校长办公会制度

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校长办公会会议制度范文(三篇)

校长办公会会议制度范文一、目的和原则：1.1目的：为了促进校内各部门之间的沟通和协调，推进学校的发展和改进，校长办公会作为重要的决策和协调机构，定期召开会议。

1.2原则：公开、平等、高效、民主、科学。

二、会议召开：2.1会议频率：校长办公会原则上每月召开一次，特殊情况可进行临时会议。

2.2会议时间：会议时间统一确定，提前一周通知与会人员。

2.3会议地点：会议地点为校内指定的会议室。

2.4会议议题：会议议题由校长确定，相关部门可提议。

三、会议组织：3.1主持人：会议由校长亲自主持，如校长不能出席，可由副校长或相关部门主管担任主持人。

3.2记录人：会议记录人由校办或相关部门安排。

3.3出席人员：会议出席人员为校长、副校长、各学部主任、相关职能部门负责人等。

四、会议流程：4.1开场宣布：主持人宣布会议开始，介绍出席人员和会议目的。

4.2主题发言：主持人邀请有关人员依次发言，介绍各自部门的工作情况、困难和需求，以及提出解决问题的建议。

4.3议题讨论：根据提前确定的会议议题，进行充分的讨论和思考，结合实际情况提出解决方案。

4.4决策和执行：针对讨论后的决策结果，校长或主持人进行总结和安排，并明确责任和时间节点。

4.5其他事项：会议结束前，可以对其他重要事项进行讨论和决策。

五、会议记录和总结：5.1会议记录：由记录人负责记录会议的主要内容，包括讨论的问题、决策的结果和分工的安排等。

5.2会议纪要：会议结束后，由记录人整理出会议纪要，交由校办或相关部门进行归档和保存。

5.3会议总结：校长或主持人根据会议纪要进行会议总结，向全体出席人员进行反馈。

六、会议效果评估：为了不断提升会议质量和效果，校长办公会可定期进行会议效果评估，收集、分析和反馈与会人员的意见和建议，及时改善和完善会议制度。

七、附则：7.1本制度报请校长办公会审议通过，校长办公会有权对本制度进行解释和修改。

7.2本制度执行自备案之日起生效。

如有不符合实际情况和需要的地方，可根据实际情况进行调整。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度校长办公会会议制度校长办公会会议制度11、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。

2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。

3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。

必要时也可临时召开。

4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。

6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。

7、做好会议记录，建档备查。

8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。

校长办公会会议制度2为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。

1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。

二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。

三是对有些涉及学校全局性的通报内容。

2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。

在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。

3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。

汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。

4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。

5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。

同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。

6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。

7.校长办公会议召开时间:每周五上午。

校长办公会会议制度（五篇）

校长办公会会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。

由总经理主持负责召集和主持。

总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。

根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。

公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。

即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。

由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。

在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。

总经理办公会议决议以公司____形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

校长办公会议制度

一、校长办公会议是学校最高决策会议。

二、校长办公会议原则上每周召开一次，必要时由校长临时决定召开。

三、校长办公会议由校长或校长委托的党委书记、副校长主持，校长、副校长、党委书记、党委副书记、党委委员、工会主席参加，校务办公室主任列席参加。

有必要时，可扩大为各处室主任、相关人员参加。

四、校长办公会议的内容主要为：
1.传达、研究、贯彻国家、省、市上级机关的决定或指示；
2.对学校办学行为作出决策；
3.对校内重大事件作出决策；
4.对各中层管理机构的请示、要求、报告等作出决策；
5.对校内人事问题作出决定；
6.对校内师生的重大奖惩问题作出决定；
7.对学校的重大财物问题作出决定；
8.研究决定学校的发展规划、工作计划、校际交往等问题；
9.校长、党委书记、副校长、党委副书记之间互相沟通工作情况。

