论文—1、管理是一门艺术,这是强调管理的(),否则就无所谓艺术
管理学基础形考任务答案解析
管理学基础形考任务答案任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（组织资源和组织活动 )属于管理的对象。
2.“凡事预则立,不预则废”，说的是（计划 )的重要性。
3。
人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（管理的实践性）.4。
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
5.对于高层管理者来说,掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
选择一项：6.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率 ).7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( 效率的逻辑）为重要标准。
8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文化）。
9。
计划工作的前提是（预测）。
10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）特征.11。
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( 更短)。
选择一项：12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(最满意）的方案.13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法.14。
企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的（权变性)原则。
15。
目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（5个）以内.二、多项选择（每小题2分，共30分。
）1.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是（生产力社会化大生产）.2。
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（决策制定角色人际关系角色信息传递角色）。
3。
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（概念技能技术技能人际技能）。
4.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为( 产业环境宏观环境）。
《管理学基础》期末考试试卷及答案(3套)
实用文档XXX 学院20XX —20XX 学年度第X 学期《管理学基础》期末考试试卷（A 卷）适用班级：XX 班（总分：100分 总时长：100分钟）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”解释了管理职能中（ ）的重要性。
A.决策B.协调C.计划D.领导2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是： （ ） A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率 4、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。
A.策略B.政策C.规则D.程序5、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ ） A.方案X 、方案Y 、方案Z B.方案X 、方案Z 、方案Y C.方案Y 、方案Z 、方案X D.方案Z 、方案X 、方案Y 6、在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（ ） A.目标的层次性 B.目标的唯一性 C.目标的可考核性 D.目标的可接受性7、小王是公司一职员，他经常接到上边的两个有时甚至互相冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的本质原因（ ）A.该公司采取了职能型结构B.该公司运作中出现了越级指挥班级＿＿＿＿＿＿＿ 考号＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿装＿＿＿＿＿＿订＿＿＿＿＿＿线＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿C.该公司的组织层次设计过多D.该公司有意无意违反了统一指挥的原则8、万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。
管理学期中考试试题
一、单项选择题1、管理是一种艺术，是强调管理的( )A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性2、管理的四大基本职能是( )。
A．计划、组织、领导、控制B．计划、组织、指导与领导、控制C. 计划、组织、人员配备、控制D．计划、人员配备、领导、控制3、对于基层管理而言，最重要的是（）。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能4、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：（）A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额5、某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了（）A.只有生理需求和安全需求的人B.只有生理需求和自我实现需求的人C.只有自我实现需求和安全需求的人D.只有安全需求和尊重需要的人6、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调"有福共享，有难同当" ，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。
当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。
一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。
在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。
这位老板有些不解，你认为这是为什么( )A.这位老板在搞平均主义B.这位老板把激励因素转化成了保健因素C.员工们的横向攀比D.这位老板对员工激励缺乏系统规划8、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件9、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A.一般管理理论B.科学管理理论C.管理组织理论D.人际关系理论10．管理各项职能中的首要职能是（）。
专升本管理学1-基础知识
1.决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳德C.西蒙D.卡斯特2.管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性B.精确性C.复杂性D.实践性3．管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）A．科学性 B. 艺术性C．必要性 D. 目的性4. 管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）A. 是一个动态的协调过程B. 是一种有意识、有组织的群体活动C. 是围绕着某一个共同目标进行的D. 目的是有效地达到组织目标5.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派6.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作系统学派D.行为管理学派7.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设D.自我实现人假设8．技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
