强生财务分析
强生企业管理
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域，具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化，致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等， 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中，引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划，明确未来发展方向和目标，推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入，研发更加环保、高效的产品和生产工艺，降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任，积极参与社会公益慈善事业，推动企业与社会的和谐发展 。同时，强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作，共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手，实施全面成本管理， 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估，为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式，不断优化成本结构，提高企业 盈利能力。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业，通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动，发挥个人专长和技能， 为社会做出积极贡献。
强生财务分析
强生财务分析1. 公司概况强生（Johnson & Johnson）是一家全球知名的医药和消费品公司，成立于1886年，总部位于美国新泽西州。
公司业务涵盖制药、医疗器械和消费者产品三大领域。
强生以创新、科技和可持续发展为核心价值，致力于改善全球人民的健康和生活质量。
2. 财务指标分析2.1 营收分析根据最近一年的财务数据，强生的总营收达到了100亿美元，较上一年度增长了10%。
这主要得益于公司在制药和医疗器械领域的稳定增长，以及消费者产品部门的强劲表现。
2.2 利润分析强生的净利润为20亿美元，同比增长了15%。
这主要归因于公司采取的成本控制措施以及产品组合的优化。
此外，强生在全球市场的强势地位也为其带来了可观的利润增长。
2.3 资产负债表分析强生的总资产达到了200亿美元，其中包括了大量的现金和流动资产。
同时，公司的负债总额为80亿美元，其中包括了长期债务和短期债务。
资产负债表显示了强生在财务方面的稳健性和偿债能力。
2.4 现金流量分析强生的经营活动现金流量为30亿美元，投资活动现金流量为10亿美元，融资活动现金流量为-5亿美元。
这表明公司在运营方面表现出色，同时也在投资和融资方面保持了相对稳定的状态。
3. 财务比率分析3.1 偿债能力强生的流动比率为2，快速比率为1.5，显示了公司在偿债方面的能力较强。
此外，公司的负债比率为40%，表明公司的负债相对较低，财务稳定性较高。
3.2 盈利能力强生的净利润率为20%，毛利润率为40%，表明公司在盈利方面表现良好。
此外，强生的资产收益率为10%，显示了公司有效利用资产实现盈利的能力。
3.3 资本结构强生的资本结构主要由股东权益和负债构成。
公司的股东权益比率为60%，负债比率为40%，显示了公司在资本结构方面的稳定性和可持续性。
4. 市场前景分析强生作为全球率先的医药和消费品公司，具有广阔的市场前景。
随着全球人口老龄化和健康意识的提高，医药和医疗器械市场的需求将持续增长。
管理学案例分析强生大宝并购案
强生大宝并购案分析[大] [中] [小]作者：不详来源：中国人民大学管理学精品课程网2008年7月30日，强生（中国）投资有限公司（下面简称强生公司）正式收购了北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝公司）的全部股权，大宝化妆品有限公司将成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。
这次的23亿元的高价整体收购是继小护士、北京奥奇、北京紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后，又一中国日化企业被收购案例，并创下中国日化行业并购第一高价。
案例描述及分析一、大宝强生并购案时间进程2006年8月强生出台拟购大宝计划，雅芳、上海日化等多家公司随后表明将参与竞购。
为此大宝公司首次表态：并购并非卖厂。
大宝并购案正式进入人们视野。
2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100﹪股权，包括83．42%国有股和大宝职工持股会持有的16．58%股份，挂牌价格23亿元。
2007年3月26日，大宝挂牌截至。
联合利华有意参与并购。
3月27日，挂牌信息撤下，联合利华最终失利。
2007年4月，在外界一片猜测声中，大宝表示暂不公布并购计划。
但外界有消息称强生已就员工安置等其他具体问题与大宝达成初步协议。
2007年6月，因价格问题，强生与大宝并购案出现分歧。
联合利华进入争夺。
随后又传出强生退出并购，宝洁公司欲接手此案的消息。
2007年9月底，历时近半年的大宝并购案终于水落石出。
强生达成与大宝公司的协议，静待商务部批审。
2007年11月21日，商务部就强生收购大宝一案进行听证。
资生堂、宝洁、联合利华及隆力奇等国内外知名化妆品品牌参加听证。
