大学生雇主品牌认知分析
校园招聘和雇主品牌建设整合之道
大纲
一、 如何认识“企业雇主品牌” 二、 雇主品牌推广与实施的策略 三、 校园招聘与实习生招募 四、 校园招聘和雇主品牌建设整合之道
一、如何认识“企业雇主品牌”
• 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同？ • 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含
三、天音通信校园招聘与实习生招募
• 为企业输入新鲜血液 • 战略性储备人才 • 培养未来的领导人才 • 履行企业的社会责任
• 实习生招募 ✓ 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司
前瞻性战略人才储备 。
✓ 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募 1270名在校大一至大三的学生
✓ 雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。
• 天音雇主品牌建设成果： ✓ 2008年中国最佳雇主企业 ✓ 2008年中国最佳人力资源典范企业 ✓ 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 ✓ 2009人力资源管理杰出企业奖 ✓ 2009年中国最佳人力资源典范企业
• 成功之道： ✓ 人才是公司的第一战略性资源； ✓ “恒守人本”是天音核心价值观的首位； ✓ “人才战略、战略人才”的指导思想； ✓ “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。
分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略 及市场推广等）
08年9月
实战营销专家案例分享和升》
09年3月
《大学毕业生早期职业规划》
08年7月-09年6月 假期和周末门店促销
• 校园招聘 ✓ 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 ✓ 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园
✓ 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校 大一至大三的学生
雇主品牌调研报告
雇主品牌调研报告一、调研背景和目的本次调研旨在对雇主品牌进行评估和分析，并提供相关建议，以帮助企业进一步提升雇主品牌形象，吸引更优秀的人才加入。
二、调研方法本次调研采用问卷调查法和深度访谈法相结合的方式进行。
通过在线问卷和面对面访谈的形式，对员工和潜在候选人的观点进行收集与分析。
三、调研结果与分析1. 雇主品牌认知度：根据调研数据分析，受访者大多数对公司的雇主品牌有所了解，但仍有部分受访者对公司雇主品牌形象存在模糊认知，需要进一步提升品牌知名度。
2. 雇主品牌形象优势：通过调研发现，公司在市场领导地位、创新能力和企业文化等方面具有较为明显的优势，这些优势可以作为品牌建设的重点和亮点。
3. 雇主品牌吸引力：受访者认为公司雇主品牌的吸引力在同行业中具备一定竞争力，但仍有发展空间。
建议公司在福利待遇、工作氛围和职业发展等方面进一步加强，以提高吸引力。
4. 雇主品牌传播渠道：调研结果显示，公司在社交媒体和员工口碑传播上表现良好，但对于校园招聘和行业活动的利用还有待提高。
建议公司加大对这些传播渠道的投入，拓宽品牌影响力。
5. 内外部形象一致性：在调研过程中发现，员工对公司的宣传与实际情况之间存在一定的差距。
建议公司加强内外部形象的协调，确保员工对雇主品牌的认同感与实际情况相符。
四、建议与对策1. 提高品牌知名度：加大品牌宣传力度，通过广告、社交媒体等渠道扩大品牌影响力，提高品牌知名度。
2. 加强员工福利待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，以提高员工满意度和忠诚度。
3. 塑造良好的工作氛围：加强员工关怀、培训发展和团队建设，营造积极向上和和谐稳定的工作环境。
4. 拓宽传播渠道：投入更多资源，加强校园招聘和行业活动的参与，提高品牌传播效果。
5. 建立内外部形象一致性：加强企业文化建设，确保内部员工和外部传播内容一致，形成统一的品牌形象。
综上所述，本次调研结果显示公司在雇主品牌方面已取得一定成绩，但仍有改进的空间。
品牌与传播-大学生理想雇主调查
大学生理想雇主的调查【摘要】：社会的进步、企业的蓬勃发展需要大批的人力资源，不过随着“雇主品牌”意识的关注度不断提升，大学生也从寻找合适的工作慢慢转变成为寻找符合他们标准的雇主，那么如今的新时代毕业生他们心中在选择理想雇主时又受到什么因素的影响？本文围绕这个问题，结合大学生理想雇主的调查结果，在总结出影响因素的基础上，综合阐述了问题的原因。
【关键词】：理想雇主、雇主品牌、大学生、思想认识、企业灵魂、择业因素一、概述大学生作为国家的栋梁、社会的中坚力量，无论是思想上还是行动上都会对社会产生一定的影响。
对于社会大家庭中的新进力量，国内各大企业也是在不停地为自己企业注入新鲜血液。
