福鼎市中医院紧急情况下护理人员调配方案

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医院紧急状态下护理人力资源调配方案

医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。

以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。

一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。

这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。

二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。

这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。

三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。

这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。

在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。

四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。

这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。

五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。

可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。

同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。

六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。

这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。

七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。

紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下，如突发疫情或其他突发事件，医疗机构需要迅速调配合理的人力资源来应对突发情况，保障患者的安全和医疗服务的质量。

本文将介绍一种紧急状态下的护理人力资源调配方案，以应对突发情况，并确保医疗机构的整体运营正常进行。

一、紧急状态下护理人力资源调配的背景和意义紧急状态下的护理人力资源调配是指在突发状况下，合理组织和调整医疗机构的护理人员，以最大程度地满足患者的需求。

这对于确保患者的健康和安全至关重要，也能有效提高医疗机构应对突发事件的能力。

二、资源准备和预案的制定在未发生紧急状态之前，医疗机构应提前做好资源准备工作。

制定完善的紧急状态应急预案，包括具体的人力资源调配方案，明确调度人员、调度流程和调度时机等重要内容。

同时，资源准备也包括培训和教育护理人员，提高其应对紧急情况的能力和应急处置水平。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 制定明确的指挥系统在紧急状态下，医疗机构应设立指挥中心，明确指挥体系。

指挥中心应由专业人员组成，负责指挥和协调各个科室的护理人员调度工作，确保调配工作的高效性和合理性。

2. 制定资源调配优先级根据紧急状态的具体情况，对不同科室的资源调配进行优先级排序。

例如，在疫情期间，重症监护室、急救科等可能需要更多护理人员的科室应优先考虑，以满足患者的需求和确保疫情的控制。

3. 制定人员调度机制医疗机构应建立健全的人员调度机制，根据实际需求进行合理的人员调配。

护理人员可以通过自愿报名、轮岗调度等方式参与到紧急状态下的人力资源调配工作中。

4. 提高人员适应能力在紧急状态下，护理人员需要面临一定的工作压力和心理负担。

医疗机构应加强对护理人员的心理疏导和关怀，提供必要的培训和指导，提高他们应对突发事件的适应能力和工作水平。

5. 保障防护设备和物资供应在紧急状态下，医疗机构要确保足够的防护设备和物资供应，在保障护理人员安全的基础上，提供良好的医疗服务。

四、紧急状态下护理人力资源调配方案的效果评估制定了人力资源调配方案后，医疗机构应及时跟踪和评估方案的实施效果。

紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案
为应对大型突发事件、重大抢救及病房护理人员紧急缺编情况，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治病人，特制定《紧急状态下护理人力资源调配方案》。

一、适用范围
1.突发公共卫生事件；
2.大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它的意外事件等；
3.特殊病例的护理，如心脏移植；
4.病房紧急缺编。

二、领导小组
组长：护理部主任
副组长：护理部副主任、科护士长
成员：各病房、护理岗位护士长
三、调配程序
1.接到科室需要紧调配护理人员电话时，立即报告护理部主任或分管调配副主任。

2.护理部根据各科室及人力情况，通知各护士长紧急抽调其护理人员。

3.各护士XX排本科护士立即去需要科室报到。

4.用人科室护士长向护理部反馈使用情况。

四、调配要求：
1.在以上情况发生时，各科室本着以大局为重的原则，服从医院和护理的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

2.护理部与各科室护士长长期保持联络畅通。

遇到紧急情况时，能随叫随到，并能做到及时、有效地上岗。

3.护理部有计划、有组织、系统地对各人力资源护士进行院内和院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。

4.具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。

护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。

有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。

正常情况，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。

中医院紧急状态下护理人力资源调配方案

中医院紧急状态下护理人力资源调配方案为满足临床业务发展需要，保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定如下调配方案。

1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长→护理部主任→分管院长（2）连夜班、节假日：护士→护士长→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，应急小组成员接到通知后，15分钟内必须赶到救治现场。

6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

二、各小组成员名单如下：护理部：三、院内紧急事件处理流程15分钟内护理部弹性人力资源调配方案1、遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