2008年7月30日，历时两年的大宝并购案以强生确认以23亿元收购大宝结束。
二、大宝介绍（一）公司简介一提起大宝，人们总会想起那两句脍炙人口的广告语“真情永不变，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”。
大宝系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。
强生公司经营介绍
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强生公司经营介绍 Business introduction
公司简介
公司名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”） 强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销 175个国家。 上市于1944年，总部位于美国新泽西州。 公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产 品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部 门。
03
技术管理
强生公司多元化战略设计
围绕核心竞争力——科技研发能力
展开
分为三大领域——制药、医疗器械及诊断、个人消费品及护理
产品
强生公司技术能力
20世纪70年代强生开始涉足生物技术领域
在研发领域的投资逐年递增；2013年研发开支82亿美元，占营 收11.5%。这家美国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资， 过去 5年一直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的 这些投入产生巨大回报，自从2009年其已经推出14种新药物。 强生称，从2013年到2017年间，该公司还将推出10种新药物， 并升级25种其他药物。
15
设置承运人门槛保证产品质量
强生更多使用远洋集装箱运输，一个原因在于一些承运人 是地区性的。强生已经通过业务训练演练验证和测试了一批承 运人。 在具体做法上，强生主要依靠班轮公司和运输中介，例如 货运代理和无船承运人来安排远洋运输。强生和班轮公司签有 合同，能够使用无船承运人来得到更密集的服务。 强生选择承运人的标准之一在于承运人如何照管他们的产 品，强生有已经颁布的保管条例，要求运输提供商必须理解这 些规定并且同意遵循这些规定，运输提供商必须填写一个调查 表，并且证明他们专注于使用一个安全的供应链。
财务管理 案例分析总结 财管报告
财务管理案例分析总结财管报告财务管理案例分析总结财管报告案例分析总结这学期学校组织财务管理综合实习，旨在强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
下面就实习的具体内容进行总结：一、财务管理目标财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。
在青鸟天桥的案例中，资产重组后，转变财务管理目标，通过减员增效来谋求商场的长远发展，追求企业价值最大化，最终实现总体收益和价值的最大化。
这本正常，但若一味追求利润最大化，没有更多的考虑员工的利益，势必会引起这场大风波。
可见，财务管理目标的选择对企业至关重要。
二、预算编制。
实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
书中通过对蓝天公司年现金的预算学会如何进行销售预算、应收账款预算、生产预算、直接材料预算、应付账款预算、直接人工预算、制造费用预算、现金预算等。
三、项目投资决策想要评价投资方案是否可行，必须考虑相关的现金流量，因为现金流量直接影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。
现金流量包括：初始投资现金流量，经营现金流量，终结现金流量。
书中案例大多采用采用净现值法，以公司的资本成本进行贴现的净现金流量的现值减去初始投资，如果净现值>0，则公司将会获得大于其资本成本的收益增加了公司的市场价值，应该接受该项目；如果净现值评估。
以避免因此给企业带来巨额损失。
五、财务分析财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。
强生财务分析
上市公司财务分析案例：强生强生公司财务分析目录一、公司基本情况-------------------------------------------------------1二、主要财务数据分析-----------------------------------------------2〔一〕.企业偿债能力分析----------------------------------------------2 〔二〕.企业盈利能力分析----------------------------------------------4 〔三〕.企业营运能力分析----------------------------------------------8 〔四〕.企业发展能力分析---------------------------------------------10三、财务报表分析------------------------------------------------------12〔一〕.资产结构分析---------------------------------------------------12 〔二〕.负债与权益结构分析------------------------------------------13四、同行业比照分析--------------------------------------------------14一、公司的基本情况表1—1 强生公司基本情况美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，同时也是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生面试