在每一年的校园招聘会中，不难看到这样的景象：几家企业为争抢优秀的毕业生可谓是不惜血本的开出各种诱人条件，这种情况在顶尖高校中尤为突出。
那么，站在大学生地角度上，他们理想的雇主又会是怎样的呢？关于这一问题，我们小组展开了为时15天的社会调研，并结合《品牌与传播》的理论知识，得到初步的结论。
对于企业可以更好的创立自己的品牌形象；对于第三方被调查者来说也可以进行认真地思考，有助于大学生为以后的就业选择提前做好准备。
二、调查与分析(一)调查方法此次的调查通过问卷星网站发布关于大学生理想雇主调查的问卷，调查时间从2011年11月01日到2011年11月15日，历时15天，共有92人参与调查。
被调查群体主要锁定在本校的学生，但也有相当大部分的外省、外校大学生参与调查。
在对得到的数据进行分析，展开讨论和总结中，我们发现由于调查时间和调查范围的限制，也导致了此次调查中在几个问题上的数据结果显得过为集中，但并不影响总体，也从一个侧面更加说明了一个趋势走向。
(二)品牌与雇主品牌(Employer Brand)1、品牌包括企业品牌、产品与服务品牌和雇主品牌。
三者所面向的对象有着细微的差别，其中雇主品牌面向的则是企业需要的人才。
雇主品牌(Employer Brand)是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而达到汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。
大学生理想雇主
大学生理想雇主(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--大学生理想雇主调查摘要：近10年，“最佳雇主”在企业界热度节节攀升，各类“最佳雇主”评选风靡，参与企业数量的不断攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与热度的提高，都大大反映出“雇主品牌（Employer Brand）”意识在国内劳动力市场已日益受到关注与重视。
“雇主品牌”打造热潮已经疯狂袭来。
本文阐述雇主品牌概念及其重要意义，整合雇主品牌相关信息、数据，分析大学生的理想雇主。
一．引言与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的“钢铁大王”安德鲁·卡内基曾说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
”“管理哲学之父”查尔斯·汉迪也曾说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。
”随着人才重要性的体现，人才竞争也成为新的竞争形势，雇主品牌渐渐成为企业品牌内函的最核心内容。
用雇主品牌达到吸引、留住、激励人才的目的，已经成为企业家的共识！二．综述1.雇主品牌（The Employer Brand）概念与内涵：(1)公司品牌包括技术品牌、社会责任品牌、产品品牌、雇主品牌。
其中雇主品牌针对企业目标人才（社会人才、校招人才），是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。
雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。
因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
浅谈雇主品牌
浅谈雇主品牌关于浅谈雇主品牌的论文报告一、什么是雇主品牌雇主品牌指一个公司在招聘和保留员工的过程中所展示的形象和声誉。
它的目的是为了吸引那些对公司有兴趣的人才，维护员工的忠诚度和满意度。
二、如何创建强大的雇主品牌1.制定有吸引力的招聘策略具有吸引力的招聘策略可以帮助企业获得有才华、有经验的员工。
这些策略大多数情况下都包括一些额外的福利，例如个人职业发展机会、培训和培养项目等。
2.提供良好的员工体验公司应该为员工提供良好的工作环境和尊重他们的权利。
这些包括公平薪资、弹性工作时间和灵活的假期，以及其他福利，如健康保险、年度奖励等等。
3.建立声誉良好的公司文化声誉良好的公司文化是创造强大的雇主品牌的基础。
企业应该鼓励团队合作和创造力，并通过透明度和开放性来增强员工的满意度。
4.利用社交媒体为自己树立形象企业应该积极利用社交媒体来提高自己的知名度和形象。
这些渠道可以直接与求职者和员工沟通，并为他们提供有关企业文化和招聘流程的信息。
5.持续关注并优化企业应该不断地跟进员工和求职者的反馈，并制定合适的调整措施。
这可以帮助企业优化其雇主品牌战略，以更好地满足员工和求职者的需求。
三、成功的雇主品牌案例分析1.谷歌谷歌被广泛认为是世界上最佳的雇主之一。
这个全球性科技巨头的几乎每个职位都经过精心设计，并按照个体的需求定制工作。
此外，谷歌还提供丰富的员工福利，如免费午餐、洗衣服务和免费公共交通。
所有这些都让谷歌成为一个声誉极佳的雇主，其品牌形象也因此得到了巩固。
2.微软微软在雇主品牌方面也一直是佼佼者。
该公司为员工提供灵活的工作制度，可以远程工作、弹性工作时间以及过节放假。
除了这些，微软也提供诸如购买产品和保健计划等额外福利，这使得微软成为了一个令人向往的雇主。
3.苹果苹果是一家以鲜明的品牌形象而闻名的公司。
