在不确定条件下创业者如何组织企业

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在创业过程中需要掌握的技能

在创业过程中需要掌握的技能

在创业过程中需要掌握的技能创业是一场全方位的挑战,需要创业者具备多项技能才能成功。

从商业思维到团队管理,在创业过程中,每个人都需要掌握一些必需的技能,以应对各种不确定性和风险。

下面按类划分,介绍在创业过程中需要掌握的技能。

一、商业思维和市场营销技能1. 分析市场在创业过程中,需要能够了解所处的市场,并对其做出正确的分析。

创业者应该能够清楚地了解自己所面临的市场竞争环境、消费者需求和行业趋势。

只有透彻地理解市场,才能为企业找到成功的路径。

2. 创造品牌品牌是创业过程中至关重要的一环。

成功的品牌能够帮助企业建立起稳定的品牌形象,加强产品的竞争力。

创业者需要懂得如何建立品牌形象,吸引消费者的注意力,并维护好品牌形象。

3. 推广营销是创业中不可或缺的一部分。

在推广产品和服务时,创业者需要制定出合适的营销策略。

此外,他们还需要掌握各种促销技巧,例如促销赠品、价格促销等,以吸引更多的消费者。

二、财务技能1. 管理开支货币是创业中最重要的资源之一。

创业者需要有效地管理自己的资金,以保持对业务的可持续控制。

他们不仅要注意企业的开支,还需要建立一个财务预算,该预算需要紧密结合业务计划。

2. 经营账簿在创业初期,可能还没有拥有一个庞大的团队来帮助自己管理企业账目。

创业者可以从学会基本的财务专业知识开始。

他们需要注意如何记录账目、知道如何制作财务报告等知识,以完成自己的财务应付工作。

三、人际沟通和团队管理技能1. 沟通能力沟通是任何组织中最重要的方面之一。

创业者需要善于沟通,以便在团队内部建立良好的互动和协作。

此外,创业者还需要考虑如何与外界有效沟通,例如与供应商、客户或投资者等。

2. 团队协作团队是创业的基石。

创业者需要建立有良好团结、有经验的团队,他们应该能够管理人员的职责分工、培训团队成员、设定目标、协调工作等。

3. 建立文化在企业成长过程中,企业文化的作用不可小觑。

创业者需要清晰地了解自己所期望的企业文化,以及文化如何贯彻到员工的行为中去。

创业过程概述

创业过程概述

创业过程概述创业过程的两大一般模型分析:蒂蒙斯模型蒂蒙斯创业过程模型如下:该模型包括以下含义:(一)创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的创业过程始于机会,而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。

在一开始,真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。

创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会,并利用资本市场等外界力量组织资源,领导企业来实现机会的价值。

在这个过程中,资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。

商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。

(二)创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡,并借此推动创业的过程。

创业团队要做的工作包括:分析企业中这种匹配和平衡的状态;机会是否存在问题,企业正在失去什么机会;外部环境可能会发生什么有利或不利的事件,使这些事件有吸引力我们应如何做;可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险;如何来抓住机会和回避风险,由谁负责,最大限度地完成这些任务至少需要多少资源;评价这是不是一个恰当的团队;等等。

如果一个创业者能决定这些答案,做必要的改变和增加,解决如何弥补差距和改进匹配问题,吸引能有利于完成这些工作的关键人才,那么创业成功的可能性就大大增加。

从本质上说,创业者的作用就是管理和重新确定风险与回报的平衡。

(三)创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的行为组合尽管这三个部分很难保持完全匹配,但只有持续地追求一种动态的平衡,企业才能保持持久的发展。

当用平衡的观念来展望公司的未来时,创业者需要自问:到下一个成功将遇到什么陷阱?目前的团队足够大,或者如果公司在下两年以30%的速度增长会遇到危机吗?资源充足(或太丰足)吗?这些问题关系到企业的持续发展。

没有保持平衡的现实例子随处可见,如大公司在一周内耗费太多的资源,错误地确定了机会等。

威克姆模型威克姆创业过程模型如下图所示。

创新创业应对不确定性的策略

创新创业应对不确定性的策略

创新创业应对不确定性的策略创新与创业一直以来都是推动社会发展和经济增长的重要引擎。

然而,创新和创业所面临的不确定性和挑战也是不可忽视的。

在如今的不确定性环境下,创新创业者需要采取一系列策略来应对不确定性,以确保项目的成功和可持续发展。

本文将探讨一些应对不确定性的策略,帮助创新创业者应对挑战并取得成功。

一、灵活调整商业模式在不确定的市场环境中,创新创业者应该保持灵活性,及时调整商业模式以应对市场需求的变化。

创业者需要不断观察市场动态,理解消费者的需求,并根据情况灵活调整自己的产品或服务,以适应市场需求的变化。

灵活的调整商业模式有助于创业者从竞争中脱颖而出,保持市场竞争力。

二、建立多元化的合作关系创新创业者应该建立起多元化的合作关系,与其他企业、投资者、专家等建立合作伙伴关系,为项目提供更多的资源和支持。

这样不仅可以分享不同领域的专业知识和经验,还能够分担风险,增加项目的可持续发展性。

多元化的合作关系有助于创新创业者应对不确定性带来的挑战并找到更多的机会。

三、持续学习与创新对于创新创业者来说,持续学习和创新是应对不确定性的关键策略。

创新创业者要保持对行业趋势和技术进展的关注,并不断学习和更新自己的知识和技能。

同时,创新创业者要鼓励团队成员进行创新,并为员工提供学习和成长的机会。

持续学习和创新有助于创新创业者在不确定的环境中保持竞争力,并找到解决问题的新途径。

四、建立有效的沟通渠道在不确定性的环境下,良好的沟通非常重要。

创新创业者应该建立起有效的沟通渠道,与员工、合作伙伴和客户进行积极的沟通和交流。

通过沟通,创新创业者可以更好地理解各方的需求和期望,及时调整自己的策略,并解决问题。

有效的沟通有助于减少不确定性带来的风险,并增加项目的成功率。

五、构建弹性和强大的团队在不确定的环境中,构建弹性和强大的团队是至关重要的。

创新创业者应该挑选优秀的团队成员,并鼓励团队成员之间的协作和合作。

弹性和强大的团队能够更好地应对不确定性的挑战,并找到解决问题的有效办法。

怎么样组建创业团队

怎么样组建创业团队

怎么样组建创业团队如何组建一支优秀的创业团队?组建团队需要什么原则?店铺把整理好的怎么样组建创业团队分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。

