管理评审会议纪要及报告

合集下载

管理评审会议纪要—XX

管理评审会议纪要一、目的：评价2009年质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，并评价体系是否适合于实现公司的质量方针，质量目标以及质量管理体系所需要的改进和变更，以最终满足公司和顾客对质量的要求。

二、评审方式：会议评审三、评审时间：2009年12月19日18：00四、评审地点：公司会议会五、主持人：周开全（李启雷）六、参与评审人员：王利顺，周文松，黄小勇，黄华，冀俊丽，赵树林，李鹏，吴亚红。

评审内容：1）副总经理（周开全）今天我公司将进行管理评审,主要是针对公司现在正在运行的ISO/TS16949：2009质量管理体系的实施情况作一个总体上的评审,对质量体系的现状及其运行的适宜性、充分性和有效性进行评价。

对质量体系的现状代表就相关部门对本部门所做的有关质量报告、内审结果、产品及过程分析结果、顾客满意度及投诉情况、质量目标完成情况作出汇报，实事求是的反映存在的问题，以制订出纠正、预防和改进措施，提高产品质量与服务，不断满足顾客要求，使质量成为最佳。

2）管理者代表本公司自2009年运行ISO/TS16949：2009质量管理体系运行以来，经过咨询公司对本企业内的管理骨干、技术骨干进行了技术规范培训、五大手册培训（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）、内审员培训，协助我们建立了质量管理体系文件，前进行了一次完整的内部质量管理体系审核、产品审核和制造核过程审核，发现了不少的问题，特别是对公司各项过程流程及职责分配合理性方面，希望通过此次评审识别出来，并请各位予会人员能对质量管理体系运行中的意见和建议提出来，大家一同分析解决，以确保我公司ISO/TS16949：2009运行的有效性、适宜性、充分性。

请各部门主管发言。

本公司于2008年8月16日至2008年8月19日由进行了一次包含所有过程、所有部门、所有生产现场和所有班次的内部质量管理体系审核，此次审核主要目的是验证公司ISO/TS16949：2009质量管理体系的符合性和有效性，通过四个工作日的全面审核，共发现了 23项不符合项，从不符合项分布情况来看，我公司应从顾客服务、设计开发、人力资源管理、生产现场管理、工装设备管理、产品检验、问题根本原因的分析与解决方面，进行进一步改进。

管理评审会议记录和管理评审审核报告

管理评审会议记录和管理评审审核报告
一、会议背景
公司决定建立管理评审制度，本次管理评审会议是建立该制度的实施
过程中的重要环节，是为了进行全面、深入的管理评审工作，评价公司的
管理水平、控制效果和提高管理效能而召开的。

二、目的与要求
1.评价公司的管理水平、控制效果和提高管理效能；
2.分析公司管理情况，提出改进和完善建议；
3.明确每项管理工作的责任归属关系，以便更加有效、规范地开展管
理评审。

三、会议组织
本次会议由公司董事会主席、公司领导与全体管理人员参加，公司董
事会主席由公司总经理主持。

四、汇报内容
1.公司副总经理李介绍了公司近期的经营情况，重点介绍了公司管理
体制、管理手段及其优势与不足；
2.公司经理陈介绍了本次管理评审会议的目的、实施程序和预期结果；
3.公司领导就公司现有管理体系及控制机制进行了详细讨论，提出了
具体改进及建议；
4.全体管理人员就公司管理评审报告和审核方案进行了讨论，形成了相关实施建议。

五、会议效果
1.充分认识到管理评审工作的重要性，并就改进及建议的具体实施达成一致；
2.梳理出公司管理体系及控制机制。

管理评审会议纪要[五篇范文]

管理评审会议纪要[五篇范文]第一篇：管理评审会议纪要管理评审会议记录版本号：A-0；表单编号：评审时间评审地点主持人记录人参加人员:会议纪要:编制/日期：批准/日期：第二篇：管理评审会议纪要管理评审会议纪要一、管理评审的目的为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性，评价质量方针目标实现情况及适宜性，针对质量体系和产品质量存在的问题，采取纠正或预防措施，改进质量体系和产品质量，于12月25日，召开了管理评审会议。