中医院紧急状态下护理人力资源调配方案

中医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能够及时到位，特制定本调配方案。

1.严格执行报告制度，有危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告急救小组有关成员，然后逐级上报。

2.成立医院护理急救领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX
3.成立科室急救小组
各科抽调1.2名护理业务骨干，作为一、二级救护人员名单。

4.成立全院应急小分队
抽调全院业务骨干，进行急救培训，以应对突发公共卫生事件
5.工作职责：到重大抢救命令，护理部立即启动“护理应急预案程序”，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到
位，并根据情况做出相应措施完成救护工作。

6.急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。

7.必要时全科护理人员须全员参加，统服从调配。

8.报告程序：
（1）正常上班时间：
护士长一科主任一护理部一业务副院长一院长
（2）夜班、节假日：
一线护士一护士长一科主任一总值班一护理部一业务副院长一院长
9.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求援助。

紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案017年修订次数等因素合理调配，确保病人的安全和护理质量。

为了确保病人的安全，在突发事件发生时，需要迅速调配护理人员到位。

为此，特制定了紧急情况下护理人力资源调配方案。

该方案适用于院外突发事件和医院突发事件。

为了有效执行该方案，需要建立护理应急小组，由分管院长领导，护理部主任担任组长，护士长担任成员。

每科选派2-3名护理骨干，要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

该小组成员需要保持24小时通讯畅通，以便在紧急情况下快速响应。

在紧急情况下，护士需要按照报告程序向上级报告。

在正常上班时间，应该先向护士长、科主任、护理部主任、分管1院长报告；在夜班和节假日，应该先向护士长、科主任、总值班、护理部主任、分管院长报告。

在特别紧急情况下，可以根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

在紧急情况下，护理部需要启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。

各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状况下护理安全与护理质量。

为了提高护理应急调配小组成员的专科理论知识、实践技能及应急反应能力，护理部有计划、有组织、系统的对他们进行院内院外的业务培训。

同时，护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。

紧急情况下的人力资源调配方案为确保急诊科门诊、妇产科、儿科、内科、脑系科、手术室、外科等科室在紧急状态下能够迅速调配到位的护理人员，我们特制定了一份紧急情况下的人力资源调配方案。

1、在科室遇到各种突发事件、大抢救和特殊病例，可能导致护理人力资源相对短缺，影响科室正常工作的情况下，需要临时调配护士。

2、在紧急状态下，全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

紧急情况下护理人员调配方案

紧急情况下护理人员调配方案XXX骨外科紧急情况下护理人员调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

本科室特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、建立以护土长为组长，科室医护人员为成员组员的紧急情况下调配小组。

2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，在班人员立即向护士长报告。

3、报告程序（1）、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。

（2）中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。

（3）、特别紧急情况下，可根据具体情况直接上报护理部主任或相关职能部门，或根据具体情况向其他科室人员请求紧急援助。

4、调配原则（1）、护士长合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

（2）、护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排1班。

（3）、遇到下述情况之一时，原则上护士长在本科室进行调配。

（4）、若遇特殊情况，护士长不能在本科室增援机动护士，可请求有关科室增援。

紧急状态下报告护理部。

①、科室加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援备班护士。

②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，当班护士立即报告护士长，由护士长统一调配，遇特殊情况时可直接报告护理部或向相关科室请求增援。

③、危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。

5、护士接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

6、护理应急分配小组成员应随时待命，保持24小时通讯迟滞，一旦有任务必须30分钟内到达医院，投入急救工作。

护士长统一分配小组成员，包管实时有用上岗。

紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案为了提高医院护理人员应对各种突发公共卫生事件、灾害事故的、紧急医疗抢救、特殊急危重患者护理、病房紧急缺编等紧急状态下能迅速调配到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展，特制订我院紧急状态下对护理人力资源调配预案。

一、成立护理人力资源紧急调配小组组长：由分管副院长兼任副组长：由护理部主任兼任成员：由各科室护士长兼任二、报告程序（一）工作日：护士→护士长、科主任→护理部主任→主管院长（二）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→主管院长（三）特别紧急情况下，可根据具体情况能级上报或直接通知相关人员，或向其它科室人员请求紧急援助。

