年分包管理培训资料ppt课件

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劳务分包管理的相关知识 PPT

劳务分包管理的相关知识 PPT
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一、劳务分包管理的一般规定
7.混凝土作业分包企业资质标准
(1)混凝土作业分包企业资质不分等级。 A.企业注册资本金30万元以上。 B.企业具有相关专业助理工程师职称或技师以上的技术负责人。 C.企业具有初级以上混凝土技术工人不少于30人,其中,中级、高 级工不少于50%;企业作业人员持证上岗率100%。 D.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
额不超过企业注册资本金的5倍。
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一、劳务分包管理的一般规定
2.砌筑作业分包企业资质标准
砌筑作业分包企业资质分为一级、二级。 (1)一级资质标准 A.企业注册资本金30万元以上。 B.企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。 C.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工不少于50人,其中,中、高 级工不少于50%;企业作业人员持证上岗率100%。
劳务员岗位知识与专业技能
上篇 岗位知识 五、劳务分包管理的相关知识
2
五、劳务分包管理的相关知识
(一)劳务分包管理的一般规定 (二)劳务投标管理 (三)劳务分包作业管理 (四)劳务分包队伍的综合评价 (五)劳务费用的结算与支付
3
一、劳务分包管理的一般规定
(一)劳务分包管理的一般规定
Z5.1.1 劳务分包管理的一般规定(P65) Z5.1.2 对劳务人员的规定(P70)
D.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
E.企业具有与作业分包范围相适应的机具。
7
一、劳务分包管理的一般规定
(2)二级资质标准 A.企业注册资本金10万元以上。
B.企业具有相关专业技术员或中级工以上的技术负责人。
C.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工不少于20人,其中,中、高 级工不少于30%;企业作业人员持证上岗率100%。

分包管理培训PPT

分包管理培训PPT

分包管理相关法律、法规及制度
第八条 违法分包定义
违法分包
施工单位承包工程后违反法律法规规 定或者施工合同关于工程分包的约定 ,把单位工程或分部分项工程分包给 其他单位或个人施工的行为。
第九条 违法分包的情形(8种)
施工 单位
❖ 施工单位将工程分包给个人的 ❖ 施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的 ❖ 施工合同中没有约定,又未经建设单位认可,施工单位将其承包
2011年4月22日
▪ 第一章总则
▪ 第二章建筑许可
▪ 第三章建筑工程发包与承包
▪ 第四章建筑工程监理
▪ 第五章建筑安全生产管理
▪ 第六章建筑工程质量管理
▪ 第七章法律责任
▪ 第八章附则
分包管理相关法律、法规及制度
2.中华人民共和国合同法
中华人民共和国主席令(九届第15号) 《中华人民共和国合同法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二
或专业承包单位的
❖ 将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的
❖ 违反施工合同约定,通过各种形式要求承包单位选择其指定分包 单位的
❖ 法律法规规定的其他违法发包行为
分包管理相关法律、法规及制度
第六条 转包定义
转包
施工单位承包工程后,不履行合同约定的责 任和义务,将其承包的全部工程或者将其承 包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给 其他单位或个人施工的行为
招投标 法
建筑法
分包管理相关法律、法规及制度
1.中华人民共和国建筑法
《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国建筑法〉的决定》已由 中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第20次会议于2011年4月22 日通过,现予公布,自2011年7月1日起施行。

承包商(外包业务)安全安全管理培训课件

承包商(外包业务)安全安全管理培训课件

18:33
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1.事故案例启示录
这些因素决定了安全生产事故的高发,因此,作为投资主体方也 越来越注重工程建设的安全管理。深刻意识到安全教育和监管必 须贯穿工程全过程,安全管理具有重复性、长期性、零散性。 选择可靠的承包商,建立可行的安全管理制度,实施有效的安全 管理过程来全面管理外包业务的安全。
18:33
第三十五条 个人之间形成劳务关系,提供劳务一方因劳务造成他人损 害的,由接受劳务一方承担侵权责任。提供劳务一方因劳务自己受到 损害的,根据双方各自的过错承担相应的责任。
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2.法律责任
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《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适 用法律若干问题的解释》
第十一条 雇员在从事雇佣活动中遭受人身损害,雇主应当承担赔偿责 任。雇佣关系以外的第三人造成雇员人身损害的,赔偿权利人可以请 求第三人承担赔偿责任,也可以请求雇主承担赔偿责任。雇主承担赔 偿责任后,可以向第三人追偿。 雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害,发包人、分包 人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者 安全生产条件的,应当与雇主承担连带赔偿责任。 属于《工伤保险条例》调整的劳动关系和工伤保险范围的,不适用本 条规定。
18:33
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2.法律责任
18:33
《中华人民共和国侵权责任法》
第十三条 法律规定承担连带责任的,被侵权人有权请求部分或者全部 连带责任人承担责任。
第十四条 连带责任人根据各自责任大小确定相应的赔偿数额;难以确 定责任大小的,平均承担赔偿责任。 支付超出自己赔偿数额的连带责任人,有权向其他连带责任人追偿。
前言
《安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》 安监总管三〔2013〕88号

