(2012)物资管理绩效考核表
物资管理检查考核评分表
未做到防三防的每发现一处扣1分、未进行准确标识的每发现一处扣1分、不符合文明施工及环保要求的每发现一处扣1分，扣完为止。
物资管理明细账及月度报表
明细账健全，月度报表上报及时、数据准确、帐物相符、成本真实。
2
没有明细账和月报的每缺少一项扣1分、未按要求及时上报及审批的每发现一处扣1分、账实不符或不能反映真实成本的每发现一处扣1分，扣完为止。
5
没有限额依据的每发现一处扣2分、未办理领料手续的每发现一处扣1分、签字不全的（双签字管理）每发现一处扣1分、分包方签收人没有合法授权的每发现一处扣1分、未按规定及时进行书面预警的每发现一处扣1分，扣完为止。
物资贮存及标识
现场物资做到防盗、防雨（潮）、防火，标识到位，存放场地规划合理，符合文明施工及环保要求。
物资管理检查考核评分表（项目部）
物资管理表单
物资管理检查考核评分表
表单编号
被检查项目
检查时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号
所属模块
检查内容
考核要求
分值
评分标准
考核得分
1
制度宣贯
制度宣贯
对公司物资系统的相关管理办法进行了集中有效的宣贯、书面及影像资料齐全。
2
未进行集中宣贯的扣2分、宣贯资料不全的扣1分，扣完为止。
2
计划管理
物资策划管理
4
未上报招议标申请即组织采购的每发现一次扣2分、拆分招标的每发现一处扣2分、未建立招议标台账的扣2分、招议标台账未对材料价格降低率情况进行准确分析的扣1分，扣完为止。
招议标过程资料
资料保存完善（招标文件及评审、拟选投标人、开标、询标即定标记录等）、时间符合逻辑，属委托采购的要有支撑资料。
10
仓库管理员绩效考核表
故，本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性 （40分）
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令，出勤率高。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
对上级的命令、下达的计划，能够及
时执行；特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分）
一般（4分）
仓库管理员绩效考核表6-4
月份： 月
被考核人：
序 考核 号 类别
KPI 指 标 权 重 目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%，每月抽查一 次，结合盘点数据。
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次，扣10分
出货记录，财务部
（1）提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价 、下月绩效计 划
部门负责人：
备注：
1.定量指标按完 成率计分，或目 标值-扣减分
日 期：
被考核人：
日期：
2.定性考核按照等 级评分
认真管理现场、台账，入库验货与出
货双审，严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项，对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
物资管理岗月度绩效考核表
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
物资管理岗考核试题
姓名：部门：职务：考核时间：得分：
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃人资专用〃P2-1
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
二、管理类
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃考核专用〃P2-2。
物资主管绩效考核表
姓名： 考核指标 工作计划达成率 任务 绩效 物资出入库差错率 物资盘点差错率 物资完好率 管理 绩效 部门人员流失率 部门违规事件率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待 改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努 力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作 权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优 秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
卓越（ ）
工号： 权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
考核日期: 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7
物资管理考核办法
4.危险品材料物资储存要有标识。
若一处无标识，一次性扣4分。
4
5.库存物资要及时维护、保养。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
6.保管员要遵守物资收、发、存管理规定。
一人一次扣一分，最多扣4分。
4
7.各基层单位储备定额要控制在预算总额的10%以内。
库存结构合格率=（库存总额-一年及以上无动态物资总额）/库存总额*100%，若不符，一次性扣4分。
4
8.要保证库存物资周转率。
库存物资周转率=报告期消耗（发出）总额/报告期平均库存，比率越大周转率越快，否则各扣4分。
4
四、交旧领新物资管理
1.帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
2.交旧物资记录要齐全，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
3.《交旧物资记录》上报要及时。
超过指定日期一天扣1分，最多扣3分
超过指定日期一天扣1分，最多扣4分
4
2.物资盘点要帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣4分
4
三、库房及库存物资管理
1.新旧物资不能混放，按规定各自摆放整齐。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
2.室内要保持清洁。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
3.消防设施要配备齐全。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
5
总计
100
4
2.物资月度计划上报时,基层主管领导要签字、盖章。
若不符，一次性扣4分。4来自3.上报电子版与纸质版计划，准确率100%。
若不符、不及时，一次性扣4分。
4
4.上报计划，填写大类、物资名称、规格型号要准确，准确率98%以上。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分.物料未还明细中未还缘由填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完整，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差，每缺一项或检查出成绩扣3分.
