集团项目目标成本岗位责任分解责任书(示范文本)

项目目标成本岗位责任分解责任书

甲方：（项目经理）

乙方：（生产经理）

签订时间：年月日

为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理：与生产经理：签订项目成本管理目标责任书，全面实行项目目标成本分解，以此明确项目和本岗位的权、责、利。

一、目标成本指标分解

（一）地下室结构封顶阶段

（二）主体结构封顶阶段

……

二、考核步骤

1.指标划分及考核分值设定

将项目总成本按归属类别划分为人工费、材料费、机械费、专业分包费、措施费、现场经费等六项，与生产经理岗位相关的费用类别设置详细控制项及目标值，控制项实际完成情况在控制目标值以内，则该项得满分；如果超耗率在5%以内（含5%），则该项得分为目标分值的90%；如果超耗率超过5%，则该项得分为目标分值的60%~80%。

E=（D-C）/C*100%

当E≤0时，该项实际分值=目标分值；

当0＜E≤5%时，该项实际分值=目标分值*90%；

当E＞5%时，该项实际分值=目标分值*60%~80%。

式中：C—目标值；D—实际值；E—超耗率；

备注：以上打分原则仅为示范性内容，各项目可在以上打分原则的基础上，细化得分区间（如超出率在1%-3%、3%-5%、5%以上等区间所对应分值），或设置内插法，也可针对某项控制指标的特殊情况，制定特定的评分标准或区间，设置加分项及明确加分原则（如：每降低1%，增加得分率5%，最高不超过50%），以便让责任人在控制项的考核得分更加合理，充分调动员工积极性。

2.责任人奖罚系数设定