货品管理
门店货品管理制度及流程
门店货品管理制度及流程一、制度目的为了规范门店的货品管理，提高门店货品的管理效率和质量，保障门店货品的正常运营和销售，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店的货品管理。
三、责任部门1. 门店经理：全面负责门店货品管理工作的组织、协调和监督。
2. 营业员：负责货品的收发、陈列、销售和库存盘点，保证货品的正常销售。
3. 仓库管理员：负责货品的入库、出库、库存管理和货品损耗。
四、货品采购1. 门店经理根据销售情况和市场需求，制定货品采购计划。
2. 门店经理负责与供应商洽谈采购合同，确保货品质量和价格。
3. 门店经理下达货品采购任务，监督营业员进行货品采购。
五、货品收发1. 营业员在货品购回后，进行验收，并填写货品入库单。
2. 仓库管理员按照货品分类、编号进行入库操作，并做好货品登记和存档工作。
3. 营业员根据销售需求，申领相应的货品，并填写领用记录。
4. 仓库管理员根据申领记录，进行货品出库。
六、货品陈列1. 营业员根据陈列标准，对门店货品进行布置和陈列，保持货品的整齐、清洁和新颖。
2. 营业员要定期检查货品陈列，及时调整货品位置，保证陈列效果。
七、货品销售1. 营业员接待顾客，主动介绍和推荐货品，提高销售额。
2. 营业员要认真核对货品，避免销售差错。
3. 营业员负责开展促销活动和商品宣传，提升销售。
八、货品库存管理1. 仓库管理员要及时盘点库存数量，确保库存数据准确。
2. 门店经理根据库存情况，制定货品调剂计划，合理调配货品。
3. 门店经理要对滞销或过期货品进行清理和报废，避免库存积压。
九、货品损耗1. 仓库管理员负责货品的防火、防潮、防盗等工作，防止货品损坏和丢失。
2. 营业员要遵守使用货品的操作规范，防止因操作不当造成货品损毁。
十、质量监督1. 门店经理要定期对货品质量进行抽检，并留存抽检记录。
2. 门店要进行商品退换货管理，确保销售的货品质量和数量符合标准。
十一、货品管理流程1. 货品采购流程：门店经理制定采购计划，下达采购任务，与供应商洽谈采购合同。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施仓库货品管理方法涉及到货品的安全、有序、高效存储和流通。
以下是一些仓库货品管理的常用方法措施：1. 系统化管理：建立完善的货品管理系统，包括货品分类、编号、命名规则等。
使用条码或RFID技术，实现对货品的全程跟踪，提高管理的准确性和效率。
2. 合理存储：根据货品的性质、大小、重量等因素，采用合理的存储方法。
对易损、易腐、有毒品等进行单独存放和管理，并确保货品与安全设备、设施之间的安全间距，防止货品受损或引发意外事故。
3. 先进设备：利用现代化的仓储设备，如货架、保险柜、货物起重机械等，有效提升仓库货品管理的能力和效率。
同时，定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全使用。
4. 合理包装：货品的包装要符合运输和存储的要求，能够保护货品的品质和安全。
使用适当的包装材料和方法，提高货品的耐久性和防护能力，并标识清晰的包装标签，有助于识别和管理货品。
5. 清点盘点：定期对仓库进行物理清点和盘点，确保库存数据的准确性和实物的一致性。
清点盘点可以发现盗窃、漏洞和库存过多等问题，及时采取措施解决。
6. 出入库管理：建立严格的出入库制度，确保货品进出仓库时都经过审核和登记。
对进出仓库的货品进行检验、验收和对账，防止货品的遗失、错发和错配。
7. 定期巡检：定期巡查仓库，检查货品的存放情况、仓库设施和设备的工作状态，发现问题及时处理和维修，确保仓库安全和货品的完好。
8. 报警系统：安装仓库内外的报警系统，包括视频监控、入侵报警、火灾报警等。
及时发现和应对仓库内的安全问题，保障货品和仓库的安全。
9. 人员培训：对仓库管理人员进行培训，包括货品管理知识、操作技能和安全意识等方面。
提高人员的专业素质和工作效率，减少人为操作失误和事故发生。
10. 数据分析：通过对仓库货品管理系统中的数据进行统计和分析，提取有价值的信息和结论，指导优化货品管理方法和流程，不断改进和提升仓库的管理水平。
综上所述，仓库货品管理方法措施是多方面的，包括系统化管理、合理存储、先进设备、合理包装、清点盘点、出入库管理、定期巡检、报警系统、人员培训和数据分析等。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施仓库货品管理是一个非常重要而复杂的任务，它涉及到货物的接收、存储、出库以及库存管理等多个环节。
为了确保仓库货品的安全性和高效性，有必要采取一些有效的管理措施。
一、货品接收管理1. 建立严格的验收制度：在货品到达仓库时，需要进行严格的货品验收，包括对货品数量、规格、质量的检查，确保符合订单要求。
2. 采用科技手段辅助验收：可以使用条码扫描仪、RFID等技术手段，提高验收效率和准确率，并可实现对货品信息的自动化管理。
二、货品存储管理1. 合理规划仓库布局：按照货品的特性和大小，合理规划货架、货位，并标明货品种类、批次、存储日期等信息，方便货品的存储和查找。
2. 实行先进的货位管理模式：采用ABC分类法、批次管理法等方法，对货品进行分类，合理安排货品的存放位置，以提高存取货品的效率。
三、货品出库管理1. 建立严格的出库制度：对于每一次货品出库，需要有相应的出库单据，并经过审核后方可出库。
出库时要核对货品数量，确保出库的准确性。
2. 严格控制货品出库权限：只有经过培训和授权的人员才能进行货物出库操作，确保出库的安全性和合规性。