目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。

与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。

创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。

只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3.精简高效原则。

为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则。

创业过程是一个充满了不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开,同时也有人在要求加入。

因此,在组建创业团队时,应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响,这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

1.创业者。

创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。

创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距,才有可能考虑是否需要组建创业团队,以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

2.商机。

不同类型的商机需要创业团队的类型。

创业者应根据创业者与商机间的匹配程度,决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

3.团队目标与价值观。

共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提,团队成员若不认可团队目标,就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。

而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队,进而削弱创业团队作用的发挥。

新企业的创建条件及法律形式

新企业的创建条件及法律形式

当创业者决定开始创业时,需要做很多事情,其 中比较重要的事情有考察创建新企业的条件、决定新 企业的注册形式、考虑新企业的选址及解决新企业成 立时的相关法律伦理问题。企业注册主要遵循相关法 律要求即可;企业选址则需要遵循更多的技巧和方法; 法律伦理问题经常为新企业所忽视,但对于希望实现 健康、可持续成长的新企业来说是必须积极应对的。
公民要申请登记为个体工商户,应当向经营场所所在地登 记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明 和经营场所证明。个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、 组成形式、经营范围和经营场所。个体工商户使用名称的,
名称作为登记事项。个体工商户的字号名称在申请登记管 辖机关范围内同一行业中不得重名。个体工商户的字号名称一 般应体现其所属行业,字号名称前冠以区县地点,直接冠市名 的须经市级工商行政管理部门核准后方可。目前,国家大力推 行电子营业执照,电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律 效力。
2009年12月24日,王子月的磁性剪纸文化创意公司摘得杭州经济 技术开发区“大学生创业训练营暨创业大赛”头魁,领取了1万元 创业资金援助,主办方还在杭州滨江区为王子月提供了免两年租 金的写字间。
经典案例
2010年1月20日,《杭州日报》大学生创业就业俱乐部、高新 区(滨江)大学生创业园主办的“相约在高新,创业在年少”杭 州市大学生创业创意选拔大奖赛中,磁性剪纸文
经典案例
“90后”小女孩发明磁性剪纸,一年掘金30万元 2008年9月,王子月到校报到,成了杭州师范大学医药卫生管理学 院医药营销专业的一名新生。之所以选择这所大学,主要是因为 她听说这是一个提倡和支持大学生自主创业的学校,她所崇拜的 “阿里巴巴”创始人马云就是从这里毕业的;另一个原因是杭州 离义乌很近,能更方便地实现她的创业梦想。 在学校里,依托磁性剪纸等几项专利,王子月组建起了自己的 “飞点儿”磁性剪纸创业团队,尽情地展现着自己的才华。2009 年6月,她在义乌注册了属于自己的公司——义乌市廿分红

大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队

大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队

动态开放原则
创业者应注意保持团队的 动态性和开放性,使真正 适合的成员留在创业团队 中。
2.2.2 组建创业团队的原则与程序
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2.组建创业团队的程序
组建创业团队的程序应该包括以下6个步骤
明确创业目标
创业目标是创业者希望通过创业活动达成的预期结果。
制定创业计划
创业计划需要确定在创业不同阶段中应完成的任务,最终实现创业总目标。
2.2.3 组建创业团队应避免的误区
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一支优秀的创业团队能够提高创业活动的成功率,但创业团队本身也会出现各种问题,组建 创业团队时的常见误区。
排斥竞争
兄弟主义
宣扬牺牲
有些创业者认为竞争是负面的,团 队内部不能有竞争。
2.1.3 创业逻辑与创业思维
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1.创业逻辑
(2)效果逻辑
弗吉尼亚大学达顿商学院教授萨阿斯·萨阿斯娃斯(Saras·Sarasvathy)开展过一项针对成功 创业者的研究,她选取了销售额为2~65亿美元的一些企业的27位创始人开展了实验研究,得到 了以下结果。
手段驱动 考虑的可承受损失
思考自身的条件与资源,联系潜在利益相关群体,寻找合作机会。 成功创业者在评估机会时更多考虑的是“可承受损失”。
自信
风险意识
敢于突破
成就需要
心态开放
2.1.1 什么是创业者
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2.创业者的特征
(2)行为特征
创业者在行为上也往往表现出明确的特征,主要包括以下4个方面。
勤学好问
坚定执着
雷厉风行
灵活应变
2.1.1 什么是创业者
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2.创业者的特征
(3)能力特征
创业者所具备的能力特征通常包括以下4点。

基于效果推理理论视角的创业资源整合

基于效果推理理论视角的创业资源整合
资源协同难
不同来源的资源可能存在差异和冲突,如何实现资源的有效协同和 融合是一个挑战。
资源管理难
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展,如何有效管理和配置资源 是一个挑战。
基于效果推理理论的应对策略
1 2
明确目标与战略
基于效果推理理论,企业应该明确自己的目标和 战略,根据目标和战略来制定资源整合计划,确 保资源的有效利用。
基于效果推理理论 视角的创业资源整 合
目 录
• 效果推理理论概述 • 基于效果推理理论的创业资源整合 • 创业资源整合中的风险与挑战 • 创业资源整合的实践案例分析 • 基于效果推理理论的创业资源整合的未来发展
与展望
01
CATALOGUE
效果推理理论概述
效果推理理论的定义
• 效果推理理论(Effectual Reasoning Theory)是一种经济 学和心理学领域的研究方法,它强调在不确定条件下,个体 如何通过信念、偏好和认知过程来做出决策。该理论由以色 列心理学家Yaacov Trope和Nicholas Epley于1990年提出。
提高资源利用效率
通过有效的资源整合,可以优化资源配 置,提高资源利用效率,降低成本。
促进创新和创造力
创业企业通过资源整合,可以获取更 多元化的信息和资源,激发创新和创
造力,开拓新的市场空间。
增强企业竞争力
合理配置和有效利用资源,可以提高 企业的生产效率和市场竞争力,实现 可持续发展。
提升企业战略灵活性
创业资源的分类
根据不同的分类标准,创业资源可以 分为不同类型,如根据来源可分为内 部资源和外部资源,根据性质可分为 人力资本、物质资本和组织资本等。
基于效果推理理论的创业资源整合方法

