如何看人不走眼—招聘与面试技巧PPT课件

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如何看人不走眼 —招聘与面试技巧
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我典藏们PP将T 涉及的内容：
一：招聘与选材体系的简介 二：招聘选材技巧
– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？ – 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”？ – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧（问，听，看，记） – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？ 三：问题与总结
•提供给候选人关于职业的基本描述 •说明下一• 步的程序和大概时间
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结束面试
• 感谢候选人 • 完成笔记
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二：招聘选材技巧
– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？ – 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？
– 怎么判断候选人日后在我公司能否 出业绩？
• 所以： –握手，寒暄 –介绍自己 –解释面试时间长度及程序 –强调记笔记的目的，并确保双方座位舒 适且对方看不到你的笔记
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进典藏行PPT 面试
时间的分配： 20/80原则
• 关于简历： • 关于过去的行为: • 面试官提问的时间： • 候选人回答的时间：
20% 80% 20% 80%
•允许候选人有足够的时间问问题
– 面试过程中，我应做好哪些具体准备？
– 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”？ – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧（问，听，看，记） – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？
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典面藏试PPT步骤的重中之重---准备 面试准备
开始面试
结构化面试
结束面试
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面试准备
• 至少15分钟的准备时间（准备什么？） • 浏览候选人的简历（找出什么？） • 熟悉面试维度（考评什么？） • 熟悉要问的问题（问什么？） • 熟悉评估的尺度（怎么评？） • 确保私密性，减少干扰（怎么做？）
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开始面试
• 面试官的责任是让他尽量放松好更多地展示 自己，而不是使他变得更加紧张
– 怎么设定每个面试职位的具体“维度”？ – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧（问，听，看，记） – 面试完成后，我怎样•评估候选人是否合适？
怎典藏么PPT判断候选人日后在我公司能否出 业绩？
校园招聘：候选人从来没有工作经验， 您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？
选人传达信息 –确定所需的能力 –评估候选人 –参与聘用决定
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二：招聘选材技巧
– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？
– 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？
– 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”？ – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧（问，听，看，记） – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？
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选材中，我应该先尽量 避免哪些误区？
1. 选材方法—最好的/最适合的 2. 面试选材前需要厘清的几个观念
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选材方法—最好的/最适合的
• sequential interview 顺序性面试
• 3, panel interview 小组面试
• serialized interview 系列化面试
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超有个性的 大学生
求职简历 封面
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一典藏P：PT 招聘与选材体系的简介
1. 制定招聘战略 2. 确定招聘预算 3. 确定招聘流程 4. 全方位培训面试官 5. 招聘体系还包括
– 人员招录程序的设计（区别不同人员） – 申请表设计 – 笔试题库建设 – 面试题目的储备和设计 – 人才库建设 – 招聘网络的开发与维护 – 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）
• 级别相同，因招聘的地理位置或工作类型不同，人 力资源供求状况不同，其成本也自然不等。
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二：招聘选材技巧
– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？
– 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”？ – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧（问，听，看，记） – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？
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面 典藏PPT 试 前 要 厘 清 的 几 个 观 念
1.不实话实说 2.不注意保密 3.定式（刻板印象） 4.盲目相信推荐信（人） 5.忽视情商和逆商 6.寻找“超人” 7.“俄罗斯套娃”现象
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二：招聘选材技巧
– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？ – 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？
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人典藏力PPT资源部与业务部门 职责分清达到共赢-样本参考
ห้องสมุดไป่ตู้
HR职责
–规划招聘过程 –实施招聘过程 –评价招聘过程 –设计申请表格 –参与面试 –选择并实施心理测
验 –背景调查 –做聘用决定 –给业务部门经理以
适当培训及咨询
完美对接
业务部门经理职责 –辨认招聘需要 –向HR传达招聘需要 –招聘会上参与向候
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典单藏P位PT 招聘成本 cost per hire
看看样本
• 企业对人才的需求是多种多样的，主要表现在
– 职务类别的不同（Type of Hire） – 职位级别的不同（Level） – 地理分布的不同（Geography） – 填补空缺的紧迫性不同（Time to Fill In）
• 单位招聘成本不能在不同级别间比较，高级经理的 单位招聘成本不可能同普通职员同一水平；
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不是战场胜似战场
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河南千名大学生争聘超市收银员
• 08年2月16日上午，郑州的 省人才交流中心门前已经排 起了数百米长龙，上万名大 学生翘首以待，希望4年的 寒窗苦读能换回一份好工作
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• “招聘前台接待、收 银员，要求：应届高 校毕业生，大专以上 学历。”招聘会大商 集团郑州新玛特购物 广场有限公司展台前， 已经挤满了应聘大学 生，桌子上一尺多厚 的应聘简历很快就被 抢完，不少大学生拿 着简历或蹲或站在填 写