技术技能对于-------最重要。
（）A 基层管理B 中层管理C 高层管理D 中、高层管理9．泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A 差别计件工资制B 标准化C例外原则 D 计划职能与执行职能相分离10．管理的目的是（）A 获取信息B协调各方关系 C 寻求市场机会 D 实现组织目标11. 被称之为“组织理论之父”的是（）B.韦伯 A.泰勒C.巴纳德D.法约尔12.管理的二重性是（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.技术性和人文性D.实践性和艺术性13.人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的（）A.政治与法律环境B.技术环境C.经济环境D.社会与文化环境14.韦伯认为：只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。
A.传统的权力B.理性—合法的权力C.专制的权力D.超凡的权力15.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（）A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派16.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.组织、计划、领导、控制17.管理的本质是（）A.组织B.协调C.领导D.控制18.泰勒科学管理理论的人性假设是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人19.经验学派的代表人物是（）A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛20管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是Ａ．人际技能、概念技能、技术技能Ｂ．技术技能、人际技能、概念技能Ｃ．概念技能、人际技能，技术技能Ｄ．概念技能、技术技能、人际技能21．1990年，彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是( )Ａ．《企业再造工程》Ｂ．《管理的革命》Ｃ．《第五项修炼》Ｄ．《管理的实践》22．梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论Ａ．工场照明试验Ｂ．继电器装配室试验Ｃ．大规模访谈Ｄ．接线板接线工作室试验23．美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括( )Ａ．计划、组织、指挥、协调、控制Ｂ．计划、决策、组织、领导、控制Ｃ．计划、组织、人员配备、指导、控制Ｄ．计划、组织、人事、指挥、协调24．为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理( )Ａ．差别计件工资制Ｂ．标准化Ｃ．能力与工作相适应Ｄ．工作定额25．一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是( )Ａ．法约尔、泰罗、韦伯Ｂ．泰罗、法约尔、韦伯Ｃ．法约尔、韦伯、泰罗Ｄ．韦伯、泰罗、法约尔26．管理的核心是( )A.财务控制B.战略制定C.设计运行组织结构D. 处理人际关系27管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于Ａ.权变学派Ｂ.经验主义学派Ｃ.社会系统学派Ｄ.管理科学学派28.医院、大学所处环境的特点是【】Ａ.简单动态Ｂ.复杂动态Ｃ.简单稳定Ｄ.复杂稳定29.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是Ａ.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔Ｂ.深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体Ｃ.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之Ｄ.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导30. “竞争优势归根结底产生于顾客所能创造的价值"，这是谁的观点（）A.迈克尔•波特B.彼得•德鲁克C.泰勒D.弗雷德•R戴维31.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是Ａ企业家角色〖DW〗Ｂ干扰应对者角色Ｃ资源分配者角色〖DW〗Ｄ职工角色32对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是Ａ技术技能Ｂ人际技能Ｃ概念技能Ｄ分配技能33关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好Ａ只适用于营利性工业企业Ｂ普遍适用于各类组织Ｃ只适用于非营利性组织Ｄ只适用于营利性组织34 1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是Ａ巴纳德Ｂ西蒙Ｃ孔茨Ｄ德鲁克35 〖JP2〗利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是Ａ科学管理学派Ｂ管理科学学派Ｃ社会系统学派Ｄ权变理论学派36在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策Ａ经济人Ｂ社会人Ｃ自我实现人Ｄ复杂人37 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是A．个人崇拜式权威B．理性一合法权威C．传统式权威D．个人情感38 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则39．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色40．下面哪个选项是亚当•斯密对管理理论的主要贡献A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究41．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观42对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。
国开电大《现代管理原理》章节自测答案1-13
国开电大《现代管理原理》章节自测答案1-13第一章在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。
正确答案：控制人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
正确答案：管理的实践性“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）正确答案：西蒙当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
正确答案：精神领袖组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
正确答案：目标、部门和关系管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
正确答案：管理具有二重性,管理具有科学性,管理具有艺术性明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
正确答案：人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
正确答案：生产力,社会化大生产管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
