浅析企业的劳动定额管理
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额是企业在生产经营中对工人劳动量的衡量标准，是对工作期间完成工作所需的劳动时间的预测。
企业通过制定劳动定额，可以将工时、产量与成本相联系，实现对生产过程的全过程管理，有力地推动企业成本的管控。
首先，劳动定额管理对于企业的成本管控至关重要。
制定合理的劳动定额可以实现企业对工人的成本进行合理的分配，面对高昂的人力成本，制定劳动定额可以帮助企业掌握生产过程中的时间和工时，明确每个工人能够完成的任务。
这不仅有利于企业有效地控制人力成本，还可以提高工作效率、保障产品质量、提升工人的劳动积极性。
其次，劳动定额管理可以帮助企业实现有效的生产调度。
制定劳动定额可以帮助企业对生产过程进行有效的调度，合理地分配工人的时间和任务，充分利用工人的生产能力，提高生产效率和生产效益，从而降低企业的生产成本。
此外，劳动定额管理可以帮助企业进行精细化管理。
对于企业而言，关键是要实现生产过程的精益化和全过程的管控，制定合理的劳动定额可以帮助企业达成此目标。
通过对生产过程进行定量化、标准化的考核和管理，企业可以实现精益化生产，并逐步提高产品质量和生产效率。
再次，劳动定额管理可以促进企业进行科学化决策。
制定劳动定额可以让企业实现对工人能力的客观评价，对工人进行合理的分配和培训，并结合工人的能力水平来决定工序的安排，从而更加科学地决策。
最后，劳动定额管理可以促进企业的长期发展。
制定合理的劳动定额可以使企业更加注重管理和技术创新，同时提高员工的工作积极性和工作幸福感，从而促进企业的长期发展。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用1. 引言1.1 概述劳动定额管理的概念劳动定额管理是指根据生产工艺和技术条件，通过科学测算和制订出各项工种在一定时间内完成一定数量任务所需的标准工时数的管理方法。
其核心是通过劳动定额的设定和管理，使生产过程更加规范、高效，从而实现对企业成本的有效管控。
劳动定额管理不仅涉及到工人的劳动效率和工作质量，还包括生产技术、生产组织和管理等方面的内容。
通过对不同工种的劳动定额进行科学合理的制定和管理，可以有效提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
劳动定额管理对企业的经营管理具有重要意义，它不仅可以帮助企业建立合理的生产计划和生产成本核算体系，还可以激励员工提高工作积极性和创造力。
劳动定额管理也可以作为企业绩效考核的重要依据，为企业提供科学的数据支持。
在现代市场竞争激烈的环境下，劳动定额管理已经成为企业提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力的重要手段之一。
通过对劳动定额管理的深入研究和实践应用，可以更好地推动企业的持续发展和创新。
1.2 介绍企业成本管控的重要性企业成本管控是管理学中重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
成本是企业运作和生产的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
有效的成本管控可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，最终实现盈利最大化的目标。
在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业必须不断寻求降低成本的方法，以保持自身的竞争优势。
通过精细化的成本管控，企业可以深入了解自身的生产运营情况，找出浪费和不必要的支出，加强财务管理，提升经营效率。
在市场价格波动频繁、原材料价格不稳定的情况下，成本管控更显得尤为重要，只有通过精准的管控手段，企业才能在市场中立于不败之地。
企业成本管控的重要性不言而喻。
只有通过科学有效的成本控制手段，企业才能保持竞争力，保持盈利能力，实现可持续发展。
在这个过程中，劳动定额管理作为成本控制的一种重要手段，发挥着至关重要的作用。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用一、背景介绍劳动定额管理是企业生产管理中一个非常重要的环节，也是成本管控的重要手段之一。
劳动定额是指在特定的工作条件下，通过研究和实践得出的员工完成某项工作所需的标准工时和劳动量。
劳动定额管理在企业生产经营中起着至关重要的作用，对于提高生产效率、控制成本、提高企业竞争力都有着重要的意义。
二、劳动定额管理的作用1. 提高生产效率劳动定额是在分析和实践的基础上确定出来的，能够准确地反映出员工在特定工作条件下所需的劳动时间和劳动量。
通过劳动定额的制定和管理，能够激励员工提高工作效率，实现生产效率的提升。
劳动定额还可以为企业生产制定合理的生产计划，确保生产过程的流程化和规范化，进一步提高生产效率。
2. 控制生产成本劳动定额是企业在生产成本核算中不可或缺的重要依据，能够准确地反映出员工完成工作所需的成本，通过劳动定额的管理和控制，能够有效地降低生产成本。
企业可以通过对劳动定额的管理，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费，提高人力资源的利用率，降低生产成本。
3. 统一管理标准劳动定额的制定和管理可以帮助企业建立起统一的管理标准，为企业实现标准化管理提供了依据。
通过劳动定额的制定，企业可以科学合理地分配生产任务和工作量，建立起合理的工序和生产流程，确保生产过程的科学化和规范化，进一步提高企业的管理水平和管理效率。
4. 提高员工满意度劳动定额管理可以帮助企业更好地理解员工的工作状态和工作量，通过科学合理地制定劳动定额，可以缓解员工的工作压力，提高员工的工作满意度。
员工在完成工作任务时，能够更好地掌握工作节奏和工作量，提高工作效率，减少工作中的不确定性和压力，进一步提高员工的满意度。
三、劳动定额管理的实践困难及解决方法1. 劳动定额制定的困难在实际的生产管理中，劳动定额的制定是一个较为复杂和繁琐的过程，需要充分考虑到工作条件、员工的技能水平、工作环境等诸多因素。
浅析劳动定额与企业管理
２ ３ ２ ・
管理 科学
浅析 劳动定额 与企业管理