五、校长办公会议的决策应接受以“教职工代表大会”为主的群众评价和监督。

六、校长办公会议的各项决定通过校务会议交由各中层管理机构贯彻执行。

校长办公会议制度

校长办公会议制度一、会议组织1.1会议定期召开：校长办公会议每月召开不少于一次，会议时间、地点由校长办公室统筹安排。

1.2会议召集与通知：会议召集人为校长，会议通知应提前一周发出，并注明会议议题、时间、地点、与会人员。

1.3会议主持：会议由校长主持，如有特殊情况，可由副校长代行主持。

1.4会议记录：会议记录由办公室秘书负责，会议内容要及时、准确记录，形成会议纪要。

1.5会议决议：会议决议由校长签署，需得到出席人员的一致通过，执行过程中要进行跟踪和督促。

二、会议内容与议题2.1会议提案：任何教职员工均可提出会议议题的建议，提案应提交给校长办公室，办公室在一定时间内审核并决定是否列入会议议程。

2.2会议议程确定：会议议程由校长办公室起草，按照重要程度和紧迫性排序，最终由校长审核确定。

2.3会议议题范围：会议议题包括但不限于学校整体发展规划、重大决策、校务管理、师资队伍建设、学生管理等方面的事项。

2.4会议报告：会议的重要决策和讨论成果需按照校长要求进行书面报告，并传达给相关部门或个人。

三、会议流程与方式3.1会议准备：会议前应提前准备会议材料，包括人员名单、议题、报告等，并提前发放给与会人员，以便他们充分了解和准备。

3.2会议开始：会议准时开始，由校长主持，首先进行开场白和简要会议目的的说明。

3.3会议讨论：会议按照议程，依次进行各项议题的讨论，成员可以发言讨论，但要确保文明、有序，不得出言不逊或妨碍会议秩序。

3.4会议决策：会议结束时，应针对每个议题进行表决或达成共识，校长根据结果签署会议决议。

3.5会议纪要：会议结束后应立即进行会议纪要的起草、审核和颁发，确保会议内容准确传达和跟踪执行。

四、会议的管理要求4.1会议纪律：会议参与人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离场，应认真听取他人发言，不得打断或扰乱会议秩序。

4.2会议守密：会议内容涉及机密或敏感信息时，参会人员应保守秘密，不得泄露给外部人员或媒体。

校长办公会议事规则(通用10篇)

校长办公会议事规则（通用10篇）校长办公会议事规则1第一条校长办公会是研究决定学校行政重要工作的会议制度。

为提高会议质量和议事效率，保证行政决策的民主、规范、科学，根据《中华人民共和国高等教育法》、《上海市高等学校实行党委领导下的校长负责制的若干意见》，结合学校实际情况，制定本规则。

第二条校长办公会由校长召集并主持。

校长因故不能出席，可委托其他校领导召集并主持。

会议组成人员为校长、副校长及其他校领导，校长助理列席会议。

第三条校长办公会原则上每周召开一次，时间一般定于周一下午。

必要时，校长可临时召开校长办公会。

第四条议事范围1．传达上级关于教育改革和发展，以及行政工作的重要文件或会议精神，结合学校情况研究、讨论贯彻措施。

2.校长、副校长交流通报各自工作情况、信息及需要共同研究的事项。

3.审定学科建设与发展规划、专业设置、学位授予点的增设与调整、以及科研工作中的重大事项。

4.讨论各项改革实施方案和重要的经费分配政策。

5.审定学校重大规章制度，决定重大奖励与处分。

6.审议师资队伍建设规划、教职工收入分配制度改革方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培养计划，审批学校人事调配工作中规定须报经校长办公会批准的引进人才报告。

7.审定学校年度招生计划，学生收费标准。

8.拟定学校年度经费预算和决算方案，学校贷款计划。

9.审议学校基建计划及重大的修建改造计划。

10.拟定学校土地、房屋、设施等重要资源的分配、使用与调整的方案。

11.决定涉及校誉或观瞻的重大事项，学校荣誉职位及称号的授予。

12.审议学校对外的重大合作事项。

13.决定学校的校历安排、重大活动和庆典的安排。

14.审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。

15.审定开展与国（境）外高等学校之间的合作交流。

16．其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。

第五条校长办公会议题的征集和确定凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题,不列为会议议题。

校长办公会制度

XXXX学校文件XXXX学校校长办公会议制度为进一步完善党组织领导下的校长负责制，保证在学校党委直接统一领导下，校长依法独立负责地行使职权，促进学校行政管理工作科学化、民主化、规范化，提高行政议事决策的效率与水平，根据中共中央办公厅印发《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见（试行）》精神，结合我校实际，特制定本制度。

第一条校长办公会议是学校最高行政会议，是由校长召集和主持的研究、审议、决定学校行政方面重大问题的会议。

-1-第二条校长办公会议的正式组成人员为：学校正、副校长，学校行政办公室主任。

第三条校长办公会议实行民主集中制，按照少数服从多数的原则，正式和列席人员超过三分之二以上才能开会，其中校级领导也不少于应到会人数的三分之二；研究或决策某一问题时，分管校领导必须到会。

