项目经理项目老师项目负责人招募宣讲会PPT
项目负责人和项目经理的区别
项目负责人和项目经理的区别项目负责人和项目经理在项目管理中扮演着不同的角色和职责，尽管有时候两个职位的工作会有一些重叠，但他们的核心职责和职能往往有所不同。
本文将从不同的角度考察项目负责人和项目经理之间的区别。
首先，项目负责人通常是项目的最高决策者和决策执行者。
他们负责确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并且项目能够符合相关方的需求和期望。
项目负责人往往具备全局视野，能够对项目的整体方向进行决策和调整。
他们要负责项目的总体规划、资源配置和决策，并承担着项目成功或失败的最终责任。
与此相对应的是项目经理。
项目经理是项目执行的主要负责人，他们负责具体实施项目计划、管理项目团队，并确保项目按时、按质、按预算完成。
项目经理常常需要具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理项目团队的工作，协调各个环节的工作进展，并解决项目执行过程中的问题和风险。
其次，项目负责人和项目经理在沟通和协调方面的职责有所区别。
项目负责人往往扮演着组织内外沟通的角色，他们需要与上级领导、项目相关方以及外部自然人等进行有效的沟通，协调项目资源的分配，解决项目执行过程中的冲突和问题。
而项目经理则主要负责内部的团队协调与沟通，他们需要与团队成员密切合作，协调各个环节的工作进展，并确保项目任务按时完成。
另外，项目负责人和项目经理在风险管理和问题解决方面也有所不同。
作为项目的最高决策者，项目负责人需要对项目执行过程中的风险和问题进行全局的评估和决策，并提供必要的资源和支持来解决这些问题。
而项目经理则更加注重对项目执行过程中的具体问题和风险进行管理和解决，他们需要制定相应的应对方案，监控问题的进展，并与团队成员合作解决问题。
此外，项目负责人和项目经理在项目规划和控制方面的职责也有所差异。
项目负责人负责项目的整体规划和决策，他们需要根据组织的战略目标来制定项目目标和计划，并进行项目的整体控制和评估。
而项目经理则更注重项目实施过程中的具体规划和控制，他们要制定详细的工作计划和进度安排，并监控项目执行的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
校园招聘宣讲会ppt
注意会场安全
在进入会场前，应遵守会场的安全规定，如检查携带物品是否符 合规定等。
注意人身安全
在宣讲会期间，应注意自身的人身安全，避免拥挤或混乱中发生意 外。
注意信息安全
对于涉及个人隐私或公司机密的信息，应注意保密，避免泄露。
THANKS
感谢观看
熟悉Java、Python等编程语言，有良好的编程习惯；
招聘要求与条件
熟悉数据库操作，如MySQL、Oracle等； 有良好的团队协作精神和沟通能力。
市场营销专员
招聘要求与条件
01
市场营销、商务管理等 相关专业本科及以上学 历；
02
熟悉市场调查、数据分 析等方法；
03
有较强的沟通能力和组 织协调能力；
通过宣讲会展示公司的发展潜力和 职业发展空间，吸引目标人群的关 注和兴趣，进而招募到符合公司需 求的优秀人才。
建立雇主品牌形象 宣讲会是展示公司形象和品牌价值 的机会，有助于提升公司在潜在求 职者中的口碑和声誉。
宣讲会内容
公司介绍
详细介绍公司的历史、愿景、 价值观、业务范围和发展战略
等。
职位介绍
针对招聘的职位，介绍岗位职 责、任职要求、发展空间和福 利待遇等。
业便装等。
搭配协调
03
注意服装的搭配和颜色的协调，避免过于花哨或过于单调的装
扮。
遵守会场纪律
按时到场
尽量提前到场，以免耽误时间或错过重要的环节。
保持安静
在宣讲过程中，应保持安静，不要大声喧哗或使用手机等通讯工 具。
尊重发言人
认真听讲，不要随意打断发言人的讲话，有问题可以等待合适的 时机提问。
注意安全问题
核心价值观
公司秉承“客户至上、团 队合作、创新发展、诚信 经营”的核心价值观。
IT项目经理培训(一)课件全文
引言
什么是让我们比别人优秀的10％的因素？
知识 技巧 态度！
软件公司的核心竞争力是什么？
技术开发能力 项目管理能力 行业专家能力 咨询服务能力
所有与IT有关的问题，其核心都是关于“人”的 问题，这些问题包括：
确定是否要上IT项目 选择什么样的技术，选择哪一个集成商 如何实施，如何与战略协同…… 实施过程中出现的问题如何处理 范围、时间、成本如何控制 如何评价已实施完的项目 如何使用 ……
对项目中不太重要的行动，最
为每一成果/任务分派一个号码以
好有
简化沟通，并使相应依赖的任务能
直接认定
工作计划（续）
工作计划发挥效果：能理解，按时更新
编号 成果/ 描述 主要 职责 职责 系统 起始 终止 相关 优先 情况 批注
任务
职责 要求 人 要求 日 日 性 顺序
NK501 数据 库结 构
张三
指导委员会如何使用会议时间？ 项目负责人或指导委员会如何监控
项目进展？
典型指导委员会会议 日程
控制质量并衡量进展 的窍门
当项目没有完全按计划进行的时候， 进行有意识的权衡 采用什么步骤？
项目没有按计划进行 －有意识的权衡
1. 了解问题的根源（如由于有了更多的局限） 2. 在进行决策前考虑不同的解决方案及其影响
表）
2. 有效沟通技巧
沟通： 为了设定的目标，把信息，思想和 情感在个人或群体间传递，并达成共同协 议的过程
沟通
语言
非语言
口头
书面
语气
肢体
动作
注意说话的语气
（ 7％ ） 你 在 说 什 么
（ 38％ ） 你 是 怎 么 说 的
项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责(1)