正确答案：技术技能,人际技能,概念技能下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
正确答案：企业家角色,干扰应对者角色,资源分配者角色,谈判者角色一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
（）正确答案：“对”。
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）正确答案：“对”。
事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（）正确答案：“错”。
处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（）正确答案：“错”。
从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（）正确答案：“错”。
第二章西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
正确答案：亚当•斯密管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
正确答案：军队管理理论的中心问题是（）。
正确答案：提高劳动生产率企业流程再造强调（）的理念。
正确答案：顾客为导向和服务至上古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
管理学习题 第一章 导论
第一章管理学导论一、判断题：1.管理是一门艺术，而不是一门科学。
（×）2.管理者做任何活动都必须先明确目标。
（√）3.管理的二重性是指管理既具有科学性，又具有艺术性。
（×）4.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（√ )5.管理学是一门科学，不是一种艺术。
（×）6.鉴于管理工作的复杂性，所以说，迄今为止管理仍然是一门不精确的科学（√）7.管理既要追求效果，也要追求效率。
前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。
应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。
（√)8.效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。
（×）9.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品质量却无法达到国外的水平。
造成这种现象的原因是中国的生产工人素质差。
（× )10.管理和技术是企业发展的两个轮子。
（√ )11.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。
（√ )12.一个组织正常的运转需要有两类活动，即管理活动与计划活动。
（×）13.管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系。
（√ )二、单项选择：1.___B 职能是其他管理职能赖以有效发挥的基石。
A．决策 B．信息 c．控制 D．创新管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是_A__的角色。
A．代表人 B．联络者 c．发言人 D．谈判者2.___C 被称为“人事管理之父。
A．亚当·斯密 B．泰罗B．罗伯特·欧文 D．亨利·法约尔3.___D 被称为“科学管理之父”。
A．亚当·斯密 B．罗伯特，欧文C．亨利·法约尔 D．泰罗4.___C 对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
管理学基础第一章管理与管理学参考答案
管理学基础第一章管理与管理学本章自测题单项选择1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( )。
单选题(6 分)A计划B.组织c.领导D.控制2. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。
单选题(6 分) 6分A.管理的实践性B.管理的复杂性c.管理的科学性D.管理的变动性3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点? ()单选题(6 分)A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
单选题(6 分)A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖5组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
单选题(6 分)A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员二、多项选择6.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如( )。
多选题(9 分)A管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性7.明茨伯格通过实证研究发现: 管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为( )多选题(9 分)A.人际关系角色B.组织人事角色C.信息传递角色D.决策制定角色8.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是( )多选题(9 分)A生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度9.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能: 如()多选题(9 分)A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能10.下列选项中，() 属于管理者所扮演的决策角色多选题(9 分)A企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色三、判断正误11.一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
(判断题)A对B.错12. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
(判断题(5 分)A对B.错13.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
管理学基础形考任务1-4参考答案.doc
管理学基础（专）形考任务一答案一、单项选择（每小题 2 分，共 30 分）1 下列各选项中，（）属于管理的对象。
d. 组织资源和组织活动2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
b. 计划3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
a. 管理的实践性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
b. 精神领袖5、对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
a. 概念技能6 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
a. 提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准 d. 效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
d. 形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。
c.预测10 、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
选择一项： a.普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
