作业成本管理案例 - 360文档中心

施工企业成本管理案例

施工企业成本管理案例施工企业成本管理是指施工企业在进行工程施工过程中，对各项成本进行有效控制和管理，以实现成本最小化、效益最大化的目标。

成本管理涉及到施工企业的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备使用等等。

下面是关于施工企业成本管理的十个案例：1. 人力成本管理：施工企业需要根据项目需求合理配置人力资源，避免过度或不足的现象；合理制定工资制度，提高员工的工作积极性和满意度；通过培训和激励措施提高员工的工作能力和效率。

2. 材料采购成本管理：施工企业需要建立供应商数据库，选择合适的供应商，以获得质量好、价格合理的材料；通过集中采购和长期合作，争取优惠价格；合理规划材料采购数量，避免过多库存和浪费。

3. 设备使用成本管理：施工企业需要进行设备管理，确保设备的正常运转和维护，避免因设备故障造成的延误和额外费用；合理规划设备使用时间，提高设备利用率；选择适合项目需求的设备，避免不必要的投资。

4. 水电费用管理：施工企业需要合理规划水电使用，避免浪费和不必要的开支；通过选用节能设备和技术，提高能源利用效率；定期检查和维护设备，减少能源消耗。

5. 施工现场管理成本：施工企业需要加强对施工现场的管理，避免材料和设备的丢失和损坏；合理规划施工进度，减少施工时间和人力成本；加强安全管理，降低事故发生的风险和相关费用。

6. 质量管理成本：施工企业需要建立质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和额外费用；加强施工过程中的监控和检查，及时发现和解决质量问题，减少后期修复的成本。

7. 成本预测和控制：施工企业需要根据项目计划和历史数据进行成本预测，及时掌握项目的成本动态；建立成本控制机制，及时采取措施控制成本超支；通过成本分析，找出成本的关键因素，制定相应的管理策略。

8. 合同管理成本：施工企业需要严格履行合同约定，避免因合同纠纷导致的额外费用；合理评估合同风险，采取相应措施降低风险；建立合同管理制度，加强与合作伙伴的沟通和协调。

成本管理典型案例材料范文

成本管理典型案例材料范文案例一: ABC公司成本管理案例背景介绍：ABC公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高公司的竞争力和盈利能力，ABC公司决定进行成本管理的改进和优化。

