组织行为学(组织文化概述)
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授课内容 组织文化概述
组织行为学
不用空降兵 自己培养骨干
企业文化是不搞关系学
1
组织文化定义
组织文化是组织成员所持有的共享意义的系统。 优良的组织文化能创造出和谐、上进的企业氛围， 产生源源不断的动力，对企业发展起巨大的推动作 用。
组织文化概述
组织行为学
组织文化特征
创新和冒险
对细节的关注 结果定位 人的定位 团队定位 进取心 稳定性
组织行为学
组织文化的创造与维系
文化怎样开始 组织文化的终极源泉是组织的缔造者。 来源于，组织创建者的偏见和假设与初始 成员从过去经历中不断学到的经验之间的 交互作用。
5
组织文化概述
组织行为学
组织文化的创造与维系
保持文化活力
员工挑选 雇佣与最初组织文化相适应的员工，筛掉 可能对组织的核心价值观构成威胁的人 高管理层 为员工行为标准设定了一个范围，什么是 可接受的行为，什么是不可接受的行为 社会化 来到之前－遭遇－转化－结果
6
组织行为学
组织行为学
7
ห้องสมุดไป่ตู้
3
组织文化概述
组织行为学
组织文化的功能
起着分界线的功能作用，使不同的组 织相互区别开来 表达了组织成员对组织的一种认同感 使组织成员不仅仅注重自我利益，更 考虑到组织利益 有助于增强社会系统的稳定性 文化作为一种意义形成和控制，能够 引导和塑造员工的态度行为
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组织文化概述
组织行为学
不用空降兵 自己培养骨干
企业文化是不搞关系学
1
组织文化定义
组织文化是组织成员所持有的共享意义的系统。 优良的组织文化能创造出和谐、上进的企业氛围， 产生源源不断的动力，对企业发展起巨大的推动作 用。
组织文化概述
组织行为学
组织文化特征
创新和冒险
对细节的关注 结果定位 人的定位 团队定位 进取心 稳定性
组织行为学
组织文化的创造与维系
文化怎样开始 组织文化的终极源泉是组织的缔造者。 来源于，组织创建者的偏见和假设与初始 成员从过去经历中不断学到的经验之间的 交互作用。
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组织文化概述
组织行为学
组织文化的创造与维系
保持文化活力
员工挑选 雇佣与最初组织文化相适应的员工，筛掉 可能对组织的核心价值观构成威胁的人 高管理层 为员工行为标准设定了一个范围，什么是 可接受的行为，什么是不可接受的行为 社会化 来到之前－遭遇－转化－结果
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组织行为学
组织行为学
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ห้องสมุดไป่ตู้
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组织文化概述
组织行为学
组织文化的功能
起着分界线的功能作用，使不同的组 织相互区别开来 表达了组织成员对组织的一种认同感 使组织成员不仅仅注重自我利益，更 考虑到组织利益 有助于增强社会系统的稳定性 文化作为一种意义形成和控制，能够 引导和塑造员工的态度行为
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组织文化概述