5
9、经常坚持信息疏通，如因软件成绩影响生产记0分.
5
10、工作及时性，无效性.当收到工程项目物质推销计划表后，不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，形成影响生产不记分.
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核.（7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内请求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分.
被考核人：
日期：
考核人：
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表之杨若古兰创作
考核方式
自评→上级考核→总评
尺度
日期
工作职责与考核尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严酷履行入库手续.无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写禁绝确、不完整扣2分，没有入库单记0分，发现成绩不上报扣5分.
10
2、库存物品摆放划一规划有序.没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不划一扣2分.
10
3、严酷出库发料工作轨制.没按“先入先出”准绳发货扣3分，出库单或领料单无部分主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务管理.所有出入库账务必须精确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超出次日放工时间扣2分.
仓库管理绩效考核表-(仓管)
荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部门：仓库部
姓名：张成良
职务：仓管
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
9
积极
性和责任
感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺
盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和
消极怠工
1
1 0
协作
性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况
1
评分合计
1
00
第三部分综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评
分×20%）
财务部主管：部门主管：年月日年月日
经理：
年月日
总经理：
年月日。
仓库管理员岗位绩效考核表
仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。
5S5S考核
28、保持地面干净、整洁、无异物每发现一
次违反扣2分；
29、严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违
反扣2分；
30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分；
31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品
按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整
洁、摆放整齐有序每违反一次违反扣1分；
32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一
次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、
一擦每发现一次不达标扣2分。
10%10%
评分相关说明
被考核人审核人
考核得
分
审核人员
审核日
期批准日期。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性。当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。
仓库管理员绩效考核表（一）
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
日期
工作职责与考核
公值
自我考评
上级考评
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整齐扣2分。
仓库管理员绩效考核表
仓储部
经理
仓储部
3
安全管理
做好仓库安全管理工作，落实安全防范措施，做好防盗、防爆及其仓库的日常管理工作
1．火灾、盗窃、爆炸等安全事故率为0
2．上级领导对仓库日常管理工作的满意度评价达到分以上
30
仓储部
经理
仓储部
4
物料发放
根据生产计划和其他相关规定，定额发放相关物料
物料发放出错率为0
20
仓储部
经理
仓储部
