结算管理办法
支付结算管理办法
支付结算管理办法
一、总则
为规范支付结算行为，促进经济发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于支付结算相关单位及其从业人员的行为，主要包括银行、支付机构、商户等。
三、支付结算行为规范
1. 支付机构应遵循公平、公正、公开的原则，提供安全、高效、便捷的支付服务，保障用户权益。
2. 商户应确保提供商品或服务的合法性、真实性和质量，不得发布虚假信息或违法广告。
3. 银行、支付机构、商户应建立完善的用户信息保护制度，确保用户信息的安全性和保密性。
4. 银行、支付机构应采取有效措施防范网络支付风险，加强信息安全保护，防止用户资金遭受损失。
5. 支付机构应根据国家有关法律法规要求，开展客户身份识别工作，防止洗钱、恐怖融资等违法犯罪活动。
6. 银行、支付机构应按照相关规定及时、准确地报送监管信息，接受相关监管部门的监督检查。
四、违规行为处理
1. 发现支付结算行为违规的，对于因违规行为造成的损失应承担相应的法律责任，并接受相关监管部门的处理。
2. 银行、支付机构对于违规行为应及时采取措施予以纠
正，对于情节严重的，应视情节轻重给予相应的行政处罚。
3. 商户违反有关规定的，银行、支付机构可以限制其支付业务，在情节轻重、后果严重等方面给予相应的处理。
五、附则
1. 本管理办法解释权属于支付结算管理机构。
2. 本管理办法自发布之日起生效。
3. 本管理办法适用于全国境内的支付结算行为。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、结算管理制度简介结算管理制度是指企业为了规范内部财务管理和经济活动，确立的一套完整的制度架构。
该制度的目的是确保企业的结算工作科学、高效、合规进行，从而为企业的经济发展提供有力的支持。
二、结算管理的重要性良好的结算管理是企业经营的基石，它直接影响着企业的财务风险控制、资金管理、供应链协调等方面。
以下是结算管理的重要性所体现的几个方面：1. 财务风险控制：结算管理制度对企业的财务风险起到了重要的控制作用。
通过规范结算流程、加强对结算单据的审核和监控，企业可以切实防范经营风险，避免财务纠纷的发生。
2. 资金管理：结算管理制度有助于企业实现资金的合理配置和有效利用。
通过制定合理的结算周期、建立结算账户体系和控制资金流动，企业可以最大程度地提高资金的使用效率，降低资金成本。
3. 供应链协调：结算管理制度对于企业与供应商之间的合作起到了重要的引导和调节作用。
通过建立规范的付款条件和结算周期，企业能够促进供应商与企业之间的长期稳定合作关系，提高供应链的运作效率和协调性。
三、结算管理制度的主要内容为了使结算管理制度有效实施，以下是建议的主要内容：1. 结算流程：明确整个结算流程，包括开具结算单据、结算验证、审核审批和付款等环节。
要求每个环节的责任人明确，确保操作规范。
2. 结算标准：制定合理的结算标准，明确各项费用的计算依据和支付条件。
同时，要及时更新结算标准，确保其与市场价格和企业实际情况相适应。
3. 结算周期：制定合理的结算周期，根据企业经营情况和供应商需求确定结算的频率与周期。
同时，要求供应商按照合同约定的结算周期提供结算单据，以确保结算的及时性和准确性。
4. 结算账户体系：建立完善的结算账户体系，确保结算款项能够及时入账和支付。
同时，要加强对结算账户的监控和管理，防范账户风险。
5. 信息化支持：结算管理制度应充分利用信息化手段，采用结算系统、电子支付等技术手段，提高结算工作的自动化水平和效率。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法结算是指在经济活动中，分享利益或支付款项的过程。
为了规范结算行为，减少争议，提高效率，每个组织都应该制定和执行一套结算管理制度及办法。
本文将从以下几个方面来探讨结算管理制度及办法。
一、制定依据结算管理制度的制定应该有相应的依据，如法律法规、公司章程、行业规定等。
依据的合理性可以保障结算管理制度的可执行性和合法性。
同时，结算管理制度也可以根据实际情况进行拓展和完善。
二、结算管理目标结算管理制度需要明确所追求的目标，如提高结算效率、保障付款安全、减少欠款风险等。
不同组织的结算管理目标会有所差异，但都应该符合合法、合规以及经济效益的要求。
三、结算的方式与流程结算的方式包括现金结算、电子支付、信用结算等。
不同的结算方式适用于不同的业务场景，结算管理制度应该对各种结算方式进行规范。
此外，结算的流程也应该清晰明确，包括结算申请、审核、付款等环节，以确保结算的准确性和安全性。
四、费用管理结算涉及到一定的费用，如手续费、汇款费用等。
结算管理制度应该对这些费用进行明确规定，包括费用的支付方、支付标准等。
合理的费用管理可以减少结算成本，并提高财务管理效率。
五、风险防控结算过程中存在一定的风险，如假冒结算、欠款风险等。
结算管理制度应该设置相应的风险防控措施，如实行账户封存、加强对结算对象的风险评估等。
同时，建立健全的内部控制制度也是防控风险的重要手段。
六、信息化支持随着信息技术的发展，结算管理制度也要与时俱进，借助信息化手段提高结算管理的效率和准确性。
可以通过建立结算管理系统、提供在线支付等方式来实现信息化支持。
七、考核和改进对结算管理制度的执行情况进行监督和考核是保障制度有效性的重要环节。
可以通过定期检查、流程优化、员工培训等方式对结算管理制度进行改进，不断提高管理水平和效果。
通过制定和执行结算管理制度及办法，组织可以规范结算行为，提高工作效率，降低风险。
