年薪计算办法
年薪制薪酬计算方法
年薪制薪酬计算方法1经营职类年薪制1.1经营职类的年薪结构：月度基本年薪+月度绩效年薪+效益年薪+超额年薪+福利。
经营职类个人年薪总额计算公式：经营职类个人年薪总额=经营职类年薪基数×责任系数×经营目标系数（1）经营类别年薪基数：董事会根据公司确定的战略目标和发展计划，考虑业务发展预期、市场环境和资源投入，确定经营类别的总年薪和经营类别的年薪基数。
（2）责任系数：根据薪点表中每个职位等级对应的责任系数确定。
（3）经营目标系数：经营目标系数应根据年度经营目标和上一年度经营情况综合考虑确定，必要时应在年薪制实施细则中规定。
1.2经营职类个人年薪计算方法：(1)经营职类个人年薪总额包含月度基本年薪、月度绩效年薪、效益年薪，其中月度基本年薪占年薪总额的50%，月度绩效年薪占年薪总额的25%，效益年薪占年薪总额的25%。
(2)月度基本年薪、月度绩效年薪分解至月度进行核算与发放，月度绩效年薪与当月绩效考核成绩挂钩，其计算公式为：经营职类月度工资收入=（月度基本年薪总额÷12）+（月度绩效年薪总额÷12）×当月绩效等级系数(3)为了统一薪酬数据核算格式，经营职类月度基本年薪按薪点表对应薪点分解为基本工资、职务工资和保密工资。
(4)效益年薪根据任职者与公司签订的目标责任书，以年度各项绩效指标的完成状况和述职评估得分进行核算。
计算公式为：经营职类效益年薪收入=效益年薪总额×年度绩效系数×经营效益系数×任职时间系数1.3经营职类年度绩效系数：(1)任职时间系数=实际任职天数÷应任职天数（注：实际任职天数从转正当日开始计算，试用期期间不计效益年薪。
）(2)公司经营效益系数计算方法：公司经营效益系数=销售目标达成率×40% + 毛利目标达成率×40% +回款目标达成率×20%a)销售目标达成率=实际销售额÷目标销售额×100%b)毛利目标达成率=实际毛利额÷目标毛利额×100%c)回款目标完成率=实际回款金额÷计划回款金额×100%d)当销售目标达成率≤30%时，经营绩效系数=01.4经营职类超额年薪计算方法：(1)超额年薪为公司经营目标达标后奖励超额完成工作业绩的经营职类人员。
无经济指标企业、事业单位负责人年薪计算公式
无经济指标企业、事业单位负责人
年薪计算公式
企业负责人年度薪酬总额=基薪+奖励年薪
年度考核综合得分二业绩考核得分+区国资委评价指标得分
（年度考核综合得分最高为100分）
无经济指标企业、事业单位，业绩考核最高得分为80分；评价指标最高得分为20分，根据附表打分。
年度考核综合得分＞85分，获得奖励年薪。
综合得分为86〜95分时每分奖励1000~3000元。
综合得分＞95分时，依据企业经营规模和社会贡献等因素,每分奖励3000〜30000元。
无经济指标企业负责人的基薪计算方法参照年薪制企业执行；全额拨款、差额拨款的事业单位企业负责人的基薪按照人事局批准的工资标准发放。
奖励年薪按照考核后的结果进行兑现。
注：企业负责人年薪计算公式中的各项指标如遇调整，则按调整后的标准执行。
怎样计算年薪制个人所得税
怎样计算年薪制个⼈所得税个⼈所得税的纳税义务⼈，既包括居民纳税义务⼈，也包括⾮居民纳税义务⼈。
居民纳税义务⼈负有完全纳税的义务，必须就其来源于中国境内、境外的全部所得缴纳个⼈所得税;⽽⾮居民纳税义务⼈仅就其来源于中国境内的所得，缴纳个⼈所得税。
那么企业怎样计算年薪制个⼈所得税呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容。
在实⾏年薪制和绩效⼯资的单位，个⼈平时按⽉取得的⽣活费或部分⼯资，应按⽉依照⼯资、薪⾦所得计算缴纳个⼈所得税。
年终取得的年薪和绩效⼯资，应按全年⼀次性奖⾦计税办法计算缴纳个⼈所得税。
⼀些企业对企业经营者实⾏年薪制,即企业经营者平时按规定领取基本收⼊,年度结束后根据其经营业绩的考核结果再确定其效益收⼊。
以下是最新改⾰前的税率计算⽅法，最新的计算请关注店铺。
那么年薪制个⼈所得税是怎么计算的呢?在年薪制的情况下，发放年薪⽅式有三种，⼀是全年集中⼀次发放;⼆是将年薪全部平均分摊到12个平均发放;三是将年薪当中的部分按⽉度⼯资形式发放，另⼀部分作为年终⼀次性奖⾦形式发放。
例⼀，假设某企业⾼层管理⼈员为年薪为60万元，分别不同发放⽅式下的应纳个⼈所得税额。
年薪制个⼈所得税计算⽅法⼀：发放⽅式⼀：全年⼀次性发放⽅式下：根据(国税发[2005]9号)通知规定计算。
根据商数查税率表为“超过35000元⾄55000元的部分”，对应的税率为30%，速算扣除数2755元。
再依据(国税发[2005]9号)通知规定计算公式：应纳税额=雇员当⽉取得全年⼀次性奖⾦×适⽤税率⼀速算扣除数应纳税额=600000×30%-2755=177245元。
年薪制个⼈所得税计算⽅法⼆：发放⽅式：将年薪平均分摊到12个平均发放。
1、⽉发放数600000÷12=500002、⽉应纳税所得额=50000-3500=46500(查税率表，对应税率30%，速算扣除数2755元)3、⽉应缴税额=46500×30%-2755=111954、全年应纳个税额11195×12=134340年薪制个⼈所得税计算⽅法三：发放⽅式：将年薪当中的部分按⽉度⼯资形式发放，另⼀部分作为年终⼀次性奖⾦形式发放。