会议决议须经校长办公会议组成人员半数以上通过方为有效。

第四条校长办公会议原则上每两周召开一次，一般在周一下午召开。

如遇重大而须急办事项可随时召开。

第五条校长办公会议的议事范围：1.研究拟订和执行学校发展规划、基本管理制度、规章制度以及年度工作计划。

2.研究拟订和执行学校重大建设项目、重要资产处置、重要办学资源配置方案。

-2-3.研究拟订和执行学校年度财务预算、大额度支出。

4.研究拟订和执行学校人才工作规划、教师专业发展规划、涉及人才成长环境优化等重要事项。

5.研究拟订和执行教职工薪酬体系、收入分配及福利待遇、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益重要事项。

6.研究拟订和执行教育教学和教育科研计划，拟订课程体系建设内容，拟订招生、生涯规划、就业等计划方案。

7.研究拟订和执行学校德育、体育、美育、劳动教育和心理健康教育活动方案。

8.研究拟订和执行学校安全稳定和后勤保障相关工作。

9.研究拟订和执行学校对外交流合作相关事宜。

10.研究拟订需要向学校党组织报告的重大事项，需要向教职工大会(教职工代表大会)作的工作报告。

11.研究拟订和执行涉及教学、科研、后勤保障等方面评先-3-选优等的推荐。

校长办公会议制度

校长办公会议制度一、会议目的校长办公会议是学校行政领导集体研究和决策学校重要工作的会议，旨在加强学校管理，提高工作效率，保证学校各项工作的顺利进行。

二、会议组成人员校长、副校长、书记、副书记等学校领导班子成员。

根据会议需要，可邀请相关部门负责人列席会议。

三、会议时间校长办公会议原则上每周[X]举行一次，如有特殊情况可临时召开。

四、会议准备1. 各部门需提前将需要提交会议讨论的议题报至学校办公室，由办公室汇总整理后报校长审定。

2. 对于提交会议讨论的议题，相关部门应提前做好充分的调研和准备，提供详细的背景资料和解决方案建议。

五、会议议题1. 传达贯彻上级有关文件、会议精神和指示，研究制定落实措施。

2. 研究学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。

3. 讨论决定学校教学、科研、行政管理等方面的重要工作和重大事项，如招生工作、师资队伍建设、学科建设、校园建设等。

4. 审议学校财务预算、决算方案，重大资金使用和重要资产处置等事项。

5. 研究处理师生员工关心的热点、难点问题，以及涉及学校稳定和安全的重要事项。

6. 其他需要校长办公会议研究决定的事项。

六、会议程序1. 会议由校长主持，校长不在时可由校长委托的副校长主持。

2. 办公室主任负责会议记录，并在会后整理形成会议纪要。

3. 对于会议讨论的议题，由提出议题的部门负责人或相关人员进行汇报。

4. 与会人员充分发表意见，进行讨论和研究。

5. 校长在广泛听取意见的基础上，对讨论的问题作出决定。

七、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向校长请假。

2. 会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。

3. 与会人员应严格遵守保密制度，对于会议讨论的未决事项和不宜公开的内容，不得擅自泄露。

4. 对于会议作出的决定，各部门和相关人员应坚决执行，不得推诿或拖延。

八、会议落实与监督1. 办公室负责对会议决定事项的落实情况进行跟踪和督促检查，并及时向校长汇报。

校长办公会制度1

校长办公会制度
1、校长办公会是学校级领导就学校行政管理中的重大问题交换意见、讨论决策的会议，是学校最高行政会议。

2、校长办公会成员为校长、副校长。

根据会议需要，可吸收有关处室负责同志参加。

凡参加会议的人员均享有同等的发言权和表决权。

3、校长办公会为不定期会议，由校长或副校长主持召开。

4、校长办公会要维护校长对学校工作的决策权和指挥权，体现校长负责制，防止极端民主化。

5、校长办公会做出的决定，要及时向行政会成员通报。

校长办公会议制度

校长办公会议制度
1、校长办公会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论教育教学、教研、行政、后勤等工作的重要问题，并做出相应决定；听取各职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

2、校长办公会研究处理的事项主要有：贯彻上级文件精神；学校长远发展规划、工作计划及主要工作的实施方案；学校教育教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；对教职工的奖惩、奖金的分配与审定；重大活动的安排；重要工作计划执行情况和工作总结；安全保卫等重要问题；其他重要工作。