然而，结算管理制度不是一成不变的，应根据实际情况进行调整和完善。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、背景介绍在每个组织的运营过程中，结算管理是一项至关重要的任务。
为了确保财务资源的合理分配和有效管理，需要建立一套结算管理制度及相应办法。
本文将详细介绍结算管理制度的内容和实施方法。
二、制度内容1. 资金结算制度a. 资金结算流程：包括收款、付款、退款等环节，并明确各环节的责任人和操作方式。
b. 资金结算周期：规定结算周期的长度和结算频率，以保证资金的及时流转和账目的准确性。
c. 资金结算方式：明确使用哪种支付方式进行结算，如现金、银行转账等，并规范相关手续和操作要求。
2. 发票管理制度a. 发票开具规范：规定发票的开具条件、格式和内容，并明确相关人员的开票权限和责任。
b. 发票的使用和保存：明确发票的使用要求和保存期限，并规定相关计算机系统的数据备份和保护措施。
c. 发票核销和退回：规定发票核销的流程和条件，并明确退回发票的处理方式和责任分工。
3. 费用报销制度a. 费用报销范围：明确可以报销的费用种类和标准，并说明不符合报销条件的情况。
b. 费用报销流程：规定费用报销的申请、审批和报销流程，并明确相关人员的责任和权限。
c. 费用报销管理：建立费用报销档案，监督费用报销的合规性和合理性，并定期进行审计和复核。
三、实施方法1. 制定并公布结算管理制度及办法：将结算管理制度及办法明确化、具体化，并通过内部通知等方式向相关人员公布，确保每个人都清楚其责任和义务。
2. 培训和培养员工：组织专门的培训课程，使所有相关人员了解和掌握结算管理制度及办法，并加强对员工的日常督导和指导，提高他们的结算管理意识和能力。
3. 建立规范的运营流程：将制度要求纳入组织的运营流程中，确保每个环节都按照制度的规定进行操作，并建立有效的内部控制机制，防止违规行为的发生。
4. 强化监督和检查：建立定期的内部审计和复核机制，对结算管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
5. 不断完善制度和办法：结算管理制度及办法需要与时俱进，随着组织运营的变化和法律法规的变化进行调整和完善。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法结算管理制度是一个组织或机构为管理和监督结算活动而制定的规范和程序。
它旨在确保结算过程的透明、公正和有效，并建立起一套可操作的内部控制措施，以减少风险和错误。
结算管理制度和办法的具体内容因组织或机构的不同而有所差异。
以下是一些常见的结算管理制度和办法的要点：1. 结算目标与原则：制度应明确规定结算的主要目标和原则。
这可能包括确保结算安全、准确和及时，保护交易双方权益，防止欺诈和洗钱等。
2. 账户开立与管理：制度应规定开设和管理账户的程序和要求。
这可能包括客户身份验证、账户审核、账户分类以及账户权限等。
3. 交易确认与清算：制度应规定交易确认和清算的流程和标准。
这可能包括确认交易细节、确认双方的权利和义务、确认清算日期和方式等。
4. 资金划拨与结算：制度应规定资金划拨和结算的程序和要求。
这可能包括资金划拨的时间、方式和限额，结算的周期、方式和费用等。
5. 监督与风险控制：制度应规定监督和风险控制的措施和要求。
这可能包括对交易的实时监控、风险评估与管理、异常交易的处理等。
6. 纠纷解决与争议处理：制度应明确纠纷解决和争议处理的流程和标准。
这可能包括适用的仲裁或诉讼程序、争议分歧的解决方式等。
通过制定和实施结算管理制度和办法，组织或机构可以有效管理和监督结算活动，确保结算的安全性、准确性和及时性。
此外，制度还可以帮助解决潜在的纠纷与争议，提高整体的风险控制水平。
进一步深入讨论和分析：结算管理制度和办法在不同行业和领域中具有重要的作用。
例如，在金融行业，结算管理制度和办法对于保护客户资金安全、防止欺诈和洗钱，以及维护金融市场的稳定具有关键性意义。
在贸易和物流领域，结算管理制度和办法可以确保交易双方的权益，防止支付风险和货物流失。
在电子商务和在线支付领域，结算管理制度和办法可以保障消费者的权益，鼓励电子商务的发展。
一个良好的结算管理制度和办法需要根据具体的组织或机构的需求和实际情况进行定制。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、概述结算管理制度及办法是指在企业或组织内部为了有效管理结算工作而制定的相关规定和措施。
本文将从制度的必要性、制度的制定程序以及结算管理的具体办法三个方面进行论述。
二、制度的必要性结算管理制度的制定对于企业或组织的正常运营和管理具有重要意义。
首先，结算管理制度可以规范结算流程，保证结算工作的顺利进行。
通过制度的制定，可以明确各部门的职责和权限，明确结算操作的流程和要求，以减少因为流程不清或操作不当而导致的错误和纠纷。
其次，结算管理制度可以提高工作效率，减少重复劳动。
采取合理的结算流程和操作规范，可以避免不必要的重复工作，提高结算的效率和准确性，减轻员工的工作负担。
最后，结算管理制度可以提供决策依据和安全保障。
制度的规范性和约束力可以为企业或组织的决策提供依据，避免决策的随意性和不公正性。
同时，制度的制定还可以保障财务安全，防止财务风险和诈骗行为的发生，提高企业或组织的经济效益和信誉。
三、制度的制定程序制定结算管理制度需要经过一定的程序，确保制度的科学性和可行性。
第一，明确制定目标。