a. 更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
a.最满意13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
a.定量预测企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
d.权变性目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
a. 5 个二、多项选择（每小题 2 分，共 30 分。
）16 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
正确答案是：生产力 ,社会化大生产17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
正确答案是：人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
管理学基础形考任务1-4参考答案
管理学基础（专）形考任务一答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（）属于管理的对象。
d. 组织资源和组织活动2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
b. 计划3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
a. 管理的实践性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
b. 精神领袖5、对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
a. 概念技能6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
a. 提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准 d. 效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
d. 形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。
c. 预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
选择一项：a. 普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
a. 更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
a. 最满意13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
a. 定量预测企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
d. 权变性目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
a. 5个二、多项选择（每小题2分，共30分。
）16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
正确答案是：生产力, 社会化大生产17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
正确答案是：人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
正确答案是：技术技能, 人际技能, 概念技能19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。
管理的艺术
管理的艺术我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理，理论上的管理，而是多姿多彩的全面的管理。
管理对管理人才的要求很高，要他同时具备多种素质。
有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类：“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等。
”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划，必须身先士卒和有缜密的思维。
因此我认为管理不仅仅是一门科学，更重要的是一门艺术。
管理是一门较难掌握的艺术，更是管理者需要每天从事的艺术。
一个管理者每天面对纷繁复杂的工作，所希望的无非就是能游刃有余地将工作安排得有条不紊，且达到较好的管理效果。
无论是管理者，还是管理的对象，主要体现为人。
而人又是最无定式的变性最大的一种资源，人的这种多样性和多变性，使管理具有很大的弹性、不确定性和艺术性。
管理的艺术性很大程度上决定着管理的效果，从这个意义上讲，管理是一门艺术。
我们常说的“事在人为”，就形象地道出了管理的内在规律。
追根溯源，“管理”一词缘于两个不同的概念。
“管”，我国古代指钥匙，引申为管辖、管制之意，管是法治，是依靠制度规范企业行为，体现着权力的归属；所谓“理”，在古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。
引申有疏通、引导、处理事务之意。
从现代意义上说，“理”是真、善、美与知、信、行的统一。
是依靠人来理顺企业关系。
“管”、“理”二字连用，表示在权力范围内，对事物的管束和处理过程。
因此，“管”与“理”的组合决定了管理的两大基本职能，即控制职能与协调职能。
这两大基本职能是靠管理的主体和管理的对象，即管理者和被管理者实施的。
然而无论是管理者，还是管理的对象，主要体现为人。
而人又是最无定式的变性最大的一种资源，人的这种多样性和多变性，使管理具有很大的弹性、不确定性和艺术性。
管理的艺术性很大程度上决定着管理的效果，从这个意义上讲，管理就是一门艺术。
什么是艺术？我想，艺术有自然艺术与人为的艺术。
管理的艺术是人为的艺术，他也有着自然的属性，更有着人为的属性。
管理学选择题判断题试题库
第一章一、选择题1. 管理过程中的首要职能是（C ）A. 人员配备B .组织C.计划D .指导与控制2. 管理是一种艺术，是强调管理的（D ）A. 精确性B .沿续性C .随意性D .实践性3. 反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是（C ）A. 社会属性B •艺术性C •自然属性D •科学性4. 管理学原理区别于专门管理学的特点在于（C ）A.历史性B .科学性C .一般性D .实践性5•作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是（B）。
A.系统方法B •理论联系实际的方法C.唯物辩证法 D .比较分析法6. 管理的核心是（A ）。
A.决策B .处理好人际关系 C.组织D .控制7. 管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是（D ）。
A.有管理者B .组织成一定机构C.有各种资源 D .有一致认可的目标8. 管理的四大基本职能是（A ）。
A.计划、组织、领导、控制 B .计划、协调、领导、控制C.计划、组织、领导、激励 D .组织、协调、领导、控制9. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）A.组织B.控制C.领导D.经营10. 以下不属于领导职能范畴的是（ B ）A.指挥B.人事C. 激励D.沟通11. 管理的二重性是指（C ）A.科学性和艺术性B.基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D.普遍性与重要性12. 管理是一种（C ）A.经济现象B .自然现象C.社会文化现象 D .科学现象13. 管理学应属于（B）A.社会科学B .边缘科学C .经济学D .自然科学14. 企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（A）A.重效率，轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率D.效率和效果都不重视二、判断题1. 管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