3、校长办公会议由校长主持、校级干部全部参加，与议题有关的中层领导列席参加。

4、校长办公会一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

5、校长办公会要贯彻民主集中制原则，研究问题时要充分发扬民主，让到会人员充分发表意见。

重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。

6、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。

会议期间不会客，不办与会议无关的事情。

要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况、会议决定和机密事项。

7、对会议决定的问题，必须明确主办部门和协办部门，校办协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度一、会议时间与地点校长办公会每季度召开一次，会议时间和地点由校长确定，会议主持人为校长。

二、参会人员校长办公会参会人员包括校长、副校长、办公室主任和部分教师代表，人数原则上为7至9人。

三、会议议程传达上级文件、重要政策，讨论学校发展大政方针。

讨论学校各类重大事项，如学校年度工作计划、重要人事任免、重大经费支出等。

研究决定涉及学校改革、发展、稳定的重要事项，以及师生员工切身利益的重要问题。

审议学校规章制度，评估制度执行效果。

讨论决定其他重要事项。

四、会议准备会议材料。

会议材料应提前准备并分发给参会人员，包括会议议程、相关文件和背景资料等。

会议通知。

会议通知应提前至少三天发出，明确会议时间、地点、议程和参会人员等事项。

会场布置。

会场应保持安静、整洁，会场内不得使用手机等通讯工具。

五、会议纪律参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。

如有特殊情况无法参加会议，需提前向主持人请假并说明原因。

参会人员应认真听取发言，不得随意打断别人的讲话。

讨论问题时，应充分发扬民主，尊重他人意见，避免争吵和人身攻击。

会议讨论内容和决定结果应按规定保密，不得擅自泄露。

六、会议记录与决议执行会议记录由办公室主任负责，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决定结果等。

会议记录应存档保管，并定期整理归档。

会议决议应由相关部门负责组织实施，并定期进行督查和评估，确保决议得到有效执行。

七、其他事项本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由校长办公会研究决定。

本制度的修改和废止，应由校长办公会讨论决定，并经校长批准后生效。

校长办公会会议制度模版（3篇）

校长办公会会议制度模版1. 引言会议是学校内部决策和沟通的重要方式，校长办公会作为最高决策机构，具有重要的决策和指导作用。

为了保证会议的高效性和有序性，制定本会议制度模板，以规范校长办公会会议的流程和内容。

2. 会议召集2.1 会议召集人员校长或校长办公会秘书负责会议的召集工作。

2.2 会议召集时间会议召集人员应提前确定会议召集的日期、时间和地点，并在会议开始前至少提前48小时通知与会人员。

2.3 会议召集通知会议召集人员应以书面形式或电子邮件形式发送会议通知给与会人员，并注明会议主题、时间、地点、议程等信息。

3. 会议议程3.1 会议议题会议议题根据学校的实际需要确定，可以包括学校的重大决策、重要事项的汇报、学校办学工作的总结与反馈等。

3.2 会议议程编制会议召集人员应提前编制会议议程，并在会议开始前将议程发送给与会人员。

3.3 会议议程调整若会议议程需要调整，应提前通知与会人员，并说明调整的原因和决策依据。

4. 会议程序4.1 开场发言校长或主持人根据议程内容进行开场发言，介绍会议目的、议题和重要事项。

4.2 会议交流讨论与会人员按照议程逐一进行发言、交流和讨论，表达自己的观点和意见。

4.3 决策和表决在充分讨论的基础上，根据议题进行决策和表决，并记录决策结果。

4.4 事项汇报根据议程安排，相关负责人进行重要事项的汇报，包括工作进展、问题解决和下一步计划等。

4.5 其他事项会议结束前，校长或主持人汇报与会人员其他需要关注和解决的事项。

5. 会议纪要会议结束后，校长办公会秘书应尽快编写会议纪要，包括会议的主要内容、决策结果和下一步工作安排等，以便与会人员进行确认和存档，确保会议内容的准确性和一致性。