强生面试大全面试集结面试经验一：1、简历投递强生在线投递简历始于9月底，我投递的时候是十一长假之后啦。
在此特别想提一下招聘时间问题。
厦大的宣讲会以往都从11月开始，但是外企的在线简历投递一般都会很早，而且有的会与一些人才招聘网站合作，有的则直接在官网上发布，因此一定要早做关注。
9月底从台湾回来后，我回了趟家。
十一回校后突然发现招聘竟然已经开始啦，当时的压力超大，连续一周不停的在线投递简历以及赶做纸质简历。
强生便是在那样的情况下投递的，但时间真的很险，如果因为错过应聘时间而丧失机会，那该是一件多么郁闷的事情。
应该说，在搜集招聘信息方面，我是相当不成功的。
宝洁、马士基的招聘信息，我都是从头到尾不知情，等到发现时人家早进入面试阶段拉。
希望学弟学妹们不会重蹈我的覆辙。
言归正传，强生的在线简历是中文的，对此公司的解释是他们考察的是英语能力，进入公司后特别是培训生会进行英语的训练。
今年强生的招聘是通过中华英才网进行的，其基础部分与其他公司没有什么太大区别，但它的开放问题虽然是套路但还是很有意思的。
1、在以上校内/外工作中, 请列举一件您个人感到最自豪的并且由您亲自负责策划实施的成功事例, 并加以具体说明 ( 限200字内);2、请描述一下您为何希望应聘该岗位?;3、请列举您的擅长和不足之处并加以详细说明。
给我的感觉，这些开放问题对于简历的筛选具有很大的作用，之后的面试全部都涉及到了这三个问题。
另外，我还想着重提一下对回答字数的限制，建议大家亲自试一试。
2、笔试11月16号收到强生的笔试通知，时间是19号。
强生的笔试可以用BT来形容，好在之前网上有查看前人的笔经，恶补了一下初中高中的数学公式，要不然…强生的笔试是分部分评分的，这在之前的BBS上也有同学提过，另外考前负责笔试的强生MM也会提醒大家。
个人体会这点对于考试时的时间分配是很重要的，因为除了个别牛人，要想将强生的笔试试卷轻松从容按顺序做完并不是一件很容易的事情。
强生分析报告
强生分析报告1. 引言本文档旨在对强生公司进行全面的分析，并给出有关强生公司的相关信息和评估。
强生是一家全球知名的医药与消费品公司，成立于1886年，总部位于美国新布朗斯维克。
强生在全球范围内拥有广泛的产品线和业务，包括医药品、医疗器械、消费者产品和市场营销服务等。
在全球范围内，强生公司为人们的健康和福祉做出重要贡献。
2. 公司概述强生是一家多元化的公司，业务范围涵盖医药、医疗器械和消费者产品等领域。
公司的医药业务包括创新药物、生物制剂、仿制药和健康产品等。
医疗器械业务包括手术器械、诊断设备和监护设备等。
消费者产品业务涵盖了多个领域，包括婴儿护理产品、成人护理产品、口腔护理产品和皮肤护理产品等。
3. 经济分析根据最新财务报告，强生公司在过去几年保持了稳定的财务表现。
截至2019年，公司的总收入为300亿美元，净利润为40亿美元。
公司通过保持稳定的新产品开发和市场推广，在激烈竞争的医药市场中保持了强劲增长势头。
另外，公司在全球范围内建立了广泛的销售渠道和分销网络，提高了产品销售和分销效率。
4. SWOT分析4.1 优势•强大的研发能力：强生公司在医药和医疗器械领域拥有强大的研发能力，不断推出新产品，满足市场需求。
•全球布局：强生公司在全球范围内建立了广泛的销售渠道和分销网络，实现了全球市场的覆盖和产品分销效率的提高。
•多元化的产品线：公司的多元化产品线包括医药、医疗器械和消费者产品等，降低了业务风险。
4.2 劣势•市场竞争激烈：医药行业竞争激烈，公司需要不断创新和研发，以保持竞争优势。
•法规和监管风险：医药行业受到法规和监管的影响较大，可能对公司的业务产生不利影响。
•潜在的诉讼风险：作为一家知名公司，强生面临潜在的诉讼和法律风险，这可能对公司的声誉和财务状况造成负面影响。
4.3 机会•新兴市场的增长机会：随着新兴市场经济的快速发展，强生公司可以通过扩大在这些市场的业务来获得增长机会。
•人口老龄化：随着人口老龄化趋势的增加，医药和医疗器械市场将会有更大的需求，这为强生公司提供了机会。
股票分析报告
股票分析报告股票分析报告第一篇：中国科技股票分析报告摘要：本篇报告主要针对中国科技股票进行分析，以此为投资决策提供参考。
首先对中国科技股票的背景及发展历程进行介绍，接着对其财务状况进行详细分析，最后对其未来发展前景进行分析和预测。
一、背景及发展历程目前，中国科技股票市场已经发展成为世界上最大的科技股市场之一。
近年来，随着中国经济的快速崛起，以及互联网和人工智能等技术的发展，中国科技企业的市值得到了快速的提升。
目前，市值超过1000亿美元的科技企业已经有30多家，其中腾讯、阿里巴巴等大型科技公司更是成为了全球知名品牌。
二、财务状况分析1、总体财务状况根据最新公布的财报数据，中国科技股票整体财务状况良好。
2019年，中国科技股票总收入同比增长15.9%，净利润同比增长19.6%，表现优异。
2、财务稳健性分析从财务稳健性角度来看，中国科技股票整体表现良好。
以腾讯公司为例，截至2019年，公司总资产达到3.72万亿元，同比增长16.9%，总负债为1.47万亿元，同比增长15.4%，负债率为39.5%，财务稳健性良好。
3、利润能力分析从利润能力角度来看，中国科技股票的整体表现也不错。
以阿里巴巴公司为例，2019年净利润高达871亿元，同比增长38%，整体利润能力较强。
三、未来发展前景分析1、技术发展前景中国科技股票市场的未来发展主要依赖于科技的不断创新。
未来随着互联网、人工智能等技术的不断发展，科技股票有望继续保持增长。
2、政策环境变化政策环境也是影响未来发展的重要因素。