问题陈述：ABC公司在过去一段时间内，存在着成本管理不够精细和有效的问题。

这导致了产品成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争。

因此，ABC公司需要找到成本管理的瓶颈和解决方案，以提高公司的竞争力。

分析过程：为了深入了解ABC公司成本管理存在的问题，我们进行了一些调研和分析。

以下是我们的分析结果：1. 原材料采购成本过高：ABC公司在原材料采购方面存在问题，未能充分利用供应链管理技术，导致原材料采购成本较高。

2. 生产过程中的浪费：在生产过程中，ABC公司存在着材料的浪费和生产效率低下的问题，这导致了不必要的成本增加。

3. 产品设计缺乏成本意识：ABC公司在产品设计阶段未能充分考虑成本因素，导致产品成本过高。

解决方案：基于以上的问题分析，我们提出了以下解决方案：1. 优化供应链管理：ABC公司应该与供应商密切合作，建立稳定的供应链关系。

并且，通过合理的采购策略，降低原材料的采购成本。

2. 改善生产流程：ABC公司可以采用精益生产的方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。

此外，提高员工的生产效率也是非常重要的。

3. 成本意识的产品设计：ABC公司在产品设计阶段应该充分考虑成本因素，通过优化设计、降低材料成本等方式，降低产品成本。

效果评估：为了评估上述解决方案的效果，我们建议ABC公司进行以下措施：1. 追踪和比较采购成本：ABC公司应该建立标准采购成本，并与实际采购成本进行对比。

通过分析差异，找到存在的问题和改进的空间。

2. 生产流程改进：进行生产流程的改进后，ABC公司应该对产品生产周期和各个环节的成本进行跟踪。

通过比较改进前后的数据，评估改进的效果。

3. 产品成本分析：在产品设计阶段，ABC公司应该进行成本分析，评估不同设计方案对成本的影响。

作业成本法及案例

以下案例将帮助我们更好地理解作业成本法在实践中的应用和效果。
案例一：公司A的作业成本计算
公司A生产两种产品，利用作业成本法计算每个产品的成本，并对比产品盈利能力，为未来决策提供数据支持。
案例二：公司B的作业成本计算及对比分析
公司B面临多个作业，使用作业成本法评估各个作业的成本和效益，帮助企业优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法，它能帮助企业了解特定作业的成本，优化决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法，并通过案例分析展示其实践应用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法，通过将直接材料、直接劳动和制造费用分配给特定作业，以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息，帮助企业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解
各项资源的使用情况，优化资源配置，
Байду номын сангаас提高效率。
3
决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本信息，帮助企业评估投资回报率和决策风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本，支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法，无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理，即将成本分配给特定作业，以反映产生该作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成本分配，以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本，帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格，并评估盈利能力。