四、库存管理1. 建立精确的库存记录：对于每一批货品的进出库，都要进行相应的记录，并及时更新库存信息，以便及时了解库存情况，做出准确的决策。
2. 定期进行库存盘点：定期对仓库的货品进行盘点，核对库存与实际情况的差异，及时查找并解决问题，确保库存的准确性。
五、安全管理1. 设立安全防护措施：建立仓库出入口的安全门禁系统，安装视频监控设备，以及设置防火、防盗等设施，确保货品的安全。
2. 进行员工培训：对仓库人员进行货品安全和操作规范的培训，提高他们的安全意识和操作技能，降低意外事件的发生率。
六、技术支持1. 引入仓库管理系统：利用现代信息技术，引入仓库管理软件或系统，实现对货品的全程追踪和管理，提高仓库管理的效率和准确性。
2. 建立数据分析与决策支持系统：通过数据分析，对仓库的业务数据进行统计和分析，提供决策支持，帮助优化货品管理流程。
货品的管理制度
货品的管理制度一、引言货品管理制度是企业管理体系中的一个重要组成部分，它直接影响到企业采购、仓储、销售等方面的运作。
一个科学完善的货品管理制度可以提高企业的运营效率，减少成本，提高效益。
本文将围绕货品管理制度展开讨论，包括货品分类、采购管理、仓储管理、库存管理、销售管理等方面。
二、货品分类1. 按用途分类：根据货品的用途可以将其分为生产原料、成品、半成品等。
对于不同用途的货品，其管理方式和重点也会有所不同。
2. 按质量分类：货品的质量水平直接关系到企业产品质量，因此可以根据货品的质量水平将其分类管理，对于高质量的货品可以加强监管和控制。
3. 按货值分类：货品的货值大小也是重要的分类依据，根据货值的大小可以制定不同的管理政策，确保高价值货品得到更好的管理。
4. 按时效性分类：货品的时效性也需要考虑，一些易变质的货品需要特别重视时效性管理，以避免损失。
三、采购管理1. 采购计划：根据企业的生产计划、销售计划等确定采购计划，避免盲目采购导致库存过剩或短缺。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购合同：签订采购合同，明确双方责任和义务，防止纠纷发生。
4. 采购验收：对采购的货品进行验收，确保货品质量符合要求，减少不合格货品的风险。
四、仓储管理1. 仓库设施：确保仓库设施完善，保持干净整洁，做好防火、防盗等安全工作。
2. 仓储流程：建立合理的仓储流程，包括入库、出库、库存调拨等，确保货品能够高效地流转。
3. 货品分类摆放：根据货品的属性和特点进行分类摆放，便于管理和取货。
4. 库位管理：建立库位管理制度，确保货品存放有序，减少库位冗余和混乱。
五、库存管理1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 安全库存：建立安全库存制度，以备突发情况时使用，减少因为库存不足而导致的损失。
3. 超期货品处理：及时处理库存中的超期货品，避免浪费和损失。
货品安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司货品安全，防止货品损失、损坏和延误，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货品的管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条货品安全管理遵循“预防为主、防治结合、责任到人”的原则。
第二章货品储存管理第四条货品储存应按照货品特性、分类、规格等进行分区、分类存放，确保货品安全。
第五条储存区域应保持干燥、通风，避免阳光直射，防止潮湿、霉变、腐蚀等现象发生。
第六条货品堆放应遵循“先进先出”的原则，避免长期积压和过期。
第七条储存区域应设置明显标识，标明货品名称、规格、数量、储存期限等信息。
第八条定期对储存区域进行检查，发现安全隐患及时整改。
第三章货品运输管理第九条货品运输应选择合适的运输工具，确保货品在运输过程中不受损坏。
第十条运输过程中应遵守相关法律法规，确保运输安全。
第十一条货品包装应牢固，符合运输要求，防止在运输过程中发生损坏。
第十二条运输途中应定期对货品进行检查，发现异常情况及时处理。
第四章货品验收管理第十三条货品验收应严格按照订单要求进行，确保货品数量、质量符合规定。
第十四条验收人员应具备相关专业知识和技能，对货品进行详细检查。
第十五条验收过程中发现质量问题，应及时通知相关部门进行处理。
第十六条验收完成后，应做好验收记录，并妥善保管。
第五章货品使用管理第十七条货品使用应严格按照规定操作，避免人为损坏。
第十八条使用过程中，应定期对货品进行检查，发现损坏及时更换。
第十九条货品使用完毕后，应及时归还或妥善处理，防止浪费。
第六章货品安全责任第二十条各部门负责人为本部门货品安全的第一责任人。
第二十一条货品安全管理人员负责监督、检查、指导本部门货品安全管理工作。
第二十二条员工应遵守货品安全管理制度，对违反规定的，应承担相应责任。
第七章附则第二十三条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强公司货品安全管理，确保公司货品安全，提高客户满意度，促进公司健康发展。
货品安全管理制度
一、总则为加强货品安全管理，保障公司货品安全，防止事故发生，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及货品存储、运输、使用等环节的部门和个人。
二、安全组织与管理1. 成立货品安全委员会，负责货品安全管理的全面工作，包括制定安全管理制度、组织安全检查、处理安全事故等。