除此之外，苹果还为员工提供丰富的福利，如免费午餐、惊人的健身房设备等等。
苹果还非常注重员工的成长，因此不定期发布诸如“苹果学习中心”之类的培训课程，让员工不断提升自己的技能。
雇主品牌总结报告
雇主品牌总结报告雇主品牌总结报告一、概述雇主品牌是企业以雇主身份在人才市场中塑造出来的品牌形象。
它是企业对外界展示自己作为雇主的特点、优势和价值观的方式，扮演着吸引和留住人才的重要角色。
在过去的几年里，本企业积极倡导和推进雇主品牌的建设，以此作为核心竞争力的一部分。
本报告将对公司雇主品牌的现状进行总结，并提出进一步改进的建议。
二、现状分析1. 知名度提升：通过多元化的宣传手段，公司雇主品牌的知名度逐渐得到提升。
社交媒体、招聘网站以及参加行业展览等方式，使得更多的人能听说并了解到本企业的雇主品牌。
2. 员工满意度提高：企业注重员工的职业发展和培训计划，并提供良好的工作环境和福利待遇。
调查显示，员工满意度明显提高，员工流失率有所降低。
3. 品牌价值明确：公司以“以人为本，共同成长”作为雇主品牌的核心理念，强调提供公平、公正、公开的就业机会和发展平台，强调员工个人成长与企业发展的双赢。
三、问题分析1. 异质化要求：公司不同层次和领域的员工对雇主品牌的要求存在差异，需要进一步完善和个性化的品牌建设方案。
2. 宣传手段有限：尽管已经有一定的宣传手段，但对于一些特定的人才群体仍缺乏有效的传播渠道。
3. 竞争对手威胁：在人才市场上，各企业对雇主品牌的重视程度逐渐提高，竞争对手的品牌形象也越来越强大，这对本企业的雇主品牌形象带来一定的挑战。
四、改进策略1. 个性化品牌建设：根据不同部门和岗位的特点，量身定制不同的品牌建设方案，提供个性化、差异化的待遇和培训计划，从而满足员工的异质化需求。
2. 拓展传播渠道：除了现有的社交媒体和行业展览等宣传手段外，可以与高校合作，开展校园招聘活动，以吸引优秀的毕业生。
此外，可以与行业协会、专业论坛等建立合作关系，通过发表文章和举办研讨会等方式，提升公司的品牌影响力。
3. 完善绩效管理：为了提高员工满意度，可以建立科学的绩效管理机制，为员工提供成长和晋升的机会。
同时，需要加强对员工的反馈和奖励机制，更好地激励员工的潜力和创造力。
大学生最佳雇主调查报告(1)
大学生最佳雇主调查报告(1)近年来，随着大学生数量不断增加，大学生就业竞争变得日趋激烈。
因此，选择一个有好的工作环境和雇主公司变得至关重要。
最近一项“大学生最佳雇主调查报告”得出的结论显示，大学生在选择雇主时考虑了诸多因素，并且重视公司的创新、发展潜力以及员工福利等方面。
首先，调查报告表明，大学生普遍看重公司的创新和发展潜力。
实际上，这种重视也是比较正常的，因为大学生往往怀抱着更多新的理想和梦想。
他们希望能够在工作岗位上有更多的发挥空间，并且能够有更为广泛的发展机会。
因此，那些能够给大学生提供更多发展机会的公司也是得到这些大学生喜爱的公司。
其次，调查发现，大学生在选择雇主时更加看重员工福利。
在这方面，大公司往往占有优势，因为他们能够在员工福利方面给予更多的优惠。
例如，很多大公司提供非常完善的健康保障和福利制度，而这些福利制度往往能够让大学生在工作中得到更为全面的保护。
除此之外，大学生在选择雇主时还看重公司的社会责任感和corporate social responsibility（CSR）方面。
特别是对于那些属于传统产业、在环保方面做得不太好的公司来说，他们就需要在这个方面做出改善。
对于那些在社会责任感方面表现较好的公司，大学生往往更加青睐，因为他们认为这种公司更加具有良心，并且希望能够加入这样的公司做出自己的贡献。
综上所述，大学生在选择雇主时所考虑的因素是多种多样的。
但是，通过分析调查报告发现，大学生最为看重的是公司的创新和发展潜力、员工福利以及社会责任感。
因此，那些致力于提供更多机会、更好福利制度和更有责任感的公司，才能真正吸引到更多合格的大学生加入。
大学生理想雇主品牌特征及相关对策研究硕士学位论文 精品
重庆大学硕士学位论文大学生理想雇主品牌特征及相关对策研究姓名：李雨洁申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：李志2010-05中文摘要摘要人才资源是组织最大的核心资源，组织间的竞争，从本质来说就是人才竞争。
一个组织力求在激烈的市场竞争中获得优势，就必须拥有与之相适的人才资源；而一个组织能否拥有与其发展相适应的人才资源，取决于该组织对人才是否具有吸引力。
为此，近年来，各行各业各类组织积极建设个性化、人性化的雇主品牌，例如通过倡导人本化管理思想，提供具有竞争力的薪酬福利，关心员工成长等方式宣传雇主品牌文化，增强组织的吸引力，吸引优秀的人才。
高校大学生作为组织的潜在员工，是组织最大的人才资源储备库。
据教育部统计，仅2010年的高校应届毕业生就达631万，并且以后还将有上升趋势。
如何吸引高校大学生，尤其是高校的优秀大学生到组织中来，使之成为组织的核心资源，是当今各类组织所关注的主题。
国内现有的研究中，针对大学生的理想雇主品牌构成要素方面的研究较少；并且研究工具较为单一，科学性有待提高。
为此，本研究结合我国现状，编制了大学生理想雇主品牌调查的初始问卷，通过初试、项目分析对初始问卷进行修订后形成了正式问卷进行调查。