最高管理者主持会议，各部门领导参加了会议。

二、管理评审会议的流程1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义，要求各部门领导认真听取各部门的报告，对质量体系和产品质量的改进献计献策。

2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。

管理者代表向最高管理者报告了内审情况，提出了质量体系改进建议。

市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况，提出了顾客对产品质量改进的意见。

生产部报告了资源能力满足产品质量要求的情况及产品质量的现状水平，提出了产品质量存在的问题及改进建议。

其他部门也向最高管理者报告了本部门的工作业绩，提出了存在的问题及准备采取的改进措施。

3、与会人员对上述各部门的报告进行了认真评审，一致人为上述报告是符合企业实际情况的，对各部门提出来的改进需求推荐了改进措施，并主动承担责任和改进任务。

三、最高管理者对管理评审会进行总结在各部门报告并评审了质量体系的业绩和改进措施之后，最高管理者做了总结性发言，指出：1、首先应肯定成绩，为了使贯标认证工作与本公司的实际情况相结合，对员工进行了标准知识的培训，学习了科学管理的方法，整理了一整套质量体系文件。

进一步完善了文件化的质量体系并有效运行，这在我公司的历史上还是第一次，这就为我们持续稳定生产顾客满意产品，不断改进和创新奠定了良好的基础。

2、产品质量稳定提高，产品的安全性、准确性、可靠性、快捷性等各项性能指标达到并超过规定要求，制定的质量方针和18项质量目标已全部实现，证明我公司的方针目标是适宜的可行的特别是顾客对我们的产品非常满意，订单比去年有较大幅度增长，这是贯标认证的最大收获。

评审会议纪要(精选7篇)

评审会议纪要（精选7篇）评审会议纪要篇1(品)纪〔20__〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：____酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导总和总助对20__年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。

同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。

管理评审会议纪要(通用)

管理评审会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：与会人员：会议主题：公司质量管理体系评审会议内容：一、管理者代表对公司质量管理体系的运行概况进行总结。

公司通过几个月质量管理体系的运行，公司在产品质量和服务质量方面取得了明显的进步，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。

公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。

各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现。

（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。

确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。

全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

（三）制定出各部门的质量目标。

部门的目标管理意识有了较大的提高。

通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关。

二、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理目标及考核情况、人员培训情况等进行总结报告。

（一）公司内审相关情况。

2012____年__月__日至日公司进行了一次内审，本次内审共开出《不符合报告》份，所有不合格，经内审组跟踪检查，不符合项现已得到了有效的纠正。

管理评审会议记录和管理评审审核报告

3.3.为有效获取顾客的反馈意见, 本公司建立了《客户满意度度调查》, 客户满意度调查于2011年2月份进行, 共调查了8家客户, 总平均得分为89分, 没有达成客户满意度目标95%的要求。
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编制
××
审核
批准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日期
2011.03.09
地点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。

管理评审会议纪要

管理评审会议纪要管理评审会议纪要编号：[编号]主题：对现行质量体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价时间：[时间]地点：会议室主持人：总经理参加人：[参加人员]内容：会议由总经理主持，首先明确了管理评审的目的，即通过定期评审质量管理体系，确保其持续适宜、充分和有效，以满足标准和公司的质量方针和目标。

接下来，介绍了此次大会的主要议程，第一部分是部门情况汇报，第二部分是讨论与评审。

主要讨论了突出的质量问题以及质量方针和目标的适宜性，并对现行的质量体系进行评价，提出相应的改进建议。

一、部门汇报生产部、质量管理部和综合部分别进行了汇报。

汇报内容主要包括外部及内部质量体系审核结果、质量体系运行情况、顾客意见投诉以及对顾客抱怨的测量分析、售出产品巡检维修情况、新产品的市场调研情况、信息反馈汇总分析、产品质量分析、生产质量情况、产品改进情况、新产品预研工作，以及完善和加强工艺过程控制情况等。