2. 各部门应设立货品安全管理小组，负责本部门货品安全管理工作，并定期向货品安全委员会汇报。
3. 货品安全管理小组应由部门负责人担任组长，成员包括相关部门人员。
三、货品安全管理制度1. 货品分类与标识（1）根据货品性质，将货品分为易燃易爆、有毒有害、贵重物品、普通物品等类别。
（2）对各类货品进行明确标识，确保标识清晰、醒目。
2. 货品存储管理（1）根据货品特性，选择合适的存储场所，确保货品不受损害。
（2）对存储场所进行定期检查，确保通风、防潮、防尘、防鼠、防盗等措施落实到位。
（3）贵重物品和易燃易爆物品应专库存放，并采取相应的安全措施。
3. 货品运输管理（1）选用合适的运输工具，确保运输过程中货品安全。
（2）运输过程中，严格遵循运输规范，防止货品损坏或丢失。
（3）运输车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、防盗报警器等。
4. 货品使用管理（1）使用人员应了解所使用货品的性质、安全操作规程等。
（2）使用过程中，严格遵守操作规程，防止意外事故发生。
（3）使用完毕后，及时归还货品，确保货品完好。
四、安全检查与事故处理1. 定期开展货品安全检查，发现问题及时整改。
2. 对安全事故进行严肃处理，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对违反货品安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
五、奖惩与培训1. 对在货品安全管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。
2. 定期对员工进行货品安全知识培训，提高员工安全意识。
3. 对新员工进行岗前安全培训，确保其掌握必要的安全知识。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
货品管理工作总结
货品管理工作总结货品管理是一个涉及到多个环节和部门的综合性工作，旨在保证企业的货品质量和库存管理的高效性。
在过去的一年里，我在货品管理工作中发挥了重要作用，并取得了一定的成绩。
首先，我充分了解了企业的货品类型和特点，对货品进行了详细的分类和归档。
通过建立完善的货品档案，我可以清晰地了解每个货品的属性、规格、生产日期、保质期等重要信息。
这有助于提高货品的管理效率，确保货品能够及时选择和使用，并避免因为货品质量问题而对企业造成损失。
其次，我与供应商保持了良好的合作关系，并对其货品进行了严格的把控。
我与供应商保持了及时的沟通，及时了解到货品的供应情况和质量问题，以便及时采取措施解决。
我还定期进行供应商评估，根据评估结果与供应商进行沟通，并提出改进建议。
通过这些工作，我确保了企业供应链的稳定性和货品质量的可控性。
第三，我加强了货品的质量管理。
我严格按照质量管理手册的要求，制定了详细的质量管理流程和标准操作规程，并进行了培训和学习。
在货品收发过程中，我认真执行质量管理流程，确保货品符合质量要求，不合格货品及时进行报废或退还供应商。
我还定期进行质量管理系统的审核和评估，并提出改进建议，以提高质量管理水平。
另外，我深入了解了企业的库存管理情况，通过合理的库存规划和控制，降低了库存成本和风险。
我根据货品的销售情况和需求预测，制定了合理的库存保有量和补货周期。
我还进行了库存周转率分析，发现了库存积压和滞销货品，并提出了处理建议。
通过这些工作，我成功地优化了库存结构，提高了库存周转率，减轻了企业的运营压力。
在货品管理工作中，我注重团队合作，与仓储、销售和采购等部门保持紧密的联系。
我与仓储人员共同制定货品存放和备货规则，并及时与销售部门沟通库存情况，以便及时处理异常情况。
我与采购人员及时分享市场信息，提供对货品供应情况的建议。
通过这种团队协作和信息共享，我促进了企业货品管理工作的顺利进行。
从以上综述可见，我在货品管理工作中取得了一定的成绩。
货品管理制度
货品管理制度摘要：货品管理制度是一套组织机构内部制定的规范，旨在确保货品从采购到销售过程中的高效运作和管理。
本文将从货品的分类、采购、入库、仓库管理和销售等方面，详细介绍货品管理制度的相关要点和重要性。
一、引言货品管理是一项关键的企业管理活动，对于企业的运作和效率起到重要的作用。
货品管理制度的建立和执行，有助于提高货品管理的效率和准确性，降低库存成本，提升客户满意度。
二、货品分类货品管理制度中的第一步是对货品进行分类。
根据货品的特点、用途、属性等因素，将货品划分为不同的类别。
常见的货品分类包括原材料、成品、半成品、备件等。
通过对货品的准确分类，可以更好地进行采购、入库和销售管理。
三、采购管理采购是货品管理制度中的关键环节之一。
企业通过建立供应商管理制度，确保从可靠的供应商获取高质量的货品。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应商的交货质量和时间。
此外，制定采购计划、控制采购成本、建立供应商评估体系等也是采购管理的重要内容。
四、入库管理入库管理是货品管理制度中的下一个环节。
在货品到达仓库之前，需要确保所有的货品都经过了正确的检验和验收，并且配备了符合要求的货品标记。
入库操作人员需要准确记录入库货品的数量、质量和位置，以便于后续仓库管理和销售。
五、仓库管理仓库管理是货品管理制度中的核心环节之一。
仓库管理员负责货品的储存、保管、出库和盘点等工作。
有效的仓库管理可以提高货品的周转率，减少货品损失和丢失的风险。
仓库管理还包括库存控制、货位管理、序列号跟踪等重要内容，以确保货品的可追溯性和准确性。
六、销售管理销售是货品管理制度中的最终环节。