基于回收数据，运用探索性因素分析得到大学生理想雇主品牌要素模型，并通过验证性因素分析对该模型的拟合程度进行验证。
最后，基于模型结果，对大学生以及优秀大学生的理想雇主品牌的特征分别进行了总结与归纳，并提出了建设大学生理想雇主品牌的对策建议。
得出了以下结论：第一，总体上说，大学生理想雇主品牌要素模型为一阶六因素模型。
六个因素分别为声誉价值、氛围价值、利益价值、环境价值、家庭价值、自我实现。
通过验证性因素分析，该模型拟合较好。
第二，从大学生对理想雇主的组织性质分析来看，大学生首选的就业组织为国有企业、政府机关事业单位等雇佣关系相对较稳定的组织。
第三，就优秀与普通大学生两个群体在评价理想雇主品牌要素的区别而言，其存在显著性差异。
雇主品牌形象分析报告
雇主品牌形象的传播和推广，有助于提高组织的知名度和美誉度，增强组织的市场竞争力。
雇主品牌形象的建设和维护，需要组织高层领导的重视和支持，以及全体员工的共同努力。
展望：未来雇主品牌形象的发展趋势和挑战
趋势：数字化、个性化、全球化
添加标题
挑战：市场竞争、人才争夺、品牌塑造
添加标题
应对策略：创新、合作、可持续发展
员工激励：通过奖励和晋升机制激发员工积极性
员工沟通：建立有效的沟通渠道，及时解决员工问题和需求
有效的内部沟通
提供员工培训和发展机会
建立良好的企业文化和价值观
加强员工之间的沟通和协作
鼓励员工提出建议和意见，积极参与公司决策
优秀的人才招聘和选拔
制定合理的招聘策略，吸引优秀人才
01
02
建立完善的选拔机制，确保选拔公正、公平
雇主品牌形象的管理和维护
定期评估和调整雇主品牌形象战略
定期评估品牌形象：了解品牌形象的变化和影响因素
01
02
制定评估标准：明确评估品牌形象的指标和方法
调整品牌形象战略：根据评估结果，调整品牌形象战略
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实施调整方案：制定具体的实施计划和行动方案，确保品牌形象战略的顺利实施
建立有效的反馈机制和改进措施
员工关系：包括上下级关系、同事关系等
企业文化：包括企业价值观、企业文化活动等
社会责任：包括企业对社会的贡献、公益活动等
薪资待遇：包括基本工资、奖金、福利等
工作环境：包括办公环境、工作氛围等
培训和发展：包括培训机会、职业发展等
工作环境和设施
办公环境：宽敞、整洁、舒适
办公设施：现代化、齐全、高效
员工福利：健康保险、带薪假期、员工活动
雇主品牌
主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、
提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。
一.雇主品牌的概念与评价角度
”
一、雇主品牌的概念与评价角度
内部评价
一种雇主允诺，内容是员工加入 公司后体验到的工作文化、环境 内部评价 和机会等，包含26个与之相关的 特点，如职业发展前景、自由/自 主权、社会责任、领导力、团队 合作、变革、重视结果等，从内 部软环境对雇主品牌进行解释。 内容内容内容
五、人力资源部实施雇主品牌建设要点
三、雇主品牌建设是为了让雇员更好地为客户或合作伙伴服务
雇主品牌的管理实施必须切合实际情况，内部服务应该以外部服务为基础。更明智的企 业会通过雇主品牌建设的实施培育一种服务文化。
四、在打造雇主品牌过程中应注意与其他部门的协作
五、雇主品牌的打造是一个持续且长期的过程
企业持久的竞争优势和发展潜力
四、雇主品牌建设策略
内容内容内容内容内容
People Product Position Promotion
内容内容内容内容
1
PEOPLE
识别战略对核心人才的要求和驱动因素
薪酬待遇、福利制度、发展和升迁的机会、工作内容丰富程度、 工作环境等因素，哪些是核心人才工作的驱动力，现状是否满足 其需求，在此基础上制定求才、留才策略。
1.产出优质产品和服务的承诺；
2.吸引和留住企业的客户； 品牌 3.提高企业的内在价值； 3..通过员工帮助企业实现价值最大化； 功能 4.用品牌价值整合多种资源，提高企 4.用雇主品牌价值整合员工绩效，提高企 业核心竞争力 业核心竞争力
品牌 企业业绩、利润和市场占有率 回报
1.传递良好管理和发展的承诺； 2.吸引或留住企业人才；
高校雇主品牌形象的营销策略研究
高校雇主品牌形象的营销策略研究一、绪论随着社会发展，高校毕业生就业市场日趋竞争，雇主品牌形象的营销策略也越来越受到关注。
本文旨在分析高校雇主品牌形象的现状及存在的问题，探索有效的营销策略。
二、高校雇主品牌形象的现状分析1. 高校雇主品牌形象的意义高校毕业生是雇主的主要招聘对象，高校雇主品牌形象对于吸引优秀毕业生具有重要的意义。
高校雇主品牌形象好，吸引毕业生的机会越大，吸引的优秀毕业生也越多，从而为企业提供了持续不断的人才来源。
2. 高校雇主品牌形象的现状虽然高校雇主品牌形象越来越受到重视，但目前仍存在一些问题：（1）传统招聘渠道单一：绝大多数雇主在招聘时依赖传统招聘渠道，比如宣传册、展会等。
这种方式虽然传统但效果已经越来越不够明显了。
（2）混淆品牌形象：相似的雇主品牌形象非常多，这让毕业生很难区分不同品牌的优缺点，无法很好地把握企业的真实需求和人才来源。
（3）缺乏个性化定制：很多高校雇主的品牌形象建立缺乏针对性和深度，偏重于表象。