企业或组织在制定结算管理制度时，需要明确制定的目标和原则，即制定制度的宗旨和主要内容。
第二，调研分析。
企业或组织需要对内外部环境进行调研，了解行业发展趋势、业务需求以及相关法律法规等，为制定结算管理制度提供依据。
第三，制定方案。
在调研的基础上，企业或组织需要制定结算管理制度的具体方案，包括制度的内容、流程和标准等。
第四，征求意见。
企业或组织在制定结算管理制度之前，需要广泛征求内部员工的意见和建议，以确保制度的可行性和适用性。
第五，审批和发布。
经过内部讨论和修订后，结算管理制度需要由相关部门进行审批，并在全员范围内进行发布和宣传，确保制度的执行力和知晓度。
四、结算管理的具体办法在结算管理中，采取适当的办法可以确保结算工作的顺利进行和质量的保障。
首先，建立相应的制度和规范。
包括制定结算操作规范、会计准则和财务报表规范等，确保结算操作的准确性和规范性。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、引言在企业运营中，结算管理是一项重要的工作，对于企业的资金安全和财务管理起着至关重要的作用。
本文将就结算管理的制度和办法展开探讨，以期为企业提供有效的经验和指导。
二、结算管理制度1. 结算管理目标结算管理的目标是确保企业资金的安全性、准确性和高效性。
企业应制定明确的目标，如及时处理结算款项、减少错误和纠纷等。
2. 结算管理流程a. 客户结算：企业应建立与客户之间的结算规则和流程，确保款项的及时收取和纳入账户，并预防违约情况的发生。
b. 供应商结算：企业应与供应商建立明确的结算规则，确保应付款项的准确性和及时性。
c. 员工结算：企业应建立健全的薪资结算制度，并保障员工工资的准确支付和相关税费的缴纳。
d. 税务结算：企业应遵守税务法规，按时、准确地纳税，确保税务结算的合规性。
3. 结算管理控制a. 国家政策和法规：企业应密切关注国家政策和法规的变化，及时调整结算管理制度中的相关规定，确保合规运营。
b. 内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，制定明确的岗位职责和权限，防止结算过程中的错误和风险。
c. 风险评估：企业应定期对结算管理流程进行风险评估，识别潜在的风险点，并制定相应的风险应对措施。
三、结算管理办法1. 结算记录和凭证企业应建立完善的结算记录制度，及时记录每笔结算的相关信息，并妥善保管付款凭证等相关文件。
2. 结算审核企业应设立专门的结算审核岗位，对结算业务进行审核和审批，确保结算的准确性和合规性。
3. 结算风险预警企业应建立结算风险预警机制，及时发现和处理结算过程中存在的异常情况，减少风险对企业造成的损失。
4. 结算优化企业可利用科技手段优化结算流程，如引入电子结算系统、自动化结算审批流程等，提高结算效率和准确性。
结语结算管理是企业运营中不可或缺的重要环节，合理的制度和科学的办法对于企业的稳健发展至关重要。
只有建立健全的结算管理制度，不断优化结算管理办法，企业才能实现资金的安全和高效运作。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、引言在现代社会中，结算管理制度及办法扮演着重要的角色。
结算是指各方之间的付款和收款活动，它涉及到资金的流动、企业的运作以及经济发展的稳定。
因此，建立健全的结算管理制度及办法对于个人、企事业单位和国家都至关重要。
二、结算管理制度1. 建立统一的结算管理机构为了提高结算管理的效率和质量，国家应建立统一的结算管理机构，负责制定和监督实施结算管理制度及办法。
该机构应具备专业的调研、分析和决策能力，确保结算管理制度与实际情况相适应。
2. 制定详细的结算策略结算策略是指在特定情况下确定结算方式、时间和金额的规定。
在制定结算策略时，需要考虑到经济、政策、法律和风险等多种因素，确保结算安全、高效和公平。
同时，结算策略应根据不同行业、企事业单位和个人的特点进行定制，提供多样化的选择。
3. 优化结算流程为了提高结算效率，可以通过优化结算流程来降低操作成本和时间。
例如，推进电子结算系统的应用，实现跨地区、跨境的即时结算，减少中间环节和纸质凭证的使用。
此外，加强信息共享与数据交换，减少错误和纠纷的发生。
三、结算管理办法1. 完善风险控制机制结算管理办法应设立完善的风险控制机制，以防范和应对可能出现的风险。
例如，建立风险评估体系，对参与结算的各方进行风险评估，并采取相应的措施。
同时，加强对结算环节的监管，及时发现和解决问题。
2. 加强技术与安全保障在进行结算活动中，应注重技术和安全保障措施的建立与应用。
例如，采用加密技术和多重认证，确保信息和资金的安全。
同时，加强网络安全管理，预防黑客攻击和诈骗行为。
另外，建立监测和报警机制，及时发现异常情况并采取相应措施。
3. 加强市场监管和维权为了保护结算主体的合法权益，应加强市场监管和维权工作。
建立举报机制，鼓励举报违规行为，对违规者进行追责。
同时，设立独立的仲裁机构，及时解决结算纠纷，维护市场秩序和社会稳定。
四、结语结算管理制度及办法对于促进经济发展和维护社会稳定具有重要意义。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、背景和目的结算管理制度是为了规范和管理组织内部的结算流程而制定的一套规章制度。
其主要目的是确保结算工作的准确性、及时性和可靠性，以及维护组织内部的财务秩序和稳定。
二、适用范围结算管理制度适用于所有组织内部的结算工作，包括但不限于财务结算、货款结算、业务结算等。