王 世 伟 （ 哈 局 齐 齐哈 尔机 务段 ， 黑龙 江 齐 齐哈 尔 １ ６ １ 的一项重要基 础工作， 是 企业经营决策、 组织生产、 编制计划、 成本核算 、 定员定 岗、 收入分 配等 工作 中重 要的基础依 据。劳动定额 牵涉到企业生产 中的各 个环 节， 定额 管理搞得好， 各项工作就 能顺利按预期 目标进行 ， 从 而推动企业的发展。本 文 结合 实际情况， 分析 了劳动定额与企业管理之间的关 系， 介绍 了企业 劳动定额管理中存在 的问题并提 出对策。 关键词 ： 企业管理 ； 劳动定额 ； 问题 ； 措施 随着企业管理水平的提高 ，对管理工作 的要求也越来越严格 。 分配与奖励机制的不合理 ， 在企业 内部 中由于其他效益没有达到指 目前企业劳 动定 额定员管理 已经成 为 日益强化 的一项 企业管理工 标 ， 导致 即使劳动定额完成了也得不到超额工资。使部分人产 生劳 作。 针对企业生产安全 ， 加强劳动定额 以及定员管理 ， 是不断落实企 动定额没有作用的观念 ， 也就 难以实现劳动定额的作 用。 （ ４ ） 劳动定 业安全生产方针 的保 障， 对不断提升企 业管理工 作水 平和创新水平 额标准 的贯彻执行受员工素质 和行 为的影 响较大， 目前企业 劳动定 有重要的促进作用 。 额人员 中， 或者缺乏与现代定额 管理有关 的相应知识， 或者未经过系 １ 企 业 劳 动 定 额 简 介 统 的劳动定额专业培训， 或者缺乏劳 动定额工作 的实践经验 ＇ 难以适 １ ． １ 劳动 定 额 概 念 应新形势的需要 。这严重 的影 响企业整体管理 的质量 ， 是企业的综 劳动定额是企业在一定 的生产技术组织条件下 ， 为了生产 合格 合管理能力下降。 产 品所规定 的必要 的劳动消耗量的标准 ， 是 规定 在单 位时间之 内每 ３ ． ２促进劳动定额管理的措施 个生产者完成合格产 品的数量标准。 劳动定额的表现形式主要 是根 加强劳动定额 的管理不能单单 只依靠企业 ， 还要加强 各方 面的 据生产 的不 同特点 ， 分 别可采用工时定额 、 产量定额 、 人员定 额 、 看 影 响。 所 以我们可以从 以下几方面来强化企业劳动定额 的管理 ： （ １ ） 管定额等等。 发挥政府 机关的功能 ， 目前在新 的市场经 济体 制形势下 ， 劳 动定额 １ ． ２企业定额 的影响因素 已从政府行为逐 步转变为企业 的行为 ， 政府 应改 由过去的“ 管理 ” 者 企业定额的影 响因素有很多具体而言 ， 我们可以从以下几 个方 角 色转 变为“ 服务 ” 者 的角色 ， 积极 引导企 业加快转换经 营机制 ， 不 面进行概括 ： （ １ ） 国家政策 的影响对企业定额 的影响也尤为重要 的： 断推动企业劳动定额管理工作 的蓬勃发展 。（ ２ ） 强化劳动定额管理 企业应该 以盈利 为 目的 ， 充 分结合政府 的政策 、 法规 等合理 的确定 意识 。劳动定额管理是企业管理 的基础， 是 直接为降低劳 动消耗服 企业定额 的水平 ； （ ２ ） 员工 的素质 ： 主要包括员 工的技术熟练 程度 、 务 的， 它对 降低 产品成本 、 提高经济效益有着十 分重 要的促进作用 。 工龄 、 性别 、 身体素质 、 心理和思想状况 等等 ； 好 的员 工会给企业带 企业作为劳动定 额标准 的直接实践者， 如果缺 乏积极性 ， 定额管理工 来无 限的利 润 ； （ ３ ） 生产设备 ： 主要是指生产所需 的机械设备 、 生产 作就寸步难行。因此， 必须要转变全体职工 的观念 ， 充 分认 识劳动定 加工装置 、 模具等 的状况 ； （ ４ ） 企业生产所需 的原材 料 、 燃 料质量状 额管理的极 端重要性， 进一步强化 “ 定 额管理出效益” 的意识 ， 把定额 况； （ ５ ） 生产强度 的大小 、 劳动环境具体情况等等。 管理工作抓紧抓好。 （ ３ ） 逐步制定切 实可行 的管理制度 ， 企业要确保 ２ 企 业 定 员 的 要 求 与作 用 管理制度的科学性 与严密性 。 （ ４ ） 高度重视管理人员的综合素质 ， 对 ２ ． １企业定员 的要求 不符合要求的人员要进行培训 ， 确保企 业的管理人员能过适应现代 就 目前形式来看 企业定员要求 主要 主要分 为以下几方面 ： （ １ ） 化管理 的要求。（ ５ ） 激励全员参与定额管理 ， 要尊重员工 的意见 ， 不 企业实施定 员管理必须要符合先进 合理的原则 ，企 业实施定员 管 断 吸取 大家的建议 ， 激 励员工的积极 主动性 ， 保证定 额管理 工作 的 理， 一方面要对 当前组织 管理条件进行考虑 ， 另一方 面也要采用先 不断加强。 （ ６ ） 三是加强劳动定额专业人员的培养 ， 建立劳动定额工 进生产工艺并且完善企业劳动组织形式以及企业生产组织形式等 ， 作 队伍 。只有高素质 的定额专业人员 ， 行业 企业 才会 有高水平的劳 还要在确保 石油企业安全生产 和盈 利的前提下 ， 精简人员 ， 以此来 动定额标 准 ； 所以， 组建一 支高素质的定额 队伍是 劳动定额标 准化 提高劳动生产效率 。（ ２ ） 企业 实施定员 管理 要求 企业要科 学合理 的 工作顺利开展的重要保证 。 （ ７ ） 将Ｉ Ｅ等技术应用 于劳动定额标准化 安排企业 内部员工之 间的 比例关系 ， 这对企业定 员管 理水平 的提高 工作 中， 推动行业企业劳动定 额标 准的建立 。很 多企业已在探索将 具有一定的促进作用 ， 其中最重要 的是 对直接生产人 员和非生产人 工业工程（ Ｉ Ｅ） 技术与劳动定额工作有机结合 ， 推动企业劳动定额标 员 的比例。 直接生产人员 ： 是指 在生产 和技术第一线工作 的员工 。 非 准化 的建立 。随着数控技术 的不断发展和应用领域 的扩大 ， 信息数 直接生产人 员 ： 是指从事 服务 和管理工作 的员工 。国有企业大 多规 字化工具和作业 的智能化 、 集 成化 已成为国内很 多行业 工程技术发 定非直接生产人员 比例不宜超过 １ ７ ％。因此 ， 各个企业关 于人员 比 展 的趋势 ， 传统劳动定 额标 准化研究与制定方 法 ， 已不能很好适 应 例之 间的问题 ， 要从 实际出发 ， 以企 业盈利为 目的来 处理企业员工 很 多行业 企业的发展要求 ； 因此 ， 要 自动化 、 智能化 、 模块化 的采用 比例的问题 ， 避免员工过多产生不必要的浪费。 先进 的科学技术 、 先进的方法 和先 进的工具 ， 把技术 的先进性 、 经济 ２ ． ２ 企 业 定 员 的作 用 的合理性 、 安全 的可靠 性充分应用于劳动定额标 准化 ， 使劳动 定额 实施企业劳动定额的作用有很多 ， 几个 主要方 面的作 用为 ： （ １ ） 的学科研究与应用实践充满生机与活力。 