销售部门负责对货品进行销售计划和预测，与客户进行沟通和谈判，并确保及时交付货品。
销售管理还涉及价格管理、订单处理、客户服务等方面，以满足客户需求，提升销售业绩。
七、制度执行和监督货品管理制度的有效执行和监督是保证货品管理质量的关键。
企业需要建立相应的制度执行和监督机制，包括岗位责任制度、绩效评估和培训等。
货品的安全管理制度
货品的安全管理制度一、引言货品的安全管理制度是企业保障产品质量和消费者健康的重要保障措施，也是企业持续发展的基础。
本公司为了确保货品的质量和安全，特制定了货品的安全管理制度，旨在规范货品的生产、储存、运输等全过程，并且加强对货品安全问题的管理，最大限度地确保货品的安全。
二、货品的生产管理1. 生产设施管理（1）生产设施必须符合国家相关标准，具有合法的生产许可证，并且设施要保持良好的卫生状态，定期进行清洁和消毒。
（2）生产设施必须配备相应的设备，设备要进行定期的维护保养，并且质量要符合相关标准，不得使用或者销售质量不合格的产品。
2. 原料采购管理（1）原料必须符合国家标准，从正规渠道购买，不得使用过期或者变质的原料。
（2）原料采购要进行严格的检验，确保原料的质量符合相关标准，并且要有相应的采购记录和报废处理制度。
3. 生产工艺管理（1）生产工艺必须严格依照标准操作，不得擅自改变生产工艺过程，确保产品的质量稳定。
（2）生产过程要进行定期的抽检和监测，发现问题要及时进行处理，确保产品的质量符合要求。
4. 质量管理（1）建立健全的质量管理体系，进行全程质量控制，确保每一个环节都符合相关标准，保证产品质量稳定性。
（2）对生产过程中出现的质量问题要进行及时整改，并且要进行记录和汇总分析，以防止类似问题再次发生。
5. 包装管理（1）包装必须符合产品的特性和国家标准，不得使用次品包装。
（2）包装要进行质量检验，并且要进行防潮、防霉、防污染处理，以确保产品不受破损和变质。
三、货品的储存管理1. 储存环境管理（1）储存环境必须保持清洁、干燥、通风，达到相应的卫生标准。
（2）根据货品的性质和特点，进行适当的储存温度和湿度控制，防止货品变质。
2. 储存方式管理（1）货品要进行分类储存，不同性质的货品要进行隔离存放。
（2）对进货品要进行定期的检查，防止货品变质或者受潮。
3. 储存记录管理（1）建立健全的储存记录制度，对货品的储存情况进行详细的记录，包括入库日期、储存条件等信息。
货品管理制度
货品管理制度摘要：货品管理制度是企业为了规范和提升货品管理效率而制定的一套管理规定和流程。
本文将就货品管理制度的重要性、制定步骤和具体内容进行详细介绍，帮助企业建立科学有效的货品管理体系。
一、引言货品管理是企业运营过程中不可或缺的一环。
通过良好的货品管理制度，可以确保货品的及时交付、库存成本的控制和供应链的高效运作。
本文将重点讨论货品管理制度的制定和实施，帮助企业建立一个高效、精准的货品管理体系。
二、重要性和必要性1. 提升货品流通效率：货品管理制度可以帮助企业优化货品仓储和配送流程，提高货品流通效率，减少货品滞留和损耗。
2. 控制库存成本：货品管理制度可以帮助企业合理规划采购和销售计划，减少过剩库存，控制库存成本。
3. 提升客户满意度：货品管理制度可以确保货品的及时交付和准确配送，提升客户满意度，增强竞争力。
4. 加强供应链合作：货品管理制度可以帮助企业与供应商、物流公司等各方建立良好的合作关系，实现协同发展。
三、制定步骤1. 分析现状：企业需要对当前的货品管理情况进行详细分析，了解存在的问题和不足之处，为制定货品管理制度做好准备。
2. 设立目标：企业需要设立明确的货品管理目标，例如减少库存周转周期、提高货品配送准时率等，以指导制定制度的具体内容。
3. 确定流程：根据企业的具体情况，制定货品采购、仓储、配送等流程，并明确各个环节的责任和权限。
4. 确立指标：企业需要制定科学合理的货品管理指标，以评估货品管理效果，发现问题并及时进行改进。
5. 建立档案：制定货品管理制度时，需要建立相关档案，包括货品信息、供应商资料、仓储记录等，以便后续管理和查询。
四、具体内容1. 货品分类与编码：企业需要对货品进行分类和编码，便于管理和查询。
2. 采购管理：包括制定采购计划、供应商选择、采购合同管理等。
3. 入库管理：包括验收、入库登记、上架等。
4. 出库管理：包括订单处理、拣货、包装等。
5. 库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存周转等。
门店货品的安全管理制度
第一章总则第一条为加强门店货品安全管理，确保货品质量，防止货品丢失、损坏，保障门店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有货品，包括但不限于商品、原材料、设备等。
第三条门店货品安全管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，责任到人；3. 制度规范，操作严谨；4. 持续改进，提高效率。
第二章货品验收与储存第四条货品验收1. 采购人员负责货品的验收工作，严格按照采购订单和货品质量标准进行验收。
2. 验收内容包括货品的数量、规格、质量、包装等，验收合格后方可入库。
3. 验收过程中发现货品质量问题，应立即报告上级领导，并采取措施处理。
第五条货品储存1. 货品应按照分类、分区、分架的原则进行储存，确保货品整齐有序。
2. 货品储存区域应保持通风、干燥、清洁，避免阳光直射和潮湿。
3. 货品应按照有效期先后顺序摆放，避免过期。
4. 储存区域应设置明显的警示标志，如“易燃物品”、“有毒物品”等。