项目经理岗位职责1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。
2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。
以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。
4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。
执行公司成本审核、财务请款报帐程序。
工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。
项目经营确保项目完成，利润目标实现。
严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。
5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。
6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。
全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。
对可能的各种技术问题、事故进行预处理。
对内部重大技术问题进行决策。
7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。
加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。
8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。
9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。
10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其项目技术负责人岗位职责1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。
项目经理竞聘汇报PPT演示课件
外部对接
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2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
平面布置思路
平面布置思路第一步
平面分阶段动态管理。分为土方 阶段、基础施工阶段、主体施工 阶段（钢构）、装饰装修施工阶 段、消防及给排水、临时用电。 楼层内设置安全标准化和质量管 理标准化的布置。
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5.降本增效工作 Job 5.The reduction of this work
• 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划， • 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
内部管理
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1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
对接好业主、监理及周边 社区、公安、质检、安检、 建管等多部门，方便后续 工作开展。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
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4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation 本工程为工业厂房观摩会展示内容 • 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 • 厂房类标准化施工工艺展示。 • BIM可视化模型。 • 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智 能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 • 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现 “精益建造，完美履约”。
项目经理、技术负责人等岗位职责
项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司领导交办的其他工作。
项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
10．完成公司领导交办的其他工作。
预算员岗位职责1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9．完成公司领导交办的其他工作。
工程项目负责人与项目经理的区别
工程项目负责人与项目经理的区别作为一个专业领域的专业从业者，工程项目负责人和项目经理在职责和角色上有着明显的区别。
以下将从多个角度分析这两者的不同之处，以便更好地理解他们在工程项目中的作用和职责。
1.角色定位工程项目负责人在项目中的角色定位是更加偏向于技术和管理的结合，是整个工程项目的核心领导者和战略决策者。
他们负责项目的整体规划、实施和管理，需要拥有深厚的专业知识和丰富的实践经验。