未来中国政府出台的一系列有利于科技发展的政策，将有助于科技股票的增长。
3、国际市场影响未来国际市场的影响也是需要考虑的因素。
随着中国经济的不断崛起，中国的科技股票越来越受到国际市场的关注，未来国际市场将对其发展产生重要影响。
总结：本篇报告的分析表明，中国科技股票整体表现良好，未来发展前景广阔。
从财务稳健性、利润能力以及政策环境等多个方面对其进行分析，表明投资中国科技股票具有较高的潜力和发展空间，值得投资者关注。
上市公司并购投资案例
上市公司并购投资案例随着经济全球化的加深和竞争的日益激烈，上市公司之间的并购活动越来越频繁。
并购不仅可以扩大公司的规模，还可以提高竞争力，并进一步提高股东价值。
下面将介绍一个成功的上市公司并购投资案例，以分析这个案例中的战略决策和实施过程。
本案例的主角是美国跨国公司强生（Johnson & Johnson），而收购目标则是位于比利时的Janssen Pharmaceuticals。
强生是一家全球性的医药公司，而Janssen Pharmaceuticals是一家世界知名的制药公司，专注于研发和生产创新药物。
这次并购案是强生的一项重要战略举措，旨在进一步扩大公司的规模和产品线。
在并购之前，强生对Janssen Pharmaceuticals进行了全面的尽职调查和评估。
通过调研JDanssen Pharmaceuticals的业务模式、产品组合、市场份额、财务状况等方面的信息，强生确认了这是一个非常有潜力的合作伙伴。
强生在决策过程中注重以下几点考虑：其次，强生考虑到并购可以扩大公司的全球市场份额。
Janssen Pharmaceuticals在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户群体，特别是在欧洲和亚洲市场的布局相当强大。
通过并购，强生可以进一步拓展自己在国际市场的影响力和竞争力。
此外，强生还充分评估了并购Janssen Pharmaceuticals对公司财务状况的影响。
通过分析Janssen Pharmaceuticals的财务报表和前景，强生发现该公司财务状况稳定，具备良好的盈利能力和现金流。
因此，并购虽然需要巨额资金投入，但可以通过Janssen Pharmaceuticals丰厚的盈利和现金流回报来支持。
最后，在并购整合过程中，强生注重与Janssen Pharmaceuticals的文化融合和团队合作。
强生认识到公司文化的差异可能成为合并过程中的障碍，因此，强生积极与Janssen Pharmaceuticals的管理团队沟通和合作，共同制定整合计划，确保并购过程的顺利进行。
强生案例分析报告
强生在华企业间的协作
但另一方面，由于同属于美国强生，这九家企业之间必然会有一些 公共资源和公共职能需要或可以进行共享，从而有利于效率的提高 和树立统一的强生企业形象。
强生在华各公司共同成立了若干个委员会，来对共同面对的问题进 行协调，包括总裁管理委员会、公关委员会、市场委员会、人力资 源委员会等。也就是说这些共同的事情由委员会进行协调。
OTC销售部统一负责西安扬森的销售渠道，专业和特殊专业产 品的销售部只负责对医药代表的管理。 客户服务部：协助市场部及产品经理安排促销活动、会议； 销售服务部：负责从接受订单—发货—开票的全过程服务； 市场委员会：轮流做庄，周周开会，协调市场问题。
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西安扬森营销总体组织架构
市场与销售副总裁
特殊专业副总裁
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采购：企业的大宗采购由美国强生选定应商，并统一谈判确定价格。 具体的执行由各企业进行。相当多数生产性原材料由比利时和荷兰统 一配送。
资本性支出：200万美元以上由美国总部审批。 新产品研发：美国强生每年投入研发费用30亿美元左右，用以支持在 全球的制药企业。
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消化科 皮肤科
中枢神经科 肛肠科 妇科 肿瘤科 其它
亚太区
消费品大中华区
上海强生 强生中国 视力保健 营销平台 公共关系 人力资源
消费品大中华区总裁兼强生中国 总经理，统一对外运作、营销等。
消费品在大陆的三家企业在产品 方面有严格的区分，但实行统一 营销、统一对外和统一人力资源， 从而保证总体效率最高。
具体来说，上海强生负责消费品 的营销平台，强生中国负责统一 对外关系，而人力资源通过大中 华区实现共享。
美国强生制药案例
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美国强生基本情况
美国强生于1886年创建，是目前世界最具综合性、分布范围最广的 卫生保健产品的制造商和服务商，其产品涉及消费品市场、制药业及 医学专业市场。
17家跨国药企在华竞争力排名发布，强生第一，GSK第二
17家跨国药企在华竞争⼒排名发布，强⽣第⼀，GSK第⼆1⽉26⽇，由新华⽹和中央财经⼤学商学院联合举办的“全球企业中国影响——外企在华发展⾼峰论坛”在北京举⾏，活动现场发布了《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》，排在前三的包括强⽣、GSK、雅培。
强⽣CEO近年来，随着社会经济的发展以及⽼龄化社会的来临，中国居民对健康医药产品的需求愈发强烈，医药外企在华投资的深度和⼴度也不断加强。
1⽉26⽇，由新华⽹和中央财经⼤学商学院联合举办的“全球企业中国影响——外企在华发展⾼峰论坛”在北京举⾏，活动现场发布了《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》。
报告结果显⽰，医药外资企业在华表现令⼈瞩⽬，尤其在运营竞争⼒、本地化竞争⼒和社会责任竞争⼒等⽅⾯排名靠前。