第三章货品领用与盘点第六条货品领用1. 领用人员需填写领用单，明确领用物品、数量、用途等信息。
2. 仓库管理人员根据领用单进行核对，确认无误后签字发放。
3. 领用人员应妥善保管领用物品，不得随意丢弃或损坏。
第七条货品盘点1. 门店应定期进行货品盘点，确保账实相符。
2. 盘点工作由专人负责，盘点前应清点盘点工具和记录表格。
3. 盘点过程中，如发现账实不符，应立即查明原因，并采取措施纠正。
第四章货品安全防护第八条防盗措施1. 门店应安装监控设备，覆盖所有货品储存区域。
2. 设置防盗报警系统，确保及时发现异常情况。
3. 加强门禁管理，限制非工作人员进入货品储存区域。
第九条防损措施1. 仓库内部通道应保持畅通，避免堆放过高或过宽。
2. 货品摆放应稳固，防止倾倒或滑落。
3. 定期检查货架、货架连接件等设施，确保其安全性。
第五章责任与奖惩第十条责任1. 门店负责人对本门店货品安全负总责。
2. 仓库管理人员负责货品验收、储存、领用、盘点等工作。
专卖店仓库货品管理制度
一、总则为规范专卖店仓库管理，确保货品安全、有序、高效地流通，提高工作效率，特制定本制度。
二、仓库职责1. 负责专卖店内所有货品的收货、入库、出库、盘点、保养等工作。
2. 严格执行货品管理制度，确保货品安全、完整。
3. 及时反馈货品库存情况，为销售部门提供准确的数据支持。
4. 配合销售部门做好货品促销、调拨等工作。
三、仓库管理制度1. 收货管理（1）收货人员应核对货品数量、规格、型号等信息，确保与采购订单相符。
（2）对不合格或破损的货品，应立即通知采购部门进行处理。
（3）收货后，应及时将货品搬运至指定位置，并做好入库记录。
2. 入库管理（1）入库货品应按照类别、规格、型号等进行分类存放。
（2）入库时，应检查货品包装是否完好，如有破损，应及时更换。
（3）入库后，应做好入库记录，包括货品名称、规格、数量、单价、总价等信息。
3. 出库管理（1）出库前，应核对销售订单，确保货品数量、规格、型号等信息准确无误。
（2）出库时，应将货品打包完好，并做好出库记录。
（3）出库后，应及时将货品运送到指定位置，并做好送货记录。
4. 盘点管理（1）定期进行货品盘点，确保库存数据准确。
（2）盘点时，应仔细核对货品数量、规格、型号等信息，对发现的问题及时处理。
（3）盘点结束后，应做好盘点记录，并将盘点结果上报给上级领导。
5. 保养管理（1）对易损耗、易变质的货品，应采取相应的保养措施，如防潮、防尘、防虫等。
（2）定期检查货品存放环境，确保符合要求。
（3）对损坏、过期、变质的货品，应及时清理出库。
四、仓库人员管理1. 仓库人员应具备一定的货品管理知识和技能，熟悉各类货品的特性。
2. 仓库人员应遵守仓库管理制度，不得擅离职守。
3. 仓库人员应爱护仓库设施，合理使用仓库设备。
4. 仓库人员应保持仓库环境卫生，定期进行清洁、消毒。
五、奖惩制度1. 对严格遵守仓库管理制度，工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成货品丢失、损坏等问题的员工，给予批评、罚款或辞退等处罚。
商场货品管理方案商场管理制度和方案
商场货品管理方案商场管理制度和方案一、背景分析商场作为现代零售业的代表，其货品管理直接关系到商场的运营效率和顾客满意度。
在竞争激烈的市场环境下，如何做好商场货品管理，提升商场管理制度和方案的科学性、合理性，成为我们亟待解决的问题。
二、目标设定1.提高货品周转率，降低库存积压。
2.提升顾客满意度，增强商场竞争力。
3.优化货品布局，提高商场空间利用率。
4.完善管理制度，实现货品管理规范化。
三、具体方案1.货品分类管理（1）根据货品属性，将货品分为食品、服装、家居、化妆品等类别。
（2）对各类别货品进行详细分类，如食品分为零食、饮料、熟食等。
（3）根据货品分类，制定相应的货品摆放规则，便于顾客选购。
2.货品采购管理（1）建立采购计划，根据销售数据和库存情况，合理制定采购量。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，确保货品质量和价格优势。
（3）定期对采购人员进行培训，提高采购效率和质量。
3.货品库存管理（1）建立库存预警机制，对接近保质期或库存积压的货品进行重点关注。
（2）定期进行库存盘点，确保货品数量准确。
（3）对库存积压货品进行促销处理，减少损失。
4.货品陈列管理（1）根据货品分类，合理规划货品陈列区域。
（2）采用科学陈列方法，提高货品展示效果。
（3）定期调整货品陈列，保持陈列新颖度。
5.货品销售管理（1）建立销售数据分析系统，实时掌握销售情况。
（2）根据销售数据，调整货品采购和库存策略。
（3）开展各类促销活动，提升销售业绩。
6.货品售后服务管理（1）建立售后服务体系，确保顾客购物无忧。
（2）对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
（3）定期收集顾客反馈意见，持续改进售后服务。
四、管理制度1.制定货品管理制度，明确各岗位职责和操作流程。
2.建立考核机制，对货品管理效果进行评估。
3.完善奖惩制度，激发员工积极性。
4.定期进行货品管理培训，提高员工素质。
五、实施步骤1.制定详细实施方案，明确时间节点和责任人。
2.对现有货品进行分类整理，优化货品布局。
货品管理流程
货品管理流程货品管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到货物的采购、仓储、销售和库存管理等多个环节。
一个良好的货品管理流程可以帮助企业提高效率，降低成本，提升客户满意度。
