产品经理的那些事-krrishyan
腾讯传读后感
腾讯传读后感腾讯传读后感1 在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。
他开始在手机上“自立门户〞。
在面对MSN的进军，腾讯积极应对。
在空间这款产品受到关注时，积极探索音乐收费的方式。
尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。
惊心动魄地战胜了51。
通过模仿，购置，形成了《开心农场》的爆炸性效应。
互联网传播与开展的量级惊人。
在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开始思考一个可怕的问题—如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点〞，在用户体验上力争做到极致～从庞大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的根底用户之后推出进阶式有偿商业效劳～持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。
在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效果暂时不佳。
通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。
在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。
中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感——是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。
这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。
然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的开展历程——这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种效劳所得不到体验。
以史为鉴，可知兴替。
我想这本书的重要意义还在于带着我们回忆腾讯乃至中国互联网开展的重大事件、历史节点和选择的岔路口——回忆当年那些场景下时机是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。
——最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。
《产品经理》 The.Internet.Product.Manager.S01E02.第一季第二集
用户体验的把握
用户体验建立在原有的用户需求 的产品之上。每个用户体验师都 是最挑剔的用户，但也必须是最 大众的用户群体。锦上添花的事 情总是用户体验团队在做。网易 CEO丁磊跑遍了中国二三线城市 的网吧。最好的用户体验师来源 于最基础的用户客服。只有客服 是最好的用户体验师苗子。
用户市场的把握
所有的商业价值都建立在用户基 础之上 。任何产品都必须有用户 群体的支撑，才有可能进行发展 。用户市场的把握来自于商业产品 经理的敏锐嗅觉。想让用户付费 ，就必须给他更多价值体验感。 用户买你的产品，你只需要做一 个事情，就是让他觉得值得。
在线协作:SVN（需要自己搭建） 不要忘记你的纸和笔，个人认为这两样虽然是最普通的，但是却是最高效的，最便捷的。
Contact Us 微博 /irealy QQ群组：125263464或70208956
11/22/2011
碎碎念
为了我们做的更好，为了帮助更多的人，仅此而已 :-)
你打算干多久的产品经理：时间是一把杀猪刀，不管你是正太还是萝莉，到最后都是大叔和大姐 你打算干多久的产品经理：时间是一把杀猪刀，不管你是正太还是萝莉，到最后都是大叔和大姐.
女性产品经理的那点事：沟通上的优势明显，实际工作中的劣势也很多，男人光膀子，女人其实也能. 女性产品经理的那点事：沟通上的优势明显，实际工作中的劣势也很多，男人光膀子，女人其实也能
会吆喝的产品经理才是好司机
几乎每个产品经理都具备运营营销方面的能力和基础素质，这对于工作，至关重要 几乎每个产品经理都具备运营营销方面的能力和基础素质，这对于工作， 男人学会放下面子，女人学会放弃美丽，在战场上，没有人管你是男是女， 男人学会放下面子，女人学会放弃美丽，在战场上，没有人管你是男是女，不会手下留情