论管理的科学性与艺术性
论管理的科学性与艺术性摘要:管理既是一门科学，也是一门艺术，但管理的科学性是相对的，艺术性是绝对的。
管理的科学性是强调管理的客观规律性；管理的艺术性是强调管理的灵活性和创造性。
科学性与艺术性并不是互相排斥的，而是互相补充的。
管理需要科学与艺术的完美组合。
关键词：管理科学性艺术性0 引言管理既是一门科学，也是一门艺术。
管理的理论应注重科学性，管理的实践则应注重艺术性；企业基层的日常管理应注重科学性，而高层的决策管理应强调艺术性。
管理的科学性与艺术性并不互相排斥，而是相辅相成，互相补充的。
一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。
就像罗斯·韦伯所说：“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的，没有管理科学的管理艺术则只是梦想。
”1 管理的科学性管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理是人类重要的社会活动，存在着客观规律性，是指人们发现、探索、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上，建立系统化的理论体系，并在管理实践中应用管理原理与原则，使管理成为在理论指导下的、规范化的理论行为。
科学性是管理必不可少的基础，管理者如果缺乏科学的管理知识，就会像哈罗德·孔茨说的那样：“医生不掌握科学，几乎跟巫医一样了。
高级管理人员不掌握管理科学，则只能是碰运气，凭直觉，或用老经验。
”如果有了系统化的管理知识，管理者就有可能在严谨、量化、合乎逻辑的科学归纳基础上，对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。
管理者学好管理学，能减少因违背管理的科学规律而造成的低效率或失误。
如果不承认管理的科学性，不按规律办事，违反管理的原理与原则，随心所欲地进行管理，必然受到规律的惩罚，导致管理的失败。
2 管理的艺术性管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事，但它绝不是“按图索骥”的照章操作行为。
管理是一种随机性很强的创造性工作，必须在客观规律的指导下实施随机应变的管理。
管理学基础期末复习(选择题)
管理学期末复习选择题:1．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。
A．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性2．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。
A、领导B、决策C、计划D．组织3．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（）的实现。
A、管理目标B、组织决策C、管理决策D．组织目标4．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D．行政组织理论5．泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D．管理的要素6．理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D．最先进科学的7．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）学说。
A．行为科学B．人文关系C．社会关系D．人际关系8．确立目标是（）工作的一个主要方面。
A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制9．供应计划是按（）进行分类的计划类别。
A．计划内容的表现形式B．企业管理部门C．计划的内容D．企业管理职能10．年度计划一般属于（）计划。
A．长期B．中期C．短期D．生产11．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（）原则。
A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性12．以下哪一条体现了目标管理的优越性（）。
A、目标制定简便易行B、目标成果的考核与奖惩一致C、目标管理的应用适用于任何企业D、有利于企业组织机构的改革13．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。
管理的科学性与艺术性
管理的科学性与艺术性在人类社会中，管理无处不在，无时不在。
任何事情成也管理，败也管理。
可以毫不夸张地说，人类社会的任何伟大进步都包含着管理学所作出的重要贡献。
为什么要管理呢？首先，人力资源、金融资源、物质资源、信息资源、时间资源都是有限的。
其次，从人性的角度来讲，人性之复杂也要求着我们进行科学的管理；还有就是，管理可以实现分工和合作，最终达到个人目标和组织目标的统一。
管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
管理是“三分科学，七分艺术”。
管理是一门科学。
计划，即制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动方案；组织，即根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转；领导，即为实现组织的目标，对组织成员的行为进行引导和施加影响的过程；控制，即根据相关标准，衡量、分析并纠正计划执行中的偏差，以确保组织目标的实现；创新，即组织为适应系统内外变化而进行的局部或全局的调整。
每一项管理工作一般都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始又一轮新的管理循环。
如此循环不息，把工作不断推向前进。
创新在这管理循环之中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。
管理是一门艺术。
管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。
主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。
2018 年电大《管理学基础》 期末考试题库及答案
2018 年电大《管理学基础》期末考试题库及答案一、单项选择1．管理的首要职能是（）。
答案：AA．计划B．控制C．协调D．指挥2．下列各选项中, ( ) 属于管理的对象。
答案：BA．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）答案: CA．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯4．人们常说“管理是一门艺术" ，强调的是( ）。
答案：AA．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性5．在管理的各项职能中，（) 职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。
答案：CA．领导B．协调C．控制D．计划6．组织是管理的基本职能之一, 它是由（) 三个基本要素构成. 答案: CA．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员7．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能,控制的实质就是使( ）。
答案：AA．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行8．就管理的职能而言，法约尔认为，( ) 。
答案: AA．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么, 并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作9．对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