下面，我们将详细介绍一套完整的货品管理流程，希望能够对大家有所帮助。
1. 采购环节。
在货品管理流程中，采购环节是非常重要的一环。
首先，企业需要根据市场需求和销售情况确定需要采购的货品种类和数量。
然后，通过与供应商的洽谈和比较，确定最终的采购方案。
在签订采购合同后，需要及时跟进货品的生产和运输情况，确保货品按时到达企业仓库。
2. 仓储管理。
仓储管理是货品管理流程中的核心环节之一。
企业需要建立科学合理的仓储管理体系，包括货品的分类、标识、存放位置规划等。
在货品到达仓库后，需要进行验收和入库操作，确保货品的质量和数量与采购合同一致。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期盘点和清点库存，及时调整库存结构，避免库存积压和过期损耗。
3. 销售环节。
销售环节是企业货品管理流程中的另一个重要环节。
企业需要根据市场需求和销售预测，制定合理的销售计划和方案。
在销售过程中，需要及时跟进客户订单，安排货品出库和运输，确保货品按时送达客户手中。
同时，需要建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，为产品改进和优化提供参考。
4. 售后服务。
售后服务是货品管理流程中的最后一环，但同样重要。
企业需要建立健全的售后服务体系，及时处理客户的投诉和售后问题，提高客户满意度和忠诚度。
同时，需要建立客户档案，定期进行客户回访和维护，加强与客户的沟通和联系，促进长期合作关系的建立。
综上所述，货品管理流程涉及到采购、仓储、销售和售后服务等多个环节，需要企业全员参与，密切配合，形成良好的协同效应。
只有通过科学合理的货品管理流程，企业才能提高运营效率，降低成本，提升竞争力，赢得市场和客户的信任和支持。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。
货品管理流程
货品管理流程货品管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到货物的采购、入库、出库、库存管理等多个环节，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
一个良好的货品管理流程可以帮助企业提高效率，降低成本，提升客户满意度。
下面将详细介绍一个完整的货品管理流程。
1. 采购。
货品管理流程的第一步是采购。
在采购环节，企业需要根据市场需求和销售计划，制定采购计划，确定需要采购的货品种类和数量。
然后与供应商进行洽谈，确定采购合同，签订采购订单。
在采购订单中应包括货品的名称、数量、价格、交货时间等详细信息。
采购人员应及时跟踪采购订单的执行情况，确保供应商按时交货。
2. 入库。
当供应商将货品送达企业仓库后，仓库管理员需要进行货品的验收工作。
验收工作包括对货品的数量、质量、外包装等进行检查，确保货品符合采购订单的要求。
验收合格后，仓库管理员将货品入库，并及时更新库存信息。
3. 库存管理。
库存管理是货品管理流程中非常重要的一环。
企业需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存预警、安全库存等。
通过科学的库存管理，企业可以避免库存积压、货品过期等问题，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 出库。
当客户下订单后，企业需要及时将货品发运给客户。
在出库环节，仓库管理员需要根据订单信息，将货品从库存中取出，进行包装和装车。
同时需要及时更新库存信息，以便及时补充库存。
5. 物流配送。
在货品发运给客户后，企业需要关注物流配送环节。
物流配送包括运输方式选择、运输路线规划、运输时间安排等。
企业需要选择合适的物流合作伙伴，确保货品能够及时、安全地送达客户手中。
6. 售后服务。
售后服务也是货品管理流程中不可忽视的一环。
企业需要建立健全的售后服务制度，及时响应客户的投诉和需求，保障客户的权益，提升客户满意度。
以上就是一个完整的货品管理流程。
通过良好的货品管理流程，企业可以提高运营效率，降低成本，提升客户满意度，从而在市场竞争中占据优势地位。
货品管理制度范本
货品管理制度范本一、目的和原则为了加强货品管理，规范物流工作，确保各种货品的收进来、发出去的数量和质量准确无误，使库存货品状态准确、帐物相符，特制定本制度。
本制度遵循货品管理的基本原则，包括货品安全、货品质量、货品效率和货品成本控制。
二、收货验收流程及要求1. 收货验收流程：（1）面料进料验收流程：客户发货单——细码单——实物核对——质量、数量检验和核对——验布报告——批核及处理结果——进仓单——电脑录入——财务入帐（2）厂供辅料进料验收流程：已审批的采购单——供应商发货单——实物核对——质量、数量检验和核对——批核及处理结果——进仓单——电脑录入——财务入帐（3）客供辅料进料验收流程：客户发货单——实物核对——质量、数量检验和核对——批核及处理结果——进仓单——电脑录入——财务入帐（4）其他货品进料验收流程：已审批的采购单或退货单——供应商或客户发货单——实物核对——质量、数量检验和核对——批核及处理结果——进仓单——电脑录入——财务入帐2. 收货验收要求：（1）收货人员应根据客户发货单和细码单进行实物核对。
（2）对质量、数量进行检验和核对，确保货品符合采购要求。
（3）发现问题及时报告，批核及处理结果应及时反馈。
（4）进仓单应准确记录货品信息，电脑录入应保证数据的准确性。
（5）财务入帐应与进仓单数据相符。
三、货品储存管理1. 货品储存要求：（1）货品应按照品种、规格、性能等分类堆放，易于识别和取出。