企业实施定 员管理不仅是社会 主义 企业 管理的重要 内容 ， 与“ 各尽 ４ 结 论 所能 ， 按劳分配” 的原则一致 ， 而且对 于经济 责任 制改 革和企业 管理 劳动定额管理是企业 的一项重要基础工作 ， 同时也是 企业 各方 水平的提高同样有着重要 的促进作用 。（ ２ ） 企业 实施定员管理 能够 面工作 中重 要的基础依据 。劳动定额牵涉到企业 多方面 的生产环 为企业编排组织计划 、 劳动人员以及人 员配备情 况提供准确可靠的 节 ， 定额管理得好 ， 各项工作才能顺利按预期 目标进行 。 从 而才能推 依据。 （ ３ ） 企业实施定员管理减少 了企业 中人浮于事 、 工作散漫以及 动企业 的发展 ， 否则 就会出现各种各样 的问题 与矛盾 ， 阻碍 生产经 纪 律 松 弛 的 现象 。 营 的进行。本文通过对企业劳动定额定员进行简要 的探讨 ， 以期对 ３ 企 业 劳 动 定 额 管理 中存 在 的 问题 及 对 策 企业管理水平的提高起到一定 的促进作用。 ３ ． １企业劳动定额管理中存 在的问题 参 考 文 献 虽然企业 劳动定额管理工作取得 了很大 的成就 ， 但是 同时也存 ［ １ ］ 朱 昆亮． 浅论企业定额 的意义和建 立『 Ｊ １ ． 内蒙古科技与 经济， ２ ０ １ １ ， 在着一些 问题 ， 主要体 现在 ： （ １ ） 劳动定额没有 得到企业重视 ， 所 以 （ ３ ） ． 根本不能很好的调动人力支援 的能动性和积极性 ， 导致劳动生产率 【 ２ 】 尹国富． 关于国有企业劳动定额管理的思考【 Ｊ １ ＿ 中国高新技术企 和经济效益受 到了一定 的影响 。 （ ２ ） 劳动定额的管理机制不健全 ， 目 业． ２ ０ ０ ９ （ ４ ） ． 前很多企业缺少专 门的管理机构人员 ， 缺乏 合理 的劳动定 额标 准和 ［ ３ 】 周超， 吕艳 杰 ． 浅谈 企业定额在 经营管理 中的应用［ Ｊ ］ ． 黑 龙 江 交通 程序 ， 也直接影响了劳动定额工作 的顺利开展。 （ ３ ） 企业对劳动者的 ��
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业作为组织，需要合理配置人力资源，以达到最佳的生产效率。
而劳动定员定额管理模式，就是一种有效的方式来管理和控制企业的人力资源。
在现代企业管理中，这种模式已经被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
本文将对企业劳动定员定额管理模式进行深入分析，探讨其应用、优势和限制，以帮助企业更好地理解和运用这种管理模式。
二、“劳动定员定额”管理模式的定义和特点“劳动定员定额”是一种基于企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况确定的一种组织管理办法。
该模式以人员定员和工作定额为基础，对企业进行组织、计划、编制、指导和检查等方面进行有效的管理。
1. 劳动定员企业通过对生产技术水平、生产能力和劳动力需求进行分析，确定不同岗位需要的员工数量，从而确定合理的人员定员。
2. 劳动定额企业对每个岗位的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，从而形成合理的工作定额。
“劳动定员定额”管理模式的特点主要有以下几点：（1）科学性：该模式基于对企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况进行科学分析，因此具有较高的科学性。
（2）激励性：通过明确的人员定员和工作定额，可以为员工提供明确的工作目标，从而激发员工的工作积极性和创造性。
（3）标准化：该管理模式能够形成标准化的管理流程，使企业的生产活动更加有条不紊。
（4）精确性：通过对工作任务进行详细分析，确定合理的工作定额，使得企业对于生产活动的管理更加精确有效。
在现代企业管理中，“劳动定员定额”管理模式已被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
1. 制造业在制造业中，不同的生产线需要不同数量的员工，以及不同的工作定额。
通过对生产线的生产能力和生产需求进行分析，确定合理的人员定员和工作定额，能够使得制造业的生产活动更加高效。
2. 服务业在服务业中，通过对不同服务项目的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，能够为服务业企业提供科学、精确的管理手段，使得服务质量更加可控。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步，劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标，对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理，以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求，计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下，完成一定项工作所需的基本时间，是确定劳动定额的基础；定额工时是在基准工时的基础上，通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间；标准工时是指需求量在一定范围内变化时，应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括：3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分，是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况，招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键，需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验，确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发，通过科学的测算、评估和核算，对各个不同类别的工作进行数量化的计算，并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素，以一定的工作速度为基础，确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力，确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时，以及员工个人劳动量等因素，按照一定比例进行计算的工资。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用劳动定额管理是指通过制定和执行一定的工作标准和定额，对企业的人力资源进行量化管理和成本控制的一种管理方法。