陕西省劳动厅、经济贸易委员会、财政厅印发《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》的通知
陕西省劳动厅、经济贸易委员会、财政厅印发《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》的通知文章属性•【制定机关】陕西省劳动厅,陕西省经济贸易委员会,陕西省财政厅•【公布日期】1996.07.10•【字号】陕劳发[1996]389号•【施行日期】1996.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文陕西省劳动厅、经济贸易委员会、财政厅印发《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》的通知（陕劳发[1996]389号）各地、市劳动局，经贸委(经委、工业经济局)，财政局，省级有关厅、局(公司)：为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，尽快完善企业经营者工资收入管理，我们制定了《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》，经报请省人民政府同意，现印发你们，请遵照执行，并就有关问题通知如下：一、试行国有企业经营者年薪制，是进行现代企业制度改革的重要内容之一，是进一步深化企业工资制度改革的重要步骤。
通过试点使经营者的工资收入与本企业职工工资收入逐步分离，同其生产经营业绩和所承担的责任、风险相联系，有利于培育高素质、职业化的企业家队伍，从而达到调动广大经营者的积极性，促进国有资产保值增值，提高企业经济效益的目的。
因此，各地区、各部门在制定具体的试点方案时，要注重经营者工资收入决定机制的建立，使经营者的劳动报酬既能体现其生产经营成果和所负的责任，又要其承担一定的经营风险，防止在试点过程中随意、简单地增加企业经营者工资收入的行为。
二、进行国有企业经营者年薪制试点的企业应具备以下基本条件：1、企业的生产经营状况正常；2、企业基本建立了现代企业制度，进行了劳动、人事、工资、培训、考核等项制度的综合配套改革；3、企业领导班子较强，经营者的素质较高；4、企业内部建立了自我监督、自我约束机制，职代会和工会的作用发挥较好；5、企业基础管理工作较好，各项规章制度健全。
三、国有企业经营者年薪制试点是一项新的工作，必须本着积极稳妥的原则进行，要严格控制试点范围，防止一哄而起。
法律规定年薪制(3篇)
第1篇随着我国市场经济体制的不断完善，企业经营管理模式的创新日益成为推动企业发展的关键。
年薪制作为一种新型的薪酬分配方式，近年来在我国企业中得到了广泛的应用。
年薪制是指企业根据员工的职位、绩效、责任等因素，按照一定的计算方法，确定员工年度薪酬总额的制度。
本文将从法律角度对年薪制进行探讨，分析其在我国的相关法律规定，以及实施年薪制可能遇到的问题和应对策略。
一、年薪制的概念及特点1. 概念年薪制是指企业根据员工的职位、绩效、责任等因素，按照一定的计算方法，确定员工年度薪酬总额的制度。
与传统的月薪制相比，年薪制具有以下特点：（1）薪酬周期较长，一般为一年；（2）薪酬与员工的职位、绩效、责任等因素密切相关；（3）薪酬水平较高，能够激励员工为企业创造更大的价值；（4）薪酬结构相对复杂，包括基本薪酬、绩效薪酬、股权激励等。
2. 特点（1）激励性强。
年薪制能够将员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，使员工更加关注企业的长远发展，从而提高员工的积极性和创造性。
（2）责任明确。
年薪制要求员工承担相应的责任，促使员工在工作中更加努力，确保企业目标的实现。
（3）风险共担。
年薪制要求员工与企业共同承担经营风险，有利于企业形成良好的风险控制机制。
二、我国法律规定年薪制的相关内容1. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第三十六条规定：“用人单位应当根据劳动者的劳动贡献、劳动条件、劳动岗位和工作时间等因素，合理确定劳动者的工资水平。
”这一规定为年薪制的实施提供了法律依据。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》第二十二条规定：“用人单位与劳动者可以约定工资支付方式，但不得违反法律、法规的规定。
”这一规定明确了年薪制在劳动合同中的合法性。
3. 《中华人民共和国公司法》《公司法》第一百一十八条规定：“公司董事、监事、高级管理人员的薪酬由公司章程规定。
”这一规定为年薪制的实施提供了公司治理层面的依据。
三、实施年薪制可能遇到的问题及应对策略1. 问题（1）薪酬分配不公。
重庆市市属国有重点企业负责人年薪管理暂行办法