二、质量管理体系的评价通过以上各部门的汇报及评审，表明公司按照GB/T-2000标准及YY/T0287-2003建立实施的质量管理体系基本是适宜、充分、有效的。

三、质量管理体系运行方面需要改进的问题与会人员针对以上部门提交的管理评审资料及上半年的工作，进行了充分的讨论与评审，并提出了质量管理体系运行方面需要改进的问题。

总经理指出，各负责部门应在一个月内针对各问题提出相应的改进方案，以逐步完成改进。

现将会议确定改进的议题纪要如下：1.质量管理部负责质量信息反馈和突发事件处理的沟通化事宜。

2.质量检验部负责相关统计、测量、报表数据的规范化事宜。

3.技术研发部负责工艺等科学化事宜。

由于目前公司注册产品不断增加，应适当增加技术研发部人员，特别是增加工艺方面的人员及相关资源的投入。

4.综合部负责人员进一步加强培训，质量部负责协助。

5.生产部负责提高材料利用率，降低成本的节约化事宜。

整理人：[整理人]日期：[日期]审批/日期：[审批人/日期]。

管理评审报告会议报告

管理评审报告会议报告管理评审报告会议报告一、会议目标：本次管理评审报告会议的目标是对公司管理流程、业务运作、绩效评估以及内外部沟通等方面进行全面评估，以便发现问题，并提出改进和优化的建议，从而提高公司的管理水平和运营效率。

二、会议概况：本次会议于XX年XX月XX日在公司会议室举行，与会人员包括公司高层领导、各部门主管以及相关专家顾问。

会议由公司总经理主持，会议秘书记录会议要点。

三、会议议程：1. 开场白：总经理简要介绍会议目的和重要性，强调每位与会人员的积极参与和思考的重要性。

2. 报告一：管理流程评估由人力资源部经理进行报告，对人力资源管理流程进行评估，并结合真实案例提出问题和建议。

重点关注招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节，提出优化管理流程的方案，以提高员工满意度和工作效率。

3. 报告二：业务运作评估由研发部门负责人进行报告，对公司主要业务流程进行评估。

重点关注研发、生产、销售、售后等环节，分析运作中存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高业务运作效率和产品质量。

4. 报告三：绩效评估由财务部门负责人进行报告，对公司绩效评估体系进行评估。

重点关注绩效指标的科学性和可操作性，以及员工绩效考核的公正性和激励机制的有效性。

报告中将提出改进方案，以提高绩效评估的准确性和员工的工作动力。

5. 报告四：内外部沟通评估由市场部门负责人进行报告，对公司内外部沟通进行评估。

重点关注公司内部信息流通的畅通程度和外部与客户的沟通效果。

报告中将提出改进方案，以提高信息传递的准确性和沟通效率。

6. 讨论和分享：与会人员对报告内容进行讨论和分享，提出问题、建议和咨询，并现场解答疑惑。

7. 结束语：总经理对本次会议的成果进行总结，强调大家的努力和参与的重要性，并对下一步的工作提出期望和要求。

三、会议成果：本次会议经过与会人员的共同努力和深入讨论，取得了如下成果：1. 管理流程评估报告的问题和建议得到了大家的认同和支持，在后续工作中将根据报告内容进行流程优化和改进。

管理评审会议记录

管理评审会议记录管理评审会议记录CX4.11-1/JL(2)( )年管理评审会议记录评审时间地点会议室评审主持人职务记录人姓名职务姓名职务参加人员签到会议记录:最高管理者:根据管理评审计划，今天我们进行管理评审。