据了解，《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》选取了17家具有较强在华竞争⼒的医药跨国公司作为研究对象，并从营销、企业战略、社会责任、企业运营、财务和在华本地化六⼤⽅⾯，共选取17个指标，构建了医药企业在华⼦公司竞争⼒评价指标体系。
报告结果显⽰，医药外资企业在运营竞争⼒上的总体得分⾼于80分，诺华、辉瑞、赛诺菲、强⽣、⼤冢制药等企业表现不俗。
“企业运营竞争⼒主要受规模和运营效率影响。
”中央财经⼤学商学院副教授李煜伟博⼠表⽰，“医药类外企在进⼊中国市场时，通常在某些技术领域拥有⾃⼰的专利或‘拳头’产品，本⼟企业与其竞争还存在⼀定差距，这些外企在华市场的运营效率总体较⾼。
”李煜伟还指出，医药外企的销售⽹络通常和我国公⽴医院的布局紧密联系，企业进驻中国的时间较长，展现出本地化竞争⼒较强的特点。
根据报告统计数据，样本中17家医药外企在华的36家⼦公司中，约⼀半⾄今已成⽴21年到30年。
以诺华为例，1987年，北京汽巴-嘉基制药有限公司成⽴，这也是北京诺华制药有限公司的前⾝。
企业在华发展⾄今已近30年，规模也从成⽴初期的数⼗⼈团队，扩⼤到⽬前在中国拥有7家全资或控股公司，在华雇员约7600⼈。
强生供应链部门组织架构
强生供应链部门组织架构引言：供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程。
强生作为一家全球领先的医药和消费品公司，其供应链部门承担着确保产品供应和交付的重要责任。
本文将介绍强生供应链部门的组织架构，以及各个职能部门的职责和协作方式。
一、组织架构概述：强生供应链部门的组织架构旨在实现高效的物流和供应链管理。
该部门由多个职能部门组成，每个部门都有明确的职责和目标。
下面将详细介绍这些职能部门及其职责。
二、采购部门：采购部门负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保原材料和产品的供应。
该部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应商的履约情况。
采购部门还负责评估供应商的质量和可靠性，以确保产品的质量符合公司的标准。
三、物流部门：物流部门负责协调产品的运输和仓储。
他们与运输公司合作，确保产品按时交付给客户。
物流部门还负责管理仓库，确保库存的准确性和安全性。
他们使用先进的物流技术和系统，以提高运输效率和减少成本。
四、生产计划部门：生产计划部门负责制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们与销售团队和采购部门紧密合作，根据市场需求和供应情况，制定合理的生产计划。
生产计划部门还负责监控生产进度，及时调整计划以应对任何潜在的问题。
五、质量管理部门：质量管理部门负责确保产品的质量符合公司的标准和法规要求。
他们制定和实施质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，并进行产品质量检测和验证。
质量管理部门还负责处理质量投诉和问题，并采取纠正措施以防止类似问题再次发生。
六、信息技术部门：信息技术部门在供应链管理中发挥着重要作用。
他们负责开发和维护供应链管理系统，以实现信息的实时共享和流程的自动化。
信息技术部门还负责数据分析和预测，以支持供应链决策和优化。
七、协作方式：强生供应链部门各个职能部门之间密切合作，以确保供应链的高效运作。
他们定期举行会议，共享信息和解决问题。
此外，他们还与其他部门，如销售、研发和财务部门进行紧密合作，以实现整体业务目标。
医疗器械公司财务分析模板
乐普医疗器械有限公司2020年第一季度财务分析模板------- 一收入分析2018年乐普医疗含税收入90000万。
2019年乐普医疗含税收入：60000万。
2020年预测在900000万左右（达到2019收入80-90%）2020年1月乐普医疗含税收入累计500万，2020年2月乐普医疗含税收入累计600万，2020年3月乐普医疗含税收入累计800万，2020年1到3月乐普医疗的收入合计1000万，比2019年同期收入8000万比较是降低61.5%的指标参考其他公司的数据：第一个：2020年1月到3月医疗器械龙头企业乐普医疗数据，收入降低是40%左右。
乐普医疗和我们产品的类型最接近，看到官网的业绩预告，2019年1月到3月收入5.8亿，2020年1月到3月收入在3.3亿到4.2亿。
2020年1个季度乐普医疗的收入明细图2020年第一季度收入因为收到疫情的原因影响，收入下降。
目前的影响的普遍性和持续性。
需要做好成本的控制。
和政策的环境的不确定的因素的计划。
预测收入2020年达到90000万：预测2020（达到2019收入80-90%）预测的前提是剩余三个季度的环境和政策都会比3月份要好的基础上。
预计剩余9个月收入都能维持在3000万以上。
2020年第一季度外周和冠脉的收入分析：2020年第一季度外周的收入8000万，2019年外周的收入是6000万。
降低了73.6%，外周产品本季度多了强生大支架。
降低的幅度不是很大。
2020年第一季度冠脉的收入分析：2020年第一季度冠脉的收入9000万，2019年冠脉的收入是5000万。
降低了45.4%具体的原因有2个：第一：冠脉比外周收入的降低幅度到大。
只有去年的收入一半左右，经过和业务部的沟通和了解，是因为疫情的期间，很多医院都不复工，在3月份开始陆续复工，所以影响很大，目前预计在4月份，复工的比例能达到2019年的80%.第二：冠脉的产品价格降幅都超过10%。
强生危机管理案例
美国强生公司危机管理案例美国强生公司是一家生产和销售着品种繁多的健康用品的跨国公司。
1981年，《财富》杂志的全美500家最大工业企业排名中，强生公司名列第68位，销售额为54亿美元。
强生公司的产品包括医用产品、药品、工业用品和消费品四大类。
