XXXX年材料管理考核办法

XXXX年材料管理考核办法

为加大材料费用治理，完善企业治理工作，把生产治理和经营治理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提升经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，按照山西焦煤集团“厉行节约八条专门规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本方法。

一、强化生产成本治理，降低生产消耗，实行多层次治理体系架构，从矿级领导到材料治理部门（企管、财务、打算），从治理部门到材料治理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分不负责，进行独立考核。

1、生产科：负责生产过程的生产技术治理和现场治理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额治理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

治理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。

2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，幸免设备闲置，同时降低设备损耗，合理操纵油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。

治理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责“一通三防”材料治理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时把握通风设备仪器外表的使用周期，严格操纵重复投入。

治理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用治理，合理安排新皮带钢轨的投入，专门是皮带，严格使用周期，强化回收复用治理。

治理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责治理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责治理以外的其它材料。深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加大储备治理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，专门是资金占用量大的材

料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

治理考核指标：除以上四个职能部门治理考核以外的指标。

二、治理程序

1、每月由材料使用单位按照当月任务打算，制定材料领用打算，分五大类明细（打算材料准确率达80%以上），分不报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，按照分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。

2、各分管部门审批领用材料打算时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格操纵材料消耗。各材料使用单位如遇当月费用不足，由使用单位提出申请，分管部门审核批准，分管矿领导同意后，可由分管部门负责在季度指标内调整使用，原则上不承诺月度使用材料费用超过季度打算材料费用。

3、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料，由使用单位技术员按照技术要求，按材料分类合理制定材料打算（材料打算的准确率作为年度考核技术人员的依据），经分管部门严格审核，现场核实，分管矿领导同意，经营矿长批准后（5万元以上及月度累计5万元以上，呈矿长批准），报企管科核对无误后，下拨材料限额费用。专项费用严禁改变用途，否则按超耗处罚责任人。

4、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料打算，报分管部门、分管领导、经营矿长（5万元以上呈矿长）批准后，企管科按照工程进度分解下达材料限额费用。

5、劳保用品的领用和治理由供应科按照劳动用品发放规定，采纳一人一本一卡进行审批、建帐发放。

6、供应科按照材料限额费用审批手续，审查核对领用物品无误后，发放材料。

7、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，交旧领新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录（包括时刻、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

三、考核与奖罚

1、规范材料治理考核程序，实行分口治理，逐级考核。企管科、财务科、打算科负责治理操纵材料打算总费用，材料总费用按照分管权限分解为五大类，由五个职能部门负责材料的测定、消耗治理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进、相互制约。

2、由经营矿长对材料消耗治理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责，并对企管、财务、打算实行第一级考核。企管、财务、打算对五职能部门实行第二级考核。五职能部门按分管权限，对材料使用单位实行第三级考核。材料使用单位对材料直截了当使用班组实行第四级考核。材料直截了当使用班组对本班职工材料消耗实行第五级考核。

3、考核内容要详实、细分，如两用材料的领用考核制度，应对使用单位公用工具以队（科）为单位办理工具卡，按使用单位、使用周期进行配备。对个人工具严格治理，按其使用期限进行配备。其它设备及专用工具等，考核部门及供应科要建立独立考核台帐，便于治理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。对部分资金占用量大的材料，实行月度分解、季度考核，具体考核内容指导如下：

①、班组对职工考核内容为：任务完成与材料消耗比值；是否有人为损坏白费（按材料原价值50%处罚）；是否有丢失外流（按材料原价值的1 00%处罚）。当班考核情形当班汇报队组（科）。

②、使用单位（科、队）对班组考核内容：当班材料消耗与任务完成比值；是否有材料超用（如无队组（科）负责人批准，超用按材料原价值的50%计入当班处罚）；是否有丢失、外流（按材料原价值100%当班处罚）。

③、五职能部门对使用单位实行材料费用分项考核（具体考核细则附后）。

④、治理部门对五大职能部门的考核内容：

⑴材料费用超（节）额（按测算打算费用与审批后的领用打算费用双重考核），按超（节）费用绝对额的70%进行奖罚，在当月工资考核中奖罚

35%（其中兑现材料超（节）单位25%，职能分管部门2%—10%，应消耗而未消耗的，如乳化液、润滑油不做节约费用奖励）。

⑵、经查发觉有材料丢失（包括在运输过程中），按丢失材料原价值1 00%处罚单位（责任人由队组（科）职能分管部门处罚），连带处罚职能分管部门丢失材料数量原价值的5%—20%。

⑶、经查发觉职能分管部门无材料分类明细审批台帐或记录不全的，处罚500—1000元。

⑷、经查发觉应回收复用而未回收复用的，按应回收材料（经矿领导及有关部门确认）原价值的5%—50%处罚职能分管部门（造成经济缺失超过10000元以上，按有关规定执行）。

⑸、经查有库存或已出库未用的材料，而重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。

⑹、未实行月度盘库或记录不全的，处罚职能分管部门负责人500—1 000元（每月3日前将上月底盘库记录表，包括现场盘点表，报企管科一份）。

⑺、对超领未用的物资限期退库，未能按期退库，按超耗治理费用50%处罚。

⑻、对回收复用材料未及时修理复用，增加新投入材料的，按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。

⑼、对能修复使用而按报废处理的，执行原价值的50%处罚职能分管部门。

⑽、对弄虚作假、传递不真实数据的，处罚传递单位负责人1000—50 00元，合并执行责任追究制。

⑾、对传递数据不及时，延误考核的部门责任人，处罚500—1000元。

⑿、供应科应建立交旧领新制度，对应交旧而未交，经查属实的，处罚供应科1000—5000元。单件材料价值超过5000元以上未执行交旧制度的（已发放新的），按丢失处罚，执行原价值100%，由供应科承担（交旧领新种类按供应科附表执行）。

⒀、对因材料治理扯皮造成延误生产的，执行调度索赔制度。

四、经营矿长对治理科室的考核内容