仓库管理员绩效考核表
序号
考核项目
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核主体考核资料来源 Nhomakorabea1
物料成品库管理
对库存物料进行全面管理，包括出入库手续办理、物料合理摆放、盘存等事项
物料完好率达到%以上
30
仓储部
经理
仓储部
2
账目管理
建立物料的进、存、发放台账，并定期与财务部门核对账目，做到账、物、卡相符
台账管理出错率为0
物资管理考核明细表
2 2 2
按CI要求放置标识牌、现场材料分区分类堆码整齐、基本不存在材料浪费现象的3 分；现场无材料CI标识、材料无人整理堆码混乱、浪费情况严重的0分； 对进场材料严把质量关，已进材料无损坏现象，材质证明清楚、齐全，能及时做 到复检后使用的3分；没有材质证明文件、未作复检的，或材料质量不符合施工要 求而使用的0分； 材料进场计划性强，施工现场基本不存在材料积压3分；材料进场计划混乱、计划 准确性差，造成材料积压严重0分，原材库存量超过所有在施主体结构两层用量的 为0分； 物资部检查通知单每月不少于4份且内容具体、附有照片、分类存档、收发文登记 齐全的3分，内容过于简单、未附影像资料2分，每月数量少于4份的0分； 有周转材料策划方案，依据方案合理配置和投入模板、木方2分，没有配置方案就 采购入场的0分； 有配筋单台账，对配筋单有审核签字，严格按配筋单加工2分；没有配筋单台账且 未对配筋单进行审核0分；
2
3
2
合计
100
4
2 2
2
经 济 管 理
物资 管理 100 分
2
经 济 管 理
物资 管理 100 分
严格执行周转材料使用协议，周转材料进场、退租均有劳务队委派材料员共同对 质量、数量验收签认的2分；没有劳务队材料员签认记录的0分； 有周转材料进出场台账且记录及时、准确2分；有台账记录但不够及时的1分；没 有台账记录的0分；
2
2
2
2
2
平台 录入 供应商结算能通过平台录入、打印结算单进行结算的2分；录入不及时，部分结算 20分 通过平台完成的1分；供应商结算未进行平台录入及打印结算单进行结算的0分；
能及时录入（材料价格信息库）主材、周转材料采购价格及信息价格月报2分， 即：每月底（30日前）根据项目所在地情况录入当月各种材料价格并完成流程审 批； 当月底30号前已录入材料信息价格月报但审批未完成的1分；未录入此材料 价格信息月报的0分； 把所录入信息（含入、出库单据）能及时从平台打印存档的2分；当期录入打印不 全或不及时的1分；仅完成录入而没有打印的0分；
物资管理部绩效考核
物资管理部绩效考核物资管理部绩效考核资产管-理-员岗位绩效考核表考核人： 考核日期： 年 月 日 被考核人： 绩效系数： 考核结果： 指标 类型 考核 项目 考核指标 考核标准 考核分数考核办法 考核数据 来源 自评得分直接上级评价备注结果性指标 业 绩 指 标 (70分) 1 工作结果的准确性 结果准确性 15 每出现一次统计错误：经自查或关联人员发现后及时更改没有造成工作影响的扣2分，造成工作影响无法挽回的扣5分工作结果质量评价记录表2 工作服领用档案的建立 及费用核算情况 领用档案完整有可追溯性 工作服扣费准确性 15 每出现一处统计错误但未给公司造成损失扣２分，给公司造成损失自行追回一次扣5分，给公司造成不能追回的损失不得分，并接受公司相关处罚财务、审计人员审核反馈3 建立健全在用低值易耗品台账 台账的完整性、准确性15 每出现一处统计错误扣３分，月底无与各单位核算员在用低值易耗品核对记录核对记录扣５分4 资产报表的分类汇总、统计与核算 各类报表能够按部门、品名等属性分类，提取各类数据 10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣2分工作结果质量评价记录表5 在用低值易耗品跟踪管理 对低值易耗品使用情况及变动情况追踪管理，并形成分析报告10 未进行追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分 低值易耗品跟踪管理报告6 临时性工作完成情况 对待新事物、新任务积极、主动、无怨言的接受，并自发制定周密工作计划，作业流程，反复审核确保工作任务的圆满完成5 可以自行制定周密工作计划、流程。
可以完好的完成任务得5分；可以自行制定工作计划、流程，需别人协助完成任务得4分；可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得3分；没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分工作实况及工作结果质量信息评价记录表过程性指标态度指 标 （15分） 7 零质量与服务投诉、任何情况下的对内、对外的高度协调配合 主动、平和、配合、乐观、 诚实守信 4 每出现一次投诉扣1分，扣完为止 管理团队8 对绩效考核的正确理解及配合工作 依照考核数据来源要求，按时提供本岗位的考核依据；积极配合5 按标准提供有效考核依据并自主提出完善建议得５分；按标准正常提供考核依据并积极配合公司各类考核数据来源的表格及管理团队的评价公司、部门的各项安排或部门的安排得４分；考核依据不齐全或内容不符合标准但能积极配合得２分，考核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分9 