《创新创业基础》课件——08 初创企业遇到的风险及采取措施

《创新创业基础》课件——08 初创企业遇到的风险及采取措施

如何提高风险承受力

积极尝试适度的风险
如何提高风险承受力

快速适应变化
如何提高风险承受力

积极地看待风险
感谢观看
初创企业遇到风险及采取措施
创业者发现自己不具 1
备应对能会因缺乏这些必 要的资源而使刚刚起步的事业遭受重创
创业初期可能遇到的风险
3.管理风险
行业信息不畅 市场定位不清晰 经营模式缺乏创新 人力资源制度不健全 组织结构不合理 利益短期化
创业初期可能遇到的风险 4.核心竞争力缺乏带来的风险
创业初期可能遇到的风险
5.核心成员流失风险
由于个体价值观的不同、对问题的看法不同或者利益分配 不均等问题而导致核心成员分道扬镳,离开企业
如何提高风险承受力
创业者不是生来就有足够的勇气成为一个勇 敢的风险承担者。从普通人到创业者,其勇 气和能力是通过后天的训练获得的
如何提高风险承受力
1
走出舒适区
如何提高风险承受力

客观地评估风险
创新创业基础
初创企业遇到风险及采取措施
初创企业遇到风险及采取措施
创业风险
是指在创业过程中,发生损失的 可能性和不确定性。
创业初期可能遇到的风险
1.项目选择失误的风险 创业项目的选择不仅基于 个人的兴趣和技能,还要依赖 于对市场需求的分析和行业趋 势的判断。
创业初期可能遇到的风险 2.因技能和资源的缺乏而引发的风险

创业者如何选择企业组织形式

创业者如何选择企业组织形式

创业者如何选择企业组织形式第一部分前言我们都知道,企业设立是指发起人为了企业成立而实施的一系列行为。

企业成立的标志是工商部门颁发营业执照。

营业执照颁发,企业成立。

由于企业的设立与成立在时间上的分离,这时的企业被称之为“设立中的法人”,法律责任(以及法律风险)的分配就与责任主体的法律性质相关。

而现实中,大部分企业发起人仅仅重视企业设立的结果,不重视企业设立过程中存在的法律风险,从而导致企业不能如期成立或企业成立后出现大量纠纷。

在这里,我首先讲的问题是企业发起人(创业者)在企业设立之前需要考虑的一个问题,那就是创业者如何选择企业组织形态的问题。

创业需要激情,亦需要谨慎的考虑,企业组织形式的选择不仅要与自己的创业目的与设计相契合,而且要了解不同企业组织形式可能存在的法律风险。

在现实中,民营企业经营组织形态可分为个人独资企业、合伙企业、公司制企业。

公司制企业又可分为有限责任公司和股份有限公司,与此相对应的还有子公司、分公司。

企业组织形态不同,反映了不同的企业性质、地位和作用。

因此,不同企业组织形态的法律风险及后果不同。

企业作为法律拟制的民事主体,受到法律的严格规制。

因此,在这一点上需要树立一种观念,即企业组织形式与内容的法定性。

这就需要创业者在选择企业组织形式需要全面了解我国的现行的企业制度,结合自己的创业需求,选择合适的企业组织形式,这是一位创业者一开始就需要考虑的问题,俗语讲,良好的开端是成功的一半。

创业维艰,更是如此。

因而,创业者在选择企业组织形式就需要通盘考虑,自己的创业需求,企业组织形式的优劣,只有将二者相契合,企业才会助力你的事业。

第二部分创业者要对自己所投资的行业有了解创业者在创业之初,首先需要避免对特定产业、行业领域设立企业组织形态的相关规定不了解,盲目选择企业组织形态。

大家都知道,对于一些特殊的行业,法律规定只能采取特殊的组织形式,这就是我给大家在开头所讲的企业组织形式与内容的法定性的问题(类似于物权法定)。

创业管理总结

创业管理总结

1.创业的定义创业是在(高度)不确定的环境中,不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

创业企业家:指任何在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人。

新创企业:指在充满不确定性的情况下,以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构或组织。

2.如何理解创业活动?创业是长期且普遍存在的社会现象作为商业活动,创业活动存在特殊性创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动创业活动是在高度不确定的环境中开展的商业活动3.发明、创新与创业—发明是创造新的事物,是一个技术概念—创新是商业化的过程,是一种经济术语—创业比创新更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富4.生存型创业与机会型创业生存型创业:创业行为出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。

机会性创业:创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望,创业有更好的机会。

一般来说,机会型创业比生存型创业成长性好。

5.衍生创业指在现有组织中工作的个体或团队,脱离所服务的组织,凭借在过去工作中积累的经验和资源,独立开展创业活动的创业行为。

6.蒂蒙斯模型首先,蒂蒙斯模型简洁明了,高度提炼出创业的关键要素:机会、创业者及其创业团队、资源,这三个要素是任何创业活动都不可或缺的。

其次,蒂蒙斯模型高度突出了要素之间匹配的思想。

不论是机会还是团队或是资源,都没有好和差之分,重要的是匹配和平衡,机会、创业者、资源之间的平衡和协调是创业成功的基本保证。

最后,蒂蒙斯模型具有动态特征。

创业的三要素很重要,但不是静止不变的。

随着创业过程的展开,其重点也相应发生变化,创业过程实际上是在三个因素相互之间作用,由不平衡向平衡方向发展的过程。

成功的创业活动,必须要能将机会、创业者(创业团队)和资源三者做出最适当的搭配,并且也要随着事业发展而做出动态的平衡。

第2章第五章1.创业者的神话与现实创业者是天生的,并非后天培养?创业者是赌徒?创业者主要受金钱激励?创业者喜欢单枪匹马?创业者喜欢公众的注意?创业者承受巨大的压力,付出高昂代价?钱是创立企业最重要的要素?2.创业者与职业经理人的区别3.企业社会责任企业社会责任指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担起对企业利益相关者的责任,保护其权益,以在经济、社会、环境、生态等多个领域的可持续发展能力。