企业缺乏个性化定制服务，给了毕业生很难找到感性认同的机会。
三、高校雇主品牌形象营销策略研究1. 基于新媒体的招聘渠道目前的高校毕业生更加注重新媒体的信息获取能力，在吸引优秀毕业生时，雇主品牌形象的传播渠道应更倾向于利用新媒体。
企业可以结合社交媒体平台、微信公众号平台、政府招聘服务等，让毕业生在网络上对品牌有一个形象的认识。
2. 强调员工价值大多数优秀毕业生都想加入有价值的、注重员工承诺的企业。
因此，在传递自己品牌形象时，雇主可以把员工价值与企业文化紧密结合起来。
强调企业人人平等的文化、涵养悉心的职业技能或是具备丰富的实践经验，有助于吸引优秀毕业生。
3. 个性化组合套餐高校雇主需要根据自己的企业需求、特点和目标毕业生的类型而设计组合适用的招聘策略。
因为不同的企业和毕业生都有自己的特长和价值观，有些企业或毕业生更注重快速的晋升机制，而有些则强调技能技术背景的微调。
4. 打造靠谱的口碑在推广自己的品牌形象时，企业应该充分发挥已有的框架优势，即与优质环境内的知名品牌合作。
大学生雇主品牌认知分析
对 象 的 一 种 承 诺 ； 一 种 形 象 ， 与 其 他 企 业 相 比 ， 企 业 是 最 是 是 本 佳 的 丁作 场 所 ， 提 供 更 好 的 雇 佣 体 验 。随 着 人 才 竞 争 的 日益 加 能 剧 而 受 到 关 注 ， 业 也 不 断 开 始 注 重 雇 主 品 牌 的 作 用 。 随 着 雇 主 企 品牌 意识 的 兴 起 ， 业 的 竞 争 也 日趋 激 烈 。而 人 才 则 是 企 业 崛 起 企 的不 可 或 缺 的 中坚 力 量 ， 学 生 队 伍 对 于 企 业 的 重 要 性 不 言 而 大 喻 ， 业 在 招 聘 人 才 的 过 程 中 ， 园 招 聘 也 扮 演 着 越 来 越 重 要 的 企 校
究 ， 后 用 ｓｓ 件 进 行 统 计 分 析 。 最 ｐ ｓ软
２ 数 据 及 描 述 性 分 析 、
相关 的最 佳雇 主评 选 活动 对 于雇 主 品牌 意识 的 重要 性 。 【 键 词 】 主 品 牌 ； 业 ； 学 生 关 雇 企 大
一
、
引 言
１ 别 对 于 大 学 生 关 于 雇 主 品 牌 认 知 的 影 响 ． 性
４０８） １０ １
在 未 来 的求 职 生 涯 中 对 雇 主 品牌 的 看 重 程 度 。 在 问 卷 统 计 时 ， 通
过 指 数 赋 值 的 方 式 ， 每 个 选 项 赋 予 相 对 应 的 数 值 ， 值 随 着 认 为 数 知 程 度 的不 断 增 加 而 增 加 ， 值 的 增 加 也 说 明 大 学 生 对 于 雇 主 数 品 牌 的 认 知 更 加 深 入 与 客 观 。 通 过 问 卷 得 出 的 数 据 进 行 实 验 研
浅谈雇主品牌(一)
浅谈雇主品牌(一)摘要：知识经济时代，企业之间的竞争是知识的竞争，是技术的竞争，更是人才的竞争。
如何能使企业留住人才，建立自己的雇主品牌形象，是国内企业必须面对的问题。
本文将从什么是雇主品牌以及如何创建雇主品牌两方面来阐述这一问题。
关键词：雇主品牌创立思路从2002年《财富》中文版杂志要从300家在中国经营较为成功的大企业中，评选出20家最受人力资源部经理青睐的公司开始，雇主品牌这一概念进入了我们的视野。
到2005年，翰威特咨询公司举办了两年一度的“最佳雇主”评选活动、中华英才网举办了“中国大学生最佳雇主人气调查”、智联招聘和CCTV也携手举办了“CCTV中国年度雇主调查”，所有这些关于“最佳雇主”的不断热播，促使人们对“雇主品牌”的关注度进一步升温。
另据《当代人事》一项对1889名读者的独立调查显示，大约95%的被调查者认为雇主品牌是“重要的”，80%的人认为它将变得更加重要。
可见，雇主品牌的价值已经得到日益广泛的认可和重视。
一、关于雇主品牌的认识1、雇主品牌（EmployerBrand）。
雇主品牌目前在中国还是一个崭新的品牌分支，它以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在提高雇主在人才市场的知名度和美誉度，明确企业在人力资源市场上的定位和形象。
雇主品牌，包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。
外部品牌即是公司人力资源在潜在雇员中形成的品牌，体现为区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特且具有相当吸引力的工作经历；内部品牌即是公司人力资源在现有雇员中形成的品牌，并体现保证公司对员工的承诺，维护公司与员工的良好关系，建立员工职业生涯发展与公司发展的双赢关系。
建立雇主品牌是推销一种关系，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
从雇主自身的角度来看，雇主品牌的关键是公司能否为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，吸引、激励并保留高素质员工，其结果是公司的高绩效和员工对公司的高承诺感。
应届毕业生理想雇主品牌评价研究的开题报告