产品经理请学会正确使用你的老板
编辑导读：产品经理是一门需要沟通的职业，不仅要沟通同事下属，还要沟通老板上司。
很多人在面对老板时会怯场，不敢提出自己的意见。
本文作者基于自己的亲身经历，对这个现象提出了自己的看法，希望对你有帮助。
某一天，最近事业低谷的好朋友小A突然问我：为什么你十几年来可以一直热情饱满的投入到工作中，你工作的最大的乐趣到底是什么呀？我不假思索地回答：70%是怼老板带来的成就感，30%是业务成长带来的乐趣。
哈哈哈~这句话是发自肺腑的，因为在工作中，接触最多的是同事，但是影响最大的是我的老板们。
无论是日常工作安排、紧急问题解决、能力成长还是未来职业发展通道，直接主管（老板）的影响实在是太大了。
回想十几年的怼老板生涯，基本上可以分为三个阶段：丽莎阿姨从毕业后在华为工作的6年多时间，我都处于第一、第二阶段。
当时的一个老板对我说了一句至今仍让我记忆深刻的话：我们不要害怕暴露问题，暴露问题才能解决问题。
华为的工作状态确实和大多数公司不同，是“胜则举杯相庆，败则拼死相救，平时则互相捅刀。
”的真实写照。
痛苦是大大的，快乐也是偶尔存在的，但成长是飞速的。
所以，产品经理要飞速成长，必须要掌握的技能便是：学会怼老板。
这里的“怼”，并不是指无理取闹、钻牛角尖和充当刺头，而是学会在你的老板那里暴露问题与解决问题。
一旦当你学会正确使用你的老板，你的能力的成长可以10倍速前行。
阿里的张勇曾经在湖畔大学公开演讲时说过一句话：要看一个管理者是否真正成功，就要看在团队眼中，你是他们的老板还是老大？老板是组织封的，是上级任命的，而老大是发自团队内心愿意追随的。
丽莎阿姨在面试产品经理时，听到最多的一句话就是：我们老板是XX出身，完全不懂产品，压根就没办法沟通。
所以对老板有意见，貌似成了当代年轻人离职的主要原因。
而往往这种离职都是逃避问题，毕竟你也不能确定今后你遇到所有老板都是合你意的啊，只有学会解决问题才能让自己获得真正的成长。
该如何正确地怼领导？最终达成解决问题的目的呢？其实“对老板有意见”不能笼统地看成是一个问题，而是包含了两种问题：你必须要搞懂自己，对老板的不满到底是第一种还是第二种？试着不带情绪化地控制自己，收起自己的应激反应。
产品经理手册 the product manager handbook
产品经理手册the product manager’s handbook企业产品管理的全方位指南有丰富经验的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每个阶段都起到至关重要的作用。
在产品日益复杂、全球竞争激烈、顾客越来越聪明的情况下，产品经理对于产品的成败会产生重大得影响，这本书为读者提供了一个简单实用的范本，协助企业为客户提供更优质得服务，同时也能为企业创造长期价值。
本书利用“核查清单”-----------协助评估各个阶段的进展、“企业案例”-----------讲述当今优秀的企业如何应对产品管理的挑战“专家访谈”-----------是资深产品管理顾问和顶级产品经理向你讲述如何应对营销、生产、跨文化交流的一些难题。
“大量的简单实用图表---------为产品经理提供成功进行产品管理的必备知识。
包括产品市场与客户分析设计品牌化战略确立并执行价格战略锁定当前市场及新市场开发、推出、并评估新产品管理现有产品及成熟产品创造并管理客户需求使团队和团队成员达到最高绩效得方法产品管理、品牌战略与全球产品管理的最新知识与方法。
前言部分现在市场上大部分企业管理书籍的标题都非常大，目的就是尽可能吸引读者，其中还有很多是供读者在坐飞机时轻松阅读的，但这本书却并非如此。
这是一本挑战产品经理的书，1、他们换一个角度思考他们现在的角色以及如何能做得更好，2、你可以从书中发现以下内容，找到实用工具和模板3、可以用来验证的企业案例4、超越你原有的观点5、以顾客的立场重新定义你的产品和服务6、能以更宽广的角度思考你的竞争者、顾客以及能让你制胜的关键因素7、可以获得超乎作者所提供的前瞻性观点。
8、在每一章的后面都有一位专家针对产品管理的特定领域提供他或她的看法和知识，无条件的分享他们的智慧，他们的见解和建议，有时会支持你原来得观点，有时又会引发你重新思考自己所做的事。
欢迎你会心微笑的思考他们的意见。
常见问题集什么是产品经理？产品经理--------是负责对现有产品进行管理和营销的中层经理，也负责开发新产品。