所有参与结算工作的部门和人员都应遵守本制度。
三、结算流程1. 订单确认：销售部门在接到客户订单后，应立即确认订单的准确性和完整性，并将订单信息录入系统进行备份。
2. 财务审核：财务部门应对订单进行审核，确保订单的合法性和合规性。
审核包括检查订单签订双方的身份和资质、确认订单的金额和付款方式等。
3. 发货与收款：销售部门按照客户订单要求进行发货，并及时更新系统中的订单状态。
客户收到货物后，应按照合同约定的付款方式进行结算。
财务部门应及时记录客户的付款信息。
4. 结算核对：财务部门根据订单和付款信息，进行结算核对工作。
核对包括订单金额与实际收款金额的比对，及时发现和纠正异常情况。
5. 财务报告：财务部门应定期生成结算报告，向管理层提供结算情况的分析和评估。
报告内容包括结算金额的统计、结算周期的分析、异常情况的说明等。
四、责任和权限1. 销售部门负责订单的确认、发货和客户的收款跟踪工作。
2. 财务部门负责订单的审核、结算核对、财务报告的生成和提交。
3. 管理层负责监督和审核结算工作的执行情况，对异常情况进行决策和处理。
五、风险控制1. 内部审核机制：建立完善的内部审核机制，包括对各部门间的结算流程进行交叉检验，及时发现和解决问题。
2. 数据安全保护：加强对结算数据的保密工作，确保数据不被泄露或篡改。
3. 内部培训和知识更新：定期组织结算工作的培训和知识更新，提高员工的结算技能和质量意识。
六、监督和评估1. 内部监督：每年至少进行一次结算工作的内部审核，确保结算工作的规范执行和质量稳定。
2. 外部评估：定期邀请外部专业机构对结算管理制度进行评估，及时发现和解决问题。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
《支付结算管理办法》
支付结算管理办法第一章总则第一条为规范公司支付结算行为，保障支付结算活动中当事人的合法权益，依据《中华人民共和国票据法》、《支付结算办法》、《企业集团财务公司管理办法》等有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法所称支付结算是指集团成员单位(以下简称成员单位)通过其在财务公司开立的结算存款账户，通过结算工具进行的资金收付结算行为。
注：本办法适用的前提是各成员单位通过财务公司结算系统直接办理结算业务，目前财务公司采用联动帐户的结算模式，各成员单位仍在原开户银行办理结算业务，适用的是各家银行的支付结算办法，本办法只是各家银行支付结算办法的补充。
第三条财务公司与成员单位的业务往来均须使用双方按照《人民币结算账户管理办法》规定开立的账户。
第四条在财务公司开立存款账户的单位在办理支付结算，账户内必须有足够的资金保证支付。
第五条财务公司办理支付结算业务，必须遵守以下原则：1.恪守信用，履约付款；2.谁的钱进谁的账，存取自由，为客户保密；3.财务公司不垫付资金。
第六条任何单位均不得出租、出借账户，不得套取财务公司信用。
第七条财务公司不得挪用、截留客户的结算资金；财务公司不得拒绝受理客户正常的结算业务。
第八条财务公司受理客户结算业务后，须及时将款项支付给收款人，不得延误、积压。
凡需向外寄发的结算凭证，必须于当天及时发出，最迟不得超过次日。
第九条成员单位和财务公司办理支付结算，必须使用按中国人民银行统一规定的结算凭证。
第十条结算凭证上的签章，为签名、盖章或者签名加盖章。
成员单位、财务公司在结算凭证上的签章，为该成员单位、财务公司的盖章加其法定代表人或其授权人的签名或盖章。
第十一条结算凭证的金额、出票或签发日期、收款人名称不得更改，更改的结算凭证无效，财务公司不予受理。
对结算凭证上的其他记载事项，原记载人可以更改，更改时应当有原记载人在更改处加盖财务专用章证明。
结算凭证金额以中文大写和阿拉伯数字同时记载，二者必须一致；二者不一致的结算凭证，财务公司不予受理。
住房和城乡建设部令第16号令--结算管理办法2014年2月1日执行
中华人民共和国住房和城乡建设部令第16号令建筑工程施工发包与承包计价管理办法《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。
住房城乡建设部部长姜伟新2013年12月11日建筑工程施工发包与承包计价管理办法第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。
本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价，进行工程结算，以及签订和调整合同价款等活动。
第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。
工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管理。
其具体工作可以委托工程造价管理机构负责。
第五条国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理。
第六条全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建筑工程（以下简称国有资金投资的建筑工程），应当采用工程量清单计价；非国有资金投资的建筑工程，鼓励采用工程量清单计价。
国有资金投资的建筑工程招标的，应当设有最高投标限价；非国有资金投资的建筑工程招标的，可以设有最高投标限价或者招标标底。
最高投标限价及其成果文件，应当由招标人报工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。