应届毕业生理想雇主品牌评价研究的开题报告一、研究背景和意义随着我国经济的不断发展，就业市场变得日益竞争激烈，各大企业为了吸引优秀的应届毕业生，倾力打造自己的品牌，并通过各种渠道宣传自己的企业文化、福利待遇、发展前景等方面的优势，进而吸引优秀人才的加入。
而对于应届毕业生来说，选择一个理想的雇主成为他们最为关注的事情之一，他们会通过各种途径了解企业的文化、福利、发展空间等信息，进而评价企业是否为理想的雇主。
因此，本研究旨在通过对应届毕业生的理想雇主品牌评价进行研究，探究应届毕业生对于理想雇主的品牌评价标准和影响因素，对于企业吸引优秀人才、加强品牌建设具有重要的指导意义。
二、研究内容和方法1. 研究内容本研究主要从以下几个方面进行探究：（1）应届毕业生对于理想雇主的品牌评价标准——通过文献研究和问卷调查等方法收集应届毕业生对于理想雇主的品牌评价标准，分析应届毕业生对于企业文化、薪资福利、发展空间等方面的重视程度，为企业提供建设理想雇主品牌的参考。
（2）应届毕业生理想雇主品牌的影响因素——通过案例分析和深度访谈等方法，探究应届毕业生对于企业品牌建设的影响因素，包括企业的发展前景、薪资福利、企业文化、平台资源等方面。
并分析应届毕业生在选择理想雇主时更为关注哪些方面，为企业进行品牌建设提供重要参考。
2. 研究方法本研究方法主要采用文献研究、问卷调查、案例分析和深度访谈等方法。
（1）文献研究：通过查阅相关文献了解应届毕业生对于理想雇主品牌评价的研究现状、品牌评价标准及其影响因素等。
（2）问卷调查：通过发放调查问卷的形式，获取应届毕业生对于理想雇主品牌评价的信息，分析应届毕业生对于企业文化、薪资福利、发展空间等方面的重视程度。
（3）案例分析：通过对相关企业的品牌建设情况进行分析，总结企业品牌建设的成功经验和值得借鉴的地方，并对企业品牌建设的影响因素进行分析。
（4）深度访谈：选取一些有代表性的应届毕业生进行深度访谈，了解他们在选择理想雇主时更为关注哪些方面，包括企业的发展前景、薪资福利、企业文化等。
雇主品牌调查报告
雇主品牌调查报告一、介绍：在竞争激烈的劳动市场中，雇主品牌的建立和推广对于吸引和留住高素质员工至关重要。
本报告通过对多家公司进行调查研究，深入了解和分析雇主品牌在招聘和人才管理方面的作用和影响。
二、调查方法：本次调查采用了多种研究方法，包括在线问卷调查、面对面访谈和资料收集等。
共有500名求职者和200名在职员工参与了调查，其中包括不同行业和公司规模的代表性样本。
三、调查结果与分析：1. 雇主品牌知名度：根据调查结果显示，约70%的求职者在找工作前会主动了解和研究雇主品牌。
其中，大部分求职者通过公司网站、社交媒体和员工口碑等渠道获取信息，而较少的人通过传统媒体了解。
2. 雇主品牌形象：调查结果表明，求职者和在职员工对于雇主品牌形象的重视程度较高。
近80%的受访者认为一个有良好形象的公司更能吸引他们投递简历或加入。
品牌形象方面，企业的声誉、公司文化和员工福利等因素被认为是最重要的。
3. 雇主品牌影响力：数据显示，超过半数的受访者表示雇主品牌对于他们的就业决策至关重要。
雇主品牌的影响力主要体现在招聘竞争力、员工发展机会和公司稳定性等方面。
90%以上的被调查者表示，他们会优先选择有较高声誉和雇主品牌影响力的公司。
4. 雇主品牌忠诚度：调查发现，雇主品牌对于员工忠诚度的影响较为明显。
近70%的受访员工表示，他们更愿意为一个受认可且具有良好声誉的雇主工作。
同时，超过80%的员工认为雇主品牌在提升职业发展机会和员工满意度方面起到了重要作用。
5. 雇主品牌建设建议：基于调查结果，我们提出以下建议，以帮助公司建立和提升雇主品牌。
a. 加强企业文化建设：营造良好的员工工作环境和团队合作氛围，注重员工发展和培训，激发员工潜能和创新能力。
b. 发挥员工口碑作用：鼓励员工积极参与社交媒体和行业平台，分享对公司的正面评价和工作体验。
c. 提供有竞争力的薪酬福利：根据市场行情和员工需求，合理制定并及时调整薪资待遇和福利政策。
大学生最佳雇主调查报告
大学生最佳雇主调查报告在当今竞争激烈的就业市场中，了解大学生对于理想雇主的看法和期望对于企业吸引和留住优秀人才至关重要。
为了深入探究这一问题，我们进行了一项广泛的大学生最佳雇主调查。
本次调查涵盖了来自不同地区、不同专业、不同学历层次的大学生，旨在全面反映他们对于最佳雇主的认知和选择倾向。
一、调查背景与目的随着高校毕业生数量的逐年增加，就业压力也日益增大。
大学生在选择就业单位时，不再仅仅关注薪资待遇，而是更加注重企业的综合实力、企业文化、发展前景等多方面因素。
本次调查的目的在于揭示大学生心目中的最佳雇主特征，为企业改进人力资源管理策略、提升雇主品牌形象提供参考依据，同时也为大学生的职业规划和求职决策提供有益的指导。
二、调查方法与对象本次调查采用了问卷调查和在线访谈相结合的方式。
共发放问卷5000 份，回收有效问卷 4200 份。
调查对象包括来自全国各大高校的本科生、硕士研究生和博士研究生，涵盖了理工、文史、经管、艺术等多个专业领域。
三、调查结果与分析（一）企业声誉与知名度在大学生眼中，企业的声誉和知名度是衡量最佳雇主的重要指标之一。
那些在行业内具有良好口碑、社会形象积极的企业更容易受到青睐。
例如，一些知名的互联网科技公司、金融机构和大型国有企业因其广泛的影响力和卓越的业绩，成为了众多大学生向往的就业目标。