6. 会议评估和改进校长办公会秘书应组织对每次校长办公会会议进行评估和改进，包括会议的组织、议程设置和会议效果等方面。

根据评估结果，及时调整和改进会议制度和流程，提升会议效率和质量。

7. 附则本会议制度模板自颁布之日起生效，并作为校长办公会会议的基本规范。

校长办公会议制度

校长办公会议制度校长办公会议制度校长办公会议制度1一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。

必要时也可临时召开。

五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。

未列入议题的事项，会上不作讨论。

与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。

重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的`科学性。

会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。

讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。

会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。

与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

校长办公会议制度

校长办公会议制度为完善我校行政议事和决策机制,进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制,推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化,提高决策水平与会议效率,根据中华人民共和国民办教育促进法、教育法和上级有关文件规定,结合我校实际,制定本制度.一、会议的召开第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式,原则上两周召开一次,遇有重要或紧急情况可随时召开.第二条校长办公会议由校长召集并主持,或由校长委托副校长召集并主持.第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员.校办公室主任列席会议.根据工作需要,可以召开校长办公扩大会议.第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开.第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作.包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等.二、会议议事范围第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题,主要有：一学校发展规划、年度工作计划,以及规划、计划在实施过程中的重要问题.二学校内部组织机构设置方案,并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人.三学校行政管理规章制度及规范性文件.四学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题.五学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题.六教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题.七招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题.八专业技术职务评审,教师及其他工作人员的聘任与解聘,教职工的调配、考核与奖惩,学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题.九维护学校及师生员工合法权益,推进学校民主管理方面的重要问题.十学校对外交流与合作方面的重要问题.十一以学校名义对外进行的法律事务.十二学校董事会行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实.十三需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题.十四其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项.三、会议议题的确定第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定.一般由校长、副校长提出,校长审定；或由职能部门提出,经分管校领导同意后,校长审定.对重大问题和重要事项的研究,校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题.未经审定的议题,一般不予讨论.第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题,会前有关领导或部门要认真调查研究,提出具体意见、建议或方案,并提交必要的书面材料.第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集,并拟定会议报告单报校长审定.相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员.第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题,应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议.涉及两个以上职能部门的议题,由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见,一般应取得一致意见后方可提交上会.对于多个部门协商未达成一致意见,但又确需上会的,经分管校领导审定,校长同意后,方可提交上会.四、议事规则第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行,一般不临时动议.确需临时动议的议题,须经会议主持人同意,在原定议题议决后,再提出议决.第十二条校长办公会议议事应一题一议.讨论某一议题时,应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况,汇报要简明扼要、突出重点.第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则.讨论时与会人员应充分发表意见,做到集思广益.校长根据讨论情况集中大家意见,按照少数服从多数的原则作出总结性发言,即为会议决定或决议.要建立健全决策咨询制度,凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前,校长应组织有关人员进行调查研究,听取群众意见,进行决策论证.要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询,必要时应听取学校顾问委员会的建议,以保证科学决策、民主决策、依法决策.校长办公会议讨论通过的涉及全校改革、建设、发展、稳定等方面的重大事项、重要实施方案等,应提交学校党组织审批或提交教职工代表大会审定.第十四条校长办公会议作出决定、决议时,对会后需要落实执行的事项,应明确牵头责任单位和责任人.第十五条校长办公会议形成的决议、决定,任何个人无权擅自改变.确需变更时,需再次召开校长办公会议集体复议.五、会议纪律第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律,按时到会.确因特殊情况不能参会,应事先向主持人请假.相关议题的与会人员应按通知时间提前10分钟侯会.第十七条与会人员要严格遵守保密纪律,未经会议主持人授权,任何人不得透漏会议进行情况及会议决议、决定,不得发表与会议决议、决定不一致的意见.六、会议决议的实施第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定,根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件,由校长审签.第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查.第二十条按照集体领导、分工负责的原则,校长、副校长要根据工作职责和任务要求,组织实施校长办公会议决定的事项.校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查,保证决策事项的贯彻落实.第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定.如在执行过程中出现新的情况,主办部门应及时提出详细报告,提交校长办公会议复议,但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下,必须按原决议执行.第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容,按照校务公开的规定需要公开的,应及时公开.七、附则第二十三条本制度由校长办公室负责解释.第二十四条本制度自发布之日起施行.2017年9月8日。