第七条工程量清单应当依据国家制定的工程量清单计价规范、工程量计算规范等编制。
工程量清单应当作为招标文件的组成部分。
第八条最高投标限价应当依据工程量清单、工程计价有关规定和市场价格信息等编制。
招标人设有最高投标限价的，应当在招标时公布最高投标限价的总价，以及各单位工程的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
公司结算管理制度及办法
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范公司结算行为，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度及办法。
第二条本制度及办法适用于公司所有与内部各部门、子公司以及外部单位之间的资金往来、物资采购、商品销售或提供劳务等形成的债权、债务结算。
第三条公司结算工作应遵循以下原则：1. 审慎原则：确保结算业务真实、准确、完整，防范结算风险。
2. 及时原则：加快结算速度，提高资金周转效率。
3. 合规原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
第二章结算权限与流程第四条结算权限1. 公司财务部门负责公司结算业务的统一管理和审批。
2. 各部门、子公司在办理结算业务时，应严格按照本制度及办法执行。
第五条结算流程1. 业务部门提出结算申请，填写《结算申请单》。
2. 业务部门主管领导审批《结算申请单》。
3. 财务部门对《结算申请单》进行审核，包括单据的完整性、合规性、真实性等。
4. 财务部门主管领导审批《结算申请单》。
5. 财务部门根据审批结果办理结算业务。
第三章结算方式与凭证管理第六条结算方式1. 现金结算：适用于小额、紧急的结算业务。
2. 银行转账结算：适用于大额、常规的结算业务。
3. 汇票结算：适用于跨地区、跨银行的结算业务。
第七条凭证管理1. 各部门、子公司应妥善保管结算凭证，确保凭证的完整、真实、有效。
2. 凭证遗失、损毁的，应及时报告财务部门，按照相关规定进行处理。
第四章应收账款与应付账款管理第八条应收账款管理1. 各部门、子公司应定期核对应收账款，确保账款的真实性、准确性。
2. 对逾期应收账款，应及时采取措施催收。
第九条应付账款管理1. 各部门、子公司应按合同约定时间及时支付应付账款。
2. 对长期挂账的应付账款，应及时查明原因，采取措施予以解决。
第五章监督与考核第十条公司审计部门对结算业务进行定期或不定期的审计，确保结算业务合规、高效。
第十一条对违反本制度及办法的行为，公司将依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司结算管理制度及办法
公司结算管理制度及办法一、制度目的为规范公司的资金管理，降低财务风险，保障公司资金安全，现制定本公司结算管理制度，明确结算管理的相关规定及办法。
二、适用范围本结算管理制度适用于公司所有部门的结算管理工作，包括但不限于费用报销、供应商结算、客户付款等。
三、结算管理职责1. 财务部门负责公司整体的结算管理工作，对各个部门的结算流程进行监督和管理。
2. 部门负责人负责监督本部门的结算管理工作，确保各项结算工作符合公司规定。
3. 财务人员负责具体的结算操作工作，保证结算工作的准确、及时。
四、结算管理流程1. 费用报销：（1）员工需按照公司规定填写费用报销单，列明费用明细及相关凭证。
（2）财务审核费用报销单，确保费用合理且符合公司政策。
（3）财务支付报销款项，将款项转入员工指定的账户。
2. 供应商结算：（1）财务部门定期对供应商进行结算，核对应付款项，并与供应商对账。
（2）财务出具付款通知书，通知财务支付款项给供应商。
（3）供应商收到支付款项后，与公司确认结算。
3. 客户付款：（1）财务部门定期对客户进行结算，核对应收款项，并与客户对账。
（2）财务出具应收款通知书，通知客户付款给公司。
（3）客户支付款项后，公司确认结算。
五、结算管理规定1. 费用报销：（1）员工的费用报销需符合公司政策，必须是员工为公务所发生的费用。
（2）费用报销必须有相关凭证支持，如发票、收据等。
（3）一般情况下，费用报销必须在报销后15个工作日内完成审核和支付。
2. 供应商结算：（1）供应商结算必须与实际交易一致，不能有任何违规操作。
（2）供应商结算必须与供应商签订的合同协议对应。
（3）公司与供应商的结算必须及时完成，确保供应商的支付权益。
3. 客户付款：（1）客户结算必须与实际交易一致，不能有任何违规操作。
（2）客户结算必须与客户签订的合同协议对应。
（3）公司与客户的结算必须及时完成，确保公司的收款权益。
六、结算管理控制1. 费用报销：（1）财务部门设置专门的审核岗位，对费用报销单进行审核，确保费用合理。
结算管理办法
结算管理办法结算管理办法为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：1、结算原则1.1.1严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
1.1.2按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
1.1.3各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
1.1.4控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