而项目经理则更加偏向于管理和协调的角色，主要负责项目的执行和控制，需要具备优秀的组织和交流能力。
2.职责范围工程项目负责人往往涉及更广泛的职责范围，包括项目战略、风险控制、资源整合、技术指导等多个方面。
他们需要参与项目的前期策划和决策，对整个项目的全局负责。
而项目经理则更加专注于项目的执行和管理，主要负责项目进度、成本、质量等方面的控制和协调工作。
3.能力要求工程项目负责人需要具备扎实的技术功底和丰富的项目管理经验，能够在项目中对技术问题进行深入的分析和决策。
他们需要具备较强的领导力和执行力，能够带领团队顺利完成项目目标。
而项目经理则更注重于管理和协调能力的培养，需要具备较强的交流和组织能力，能够有效地协调项目各个环节的工作。
4.团队管理工程项目负责人在团队管理上往往更加注重团队的建设和培养，需要关注团队成员的职业发展和工作环境的营造，以保证团队的长期稳定和高效运转。
而项目经理则更注重于实际项目的进度和成果，需要能够有效地调动和管理团队资源，确保项目按时高质量完成。
5.决策权限工程项目负责人在项目中通常具有更高的决策权限，能够直接参与项目的重大决策和战略规划，对整个项目的走向起着关键的作用。
而项目经理则更多地是根据工程项目负责人或者相关领导的指示来执行具体的任务和管理工作，需要善于执行和协调。
工程项目负责人和项目经理在工程项目中的职责和角色有着明显的区别。
工程项目负责人更注重于项目的整体规划和战略决策，需要具备较高的技术和管理能力；而项目经理更注重于项目的执行和管理，需要具备较强的组织和协调能力。
项目经理述标PPT课件
集成 • 环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统工
程总集成 • 金农工程（一期）总集成及应用系统开发 • 住房信息系统总集成 • 中央党校数字化图书馆总集成 • 中国对外书刊宣传信息化总集成……
标准规范建设经验
• 国家电子政务顶层设计研究工作 • 国家电子政务总体框架研究工作 • 政务信息资源目录体系与交换体系标准及试点工
作 • 电子政务业务流程设计方法通用规范研究工作 • 电子政务服务项目与实施指南编制 • 政府信息共享管理办法相关研究工作 • 国家电子政务标准一期工程 • 环境保护部信息系统集成标准……
网络、安全等集成商
网络、安全等集成类分项目的承 建单位： 接受总集成统一组织和协调，提 供软硬件设备，完成分项目的集 成工作； 为业主提供技术支持、售后服务
配合支持 组织、协调、指 导、把关和检查
供货 服务
协调 审核 验收
配合 支持
网络、主机、存储、安全
设备及系统软件厂商
网络、主机、存储、安全设备及系 统软件提供商： 网络、主机、存储、安全等硬件设 备及系统软件提供； 提供所提供产品的技术支持、售后 服务工作
项目集成实施路线图
第二年
第三年
标准规范的宣贯和落实
培训落实
第四年
时间维
应用支撑环境 及应用系统
一期已经建平台集成
数据共享交换平台设计、开发、测试
已有应用系统集成 准入审批系统 综合执法系统 网络音乐动态监管系统 网络游戏动态监管系统
15个应用系统设计、开发、测试
项目经理人初级培训.ppt
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 各种自制表格
– 我们可以利用自制表格，弥补项目过程中的不足， 如项目周计划表，每周的工作、问题一目了然。
❖了解项目经理
项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，
是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的 核心人物。 无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的 大型项目研发时代，项目都必须依靠人来实现管理 和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规， 过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人 的能力。
▪ 培训中我将带给大家一下内容：
– 1.了解项目经理 – 2.如何成为优秀的项目经理 – 3.具体问题分析与实例
了解项目经理
❖ 了解项目经理
▪ 项目经理：项目团队中的领导者， 团队的带头人，坚定的执行者。
❖ 了解项目经理
项目经理的定义是什么？ 现代管理中项目经理的重要性？
❖了解项目经理
项目经理( Project Manager ) 是指企业建立以项目执行制为核心，对项目实行质量
❖具体问题分析与实例
真正的项目经理，有条件地承担责任， 承担合理的责任，理性地承担责任，是一 个明白的经理人，能够把责任合理地分解， 把压力分解，能够柔性地承担责任。做项 目经理，学会承担责任，是职业经理人职 业发展的一个关键环节。
❖具体问题分析与实例
▪ 项目经理其他关注事项： ▪ 1.如何从技术人员向管理人员转变。 ▪ 观念，学习 ▪ 2.项目经理关注重点及范围。 ▪ 8大知识领域 ▪ 3.项目经理的内部安排与外部协调。 ▪ 对内明确目标，以人为本。增加快速交流 ▪ 对外要明确职责、权利，明确任务目标 ▪ 尽早让用户参与
校园招聘宣讲会ppt
宣讲会的流程和时间安排
流程
宣讲会通常包括企业介绍、招聘岗位介绍、互动环节、面试环节等环节。企业介 绍包括企业文化、价值观、业务范围等；招聘岗位介绍包括岗位职责、任职要求 等；互动环节包括提问、交流等；面试环节包括初步面试、复试等。
时间安排
宣讲会的时间安排通常根据企业和校园的实际情况而定，一般会在工作日或周末 进行，持续时间通常为2-4小时。在时间安排上，需要充分考虑参与人员的行程 安排和工作需求，确保宣讲会的顺利进行。