劳动定额管理对企业成本控制具有重要的作用。
劳动定额管理有助于提高劳动生产率。
劳动定额是根据一项工作的具体要求和工艺流程进行制定的，是工人完成该项工作所需时间和劳动力的量化指标。
企业可以根据劳动定额来安排工人的工作任务和工时，合理分配人力资源，提高工人的工作效率和生产力。
通过对劳动定额进行标准化和优化，可以有效地减少工作中的浪费和重复劳动，提高劳动效率，从而降低单位产品的生产成本。
劳动定额管理有助于提高人力资源的管理效率。
劳动定额管理通过量化和标准化的方法，对人力资源进行科学管理和评估。
企业可以通过劳动定额管理系统，对工人的工作量和工作效率进行测算和统计，及时发现和解决工作中的问题和困难，提高工人的工作积极性和工作满意度。
劳动定额管理还可以为企业提供人力资源管理的数据支持，为企业制定人员招聘、培训和晋升计划提供参考，提高人力资源的管理效率和质量。
劳动定额管理有助于推动企业的持续改进和创新。
制定和执行劳动定额不仅是对已有工作的量化和管理，更是对工作过程的不断优化和改进。
企业可以通过劳动定额管理系统，及时掌握工作中的不良因素和瓶颈问题，针对性地进行改进和创新。
通过不断优化工作流程和工艺，企业可以提高工作效率和质量，降低成本，增加企业的竞争力和市场份额。
劳动定额管理对企业成本管控具有重要的作用。
通过确定合理的劳动定额，优化工作流程，提高劳动生产率和产品质量，降低劳动成本和制品缺陷率，提高人力资源的管理效率，推动持续改进和创新，劳动定额管理可以帮助企业实现成本控制目标，提高企业的经济效益和竞争力。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
劳动定额在企业管理中的作用
劳动定额在企业管理中的作用劳动定额在企业管理中扮演着重要的角色，它有助于提高工作效率、确保工作质量、合理安排人力资源、提供有效的绩效评估和薪酬管理。
首先，劳动定额可以帮助企业提高工作效率。
通过设定合理的劳动定额，可以明确每个工作岗位在一定时间内应该完成的工作量。
员工可以根据劳动定额来安排工作进程，合理安排时间和资源，避免浪费和拖延。
劳动定额还可以激发员工的工作动力和竞争意识，促使他们更加专注和高效地完成工作任务。
其次，劳动定额有助于确保工作质量。
通过设定合理的劳动定额，可以要求员工在一定时间内完成一定质量的工作。
劳动定额可以明确任务的标准和要求，避免出现工作质量参差不齐的情况。
同时，企业可以通过劳动定额来监控和评估工作质量，及时发现并纠正问题，提升产品和服务质量。
此外，劳动定额在人力资源管理中发挥着重要作用。
企业根据工作岗位的特点和需求，可以通过劳动定额来合理安排人力资源。
劳动定额可以为企业提供参考，用于招聘和配置人员。
通过设定劳动定额，企业可以更好地评估和匹配员工的工作能力和经验，确保招聘到最适合的人才，提高人员配置的效率和质量。
另外，劳动定额还是绩效评估和薪酬管理的依据。
企业可以根据员工的劳动定额完成情况来评估其工作绩效。
对于完成或超额完成劳动定额的员工，企业可以给予相应的奖励和激励措施。
同时，劳动定额也可以作为制定薪酬结构和计算薪资的参考标准，确保薪酬的公平和合理性。
综上所述，劳动定额在企业管理中发挥着重要作用，可以提高工作效率和质量、合理安排人力资源、提供有效的绩效评估和薪酬管理。
企业可以充分利用劳动定额来优化管理，提升员工的工作积极性和企业整体的竞争力。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度是企业针对生产过程中的劳动工时进行规范和管理的一项制度。
通过制定合理的劳动定额，可以有效地评估和控制工作的完成时间和效率，帮助企业提高生产效益和管理水平。
二、制定劳动定额的目的制定劳动定额的主要目的是为了实现以下管理目标：1.提高生产效率：通过制定合理的劳动定额，可以使员工合理安排工作时间，并提高工作效率，从而提高生产效率。
2.优化资源配置：劳动定额的制定可以帮助企业合理配置人力资源和物资资源，实现最优生产组织和流程。
3.提高工作质量：通过制定合理的工作标准和劳动定额，可以促使员工在规定时间内完成工作，并提高工作质量。
4.激励员工：通过劳动定额的管理，可以建立激励机制，奖励那些完成任务并超额完成任务的员工，提高员工积极性和工作动力。
三、劳动定额的制定过程制定劳动定额的过程需要经过以下步骤：1.任务分解：将一个工作任务按照工作内容、工作环境和工作要求进行细化和分解。
2.工作标准的确定：根据任务的分解结果，制定相应的工作标准，包括工作时间、工作方法、工作质量等。
3.数据收集和分析：收集相关的数据，并进行分析，确定影响工作时间和效率的因素，例如工具使用情况、工作环境条件等。
4.劳动定额的计算：根据工作标准和数据分析的结果，计算出合理的劳动定额，包括单个工作任务的劳动定额和相关组合工作任务的劳动定额。
5.定期评估和修订：对制定的劳动定额进行定期评估和修订，根据实际生产情况和工作效能的变化进行调整，确保劳动定额的准确性和适用性。
四、劳动定额管理的核心内容劳动定额管理制度包括以下核心内容：1.劳动定额的发布：在指定的时间和方式下，将劳动定额及相应的工作标准发布给相关员工，并确保员工理解和接受。
2.劳动定额的监督和检查：通过定期的监督和检查，确保劳动定额的执行情况，及时发现和解决存在的问题。
3.劳动定额的调整和修订：根据实际情况，对劳动定额进行调整和修订，确保定额的科学性和可操作性。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度，是指企业为了规范员工工作行为、提高工作效率、保障劳动者权益，制定并执行的一套管理制度。
