副总经理考核指标1
副总经理(综合事务、企业管理)绩效考核指标
年度
3
人力资源管理的有效程度
保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度
定义：员工的满意度达到[ ]%，并较上一年提高的比例不能低于[ ]%
员工满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
5
各部门费用的控制性
工作记录
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义：每年生产安全事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
工作记录
年度
9
产品质量的有效控制
确保产品质量
定义：每年产品的合格率不低于[ ]％
工作记录
年度
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
下属部门管理制度完善性的检查
保证各部门管理制度的严谨性
定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处
工作记录
年度
2
工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义：部门实际费用与预算的差异控制在的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
7
对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制
确保生产生活的安全顺畅
定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
副总经理关键业绩考核指标KPI-1.
对下属绩效考核
绩效考评 委员会
绩效考评 委员会
5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为 :本岗位绩效考评工作情况得分 (百分制 )* 权重
制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力 指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
指标一：领导能力 权重： 35%
指标三：人际沟通能力 权重： 20%
指标二： 创新能力 （不断改进工作流程， 方法） 权重： 25%
改善工作
指标四：决策能力 权重： 10%
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重： 30%
态度 指标
指标二： 处理问题是否全面周到 权重： 20%
指标三：是否注重协作 ,发挥团队精神 权重： 20%
指标四：是否能严守期限 ,达成目标 权重： 20%
指标五：学习能力 权重： 10%
指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施 权重： 10%
计划部 财务部
直接上级 10% 完成率 /0.95* 权重
直接上级
10%
优
标准 :成本比预算下降 明显 ,超过 5%(40%) 资 金利用率 高,高于
106%(30%) 成本审核高效 (30%)
良
成本比预算有所下 降 ,2%-5% 资金利用率合理 ,高于
103% 审核规范 ,流程合理
中
成本与预算基本相符 , 上下 2%幅度内 资金利用率正常 ,高于
指标 类别
考核指标
满足营销生产任务完成率 产品质量合格率
主生产计划完成率
成本的控制
业绩 指标
内部管理
业绩 指标
工作报告与合理化建议 安全生产
副总经理绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。2）比目标值每提高百分点，减分；
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工行）人员数*100%
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是商务部的副职领导，负责协助部长管理部门的工作，承担部分重要职责。
作为一个领导职位，副总经理的绩效考核指标应该全面、科学、合理，以确保其工作能够有效地推动商务部的发展和实现既定目标。
下面将就商务部副总经理的绩效考核指标进行详细的论述。
一、外事工作能力：商务部负责对外经济贸易事务的协调、组织、规划和管理工作，副总经理作为部门领导者，应具备出色的外事工作能力。
外事工作能力的考核可以从以下几个方面进行评估：1.出访项目：商务部是负责国际经贸合作的国家机构，出境考察和洽谈项目的数量和质量可以反映副总经理的外事能力。
可以通过考核副总经理每年的出国考察活动、出访项目的数量和实际效果来评估其外事工作能力。
2.外事交往：副总经理在国际事务中的外事交往情况也是考核指标之一、包括与国际组织、外国商务部门、海外商会等的交流积极性、广度和深度。
以及在参加国际经贸活动中的表现和推动力度。
3.对外合作成果：商务部的主要任务之一是推动国际经贸合作，副总经理应对外合作项目有深入的了解，并根据实际情况拓展国际合作新领域，实现更多的合作成果。
这方面的考核可以从与国外签署的经贸合作协议、合作项目的进展情况、相关合作成果的评估等方面进行。
二、政策研究和决策能力：商务部副总经理在政策研究和决策方面扮演重要角色，其绩效考核指标也应包括相关内容：1.政策研究成果：副总经理应承担一定的政策研究任务，为部门决策提供支持。
考核可以通过评估其主持或参与的研究成果数量、质量和影响力等方面进行。
2.决策结果：副总经理参与制定的政策决策成果也是考核指标之一、主要包括与国内外商务相关的政策法规、发展规划等。
评估可以通过考核对部门工作的影响、政策实施的效果和符合程度等方面来进行。
三、管理能力：商务部副总经理在日常工作中需要具备良好的管理能力，绩效考核指标应包括以下几个方面：1.部门目标达成情况：副总经理作为部门管理者，应推动部门工作完成既定目标。
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
公司副总经理年度绩效考核方案
公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。