创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案_整改措施_

创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案_整改措施_

创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案创业都会存在一定的风险,刚开始创业者可能会面临资金和经验的不足,所以创业人员要做好防范措施,也要保持好良好的心态去创业。

下面是小编整理创业风险与防范措施方案的范文,欢迎阅读!一.创业环境风险什么是创业环境:创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化,并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。

创业环境与创业活动是相互作用的,对创业的成败起着决定作用。

硬环境是指创业环境中有形要素的总和(基础设施、自然区域、经济区域等);软环境是指无形的环境要素的总和(政治、法律、经济、文化环境等)。

创业环境风险来源:主要来源于目标行业的进入壁垒,进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本(J.Stigler,1965) 。

行业进入壁垒包括:1、生产规模 2、顾客品牌转移(品牌,消费者的习惯和偏好)3、投资量的大小(技术研发、人才等)4、销售渠道限制5、资源竞争6、技术进步速度。

大学生创业环境风险控制:大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析,首先是金融工具、政策方面支持,如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育,如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移;然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察,初步把握市场竞争的情况,其次还要大概了解当地的基础设施,如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况,最后要确保所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。

二.人力资源管理风险什么是人力资源管理:人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

创业者应该如何处理风险与不确定性

创业者应该如何处理风险与不确定性

创业者应该如何处理风险与不确定性在当今这个多变且高风险的商业环境中,创业者面临着巨大的风险和不确定性。

然而,正是对这些风险和不确定性的处理能力,决定了创业者的成功与否。

本文将探讨创业者应该如何处理风险与不确定性的有效策略。

一、全面认知风险作为创业者,首要的任务是全面认知风险。

只有了解并意识到潜在的风险,才能做出正确的决策和准备。

因此,创业者需要在项目开始之前,对市场、竞争对手、行业发展趋势等进行全面的研究和了解。

只有通过对外部环境的认知,才能预测和避免潜在的风险。

二、建立风险管理策略面对风险和不确定性,创业者需要建立有效的风险管理策略。

首先,创业者应该制定详细的商业计划,包括市场调研、产品定位、销售策略等,以便在实际操作中有条不紊。

其次,创业者需要建立完善的风险评估体系,对每一个潜在的风险进行评估和监控,及时采取相应的措施。

最后,创业者应该建立紧密的合作关系,包括与供应商、合作伙伴、投资人等的密切联系,以增加项目成功的机会。

三、灵活应对不确定性创业者需要具备灵活的思维和行动能力,以应对不确定性。

在商业环境变化快速的情况下,一味坚持原有的商业模式是愚蠢和危险的。

因此,创业者需要时刻保持警惕,积极寻找变革的机会和方式,灵活调整商业模式和战略,以适应市场的变化。

同时,创业者还应该不断学习和提升自己的能力,保持敏感性和创造力,以更好地应对不确定性。

四、建立有效的团队和资源管理创业者不能孤军奋战,需要建立一个强大的团队来共同面对风险和不确定性。

一个强大的团队意味着能够充分发挥每个成员的专长和优势,共同应对各种挑战。

同时,创业者还需要建立良好的资源管理机制,包括资金、人力、技术等方面的管理,以确保项目的顺利进行。

总结起来,创业者要成为成功的领导者,必须具备处理风险与不确定性的能力。

全面认知风险、建立风险管理策略、灵活应对不确定性以及建立有效的团队和资源管理,是创业者应对风险与不确定性的关键策略。

只有掌握好这些策略,创业者才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。

管理学中的创业与创业管理

管理学中的创业与创业管理

管理学中的创业与创业管理创业是指个体或集体在不确定环境下,通过创造新产品、服务或业务模式,以满足市场需求,实现自己的商业目标的行为。

在管理学领域中,创业是一个重要的研究主题,同时也探讨了如何有效地进行创业管理。

本文将从管理学角度探讨创业的定义、创业过程以及创业管理的关键要素。

一、创业的定义创业是指创造新价值和创造性变革的过程。

在创业过程中,个体或集体将创新的想法转化为现实,通过创造新产品、服务或业务模式来满足市场需求,并获得经济回报。

创业是一种在不确定环境中进行的冒险性行为,需要具备创新能力、决策能力和资源整合能力等。