分包管理资料

分包管理资料
ATCHING
Docs
分包管理全面解析与实践案例
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
分包管理的基本概念与重要性
分包管理的定义与分类
分包管理的定义
• 分包管理是指将建设工程项目的部分工程任务分包给具有相应资质的分包单位进 行施工的过程。 • 分包单位与总包单位之间签订分包合同,明确各自的权利和义务。 • 分包管理旨在提高工程项目的施工效率,降低施工成本,保证工程质量和安全。
分包工程的沟通管理
• 建立分包工程的沟通机制,确保总分包双方的顺畅沟通和协作。 • 对分包工程的问题进行协调和解决,确保工程项目的顺利进行。 • 对分包工程的成果进行总结和反馈,为工程项目的持续改进提供依据。
04
分包管理的收尾与总结
分包工程的验收与结算
分包工程的验收
• 对分包工程的质量进行验收,确保工程质量符合要求。 • 对分包工程的进度进行验收,确保工程项目的按期完成。 • 对分包工程的成本进行验收,确保工程项目的经济效益。
分包管理的目标与基本原则
分包管理的基本原则
• 合法合规原则:分包管理应符合国家和地方的相关法律法规,确保分包行为的合法性。 • 质量优先原则:在分包过程中,应始终把工程质量放在首位,确保工程项目的质量。 • 合理分包原则:根据工程项目的实际情况,合理选择分包单位,避免过度分包和不当分包。
分包管理的目标
分包工程的改进
• 根据分包工程的绩效评估结果,制定相应的改进措施。 • 对分包工程的施工过程进行改进,提高工程项目的施工效率和质量。 • 对分包工程的管理过程进行改进,提高工程项目的管理水平。
分包管理的经验教训与未来展望
分包管理的经验教训

承包商管理培训PPT课件

承包商管理培训PPT课件
任何向众诚连锁提供合同中所描述的商 品或服务的,并在众诚连锁的工厂及其租 赁的场地工作的单位。涵盖总包和分包商 或公司内部承揽工程。
.
4
当前承包商管理状况
好的方面:
1. 将安全要求纳入到主合同里; 2. 分委会结合现场承包商执行情况对管理规定进
行了两次修订,建立了有效的实施流程; 3. 建立不同种类的承包商库,以满足公司对承包
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19
卫生保健服务
项目急救箱 外部医护资源(如当地医院)
.
20
个人防护用品
个人防护用品的最低要求:
• 带有侧防护的安全眼镜(包括近视镜); •安全帽; •钢包头的安全鞋; •手套 • 工作服(不产生静电的材料,纯棉工作服);
.
21
个人防护用品基本要求
适当的着装 安全帽 安全眼镜 听力保护 安全手套 安全鞋
承包商安全管理
2014年8月29日
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1
目的
• 加强承包商管理 • 了解承包商管理流程 • 掌握承包商管理知识 • 杜绝承包商“三违”行为 • 防范伤亡、生产事故
.
2
内容
• 当前承包商管理需改进的 方面
• 承包商管理流程 • 承包商培训 • 承包商管理制度、规范 • 承包商现场管理
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3
承包商定义
44
梯子的使用
• 严禁使用竹制梯子
• 梯子必须完好无损
严禁使用残次梯子
1米
• 不允许使用现场临 时制作的梯子(正规 生产)
• 每日使用前检查
• 现场允许直梯最高 高度为5米
• 高于5米的梯子必须 经安全部批准
• 1/ 4 安放原则
.
45
梯子的使用
• 活动梯子必须绑牢使用,安置 在坚实的基础上,或有人扶梯.