二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。
2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。
3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。
4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。
5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。
三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。
2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。
3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。
4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。
5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。
四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。
2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。
3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。
4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。
5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。
五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。
2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。
3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。
4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。
分管质量副总经理量化考核
分管质量副总经理量化考核一、背景介绍作为公司质量管理的副总经理，其工作职责包括质量管理体系的制定、执行及改进，产品质量的监控和保障，客户投诉的处理和质量分析等。
在企业的日常经营中，优秀的质量副总经理对于企业的成功至关重要。
由于其工作涉及范围广泛、责任重大，因此需进行量化考核来真实反映其工作业绩。
二、量化考核指标1. 质量管理体系执行情况（1）质量管理手册的及时更新和完善（2）内部审核的执行情况及整改效果（3）外部审核相关事项的处理及整改效果2. 产品质量控制指标（1）产品质量管理流程的执行情况和效果（2）产品质量不良率的监控和改进情况（3）对产品退货、回溯等问题的处理效果3. 客户投诉处理情况（1）客户投诉处理流程的执行情况及效果（2）客户投诉率的分析和改进情况（3）对重大客户投诉的处理效果和改善方案4. 质量数据分析（1）对生产过程中的质量数据进行统计和分析（2）针对质量问题的原因分析和改进方案提出（3）对产品质量改进效果的跟踪和评估5. 质量意识培训（1）员工质量意识培训的开展和效果（2）向员工传达企业质量政策和目标的效果（3）员工对质量管理相关知识的了解和掌握情况6. 质量管理成本控制（1）质量管理相关成本的费用支出及预算执行情况（2）质量改进措施的成本效益分析（3）质量管理成本与质量改进效果的关系分析7. 团队建设和组织管理（1）质量管理团队的建设及团队氛围（2）团队成员的激励和管理（3）上级领导对质量部门工作的评价及支持情况以上指标可根据公司实际情况进行适当调整和增补。
每个指标的权重设置是基于其对企业质量管理工作的重要性和影响程度来确定的。
三、量化考核方法1. 结合日常工作考核将上述指标结合质量副总经理的日常工作情况，由公司领导对其工作成果进行评价，形成实际的质量管理报告。
2. 使用评分卡进行评定对每个指标进行定性和定量的评定，将采用评分卡的形式对质量副总经理的工作进行评分，以此来评定其工作绩效。
机械公司副总经理岗位考核指标表
年生产计划、年销售计划、年开发计划、年服务计划
3．协助总经理抓好本公司机械产品的生产制造、设计和业务拓展工作
工作总结、各项计划
50%
围绕客户和市场需求，根据销售定单和应急定单对各项计划进行调整，并监督和检查各项计划的完成情况。
4．协助总经理抓好本公司的节能降耗、成本管理工作
工作总结、计算机网络程序
机械公司
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．协助总经理建立健全公司管理的相关制度和流程
总部、咨询公司、相关制度文本、工作总结
10%
根据实际需要逐步制定相关制度和流程，并不断完善，考核制度的可行性、执行跟进情况和改进建议
2．协助总经理负责公司经营计划的制定和实施
工作总结、客户和市场、销售公司
10%
严格控制采购和外协程序，做好每台产品成本核算工作，控制好售后服务费用和管理费用。
5．协助总经理抓好本公司的质量管理、安全管理工作
工作总结、相关制度、ISO9001质量体系
10%
质量体系的建立和完善及执行与监督，安全体系的建立和完善及可行性。
6．本公司员工进行业务指导与培训
工作总结、专业知识的经验
10%
建立培训计划并执行。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．领导能力
30%
1．勇于承担责任
20％
2．客户管理能力
20%
2．能力
20%
3．团队建设意识
20％
4．协调能力
20%
4．员工培养意识
20％
5．专业技能
10%
5．学习意识
20％
副总经理绩效考核指标(分管机务工程部)
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
副总考核标准
副总考核标准副总考核标准副总是企业中重要的管理岗位，负责协助总经理管理公司的日常运营和决策。
副总需要具备很高的管理能力和领导才能，才能够有效地完成工作任务和推动公司的发展。