二、创业过程创业过程包括创业机会识别、资源获取、创业决策、组织建设和创业成功与成长等阶段。

1. 创业机会识别创业机会识别是创业过程的第一步。

创业者需要观察市场,洞察用户需求,并找到可以满足这些需求的商业机会。

创业者可以通过市场调研、竞争分析和技术创新等方式来发现创业机会。

2. 资源获取资源获取是创业过程中的核心环节。

创业者需要获得资本、人力资源、技术支持等必要资源来支持创业项目的实施。

资源获取可以通过投资者、合作伙伴、政府支持和创业孵化器等渠道来实现。

3. 创业决策创业决策是指创业者在面对不确定性和风险时做出的决策。

创业决策涉及市场定位、产品开发、商业模式选择、组织结构设计等方面。

创业者需要充分评估市场需求、竞争格局和自身资源,并做出相应的决策。

4. 组织建设组织建设是指创业者在决策后将创意转化为实际行动的过程。

创业者需要建立组织结构、雇佣员工、开展市场推广等来推动创业项目的实施。

在组织建设中,创业者还需要具备团队领导能力和协调能力等。

5. 创业成功与成长创业成功与成长是创业过程中的最终目标。

创业者通过不懈努力和有效管理取得商业成功,并实现持续的业务增长。

创业成功与成长不仅包括经济回报,还包括品牌价值、社会影响等方面。

三、创业管理的关键要素创业管理是指在创业过程中对资源、创业者和创业项目进行有序管理的活动。

创业者应该如何进行风险管理

创业者应该如何进行风险管理

创业者应该如何进行风险管理创业是一项艰巨而充满不确定性的任务,风险管理是创业者成功的关键之一。

如何识别、评估和应对风险,对于创业者来说至关重要。

本文将探讨几个关键步骤和建议,帮助创业者有效地进行风险管理。

第一步:风险识别创业者需要对潜在风险进行全面而系统的识别。

这包括市场竞争、法律法规、经济环境、技术变革等方面的风险。

创业者可以通过市场调研、行业分析、专家咨询等方式来获得相关信息,并制定一份详细的风险清单。

第二步:风险评估在识别风险后,创业者需要对各项风险进行评估,确定其概率和影响程度。

通过量化评估的方式,创业者可以更准确地了解哪些风险对企业的发展具有重要影响,从而有针对性地制定风险管理策略。

第三步:风险应对一旦风险评估完成,创业者需要制定相应的风险应对措施。

常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

创业者可以根据不同风险的特点和重要性来选择相应的策略,并进行风险管理计划的编制。

风险规避是指通过调整经营策略、改变市场定位等方式来降低风险发生的概率。

风险转移是指将部分或全部风险通过保险等方式转移给其他机构或个人。

风险减轻是指通过备用计划、灾备设施等手段来降低风险的影响程度。

风险接受则是指在风险发生后,创业者选择承担风险带来的后果。

第四步:风险监控和调整风险管理并非一次性的工作,创业者需要建立风险监控机制,及时跟踪和评估风险的变化。

如果出现了新的风险或原有风险的影响程度发生变化,创业者需要及时做出调整,采取相应的风险应对措施。

第五步:建立企业文化和价值观除了上述具体的风险管理步骤外,建立积极的企业文化和价值观也是有效进行风险管理的重要手段。

创业者可以通过培养团队合作精神、激励员工创新思维、建立透明的沟通渠道等方式来塑造有利于风险管理的企业氛围。

总结创业者需要意识到风险管理是创业过程中不可或缺的一部分。

通过识别、评估和应对风险,创业者可以降低风险对企业发展的不利影响,并提高成功的几率。

创新创业如何平衡创新与风险

创新创业如何平衡创新与风险

创新创业如何平衡创新与风险创新和风险是创业过程中无法分割的两个关键要素。

创新推动着企业的发展,而风险则是创新所带来的不确定性和挑战。

在创业过程中,如何平衡创新与风险,是每一个创业者都必须面对和解决的重要问题。

本文将从几个方面探讨创新创业如何平衡创新与风险的策略。

1. 建立有效的创新管理体系创新管理体系是创新创业中的核心要素之一。

它涉及组织结构、人员培养、资源配置等方面。

建立一个有效的创新管理体系可以帮助企业将创新转化为有价值的产品和服务,并降低创新带来的风险。

在建立创新管理体系时,企业可以采取以下策略:- 设立专门的创新部门或团队,负责创新项目的管理和执行;- 加强创新人才的培养和选拔,为创新提供源源不断的人才支持;- 充分利用内外部资源,形成创新的合作网络;- 提供创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。

通过建立有效的创新管理体系,企业可以更好地发挥创新的优势,同时降低创新带来的风险。

2. 寻找适合的市场定位在创新创业过程中,选择适合的市场定位是关键之一。

创业者需要通过对市场的深入研究和分析,确定自己的产品或服务与市场需求的契合度。

只有找到适合的市场定位,企业才能更好地推广和销售自己的创新产品。

寻找适合的市场定位时,创业者可以从以下几个方面入手:- 深入研究市场,了解目标客户的需求和偏好;- 分析竞争对手,找到自己的差异化竞争优势;- 制定明确的市场营销策略,将创新产品推向目标市场。

通过寻找适合的市场定位,创业者可以减少市场竞争的风险,提高产品的市场渗透率。

3. 控制创新过程中的风险创新过程中的风险主要包括技术风险、市场风险和资金风险等。

创业者需要通过有效的风险控制策略,降低这些风险带来的不确定性。

在控制创新过程中的风险时,创业者可以考虑以下几点:- 分阶段推进创新项目,降低技术风险;- 进行市场测试和调研,降低市场风险;- 制定合理的财务计划和预算,降低资金风险。