1.1.5各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。
1.1.6班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；3、工程最终结算的前提条件：3.1各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；3.2各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；3.3由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；3.4对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；3.5我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；3.6各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；3.7其它应由各班组做的事项已经完成；3.8其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；4、工程的最终结算: 4.1上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
公司结算管理制度及办法
公司结算管理制度及办法一、引言公司作为一个经济实体，从事生产、贸易或服务等活动，其经营活动需要进行各种结算。
结算是指企业为了实现财务和经营管理目标，对企业管理活动中发生的经济交易进行核算、清算和处理的过程。
为了规范和统一公司的结算活动，提高财务管理效率，有效降低财务风险，公司需要建立健全的结算管理制度及相应的办法。
二、结算管理制度1. 结算管理的基本原则（1）合法合规原则：结算管理应遵循国家相关法律法规，严格按照财务制度和业务流程进行，不得违反国家法律法规进行结算活动。
（2）安全高效原则：结算管理应以保证公司财产安全和提高管理效率为目标，建立完善的结算管理体系和风险控制机制，保障结算活动的安全可靠和高效进行。
（3）适度灵活原则：结算管理应根据公司业务发展和外部环境变化，灵活调整和完善结算管理制度，保持制度的适度性和灵活性。
2. 结算管理的基本内容（1）资金结算管理：包括公司各类银行账户的管理、资金收付及清算管理、日常资金监控和预警管理等。
（2）应收应付款管理：包括公司应收账款的管理、应付账款的管理、应收应付款的确认和核销管理等。
（3）票据管理：包括公司票据的领用和管理、票据的背书和贴现管理、票据的承兑和清偿管理等。
（4）外汇结算管理：包括公司涉外业务的外汇结算、外汇风险管理、外汇账户的管理等。
（5）结算风险管理：包括结算风险的识别和评估、结算风险的控制和应对等。
3. 结算管理的组织机构（1）设置结算管理部门：公司应当设置专门的结算管理部门负责结算管理工作，负责制定和完善结算管理制度及办法，保障公司结算活动的顺利进行。
（2）建立结算管理委员会：公司可以根据需要成立结算管理委员会，主要负责公司结算管理的决策和协调工作。
4. 结算管理的责任分工（1）财务部门：负责公司结算管理的日常工作，包括资金结算、应收应付款管理、外汇结算等。
（2）业务部门：负责结算管理中的业务对接和业务信息录入等工作。
（3）风险管理部门：负责结算风险管理相关工作，包括风险识别和评估、风险控制和应对等。
财务结算管理制度及办法范文
财务结算管理制度及办法范文财务结算管理制度及办法第一章总则第一条为规范财务结算管理，健全财务结算制度，加强财务资源的管理和运用，提高财务运作效率和财务风险控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务结算管理。
第三条财务结算是指按照法律、法规和本制度的规定，对本单位的财务活动进行核算、记录、计算、汇总、核对的过程。
第四条财务结算应当遵循以下原则：（一）准确性原则：财务结算应当准确、真实、合规，反映本单位财务状况和经济业务的实际情况。
（二）规范性原则：财务结算应当遵循国家法律、法规和财会准则的规定。
（三）及时性原则：财务结算应当及时、快捷，确保财务信息的及时传递和分析。
第二章财务结算流程第五条财务结算流程包括以下主要环节：（一）凭证结算：根据本单位的财务收支、支出情况，按照规定开具相关凭证。
（二）账务录入：将开具的凭证信息录入财务系统，进行相应的账务处理。
（三）财务报表编制：根据账务处理结果，编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
（四）财务分析：对编制的财务报表进行分析，提供决策参考。
第六条凭证结算的具体步骤如下：（一）凭证填制：按照财务凭证模板，在凭证上填写财务科目、金额和摘要等信息。
（二）凭证审核：对填制的凭证进行初审，确保凭证信息的准确性和合规性。
（三）凭证登记：将审核通过的凭证登记入账，并按照财务科目分类进行归档。
（四）凭证复核：对已登记的凭证进行二次复核，确保凭证的准确性和合规性。
（五）凭证签字：已复核的凭证经相关人员签字确认。
（六）凭证存档：将签字确认的凭证存档，便于后续查询和审计。
第七条账务录入的具体步骤如下：（一）资金收付录入：将凭证中的资金收付信息录入财务系统。
（二）会计科目录入：根据凭证上的会计科目，在财务系统中录入相应的会计科目。