重庆市市属国有重点企业负责人年薪管理暂行办法2006-10-12重庆市市属国有重点企业负责人年薪管理暂行办法第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，建立有效的国有重点企业负责人（以下简称企业负责人）激励与监督约束机制，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制订本办法。
第二条本办法适用于重庆市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)管理的国有重点企业。
第三条本办法所称年薪是依据企业负责人的经营责任、经营风险和经营业绩，按年度确定和支付其薪酬的一种分配方式。
第四条年薪管理的基本原则：（一）效率优先，兼顾公平；（二）年薪与经营风险、责任相一致；（三）年薪与经营业绩挂钩；（四）激励与约束相统一。
第五条市国资委设立国有企业薪酬考核管理专门委员会（以下简称薪酬专委会）。
薪酬专委会由市国资委、市级有关部门和专家组成，对市国资委负责。
薪酬专委会的主要职责是：研究和草拟企业薪酬制度，审议企业负责人年度薪2酬方案，审议薪酬管理及其相关的重大事项。
薪酬专委会办公室设在市国资委考核分配处。
第六条企业负责人的年薪由基本薪酬、绩效年薪和特别奖励三部分构成。
第二章年薪的计算与确定第一节基本薪酬第七条基本薪酬是企业负责人年度基本收入，根据企业所承担的责任、经营规模、本市企业职工平均工资水平等确定。
基本薪酬不与经营业绩考核结果挂钩。
基本薪酬按企业类别分档确定。
企业法定代表人的基本薪酬标准的确定见本办法附件。
基本薪酬标准的调整由市国资委根据本市经济发展状况拟定调整方案，报市政府审批后执行。
第二节绩效年薪第八条绩效年薪根据企业类别和企业负责人的年度经营业绩考核等级综合确定。
根据《重庆市国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。
经营业绩考核结果达到D级及其以上的企业负责人可以获得绩效年薪。
企业法定代表人绩效年薪的计算公式为：绩效年薪=绩效年薪基数×调节系数3企业法定代表人的绩效年薪基数的确定见本办法附件。
年底双薪怎么计算
年底双薪怎么计算年底双薪是公司的福利政策，如果公司有这⼀政策的，劳动者到了年底的时候，可以领取双薪⼯资。
年薪双薪是需要计算的，那么，具体来说，年底双薪怎么计算？今天，店铺⼩编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。
年底双薪怎么计算年底双薪的计算，不同的企业有不同的规定，⼀般是以年末的⼯资乘以⼆，就是双薪数额。
年底双薪基本情况介绍有的企业在《员⼯⼿册》中规定：农历年底，公司将发给员⼯⼀个⽉的⼯资额作为奖⾦，奖⾦按⽐例计算，发给当年加⼊公司并于12⽉31⽇前通过试⽤期的员⼯。
出勤率不良、表现不好或者有违纪⾏为的员⼯不能获得此奖⾦。
年底双薪是指“第13个⽉⼯资”，也称“年终加薪”，是指单位按照规定程序向个⼈多发放⼀个⽉⼯资。
这是伴随着我国收⼊分配制度改⾰推进⽽产⽣的⼀种薪酬名⽬。
年底双薪发放办法关于年底双薪的发放，不同企业有不同的确定。
⼀、按⽐例拿双薪有的企业在《员⼯⼿册》中规定：农历年底，公司将发给员⼯⼀个⽉的⼯资额作为奖⾦，奖⾦按⽐例计算，发给当年加⼊公司并与12⽉31⽇前通过试⽤期的员⼯。
出勤率不良、表现不好或者有违纪⾏为的员⼯不能获得此奖⾦。
⼆、发双薪前离职不享受双薪有的企业规定，员⼯要拿到年底双薪，必须符合⼏个条件：员⼯当年度必须在公司服务期满三个⽉；发放双薪当⽇必须仍在公司⼯作；最主要的⼀条，员⼯在发双薪⽇前提出辞职或者过失、⾮过失解除劳动合同的，将不得享受年度双薪。
三、发不发双薪，企业规章说了算。
⽤⼈单位⾃主决定年底双薪的发放⽅式和数额，“发不发”、“怎么发”的⾃主权都在企业。
法律没有明确规定⽤⼈单位必须发放年底双薪，这不是⼀项法定义务。
企业如果没有明⽂规定，此前也没有惯例，劳动者就不能强求单位必须发年底双薪。
⽽第⼗三个⽉⼯资的标准是基本⼯资还是全额⼯资或者还是奖⾦，完全要根据企业与员⼯的约定，或者企业薪酬福利政策的规定来确定。
年底双薪是指“第13个⽉⼯资”，也称“年终加薪”，是指单位按照规定程序向个⼈多发放⼀个⽉⼯资。
广西自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅关于印发《国有企业经营者年薪制实行办法(试行)》的通知
广西自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅关于印发《国有企业经营者年薪制实行办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府•【公布日期】1998.05.12•【字号】桂办发[1998]38号•【施行日期】1998.05.12•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文广西壮族自治区党委办公厅自治区人民政府办公厅关于印发《国有企业经营者年薪制实行办法（试行）》的通知（１９９８年５月１２日桂办发〔１９９８〕３８号）各地、市、县（区）党委和人民政府（行政公署），柳州铁路局，自治区党委和自治区级国家机关各部委办厅局，各人民团体，各大专院校，广西军区、武警广西总队：经自治区党委、自治区人民政府同意，现将《国有企业经营者年薪制实行办法（试行）》作为《中共广西壮族自治区委员会广西壮族自治区人民政府关于印发〈企业改革整顿的总体方案〉的通知》（桂发〔１９９８〕１２号）的配套文件印发你们，请认真贯彻实施。