七星级产品经理张小龙做产品也会痛苦!他有3句狠话值得学习
我也专门上了一下饭否，我是饭否很早很早的用户，我的第一条饭否是2009年6月。
当时饭否上有不少产品牛人，但一直没听说张小龙在上面，王兴关注了700多人，我看也没关注张小龙的饭否账号@gzallen。
但张小龙是关注了王兴的，看来张小龙隐藏的够深。
但是，张小龙已最新登陆了他的饭否并设置了隐私保护，已经看不到信息了。
张小龙现在的饭否页面已经变成这样了。
张小龙还有一个神预测，他说：微博之后，将是推送。
写于2012年3月5日。
张小龙也做自我否定：一个被人预见必然会成功的产品，必然会是个失败的产品。
当然，张小龙这个账号更像自己与自己对话，所以很真实，也很袒露心声，更多是关于人性和产皮的思考。
我发现，张小龙也有自己的心魔，NB的张小龙也有自己做产品的痛苦。
比如，张小龙说：我在生活上不是一个有洁癖的人，但对待产品却分毫必究，介大概就是传说中的精神分裂吧。
张小龙最大的心魔应该是这句话：T hink Different！（与众不同），这也是乔布斯的信条。
张小龙说：T hink Different！我经常用这句话来提醒自己，我没有乔老爷的才，一定不能因为要think different而走火入魔。
前几天，微信照片红包刷屏时，一个小米的人问我：张小龙团队是怎么脑洞大开想出这种产品的？的确，微信在产品创新上，一是保持着很克制，一是保持着极致的T hink Different。
“T hink Different”其实也是所有产品人的心魔，一方面我们要T hink Different，要打破常规；另一方面，T hink Different意味未知的需求，意味新的品牌，意味着失败，我们也经常提醒自己，不要T hink Different。
为了破解这个产品心魔，张小龙有3句狠话，值得所有产品经理看3遍：1、口碑！口碑！口碑！张小龙：“互联网产品，好友是如何来的？必须是用户自己手把手拉来的。
任何的批量好友导入，都是收效不大的。
”“互联网产品应该是由用户推动，而不是产品经理来推动。
《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》记录
《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》读书札记目录一、书籍概述 (2)1. 书籍背景与作者简介 (3)2. 故事梗概及主要观点 (3)二、技术与管理理念 (5)1. 芯片技术基础 (6)（1）芯片制造流程 (7)（2）芯片设计原理 (8)（3）先进芯片技术趋势 (9)2. 产品线管理思想 (11)（1）芯片产品线管理理念 (12)（2）产品与项目管理体系建设 (14)三、芯片产品线经理的角色与职责 (15)1. 角色定位与技能要求 (17)（1）芯片产品线经理的角色分析 (18)（2）所需技能与能力要求 (18)2. 职责划分与工作流程 (19)（1）产品规划与设计职责 (21)（2）生产与供应链管理职责 (22)（3）市场与销售支持职责 (23)四、硅谷芯片产业生态分析 (25)1. 硅谷芯片产业概况 (26)（1）产业规模与增长趋势 (27)（2）市场结构与竞争格局 (28)2. 生存指南 (30)（1）硅谷文化与企业环境分析 (31)（2）成功策略与实践经验分享 (32)五、产品创新与市场营销策略 (33)1. 产品创新路径与方法探讨 (34)（1）新技术跟踪与研发策略制定 (35)（2）产品迭代与优化实践案例分享 (36)2. 市场营销策略制定与执行要点 (38)一、书籍概述《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》是一本深入剖析芯片产品线管理领域的专业书籍。
本书以作者在硅谷多年的芯片产品线管理经验为基石，通过大量鲜活的实际案例，向读者展示了芯片产品线经理在职业生涯中可能遇到的各种挑战与机遇。
书籍首先对芯片产业进行了全面的概述，包括芯片的设计、制造、封装与测试等关键环节，以及它们在整个电子产业链中的地位和作用。
作者详细阐述了芯片产品线经理的角色定位，他们不仅是产品的管理者，更是团队协调者、市场洞察者和业务拓展者。
作者还分享了许多实用的芯片产品线管理方法和工具，如市场需求分析、产品规划制定、项目管理和团队协作等。
梁宁产品思维第二课： 案例：用户体验与结婚教练(必学)
02 案例：用户体验与结婚教练用产品经理的视角来看人今天我想讲一个结婚教练的故事。