企业成本费用管理实际案例

企业成本费用管理实际案例企业成本费用管理是指企业对各项费用进行合理控制和管理，以达到提高利润、降低成本的目的。

在实际操作中，企业需要经过详细的分析和决策，以确保成本费用的合理支出和有效管理。

下面是10个企业成本费用管理的实际案例：1. 人力资源成本管理：企业通过优化人力资源配置，合理安排员工工作时间和工作任务，降低人力资源成本。

例如，某公司通过引入灵活工作制度，减少员工加班费用，提高生产效率。

2. 采购成本管理：企业在采购过程中，通过选择合适的供应商、合理控制采购数量和价格，降低采购成本。

例如，某公司与供应商签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格，降低采购成本。

3. 生产成本管理：企业通过提高生产效率、降低生产成本，实现生产过程的优化管理。

例如，某制造企业引入自动化设备，减少人工成本，提高生产效率。

4. 销售成本管理：企业通过优化销售渠道、提高销售效率，降低销售成本。

例如，某公司通过线上销售平台，减少销售人员的薪酬和差旅费用，降低销售成本。

5. 研发成本管理：企业通过合理控制研发投入，提高研发效率，降低研发成本。

例如，某科技公司通过外包研发项目，减少内部研发团队的人员和设备投入，降低研发成本。

6. 物流成本管理：企业通过优化物流网络、提高物流效率，降低物流成本。

例如，某物流公司通过优化运输路线，减少运输里程，降低燃油成本。

7. 财务成本管理：企业通过合理规划财务结构、降低融资成本，降低财务成本。

例如，某公司通过融资租赁方式，减少固定资产投入，降低资金成本。

8. 能源成本管理：企业通过节约能源、提高能源利用效率，降低能源成本。

例如，某工厂通过优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。

9. 市场营销成本管理：企业通过精确定位目标市场、有效利用市场营销资源，降低市场营销成本。

例如，某公司通过精准投放广告，提高广告点击率，降低市场营销成本。

10. 质量成本管理：企业通过优化质量管理体系、提高产品质量，降低质量成本。

作业成本法定价案例

作业成本法定价案例作业成本法是企业在制定产品定价策略时常用的方法之一，它通过计算产品的生产过程中所涉及到的各项成本，并在此基础上确定合理的销售价格。

下面将以一个实际案例来说明作业成本法的应用过程。

某家小型制造企业生产一种特殊材料，该材料基于客户的需求定制，生产过程包括材料配方、生产、测试等环节。

该企业决定采用作业成本法来确定售价。

1. 材料配方成本：首先，企业需要确定每一种配方所需的原材料成本。

这包括各种原材料的价格、用量以及相关的运输费用和仓储费用等。

另外，还要考虑到材料配方过程中可能出现的损耗，这也是成本的一部分。

通过综合考虑这些因素，企业可以计算出每一种配方的材料配方成本。

2. 生产成本：生产成本是指在生产过程中发生的各项支出，包括劳动力成本、设备折旧费用、能源消耗等。

企业需要确定生产每单位产品所需的工时、设备使用费用以及其他间接费用。

同时，还需考虑工艺改进和生产效率提升对生产成本的影响。

3. 测试成本：为保证产品质量，该企业在生产过程中需要进行多次测试，并需要投入一定的资源和人力。

这些测试成本也需要计入产品的成本中，以便在定价时进行考虑。

4. 辅助成本：除了上述三项直接成本外，还有一些辅助性的成本需要加以考虑。

例如，管理人员的工资、仓库租金、运输费用以及营销费用等。

这些间接成本是整个生产过程中必不可少的支出，应当纳入最终的售价计算中。

综上所述，作业成本法定价案例中涉及的成本主要包括材料配方成本、生产成本、测试成本以及辅助成本。

企业根据实际情况，将这些成本逐一计算并汇总，最终得出每单位产品的总成本。

在此基础上，再结合市场需求和竞争状况，企业可以制定出合理的定价策略，以确保产品的竞争力和盈利能力。

作业成本法是企业制定定价策略时的一种有力工具，通过准确计算各项成本，可以帮助企业制定合理的售价，提高产品竞争力。

在实际应用过程中，企业需要综合考虑市场需求、成本结构以及竞争状况，不断优化定价策略，以实现良好的商业效益。

企业的成本管控案例

企业的成本管控案例企业的成本管控是企业管理的重要环节之一，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本管控可以帮助企业降低成本，提高利润，并使企业更具竞争力。

下面是一些关于企业成本管控的案例，以供参考。

1. 采购成本管控案例企业在采购原材料和设备时，需要考虑价格、质量和供应稳定性等因素。

一家制造企业通过与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，实现了原材料的集中采购和统一管理，从而降低了采购成本。

2. 生产成本管控案例某家制造企业通过引入先进的生产设备和自动化生产线，提高生产效率，减少人工成本和能源消耗，从而降低了生产成本。

同时，企业还进行了工艺优化和流程改进，减少了废品率和不良品率，进一步提高了生产效率和产品质量。

3. 运输成本管控案例一家物流企业通过优化运输路线和运输计划，提高运输效率，减少了运输成本。

此外，企业还引入了智能化的运输管理系统，实现了运输过程的实时监控和调度，提高了运输安全性和运输效率，进一步降低了运输成本。

4. 人力成本管控案例一家服务企业通过优化组织结构和流程，减少了中间管理层和重复工作，降低了人力成本。

与此同时，企业还加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作效率和满意度，减少了员工离职率和招聘成本。

5. 能源成本管控案例一家能源密集型企业通过引入节能技术和设备，改善能源利用效率，降低了能源成本。

此外，企业还优化了能源采购计划，选择了价格合理且稳定的能源供应商，进一步降低了能源成本。

6. 市场营销成本管控案例一家零售企业通过优化广告投放策略和渠道选择，减少了市场营销成本。

与此同时，企业还加强了客户关系管理和品牌建设，提高了客户忠诚度和品牌影响力，进一步降低了市场营销成本。

7. 财务成本管控案例一家金融机构通过优化资金运营和风险管理，降低了财务成本。

此外，企业还引入了财务管理系统和智能化的财务分析工具，实现了财务数据的实时监控和分析，进一步降低了财务成本。

8. 研发成本管控案例一家科技企业通过加强研发管理和创新合作，提高了研发效率，降低了研发成本。

天业通联时间驱动作业成本法案例

天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。

在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。

一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。

在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。

二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。

该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。

三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。

以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。

通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。

2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。

这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。

3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。

客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。

四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。

未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。

天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。

成本管理成功案例集

成本管理成功案例集（汇总）一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。

在激烈的市场竞争中，如何有效降低成本、提高效益，是企业面临的共同挑战。

本文汇总了我国企业在成本管理方面的成功案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例一：某家电企业成本管理实践1.企业背景某家电企业成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内家电行业的领军企业。