工程分包管理(项目管理培训)ppt课件

工程分包管理(项目管理培训)ppt课件
方解决遇到的困难。
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话题3:如何进行工程分包管理?
.
4 工程分包后评价
• 工程分包后评价是一项非常有意义的动作,在分包方完成分包工程 后进行。通过这项工作,可以对工程分包过程中的经验、教训进行 总结,对分包方的各方面能力进行评估,对日后的工程分包工作非 常有益。
• 工程分包后评价的主要从工程质量、工期、以及分包方的技术力量 、履约能力、HSE管理、后期服务等方面进行。
2011年安装分公司项目管理培训课件
工程分包管理
2020年4月13日
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第1页
聚焦战略执行 谋划竞争策略 推进产业协同


• 0 序言 • 1 工程分包概念 • 2 工程分包方式 • 3 工程分包管理 • 4 工程分包后评价
.
0 序言
• 0.1 为什么要进行工程分包?
• 由于工程的规模越来越大,复杂程度越来越高,单一承包商很难独立完成 所承包的工程。为了保证工程的进度和质量,需要对其中部分专业工程和 劳务进行分包。
施工单位; • 3)分包单位将承包的工程再次分包的。 • 工程分包与转包的区别: • 分包符合合同规定,也符合法律和法规的要求;转包不仅违反合同规定,
也是法律和法规所不允许的。
.
话题1:为什么允许分包而不允许转包?
•分包 √ •转包 ×
.
2 工程分包方式
• 2.1 工程分包方式 • 三种方式—公开招标、邀请招标、议标。
.
谢谢!
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22公开招标招标公告资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订优点能够在最大限度内选择投标商竞争性更强择优率更高同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为23邀请招标投标邀请书资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订24议标不具备公开招标邀请招标条件的或邀请招标评标后需要对某些条款进一步谈判的

分包管理培训课件

分包管理培训课件

分包合同的组成和要素
1 合同要素
2 合同组成
标的、定价、履约、保证、 争议解决等
合同文本、技术规格、附 件、图纸等
3 履约保证
保证金、履约保险、质保 金等
分包商的选择和评估
选择流程
建立供应商数据库,发起招投标 流程,进行供应商评估和筛选。
评估指标
合规性、经验和技术能力、资金 实力、信誉度等。
合同签订
目标
分包管理的目标是实现独立 的工程管理和有效的利益分 配,促进协作和风险共担。
分包管理的基本原则
1 透明度
确保所有项目参与方都了解分包管理的决策 过程和结果。
2 公正性
不偏袒任何一方,根据客观标准进行分包商 选择和评估。
3 合作
与分包商建立合作关系,共同解决问题,实 现项目目标。
4 风险管理
识别、评估和控制分包管理中的潜在风险, 确保项目的可持续性。
制定明确的合同条款和约束条件, 确保双方权益。
分包工程的控制和监督
1
计划制定
制定明确的分包工程计划,包括进度、质量和安全等要求。
2
工程监督
监督分包商的工作过程,确保按照合同要求和标准进行施工。
3
质量控制
进行现场检查和测试,确保分包工程的质量符合要求。
分包管理培训课件
通过本课程,您将深入了解分包管理的重要性,并学习如何有效管理和监督 分包工程。欢迎加入我们,一起探索分包管理的全貌。
什么是分包管理
定义
分包管理是一种管理和监督 分包工程的方法,包括分包 商的选择、合同管理和工程 控制。
意义
分包管理可以提高工程效率, 减少成本,确保质量,最大 程度地实现项目目标。
分包管理的流程和步骤

建筑工地施工总包与分包管理课件

建筑工地施工总包与分包管理课件

协调分包商与总包商之间的关系:及时解决双方在施工过程中出现的问题,确保项目顺利进行
评估分包商的绩效:根据分包商的施工质量、进度、安全等方面进行评估,为以后的项目选择合适的分包商提供参考
施工分包管理的实施方法
确定分包范围:根据项目需求和施工能力,确定分包工程的类型和规模。
签订分包合同:明确双方的权利和义务,确保分包工程的质量和进度。
解决方案:建立完善的沟通机制,加强总包与分包之间的信息交流
问题描述:总包单位对分包单位的管理不到位,导致分包单位出现违规行为
解决方案:加强对分包单位的管理,确保分包单位的行为符合相关规定和要求
案例三:某商业中心的施工总包与分包管理优化措施
单击此处输入你的智能图形项正文,文字是您思想的提炼
单击此处输入你的智能图形项正文,文字是您思想的提炼
成本管理:控制施工成本,提高经济效益
施工总包管理的实施方法
制定详细的施工计划,包括进度、质量、安全等方面的要求
选用合格的分包商,并进行有效的管理和监督
定期对施工现场进行检查,确保施工质量和安全
建立完善的管理体系,包括组织结构、职责分工、沟通协调等方面
及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行
对施工过程进行记录和归档,为后期维护和改进提供依据
监督分包工程:对分包工程进行定期检查和评估,确保分包工程的质量和进度。
选择分包商:根据分包范围和资质要求,选择合适的分包商。
协调分包商:协调分包商与总包商之间的沟通和协作,确保分包工程的顺利进行。
处理分包纠纷:及时处理分包商与总包商之间的纠纷,确保分包工程的顺利进行。
施工总包与分包的协调管理
5
协调管理的原则
风险监控:对风险进行实时监控,及时调整风险应对策略,确保项目顺利进行