劳动定额是企业按照一定的标准和要求，对每个岗位的工作任务量和完成时间进行测算和规定的指标。
劳动定额管理制度是企业管理中的重要组成部分，对于提高企业生产效率、提升员工绩效、保障劳动者权益有着重要的作用。
二、劳动定额管理制度的内容1.劳动定额的制定：企业应根据实际生产情况和工作要求，为每个岗位制定相应的劳动定额。
劳动定额可以根据工作性质、技术难度、工作量等因素进行测算和制定，确保符合实际情况，并能够指导员工工作。
2.劳动定额的执行：劳动定额是企业管理的重要依据，员工在工作中应按照劳动定额的要求和标准来完成工作任务。
企业应加强对员工的指导和监督，确保员工遵守劳动定额的要求，完成工作任务。
3.劳动定额的调整：企业在生产过程中，可能会遇到一些特殊情况，导致原定的劳动定额无法满足工作要求。
此时，企业应及时对劳动定额进行调整，以适应实际的生产需要，确保生产工作的顺利进行。
4.劳动定额的考核：劳动定额的执行情况应纳入员工的绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。
优秀表现的员工可以获得相应的奖励，而不符合劳动定额要求的员工应受到相应的处罚。
5.劳动定额的奖惩机制：企业应建立健全的劳动定额的奖惩机制，对于能够超额完成劳动定额的员工应给予表彰和奖励，激励员工提高工作效率和技能；而对于无法完成劳动定额的员工应进行相应的处罚，以激励员工提高工作能力和自律性。
6.劳动定额的监督和检查：企业应建立监督和检查机制，对劳动定额的执行情况进行定期检查和评估，确保员工能够严格遵守劳动定额的要求，提高工作效率和生产质量。
三、劳动定额管理制度的意义1.提高工作效率：劳动定额管理制度可以对员工的工作任务量和完成时间进行有效管理和规定，确保员工能够按时按量完成工作任务，提高工作效率。
2.减少生产成本：通过对劳动定额的规范管理和执行，企业可以有效控制生产成本，提高生产效率，提升企业竞争力。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、为什么要实行劳动定额管理制度劳动定额管理制度是企业管理中非常重要的一环，它是贯彻实施科学管理、提高劳动生产率、改进劳动组织和激励员工的一种重要手段。
实行劳动定额管理制度，有以下几方面的意义：1、有利于提高劳动生产率。
劳动定额是指单位时间内完成一定劳动任务所需要的标准工时数。
通过制定合理的劳动定额，可以推动员工提高劳动效率，增加生产速度，提高企业的生产效益。
2、有利于改进劳动组织。
劳动定额管理制度可以帮助企业对工作流程和劳动分工进行优化调整，使得工作流畅有序、岗位分工合理，避免工序间的长短工时倒挂，提高生产效率。
3、有利于激励员工积极工作。
在劳动定额制度下，员工的工资通常是与完成工作量挂钩的，通过提高工资收入来激发员工的工作积极性，推动他们更加努力地完成工作任务。
4、有利于实现管理精细化。
劳动定额管理制度需要进行标准化作业和工时监控，从而可以实现生产管理的精细化、规范化，从而提高生产效率和质量。
二、劳动定额的制定方法1、测定标准工时。
劳动定额的核心是标准工时，测定标准工时要根据作业的特点进行科学的测算分析，以确保定额的科学合理性。
测算标准工时涉及的影响因素较多，一般包括物质因素、工艺因素、技术和劳动力因素等。
2、参照相关规范。
在测定劳动定额时，需要参照国家相关规定和行业标准，确保劳动定额的准确性和合理性。
3、广泛征求意见。
在制定劳动定额时，需要广泛征求企业内外相关部门和员工的意见，以确保劳动定额的科学性和可行性。
4、定期调整。
随着生产技术的发展和生产条件的变化，劳动定额需要进行不断地更新和调整，以适应实际生产的需要。
三、劳动定额管理的实施1、建立健全劳动定额管理机制。
企业需要建立专门的劳动定额管理机构和制度，明确各级管理人员的职责和权利，以确保劳动定额的科学制定和实施。
2、统一管理和执行。
在执行劳动定额时，需要对制定的劳动定额进行统一管理和执行，在生产中确保全面贯彻。
3、加强监督和检查。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进1. 引言1.1 煤矿劳动定额管理的重要性煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要环节，它直接关系到煤矿企业的经济效益、生产安全和员工权益。
“定额管理”的作用在于合理地确定劳动标准和工作量，提高生产效率，保障煤矿生产的顺利进行。
定额管理的精准性和科学性，对于煤矿企业的管理水平和发展速度起着至关重要的作用。
在煤矿生产中，劳动定额管理的重要性表现在多个方面。
首先，定额管理是煤矿企业实现高效生产的基础。
通过科学合理地制定劳动定额，可以明确工人的工作任务和工作量，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业的经济效益。
其次，定额管理是煤矿生产安全的重要保障。
合理的劳动定额可以减少工人的过劳劳动，降低事故风险，保障员工的身体健康和生命安全。
最后，定额管理也是煤矿员工权益的重要保障。
通过明确的劳动定额，可以保障员工的合法权益，防止超负荷工作和不合理的加班现象发生。
综上所述，煤矿劳动定额管理的重要性不容忽视。
只有加强对劳动定额管理的科学性和规范性，才能有效提高煤矿企业的生产效率，确保生产安全，保障员工的权益。
因此，对煤矿劳动定额管理问题的认识和改进，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
2. 正文2.1 煤矿劳动定额管理存在的问题现有煤矿劳动定额制定过程中存在着不合理和难以实施的情况。
由于一些煤矿管理者对实际工作内容和难度缺乏深入了解，导致定额制定过于理想化，与实际工作量存在较大偏差；一些定额过于繁琐复杂，缺乏可操作性，使得工人难以准确执行和达成。
煤矿劳动定额管理缺乏科学依据和数据支撑。
部分煤矿在制定定额时缺乏充分的调研和统计分析，仅依赖主观经验和简单计算来确定工作量，导致定额过高或者过低，影响到煤矿生产效率和工人积极性。
煤矿劳动定额管理存在着监督不力和执行不到位的问题。
一些煤矿管理部门对定额制度的执行缺乏有效监督和跟踪，导致工人执行情况无法及时发现和纠正，影响到定额制度的有效性和可行性。
煤矿劳动定额管理存在着制定过程不科学、数据支撑不足、监督不到位等问题，需要进一步加强改进和完善。
关于国有企业劳动定额管理的思考
建立科学的劳动定额标准体系
合理调整劳动定额标准