（二）薪资福利虽然薪资福利不再是唯一的决定因素，但仍然是大学生关注的重点。
他们希望能够获得与自身能力和付出相匹配的薪酬待遇，同时还期望企业能够提供完善的福利体系，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
（三）职业发展机会大学生普遍认为，一个能够提供广阔职业发展空间和良好晋升渠道的企业更具吸引力。
他们希望能够在工作中不断学习新知识、提升技能，实现个人价值的最大化。
许多企业通过内部培训、导师制度、轮岗机会等方式为员工提供成长支持，这些举措受到了大学生的高度认可。
（四）企业文化与工作环境积极向上、开放包容的企业文化以及舒适、和谐的工作环境也是大学生所看重的。
雇主品牌的价值分析与构建对策
雇主品牌的价值分析与构建对策摘要：雇主品牌是当下人力资源管理领域的热点问题。
雇主品牌可以为目标员工提供功能性价值、体验性价值和象征型价值。
在雇主品牌价值分析的基础上，本文提出了雇主品牌的构建对策。
关键词：雇主品牌；雇主品牌价值；雇主品牌构建雇主品牌的概念产生于上世纪90年代初期，最早由咨询公司提出。
随着知识经济时代人才市场竞争的日益加剧，在全球著名的HR顾问公司HAY和翰威特等咨询公司的大力推广下，企业界开始了解并接受“雇主品牌”的概念，并开始关注通过雇主品牌建设来吸引、激励和留住人才。
那么究竟什么是雇主品牌，雇主品牌可以提供怎样的价值，企业又该如何进行雇主品牌建设，成为人力资源界的一大热点问题。
一、雇主品牌的概念在学术界最早提出雇主品牌概念的是伦敦商学院的SimonBarrow和Tim Ambler。
就雇主品牌的概念，一些学者认为雇主品牌是一种形象，还有一些学者将雇主品牌视为作为企业的雇主对目标员工做出的价值承诺。
实际上，雇主品牌不仅仅是一种形象，更为重要的，它代表了作为雇主的企业对目标员工的一种承诺。
它是企业在目标员工(包括潜在、现有以及离职员工)心中树立的、区分于竞争对手的、“最佳工作场所”的品牌形象，同时也是对员工在企业中独特雇佣体验的承诺。
二、雇主品牌的价值分析根据品牌管理理论，品牌建设的精髓在于为目标群体提供的价值。
品牌价值的高低反映了品牌满足目标群体需求的能力。
与此类似，雇主品牌需要为目标员工提供能够满足他们需求的价值，并且有效地平衡员工需求与组织目标之间的关系，凭借组织内部独特的价值体验吸引、保留并激励员工。
根据国内研究的成果以及对“最佳雇主”的经验总结，雇主品牌同其他品牌。
一样，可以为目标员工带来功能性价值、体验性价值以及象征性价值：(1)功能性价值，主要源于员工自身实际利益获得的满足，包括物质性利益和员工的成长，它是雇主品牌价值的基础，(2)体验性价值，是员工体验到的内在性价值，主要是为了满足员工尊重的需要、归属的需要以及自我实现的需要。
雇主品牌的作用
雇主品牌的价值和作用：1、竞争优势的基石。
企业人力资源的质量、激励水平和绩效承诺对于企业在产品市场上的竞争优势具有重要决定作用。
雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石。
2、优秀人才的蓄水池。
雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，企业的人才库中英才济济，成为人才的蓄水池。
3、减少雇佣双方适配的风险。
企业在选择应聘者的时候，即使应聘者已经达到企业要求胜任的条件，对于双方而言，这种选择依然存在着双方适配的风险。
但通过雇主品牌，向潜在的应聘者传递企业价值观、雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更为认同企业的人才，屏蔽一些价值观念不一致的人才，减少双方适配的风险。
4、标竿作用，留住核心员工。
雇主品牌建设的过程中，涉及到品牌定位、与其它雇主品牌对比，品牌的标竿作用使得企业不断向市场上的最佳雇主学习、效仿，保持在人力资源市场上的品牌形象。
这种标竿学习同时也推进了企业对核心员工激励和保留措施的更新和完善，品牌建设的过程是由内而外的，但是品牌标竿却是由外而内地促进了企业雇佣双方情感关系的加深。
5、财务成本优势。
雇主品牌建设需要企业投入大量的人力和财力，但是这种投入也能够在其它方面给企业带来成本优势。
比如：招聘成本支出减少；人才队伍更加稳定，人才的重置成本降低；薪酬成本的压力减小，声名在外的雇主品牌，可以作为求职人才选择的尺度，促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主；核心人才挽留成本也具相当优势。
6、对企业品牌的影响。
雇主品牌能够增强企业品牌的无形资产，雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往也是雇主产品的消费者，雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。
论文雇主品牌内涵及影响作用研究(2)【摘要】厘清雇主品牌内涵和本质,将有利于雇主品牌建设实践。
大学生最佳雇主调查报告-V1
大学生最佳雇主调查报告-V1大学生最佳雇主调查报告近年来，越来越多的大学生开始关注自己的就业前景，而选择一家好的企业成为了他们的首要考虑因素之一。
为了了解大学生对最佳雇主的看法，我们进行了一次小型调查。