三、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，护理部负责协调各方面的工作，调配方案应根据紧急事件状况、危重病例数、病情、护理人员缺编等情况合理调配。

四、科室节假日护理人力资源应急调配，以科室自行安排为原则，科室护士长应根据科室工作量、患者危重程度，合理安排值班人员，必要时可安排1－2名备班，工作量超负荷时值班护士可直接通知备班护士。

备班护士不得以任何理由推诿、拒绝，并保持24小时通讯畅通，保证及时有效上岗。

五、凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者可根据医院规章制度及相关法律法规做出相应惩罚。

六、应急小组联络卡（见下表）应急小组联络卡附件：1.突发事件医疗救护应对能力演练签到表2.突发事件医疗救护应对能力演练记录表护理部****年**月**日附件1：突发事件医疗救护应对能力演练签到表年月日附件2：突发事件医疗救护应对能力演练记录Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。

紧急状态下护理人员调配预案

紧急状态下护理人员调配预案遇公共卫生突发事件、自然灾害、重大抢救等紧急情况需紧急调动护理人员时，启动以下调配方案：（一）白天（常规工作日）：1.报告流程：急诊护士长科护士长护理部主任分管院领导2. 第一梯队：5分钟内到达现场，指挥、组织、协调各级人员，采取应对措施（1）通知流程：护理部主任科护士长（2）人员组成：护理部主任、科护士长（3）联系方式：院内电话或手机3.第二梯队：15分钟内到达现场，积极参与抢救并有序分流病人（1）通知流程：科护士长各病区护士长（2）人员组成：各病区护士长（3）联系方式：院内电话或手机4. 第三梯队：30分钟内到达现场，共同参与抢救，落实治疗及护理措施（1）通知流程：各病区护士长本病区备班护士（2）人员组成：病区备班护士（每周病区排一名常态备班）（3）联系方式：病区通讯录（病区护士长通知）(二)夜间、节假日：1．报告流程：急诊护士护理部总值班护理部主任分管院领导。

2．第一梯队（5分钟内到达现场）（1）通知流程：总值班护理部主任（2）人员组成：双班（或备班）病区护士（3）联系方式：总值班病区电话3．第二梯队（15分钟内到达现场）（1）通知流程：总值班护理部主任→科护士长病区护士长（2）人员组成：病区护士长及应急护士（3）联系方式：院内电话或手机4．第三梯队（30分钟内到达现场）（1）通知流程：全院病区护士长（2）人员组成：全院病区护士长、应急护士（3）联系方式：院内电话或手机（三）常态管理：1、护理部抢救小组人员名单：组长：苏永惠院内短号：XX 手机：XX组员：李宜梅院内短号：XX 手机：XX 李凤粉院内短号：XX 手机：XX陈俊芬院内短号：XX 手机：XX 2、公共卫生突发事件应急人员名单:组员：黄娥院内短号：XX 手机：XX 兰永香院内短号：XX 手机：XX马文艳院内短号：XX 手机：XX紧急状态下护理人员调配流程备注：1 各病区护士长每周排一名备班并在排班表注明联系电话, 护士长调配,保持通讯畅通。

紧急状态下护理人力资源调配应急预案及程序

紧急状态下护理人力资源调配
应急预案及程序
[应急预案]
1、护理单元突发紧急（包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务等）情况。

需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。

2、护士应逐级上报护士长、护理部（双休日、节假日、午间、夜间同时通知行政总值班）。

3、启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

4、护士长应按预案，安排备班人员保持联络通畅，科室人员无法满足需求时启动后续预案，通知护理部联络人准备增援人员，如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代，替代护士到岗后，交接后有情况的护士方可离岗。