分包商入场PPT课件

分包商入场PPT课件

分包商入场安全教育
安全教育内容
向分包商介绍施工现场的 安全规定、安全操作规程、 应急措施等,提高他们的 安全意识。
安全教育形式
采用PPT课件、安全手册、 现场讲解等多种形式,确 保分包商能够充分了解安 全知识。
安全教育考核
对分包商进行安全教育考 核,确保他们掌握了必要 的安全知识和技能。
分包商入场质量监控
制定资源计划
根据分包商的工作范围和需求,为其 提供必要的人力、物力和财力资源, 确保分包商能够顺利开展工作。
准备分包商பைடு நூலகம்场资料
提供技术资料
向分包商提供必要的技术资料,包括设计图纸、技术规范、 施工方案等,以便分包商了解项目的技术要求和标准。
签订合同与协议
与分包商签订正式的合同和协议,明确双方的权利、义务和 责任,以及项目的质量、安全、进度等方面的要求。
奖惩机制
根据工作质量的评估结果,对分包商进行奖励或 惩罚。
分包商奖惩机制
奖励措施
对于工作表现优秀的分包商,可以给予物质奖励或表扬。
惩罚措施
对于工作表现不佳的分包商,可以采取警告、罚款等措施。
激励作用
通过奖惩机制激励分包商更好地完成工作,提高整体工作质量。
05
分包商入场案例分析
成功案例一
总结词
严格筛选、高效协调、全程监管
人员培训
分包商对施工人员进行安全培训和技术交底,确保施工人员了解施工 要求和安全操作规程。
设备进场
分包商将所需的施工设备运至施工现场,并进行安装和调试。
现场验收
分包商完成准备工作后,向总承包商申请现场验收,总承包商对分包 商的准备工作进行检查和评估,确保符合要求后准予进场施工。
02

分包商管理培训课件

分包商管理培训课件

持续优化合作关系
03
定期评估合作关系,发现问题并及时解决,持续优化合作关系。
感谢您的观看
THANKS
分包商风险的应对策略与措施
总结词
应对策略与措施是针对已识别的分包商风险而制定的,旨在降低风险发生概率和 减轻潜在影响。
详细描述
应对策略是根据风险评估结果,选择合适的策略来降低风险,如预防、减轻、转 移或接受。措施则是具体执行计划,包括技术手段、管理方法等,以确保策略的 有效实施。
分包商风险管理的持续改进
盈利能力等方面。
业绩评估
了解分包商的历史业绩、项目 经验和客户反馈,评估其执行
项目的实际效果。
分包商评估的流程
信息收集
收集分包商的基本信息、资质 、技术能力、财务状况和业绩
等资料。
初步筛选
根据收集的信息和选择标准, 初步筛选出符合要求的分包商 。
深入评估
对初步筛选出的分包商进行深 入的技术、财务和业绩评估。
详细描述
分包商是指在工程项目中,承包商为了实现项目目标,将其中的部分工程再分包给其他 施工单位的行为。分包商可以分为专业分包和劳务分包两类,专业分包是指承包商将其 中的专业技术工程再分包给具有相应资质和能力的施工单位,而劳务分包是指承包商将
其中的劳务作业再分包给具有相应资质和能力的劳务分包单位。
分包商管理的目的和意义
在此添加您的文本16字
总结词:及时反馈
在此添加您的文本16字
详细描述:对分包商进度计划中的问题及时提出反馈意见 ,指导分包商进行调整和完善。
分包商进度执行情况的监控
总结词:实时跟踪 详细描述:对分包商的进度执行情况 进行实时跟踪,掌握实际进度与计划
进度的偏差。