国有企业经营者年薪制实行办法（试行）一总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制和适应培育经营者市场的需要，合理确定经营者工资收入水平，充分调动企业经营者的积极性和创造性，提高企业经济效益，实现国有资产保值增值，特制定本办法。
第二条经营者年薪制是以按劳分配为原则，以年度为单位，依据企业规模、经营业绩、贡献大小和社会效益等合理规范经营者收入的一种方式。
本办法所称企业经营者指企业的厂长（经理）。
第三条实行经营者年薪制的企业必须具备以下基本条件：（一）企业领导班子能认真贯彻党的路线、方针、政策，依法治企，领导成员顾全大局，团结务实，道德高尚，责任心强，公道正派有奉献精神。
（二）企业的生产经营状况正常。
（三）企业建立了自我激励、自我约束的机制。
（四）企业基础管理工作较好，民主决策，各项规章制度健全。
第四条本办法适用于广西地方国有独资企业和国有控股企业。
二经营者年薪的构成及核定第五条经营者年薪由基本年薪和效益年薪构成。
年薪制工资计算方法
年薪制工资计算方法
年薪制工资计算是指将员工的工资按照一年的时间来计算，而不是按照每月或每周的时间来计算。
年薪制工资计算的基本原理是：将员工的工资按照一年的时间来计算，而不是按照每月或每周的时间来计算。
首先，需要确定员工的年薪，即员工一年的工资总额。
这个数字可以通过与员工讨论，或者根据公司的薪酬政策来确定。
其次，需要确定员工的工作时间，即员工一年的工作时间总额。
这个数字可以通过与员工讨论，或者根据公司的工作时间政策来确定。
最后，根据以上两个数字，可以计算出员工的月工资：月工资=年薪/工作时间总额。
例如，一个员工的年薪为30000元，工作时间总额为2080小时，那么他的月工资就是：月工资=30000/2080=14.42元/小时。
年薪制工资计算的优点是可以更好地激励员工，因为员工可以更加关注长期的工作表现，而不是每月或每周的工作表现。
此外，年薪制工资计算也可以更好地控制公司的薪酬成本，因为公司可以更好地控制员工的工资水平。
总之，年薪制工资计算是一种有效的工资计算方法，可以更好地激励员工，并有助于控制公司的薪酬成本。
中层管理人员年薪制实施方案
管理人员年薪制实施方案为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益，特制定本方案。
一、设计原则经营者年薪制是以年度为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本年薪，并通过对其工作业绩进行考核，确定其效益薪酬与奖励薪酬的一种薪酬制度经营者年薪制遵循以下四项原则：1.确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
2.先考核后兑现的原则。
坚持严格的考核制度，考核指标要明确、公开。
二、适用范围经营者年薪制适用于公司部门主管、经理级别及以上中高层管理人员。
三、经营者年薪收入构成1.年薪收入构成经营者年薪收入是由基本年薪、奖励年薪和效益年薪三部分构成，奖励年薪基数为综合年薪的50% ~ 80%。
年薪收入=基本年薪+ 奖励年薪+ 效益年薪。
2.基本年薪基本年薪是经营者年度的基本收入，是根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点、工作责任的大小等因素确定的，其充分体现了责任、利益、风险相一致的原则，同时基本年薪可根据企业相应变化情况进行调整。
3.奖励年薪奖励年薪的计算公式：奖励年薪=奖励年薪基数*奖励系数（R1）其中奖励年薪基数为期望综合年薪-基本年薪，根据公司经营状况而定，具体标准见下表：4.效益年薪效益年薪是依据公司年度效益完成情况计提的绩效奖励金。
公司通过关键业绩指标对经营者业绩进行考核，进而确定效益年薪，实行差异化绩效奖励计发模式，即将经营者分为第一责任人（部门经理）和其他中层人员（主管）分别制定计提比率：（1）公司核定第一责任人2020年度绩效奖励计提率为____％，其他中层人员（主管）2020年度绩效奖励计提率为____％。
具体构成见下表：（2）公司根据当年度整体经济利润完成情况，计算各责任主体的绩效奖励，即上表中A项。
应计提绩效奖励＝经济利润×绩效奖励计提率（R）经济利润＝责任利润－经营成本（经营成本按照公司经营成本计算）应计提绩效奖励（A）=实际完成经济利润×绩效奖励计提率（R）（3）各责任主体应计提绩效奖励分别与其绩效考评结果挂钩，确定应发放的绩效奖励B。
年薪如何翻倍计算公式
年薪如何翻倍计算公式在职场中，很多人都希望能够提高自己的收入，而年薪翻倍无疑是许多人梦寐以求的目标。
但是，要实现年薪翻倍并不是一件容易的事情，需要有一定的计划和策略。