校长办公会会议制度范本（三篇）

校长办公会会议制度范本第一章总则第一条目的和任务校长办公会是学校的最高决策机构，负责研究和决定学校的重大事项和问题。

本制度的目的是规范校长办公会的组织和运行，保证会议的质量和效率，提高决策的科学性和准确性。

第二条原则校长办公会遵循公开、民主、科学、公正的原则，坚持集体领导、集体决策的原则，发挥校长办公会的领导核心作用。

第三条责任校长办公会对学校的发展和重大事项承担最终责任，对所有决策结果负责。

第二章组织第四条成员构成校长办公会由校长、副校长、教务处主任、后勤处主任、学生处主任、教师代表等组成。

校长是校长办公会的召集人和主持人，副校长是校长办公会的副召集人。

第五条召集和通知校长办公会由校长或副校长召集，通知应提前3个工作日发送给参会人员，并附上会议议题和相关文件。

第六条规模和期限校长办公会每年召开不少于4次会议，每次会议不少于2小时。

会议的规模根据实际情况确定，可以邀请相关部门和专家参加。

第三章办公流程第七条会议筹备1. 校长办公会议前，由办公会办公室提供会议文件和资料，并在会议室提前布置好相关设备。

2. 校长办公会议前，校长或副校长应与办公会成员进行沟通，了解意见和建议，作为会议讨论的依据。

第八条会议议程1. 校长办公会议议程由校长或副校长组织起草，并在会前发送给参会人员。

2. 会议议程应包括会议主题、主要议题及下一次会议的安排等内容。

第九条会议程序1. 校长是校长办公会的召集人和主持人，副校长是校长办公会的副召集人，负责会议的组织和主持。

2. 会议应按照议程进行，会议记录员应及时记录会议内容和决策结果。

3. 参会人员应按照主持人的要求发言和讨论，不得打断他人发言，应保持良好的沟通和合作氛围。

第十条决策方式1. 校长办公会决策采取多数原则，即超过半数成员同意的决策为有效决策。

2. 对于涉及学校发展和重大事项的决策，应进行投票，票数最多的方案为最终决策。

第四章会议纪律第十一条准时参会会议参会人员应按时参加会议，并将个人时间安排合理，避免在会议进行期间离开。

校长办公会会议制度(4篇)

校长办公会会议制度一、目的与背景校长办公会是学校的决策机构，由校长及其团队成员组成，负责学校的日常管理与决策工作。

为了确保校长办公会的有效运作，制定科学合理的会议制度至关重要。

二、会议召开与议题确定1. 会议召开频率：校长办公会按照固定的时间间隔召开，如每周、每月或每季度召开一次。

具体会议频率由校长根据需要确定。

2. 会议召开通知：会议通知应提前合理的时间发出，以确保与会人员有足够的准备时间。

通知内容应包括会议地点、时间、议题、所需资料等。

3. 议题确定：校长与其团队成员可以共同确定会议议题，其中包括但不限于教学管理、学校运营、行政决策、师生关系、学校发展等重大问题。

三、会议组织与准备1. 会议组织：会议由校长主持，根据议题可以邀请相关人员参加。

会议可以通过线上或线下的方式进行，具体形式根据实际情况确定。

2. 会议秘书：校长办公会设立专门的会议秘书，负责会议的组织、记录、准备以及会议材料的整理和分发等工作。

3. 会议材料准备：与会人员应提前准备与议题相关的材料，并在会议开始前将材料发送给所有参会者，以便大家能够提前了解并准备讨论。

4. 会议记录与报告：会议秘书负责做好会议记录，并编写会议纪要。

纪要内容包括会议的时间、地点、参与人员、讨论的议题、意见、决定以及下一步行动计划等。

四、会议程序与规范1. 会议时间控制：会议应按照预定的时间进行，不得超时。

主持人应控制会议的进度，确保每个议题都有足够的讨论时间，并促使与会人员专注于讨论问题。

2. 发言顺序：会议应按照发言顺序进行，可以根据会议议题或讨论内容进行调整。

与会人员应尊重发言权，并表达自己的观点和建议，以促进全面深入的讨论。

3. 议题决策：会议应尽可能达成一致意见，但在某些情况下，可能会出现意见分歧。

这时候校长需要发挥决策者的角色，根据多方意见进行判断，做出明智的决策。

4. 决定的实施：会议结束后，校长办公会应指定相关人员负责执行决定，并制定明确的实施计划。

校长办公会会议制度(5篇)

校长办公会会议制度为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《____教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。

一、会议的主要任务1、传达贯彻上级____和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。

2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。

二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。

一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。

1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。

2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。

3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。

4、校长办公会议必须有____位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。

5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。

三、议事规则1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。

学校行政工作中的重大问题必须____讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。

紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。

2、要正确处理____领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由____讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。

学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。