以下是副总考核的标准：1. 目标达成能力：评估副总在管理职能和领导力方面的表现，包括是否能够制定和实施公司的战略目标和计划，并能够按时、按质地完成这些目标。
2. 团队管理能力：评估副总在团队管理方面的能力，包括是否能够有效地分配工作、指导员工，并监督他们的工作进展。
同时，副总还需要具备激励团队成员，提高他们的工作效率和团队合作能力的能力。
3. 问题解决能力：评估副总在面对问题和挑战时的应对能力。
副总需要具备分析问题、提出解决方案、并能够迅速有效地解决问题的能力。
4. 决策能力：评估副总在决策制定和执行方面的能力。
副总需要具备审慎、果断的决策能力，能够在快速变化的市场环境中作出正确的决策，并能够带领团队执行这些决策。
5. 沟通能力：评估副总在沟通方面的能力，包括与上级、下属和同事之间的沟通能力。
副总需要具备清晰、准确地表达自己的意见和想法的能力，并具备良好的听取和理解他人意见的能力。
6. 领导能力：评估副总在领导方面的能力，包括是否能够有效地激励员工，带领团队实现共同的目标，并能够在困难和挫折面前保持乐观和坚定的信念。
7. 专业知识和技能：评估副总在相关行业和职能领域的专业知识和技能。
副总需要具备深入了解公司业务和行业情况的能力，并能够运用这些知识和技能指导和推动公司的发展。
8. 自我发展能力：评估副总是否具备自我发展和学习的意识和能力。
副总需要持续学习和提升自己的能力，跟随行业发展的步伐，不断提高自己的管理水平和领导能力。
综上所述，副总考核的标准主要包括目标达成能力、团队管理能力、问题解决能力、决策能力、沟通能力、领导能力、专业知识和技能以及自我发展能力。
通过对这些方面的评估和考核，可以客观地评估副总的综合能力和工作表现，并为其提供进一步发展和提升的机会。
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标背景介绍商务部是中国政府的业务部门之一，其职责是负责中华人民共和国的对外贸易、外商投资、国际经济合作和对外经济关系等方面的工作。
商务部副总经理作为商务部领导机构的一员，负责领导和管理部门的各项工作。
为确保商务部发展和实现各项工作的目标，商务部副总经理需要进行绩效考核。
本文将围绕商务部副总经理的绩效考核指标进行探讨和分析。
绩效考核指标在商务部副总经理的绩效考核中，考评指标的制定必须考虑工作特点、与工作任务和各项工作要求相适应，强化绩效导向，有利于激励干部积极进取。
商务部副总经理绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作完成情况工作完成情况是衡量商务部副总经理的绩效考核的一个重要标准。
此项指标要求副总经理完成组织下达的各项工作任务，履行其职责和义务，完成的任务包括内部走访、对外接待、会议组织、文件审批和项目管理等。
任务完成情况应该依据年度计划目标推进的情况、工作实际完成的情况以及与之相结合的效果评估来得出评价结果。
2. 绩效评估绩效评估是商务部副总经理的职责之一。
此项指标要求副总经理积极参与部门绩效考评体系的构建，对每个工作阶段进行绩效评估，采取科学、严谨、可操作、可控性的方法和工具，进行绩效评估的工作。
同时，在绩效考核中需要采用客观、科学、公正、公平的原则，确保评估结果公正、准确。
3. 部门管理副总经理在整个商务部内是更高一级的管理者，因此部门管理也是考察副总绩效的关键因素。
此项指标要求副总经理有清晰的部门管理，激发下属的工作积极性，提升下属的工作质量，以活跃的思维，有效地管理部门，推动部门整体工作迅速高效、协调有序的运行。
4. 部门建设部门建设是商务部副总经理的绩效考核指标之一。
部门建设包括人才培养、团队建设和机构安排等方面，指标的主要目的是评价副总经理能力的提升和部门整体建设的效果。
特别是团队建设在一定程度上体现了领导者的能力和管理水平，团队建设的好坏可以很好地印证领导者的管理水平。
常务副总经理绩效考核指标
常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。
下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。
因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。
例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。
2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。
此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。
3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。
这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。
另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。
4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。
在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。
例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。
在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。
此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。
副总工作标准及考核指标
所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20%
各部门负责人考核的认真评比
备注
由总经理对副总进行考核。
（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责
（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2.生产管理
（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题
（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况