在本文中，我们将探讨一些方法和计算公式，帮助你实现年薪翻倍的目标。
首先，让我们来看一下年薪翻倍的计算公式。
年薪翻倍的计算公式可以用以下的数学公式来表示：新年薪 = 原年薪 x (1 + 成长率)^年数。
在这个公式中，原年薪代表你目前的年薪，成长率代表你希望的年薪增长率，年数代表你希望的年薪翻倍所需要的时间。
通过这个公式，我们可以清晰地看到，要实现年薪翻倍，除了提高自己的工资外，时间也是一个非常重要的因素。
如果你希望在较短的时间内实现年薪翻倍，那么你就需要有更高的年薪增长率。
那么，如何提高年薪增长率呢？下面我们将介绍一些方法和策略。
首先，要提高年薪增长率，你需要不断地提升自己的职业技能和知识水平。
无论是通过学习新的技能，参加培训课程，还是通过工作经验的积累，都可以帮助你提高自己的竞争力，从而获得更高的薪水。
此外，你还可以考虑通过获得更高的学历或者专业资格证书来提升自己的市场价值，从而获得更高的薪水。
其次，要提高年薪增长率，你还需要不断地扩大自己的人脉圈。
在职场中，人脉关系是非常重要的，它可以为你提供更多的机会和资源。
通过参加行业活动、社交聚会，或者是通过社交媒体平台，你都可以扩大自己的人脉圈，从而获得更多的职业机会和发展空间。
此外，要提高年薪增长率，你还需要不断地寻求职业发展的机会。
在职场中，很多时候，你可能需要主动去寻找更好的工作机会，而不是等待机会的到来。
通过不断地寻求职业发展的机会，你可以找到更适合自己的工作岗位，从而获得更高的薪水和更好的发展空间。
最后，要实现年薪翻倍，你还需要有一定的财务规划和投资理财意识。
除了通过提高自己的工资来实现年薪翻倍外，你还可以通过投资理财的方式来实现财务自由。
通过合理的财务规划和投资理财，你可以获得更多的 passiv收入，从而实现年薪翻倍的目标。
公司年薪制考核办法-年薪制如何考核
xxxx有限公司年薪制考核激励办法二零一四年五月目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条基本原则 (3)第三条考核主体 (3)第四条考核组织 (3)第五条考核职责 (3)第二章年薪构成 (4)第六条年薪构成 (4)第七条年薪基数 (4)第八条基本年薪 (4)第九条绩效年薪 (4)第十条超额利润转期股 (5)第三章年薪制考核 (5)第十一条考核周期 (5)第十二条考核指标及权重设定 (5)第十三条考核依据 (5)第十四条考核程序 (6)第十五条考核分值计算 (6)第十六条考核系数确定 (6)第四章年薪发放与管理 (7)第十七条年薪发放 (7)第十八条绩效年薪归零条款 (7)第十九条风险抵押金管理 (7)第五章长期激励 (8)第二十条长期激励对象 (8)第二十一条长期激励方式 (8)第二十二条公司高管股权分配 (8)第二十三条公司部门负责人股权分配 (8)第二十四条股权兑现 (8)第六章附则 (9)第二十五条解释与执行 (9)附表一经营者年薪基数、岗位系数表 (10)附表二年度总经理对经营班子成员考评表 (11)附表三年度公司经理人员评分汇总表 (12)附表四年薪制人员业绩合同 (13)附表五公司整体绩效考核指标 (17)第一章总则第一条目的(一) 真实反映公司的经营业绩。
(二) 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。
(三) 为判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。
第二条基本原则1、激励引导关键人员的原则2、经营者利益与企业经营成果挂钩的原则；3、先考核后兑现的原则；4、经营者短期收益与中、长期收益相结合的原则；5、激励与约束相结合的原则6、个人的收益必须和个人的岗位业绩相结合第三条考核主体实行年薪制的企业经营管理者的考核主体为董事会下的薪酬与考核委员会第四条考核组织考核根据董事会下薪酬与考核委员会组织实施，由经营管理部，财务管理部以及其他相关部门配合。
薪酬管理办法(K值计算)
四川云母工业有限责任公司薪酬管理办法1．目的：为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。
2．管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。
3．执行主体：薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、行政人事部。
4．管理规定：4.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。
4.2本制度实施原则：4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
4.2.2合理性：依据公司的经营业绩，薪酬总额同公司的经济效益挂钩.4.2.3激励性：在公司内各类各级职位的薪酬基准适当拉开差距，体现其激励效果。
4.2.4竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼超越竞争对手，吸引公司所需人才，同时留住人才。