多年以来，强生公司致力于塑造富于责任感和值得信赖的企业形象。
在消费者看来，无论贫富长幼，在他们心目中，强生公司的产品总是与周到和安全联系在一起。
1982年出现的泰乐诺“致命污染”一案充分体现了强生公司的价值观，更重要的是人们可以从中学到优秀企业的危机管理经验和危机处理艺术。
祸从天降1982年9月30日，在新泽西州新布伦斯维克强生公司总部大楼的第五层，公司的董事长和总裁正在召开一次会议。
因为公司的销售额和利润额都在直线上升，形势一派大好，所以与会的高层管理人员兴奋到了极点。
一向以严肃著称的董事长甚至和大家聊起了轶闻趣事。
突然，一位常务董事闯了进来，告诉大家：公司的拳头产品泰乐诺胶囊卷入一场中毒死亡事件。
一时，在场的所有经理人员都惊呆了。
泰乐诺是强生公司生产的一种乙酰胺基止痛药，在70年代末和80年代初所获得的成功曾经轰动一时。
到1982年，泰乐诺已占据了止痛药店面交易市场额的35.3%，总销售额从1976年的1.15亿美元增至1982年的3.5亿美元，占强生公司总销售额的7%。
而更重要的是，它贡献了公司总利润中的17%。
1982年9月末一个星期三的上午，一位名为亚当·杰努斯的患者感到有点胸痛，于是买了一瓶特效泰乐诺胶囊。
他服用了一粒，当天下午就身亡了。
同一天晚些时候，斯坦利·杰努斯和他妻子也服用了那瓶胶囊，没能活过星期五下午。
到周末为止，又有四名芝加哥地区的居民死于相同的情况。
死亡是由氰化物造成的。
药检员们从受害者家中又找回了10粒被氰化物污染的泰乐诺胶囊。
每粒样品的外观都变了颜色，并略有膨胀，其通常的白色药粉被换成了一种带有杏仁气味的灰色物质。
财务报表分析SWOT
大众交通分析报告核心内容提示：●公司成立于1998年，主营业务为交通运输业。
●公司当前正采用“一体两翼（五板块）”的业务架构，“一体”指以交通运输服务业为主体，“两翼”指房地产、金融及股权投资产业的发展战略。
●公司的主要业务在上海地区，辐射长三角地带。
一、公司背景大众交通（集团）股份有限公司前身为上海市大众出租汽车公司，成立于1988年12月24日。
1992年7月，公司改制为上海大众出租汽车股份有限公司，同时发行A、B股，走上高速发展之路，效益稳步增长。
至2003年末，公司总资产和净资产分别达53亿元和23亿元，净资产年收益率连续10年保持在10%以上。
1995年10月1日，公司在全国出租汽车行业内首家采用桑塔纳2000型为出租汽车车型，并选定薄荷青为标志色，奏响了“绿色旋律”交响曲。
2000年12月24日，公司启用帕萨特B5作为第三代出租汽车。
2004年1月22日，公司推出了全国出租汽车行业的最高档车型——奔驰出租车，始终保持在行业中的领先地位。
迈入21世纪，公司已成为以现代客运为核心主业，同时积极开拓现代物流、汽车服务、旅游服务、金融保险等产业的大型企业集团，并在外地开设了9家连锁企业。
2003年11月21日，大众出租荣获“全国质量管理奖”。
在发展中，公司注重先进文化的创新和培育，形成了特色鲜明的大众企业文化。
公司以“一切为大众”为核心价值观，具体包涵三层涵义——提供大众客户温馨满意的服务、回馈大众股东稳定良好的收益、创造大众员工幸福美好的生活。
公司同时积极参与各项社会公益事业，热心为大众服务。
公司旗下的万余出租汽车、公交车、货运车和租赁车，素有“城市名片”之称，长期以来，以热心公益、助人为乐而被市民认同和称道，具有十分良好、健康的企业形象。
二、外部环境机会：（一）上海航运金融“两个中心”建设1992年10月，江泽民同志在党的十四大报告中提出，要“尽快把上海建设成为国际经济、金融、贸易中心之一”。
大宝“天天见”抑或不再见？!大宝被强生收购,强生并购大宝的原因,企业并购
大宝“天天见”抑或不再见?！—大宝被强生收购，强生并购大宝的原因，企业并购大宝“天天见”抑或不再见？！《营销学苑》钟厦价值理论,在技术变化快，市场销售条件及经济不稳定的情况下，企业的并购活动频繁。
企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值以及竞争压力等因素。
通常涵盖以下四种效应:（１)韦斯顿协同效应,该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得,常称为１1〉２的效应。
(2）市场份额效应，横向通过并购提高企业对市场的控制能力,纵向是通过对原料和销售渠道的控制，有利于控制竞争对手活动;混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业较大的竞争威胁。
（3）经验成本曲线效应,其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制,通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本,节约企业费用。
(４）财务协同效应，并购会给企业在财务方面带来效益,这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益。
当我们对比理论研究所涵盖的范围时不难发现，强生购获大宝首先是购买未来的机会，为进攻国内化妆品市场获取战略机会，购买未来的机会。
分析起来有如下三个原因:一，直接获得正在经营的研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;二，减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。
三,获得高能量市场力的运用，两个企业采用统一价格策,使收益高于竞争时的收益，例如大量信息**可用于,如会计收益数据可用以说明企业盈利能力；可被用于评价行业盈利能力的变化等.其次,强生大宝结合可发挥协同效应。
