项目经理竞聘实施办法

项目经理竞聘实施办法
经过报名后，竞聘工作领导小组对报名人员的资格进行审查，确认符合条件的人员进入答辩环节。

四）组织答辩
1、竞聘工作领导小组根据竞聘岗位要求和报名人员的材料，制定答辩题目和时间安排，并通知报名人员参加答辩。

2、答辩分为个人陈述和现场提问两个环节，竞聘工作领
导小组对每位参赛者进行评分。

五）确定人选
竞聘工作领导小组根据答辩表现和综合评估结果，确定拟任项目经理人选，并报公司领导批准。

六）签订项目管理协议书
公司与拟任项目经理签订项目管理协议书，明确岗位职责、权利和义务、薪酬待遇等内容。

第五章竞聘考核
公司将对项目经理进行全方位考核，包括工作业绩、管理能力、团队协作、创新能力等方面，考核结果将作为拟任项目经理的重要参考依据。

第六章附则
本细则自发布之日起实施，如有需要修改，经公司领导批准后实施。

本细则解释权归公司所有。

本文介绍了招投标办公室对竞聘人员进行资格审查的流程，包括实地考察和组织答辩等环节。

在答辩环节，竞聘工作小组会测试应聘者的项目策划、施工管理水平和对外协调能力等，并根据现场答辩及以往工作业绩情况，结合项目特点，确定初步人选。

最终聘任人员需要办理聘任手续。

文章还规定了竞聘纪律，禁止弄虚作假和套取答辩材料等行为。

项目经理负责全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

竞聘任职的项目经理需要签订《工程项目管理协议书》，并缴纳履约保证金。

工程造价的规定比例进行退还或扣除。

对于履约保证金的返还或扣除，应当在离任审计后的一个月内完成，由公司财务部门进行处理并通知工程项目责任人。

第八条公司将对项目经理的工作进行绩效考核，考核内容包括但不限于项目进度、质量、安全、成本、客户满意度等方面。

根据考核结果，公司将给予相应的奖励或处罚，并将结果作为项目经理的绩效评价依据。

第九条公司将通过培训、交流、经验分享等方式，提高项目经理的管理水平和综合素质，帮助其更好地完成项目目标。

同时，公司也鼓励项目经理积极参与行业交流和学术研究，不断提升自身的专业能力和知识水平。

第十条本管理办法自颁布之日起生效，如有需要修改，应当经公司相关职能部门审批并报公司经理办公会议决定。

本文介绍了项目经理竞聘的考核办法，包括责任成本、企业信誉和对后继者工作影响三方面的综合考核。

其中，责任成本占权重70%，企业信誉占20%，对后继者工作影响占10%。

具体来说，根据亏损率的不同，责任成本会有不同的扣减；企业信誉和对后继者工作影响则根据评估结果进行返还或扣减。

此外，项目经理的工资待遇和考核奖励也有相应规定。

本办法适用于工程中标后并经公司研究决定拟采取项目经理竞聘的项目，并采取先试点后推广的方式进行实施。

具体的项目策划书内容也有详细说明。

竞聘考核分为答辩考核和综合考核两部分。

答辩考核会议将于规定时间在公司六楼会议室召开，由招投标办公室主持。

会议程序如下：
1.随机抽取答辩顺序。

候选人按照抽取的顺序依次对工作
小组进行答辩。

第一人答辩时，其他人员回避。

答辩完毕后，第一人可列席旁听，第二人进行答辩，以此类推。

2.候选人需要对《项目策划书》的重点内容进行阐述，时
间限30分钟。

在规定时间内未完成阐述的，不再加时。

3.工作小组将对候选人进行提问，候选人需要进行解答。

提问顺序为：工程管理部、安全XXX、质量管理部、工程预
算部、财务部、采购管理部、经营发展部、工会、法律合同部、人力资源部。

4.领导小组可选择性对候选人进行提问，候选人需要进行
解答。

5.全部候选人答辩完毕后，候选人退场。

工作小组将根据《项目策划书》和候选人答辩情况进行打分，满分100分，其中项目策划得分占40分，上缴比例和资
金回笼得分占40分，综合素质得分占20分。

工作小组将汇总得分。

综合考核由领导小组召开评议会议，根据工作小组评分结果，按照4人及以内取前2人、6人及以内取前3人的原则，
确定综合考核人选。

对考核人选的工作业绩、项目预期收益和对项目的理解、适应性等因素进行综合评议，最终确定项目经理并报总经理。

领导小组将在3个工作日后宣布竞聘结果。

需要注意的事项：
1.候选人因故不能参加答辩会，须提前三天告知招投标办
公室，并经同意后方可不参加答辩会。

否则，擅自缺席将取消候选人资格。

2.工作小组成员因故不能参加答辩会，应事先向组长请假，不得擅自缺席。

3.候选人未按时报到或未按要求准备《项目策划书》，将
视为弃权。