通过控制创新过程中的风险,创业者可以更好地保护自己的利益,确保创新项目的成功实施。

未来创业如何打造成功的初创企业

未来创业如何打造成功的初创企业

未来创业如何打造成功的初创企业随着科技的不断进步和社会的快速发展,未来的创业环境将变得更加竞争激烈和变幻莫测。

在这个不确定性和挑战充斥的时代,如何打造成功的初创企业成为了众多创业者所面临的重要问题。

本文将从多个方面阐述未来创业如何打造成功的初创企业。

1. 选择有前景的领域未来创业的成功与否很大程度上取决于创业者选择的领域。

在选择领域时,创业者应该保持敏锐的洞察力,对未来的趋势和需求进行准确的预判。

选择有前景的领域,既能避免竞争激烈的市场,又能满足未来社会的需求。

2. 引入先进的技术和创新未来创业的核心竞争力将建立在技术和创新上。

创业者应该积极引入先进的技术,结合自身的创新能力,不断推动产品和服务的升级和改进。

只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 构建强大的团队成功的初创企业离不开一个强大的团队。

创业者应该在团队建设上下功夫,寻找具有专业技能和合作精神的合伙人,并为团队成员提供良好的发展机会和激励措施。

只有构建一个能够充分发挥各自优势的团队,才有可能取得成功。

4. 建立稳定的资金链资金是初创企业发展的重要保障。

创业者应该有清晰的资金计划,并积极寻找各种资金渠道。

除了传统的融资方式,创业者还可以考虑利用创新的金融科技工具,如众筹、P2P等,来获取资金支持。

保持稳定的资金链,能够有效保证企业的正常运营和发展。

5. 注重用户体验和品牌建设在未来创业中,用户体验和品牌建设将更加重要。

创业者应该全程关注用户需求,不断优化产品和服务,提升用户体验。

同时,创业者还应该注重品牌建设,塑造符合企业定位的品牌形象,赢得用户的认可和信任。

6. 加强合规管理和风险防范未来创业环境复杂多变,创业者应该加强对合规管理和风险防范的重视。

合法合规经营是企业长期发展的基础,创业者应该合理遵守相关法律法规,并建立健全的内部控制机制。

同时,创业者还应该关注市场竞争和外部环境变化带来的风险,并及时采取相应的应对措施。

7. 掌握市场营销和商业运营技巧市场营销和商业运营是打造成功初创企业的关键环节。

创业过程概述

创业过程概述

创业过程概述创业过程概述创业过程的两大一般模型分析:蒂蒙斯模型蒂蒙斯创业过程模型如下:该模型包括以下含义:〔一〕创业过程是由时机驱动、团队领导和资源保证的创业过程始于时机,而不是钱、战略、网络、团队或商业方案。

在一开始,真正的时机要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。

创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现时机,并利用资本市场等外界力量组织资源,领导企业来实现时机的价值。

在这个过程中,资源与时机是适应、差距再到适应的动态过程。

商业方案的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规那么。

〔二〕创业过程依赖于时机、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡,并借此推动创业的过程。

创业团队要做的工作包括:分析企业中这种匹配和平衡的状态;时机是否存在问题,企业正在失去什么时机;外部环境可能会发生什么有利或不利的事件,使这些事件有吸引力我们应如何做;可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险;如何来抓住时机和回避风险,由谁负责,最大限度地完成这些任务至少需要多少资源;评价这是不是一个恰当的团队;等等。

如果一个创业者能决定这些答案,做必要的改变和增加,解决如何弥补差距和改良匹配问题,吸引能有利于完成这些工作的关键人才,那么创业成功的可能性就大大增加。

从本质上说,创业者的作用就是管理和重新确定风险与回报的平衡。

〔三〕创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的行为组合尽管这三个局部很难保持完全匹配,但只有持续地追求一种动态的平衡,企业才能保持持久的开展。

当用平衡的观念来展望公司的未来时,创业者需要自问:到下一个成功将遇到什么陷阱?目前的团队足够大,或者如果公司在下两年以30%的速度增长会遇到危机吗?资源充足〔或太丰足〕吗?这些问题关系到企业的持续开展。

没有保持平衡的现实例子随处可见,如大公司在一周内消耗太多的资源,错误地确定了时机等。

如何认识创业风险的特性

如何认识创业风险的特性

如何认识创业风险的特性如何认识创业风险的特性 创业风险是来⾃与创业活动有关因素的不确定性。

在创业过程中,创业者要投⼊⼤量的⼈⼒、物⼒和财⼒,要引⼊和采⽤各种新的⽣产要素与市场资源,要建⽴或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、⼯作⽅法进⾏变⾰。

下⾯是⼩编整理的如何认识创业风险的特性相关内容,欢迎参考。

第⼀,风险是有背景的。

风险与知识、智⼒、经验和能⼒有关。

以开车为例,经验丰富的驾驶员有瞬间判断以避免事故或路⾯凹坑的能⼒,其⾏为完全是在下意识状态下做出的。

但是,对某个没有开车经验的⼈来说,同样⾏为可能就是⼀种威胁到⽣命的⾼风险⾏为。

所以,你肯定做过⼀些在旁⼈看来充满风险的事情,但由于你的积累,那已经是你熟知的⽆意识领域,所以实际上你是没有风险的。

就像沃伦·巴菲特所说:“有风险是因为你不知道你在做什么。

” 第⼆,风险是可衡量的。

成功的投资者⼀⾯避开风险,⼀⾯赚取超常利润,其⽅法就是将他的投资限制在⾃⼰拥有⽆意识能⼒的领域。

企业不能光靠定下盈利⽬标来盈利。

管理者们必须关注那些⽬前可衡量、以后会带来利润的⾏动,并且只做那些收⼊将⼤于成本的事情。

第三,风险是可管理的。

成功的投资者有四种风险规避的策略。

1、不投资。

找不到符合⾃⼰标准的投资机会,⼲脆不投资。

这符合制胜习惯⼀的要求。

2、降低风险。

只在⾃⼰拥有⽆意识能⼒的领域⾥做有意识的投资,即投资“⾼概率事件”,这肯定能盈利⽽损失风险微不⾜道。

3、积极风险管理。

⼀旦做出了某种投资就要时刻保持对市场的密切关注,⽽且要在有必要改变策略的时候冷静⽽⼜迅速地⾏动,严格控制风险。

4、精算风险管理。

有太多的投资者是带着赌博⼼态进⼊市场的。

在初次进⼊市场的投资者中,这种⼼态更是常见。

精算就是找出成功⼏率⾼、可持续发展的项⽬做投资,从长期来看,收益必然⼤于损失。

只有通过科学细致的分析,创业者才能明确前⽅可能出现的风险,同时,也才能及时做好准备。

什么是创业资源整合_创业者如何整合资源

什么是创业资源整合_创业者如何整合资源

什么是创业资源整合_创业者如何整合资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,什么是创业资源的整合?我们如何整合创业资源?今天小编整理了创业资源整合的知识分享给大家,欢迎阅读。

什么是创业资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件,主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

创业资源的整合创业需要的资源各类资源的获取途径创业投资,创业投资自身的典型业投资的退出途径怎样争取创业投资的股权投资创业投资者选择企业与项目考虑获得创业公司股权投资的关键争取天使投资,两类天使投资人寻找天使投资人创业者如何整合资源创业者能否成功地开发出机会,进而推动创业活动向前发展,通常取决于他们掌握和能整合到的资源,以及对资源的利用能力。