近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。

2.成本管理实践（1）采购成本控制：企业通过建立供应商评估体系，对供应商进行严格筛选，确保采购成本最低。

同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。

（2）生产成本控制：企业采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。

（3）销售成本控制：企业通过精准的市场定位，降低广告宣传成本。

同时，提高销售渠道的效率，降低销售成本。

3.成果展示通过成本管理实践，该企业在过去三年内，成本降低了15%，净利润提高了20%，市场占有率提高了5%。

三、案例二：某汽车制造企业成本管理实践1.企业背景某汽车制造企业成立于上世纪90年代，是我国汽车行业的佼佼者。

随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。

2.成本管理实践（1）研发成本控制：企业通过提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本。

同时，加强与供应商的技术合作，共享研发成果，降低研发成本。

（2）生产成本控制：企业采用智能制造技术，提高生产效率，降低生产成本。

通过优化供应链管理，降低库存成本。

（3）销售成本控制：企业通过线上线下相结合的销售模式，降低销售成本。

同时，提高售后服务质量，提高客户满意度，降低售后服务成本。

3.成果展示通过成本管理实践，该企业在过去五年内，成本降低了10%，净利润提高了15%，市场占有率提高了3%。

四、案例三：某互联网企业成本管理实践1.企业背景某互联网企业成立于本世纪初，是我国互联网行业的领军企业。

作业成本法在项目管理中的应用案例

作业成本法在项目管理中的应用案例一、引言作业成本法是一种常用的成本管理方法，适用于项目管理中的成本控制和预算管理。

在项目管理中，经常需要通过作业成本法来对项目进行成本分析和控制。

下面将通过一个实际案例来介绍作业成本法在项目管理中的应用。

二、案例背景某公司计划开发一款新产品，并委托一家外部公司进行开发。

该产品需要在6个月内完成，并且需要满足一定的质量标准。

公司希望能够在规定时间内完成开发，并控制好开发成本。

三、作业成本法的应用1.确定作业首先，需要确定开发过程中的各项作业，包括需求分析、设计、编码、测试等。

每个作业都可以看做是一个独立的项目，有着自己独特的资源需求和工作量。

因此，我们可以将每个作业看做是一个小型项目，并对其进行独立的预算和控制。

2.确定资源需求针对每个作业，需要确定所需资源，包括人力、设备和材料等。

这些资源是完成任务所必须的基础条件，也是影响成本的重要因素。

根据不同作业的不同特点和要求，可以对资源进行定量的估算和预算。

3.确定成本在确定资源需求的基础上，可以对每个作业的成本进行计算。

作业成本包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指与作业直接相关的成本，如人工、材料等；间接成本是指与作业间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。