4.2.5可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业中薪酬达到中等偏上水平; 具有内部可比性：根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
4.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
4.4薪酬结构:4.4.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
本公司员工薪酬总额中包括:基本工资、绩效奖金、保密费、年资薪金、加班加点费、有毒有害补贴、劳保防护补贴、社会保险、公司福利以及其他补贴费用。
4.4.2按工作岗位和工作性质不同，公司员工的薪酬结构分为:（1）结构工资=基本工资+年资+月度绩效工资+其他。
结构工资主要适用于非直接生产人员、管理人员、行政后勤人员。
年薪计算规则
年薪计算规则
首先，年薪计算规则一般会根据员工的岗位级别来确定基本工资的水平。
不同岗位级别对应着不同的职责和技能要求，因此基本工资也会有所不同。
一般来说，高级管理人员、技术专家和高级技师的基本工资会比普通员工更高一些。
其次，年薪计算规则还会考虑员工的工作时间和工作内容。
加班时间和特殊工作内容可能会带来额外的薪酬。
比如，一些需要在夜间或周末加班的岗位可能会有加班费，一些需要进行特殊技能培训的员工可能会有技能津贴。
另外，年薪计算规则还会考虑员工的绩效表现。
通常来说，绩效表现越好的员工可以获得更高的年终奖金或者加薪幅度。
这种提高薪酬的方式可以激励员工努力工作，提高工作效率和绩效水平。
除此之外，年薪计算规则还会考虑员工的个人情况。
比如，员工是否有家庭负担、是否需要特殊关怀等等。
一些企业还会根据员工的工龄和工作经验来决定其薪酬水平。
总的来说，年薪计算规则是一个综合考虑多个因素的系统，它可以帮助企业合理确定员工的薪酬水平，也可以帮助员工更好地了解自己的薪酬待遇。
合理的年薪计算规则不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以促进企业的持续发展和竞争力。
年薪制计算公式
年薪制计算公式
年薪制是一种工资支付方式，通常根据年度绩效和贡献来计算薪酬。
以下是年薪制计算公式：
1. 年薪=年度固定工资（月工资12）+年度效益工资+长期效益奖励+社会保险+职务消费+保证金。
2. 总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等。
3. 基本年薪=岗位年薪总额×（1-浮动比率）。
4. 绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数。
5. 额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数（岗位年薪总额×本人年度考核系数）/∑（个人岗位年薪总额× 个人年度考核系数）。
其中，基本年薪是固定的，而绩效年薪则与绩效目标的完成情况挂钩。
如果公司效益超过预期，还可能获得超额利润奖金。
此外，绩效奖金的分配也与部门和个人的绩效考核系数有关。
请注意，具体计算方式可能因公司、行业和地区的政策而有所不同。
因此，在实际应用中，应根据具体情况进行调整和修改。
年薪工资怎么算
年薪工资怎么算年薪工资怎么算年薪是雇员的工资最简易互相比较的单位。
年薪是一个人工作一年的总收入。
下面是爱汇店铺给大家整理的年薪工资怎么算，供大家阅读!年薪工资怎么算关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知劳社部发[2008]3号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局)：根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：一、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天季工作日：250天÷4季=62.5天/季月工作日：250天÷12月=20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》(劳社部发[2000]8号)同时废止。
年薪包括的工资内容年薪应包括如下六个部分的内容:1. 年度固定工资。
年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。
2. 年度效益工资。
年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。
年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。
高校职业年薪的计算方法
高校职业年薪的计算方法一、高校职业年薪的计算方法咱们大学生呀，以后找工作肯定都关心年薪的事儿。
那高校职业年薪咋计算呢？先说说高校里常见的职业，像教授呀。
