任书中必须明确考核方式、考核时间段、明确责任人，责任人的责、权、利，考核奖励的额度等。
以上是我对上述课题的一些肤浅的看法，不足之处望领导指正。
倪晓静是南区一教底楼一名普通的保洁员工，她在平时的工作中，认真负责自己的包干区，底层的教室因为流动量大，脏、乱、差是经常的事。
特别在期中、期末考试期间，开放的通宵教室不堪想象。
倪晓静总是一声不吭，也不去惊动领班，总是默默无闻的提前上班，把所有的教室都清扫干净。
由于教室上课的同学特别多，厕所她总是要比别人多刷几次，碰到有黄斑污垢的，就用手摸进去把它擦到白净为止。
在打扫教室过程中，捡到的贵重物品等物件及时上交到物业办公室登记，让同学能及时领取。
这样的事举不胜举。
当领班问起她时，她总是说：“这是我份内的事，看到校园干净了、看到学生丢失的物品领取了，我更感觉到要踏踏实实的做好自己的本质工作，让领导和学校满意。
从她朴实的话语，她是一个工作认真，思想品德优良的好员工。
赵勤同志在保洁的岗位上已经工作了4年了，在这几年里，她热爱自己的本质工作，遵守学校和公司的各项规章制度，做到不窜岗、离岗。
在平时同事间互相团结、互相帮助，默默无闻、任劳任怨。
在有些人的眼里，保洁无非就是打扫卫生，位卑而且被人瞧不起，她能用自己的实际行动，展示了一名普通劳动者并不平凡。
她打扫得是校区第二综合楼金工实习车间、多媒体机房。
特别是车间打扫，铁屑、油腻、烟头、涂料等顽垢，打扫起来挺困难。
她碰到难题自己解决，把分量重的铁屑自己家里拿塑料袋分批装。
因为领用的垃圾袋装不牢固造成浪费。
打扫多媒体细心的工作也做得没有差错。
在平时打扫
时，做到随手关灯，节约用电，发现损坏的及时报修。
在打扫时捡到东西及时上交，做到能为他人所急。
在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。
朱秀红同志虽然进东方大学城南汇物管中心只是2年，但在领班的指导和同事们的热情帮助下，凭着自己在工作上的努力，很好的完成了领班安排的各项清扫任务。
她是一名普通的保洁，能够认识到清洁工作的重要性，把清洁工作看作是自己的头等大事。
无论刮风下雨，寒冬热烈，每天坚持把包干区清扫得干干净净。
特别是教室内门窗、地板、课桌椅都是整齐干净。
还有在今年刚开学，她所包干的教室课桌椅都堆放在一个教室，因为要上课把课桌椅分到其他教室，她一声不吭，连续搬了三天，大热天搬得浑身是汗。
当看到同学安心的坐在教室里上课时，她舒心的笑了。
在节能方面，她发现问题及时报修，减少不必要的损失。
除了做好自己的岗位以外，能自觉遵守公司的各项规章制度，态度端正、团结同事，不惹事生非。
经领班推荐为2008年先进保洁。
保洁丁志华进入东方大学城物业工作已有6年了，在这几年里她严格要求自己，遵守公司的规章制度，服从领导安排的各项工作任务，校区举办活动前后清扫任务她都能积极参与。
这学期她的保洁区域是北区教学楼A2底层，该区域因为是多媒体教室，几乎每天上课多是客满，再加上走道内的饮料机和咖啡机，在清扫过程中总比其他保洁要辛苦得多。
特别教室内，白色垃圾不去说，就说讲台四周的粉笔头、粉笔灰，每天都要来回拖好几次。
还有北区的走道是敞开式的，每到下雨时，如果不及时处理，雨水会漫进教室，影响学生上课。
她就用扫把扫，用拖把拖，不知要拧出多少桶水，为的是不让同学滑倒。
这几年来她一直是这样对待这份工作的，做到干一行爱一行，踏实的工作着。
吴钧
2008年8月11日保安：（1）保安队伍在服装和形象上都得到改观，并且定期对员工进行岗位培训，制定工作流程，设立了完整的一套保安管理制度。
（2）工作流程进行巡逻，对校区内重要要害部位进行落实，确保安全，平时对消防等重要设施进行巡查，发现情况及时上报。
保洁：（1）为了给校区师生营造一个安全、文明、整洁、舒适的工作、学习、生活环境，对保洁员工分批进行室内、室外、服务功能性用房、教学楼，不同服务标准的培训，并进行试点考核考评，经过培训，保洁员工基本适应现有管理模式和工作程序，人员稳定。
（2）与管理中心人员一起探讨工具、材料方面如何节省和合理使用，为公司节约开支。
维修：（1）原校区内晚上路灯是忽明忽暗，现在路灯景观上已得到改观。
（2）对配电间、泵房间地坪、室内进行整修，各类必备资料齐全。
（3）在校区维修方面，做到随叫随到，基本上把当天开具的报单及时进行维修。
保绿：（1）通过人员调整，从原来的人力到位到现在的人员配备齐全。
（2）员工对绿化养护做到了拔草、修剪、喷洒农药比以前次数勤，另外在绿化技术人员的指导下，进行灭虫的科学配方、，使苗木免受损坏。
（3）不过现在绿化工人员技术参差不齐，要加强对员工的绿化养护培训。
（4）盆花问题目前不够重视，发觉校区内各学院活动盆花要向外面租借，能否发展盆花养护，为公司创收。
客服：（1）认真接待学校内外咨询、投诉和举报事件，耐心细致地对事件进行登记、督办和解疑释惑工作。
客服中心本着“有问必答，有求必应”的服务接待宗旨，负责“对外接待，对内协调”的工作，竭诚为广大师生员工提供优质服务。
（2）多媒体管理室正式建立工作日志，带教维护员对日常的维护工作作了计划，上线设备登记、以及日常查看系统日志的安全维护等。
在这些运维的工作中，它的可持续性是完全依靠日常维护以及系统优化的过程的。
在不断的修改和维护中才能适应不断的业务变化。
管理人员：（1）对管理中心人员进行每周一次的例会，会议讨论的是每天日巡视表检查各部门发生的问题是否逐一解决，怎样解决或整改。
（2）对每周工作进行汇报总结，工作中发生情况及时汇报。
（3）每天都安排管理人员进行巡视、检查，这对管理人员起到了良好的推动作用。