此次评审的内容共有11个方面，在计划中我们已事先做了通知和评审资料的准备安排。

下面我们就评审内容进行评审。

涉及评审内容与准备材料有关的人员，请先作主题发言，总结汇报，为评审及结论提供依据。

质量负责人:我作为质量负责人就本站管理体系运行情况作一个汇报:1、检测站组织机构设立满足需要，设置合理，工作中没有发现不利于运行的情况。

2、2008年度各类工作计划均已完成，2009年度各类质量计划都已制订，实施基本正常。

3、本站各部工作能按管理体系文件的要求进行。

4、总的来说我们的管理体系能按要求完成各项计划和工作，管理体系运行是有效的。

半年来没有发现管理体系及文件不适宜的地方。

质量目标完成情况经统计能够实现。

存在的问题:1、质量监督网作用不是很大，监督员在监督过程中没有发现问题，其实很多问题应在日常的监督工作中就能发现。

这说明我们应加强对监督员的学习和素质、技术水平的提高。

2、我们上岗证到期人员的换证还没有办成，因受到了管理部门办班时间的限制，应积极联系送培。

技术负责人:下面我就本站技术工作情况作个汇报:1、开展项目能力日常检测工作基本正常，检测工作能按管理体系文件规定的要求、程序进行，如检测工作的流程能正确运行，设备的完好率和使用操作正常，检测方法的使用，原始记录和检测报告的规范性等都基本能按管理和技术文件的要求进行。

没有出现重大的质量事故和客户投诉。

2、人员情况。

本站人员基本稳定，人员的培训工作，2008年已按计划完成，2009年度人员培训计划已制定和得到实施。

但是从人员结构看，人员较年轻。

工作阅历都不长，应经常性地组织检测人员进行应知应会和岗位练兵考核。

组织管理人员学习(内部和送外部)，不断提高他们的技能和管理水平。

ehs管理评审会议记录内容

ehs管理评审会议记录会议时间：2011年12月23日会议地点：公司会议室参与人员：公司领导、各部门经理、EHS专员、其他相关人员主持人：刘主任一、会议主要议程：1. 总结EHS管理体系的运行情况2. 检查各项EHS管理程序的执行情况3. 评审EHS管理目标和指标的完成情况4. 提出对EHS管理体系的改进和完善建议5. 确定下一步EHS管理工作的重点和计划6. 形成会议纪要，并由相关人员签字确认二、会议内容：1. 总结EHS管理体系的运行情况：在过去的一年中，公司EHS管理体系运行稳定，各车间部门按照EHS 管理要求开展工作，总体运行情况良好。

但仍存在一些问题，如部分员工对EHS管理意识不够强，执行力度不够等。

需要进一步加强宣传和培训，提高员工的意识和技能水平。

2. 检查各项EHS管理程序的执行情况：公司制定了一系列EHS管理程序，通过定期检查和监督，发现大部分程序得到了有效执行。

但仍存在一些问题，如部分程序不够完善，需要进一步修订和完善。

同时，要加强各部门之间的沟通协调，确保程序的顺利执行。

3. 评审EHS管理目标和指标的完成情况：公司制定了EHS管理目标和指标，通过年度评审发现，大部分目标和指标得到了顺利完成。

但仍存在一些问题，如部分目标指标与实际工作存在差距，需要进一步修订和完善。

同时，要加强工作的计划性和目标性，确保目标的顺利实现。

4. 提出对EHS管理体系的改进和完善建议：为了进一步提高公司的EHS管理水平，提出以下改进和完善建议：加强员工的宣传培训；完善EHS管理程序；加强部门之间的沟通协调；加强工作的计划性和目标性。

5. 确定下一步EHS管理工作的重点和计划：下一步EHS管理工作的重点和计划主要包括：加强员工的宣传培训；完善EHS管理程序；加强部门之间的沟通协调；加强工作的计划性和目标性。

同时，要注重与相关方的沟通与协作，提高整体管理水平。

会议纪要(管理评审)