企业代表会认真回答学生的问题，并 尽可能提供具体的信息和实例，帮助 学生更好地了解公司。
企业代表交流和分享
01
在宣讲会现场，企业代表会与其 他学生分享自己的职业经验和心 得，包括如何在职场中取得成功 、如何克服困难等。
02
企业代表还会分享公司的文化和 价值观，帮助学生更好地了解公 司的工作环境和氛围。
02
招聘岗位和要求
招聘岗位的种类和数量
招聘岗位种类
技术类、销售类、市场类、管理类、设计类等。
招聘岗位数量
根据企业需求和校园招聘计划，确定招聘岗位的数量。
岗位的职责和要求
销售类岗位
负责销售和市场拓展工作，要 求具备良好的沟通能力和市场 敏感度。
管理类岗位
负责团队管理、战略规划等工 作，要求具备领导能力和战略 眼光。
学生代表分享和交流
在宣讲会现场，学生会代表会与其他学生分享自己的实习经 历和职业规划，包括如何找到实习机会、如何提升自己的职 业能力等。
学生代表还会分享自己的求职经验和心得，帮助其他学生更 好地准备求职过程。
THANKS
感谢观看
05
06
提前了解宣讲会时间，确保在投递简历前 完成准备。
项目人力资源管理培训课件(PPT 93张)
(4)人员培训方面：项目任务需求 员工、工作和组织 短、中、长期结合
(6)激励方面：物质激励 多种:加薪/提升/福利/保险/环境等
第八章 项目人力资源管理
13/93
8.1.3 项目人力资源管理的特点
IT项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别
(1) IT项目人力资源管理属于对知识和知识工作者的管理。
第八章 项目人力资源管理 7/93
8.1 人力资源管理概述——8.1.2 项目人力资源管理
人力资源管理的目标在于帮助组织吸引、保留和激 励员工，同时，还具有如下几方面的意义： 改善员工的工作、生活质量 提高生产效率 获得竞争优势
第八章 项目人力资源管理
8/93
8.1 人力资源管理概述 8.1.2 项目人力资源管理
第八章 项目人力资源管理 6/93
8.1 人力资源管理概述——8.1.1 项目人力资源
人力资源的基本特点 能动性---自我学习、自我激励和主观能动。 再生性---可再生产，知识和思想的扩散、复制和 非磨损。 生物智能性---在应用过程中提升智慧、智力和能力. 社会性---社会化配置才能价值最大化。 人力资源管理，就是根据组织的目标、业务活动进展 情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对与一定 物力相结合的人力进行获取、合理的培训、组织和调 配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对组织成员 的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充 分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、 人事相宜，以便实现组织的目标。
第八章 项目人力资源管理 19/93
8.2 项目经理 8.2.2 项目经理的角色与职责
根本角色：整个项目的主管 根本职责：全面完成项目目标，以满足或超出项 目干系人的要求和期望。 项目经理的具体职责： 计划——设定目标, 制定政策与程序 , 编制进程 与预算。 组织——确定组织结构, 明确汇报关系 , 营造工 作环境。 指导——收集与发布信息 , 作决策, 激励与培养 员工。 控制 —— 成立 CCB 并规定其工作流程与职责 , 监 督与检查。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责
项目负责人（正项目经理）岗位职责1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59—99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8、处理项目部的善后工作.9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
副项目经理岗位职责1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥,协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现.5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动.6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
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在与当地教育局等政府部 门合作的基础上，项目老 师将会被分配到教育资源 匮乏的地区进行为期两年 的教学工作。每所项目学 校配备2位以上项目老师， 共同应对挑战。
基于“育人·遇自己”的理 念，对项目和项目老师实 行严格、系统的管理。
长期影响力部门为美丽中 国项目老师设计了职业化 素养育成模型，支持项目 老师成为各领域的骨干力 量，并通过共同努力解决 教育资源不均的问题。
我们缺乏优秀人才 长期致力于解决这个问题
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美丽中国愿景
让所有中国孩子， 无论出身， 都能获得同等的优质教育。
4 | © TEACHFORCHINA. All Rights Reserved.