她是我的一个朋友，现在做的工作就是指导30多岁下定决心要结婚的女生，如何能够在一年半之内搞定结婚。
她的方法已经帮助了30多个30多岁的女生完成了结婚。
这个结婚教练以前是干什么的呢？她以前是一个互联网公司的产品经理。
她的这一套结婚的体系内容挺多的，这堂课我想把她最重要的一个环节拿出来分享。
这个环节就是如何观察和判断一个人。
因为结婚也好，创业找合伙人也罢，都是非常重要的长期关系。
改变一个人，那是非常难的事情。
在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。
结婚教练，就是用产品经理的专业视角，来训练用户如何去看一个人。
因为任何一个人，任何一个产品，大家都会有自己的感受。
但是如果没有经历过专业的训练，那么所有的感受是混杂的，是混沌的。
你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。
并且在你没有强烈感受的那些地方，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
产品经理则是有一个完整的框架体系来看一个产品。
不管你的第一直觉是喜欢还是不喜欢，其实你都可以用这套框架，相对完整地度量你对一个人的认识到底有多少。
人和产品的五个层次下面我就简单介绍一下，如何用一个产品经理看产品的专业化方法，去指导一个女孩儿去判断她的相亲对象。
其实，就是从外到内的五个层次，我来一一介绍一下。
第一层——感知层一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样。
一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层。
第二层——角色框架层角色是很重要的一个词，我们会专门在第一模块用一课的时间来讲。
简单来讲就是，我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。
比如说你遇到一个银行职员，一个军人，或者是一个公务员，你在和他打交道的时候，你就能明显看到他身上角色的痕迹。
你在办公室和你的公司的同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。
产品经理的那些事krrishyan
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以严Байду номын сангаас管理为荣，以姑息迁就为耻。2020年9月15日 星期二 1时2分 4秒Tuesday, September 15, 2020
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加强安全教育，确保安全生产。20.9.152020年9月15日星期 二1时2分4秒20.9.15
谢谢大家！
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效率生产，安全第一。20.9.1513:02:0413:02Sep-2015-Sep- 20
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只有防微杜渐，才能防患未然。13:02:0413:02:0413:02Tues day, September 15, 2020
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要有好的灌溉，才有好的成果。20.9.1520.9.1513:02:0413:02:04September 15, 2020
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百年大计质量先、安全生产记心间。20.9.1520.9.15Tuesday, September 15, 2020
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优质建设，以质为根。13:02:0413:02:0413:029/15/2020 1:02:04 PM
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只要精神不滑坡，办法总比困难多。2020年9月15日 下午1时2分20.9.1520.9.15