会议纪要
会议名称：
会议时间：会议地点：
与会人员：
主持人：记录人：
会议纪要：
一、管理代表宣布管理评审会议开始。

二、管理代表强调一下内容：
1、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容
2、评审目的：评价公司质量管理体系内审计划的适宜性、充分性和有效性。

2、评审依据
（1）GB/T9001:2008 《质量管理体系要求》；
（2）公司管理手册、程序文件及相关体系文件；
（3）与我公司质量体系相关的适用法律、法规及其他要求。

3、评审内容
从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的
充分性、有效性和适宜性：
（1）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；
（2）质量职责及资源配置；
（3）内审结果；
（4）顾客意见和投诉处理情况；
（5）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质
量问题的领域；
（6）预防和纠正措施的执行情况；
（7）以往管理评审的跟踪措施；
（8）可能影响质量管理体系的变更；
（9）改进的建议。

1。

管理评审总结报告(热门6篇)

管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。

二.监督员汇报xxx年监督情况。

三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。

2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。

对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。

本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。

各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。

通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。

四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。

经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。

2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。

(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。

管理评审会议报告[五篇]

管理评审会议报告[五篇]第一篇：管理评审会议报告管理评审会议报告时间：2000年11月8日上午10:00---11:00主席：陈志雄经理出席人员：褚锡伦副经理、王清副经理，肖伟民，陈泽文，鲜于建。

地点：公司4楼会议室记录：肖伟民会议记录内容：这次管理评审会议是公司的第一次，讨论在规定的议程进行。

由于会议的参与者还没有经验，会议之前的资料准备状况不是太理想，对管理评审所讨论的问题不是太熟悉。

但是经过这次的评审，管理层基本上清楚了整个的操作，了解了管理评审的真正意义和目的。

这是本次会议的最大收获，为下一次的管理评审打下了基础。

质量体系管理文件发布后，已经过了一段时间的运行，相关的信息证明我们的质量体系基本上能客观地反映公司的实际运作状况。

管理、执行和验证人员通过体系的运行加深了对标准的理解，并透过一定的培训逐步为操作者所接受和掌握，这有利地促进了体系的顺利实施。

体系有效性主要表现在以下几个方面：λ消除了过往的一些真空灰色地带；λ各部门之间的沟通更顺畅了；全员的质量意识加强了；公司的管理思路更明确了。

λλ但是还存在一些问题，主要表现在：1.质量方针和目标自发布以来，经过了对员工的培训已基本让他们理解其中的含义。

经过这次会议的讨论大家对方针和目标的理解加深了，尤其认识到质量目标必须以统计的数据加以反映。

从目前对方针的理解和目标的实现情况来看，作出如下结论：1）质量方针不变2）质量目标也保持现有水平，当然公司会在体系的不断运作过程中，不断提高和增进（在2000年底之前）：λ竣工验收合格率达100%用户对服务的满意率提高到95％λ2．质量管理体系截止到目前为止未发生重大变化3．部门的主要负责人由于工作忙而没法顾及质量体系的实际运用。

总经理强调在往后的时间里一定要部门的经理和副经理亲自参与，过问体系的实施情况。

4．有一些质量活动被忽视了，没有被纳入体系里，诸如：技术部对于外部文件的管理；一些程序的引用文件未纳入文件体系；工程部与技术部之间的接口问题。

管理评审专题会议纪要模板

管理评审专题会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议参与人员：XXX会议议程：1.工作总结及分析2.工作目标及计划3.问题讨论及解决方案4.其他事项会议内容：1. XXX对过去一段时间的工作进行了总结和分析，指出了存在的问题和不足之处。

2. XXX对未来的工作目标和计划进行了详细的讨论，并提出了具体的工作措施和时间表。

3. 与会人员针对工作中的问题展开了深入的讨论，提出了解决方案，并就具体的操作步骤进行了详细的安排。

4. 其他事项：-XXX对会议总结的相关事项进行了补充和澄清。

-XXX就会议期间提出的其他事项进行了讨论和安排。

会议决议：1. 确定了未来工作的目标和计划，并对具体的工作内容进行了详细的划分和安排。

2. 对解决问题的方案和措施进行了认可，并确定了实施的时间和具体责任人。

3. 其他决议：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日下午XX时XX分会议记录人：XXX会议通过人：XXX会议记录纪要经审核无异议，成为本次会议正式的纪要。