承包商安全管理安全教育培训课件

承包商安全管理安全教育培训课件

3
4
承包商是否有保险以及 担保?
02 杜邦安全管理
他们的书面安全计划 是否可信的,全面的 和适用的?
是否有安全培训记录 ,以及相关的证明和 资格证书?
步骤1:选择承包商
1
2
对承包商提出 的其它问题
3
4
承包商是否能出示证 据表明其计划是有效 的(例如,他们是否 有带有可衡量结果的 安全审查记录)?
是否清楚地为承包商 组织中的每个人(管 理层、职员、主管人 员、工人)规定了安 全任务和责任?
加的人不适合、会上交流的内容不完整 没能安排充足的时间进行合同签订的工作 执行人员未能得到相关培训和指导 4个会议:招标会议、澄清会议、合同签订会议
、开工前会议。
02 杜邦安全管理
步骤3:合同签订
改进建议:
企业建立承包商安全 管理分委会
明确合同管理员和现 场合同管理员的职责
…… ……
1
3
5
2
所有的伤害能够而 且应该得到预防
杜邦相信
业主应该充当领导 角色,帮助承包商 提升安全业绩
你将达到的卓越安全水平取决于你的行动!
02 杜邦安全管理
杜邦承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员:
直线管理者
服务申请人
采购员
财务出纳员
合同管理员
现场合同 管理员
安全 专职人员
02 杜邦安全管理
杜邦承包商与分包商安全管理过程
4
预期的行为
02 杜邦安全管理
步骤2:合同准备
建立承包商安全管
合适的人编写“通
理分委会
1
4
用安全要求”和“特
别安全规定”
制定或完善合同管 理流程指导手册