（三）金额计算：对于复杂的资金流向，进行金额的计算。
（四）账务处理：将录入的资金信息和会计科目进行账务处理，保持财务系统的数据准确性。
工程项目结算支付管理办法
项目部内部劳务结算管理办法第一条为规范各项目内部劳务结算行为，特制订本办法。
第二条本办法为《工程项目管理办法》第三章及第四章内容的细化，并与《工程项目管理办法》配套使用。
第三条劳务合同的内容和签订要求3.1 劳务合同至少应包括下列内容：1）工程概况、数量清单和价款，双方权利和责任、质量保证、违约责任（必须明确质量、进度等违约处罚、清退等条款，明确劳务方全面承担由此造成的经济损失和法律责任）2）列清工程项目、地点、工期、工程内容、数量、单价、总价及质量要求、进度要求、材料供应、计量结算方式、变更索赔处理等方面的责、权、利，并明确管理费、检测费、质保金、税金、预付款等需明确的相关条款。
3）劳务单位应交纳保证金或履约保函或接受其他经济约束。
各项目经理部应统一为进场作业人员办理人身意外保险。
4）合同应附劳务方的人员、设备、检验测量仪器等进场计划和承诺、所承担工程的施工组织设计或工艺、方案、进度计划等附件。
5）合同中应明确规定我方对与劳务方有关联的第三方不负任何经济连带责任及义务。
3.2 劳务单位签订合同时，必须提供劳务负责人、主要管理技术人员、特殊工种人员和其他人员名册。
3.3 在劳务合同或补充协议/责任书中明确劳务施工的职业健康安全、环保目标、指标及相关要求和违约责任。
3.4 劳务合同文件组成及优先顺序劳务合同文件组成及优先顺序应符合下列要求：1）工程/劳务承包合同协议书；2）公司发出的劳务中标书；3）劳务单位的报价书；4）标准规范、图纸、列有标价的工程量清单；5）报价单或施工图预算。
第四条计量支付和结算4.1 各项目部应严格按照质量标准、验收办法和劳务合同，经现场管理人员签字验收后，方可办理结算手续。
4.2在劳务合同中须明确约定，收到业主的计量款后，进行相应的支付。
4.3结算项目部须按照本办法所附的结算单样表的统一格式办理内部结算，并建立支付台账。
并定期与财务、工程、材料、机械、人事等相关部门及劳务方核对，并与劳务方以备忘录的形式签字确认对账结果，存档备查。
结算资金管理办法
结算资金管理办法一、总则1. 为加强公司结算资金管理，确保资金安全、高效运作，根据国家有关法律法规和公司财务制度，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有涉及资金结算的业务活动。
3. 结算资金管理应遵循以下原则：（1）合法性原则：遵守国家法律法规，确保资金合法合规运作；（2）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（3）效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；（4）透明度原则：保证资金运作的透明度，接受监督。
二、结算资金管理职责1. 财务部门是公司结算资金管理的归口部门，负责制定和修订结算资金管理制度，监督、检查和考核结算资金管理工作。
2. 各部门应按照财务部门的要求，积极配合做好结算资金管理工作。
3. 财务部门负责人对结算资金管理工作负总责，财务部门相关人员具体负责结算资金的日常管理。
三、结算资金管理流程1. 预算管理（1）各部门应按照公司预算管理制度，编制年度预算，明确资金支出计划；（2）财务部门根据公司预算和实际业务需求，制定月度、季度资金预算，报公司领导审批；（3）财务部门根据审批后的预算，合理安排资金支出，确保资金安全、高效使用。
2. 资金收入管理（1）各部门应按照合同约定，及时催收应收款项；（2）财务部门负责对已收到的款项进行核对、确认，确保资金收入准确无误；（3）财务部门定期与银行对账，确保公司银行存款余额准确。
3. 资金支出管理（1）各部门根据实际业务需要，提前向财务部门提交资金支出申请；（2）财务部门根据预算和公司业务发展需要，对资金支出申请进行审核，报公司领导审批；（3）审批通过后，财务部门按照规定程序办理付款手续。
四、结算资金风险管理1. 财务部门应建立完善的结算资金风险防范机制，确保资金安全。
2. 各部门应加强合同管理，防范合同风险，避免因合同纠纷导致资金损失。
3. 财务部门应定期对结算资金进行风险评估，针对潜在风险制定应对措施。
五、结算资金监督与检查1. 财务部门应定期对结算资金管理情况进行自查，发现问题及时整改。
公司结算与资金管理办法
XX有限责任公司结算与资金管理办法第一章总则第一条为规范XX有限责任公司（以下简称：公司）的结算和资金监督管理行为，保护交易企业的长期合法权益，根据相关法律、法规、政策等制定本管理办法。
第二条本办法适用于规范公司结算各项行为。
公司、交易企业、指定结算银行、指定交收仓库、指定交收厂库、指定检验机构等参与交易活动的主体及其工作人员必须遵守本办法。
第二章结算部门第三条结算是指公司根据交易企业的交易结果、合同约定和公司相关规定对交易企业交易保证金、手续费、各项费用等进行资金结算和划拨的业务活动。
第四条结算部门包括公司的结算部、及指定的结算银行。
第五条结算部负责公司商品电子交易的统一结算、结算风险的防范。
第六条结算部的主要职责：（一）对交易企业的交易结果进行结算，编制交易企业结算报表；（二）审核、办理交易企业交付资金往来汇划业务；（三）统计、登记和报告交易结算情况，为公司提供各种结算统计报表；（四）负责与结算银行结算业务的衔接和协调；第七条公司实行交易保证金制度和每日结算制度。
公司以每日的结算资金（价格）为依据，实行先收后付、收支平衡的结算办法。