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时时讲质量，树立生命观。2020年9月 15日星 期二下 午1时2分4秒13:02:0420.9.15
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违章是事故的前奏曲，事故是幸福的 休止符 。2020年9月下 午1时2分20.9.1513:02September 15, 2020
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提高安全意识，倡导安全文化。2020年9月15日星期 二1时2分4秒13:02:0415 September 2020
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抓基础从小处着眼，防隐患从小处着 手。下 午1时2分4秒下 午1时2分13:02:0420.9.15
产品经理的那些事(共 67张PPT)
krrishyan
概要
此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手 分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型 设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数 据统计分析—产品改进方案
第一部分 产品经理
本部分主要分享一个故事、一段视频、十二个问题， 产品经理的职责和能力、要读的几本书。
一个故事
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致 认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高 到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定 再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你 们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。 从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道 。
产品经理职责
明确我们需求，挖掘用户的需求。
需求优先级的定义和roadmap规划。
尽力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。 精通用户体验、交互设计和信息架构技能。 产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量review，配合技术 和测试等其他部门，实现产品保质保量上线。 产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。
产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的 竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有
竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有
产品经理-AARRRR模型营销流程的底层逻辑模型
AARRRR模型营销流程的底层逻辑模型我们看过太多营销套路和案例，然而却没有形成自己的有效知识；我们不需要抄袭，而是要找到一些营销的本质，营销的底层逻辑，比如AARRRR模型。
每个营销人分就都喜欢找一些营销的战术、针对买家的套路。
如我刚开始学习营销时，喜欢例子到处找分销相关的案例，喜欢看仙术一些经典的营销招式，谁火我就去研究谁。
我们看了太多的广告投放套路，但是当自己使用之时，指鹿为马，经常走偏，导致了没有效果。
原因在哪里？我们看了太多的市场营销案例了，但是事与愿违没有形成自己的有效知识；我们只得形，没得道。
所以好的回去营销例子我们要去钻研，但是不要去抄袭。
我们需要有找到一些营销的本质，营销的底层逻辑，如需求产生的本质、消费者心理学、营销手段流程的本质等。
经过这么多年的摸爬滚打，我预测分析出了营销流程的底层规律，在这里分享给大家。
讲到营销，我们经常会去参考行业内的领导品牌去做营销，抄袭他的文案，抄袭他的营销方式，其实你只要理解了AARRRR模型，任何营销就变得非常简单了。