答案: CA．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能10. 对于高层管理者来说, 掌握良好的( ）是最为重要的。
答案：BA．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能11．西方早期的管理思想中, （) 是最早研究专业化和劳动分工的经学家. 答案：AA．亚当•斯密B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗D．大卫·李嘉图12．19 世纪末到20 世纪初, 一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论, 美国泰罗的（）就是其中之一。
2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案(试卷号：2064)
2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入答题纸上。
每小题2分，共20分）1．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A．全局性B．纲领性C．长远性D．客观性2．当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的( )特征。
A．单项性B．双向性C．强制性D．独特性3．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。
A．现实性B．协调性C．关键性D．权变性4．控制是一种动态的、适时的信息()过程。
A．通报B．下达C．反馈D．上报5．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。
A．弗雷德里克·泰罗B．乔治·梅奥C．赫伯特·西蒙D．彼得·德鲁克6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。
A.25台 B．100台C．125台D．12.5台7．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。
A．管理的科学性B．管理的复杂性C．管理的实践性D．管理的变动性8．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．效价因素B．激励因素C．成就因素D．保健因素9．就管理的职能而言，法约尔认为，( )。
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作10.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
国家开放大学2021秋——管理学基础——模拟试题二
国家开放大学2021——管理学基础——模拟试题二单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。
每小题2分，共30分）试题1试题正文人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
选择一项：A.管理的变动性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性反馈正确答案是：管理的实践性试题2试题正文组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员反馈正确答案是：目标、部门和关系试题3试题正文计划工作的核心环节是（）。
选择一项：A.控制B.预测C.组织D.决策反馈正确答案是：决策试题4试题正文有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
选择一项：A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标反馈正确答案是：长期目标试题5试题正文企业目标具有变动性。
第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。
选择一项：A.顾客之上B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润反馈正确答案是：顾客之上试题6试题正文（）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
选择一项：A.哥顿法B.头脑风暴法C.等概率法D.德尔菲法反馈正确答案是：头脑风暴法试题7试题正文企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
选择一项：A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构反馈正确答案是：机械式结构试题8试题正文M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
选择一项：A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构反馈正确答案是：事业部制结构试题9试题正文考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
选择一项：A. 上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门反馈正确答案是：关系部门试题10试题正文领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
形考--管理学基础
形考--管理学基础形考—管理学基础一、单项选择题1、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（管理的实践性）。
2、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的（因事设人，视能授权）原则。
3、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）4、考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。
5、组织结构设计的主体阶段是（组织结构的框架设计）。
6、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9——9型）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。
7、基本建设计划、新产品开发计划属于（专项）计划。
8、所谓销售渠道是指产品由( 企业)向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过( 中间商)到最终顾客的全部市场营销结构。
9、渠道的( 长度)就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
10、企业( 实力)是指企业的声誉、人力、财力和物力。
11、( 独家性分销)，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
12、( 广告)是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。
13、( 社会属性)不属于人性的内容。
14、20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了( 社会人)假说。
15、( 约束人)不符合人本管理思想。
16、( 人力资本是有形资本)对人力资本的理解不正确。
17、( 管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。
18、( 针对性)不属于人力资源开发目标的特性。
19、( 目标设计的针对性)不体现人力资源开发目标的整体性。
20、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（经验学派）主张通过分析案例来研究管理学问题。
21、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（计划）的重要性。