调查对象：本市25所高校的大学生调查时间：2021年5月调查内容：1. 大学生选择最佳雇主最在乎的因素是什么？2. 大学生认为最受欢迎的雇主是哪些企业？3. 大学生愿意从事哪些行业？调查结果：1. 大学生选择最佳雇主最在乎的因素（1）薪资待遇（90%）（2）企业文化（80%）（3）晋升空间（70%）（4）岗位要求（60%）（5）公司福利（50%）2. 大学生认为最受欢迎的雇主（1）BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）（70%）（2）华为（60%）（3）字节跳动（40%）（4）小米（30%）（5）滴滴出行（20%）3. 大学生愿意从事的行业（1）互联网行业（80%）（2）金融行业（60%）（3）新能源汽车行业（40%）（4）教育行业（30%）（5）医疗器械行业（20%）分析：从调查结果可以看出，大学生选择最佳雇主最在乎的因素是薪资待遇、企业文化和晋升空间。
由此可以看出，大学生对自己的收入和职业发展有着非常高的期望。
因此，对于企业而言，要想吸引优秀的大学生，除了提供具有吸引力的薪资待遇外，还需要具备良好的企业文化和晋升空间。
此外，大学生认为最受欢迎的雇主是BAT等一些知名的互联网企业，也反映了当前互联网行业对于大学生的吸引力较大。
对于这些互联网企业而言，相比其他行业，它们在薪资待遇和职业发展上具有更好的优势。
此外，大学生愿意从事的行业也反映了当前市场需求的热点。
互联网行业在近几年受到了高度关注，而金融行业作为社会发展的重要支柱，也受到了大学生的关注。
总结：针对大学生选择最佳雇主的需求，企业需要注重提高薪资待遇、建设企业文化、增加晋升空间等优势，以吸引更多优秀的大学生加入到自己的团队中。
同时，企业还应该关注市场需求，了解大学生对于不同行业的兴趣，以便更好地进行招聘与人才培养。
校园雇主品牌大使工作总结
校园雇主品牌大使工作总结
作为校园雇主品牌大使，我有幸能够代表公司在校园内进行宣传和招聘活动。
在这个角色中，我学到了很多，也收获了很多。
首先，作为校园雇主品牌大使，我学会了如何有效地与学生交流和沟通。
在校园内，我需要与各种不同背景的学生进行交流，包括各个年级的学生、不同专业的学生等等。
我学会了如何根据不同的学生群体调整我的宣传方式，以便能够更好地吸引他们的注意。
其次，我学会了如何在活动中展现公司的品牌形象。
作为校园雇主品牌大使，我需要代表公司在校园内进行各种宣传和招聘活动。
在这个过程中，我学会了如何将公司的文化和价值观传达给学生，让他们对公司有更深入的了解。
最后，我还学会了如何团队合作。
在校园雇主品牌大使的工作中，我需要和其他大使们一起合作，共同完成各种活动。
通过这个过程，我学会了如何和不同的人合作，如何在团队中发挥自己的优势，以及如何协调团队的工作。
总的来说，校园雇主品牌大使的工作给了我很多宝贵的经验和收获。
我学会了如何与学生交流和沟通，如何展现公司的品牌形象，以及如何团队合作。
这些经验将对我的未来职业发展产生积极的影响。
我会继续努力，不断提升自己，在校园雇主品牌大使的工作中取得更好的成绩。
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大学生雇主品牌认知分析
作者：张晶， 张颖
作者单位：湖南师范大学商学院,410081
刊名：
知识经济
英文刊名：ZHISHI JINGJI
年，卷(期)：2010(5)
参考文献(7条)
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4.李端俊"听、说、做":巧用校园招聘为雇主品牌增色[期刊论文]-人力资源 2007(23)
5.校园招聘盘点:企业重视雇主品牌,网络招聘推陈出新 2008(z1)
6.张超企业如何在校园招聘中树立雇主品牌 2009(04)
7.吴琼搭建雇主品牌的系统工程[期刊论文]-人力资源 2009(15)
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1.付凤金雇主品牌——企业持续发展的必然选择[期刊论文]-中国科技信息2009(21)
2.殷志平.YIN Zhi-ping雇主吸引力维度:初次求职者与再次求职者之间的对比[期刊论文]-东南大学学报（哲学社会科学版）2007,9(3)
3.张霞企业雇主品牌建设与营销模型分析[期刊论文]-新财经（理论版）2010(7)
4.华艺基于HR视角的雇主品牌建设[期刊论文]-中国市场2008(22)
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8.陈璧辉.任寅寅基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例[期刊论文]-商场现代化2010(11)
9.唐仁虎.陈维政雇主品牌内涵及影响作用研究[期刊论文]-人力资源管理(学术版)2009(9)
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引证文献(1条)
1.丁玥.冀军.帅玥企业提高校园招聘的人力资源实践效率研究[期刊论文]-科海故事博览·科技探索 2012(7)本文链接：/Periodical_zsjjeqy201005060.aspx。