我这里讲的AARRRR模型为：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取收入（Revenue）、自传播（Refer）、复购（Repeat）。
获取用户是营销流程的调整期第一个阶段，只有获取了用户，我们才能进行相应的转换。
各大企业在营销的时候，都需要好好分析：我的客户是什么样子的？我的客户在哪里？我的客户喜欢看什么？我的客户爱玩去哪里逛？把这些都了解清楚后，我们就能够营销手段通过一定的营销方式和营销盈利模式，获取到适合自身企业用户。
当我们获取流量，获取潜在用户以后，就是要提高他们的活跃度（Activation），不断提高活跃度是思考我们必须思考的一个点。
在传统阶段的营销模式中，如让消费者品尝你的产品，让用户试用你的产品，这些都是指提高活跃度。
在互联网APP阶段，提高活跃度是指用户经常登录浏览商品，用户经常查看APP中的资讯新闻，在社交类APP中活跃度可能是指用户找寻好友等等。
领导理论案例分析
案例4.1 遴选一名新的研究主管桑德拉·科克是五大湖食品公司(G1F)中负责研发的副总裁,该公司是一个拥有约1000名员工的大型快餐企业。
由于公司最近进行了一次重组活动,桑德拉需要选用一个新的负责发展并测试新产品同时直接向她汇报工作的研究主管。
五大湖食品公司的研究部门中有约200名员工。
因为桑德拉已经感受到了总裁和董事会要求她提高公司的总体增长率和生产效率的压力,因此这一主管人选的确定就显得特别重要。
桑德拉遴选出了3名候选人。
3个人都是来自于相同的经理层。
由于每位候选人都有极强的能力证明,桑德拉很难做出选择。
亚历克萨·史密斯是公司的老资格员工,还在高中时就在公司的收发室做兼职,毕业以后在公司内先后担任了10个不同的职位,现任新产品市场开发的主管。
而亚历克萨的业绩也多次说明了她极强的创造力和洞察力。
在她的工作岗位上亚历克萨已经为公司发展了4条新的生产线,并使它们打入市场。
此外,亚历克萨还以其强调工作的持续性而闻名于公司内部:每当开始一个新的项目,她一定会坚持参与直到项目结束。
这或许就是她所参与的4条生产线都能获得成功的原因。
第二个候选人是凯尔希·梅茨,她已经在G1F工作了5年现在是质检部门主管以聪明著称。
在加入公司之前,她从哈佛大学获得了工商管理硕士的学位,并且是她所在班级中的佼佼者,人人都认为凯尔希终有一天会自己开公司做老板。
同时凯尔希还很有亲和力在她的行为分析中社交活动和人际关系总是能够得到很高的评价。
公司高层中无论谁都可以说出和凯尔希合作时愉快的事情。
加入公司以来,她已为公司开发投产了2条生产线。
第三个候选人是托马斯·圣地亚哥,他为G1F服务了10年。
在公司确定发展方向和制定战略计划的时候,公司的高层管理者常常会向他进行咨询。
他一直是个" 公司人",潜心专注于公司的远景建设。
他信奉公司的价值理念并积极促进公司目标的发展。
在他的表现评价串诚实正直是尤为突出的一项品质。
百日成长计划大学感悟第63课
百日成长计划大学感悟第63课各位同仁早上好。
今天是百日成长的第九十二天，上一周我们已经完成了整部大学经典原文部分的学习，我们的百日成长也即将圆满了。
孔子讲温故而知新，这周我们就将沿着三纲8条目的主线，来把大学里的精华内容一起回顾一下。
周一，我们首先来回顾三纲，周二我们重温格物致知，周三复习诚意正心，周四我们再谈修身齐家，周五我们总结治国平天下今天我们首先是来回顾一遍大学的三纲，大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。
我们知道大学的三纲领讲的就是明明德亲民和止于至善这三纲领。
那什么是明德呢？其实就是我们内心当中每个人都有的与生俱来的光明德性，他是明明白白清清楚楚的，我们没有被欲望遮蔽的光明本性，这就是明德明明德第一个明字是做动词，就是要去发扬我们内心原本就光明的德性。
所以还记得我们学习过，如果说明德是一盏明灯的话，明明德就是像在黑暗的房间里去明明灯心灯亮了，世界就不在黑暗，当然为了去实现明明德的这样的境界，我们有一个很重要的功夫就是诚意。
大学讲所谓诚其意者，毋自欺也，如恶恶臭，如好好色。
说的就是我们在起心动念处不要欺骗自己，我们厌恶恶念就要像厌恶难闻的气味一样是一种本能，喜好善念就像喜好美好的容颜一样是自然而然的。
当我们内心的起心动念都更加真诚纯粹的时候，不就是在发扬我们内心原本就有的光明德性吗？再来看亲民就是去亲爱和利益更多的人。
阳明先生在大学问当中教会我们明明德者,立其天地万物一体之体也;亲民者,达其天地万物一体之用也。
