如何运用路径-目标理论

如何运用路径——目标理论

从理论上讲，路径—目标理论表明，领导者需要选择一种与下属需求以及他们正在进行的任务最为匹配的领导风格。该理论还指出，指令性领导风格最适合用在这样的环境下——下属具有教条主义和权力主义、任务要求模糊不清、组织规则不明确、任务很复杂。在这种情境下，指令性的领导能力为下属提供指导和心理支持。

在任务构建明确，但不能令人满意、甚至令人诅丧的情境下，路径—目标理论建议领导者应该使用支持性领导风格。在下属从事重复、没有挑战性的任务时，支持性风格能给予他们支持，使得那些从事平凡、单调工作的下属感觉到人性关怀。

当任务模糊不清时，参与性领导被认为是最好的，因为它能更清楚地解释特定路径如何达到特定目标，让下属了解什么路径会导致什么结果。另外，当下属有很强的自主性和控制欲时，参与性领导也能起到积极的作用，因为这种类型的下属能从参与决策和工作构建中获得满足。

此外，路径—目标理论认为，以成就为导向的领导风格在下属被要求完成不明确的任务时最有效。在这些情境中，领导者对下属提出挑战，并为他们设定高标准，从而提升下属的信心，让他们相信自己有能力实现目标。事实上，以成就为导向的领导风格能让下属觉得他们的努力会带来有效的结果。但是，在任务结构很明确的情境中，以成就为导向的领导风格似乎无法有效地唤起下属对工作成就的期望。

在实践中，路径—目标理论简单明了。一个高效的领导者应该考虑下属的需要。领导者应该帮助下属确定他们的目标以及达成那些目标的路径。当障碍出现时，领导者需要帮助下属面对困难，或者帮助他们清除障碍。领导者的工作是通过指点。引导和培训帮助下属达成目标。