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组织结构和战略关系

企业的组织结构与战略的关系企业的组织结构是决策权的划分和各部门之间的分工与合作的体系。根据企业的总体目标，组织结构需要将企业的管理要素配置在一定的位置，确定企业活动的条件，明确企业活动的范围，形成相对稳定的科学管理体系。没有组织结构的企业将会支离破碎。忽视组织结构将严重阻碍企业的正常运营，甚至导致企业运营的彻底失败。相反，一个合适而高效的组织结构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1 12”的合理运行状态。

许多企业因组织结构不合理而遭受损失和困扰。组织内部的信息传输效率降低，失真严重。

企业做出的决策效率低下，甚至是错误的。

组织部人员过多；

部门之间职责分工不清，导致工作中相互推诿和制约。

企业内部摩擦严重等。

要消除这些企业疾病，只有通过组织结构改革才能实现。在设计企业组织结构之前，我们面临的第一个问题是:

什么因素会影响企业组织结构的设置？这些因素将如何改变组织结构？本文将详细阐述这些问题。

一、组织结构的四个要素企业的组织结构设计没有固定的模式，它根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。