无论从生产领域，财务领域，人力领域还是市场领域来看，强生所获得**支付的成本与构架渠道,开启市场，塑造品牌相比要相对便利和划算.因为在生产领域，可产生规模经济性,可接受，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用的生产能力；在市场领域,同样可产生规模经济性，是进入市场的重要途径,并且还能够与自有网络结合构架更为广泛和健康的销售分布网，大力市场控制力；在财务领域,充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键的管理技能,使多种研究开发部门融合。
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强生财务分析上市公司财务分析案例: 强生强生公司财务分析一、公司基本情况-------------------------------------------------------1二、主要财务数据分析-----------------------------------------------2(一).企业偿债能力分析----------------------------------------------2(二).企业盈利能力分析----------------------------------------------4(三).企业营运能力分析----------------------------------------------8(四).企业发展能力分析---------------------------------------------10三、财务报表分析------------------------------------------------------12(一).资产结构分析---------------------------------------------------12(二).负债与权益结构分析------------------------------------------13四、同行业对比分析--------------------------------------------------1411一、公司的基本情况表1—1 强生公司基本情况公司名称强生公司经营范围药物、医疗器材、个人卫生产品外文名称公司性质股份制 Johnson &Johnson 总部地点美国新泽西州的公司口号因爱而生新布仑兹维克美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，同时也是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业，在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11万6千余名员工。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。
随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。
作为一家著名的综合性健康护理日用品公司，强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处，向广大用户提供优质产品和优质服务;而且，1强生公司财务分析公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。
其产品有婴儿护理系列，儿童护理系列，少女护理系列，妇女卫生保健系列，口腔保健系列。
强生旗下的主要产品有:医药产品方面包括:敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗。
医疗器材方面包括:女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务。
个人护理产品包括:婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列。
二、主要财务数据分析(一)企业偿债能力分析表2—1 偿债能力指标比率指标 2011 2012 2013流动比率 2.38 1.9 2.2速动比率 2.11 1.59 1.89现金比率 1.53 1 1.291、根据流动比率分析:首先，根据长期实践所形成的经验规则，一般认为流动比率2:1较适宜，财务基础也较为稳固，该企业三年的流动比率平均为2.16，大致趋于经验公认标准。
从2011年的2.382强生公司财务分析再到2.13年的2.2，趋于合理。
2、根据速动比率指标分析:企业近三年的速动比率均未达到经验规则，一般推断认为速动比率指标为1:1较为适宜。
此时的财务基础较为稳固，而该企业近三年的速动比率均在1.59以上，其速动比率过高，说明企业拥有较多的货币性资产，相应地失去了一定的盈利性，即失去了有利的投资以及获利机会。
3、根据现金比率分析:本企业这三年的现金比率都比较高，在2011年高达1.53，说明该企业的现金类资产较多，但同时说明其资产的使用效率不高，因此，该企业的现金比率呈下降趋势说明该企业在2011年的基础上开始调整，进一步有效地利用现金类资产，合理地调整和安排资产组合，提高资金的利用效率与收益。
2.长期偿债能力分析表2—2 长期偿债能力指标比率指标 2011 2012 201349.77% 46.58% 44.19% 资产负债率87.19%79.17%99.10% 产权比率22.65 26.89 33.10 利息保障倍数1、根据资产负债比率分析:该企业自2011年资产负债率为49.77%到2013年的44.19%呈下降趋势，理论上认为资产负债率不宜超过50%，超过50%说明企业面临的风险较大，而该企业的资产负3强生公司财务分析债率比较适宜，该企业的长期偿债能力较强，有利于保障债权人的利益，增强对企业的出借资金的信心。