教授的年薪计算可复杂喽。
一部分是基本工资，这基本工资呢，和职称等级挂钩。
比如说刚评上教授的和已经是资深教授的，基本工资就有差别。
而且呀，不同地区的高校，基本工资的标准也不一样呢。
在大城市的高校，可能基本工资就会高一些，毕竟消费也高嘛。
再说说科研奖励这一块。
教授要是做了很多科研项目，发表了高质量的论文，那学校就会给奖励。
这个奖励可就没个准数啦。
要是在国际顶尖期刊发了论文，那奖励可能是好几万甚至更多呢。
这就相当于额外的收入，要算到年薪里的。
还有课时费。
教授上课也是有课时费的。
有的高校是按照课程的类型来算课时费的。
像专业课的课时费可能就比公共课的课时费高一些。
而且教授的级别高，课时费可能也会有一定的加成。
高校里的行政人员呢，他们的年薪计算又不太一样。
行政人员的基本工资也是按照岗位等级来的。
但是他们的奖金之类的，就和学校整体的行政工作绩效有关啦。
比如说，如果学校这一年在行政管理方面做得特别好，得到了很多荣誉或者奖励，那行政人员可能就会有一笔不错的奖金。
另外，高校里还有辅导员。
辅导员的年薪也有它的计算门道。
辅导员的基本工资一部分是看工作年限，工作年限长的，基本工资会有一定的提升。
然后呢，辅导员要是带的班级在学风建设、学生获奖等方面表现优秀，也会有相应的奖励，这也是年薪的一部分呢。
还有一些特殊的补贴之类的。
不管是教授、行政人员还是辅导员，可能都会有住房补贴、交通补贴等。
这些补贴虽然每个月看起来可能不多，但是一年加起来也不少呢，都得算到年薪里面去。
除了上面说的这些，高校有时候还会有一些临时的任务补贴。
比如说，学校要迎接一个重要的检查，大家加班加点做准备工作，那可能就会有临时的补贴。
这也是年薪的一部分小惊喜呢。
总的来说，高校职业年薪的计算是一个多方面综合的结果，基本工资、各种奖励、补贴等等都要考虑进去。
绩效年薪的计算
绩效年薪什么是绩效年薪绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分。
绩效年薪的原则《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》旨在建立健全央企负责人收入分配的激励和约束机制。
《意见》规定,绩效年薪根据年度经营业绩考核结果确定。
企业负责人的绩效年薪按照先考核后兑现的原则,根据年度经营业绩考核结果,由企业一次性提取,分期兑现。
为切实形成企业负责人绩效年薪与实际经营业绩紧密挂钩的机制,《意见》要求,加强对企业负责人经营业绩的考核,将年度业绩考核和任期业绩考核结合起来,根据不同行业和企业的生产经营特点科学设计体现经营盈利与风险控制的考核指标,合理确定经营目标,规范考核程序,严格考核管理,根据业绩考核结果确定负责人绩效年薪。
绩效年薪的计算绩效年薪=基薪×绩效年薪倍数绩效年薪倍数=基础倍数×年度指标总体完成率×经营难度系数(一)基础倍数根据指标完成情况，按下表确定:上缴总社资本收益完成率AA≥100%A≥100%年度指标总体完成率BB≥100%100%>B≥60%A<100%或B<60%基础倍数21.50(二)年度指标总体完成率=利润总额完成值利润总额指标值×30%+净资产收益率完成值净资产收益率指标值×40%+上缴总社资本收益完成值上缴总社资本收益指标值×30%其中各项指标，若完成率超过130%，按130%计算。
(三)经营难度系数确定:销售额XX≥100亿元X≥50亿元X≥5亿元利润总额LL≥1亿元L≥5000万元L≥1000万元X<5亿元或L<1000万元企业类别A级B级C级D级经营难度系数1.31.21.11 企业指标实际完成值低于上年实际完成值的，无论完成情况如何，企业经营难度系数相应降低一个档次。
企业净利润小于500万元的，企业所有被考核对象的绩效年薪之和不得超过企业当年净利润的8%。
净资产收益率高于20%的，绩效年薪可不低于上年的绩效年薪。
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附：基薪与绩效薪金确定与说明
公式特点：基薪激励企业做大，绩效薪金以利润为中心激励企业做强，同行业对标激励企业做优。
基薪=W0×[资产总额对应系数×40%（投资管理类60%）+主营收入对应系数×60%（投资管理类40%）]×工资系数
其中： W0 每年由国资委根据当年经济发展水平、物价指数及基本生活费用等核定。
工资系数=[1+（属地国企职工平均工资40%+本企业平均工资60%）/属地国企职工平均工资]/2。
工资系数最高不超过1.3，最低不低于0.7。
资产总额及主营业务收入对应系数如下表：
资产总额对应系数主营业务收入对应系数
Z≥1000 1.6 S≥500 1.6
700≤Z＜1000 1.5 200≤S＜500 1.5
400≤Z＜700 1.4 100≤S＜200 1.4
200≤Z＜400 1.3 50≤S＜100 1.3
100≤Z＜200 1.2 10≤S＜50 1.2
10≤Z＜100 1.1 5≤S＜10 1.1
1≤Z＜10 1.0 1≤S＜5 1.0
Z＜1 0.9 S＜1 0.9 说明：基薪是企业负责人年度的固定收入，主要根据本企业资产规模、主营收入规模、社会平均工资水平和企业职工平均工资水