根据企业实际情况和员工反馈，及时调整和优化劳动定额标准，确保其合理性和可行性。
强化劳动定额标准的执行与监督
通过加强执行和监督力度，确保劳动定额标准的落地实施，并定期对实施效果进行评估和反馈。
对劳动定额管理人员进行全面、系统的培训，提高其专业素质和管理能力。
培训专业管理人员
加强队伍稳定性
鼓励管理人员创新
通过合理配置人力资源，确保劳动定额管理队伍的稳定性，提高管理效率和管理质量。
鼓励劳动定额管理人员进行创新实践，不断探索符合国有企业实际情况的管理方法和措施。
03
加强劳动定额管理队伍建设
02
开展定期审计与评估
根据审计和评估结果，及时调整和完善劳动定额管理制度和标准，使其更加符合企业的实际情况和市场需求。
及时调整和完善
CHAPTER
05
结论与展望
研究结论
劳动定额管理对于国有企业的重要性
劳动定额管理是国有企业生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
优化资源配置
劳动定额是优化企业资源配置的重要依据，通过制定合理的劳动定额，可以合理地配置人力资源，使企业的资源得到最大化的利用。
劳动定额的重要性
劳动定额管理起源于工业革命时期，当时定额管理的主要目的是为了提高生产效率。随着生产技术的不断发展，定额管理的内容和方法也不断更新和完善。
在我国，国有企业普遍实行劳动定额管理，但随着市场经济的发展和国有企业改革的深入，劳动定额管理也面临着新的挑战和问题。因此，如何完善和提高国有企业劳动定额管理水平，已成为当前国有企业改革和发展亟待解决的问题之一。
国有企业劳动定额管理研究与探讨
国有企业劳动定额管理研究与探讨【摘要】国有企业劳动定额管理是国有企业生产管理中一个重要的环节，对于提高生产效率、降低成本、提升员工积极性具有重要意义。
本文从研究背景和意义出发，分析了国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，并探讨了劳动定额管理改革的措施。
通过案例分析和优化建议，提出了对国有企业劳动定额管理的发展趋势和结论展望。
通过本文的研究，可以为国有企业优化劳动定额管理提供一定的参考和指导，促进企业的健康发展和提高工作效率。
【关键词】国有企业、劳动定额管理、研究、探讨、现状分析、存在问题、改革措施、案例分析、优化建议、发展趋势、结论、展望1. 引言1.1 研究背景国有企业劳动定额管理是国有企业管理中的重要方面，是国有企业生产经营的重要手段之一。
随着国有企业改革和市场经济的发展，劳动定额管理也面临着新的挑战和机遇。
通过对国有企业劳动定额管理的研究，可以更好地了解目前国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，为国有企业劳动定额管理的改革提供参考和借鉴。
国有企业劳动定额管理涉及人力资源管理、生产组织等方面，对国有企业的生产效率和经济效益有着重要影响。
由于国有企业的特殊性和制度性缺陷，劳动定额管理存在着一些问题，如定额过高或过低、定额分配不公平等。
有必要对国有企业劳动定额管理进行深入研究和探讨，以促进国有企业的可持续发展和提高竞争力。
国有企业劳动定额管理研究的开展，旨在为国有企业劳动定额管理改革提供理论支持和实践指导，促进国有企业的管理水平和效益水平的提升。
也有助于推动国有企业劳动力资源的合理配置和高效利用，实现企业的可持续发展和经济效益最大化。
1.2 研究意义国有企业劳动定额管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1.提升劳动效率：国有企业是国民经济的重要组成部分，其劳动力资源的有效利用直接关系到国民经济发展的速度和质量。
通过研究国有企业劳动定额管理，可以更好地指导员工工作，提高劳动效率，促进企业的可持续发展。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是指通过制定、实施和监督劳动定额，进行企业生产管理的一种方法。
在企业成本管控中，劳动定额管理具有重要作用。
首先，劳动定额管理可以规范企业生产活动。
劳动定额是根据实际生产条件对某项工
作所需劳动力的时间、数量等进行科学合理地规定，以保证生产过程的科学性和稳定性。
通过执行劳动定额，可以规范企业生产活动，保证生产过程的标准化，从而提高生产效率
和生产质量，减少不必要的浪费，降低生产成本。
其次，劳动定额管理可以提高工作效率。
企业通过制定适当的劳动定额，可以引导员
工更好地利用生产时间和生产资源，协调人与机器的关系，使生产效率得到提高。
同时，
由于对劳动过程有明确的规定，员工可以更好地掌握自己的工作任务和工作目标，从而提
高工作精度和效率，减少误工错工的机会，提高整体工作效率。
第三，劳动定额管理可以帮助企业进行成本控制。
企业在制定劳动定额时，可以从生
产过程中每个环节的时间和用工量等方面进行分析，确定生产成本。
通过比较不同工种的
劳动定额，并根据生产时的实际情况不断加以调整，可以有效地控制企业的生产成本，保
持企业的竞争力。
总之，劳动定额管理对企业成本管控的重要作用不容忽视。
通过制定科学合理的劳动
定额，规范生产活动，提高工作效率，并通过实际成本控制达到降低企业生产成本的目的，从而增加企业的利润和竞争力。
因此，企业在实际生产经营中，应加强劳动定额管理的实
施和监督，持续优化生产效率，不断提高企业的成本管控水平。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言随着社会的发展和经济的进步，企业管理模式也在不断地更新和完善。
企业劳动定员定额管理模式就是一种比较先进的管理模式。
它是在合理确定企业的工作人员数量和生产工作定额的基础上，通过科学的管理方法来实现人力资源的最优配置，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
本文将从定员定额管理模式的概念、特点、优势和应用等方面进行分析。
在这种管理模式下，企业会根据工作量的大小和工作的性质，确定每个岗位的工作定额，从而合理配置人力资源。
同时根据企业的生产经营情况及市场需求，进行定员的管理，即确定企业的工作人员数量。
三、定员定额管理模式的特点1.科学化：定员定额管理模式是基于数据、经验和技术分析来确定企业劳动力定员和定额的管理模式，具有较强的科学性。
2.灵活性：企业劳动定员定额管理模式具有灵活性，可以根据企业生产经营的变化进行调整和优化。