美丽中国 支教模式
5 | © TEACHFORCHINA. All Rights Reserved.
段泽银 云南省大理州鹤庆县六合小学校长
14 | ©©TTEEAACCHHFFOORRCHINNAA.. AAllll RRighttss Resseerrvveedd..
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招募经理： 电话： 邮箱： 官方网站：
请用合适 的二维码
GANSU
云南省 大理 临沧 保山 楚雄 昆明
广东省 汕头 潮州 梅州 河源 韶关
广西壮族自治区 南宁 百色
甘肃省 陇南
福建省 三明ห้องสมุดไป่ตู้
YUNNAN
FUJIAN
GUANGXI
GUANGDONG
项目影响力
课堂教学 社区影响
课堂教学提升学习成绩
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28 %
商业类工作
宝洁/
公益及政府类非营利组织
教育部/国际救助儿童会/美丽中国 支教项目等
项目影响力
项目老师
1500 位
10年
中小学的课堂
270 多所
影响超过
427,000 学生
累计教授超过
1,534,000 节课
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项目运作模式
招募和选拔 培训和支持 派遣与安置
项目管理
长期影响力
通过层层选拔，招募具有 高综合素质、克服困难的 能力以及良好沟通能力的 中国优秀青年。
通过专业的暑期学院入职 培训，帮助项目老师完成 从毕业生到合格教师的转 变。同时在两年中持续提 供强化型培训。培训内容 涉及教育教学通识、学科 教学方法、当地现状、领 导力发展、职业规划等多 个方面。
10 | © TEACHFORCHINA. All Rights Reserved.
7%
高校深造
北京大学/香港大学/哈佛大学 斯坦福大学/耶鲁大学/哥伦比亚大学等
13 %
自主创业
途梦职业教育/VIPKID/爱乐奇/洋葱数学/一起作业网等
25 %
教育领域
北京四中/深圳湾学校 美丽小学等
美丽中国校友去向
80
60
81 76
40 32
30
24
20
18 18 18 19
9
5
6
1
1
2
0
当地教师培训 职业教育 语言类 身心健康
营地活动（冬令营/夏令营） STEM（科学/技术/工程/数学）教育 资助捐助类 艺术发展
游学类 其他 校园媒体 图书与阅读
社区探索 课外辅导 人际沟通
“ 让家乡的明天更美好”
把家乡的美好明天种进孩子们心里
在2016-2017学年中，项目老师带领学生在学习成绩上取得了显著进步
平均分
平均分提升的班级比例
及格率
及格率提升的班级比例
优秀率
优秀率提升的班级比例
项目影响力
课堂教学 社区影响
课外项目提高综合素质
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在2016.09-12月，美丽中国课外项目一览
项目老师招募宣讲会
招募经理XXX 2017.9.11
美丽中国支教 项目简介
2008
2010
2012 2014
2008年, 美丽中国支教项目成立，是北京立德
2017
未来助学公益基金会下设的教育非营利项目。
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美丽中国 成立的初衷
| © TEACHFORCHINA. All Rights Reserved.
美丽中国支教模式
派遣与安置
老师安置：包班派遣
70%的项目学校，采用“美丽中国班”派遣模式 9 | © TEACHFORCHINA. All Rights Reserved.
长期影响力
优质老师 教育人才
为教育均衡化发展 培养未来人才
| © TEACHFORCHINA. All Rights Reserved.
美丽中国支教模式
培训与支持
培训机制：专业支教
第一学年
教学跟进培训
暑期学院
美丽中国 专业的 培训与支持
长期团队支持 暑假
日常远程支持
第二学年
7 | © TEACHFORCHINA. All Rights Reserved.
替换
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