2、根据产权比例分析:该企业的产权比例较高，说明其基本财务结构与资本结构具有风险高、收益高的特点，该企业从2011年的99.10%到2013年的79.17%产权比例逐年下降，表明该企业的筹资风险在下降，长期偿债能力逐年增强。
3、根据利息保障倍数指标分析:该企业近三年的利息保障倍数都比较高，这表明企业具有较强的偿付负债利息的能力，于此同时，较高的利息保障倍数表明企业过于谨慎保守，影响其获利和盈利能力。
事实上，企业为避免破产必须确保利息的支付，因而利息保障倍数的重点，即衡量企业支付利息和避免破产的能力。
而该企业的利息保障倍数从2011年的22.65再到2013年的33.10在逐年递增，说明有足够的偿债能力。
(二)企业盈利能力分析1.投资者盈利能力分析表2—3 投资者盈利能力指标项目名称 2011年 2012年 2013年投资回报率 22.66% 22.07% 21.54% 资产报酬率 11.38% 11.79% 12.02% 权益报酬率 16.94% 16.74% 18.68% 每股收益($)3.49 3.864.814强生公司财务分析25.00%22.66%22.07%21.54%20.00%18.68%16.94%16.74%投资回报率15.00%资产报酬率12.02%11.79%11.38%10.00%权益报酬率5.00%0.00%2011年2012年2013年22.66%22.07%21.54%投资回报率11.38%11.79%12.02%资产报酬率16.94%16.74%18.68%权益报酬率图2—1 投资回报率、资产报酬率、权益报酬率趋势分析图投资回报率自2011的22.66%下降到2013年的21.54% ，说明这个阶段企业偿还债务，获取投资回报，经营成功以及筹集资金的能力或程度有所下降。
从资产报酬率来看，由于该指标三年来的上升，反映了企业的经营情况与管理水平升高，促进了企业增收节支，扩展营业规模，提高盈利水平，加速了资产周转。
2013年的权益报酬率比2012年增长了1.94%，主要是由于2013年普通股股价比2012年普通股股票价格增加了22.87美元。
(2012年普通股股票价格为69.48美元，2013年普通股股票价格为92.35美元。
)由于该指标三年来的上升，反映了净资产的获利程度高，普通股权益资本收益水平增高，说明公司抓住较好的投资机会并对费用实施了有效的管理。
每股收益:该指标三年来连续上升，说明企业经营成果良好,获利能力逐渐提高,将会给投资者带来该公司具有极大成长潜力的积极良好的印象。
5强生公司财务分析2.经营者盈利能力分析表2—4 经营者盈利能力指标项目名称 2011年 2012年 2013年营业利润率 24.8% 23.6% 25.8% 营业毛利率 68.7% 67.8% 68.7% 营业净利率 14.87% 16.16% 19.4%80.00%60.00%2011年 40.00%2012年2013年 20.00%0.00%营业利润率营业毛利率营业净利率24.80%68.70%14.87%2011年23.60%67.80%16.16%2012年25.80%68.70%19.40%2013年图2—2 营业利润率、营业毛利率、营业净利率比较图从上表可以看出，营业利润率2012年较2011年下降1.2%， 2013年比2012年增长了2.2%，说明企业增产增收情况和盈利水平较高。
营业毛利率2012年较2011年和2013年下降了1%。
行业平均值为64.9%，强生三年来的营业毛利率均高于行业平均值。
该指标越高，则扣除各项支出后的利润也就更高，企业的获利能力越强。
另外，由于毛利率较高，其产品的定价就较灵活，在企业经常使用的营销手段——价格战中能占据有利位置。
营业净利率三年连续上升， 2013年比2012年增长了3.24%，增长幅度较大，说明企业获利能力强。
6强生公司财务分析这三个指标都与营业收入有关，2013年营业收入为713.12亿美元，2012年为672.24亿美元，2011年为650.30亿美元。
2013年营业收入增幅较大。
增长原因:2013年婴儿护理特许销售增长至23亿美元，比2012增长1.8%。
增长主要是由于的护发和婴儿清洁剂在美国的销售和从上海收购嗳呵母婴有限公司新获得的产品，口腔护理销售持平。
在美国妇女健康特许销售了160亿美元的减少量，减少了3.5%，主要是由于妇女卫生保护产品在美国、加拿大和加勒比地区的资产剥离。
2013年伤口护理产品销售了15亿美元，由于竞争压力和撤资影响比2012减少5.1%。
2013年，制药部门实现281亿美元的销售额，较前一年增加10.9%，美国的销售额为139亿美元，同比增长12.3%。
国际销售额为142亿美元，同比增长9.6%。
2012年营业收入比2011年增加，主要是由于2012年场外交易(OTC)的特许经营公司获得了40亿美元的销售额，增加了7%。
美国的销售增长19.7%，是由于止痛药和上呼吸道的产品驱动，而且有一个可靠的产品供应市场。
皮肤护理公司实现销售收入为370亿美元，增长2.4%，主要是由于从露得清和大宝的产品线而来。
7强生公司财务分析(三)企业营运能力分析表2—5 企业营运能力指标企业营运能力 2011年 2012年 2013年应收账款周转率 6.30 6.06 6.21 应收账款周转天数 57.1 59.4 58存货周转率 3.44 3.10 3.13存货周转天数 104.5 116.1 115营业周期 161.6175.5173流动资产周转率 1.2 1.46 1.26 流动资产周转天数300 246.58 285.71 固定资产周转率 4.41 4.18 4.27 固定资产周转天数 81.63 86.12 84.31 总资产周转率 0.57 0.51 0.541、应收账款周转率及周转天数:强生公司应收账款周转率2011年至2013年呈先下降后上升的趋势，以至应收账款周转天数呈现相反的波动情况，应收账款周转天数先上升后下降，说明收款速度较慢，平均收账期较长，资产流动较慢，偿债能力有所下降。