5、护理部按紧急状态持续时间、发展进程，患者危重程度及实际工作量，及时启动护理应急小组成员增援。

6、每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表杨奖励有功人员，修正梯队人员
[程序]
突发紧急情况→逐级上报护士长、护理部（总值班）→启动启动人力资源调配方案→备班人员保持联络通畅→异常情况，由本科室护士替代→危重程度及实际工作
量，启动护理应急小组成员增援→及时总结，分析效果。

护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案目的：在紧急状态下，合理安排和运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

适用范围：1.院外突发事件，如公共卫生事件、灾害事故等。

2.医院突发事件，如灾害事故、医疗意外等。

要求：1.一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，由相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

2.被呼叫人员应在10-20分钟内到岗到位，按要求履行职责。

3.在紧急救援过程中，要求护理工作有条不紊，严格按操作规程进行。

4.后勤保障供给及时，保证运转。

5.报告内容包括时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

护理部人力资源应急预案的启动：1.值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

2.病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

3.护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。

护理人员紧急调配预案：1.遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。

有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。

2.正常情况下，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。

3.医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。

4.当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

5.护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

6.如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

7.每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案一、背景随着社会的不断发展，医院面临的紧急状态越来越多，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。

在这些紧急状态下，医院需要迅速调配护理人力资源，以应对突发的医疗救治需求。

为了提高医院应对紧急状态的能力，制定一套科学、合理的护理人力资源调配应急预案至关重要。

二、目的1. 确保在紧急状态下，医院能够迅速、有效地调配护理人力资源，满足医疗救治需求。

2. 提高医院应对紧急状态的组织协调能力和应急反应速度。

3. 保障患者在紧急状态下的生命安全和生活质量。

4. 维护社会稳定，减少紧急状态对人民群众的影响。

三、适用范围本预案适用于医院在应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等紧急状态下，对护理人力资源的调配。

四、组织架构1. 成立医院紧急状态护理人力资源调配指挥部，负责指挥和协调紧急状态下护理人力资源的调配工作。

2. 指挥部下设办公室，负责日常工作和与各相关部门的沟通协调。

3. 指挥部下设专家组，负责提供紧急状态下护理人力资源调配的专业建议。

4. 各临床科室设立紧急状态护理人力资源调配小组，负责本科室的护理人力资源调配工作。

五、预案内容1. 紧急状态护理人力资源调配原则（1）以人为本，确保医护人员安全。

（2）科学合理，充分发挥医护人员专业优势。

（3）快速响应，提高紧急状态下医疗救治效率。

（4）公平公正，确保紧急状态下护理人力资源的合理分配。

2. 紧急状态护理人力资源调配流程（1）信息收集与评估：指挥部办公室负责收集紧急状态相关信息，评估护理人力资源需求。

（2）指挥调度：指挥部根据评估结果，下达护理人力资源调配指令。

（3）执行与反馈：各临床科室护理人力资源调配小组根据指令，执行护理人力资源调配工作，并反馈执行情况。

（4）调整与优化：指挥部根据反馈情况，对护理人力资源调配方案进行调整和优化。

3. 紧急状态护理人力资源调配措施（1）增加护理人员配置：根据紧急状态下的医疗救治需求，适当增加护理人员配置。

紧急情况下科室护理人员调配方案

1凡遇到自然灾害传染病流行突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急情况护士必须服从卫生行政部门调遣参加医疗救护和预防保健工作
紧急情况下科室护理人员调配方案
护理急救小组组长:
成员:
1、凡遇到自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急情况,护士必须服从卫生行政部门调遣参任何医护人员参加救护与预防工作,护士不得有任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责。
3、护理人员保持24小时通讯畅通,一有任务必须迅速到医院投入急救工作。

紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案
1、目的：为保证患者安全，在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人员调配方案。

2、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告。

3、报告程序：
护士护士长科护士长护理部主任分管院长
4、护理部主任、科护士长和护士长必须保持24小时通讯通畅。

5、遇到紧急情况时，值班护士应及时向护士长汇报，护士长必须及时赶到现场，协助指导和做好人员调配工作，并逐级汇报。

6、根据应急预案，接到医院通知后相关科室护士长应尽快到现场，合理调配人员，配合指挥小组协调相关护理工作。

7、各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和应急预案调配小组的调配，不得以任何理由推脱、拒绝。