就是说清明不是给我们一种教条和要求，而是当一个人用了明明德的功夫之后，那一颗清澈之心自然而然的发用。
这就比如在学习中华文化一段时间之后，很多同仁都会发现心中好像开始有了更多的仁爱，开始自然的就能够产生更多想对别人好的念头。
就像看到身边一些年龄小一点的同事和朋友，把他们当做兄弟姐妹一样的去关爱他们，这一份发自内心的对他人好，就是一种亲民。
当然明明德的程度不同，能够做到的亲民，它的层面也是不一样的。
谷歌产品经理眼中的产品经理
谷歌产品经理眼中的产品经理我在创业公司已经呆了好一阵子了，我发现招聘这个事儿在大公司和创业公司还真是截然不同。
在雅虎搜索的时候，我们一直是持续的进行招聘的。
我一周会进行大概5-8次的面试。
简历、面试、offer，总是一个接一个，不间断。
现在我已经不做招聘经理的事儿了，我在创业公司只负责招很少一部分的产品经理。
但是总有人在招产品经理，而我也总是面试团队的一员。
你在大公司时会关注的第一件事情是各个岗位的数量。
但是在创业公司，每个人每个方面的事情都要做一点，所以你需要一个能力很强的全才。
更为重要的是，未来总是难以预测的，所以你需要适应性很强的人。
你可能因为现在要做某件事情而去招一个人，但是，在短短几个月内要做的事情可能就会有所变化。
在大公司中就不是这样的。
你在招聘的时候，你肯定对所招聘的岗位的职责有很清楚的了解，而这个岗位的职责产生变化的可能性是很小的。
在雅虎招的很多人可能都不是很适合创业公司。
我记忆中面试之后会有这样的讨论:嗯我不太确定他们是否是完美的人选，但是他们好像特别适合这个岗位，所以就雇他们吧。
这在大公司可能行之有效，但是要是创业公司这么办，无疑是死路一条。
我以前是一名工程师，后来比较快的升为技术经理。
在互联网的泡沫时期，我可能招了有一百来个工程师。
通过不断试错，我在招聘这件事上还是学到了不少。
当我开始转向招聘产品经理的时候，我可以将我招工程师的一些经验运用过来，但我在这期间也有学到一套全新的招聘技巧。
上周有个朋友电话咨询我该如何招聘一个产品经理。
我发现现在并没有一套很好的现行的关于如何招聘产品经理的技巧。
(就是说没有关于产品经理的一些信息)。
更确切的来说，你在招产品经理的时候应该对他有个怎样的期望，无论是你处在大公司还是创业公司的环境中，现在还没有太多关于这方面的信息。
所以我认为我应该把我在招聘中学到的整理一下。
记住，没有人要求你表现你自己产品经理可能是唯一一个即使公司没有这个岗位也能优良运转(至少在一段时间内)的角色。
产品经理的自我修养
产品经理的自我修养编辑导语：产品经理这一职位出现在人们视线中的时间应该是最近几年，但是它的诞生却由来已久，这一职位早于1969年互联网就诞生了。
发展至今，产品经理的历史渊源、发展脉络也值得被挖掘出来说道说道了。
今天，笔者就以产品经理的历史为脉络展开文章的叙述，我们一起来看看吧。
要真正体验生命，你必须站在生命之上！为此要学会向高处攀登！为此要学会——俯视下方！——尼采《生命的定律》产品经理并不是一个新兴职业，其出现时间甚至早于1969年互联网诞生。
人类历史上第一位产品经理，是美国宝洁公司的尼尔·麦克尔罗伊（Neil McElroy）。
【尼尔·麦克尔罗伊，还做过宝洁总裁、美国国防部长】1931年，尼尔·麦克尔罗伊为解决宝洁新产品销路不畅的问题，提出了“一个人负责一个品牌”的构想，推动设立了品牌经理（Brand Man，产品经理的雏形）这一职位，单独为一个产品/品牌负责。
在那个以宝洁为代表的消费品时代，新品的研发如同长夜般漫长且艰难。
产品经理的KPI是产品的销售和利润，工作也相应地侧重在“4P营销理论”的后3P，即价格（Price）、渠道/地点（Place）和促销（Promotion）之上。
【4P营销理论】20世纪70、80年代，“一个人负责一个品牌”的理念，扩散至计算机软件领域。
这一时期，也是计算机行业的群星闪耀时。
英特尔发布了“现代计算机的基石”8086处理器；IBM推出了“定义了计算机行业标准”的个人电脑（PC）；苹果则实施了“工业史上最严重的抢劫行为之一”，推出了第一款具备图形用户界面（GUI）的商业化产品麦金塔（MACINTOSH）。
【8086处理器/PC/MACINTOSH】计算机行业的蓬勃发展，带动了市场对于软件的需求。
由于软件更多的是由脑力劳动而非物质要素构成，现实中合格软件工程师的短缺，使得软件市场始终处在供不应求的状态。
就比如1980年的微软，虽然只是一家40来个员工的创业公司，但既要为巨无霸IBM开发PC操作系统，又要为年轻的苹果编写Apple II的软件。