3.效益性：企业劳动定员定额管理模式能够充分发挥人力资源的效益，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
4.可控性：定员定额管理模式能够使企业更好地掌控人力资源方面的成本和风险，为企业的可持续发展提供保障。
四、定员定额管理模式的优势1.合理调配人力资源：通过定员定额管理模式，企业可以合理调配人力资源，使得企业的各项工作更加合理和高效。
2.提高生产效率：定员定额管理模式可以有效地提高生产效率，避免了因人员过剩或不足而造成的生产效率低下的问题。
3.优化企业管理结构：通过定员定额管理模式，企业可以对自身的管理结构进行优化，提高管理的科学性和适应性。
4.有效控制成本：定员定额管理模式可以使企业更好地掌控人力资源方面的成本，降低企业的运营成本。
5.提高企业竞争力：通过合理地配置人力资源，提高生产效率，降低成本，企业可以提高自身的竞争力，更好地适应市场的需求。
五、定员定额管理模式的应用1.人力资源规划：企业需要根据生产经营的需要，以及员工的实际情况，进行人力资源规划，合理确定企业的工作人员数量。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是一种对企业劳动力投入进行量化和管理的方法。
通过确定劳动定额，
企业可以对工作任务和工作时间进行合理的安排，使劳动力的投入与产出相匹配，有效控
制企业的成本。
劳动定额管理在企业成本管控中发挥着重要作用。
劳动定额管理可以提高劳动效率。
劳动定额是根据工作任务的性质和要求确定的，通
过劳动定额的制定和执行，能够对工作流程进行优化和规范。
劳动者在明确的工作要求和
时间限制下，会有目标性地进行工作，提高工作效率，节约时间和成本。
劳动定额管理能够促进工作质量的提升。
劳动定额是基于工作任务和工作标准制定的，对于工作过程和工作结果都有明确的要求。
通过劳动定额的制定和执行，能够规范工作流程，减少工作中的瑕疵和错误，提高工作质量。
劳动定额管理也能够对工作过程进行监控
和评估，及时发现和纠正工作中存在的问题，提升工作质量。
劳动定额管理可以帮助企业合理配置资源。
劳动定额是对工作任务和工作时间的合理
估计和规划，能够帮助企业做出决策，合理配置劳动力和其他资源。
通过劳动定额管理，
企业可以根据工作任务的需求，合理安排人力资源，避免资源闲置或不足的情况发生，提
高资源利用效率，降低成本。
劳动定额管理有助于实现成本控制和效益提升。
劳动定额管理通过对劳动力投入的合
理安排和监控，能够控制劳动力成本的增长，实现成本控制的目标。
劳动定额管理也可以
提高劳动力的生产效率，提高企业的生产效益，为企业创造更多的价值。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业是社会经济发展的重要组成部分，而劳动力作为企业的重要生产要素，在企业运作中起着至关重要的作用。
为了有效管理和合理利用劳动力资源，企业采取了各种管理模式，其中之一就是劳动定员定额管理模式。
本文将从劳动定员定额管理模式的定义、特点、优缺点以及应用案例等方面进行深入分析，希望能够帮助读者更好地理解和运用这一管理模式。
二、劳动定员定额管理模式的定义劳动定员定额管理模式是指企业根据生产经营的需要，按照一定的标准，确定不同岗位的工作人员数量和工作任务的分配，并对工作量进行定额规定。
通过这一模式，企业可以统筹安排和管理生产活动，提高劳动生产率，降低生产成本，实现经济效益最大化。
1. 标准化：劳动定员定额管理模式是基于一定的标准制定的，既具有科学性和合理性，又具有可操作性和可实施性。
通过标准化的管理，企业可以更加规范地进行生产活动，提高工作效率。
2. 根据实际情况调整：劳动定员定额管理模式并不是僵化的管理模式，而是可以根据企业的实际情况进行灵活调整的。
企业可以根据生产需求、市场变化等因素对工作人员数量和工作任务进行合理调整。
3. 综合考量：劳动定员定额管理模式在制定过程中需要充分考虑工作内容的复杂性、技术性、安全性等因素，以及员工的工作能力、工作经验等因素。
只有充分考虑这些因素，才能制定出合理的工作定员和定额标准。
4. 监督和考核：劳动定员定额管理模式强调对工作人员的监督和考核，可以通过定额完成情况、工作质量等指标对员工的工作表现进行评价，从而激励员工的提高工作效率。
优点：1. 提高生产效率：通过劳动定员定额管理模式，企业可以更加科学地安排生产活动，提高工作效率，降低生产成本。
2. 优化人力资源配置：劳动定员定额管理模式可以根据企业实际需求合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和闲置。
3. 促进工作质量提升：通过定额的设定和工作任务的明确，可以促使员工更加专注于工作，提高工作质量。
浅谈企业劳动定额管理工作
浅谈企业劳动定额管理工作摘要：劳动定额的重要性，解析劳动定额定义及制定标准。
分析劳动定额工作在企业中的一些问题，包括标准不统一、定额工作制定滞后和制定定额的方法问题。
剖析解决这些问题的方法。
关键词：定额管理；标准；管理；方法1 劳动定额的定义及标准1.1 劳动定额的定义是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式：一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
这里需要说明的是“生产合格产品”才算做有效的工作时间。
1.2企业（行业）劳动定额标准体系俗话说“没有规矩不成方圆”，任何一种工作都应有它的工作准则和工作规范。
定额管理同样需要有一定的标准体系。
企业（行业）劳动定额标准体系由标准系统和工作系统两大基本部分组成。
其中，标准系统是构成企业（行业）劳动定额标准的主要载体，反映的是企业（行业）劳动定额标准质的方面特征。
从纵向看，企业劳动定额标准标准系统是国家、行业等劳动定额标准的分层延展。
从横向看，企业劳动定额标准标准系统由基础标准、方法标准、管理标准和工作标准等四部分组成，其中，方法标准、管理标准和工作标准是构成企业劳动定额标准的主要内容。
企业（行业）劳动定额标准的工作系统是围绕着标准系统的标准目标展开的，因此我们说，企业（行业）劳动定额标准的工作系统又是标准系统的一种延展。
1.2.1 企业劳动定额中的标准系统企业（行业）劳动定额中的标准系统是由基础标准、方法标准、管理标准和工作标准等四大标准部分组成，各大部分标准含义及内容如下：1.2.2 基础标准基础标准是对企业劳动定额制定中具有广泛指导意义和能普遍使用的共性事物所做出的统一规定。