（2）易燃易爆、剧毒等危险品应专库存放，不得与其他货品混存。
（3）贵重物品应专门登记、编号、造册，落实保管责任人。
（4）货品储存环境应保持干燥、通风、防潮、防虫、防鼠。
2. 货品储存规定：（1）货品储存区域应设置安全防护措施，如防火、防盗等。
（2）货品储存设施应定期检查、维护，确保安全可靠。
（3）贵重物品不得存放在无防盗措施的地方。
四、货品出库管理1. 货品出库流程：（1）根据销售订单或领用单进行货品拣选。
仓库货品管理方法措施（四篇）
仓库货品管理方法措施(一)、买家退回货品的管理规定(负责人：)1、买家退回来的货分为____个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。
2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，____天内必须要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必须在质检后当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。
3.来，再贴上次品卡片。
(没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸)，将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。
4、因发货需要，配货人员可在小仓库寻找货品进行配货，不能随意将货品乱摆乱放。
(二)、退货的相关要求(负责人：)1、所有的货品(次品和良品)必须叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。
2、退货必须分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按____件或者____件一捆绑好。
3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放入到同一打包袋里，但必须能够区别开来并标记)。
4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。
5、在打包袋外面写上退回的厂家。
仓库货品管理方法措施（二）一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。
台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。
做到帐、卡、物相符。
二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时建立。
三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所购物品，保证验收质量。
四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。
随时将物品出入库情况，存入计算机。
五、库存物品摆放有序，存放符合规定。
“雨季三防”专用物品要单独存放。
货品管理方案
货品管理方案•货品管理概述•货品分类与编码•货品库存管理目录•货品采购管理•货品销售管理•货品物流与配送管理•货品品质与安全管理•货品管理方案实施与优化01货品管理概述货品管理是指对企业的库存、采购、销售等环节进行全面规划、组织、协调和控制的一系列活动。
定义与目标定义货品管理的重要性通过有效的货品管理，企业能够及时满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
合理的货品管理可以降低库存积压和浪费，从而降低库存成本。
有效的货品管理可以优化资源配置，提高企业的运营效率。
良好的货品管理有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。
提高客户满意度降低库存成本提高运营效率增强竞争力早期的货品管理主要依靠人工管理和经验判断，效率低下。
随着信息技术的发展，货品管理开始实现信息化，如使用ERP、SCM等系统进行管理。
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，货品管理正朝着智能化方向发展，如智能库存管理、智能采购等。
未来，货品管理将继续朝着更加智能化、精细化的方向发展，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
货品管理的历史与发展02货品分类与编码确保货品的分类标准统一，避免出现分类混乱的情况。
统一性逻辑性扩展性按照货品的属性、用途、材质等逻辑关系进行分类，便于管理和查询。
为新货品留出分类空间，便于日后添加和扩充。
030201货品分类原则编码规则与标准唯一性确保每个货品编码唯一，不重复，不出现歧义。
规律性编码应有一定的规律，方便记忆和识别。
可读性编码应简洁明了，易于理解和使用。
制定编码规则编码申请与审核编码录入与维护编码使用与监督编码管理流程01020304根据货品的属性和特点，制定相应的编码规则。
货品供应商或生产商根据规则申请编码，由管理部门进行审核。
将编码录入信息系统，并定期维护和更新，确保编码的准确性和完整性。
确保各部门在使用过程中遵循编码规则，并对违反规定的行为进行监督和纠正。
03货品库存管理总结词安全库存设定是确保企业正常运营的关键，它能够避免因缺货导致的生产中断和客户满意度下降。