8、具体调配方案根据紧急事件情况、危重患者例数、病情、护理人员缺编情况等因素合力调配相应的专科人员，必要时全院护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

9、应急小组成员接到通知后，根据指令及时参加应急工作，凡接到应急通知不能及时赶到岗位，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情况严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

10、现场任务完成后，科室协调安排后续工作，护理部主任或相
关科室护士长对整体工作进行总结。

11.护理部有计划、有组织、系统地对护理人员进行应急预案的业务培训，提高应急救治能力；同时成立护理机动人员库。

护理人员紧急状态时的应急调配预案

护理人员紧急状态时的应急调配预案
1、当发生突发公共事件、紧急情况、特殊保健/医疗任务等情况时的人员调配：
（1）由护理部统一调配人员。

（2）优先考虑有能力可以调配的科室。

（3）被调配的员工必须有相关的知识和工作经验。

2、节假日、夜间突遇特大抢救的人员调配
（1）值班护士应及时向应急班护士长汇报，应急班护士长必须及时赶到现场，协助指导和做好人员调配工作，并酌情向护理部汇报。

（2）节假日，各护理单元必须安排备班，备班者联系电话要保持畅通，做到随叫随到。

（3）原则上人员的调配由各护理单元护士长先行科内解决。

3、各护理单元配备一定人力情况下，由于员工病假、工作繁忙造成的人员紧缺：
（1）加班、限制调休、允许范围内调整工作时间。

（2）根据科室特点、工作需要可实行弹性排班。

（3）护理部临时从其他护理单元调配，从需求科室调出人员或相同专科人员优先考虑。

（4）遇到产假、长病假者，由护理部统一安排、调配，
确保工作不受影响。

（5）各级护理人员休假，必须妥善安排。

在保证各项工作顺利进行的前提下合理安排，兼顾正常工作与调动员工积极性。

医院紧急情况下护理人员调配制度

医院紧急情况下护理人员调配制度
1.凡遇自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急情况，护士必须服从卫生行政部门调遣，参加医疗救护和预防保健工作。

2.护理部成立全院护理急救网络组，要求组员能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

随时待命，保持24h通讯畅通，一旦有任务必须迅速到达医院，投入抢救工作，护理部统一调配任何科室人员参加抢救工作，护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。

3.各科室根据工作性质、工作量，配备一定人力，由护士长自行安排、合理调配。

4.科室如发生重大抢救等突发事件，需临时调配人员，由片区护士长与各护理单元护士长协商解决。

5.跨科室的护理人力资源调配由护理部分管主任与片区护士长协商解决，根据护理工作量做好人员的调配及记录。

6.节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向护士长汇报，护士长应及时赶到现场，协助指导和做好人员调配工作并向护理部汇报。

7.护理部配备一定数量的护理人员，遇抢救任务时统一调配。

医院紧急状态下调配护理人力资源预案

医院紧急状态下调配护理人力资源预案
一、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

二、报告程序：护士—护士长—科护士长—护理部主任（副主任）—分管院领导。

三、护理部主任和护理部副主任、科护士长、护士长必须保持24小时通讯通畅。

四、遇紧急情况时，值班护士应及时向护士长汇报，护士长必要时赶到现场，协助指导和做好人员调配工作，并逐级汇报。

五、根据应急预案，接到医院通知后相关科室护士长应尽快到达现场，合理调配人员，配合指挥小组协调相关护理工作。

六、各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和应急预案调配小组的调配，不得以任何理由推脱、拒绝。

七、具体调配方案根据紧急事件情况、危重患者例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备相应的专科护理人员，必要时全院护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与质量。

八、应急小组成员接到通知后，根据指令及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及时赶到岗位者，将追究到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情况严重者根据医院规章制度及相关法律法规处理。

九、现场任务完成后，科室协调安排后续工作，护理部副主任或
相关科室护士长对整体工作进行总结。

十、护理部有计划、有组织、系统地对护理人员进行应急预案（院内院外）的业务培训，提高应急救治能力。