基础标准主要包括：（1）企业（行业）劳动定额标准化工作导则。
（2）劳动定额术语、符号、代号标准。
（3）工时消耗分标准。
（4）与劳动定额有关的测评标准等。
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作没有得到足够的重视 。要改变这种局面 ， 就要进一步完善和加强我厂
的劳动定额管理工作 ， 从而做到劳动定额有 章可循 、 有法可依 ， 真正为企 业 的经营工作打好基础。
管理模式 。 劳动定额标准化工作对劳动定额的法定性 、 科学性 、 先进合理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性、 统一性具有非常重要 的意义 ， 它不但 要求管理思想 和管 理观念彻底 更新 ， 用现代化 、 标准化、 系统化 、 规范化、 法制化的先进科 学理论进行管 理， 而且意味着在劳动定额的制定过程中 ， 要全面推行科 学的测定方法 ， 注重数据 的技术依据 ， 深入研究评析 ， 消除各种无效 的时间消耗损 失， 推 广先进 的操作方法和作业流程 ， 使劳动定额工作由单 纯的传 统经验管理 转向丰 富多彩 的全面化科学管理。在西方国家的许多公司中 ， 劳动定额 已严格按标准化 的要求在生产和管理中贯彻和实施 ， 是企业 经营中不可 。 缺少 的一部分 ， 它不仅仅 是企业 内在需 要和 自身行为 ， 而且 为企业 的发 展起着 巨大的指导和推 动作用。 目 ， 前 在劳动定额标准化方 面， 虽有行业标 准 ， 但并不适用 于工厂 。 因此 ， 适合企业 的定额标准 的制定显得尤其重要和迫切。工厂应该成立 专门的项 目小组 ， 负责企业劳 动定额标准的制定工作 ， 并以计算机为依 托， 建立全厂劳动定额管理信息化平台 ， 切实提高工厂的生 产效率 ， 为工 厂的成本核算 、 分配等提供 重要依 据 ， 使企业 的管理水 平上 升到一个新
统的培训 ， 使定额管理人员既懂工艺 ， 又懂管理 ， 通过培训建立 一支高素 质的劳动定额管理队伍 。
３ 促 进劳动 定额 管理工 作的发展
劳动定额管理现代化是标准化管理 ，它主要 是由单纯 的行政手段 ， 将非 标准化 、 非规范化 的管理转 变为 标准化 、 科学化 、 规范 化、 法制化 的
劳动定额管理的建议。
关键词 ： 劳动定额管理； 企业管理 ； 标准化管理
中图分类号 ：２２９ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ
到促进 工艺水 平和劳动生产率提高 的目的。实践证明 ， 强化定额管理工 作必须 以效率为核 心， 实施 效率管理 ， 把提高 劳动 者的素质和改善 工艺 工法作为定额管理的核心。 这就要求我们在加大定额管理 的同时对劳动
１ 企 业定额 管理工作 的现 状和不足
永济 电机厂属 于北车集 团下属 的一个配件制造企业 ，计划经济时 代， 劳动定额很受 重视 ， 管理基础也较好。 现在 ， 随着向市场经济的转 变， 工 厂的管理模 式发生了很大变化 ，劳动定额管理如果还是一成不变 ， 势 必会影响到工厂的发展 。具体分析 ， 我厂在劳动定额 管理方 面存在着 以
下 不足 ：
就需要我们在开展劳动定额 管理 时，要 与企业文化建设很 好地结合起 来， 使员工认 识到 ， 准确 的劳动定 额既是他们 按劳取 酬 、 劳多得 的前 多
提， 也是促进企业提高效率 、 增加效益的手段 ， 使劳动者积极主动地将 自 己的劳动成果与企业 的效益挂起钩来 ， 形成相互促进 的良好 局面 ， 劳 使 动定额真正起到提高效率和效益的作用 。 （ ） 劳动定额管理与提高管理人员素质结 合起来 。强化企业 的定 ５将 额管理工作 ， 首先要从管理人员人手 ， 加大培养力 度， 相关人员开展系 对
（） １部分产品的劳动定额水平落后 。主要体现在部分分 厂只从 自己 的经 济效 益考 虑 ， 而不是从 工厂的整体经济利益出发 ， 而造 成定额工 从
时的不真实。
（） ２ 劳动定额管理 基础统计工作不完善、 不到位 ， 无法对 劳动定额工 时进行分析 ， 这也是造成定额工时失真的原因之一。 （） ３ 劳动定额管理人员专业素质及业务知识方面欠缺 。 （） ４ 劳动定额标准失实， 根本不适应企业 的现实情况 。 （） ５ 劳动定额管理的方式 、 方法陈旧、 单一 。 出现以上这些现象 ， 主要原因在于这些年来劳动定额 的基础管理工
２０ 年 第 １ 卷 第 ２ 期 ０７ ７ ５
收 稿 日期 ：０７ ０— ８ ２０ — ６ １
浅析企 业 的 劳动定 额 管理
闰 萍
（ 永济电机厂人 力资源部 ， 山西永济 ，４ ５ ２ ０４ ０ ） 摘 要： 分析 了永济电机厂劳动定额管理工作的现状和存在的 问题 ， 出了加强企业 提
维普资讯
科技情报开发与经济
文章编号 ：０５ ６ ３ （０ ７ ２ — ２ ９ ０ １０ —０ ３２ ０ ）５ ０ ２ — ２
ＳＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－ Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮＭ
定额工作本身进行改革 ， 把时间研究和方法研究结合起来 ， 并统一 到效 率研究上来 。
（ ） 劳动定额管理 与企业文化建设结合起来 。企业文化建设是 当 ４将 前企业管理 中不可或缺的一部分 ， 是企业行之有效地开展各 项工作 的保 证。 在劳动定 额管理 中最难的就是如何真实地掌握生 产现场 的第一手资 料， 从而确定合理的定额 。 但在实际工作 中往往会出现员工的不配合 ， 比如 ， 出于各种 目的， 虚 报实 际生产能力 ， 当管理人员到现场实际观测时故意消极怠工等等。这
劳动定额管理 是企业 的一项 重要基础工作 ， 是企业 经营决策 、 组织 生产 、 编制计划 、 成本核算 、 定员定 岗、 收入分配 等工作中重要的基础依 据。 劳动定额牵涉到企业生产 中的各个环节 ， 定额管理搞得好 ， 各项工作 就 能顺利按预期 目标进行 ， 从而推动企业 的发展 ， 否则 就会出现各种各 样 的问题与矛盾 ， 阻碍生产经营的进行。 在市场经济条件 下， 定额管理工 作 的好坏会直接影响到企业 产品在市场中的竞争力 。