分包管理培训ppt课件

分包管理培训ppt课件

分包合同起草
落实准确暂估量,注意金额大写别写错
分包合同起草
计划开工日期不能与实际开工日期相差太大
分包合同起草
工程量小、工期短可无进度款,专业分包一般无进度款
分包合同起草
注意质保期的期限
分包合同起草
事前问清楚谁在现场负责,据实填写
分包合同起草
分包合同起草
附件填写完整,真实准确
分包合同起草
备注
投标人(盖章)
法定代表人
日期: 年 月 日
分包询价
分包询价需 注意的问题
问清楚票面税率是多少 问清楚结算方式
问清楚有无资质
问清楚价格组成 问清楚新合作单位的 施工能力
1、因为增值税专用发票可抵扣,因此不同 的税率对价格影响很大,因此应在相同的 税率下比较价格(也可进行价格转换再对 比) 2、不同的结算方式对价格影响也很大,例 如网架结算时按投影面积和展开面积算, 这两种结算方式价格就相差很大 3、问清楚有无资质,同等条件下优先选用 有资质单位,并鼓励无资质单位及时申请 资质 4、价格应在同等条件下对比才有意义,例 如同样含吊车,分包的范围一样 5、新合作的分包单位需全面考察其施工能 力、施工质量、施工人员情况,了解之前 干的工程,必要时可去工地实际查看
内,报集团经营发展部备案;1000万元及以上的,合同签订完毕后3日内,报集
团经营发展部审批并备案。
分包合同归档
专人进行合同管理
>分厂由专人负责合同管理并 编号保存
>项目有专人负责合同管理并 编号保存
及时归档
>签订完合同及时复 印 >必要时看保留电子 版 >建立电子台账方便查询
简易分包管理
对于工期紧、用工数量少且施工难度较小的劳务 分包可申请简易劳务用工,用工时需有明确的用 工原因、数量及需要完成的工作量。用工前分厂 编制《简易劳务用工申请表》,少于50工日的由 分厂负责人确认后报生产经营部审批;多于50工 日的由分厂负责人确认,生产经营部审核后,报 分管领导审批。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程的,以及接受转包和用他人名义承揽工程的,按《中华人民共和 国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理 条例》的规定予以处罚。
(对认定有转包、违法分包等违法行为的施工单位:《建筑法》第六十七条和《建 设工程质量管理条例》第六十二条规定,责令其改正,没收违法所得,并处工程合 同价款0.5%以上1%以下的罚款;可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊 销资质证书。)
36项 3.2.1 取消8项资质
金属门窗工程 电梯安装工程
土石方工程 混凝土预制构件
取消 8项
预应力工程 无损检测 体育场地设施工程 爆破与拆除工程
3.2.2 并入施工总承包资质12项
高耸构筑物工程 电信工程 水工建筑物基础处理工程 提防工程 水工大坝工程 水工隧洞工程 火电设备安装工程 炉窑工程 冶炼机电设备安装工程 化工石油设备管道工程 管道工程 城市轨道交通工程
(一)、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 (住房城乡建设部令第19号住) 质管理规定(住房城乡建设部令第22号)
(二)、《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号)、理 《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》 [建市(2015)154号]
(住房城令号)规定和资质标实施意见(建市[2015]20号) 资质管理规定(住房城乡建设部令第22号)建
关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见(建市[2014]112号)
《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》 (住建部令第118号)
《住房城乡建设部关于批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用工制度改革试点工作 的函》 (建市函[2016]75号)
二、 住建部相关规章文件主要条文解读
分包管理
分包管理主要内容
第一部分 国家法律法规及住建部相关规章文件 (部分文件主要条文解读)
第二部分 劳务管理手册(分包管理) 第三部分 中建集国家法律法规及住建部相关规章文件 (部分文件主要条文解读)
一、国家法律法规及住建部相关规章文件
《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《建设工程质量管理条例》 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 (住房城乡建设部令第19号住) 质管理规定(住房城乡建设部令第22号) 《建筑业企业资质管理规定》(住房城乡建设部令第22号)
第十三条 禁止将承包的工程进行转包。不履行合同约定,将其承包的全部工程 发包给他人,或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给 他人的,属于转包行为。
第十四条 禁止将承包的工程进行违法分包。 第十五条 禁止转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义
承揽工程(挂靠)。
(转包、违法分包、挂靠)等违法行为参考《建筑工程施工转包违法分包等违法行 为认定查处管理办法(试行)》释义意见的函 建市[2014]137号 第十八条 违反本办法规定,转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽
3、资质标准
3.1、施工总承包设有12个类别,每个资质类别一般划分为4个等级(特级、一级、二级、 三级)。
施工总承包资质名称调整为4项:
3.2、专业承包设有36个类别,每个资质类别一般划分为3个等级(一级、二级、三级)。 原60项专业资质调整为36项:业承包资质调整将60项专业承包资质调整为36项为
(二)、《建筑业企业资质标准》
1、资质分类:
建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和施工劳务资质三个序列。
2、业务范围
2.1、取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部 自行施工,也可以将专业工程依法进行分包。对设有资质的专业工程进行分包时,应 分包给具有相应专业承包资质的企业。施工总承包企业将劳务作业分包时,应分包给 具有施工劳务资质的企业。 2.2、取得专业承包资质的企业应对所承接的专业工程全部自行组织施工,劳务作业 可以分包,但应分包给具有施工劳务资质的企业。 2.3、取得施工总承包资质的企业,可以从事资质证书许可范围内的相应工程总承包 、工程项目管理等业务。
第八条 分包工程承包人必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内 承揽业务。严禁个人承揽分包工程业务。
第九条 专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。 (1、施工总承包项目,除工程主体结构外可以专业工程分包和劳务作业 分包,在施工总承包合同中没有约定允许进行分包的专业工程必须报建 设单位认可方可进行专业分包。 2、建筑工程主体结构是钢结构工程可以进行专业工程分包。)
(三)、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》 (建市[2015]20号)
(四)、住房城乡建设部关于批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用 工制度改革试点工作的函 (建市函[2016]75号)
(一)、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
第四条 本办法所称施工分包,是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础 设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
建筑工程施工总承包 通信工程施工总承包 水利水电工程施工总承包 水利水电工程施工总承包和河湖整治工程 水利水电工程施工总承包 水利水电工程施工总承包 电力工程施工总承包 冶金工程施工总承包 冶金工程施工总承包 石油化工施工总承包 市政公用工程和石油化工施工总承包 市政公用工程施工总承包
《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号定(住房城乡建设部令号) 《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》 (建市[2015]20号) 《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》 (建市(2015)154号) 《住房城乡建设部办公厅关于土石方、混凝土预制构件等8类专业承包企业申领安全生
产许可证事宜的意见》 (建办质函[2015]269号)
第五条 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。 本办法所称专业工程分包,是指施工总承包企业(以下简称专业分包工程 发包人)将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业 企业(以下简称专业分包工程承包人)完成的活动。 本办法所称劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包企业(以下 简称劳务作业发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业( 以下简称劳务作业承包人)完成的活动。
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