（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
（4）对生产部人力资源建设提出建议
3.技术管理
（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准
（3）解决实际生产中或者开发中技术问题
4.部门管理
（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
（3）对管辖各部门负责人进行考核工作
5.其他工作
（1）完成总经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分
1
季度工作评价
50%
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
2
分管公司经营指标
副总工作标准
岗位名称
副总
所属部门
总经办
上级
总经理
副总经理绩效考核指标
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
副总经理绩效考核指标
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
4）介于其中按线性关系计算
运行பைடு நூலகம்心统计资料
副总经理综合素养考核指标
副总经理综合素养考核指标作为企业中高层管理人员之一，副总经理需要具备全面的综合素养，包括在业务能力、领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力等方面的素养。
下面将就这几个方面进行具体阐述。
一、业务能力副总经理的业务能力是其能够胜任副总经理职位的基础，包括对公司业务的全面了解和掌握、对市场运作和产品销售的熟悉、对行业动态的把握等。
业务能力的评价主要包括以下几个方面：1.对公司业务的全面了解和掌握，包括公司的产品、市场、客户、竞争对手等，在公司内外能够对业务问题提出具有针对性的解决方案。
2.对市场运作和产品销售的熟悉，具备市场调研、产品定位、销售策略制定等方面的能力。
3.对行业动态的把握，能够及时关注行业发展趋势、政策法规等，为公司决策提供有价值的意见和建议。
二、领导能力副总经理作为中高层管理人员，需要具备良好的领导能力，能够有效地管理和指导下属员工，带领团队取得优异的工作业绩。
领导能力的评价主要包括以下几个方面：1.明确的职责和目标，能够明确向下传达公司的战略目标和工作任务，为员工提供清晰的工作导向。
2.激励和激励员工，善于发现员工的潜能，激励团队成员积极主动地工作，提高工作效率。
3.团队建设能力，能够有效地组建团队，分配工作任务，促进团队成员之间的协作和合作，形成有效的团队执行力。
三、沟通能力副总经理作为企业高层管理人员之一，需要具备良好的沟通能力，能够与上下级、同事、客户等进行有效的沟通和协调。
沟通能力的评价主要包括以下几个方面：1.口头表达能力，能够清晰明了地表达自己的意见和看法，不仅要表达清楚，还要能够得到对方的理解和认同。
2.听取他人意见的能力，愿意倾听他人的意见和建议，能够虚心接受他人的批评和指导，不固执己见。
3.适应不同沟通方式的能力，能够根据不同的沟通对象和沟通场合选择合适的沟通方式，包括口头沟通、书面沟通、会议等。
四、决策能力副总经理需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的判断和决策。
某房地产公司销售副总经理考核指标
某房地产公司销售副总经理考核指标一、引言在当今竞争激烈的房地产市场中，对销售副总经理的考核不仅是对其工作成果的评估，也是对整个销售团队业绩的反映。
本文将详细阐述某房地产公司销售副总经理的考核指标，旨在为公司的业绩管理和员工发展提供指导。
二、考核指标的设定原则1、目标明确：考核指标应与公司的长期战略和短期目标相结合，确保员工的工作方向与公司战略保持一致。
2、公平公正：考核指标应具有公平性和公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
3、可衡量性：考核指标应具有可衡量性，能够以具体的数据或标准来评估工作成果。
4、激励性：考核指标应具有激励作用，鼓励员工不断提高工作质量和效率。
三、销售副总经理的考核指标1、销售业绩：考核销售副总经理所负责项目的销售量和销售额，以衡量其销售业绩。
2、销售利润率：考察销售副总经理所负责项目的利润水平，以评估其盈利能力。
3、客户关系管理：考核销售副总经理在维护客户关系方面的表现，包括客户满意度、客户回头率等。
4、团队管理：评估销售副总经理在团队建设、培训和人员管理方面的表现。
5、市场情报收集：考察销售副总经理对市场动态、竞争对手信息的掌握情况。
6、沟通能力：评估销售副总经理与内部部门以及外部客户的沟通协调能力。
7、创新能力：鼓励销售副总经理在销售策略、市场开拓等方面提出创新性建议。
8、培训与发展：评估销售副总经理在团队培训和个人发展方面的表现，以提升团队整体素质。
9、客户投诉处理：考察销售副总经理在处理客户投诉和纠纷时的表现，以体现其应变能力和服务意识。
10、战略规划与执行：评估销售副总经理在制定销售策略和计划方面的表现，以及战略目标的实现情况。
四、考核周期与反馈机制1、考核周期：建议每季度进行一次阶段性考核，以便及时调整工作策略和激励员工。
2、反馈机制：建立定期反馈机制，及时将考核结果反馈给销售副总经理，以便其调整工作方法和提高工作效率。
3、面谈与沟通：每个考核周期结束后，进行一次面谈，就考核结果与销售副总经理进行沟通，了解其想法和建议，为后续工作提供指导。
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2011年月绩效考核表
评分说明：
1、被考核人得分90分以上，表明被考核人为优秀的管理者，在完成工作计划的同时创造效益，工作明显超越了岗位的专业能力要求；
2、被考核人得分76-89分，表明被考核人胜任岗位的专业能力要求并表现较好，正常完成计划并提交要求结果；
3、被考核人得分60-75分，表明被考核人基本满足岗位的专业能力要求，尚需若干改进才能达到满意的地步，有必要对工作进行指导；
4、被考核人得分60分以下，表明被考核人低于岗位的专业能力要求。
需大幅改进才能达到满意的地步，要严格注意，如谈话后仍不能改进，将降薪或辞退处理。