办公用品整理及遵守纪律情况个人办公场所保持整洁干净，遵守公司、部门的各项规章制度3个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章制度得３分；个人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现一次违反规章制度得2分；个人办公场所物品摆放及卫生情况差，发现两次违反规章制度不得分部门卫生检查记录，主管领导10 考勤情况月出勤为满勤，无请假、迟到、早退、脱岗现象3请假扣1分，迟到扣1分，早退扣1分，无故脱岗扣1分，扣完为止人力资源、部门考勤记录，员工去向表填写能力指标（15分）11发现问题与解决问题的能力对各单位低值易耗品申购、使用及变动情况进行监督，对发现的问题提出解决方案5能对低值易耗品管理过程中存在的问题做出分析并提出相应解决方案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独立提出解决方案得3分，不能发现相关建议报告管理过程中存在的问题不得分12 依据部门业务的'调整，做到流程最简化，提高工作效率 熟练掌握业务流程标准，完全按照标准作业，利用办公软件满足所需的工作条件，促进工作高效5 按业务标准作业，熟练使用办公软件，各类报表分类、汇总、分析能根据要求及时提取各类所需信息得5分；熟练使用办公软件，各类报表分类、汇总分析能根据各类要求提取一定的信息得4分；通过别人的帮助创建信息，但能够按程序操作得２分，不能独立创建又不专心于学习操作的不得分工作实况展示评价得分13 创建学习型组织的学习能力 获取外部的知识转化为自己的知识5 无学习记录不得分，学习外部知识有汇总记录得3分，运用到自己工作中的得5分，知识学习记录及学习目录汇总注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索物资管理部绩效考核。
工程项目物资管理标准化检查(考核)表
工程项目；
日期: 年月日
说明:
一. 工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:
1. 项目物资管理考核实行百分制(满分为100分), 单个考核类别的扣分最高值为得分值；
2.“仓库管理”考核类别不分专业，进行综合考核评分；
3. 其他考核类别的考核分专业进行，总分以考核专业的算术平均值为准；
4 .考核时,因工程项目施工阶段不同, 有的工作还未进展, 未涉及的考核类别，其得分以满分计。
二. 公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。
三. 公司对重大偏差实行一票否决式评分, 重大偏差包括:
1. 项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).
2. 项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价.在仓库管理项目类别考核中,实际得分低于应得总分的
80%时, 公司将扣减项目的仓库建设费用，考核公式为: 项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%
工程项目物管理标准化检查（考核）评分表
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项目物资管理检查考核评分表
根据技术提供的核算表编制申请计划：计划编制不严、不规 范，造成物资供应脱节扣2分；
每月25日前编制次月主要材料和二、三项料及劳保用品计划；
2.2
上报项目部物资部，经项目部领导批准。未报和报送不及时扣2 分；项目部是否建立合格供应商名册，采购的物资是否在合格
供应商范围内采购，没有的扣2分。
2.3
一般物资在本项目范围内应按项目部物资部要求进行调拨，不 调拨造成库存积压，每次扣2分；
在规定时间内通知项目部物资部处理；未进行每次扣2分
建立仓库管理制度， 库容整洁，入库物资应堆码整齐、牢固，
3.3 防止发生倒塌损坏，库存物资应进行标识并作好记录；未进行
每项扣2分；
3.4
每月应对易燃、易爆、危险品仓库至少进行一次安全检查，并 作好记录；未进行每项扣2分；
存在的问题
备注
保有的在库或库外、有帐或无帐、新料或旧料等各类生产用物 3.5 资全部建立台帐。没有建立的扣2分；统计物资分类按照公司每
4.4 对工班领用材料进行节超核算；未进行扣1分；
5 现场材料管理
2
5.1 55..12
按要求完成工程剩余物资、废旧物资的回收处理工作；未按公 司要求建立台帐上报审批等，违反每次扣1分； 做好工地物资堆码、覆盖、保养及标识；未进行每项扣1分；
6 物资消耗核算及整改，材料成本核算及控制
40
没有按规定进行物资核销，不能反映当期材料节超情况的扣10 6.1 分。
7 基础资料完善
5
7.1
应建立健全物资台帐，每季末次月30日前应向物资部报送主要 物资消耗节超核算表、修旧利废、废钢铁回收季报表，未做的
7.2
季末次月30日前应向物资部报送《周转材料动态季报表》，未 做或填制不规范或数据有差错，扣1分，