4.控制预算在确定了每个作业的预算后，需要对其进行有效的控制。

可以通过制定详细的计划和进度表来监控项目进展情况，并及时调整资源分配和开支计划。

同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时协调解决问题。

5.实时监控在项目实施过程中，需要不断地监控各项指标，并及时反馈给管理层。

这样可以帮助管理层及时发现问题并采取相应措施，避免出现严重偏差或延误。

同时还可以通过对比实际开支和预算开支之间的差异来评估项目执行效果，并为以后类似项目提供参考依据。

四、案例应用效果通过采用作业成本法，在该公司新产品开发项目中取得了显著的效果。

首先，通过对每个作业进行独立预算和控制，有效地控制了项目成本，避免了不必要的资源浪费。

工程管理专业成本案例

工程管理专业成本案例
案例背景
工程管理是一门涉及规划、组织和管理工程项目各个方面的学科，其核心之一就是成本管理。

成本管理在工程项目中是非常重要的组成部分，可以影响项目的成功与否。

案例一：建筑项目成本控制
在一个大型建筑项目中，成本控制是至关重要的。

一个成功的案例是某公司在一个高端住宅开发项目中实施了成本管理措施，通过合理的采购和材料管理，实现了预算内的成本控制，确保了项目顺利进行并且维持了高质量标准。

案例二：基础设施项目成本预测
在基础设施项目中，成本预测对项目的成功至关重要。

一家工程公司在一个桥梁建设项目中运用成本估算方法，对项目各个阶段的预算进行了合理的预测，并及时调整成本计划以适应项目变化，最终确保了项目的成功交付。

案例三：工程管理软件成本效益分析
工程管理软件在现代项目管理中扮演着重要角色，但如何评估软件的成本效益却是许多企业面临的难题。

一家公司通过详细的软件成本和效益分析，确定了适合项目的软件，减少了不必要的支出，提高了工作效率。

结论
以上案例展示了工程管理专业中成本管理的重要性以及如何通过有效的成本控制措施实现项目成功。

工程管理专业成本案例的研究和实践不仅能够帮助企业规避风险和提高效率，也为未来的项目提供了宝贵的经验。

管理成本会计课程实验【8个案例】

管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。

②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。

本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。

固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。

作业管理案例优秀案例

作业管理案例优秀案例优秀作业管理案例案例一：ABC公司的项目管理ABC公司是一家大型制造业企业，拥有多个项目部门，每个部门都负责不同的项目。

为了更好地管理和监控项目进度，ABC公司引入了一套作业管理系统。

该系统可以帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪和团队协作。

通过这一系统，ABC公司成功地提高了项目的执行效率和质量。

案例二：XYZ学校的课程作业管理XYZ学校是一所知名的高中，拥有众多学科课程。

为了更好地管理学生的作业，学校引入了一套作业管理系统。

每个老师可以在系统中发布作业任务，并设置截止日期和评分标准。

学生可以在系统中查看并提交作业，老师可以及时查看和评分。

通过这一系统，学校成功地提高了学生的学习积极性和作业完成质量。

案例三：123医院的病人诊疗管理123医院是一家大型综合医院，每天接待大量的病人。

为了更好地管理病人的诊疗过程，医院引入了一套作业管理系统。

医生可以在系统中记录病人的病情和诊疗计划，护士可以在系统中查看并执行医嘱。

系统还可以提醒医生和护士进行关键的诊疗操作，确保病人得到及时和准确的治疗。

通过这一系统，123医院成功地提高了病人的医疗质量和满意度。

案例四：EFG公司的生产作业管理EFG公司是一家专业的生产制造企业，拥有多条生产线。

为了更好地管理生产作业，EFG公司引入了一套作业管理系统。

该系统可以帮助生产主管进行生产计划安排、物料采购和生产进度跟踪。

通过这一系统，EFG公司成功地提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。

案例五：LMN学院的学生作业管理LMN学院是一所专业的职业技术学院，拥有多个专业班级。

为了更好地管理学生的作业，学院引入了一套作业管理系统。

每个班级的班主任可以在系统中发布作业任务，并设置截止日期和评分标准。

学生可以在系统中查看并提交作业，班主任可以及时查看和评分。

通过这一系统，学院成功地提高了学生的学习积极性和作业完成质量。

案例六：PQR公司的项目协作管理PQR公司是一家跨国公司，拥有多个分支机构和项目团队。

成本管理经典案例(doc 9页)(完美版)

案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。

这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。

1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。

这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

就在此时，MD90项目下马了。

在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。

本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。

单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。

许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。

这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。

究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。

相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。

非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。

从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。

项目管理成本控制案例

项目管理成本控制案例案例背景本案例涉及一家XYZ公司的项目管理成本控制问题。

XYZ公司是一个制造业企业，最近启动了一个新的生产线项目。

该项目涉及的工程任务繁多，管理层希望能够有效控制项目的成本，确保项目能够按时交付并在预算范围内完成。

成本控制策略为了实施有效的项目管理成本控制，XYZ公司采取了以下策略：1. 预算制定：在项目启动阶段，XYZ公司制定了详细的项目预算。

预算涵盖了各个工程任务所需的资源和费用，并考虑了潜在的变动因素。

预算的制定依据了历史数据和专业的项目管理工具。

2. 成本监控：XYZ公司建立了一个有效的成本监控系统。

该系统能够实时追踪项目的实际成本与预算成本的差异，并生成相关报告供管理层参考。

成本监控系统还能够及时发现成本超支的情况，并启动相应的纠正措施。

3. 风险管理：XYZ公司注重项目风险管理，特别是与成本相关的风险。

在项目计划制定的过程中，公司已经识别了可能对成本产生影响的风险，并为风险的发生制定了相应的应对措施。

通过积极的风险管理，XYZ公司能够减少潜在的成本风险，从而保证项目成本的稳定性。

4. 供应链管理：XYZ公司与供应商建立了紧密的合作关系，并采取了一系列供应链管理措施。

通过与供应商的沟通和协调，公司能够及时获取所需的材料和设备，并避免因供应链问题导致的成本增加。

5. 持续改进：XYZ公司强调持续改进的理念。

在项目实施期间，公司通过不断评估和调整项目管理策略，寻求进一步的成本控制机会。

通过持续改进，公司能够及时纠正不合理的成本支出，提高项目的整体效益。

结果与经验教训通过以上成本控制策略的实施，XYZ公司成功地控制了项目的成本，并按时交付了生产线项目。

同时，公司也积累了一些宝贵的经验教训：1. 预算制定的时候要充分考虑潜在的变动因素，以应对未来可能的不确定性。

2. 成本监控系统需要及时准确地反映项目实际情况，以便及时采取纠正措施。

3. 风险管理是成本控制的重要环节，需要在项目计划阶段充分考虑和应对可能的风险。

工程施工项目成本管理案例

工程施工项目成本管理案例1. 项目背景介绍京基·一方城市广场项目位于北京市朝阳区，是一处综合性的商务办公和住宅区域，总建筑面积约为30万平方米。

该项目由多个施工单位承担不同的施工任务，包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等方面的工程，项目周期为3年。