第八条公司对交易企业的资金账户、交易保证金进行结算和管理。
第九条在公司发生的商品电子交易必须通过结算部进行统一结算。
第十条公司在银行开设交易企业保证金专用账户，用于代收代付或暂存暂付交易企业于网上交易发生的各项费用。
第十一条结算银行协助公司办理交易结算业务。
公司和结算银行应明确双方的权利和义务，以规范相关业务行为。
第十二条结算银行的权利：（一）开设公司专用结算账户；（二）吸收公司和交易企业的资金。
第十三条结算银行的义务：（一）根据公司要求对交易企业保证金实施必要的监管措施；（二）根据华商储交易所提供的票据优先划转交易企业的资金；（三）协助公司核查交易企业资金的来源和去向；（四）向公司及时通报交易企业在资金结算方面的不良行为和风险；（五）公司出现重大风险时，必须协助公司化解风险；（六）保守公司和交易企业的商业秘密；（七）接受公司对其电子结算业务的监督。
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第一条
工程结算管理办法
为规范建设工程结算编审程序，加强工程造价控制
管理，根据《深圳市政府投资项目管理条例》、《深圳市政府投资项
目审计监督条例》的有关规定，结合本署工程建设的实际，制定本办法。
第二条工程结算一般以每个施工合同为结算对象，工程竣
工后应及时与施工单位办理工程结算；整个建设项目结算完成后由合同预算处进行结算汇总。
第三条工程结算的条件
（一）工程验收合格，取得验收合格证明书；
（二）具备完整有效的工程竣工档案（资料），包括：竣工图、
图纸会审纪要、工程变更（包括设计变更、现场签证等）以及工程验收资料等；
第四条工程结算编审程序
（一）工程验收合格后，施工单位在合同规定的时间内编制
工程结算，结算有关资料按第七条要求装订成册后，送监理公司审查；
（二）监理公司在规定的时间内（由项目组在监理招标文件或
监理合同中约定相应时间）对结算资料、结算造价进行详细、全面审查，提出审查意见后送项目组；
（三）项目组主管造价工程师组织造价咨询单位进行复审；
造价咨询单位应按规定的程序及期限完成复审（按咨询招标文件或咨询合同约定的时间）。
（四）对造价咨询单位复审后的工程结算，主管造价工程师、各主管的专业工程师及项目主任分别进行审核，合同预算处负责
人签署意见，报项目分管署领导和总经济师审批，需报请招标委员会审议的由项目分管署领导和总经济师确定。
工程结算按上述程序审核完后，由项目组造价工程师送市审计专业局审定。
第五条结算资料应按市审计专业局有关要求整理；施工单位应提供工程结算资料的主要内容：
（一）合同（组成包括：协议书、中标通知书或委托书、投标文
件澄清纪要、投标文件及其附件、合同专用条件、合同通用条件、招标文件及补遗书、其它）；
结算书及电子文档；
三三
三
三三三竣工图纸；
三三三图纸会审（交底）的会议纪要；
（五）工程量计算书（或钢筋抽料表）及电子文档；
（六）工程变更图纸、变更令及工程变更申报审批表；
（七）施工现场变更签证及工程变更申报审批表；
（八）工程竣工验收证明；
（九）开、竣工报告；
（十）中间计量资料；
2
（十一）其它竣工档案（资料）或其它资料。
结算资料的内容、格式应符合有关规定，并具有完整性和合法性。
资料不完整的，要求施工单位限期整改，否则不予办理或
对该部分资料不予认可。
因资料不齐而影响结算审核工作的，由施工单位负责。
第六条工程结算资料的具体要求
（一）工程结算资料必须实事求是，真实准确，不得弄虚作假；
（二）工程结算资料一式两份，其中一份送市审计专业局，一份留项目组统一存署档案室；
（三）工程结算书封面采用规定的统一格式；封面必须盖单位
公章，编制人、审核人、负责人均应签字，其中编制人和审核人需盖注册造价工程师执业专用章，必须装订成册；
（四）工程变更必须及时按《工程变更管理办法》的规定办理有关审批手续，结算时提供原件才予以确认；
（五）工程变更必须编号、归类。
第七条工程结算书的构成：
（一）合同工程量清单结算造价；
（二）工程变更、现场变更签证造价（一单一算）；
（三）新增工程结算造价；
（四）其它。
第八条建设项目竣工验收合格后，项目组的造价工程师负
责督促各项已完工程的结算工作，配合财务处编制建设项目竣工决算，竣工决算经项目主任审核后，送合同预算处、财务处会签
并报项目分管署领导和总经济师审批，需报请招标委员会审议的由项目分管署领导和总经济师确定。
第九条有关单位造价编审人员应本着公平、公正、准确的
原则如实编审工程结算。
对有意虚报、瞒报或高估冒算的行为将记入相应责任人不良行为。
第十条施工单位不按合同规定时间报送结算，项目组应对
施工单位发催报书面通知；在通知规定期限内仍不报送结算的（一般规定期限为56日历天），我署有权按已有资料或按已付款报审计部门办理结算。
第十一条结算完成后，项目组应对照计划总投资，检查投资控制情况，分析各项经济指标。
第十二条土地投资开发中心、工程管理站参照本办法执行。
第十三条本办法自发布之日起实施。
附件：
1、预（结）算呈批表
2、工程造价书（封面）
3、招标工程标底公示表
4、审计部门审计结果征求意见呈批表
深圳市建筑工务署
工程造价书
工程名称：深圳市人民医院外科大楼及干部保健病区红线范围内通信线路迁移
合同编号：承包方：
KMYY-sg-002
深圳市电信工程有限公司
造价类别：□概算□标底□预算□结算
工程造价（小写）：85411.52元（大写）：
专业工程师：
造价工程师：
项目主任：
审核日期:
捌万伍仟肆佰壹拾壹元伍角贰分
深圳市建筑工务署招标工程标底公示表
年月日
审计部门审计结果征求意见呈批表。