许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏,而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一,就是创造性地整合和运用资源,尤其是那种能够创造竞争优势,并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比,创业型企业资源比较匮乏,但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源,却同样具有战略性。

因此,对创业者而言,一方面要借助自身的创造性,用有限的资源创造尽可能大的价值,另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

善用资源整合技巧创业总是和创新、创造及创富联系在一起。

一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点:缺少资金、设备、雇员等资源,实际上是一个巨大的优势。

因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售,进而为企业带来现金。

为了确保公司持续发展,创业者在每个阶段都要问自己,怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?学会拼凑。

很多创业者都是拼凑高手,通过加入一些新元素,与已有的元素重新组合,形成在资源利用方面的创新行为,进而可能带来意想不到的惊喜。

创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动,有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的,但创业者可以通过自己的独有经验和技巧,加以整合创造。

2022年郑州电子商务职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年郑州电子商务职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年郑州电子商务职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。

A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者2、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。

A.领导 B.协调 C.控制 D.组织3、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是()。

A.风险性 B.环境的复杂性C.决策者心理定位 D.决策的时间压力4、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。

A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。

A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式8、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏9、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。

A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误10、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。

A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化二、名词解释11、人际关系角色12、非程序化决策13、利益相关者14、组织发展15、权变理论16、职权(Authority)与授权(Power)17、战略管理18、团队结构三、简答题19、比较群体和团队。

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在不确定条件下创业者如何组织企业?Alvarez,S.A.,& Barney,J.B. 2005. How do Entrepreneurs organize firms under conditions of uncertainty[J].Journal of management, 31(5):776-793.摘要:希图利用市场机会并创造经济价值的创业者必须同时考虑价值创造和价值分配的问题。

在这种情况下,创业者面临着一个不寻常的挑战:他们必须在市场机会的经济价值知道之前(甚至在概率上也不知道)完成这两项任务。

本篇文章的目的就是描述在这种情况下创业者是如何解决资源协调和利润分配问题的。

我们考察了在这种情况下的三种企业组织形式,并讨论了它们对创业和其他领域研究所带来的启发。

导论创业者通常通过组织企业的方式整合和协调资源以利用市场机会(Alvarez & Barney,2004; Barney, 1986; Peteraf &Barney, 2003)。

在组织企业的过程中,创业者有多种选择。

其中两个最重要的选择被已有的文献描述过了:(1)建立一个决策体系,使得谁在企业中拥有什么样的决策权力得到明确(Grossman & Hart,1986; Hart &Moore, 1988);(2)建立一个剩余分配体系,使得不同的创业参与者都拥有对所创造利润的部分索取权(Coff, 1999)。

确实,一些学者认为只有当一个企业的权力分配体系和剩余权利分配体系建立起来之时,企业才真正出现。

在文献当中的几个理论,包括交易成本经济学(Williamson, 1985)和不完全契约理论(Grossman & Hart,1986)都描述了这个决策体系和剩余权力的分配体系是如何建立和实施的。

然而,创业者却必须在这两个理论体系没有描述的情景下做出组织企业的决定。

特别的,由于创业者总是利用新的未被常识过的市场机会(Schumpeter, 1934; Shane & Venkataraman, 2000),他们经常是要在利用机会所产生的经济价值未知(甚至发生结果的概率都不知道)的时候做出决策和剩余权力分配的选择。

如果利用一个市场机会的经济价值是不确定的,那么就很难确切的知道应该整合和协调哪种资源,如何整合和协调资源,利用这个机会所产生的利润是多少。

在这种情况下,就更难确定谁应该拥有哪些决策权力,如何分配创造出来的经济利润。

也就是说,在这种情况下不知道如何去组织一个企业。

这篇文章的目的就是要描述创业者在这种不确定的条件下是如何解决决策权利和剩余权利的问题,以组织和协调各种资源,能够使企业利用市场机会实现市场价值。

文章开始要比较两种不同的投资方式,风险式和不确定式。

然后说明为什么交易费用经济学和不完全契约理论不能够解释在不确定的环境条件下的企业组织问题。

接着,我们检验了在这种不确定的情况下,三种不同的组建企业的方式。

最后,我们讨论了这对研究创业和其他相关学科的问题所带来的启发。

风险性和不确定投资多数商业决策都不是在确定的条件下发生的,这已经广泛的达成了一致意见。

消费需求和消费者偏好的变化会系统的影响经济风险(Brealey & Myers, 1988),企业环境中未预见到的事情(Schumpeter, 1934),对企业商务活动因果关系的理解不足(Lippman & Rumelt,1982),人们对信息处理过程的局限(Simon, 1947)都会使许多商业决策的结果在它们制定时不可能确定的知道。

管理者投入大量的精力,做了大量的事情去提高决策结果的确定性。

例如,消费者偏好的数据可以搜集,其他公司成功的可能性可以被分析,许多战略的和财富的分析工具可以利用,这些工作都能够在决策时提高确定性水平。

然而,事实往往是即使上面这些事情都被做了之后,结果仍旧是无法确定的。

在这种情况下,决策至少有两种“不是很确定”的情况:它可能是风险性的或不确定性的。

许多战略学和创业学在使用这两个概念时都把它们看成是同义的。

而实际上在经济学中对两种情况的区分在很久以前就有了(Knight, 1921)。

而且,有的学者指出,创业决策和非创业决策的重要差别就在于,前者是在不确定条件下做出的,而后者是在风险条件下做出的(Alvarez & Busenitz, 2001; Loasby, 2002)。

风险性投资利用市场机会的决策被认为是风险的有两个条件:首先,当做出决策时,利用这一市场机会所有的未来结果都是已知的,而且这些结果出现的概率分布在做决策时也是已知的。

决策结果是一个精确定义的概率分布,它具有三个特征:(1)在做出决策之前,所有可能的结果都已知;(2)每个结果出现的概率大于零小于一;(3)所有结果出现的概率加起来等于一。