在本次管理评审专题会议上，与会人员对过去工作中出现的问题进行了深入的分析和研讨，针对存在的困难和挑战提出了多种解决方案。

经过充分的讨论和权衡，确定了针对每个问题的具体措施，并就责任人和时间节点进行了详细的安排。

会议还就未来工作的目标和规划进行了热烈的讨论，各参会人员提出了许多宝贵的意见和建议。

最终形成了经过协商一致的工作目标，确立了下一阶段的工作重点和方向，为未来的工作打下了坚实的基础。

此外，会议还就其他相关事项进行了交流和讨论，包括人员安排、资源调配、沟通协作等方面的具体安排和措施。

各部门负责人表示将全力以赴，确保本次会议确定的工作目标能够圆满达成。

最后，经过全体人员的审阅和确认，会议纪要被通过并确认为本次管理评审专题会议的正式纪要。

会议结束后，各相关部门负责人立即行动，按照会议确定的方案和安排，全力以赴推动工作的落实和推进，为实现公司的发展目标不懈努力。

ISO134852003质量评审管理评审会议纪要

管理评审会议纪要时间:2015年8月18日地点:公司会议室参加人员: xx记录人：xx公司第一次管理评审于2015年8月18日在公司会议室进行。

参加会议的人员有总经理及各部门主管等，共计8人参加。

总经理亲自主持了本次会议。

本次管理评审是公司按照IS0 13485：2003标准要求建立质量管理体系后的首次管理评审。

会议按议程进行了既定的各项事宜，完成了评审计划确定的各项工作，达到了评审的预定目的。

本次会议通过了内部质量审核报告，对内审不合格项的纠正实施情况进行了评审。

内部质量审核发现的3项不合格项，均已得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。

本次会议听取了公司质量管理体系的建立和实施情况报告及各部门所作工作总结报告。

本次会议评审和通过了质量方针和目标贯彻实施情况报告，一致认为，公司制定的质量方针及目标，合乎公司战略目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。

同时，质量方针通过良好的宣传，也得到了较好的贯彻和实施。

本次会议听取了公司产品质量状况分析报告，一致认为，质量管理体系建立后，公司产品质量持续改善，质量工作正朝着良好的方向发展。

此外，本次管理评审还讨论了提交会议的有关问题，形成相关决议，并批准了重要的纠正和预防措施。

本次管理评审，通过对质量管理体系符合性、有效性和适应性的全面分析和评价，与会者一致确认，公司目前运行的质量管理体系处于良好受控状态，符合公司当前的实际情况，也适应公司近期发展的需要，总体上是符合和有效的。

根据本次管理评审结果，结合公司质量管理建设的统一部署，初步确定进入正式认证的准备阶段。

总经理总结发言（根据发言记录整理）为了迎接第三方对我公司的医疗器械质量管理体系运行情况进行认证审核，今天在这里管理评审，评审管理体系是否适宜有效。

刚才会上管理者代表、各部室分别作了体系运行、内审、产品质量、质量管理体系运行及监测情况、文件控制和人力资源配置情况、经营情况及反馈、品质管控实施情况、新的或修订的法规要求的汇报，大家还对管理体系的保持和改进提出有益的意见，在此我代表公司表示衷心地感谢！本次管理评审我谈几点看法：1、希望大家要继续学习ISO13485：2003标准与公司的《管理手册》、《程序文件》以及相关的法律法法规，过去我们只能说涉及到了一点，标准更是陌生，所以需要学习，我想只有把标准理解、领会了，我们今天谈到的问题都迎刃而解，我们公司的管理体系才会不断保持完善并得到持续的改进。