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9
限额
领料
4
执按规定签发限额领料单，规范准确，得3分；限额领料单不按限额签发，扣3分；签发不规范的或数量不准确的每一项；扣1分。
4.2按定额控制，做到检斤检尺发料并有原始记录，得3分；否则扣3分。
9
加强团队合作与建设
10
团队和谐，部门输送主管干部，经验总结
10
10.1，努力让团队和谐、凝聚力强得5分，有矛盾，协调性差扣1-5分。
10.2加强团队建设，为物资队伍培养优秀管理班干部得5分，一亿以上项目没有培养一名能胜任主管扣3分，不能培养物资其他岗位人员扣2分。
10
物流中心负责人:物资主管:时间:
5.3及时与物流中心办理结算得2分。
5.4按时对进行材料核算、对节超进行分析得4分，没有核算或没有节超分析分别扣2分。
5.5有项目竣工核算3分，无分析说明扣1—3分。
13
项目部负责人:物资主管:时间:
项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:96
项目内容
序号
标准要求
标准分
1.3统一按项目部文明施工精心管理，得3分，不按要求组织管理扣1—3分。
9
信息收集和组织方案
2
市场调查充分，资源组织方案合理
8
2.1做好前期物资市场调查工作，掌握当地市场行情，有详细书面调查资料，得4分，较好1-3分。
2.2有详细大宗材料组织方案，既能保供，又比较节约成本，得4分，一般得2分，较好得3分。
8
沟通联络、保证供应
3
起到物流中心与项目部沟通的桥梁作用，供应及时
10
3.1有完整的总计划，采购计划，规范准确，审批手续齐全，得3分；没有及时报集中采购计划或接收不规范计划得1-3分。
3.2依据计划，按施工进度保质保量组织及时，得5分；不及时而影响工程进展或质量不合要求，每一次扣2分，供料不及时累积可以扣成负分。
4.3对超限额用料，须经项目部主管领导批准后发料，得2分；否则扣2分。
8
结算、
核算
5
与供应商、物流中心及时结算、与分包单位及时结算，材料及时核算
14
5.1及时与分包商办理结算得3分，办理不及时扣1分，结算不合理扣1分，没有结算不得分。
5.2及时与供应商办理结算得2分，办理不及时扣1分，办理出错扣2分。
8.2定期进行物资核算工作，配合项目部进行经济活动分析，分析节超原因，材料损耗控制得当，核算准确得5分，没有核销扣2分，因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。
9
结算与回款
9
资金结算及时
10
9.1及时办理对内和对外结算2分，办理不及时或结算不准确分别扣1分。
9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算，根据项目部与物流中心签订的打包合同，物资部长有协调付款职责，如按时全额付款得8分，未按时付款，根据欠款总额比例0%-100%相应扣0-8分(每欠款25%为一档，分4档，每档分值为2分)。
10
办法实施及分工计划管理
7
有具体物资管理办法并认真执行，岗位责任制落实到人。
10
7.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及物资打包管理策划书，得3分；未制定策划书扣2分，内容不全或不切实际扣1分。
7.2物资门人员配备合理，分工明确，职责落实到人得2分，每有一项不合格扣1分。
7.3计划规范合理，并及时向物流中心上报集中采购计划，得3分，一次不及时扣1分，多次不及时可得负分。
7.4有详细的主材组织和保供方案，详尽合理、节约成本得2分，不详或不合理分别扣1分。
8
现场
管理
8
物资管理工作规范，质量、环境、职业安全健康管理体系正常运行。
10
8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销，系统上线及相关一体化工作符合局、公司各项管理要求，得5分。如有一项不合格扣1分，多项不合格可扣负分。
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目内容
序号
标准要求
标准分
考核内容
备注
遵守项目部规章管理制度
1
遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求
10
1.1遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得2分，违反一次扣1分，多次违反可以扣负分。
1.2遵纪守法，廉洁奉公，得5分，有投诉和索取回扣等行为，一次扣5分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。
考核内容
备注
遵纪守法廉洁奉公
6
廉洁奉公，遵守项目部组织纪律，文明施工
10
廉洁自律，如有违纪，以下项目不予考评（单次收受600元以上钱物，累计收受3000元以上钱物皆为违纪）。遵守局、公司及项目部各项管理规定，得10分；如有项目部或供应商投诉一次扣2分，可得负分。部门员工违纪，直接按相应比例扣抵押金，部门承担连带责任，主管负领导责任，部门不参与评先。