做出一个风险性的决策就如同投一枚骰子,这个骰子的六个面都是平整的均衡的。

这个投掷的结果不可知道,但是出现的所有可能的结果,以及每个结果出现的概率都是已知的(1/6)。

这样就可以通过一个概率分布来描述投掷这个骰子的最终可能的结果。

许多经济学和金融学的决策模型都是在风险决策情境下的(Brealey & Myers, 1988; Cyert & DeGroot, 1987)。

例如,计算一个新投资的现值,所有与该项投资相关的结果与每个结果的概率分布都必须已知。

投资所产生的净现金流即是未来可能的结果,而应用到这个现金流上的折现率则就是未来结果出现的可能性。

只要风险性投资所创造的现金流量的折现率是正的,那么期图最大化经济财富的投资者就有激励进行这项投资(Brealey & Myers, 1988)。

不确定性投资另一方面,当可能的决策结果未知,可能的决策结果的分布也未知时,市场机会的投资决策就是不确定性的(Kight, 1921)。

在这种情况下,决策者对未来的可能结果是不知道的。

这也可以比喻成投掷骰子,然而在不确定条件下,骰子的各个面不是均匀的,甚至有几个面也是不知道的。

需要注意的是,对市场机会进行投入是风险情景还是不确定情景不是由决策者个人的认知决定的,而是有投资的客观性质决定的。

许多决策在做决策时通常都对自己对结果的判断保有十分大的信心。

这说明他们认为自己能够预测出结果的可能分布。

这样,决策者通常低估市场中的不确定性,他们可能保有过于自信的态度(Busenitz & Barney, 1997)。

这说明决策者通常都会认为自己能够预测未来,尽管面对的是不确定的条件。

能够根据少量的事实就做出决策,并对自己的决策结果保有充分的信心就是创业者为什么愿意在不确定的条件下投资的原因(Busenitz & Barney, 1997)。

然而,无论决策者如何感觉和判断自己决策的结果,如果这个决策结果是不确定的,那么它们仍旧是风险的或者不确定的两种情况。

如果先前的经验表明,可以预测做出某种决策的可能的概率分布情况,那么结果就是风险性的。

如果不能有所预测那么就是不确定的。

以前的企业理论与不确定性正如前面所提到的,有两个理论(交易费用经济学和不完全契约理论)在解释企业是如何形成的过程中是占据统治性的。

交易费用理论聚焦于层级式治理结构对降低在经济交换中由于专用性投资带来的机会主义风险的作用(Barney & Hesterly, 1996; Willianmson,1985)。

这个理论的核心推论是当由于资产专用性带来的机会主义威胁较高的时候,经济主体将会采用层级式治理结构,也就是企业。

不完全契约理论则提出剩余控制权是如何在经济交易中配置给不同交易参与者的。

这个理论的核心推论是,那些在这个交易中能够获得最多经济效益的一方将会得到剩余控制权。

交易成本经济学与不确定性交易费用经济学的理论源自科斯的经典文章,认为利用市场这种治理机制进行交易是需要付出成本的。

这种解释假设前提是,经济活动个体在他们进行某种交易而进行专用性投资时,通常都会考虑自我利益。

但是当交易的一方付出专用性投资时,他就要承担可能得不到相应的经济回报的风险。

确实,如果交易一方的专用性投入得不到经济补偿,那么在交易一开始的时候,他就不会积极投入。

交易费用经济学理论认为可以通过企业或者是科层制的治理机制来解决上述问题,因为在企业内部管理者可以通过监督和控制所有参与各方的交易行为来降低得不到专用性投资收益的风险。

能够在企业内部进行监督和控制的行为降低了交易过程中的机会主义威胁,从而被称为“管理权力”。

威廉姆森指出,权力是内部企业组织的独特特征。

但是在企业内部行使权威要这个“老板”能够评价资产专用性投入一方的工作价值,并且知道他们在多大程度上实现了他们应尽的义务,而且还应该知道通过交易创造出来的利润在所有参与人各方之间如何分配。

确实,通过企业这种治理机制来行使权力,就是因为实施管理权力的一方拥有关于交易的充分信息,使交易各方都能够接受。

但是如果管理权力发挥所需要的信息是未知的情况下,企业管理的权力如何发挥呢。

具体的说,当特定的专用性投资的价值并不知道,当完成一项交易所需要的专用性投资的类型也不知道,当某项投资的结果也未知的情况下,管理权力如何发挥。

在不确定的条件下,企业的“老板”很难有效的监督和控制交易的发生。

按照传统的交易费用经济学来看,在这种情况下企业就无法实现。

然而,创业企业通常就是在这种情况下组织起来的。

说管理权力在不确定的条件下无法实施会看起来是非常荒谬的,因为交易费用经济学的理论学家们早就把不确定性作为他们理论假设的核心。

然而,这个不确定性不是指创业结果的不确定性,而是指交易参与各方是否会发生机会主义行为。

也就是说交易费用经济学假设的是行为的不确定性,而不是经济结果的不确定性。

确实,在交易费用经济学家看来,经济结果是不言自明的,而关注的是如何用科层或其他治理机制合理的把这些得到的利润分配给各参与者。

尽管说,企业的参与各方面临着投入的专用性投资得不到回报的危险,但更大的不确定性是企业是否可以获得可以分配的利润。

实证的角度说,行为不确定性与利润收益的不确定性可能是相关的,然而相关性可能不总是那么高。

例如相互信任的两个人可能不存在彼此的行为不确定性,但却不得不面对巨大的经济收益的不确定性。

这也就是为什么在交易费用经济学的实证研究中,通常可以支持资产专用性投资和治理机制之间关系的假设,而无法支持不确定性与治理机制之间的假设。

这个理论上的缺陷在我们理解创业创业者是否通过组织来利用市场机会时就变得更加突出了。

通过交易费用经济学我们可以确定是否通过科层式的治理机制来回应可能的行为机会主义风险,但却无法肯定是否在未来经济效益不确定的情况下利用企业治理机制来利用机会。

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