项目的总投资额约为3亿元人民币。

2. 项目成本管理情况项目成本管理工作一直是项目管理的重要组成部分。

在项目启动初期，项目管理团队确定了项目的预算，并制定了详细的成本管理计划。

该计划包括了成本控制的各个环节，例如招标采购、合同管理、工程变更管理等。

同时，项目管理团队设定了一系列指标来监控项目的成本情况，包括成本预测、成本分析和成本控制等。

3. 项目成本管理的挑战然而，在项目实施过程中，项目成本管理面临了多方面的挑战。

首先，由于项目规模庞大，涉及的工程种类繁多，各个施工单位之间协调困难，导致了施工过程中产生了一定程度的浪费和成本增加。

其次，项目管理团队在成本管理方面的经验和能力相对有限，导致了成本控制并不十分到位。

最后，由于市场条件的变化和政策规定的变化，导致了项目成本管理的不确定性增加。

4. 项目成本管理的改进面对这些挑战，项目管理团队采取了一系列措施来改进项目的成本管理。

首先，项目管理团队加大了对项目实施过程的监督力度，强化了对施工单位的管理和监督，力求减少浪费。

其次，项目管理团队加强了成本预测和分析工作，加强了对市场和政策变化的分析，采取了一系列措施来应对变化。

最后，项目管理团队还提升了自身的成本管理能力，加强了成本管理团队的培训和建设。

5. 项目成本管理的效果经过这些改进，项目的成本管理取得了显著的效果。

首先，项目投资额较初预算减少了10%，提高了资金利用效率。

其次，项目实施过程中的成本增加较初减少了15%，有效地降低了施工成本。

最后，项目管理团队的成本管理能力得到了提升，团队成员之间的协调效率和配合效果也得到了提高。

在总结这个案例时，可以得出以下几个结论。

作业成本法典型案例范文

作业成本法典型案例范文在当今竞争激烈的商业世界中，企业都在想方设法降低成本、提高效率，而作业成本法就成为了不少企业的“秘密武器”。

今天，我就来给您讲讲一个有关作业成本法的真实且有趣的案例。

有这么一家制造企业，咱们就叫它“XX 制造公司”吧。

这家公司主要生产各种电子产品，像手机充电器、蓝牙耳机啥的。

一开始，他们用的是传统的成本核算方法，可这却让他们陷入了不小的困境。

他们生产的产品种类繁多，生产流程也挺复杂。

每个产品都要经过设计、采购原材料、生产加工、质量检测、包装出货等多个环节。

在传统成本核算方法下，成本是按照直接人工工时或者机器工时等单一的标准进行分配的。

这就导致了一些问题，比如说，那些生产工艺复杂、耗费资源多的产品，成本没有被准确核算，价格定低了，公司赚得少；而那些相对简单的产品，成本又被高估了，价格定高了，在市场上没了竞争力。