平综合因素确定。
相同规模的营业收入与资产总额分别确定相同的对应基数，资产和收入两者或其一越大，基薪越高。
从而引导企业做大，激励导向更为明确。
其总量控制以省出资企业职工平均工资的五倍以内确定。
我们设计的工资系数依据规定结合社会职工工资的平均水平和本企业职工工资的平均水平，体现了经营人薪酬与职工薪酬增长的联动机制，为防止行业收入差距过大设置了限高提低的确定办法。
绩效薪金=绩效基数×考核倍数
绩效基数=省出资企业职工平均工资×（利润总额规模对应系数+利润总额增长率调整系数+国家同行业对标系数）×调节系数其中：
（1）利润总额规模对应系数如下表：
利润总额规模（Y）取值规则对应系数范围(r) Y≥10 Y每增加2.0亿，系数增加0.3 3.5及以上
5≤Y＜10亿Y每增加1.0亿，系数增加0.2 2.5～3.0
1≤Y＜5亿Y每增加0.5亿，系数增加0.1 2.1～2.4
0.5≤Y＜1.0亿Y每增加0.25亿，系数增加0.05 1.7～1.9
0.1≤Y＜0.5亿Y每增加0.1亿，系数增加0.02 1.4～1.6
0.05≤Y＜0.1亿 1.2
0.02≤Y＜0.05亿 1
Y＜0.020.8
（2）利润总额增长率＝（本年利润总额实际值/上年利润总额实际值-1）。
取值在±0.5之间。
(考虑缩小差距，建议把增长率系
数放大到取值在±1.0之间。
)
（3）对标系数=净资产收益率实际值/标准值×60%（投资管理类40%）+总资产增长率实际值/标准值×40%（投资管理类60%）净资产收益率、总资产增长率对标系数的取值范围为0.5～1.5（为鼓励创优争先，可以考虑调整为0.5～2.0）。
说明：由人力资源和社会保障部负责牵头拟订的《国企高管薪酬管理》中对国企负责人薪酬管理实施全面规范。
确定国企高管薪酬的具体办法，是根据国有企业职工的平均收入做一个基数，高管作为较高端的人力资本，其人力资本价格等于职工平均收入再乘以相应的系数。
系数的核定，由高管考核的相关主客观指标决定。
其重点在于明确我国国企高管薪酬制度的总体框架，以及薪酬水平的大体区间绩效薪金与年度经营业绩考核结果挂钩，根据企业负责人年度经营业绩考核级次确定。
具体规定按《省国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》执行。
（鄂国资规…2011‟9号）。
利润总额做为企业所有利润的基础，其在经营中的重要性勿庸置疑。
如果一个企业羸利能力持续稳定增长，基本上可以判断这个企业现金流充足，生产经营呈良性循环，趋势向好，竞争力强。
在公式设计中以利润总额对应系数±利润总额增长系数其导向是引导企业做强。
体现了企业的嬴利能力在经营中的中心地位。
在绩效薪酬中，利润越大，绩效基数越大。
利润增长越大基数越大。
体现了业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的分配原则。
对标系数计算指标取涵盖判断企业盈利能力、资产运营能
力、资金利用效率综合性最强的净资产收益率、总资产增长率、两大指标同行业对标。
其导向是引导企业做优。
标准值依据国务院国资委财务监督与考核评价局制定的《企业绩效评价标准值》对标，由国资委综合企业实际情况确定。
分行业横向“对标”。
行业中的横向比较包含着该经营人行为的价值信息。
“同一行业，同一尺度”。
增强了业绩考核与薪酬评价同步的公平性与客观性。
同时,将经营性企业与长期性投资平台公司的经营系数赋予不同的权重,兼顾了企业之间的“特性与共性”, 体现了公平性。
R为调节系数；一个企业的业绩除了受到经营人的努力程度、能力、行为和企业特有的因素外，也会受到该企业所在行业的共同因素（如行业特性、市场波动、技术改造、市场垄断）影响，针对企业的特殊情况，特殊因素增设了R调节系数。
调节系数在0.7－1.3之间。
以上构成绩效薪金其总量控制在省出资企业职工平均工资10倍以内确定。
保证了基薪与绩效3；7的全理比例。
新老公式特点对比
老公式与规模、社会平均工资水平结合紧密，其负责人年薪多少主要受行业、本企业、等五个工资系数及人工规模系数影响。
以中南建院为例。
2011年中南建院主营收入同比增长1亿，利润总额1千万元，利润增幅11.44%。
在老公式计算中规模系数为0.7678.而工资系数为2.794，其中本企业职工平均工资高成为影响工资系数的主因。
导致年薪增长达到了33.44%。
老公式计算方法是把所有数据集合赋值得出二元回归方程系数，其过程复杂，手工不能计算，亦可人为调控。
新的公式与资产、收入规模、利润增长结合紧密，其负责人年薪多少主要受资产规模、收入规模、利润总额规模、增长因素影响。
同样以中南建院为例。
2011年中南建院主营收入同比增长1亿，利润总额1千万元，利润增幅11.44%。
在新公式计算中年薪增长35491,年薪增幅同比增长9%，也符合年薪办法中企业负责人年薪增长不得高于企业效益增长原则。
改变了本企业职工平均工资高成为影响工资系数的主因，而以盈利能力为中心。
新公式计算方法简单，数据不需要集合，企业可单独核算。
公正透明。