这可把公司的老板急坏了，每天愁眉苦脸的。

后来，公司的财务经理听说了作业成本法，觉得这可能是解决问题的良方。

于是，他们开始着手实施作业成本法。

第一步，就是对公司的各项作业进行详细的梳理和划分。

比如说，设计环节被划分为不同的作业，像产品外观设计、电路设计等；生产加工环节也细分了，有注塑作业、组装作业等等。

然后，他们建立了一个成本库，把每个作业所消耗的资源，比如人工、材料、设备折旧等，都准确地记录下来。

这可真是个细致活儿，财务人员们天天拿着小本本在车间里跑来跑去，和工人们交流，了解每个作业的具体情况。

举个例子吧，就说那个注塑作业。

他们发现，不同型号的产品在注塑时，所需要的模具、原材料、注塑机的运行时间都不一样。

以前，这些差异都被忽略了，现在通过作业成本法，都被清晰地核算出来。

原来，有一款比较小众的充电器外壳，因为形状特殊，注塑时需要频繁更换模具，而且注塑机的调试时间也长，这就导致它的注塑成本比其他常规产品高出不少。

如果按照传统方法核算，根本发现不了这个问题。

还有采购原材料这个环节。

作业成本法下食品企业成本管理案例分析

作业成本法下食品企业成本管理案例分析假设我们有一个食品企业，名为ABC食品有限公司，该公司生产和销售各种食品产品。

ABC食品有限公司采用作业成本法来管理成本。

该公司分为三个部门：原材料采购部门、生产部门和销售部门。

现在让我们具体分析一下这三个部门的成本管理情况。

首先，让我们看看原材料采购部门。

该部门负责采购食品生产所需的原材料。

在作业成本法中，原材料采购部门需要记录每一次采购的原材料数量和价格，并将这些信息记录为原材料采购作业的成本。

原材料的成本可以包括采购成本、运输成本和其他相关费用。

通过监控原材料采购成本，企业可以掌握原材料成本的变动情况，及时调整采购策略，以降低成本。

接下来，我们来看看生产部门。

生产部门负责将原材料加工成最终的食品产品。

在作业成本法下，生产部门需要将生产过程中发生的所有成本与特定的生产作业相关联。

例如，生产部门需要记录每一次生产的产品数量和生产过程中所使用的原材料数量。

计算每个生产作业的成本时，可以将直接材料成本、直接人工成本和制造费用分摊到各个生产作业上，得到每个生产作业的成本。

通过监控生产作业的成本，企业可以及时调整生产效率和资源利用率，以提高生产效益。

最后，我们来看看销售部门。

销售部门负责销售最终的食品产品，并与客户进行沟通和协商。

在作业成本法下，销售部门同样需要记录每一次销售的产品数量和销售价格，并将这些信息记录为销售作业的成本。

销售作业的成本可以包括销售人员的佣金、市场推广费用和其他相关费用。

通过监控销售作业的成本，企业可以了解销售活动的效果和销售费用的变动情况，以指导销售策略的制定。

综上所述，作业成本法在食品企业的成本管理中起到了重要作用。

它可以帮助企业实时掌握每个作业的成本情况，及时调整生产和销售策略，优化资源利用，降低成本，提高利润。

然而，作业成本法的实施也需要企业建立一套完整的成本数据采集和分析体系，确保数据的准确性和完整性。

另外，企业还需要根据实际情况灵活运用作业成本法的各种工具和技巧，以适应不同的成本管理需求。

作业成本法下食品企业成本管理案例分析

作业成本法下食品企业成本管理案例分析以食品企业生产一款酱料为例，该企业的生产过程包括原材料购买、生产、包装和销售等环节。

企业首先需要采购原材料，如辣椒、大蒜等，这些原材料的价格会根据市场的供求关系波动。

企业通过谈判或者询价等方式选择供应商，并且记录下每一笔原材料的成本。

在生产过程中，企业需要进行一系列的工序，如清洗、切割、煮熟等。

每一个工序都需要耗费一定的人力、设备和能源。

作业成本法要求企业将每一个工序的成本都进行详细的记录，包括人工费用、设备折旧费用、维护费用以及能源消耗等。

在包装环节，企业需要对酱料进行包装，并且还需要进行检验等工作，以确保产品的质量。

作业成本法要求企业将包装材料的成本记录下来，并且将包装工序的人工费用、设备折旧费用等也进行详细的记录。

最后，企业的酱料需要通过销售渠道进行销售。

在销售过程中，企业还需要考虑一系列的费用，如销售人员的工资、广告宣传费用等。

作业成本法要求企业将销售过程中的费用也进行详细的记录。

作业成本法下的食品企业成本管理，可以帮助企业更清楚地了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。

通过详细记录每一个环节的成本，企业能够发现生产中的浪费和不合理之处，并且进行相应的改进措施。

同时，作业成本法还可以帮助企业进行成本计算，以便制定合理的售价策略，从而获得更好的利润。

总之，作业成本法是一种非常实用的成本管理方法，对于食品企业来说尤为重要。

通过对每一个关键的环节进行详细的成本记录和分析，企业可以更好地进行成本控制和管理，并且制定出更合理的售价策略，从而提高企业的经济效益。

工单成本简单案例

工单成本简单案例
一个简单的工单案例可以是：
某公司生产线上的机器出现故障，停止了正常的生产作业。

工作人员通过工单管理系统创建了一个维修工单，描述了机器故障的具体情况，并指定了一个维修人员负责解决问题。

维修人员收到工单后，通过工单中提供的信息了解了机器故障的情况。

他在维修过程中花费了一些时间和精力检查、调试和修复机器，最终成功解决了问题。

在此过程中，维修人员的工资和其他成本（例如工具和材料）构成了工单成本。

公司可以根据维修人员工资标准和使用的工具和材料的成本来计算工单成本。

此外，工单成本还可以包括其他相关成本，例如停止生产造成的损失、维修人员的交通和差旅费用等。

通过计算和监控工单成本，公司能够了解维修工作的实际成本，并根据情况采取适当的措施来降低成本、提高效率和减少停工时间。