门店货品管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了规范门店货品管理，提高货品周转率，确保商品质量，保障顾客利益，提高门店整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有货品的管理，包括但不限于商品采购、验收、储存、销售、退换货、报废、盘点等环节。
三、职责分工1. 门店经理：负责制定货品管理制度，监督执行，定期检查货品管理情况，对货品管理中出现的问题进行及时处理。
2. 采购专员：负责货品的采购工作，包括市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订等。
3. 验收员：负责货品的验收工作，确保货品质量符合要求，对不合格商品进行退回。
4. 储存管理员：负责货品的储存工作，包括货品的入库、上架、整理、出库等。
5. 销售员：负责货品的销售工作，确保货品销售记录准确，及时反馈销售情况。
6. 盘点员：负责货品的盘点工作，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
四、货品采购管理1. 采购专员应根据市场调研结果和门店销售情况，制定采购计划，报门店经理审批。
2. 采购专员在采购过程中，应选择信誉良好、质量稳定的供应商，签订供货合同，明确供货时间、质量标准、价格等条款。
3. 采购专员在收到货品后，应组织验收员进行验收，确保货品质量符合要求。
五、货品验收管理1. 验收员在收到货品后，应立即进行验收，检查货品数量、规格、质量等是否符合采购合同要求。
2. 验收员发现货品不合格或数量短缺时，应及时通知采购专员，并做好记录。
3. 对于不合格或数量短缺的货品，验收员应要求供应商退回或补货，并做好相关记录。
六、货品储存管理1. 储存管理员应根据货品的特性，合理规划储存区域，确保货品分类存放，易于查找。
2. 储存管理员应定期检查货品储存环境，确保货品不受潮、不受损、不受污染。
3. 储存管理员应做好货品出入库记录，定期清理库存，避免过期或滞销商品。
七、货品销售管理1. 销售员在销售过程中，应确保货品销售记录准确，包括货品名称、规格、数量、价格、销售时间等。
2. 销售员应及时反馈销售情况，包括销售量、库存情况、顾客反馈等。
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❆货品管理系统工作手册❆第一章总则一、适用范围：办公室、直营店、加盟店二、内容：进、销、存、调、配、退第二章进货的相关工作第一节订货由品牌买手/品牌经理负责。
具体参见第七章《品牌买货工作手册》第二节发货一、发货前期的准备工作：◆品牌经理/买手应做的准备工作1.排货：在某个季新货开始发货前10天左右，将该季的订单重新浏览一遍，做好排货计划。
排出每个品牌每周每店铺应到的货量，并确定拿货重点。
（即列出哪些货是季节性较强的，必须先拿的清单。
）2.与品牌公司货品部沟通到货情况：每周定期（如周一下午）与品牌公司货品部沟通，了解品牌公司仓库出货情况。
将重点拿货清单传真给其，跟进品牌公司货品部给我司做的货单（特别是大单）是否能够应季。
（如春天从厚拿到薄，秋天从薄拿到厚等）。
3.审核品牌公司发货前与我司确认的货品明细，确定发货顺序：浏览品牌公司下发的本次出货货品的相关图片（大季），按应季性的原则确定发货的先后顺序，并将确定的订单发货先后顺序通知我公司物流部。
二、发货过程中的工作◆品牌经理/买手1、收到品牌公司物流部传真的发货清单后，事先作好店铺预分货。
（具体详见买手工作手册）◆我司物流部收到公司物流部传真的发货清单后，负责与货运公司联系航班安排情况及具体到货时间，催促货运及时将货品送达我司仓库。
附：有关发货的参考原则a)保证各品牌每个女装店铺两周有推一次新货（基本原则）。
b)每次到货上下装要有相应的比例，可以成套搭配。
c)在资金不宽裕的情况下，应季性的货先拿；在资金充裕的情况下，保证货品的时尚性强于竞争品牌。
d)一般情况下到货率的差距控制在一定范围内，如相差3%左右。
e)在各店铺销售差距较大时，分析各品牌各店铺库存量并对比分析后作出发货决策。
第三节收货、分货要求：货到总仓24小时内验货、分好货并送货上柜销售。
1、货物运抵总仓后，先电话通知我公司营运部。
2、首先检查外包装，若外包装有破损，应在货运公司人员在场时，当面开箱检查货物是否完整无损坏，并清点数量。
若检查清点中发现货物损坏、短缺，应立即与货运公司进行交涉，分清责任，并要求货运公司签字确认。
3、物流主管检验核对货品货号、数量、颜色、金额与预备发票装箱清单是否相符，若核对不符应填写“乔玛公司货品验收差异报告”，（详见附表三），并立即向公司报告。
由品牌经理与品牌公司特许经营部确认货品差异。
4、验货完毕填写验收入库单，三天内传真到品牌公司以利核对。
5、如有进销存系统的，按照物流软件要求在2个工作日内做电脑入库单，并在入库单的备注栏上写明对应的单号，每一张入库单对应一张随货单。
6、物流部按照品牌经理/买手事先作好的分货表作好分货工作，分货操作统一要求按照物流软件系统，分货完毕在2个工作日内做调拨出库单，并记帐。
7、及时将货品送到各个店铺。
店铺收货无误后在2个工作日内做调拨入库单并记帐。
第三章销的工作第一节数据传输一、品牌销售数据电脑数据传输品牌销售数据电脑数据传输责任人为品牌经理/品牌主管，每天至少必须在上午上班后半小时、下班时各做1次数据传输和结束营业操作，及时更新本品牌数据库。
二、店铺数据传输店铺数据传输责任人为店铺负责人和带班，每天至少在上班后半小时、下午5点、晚上结束营业时各做1次数据传输和结束营业操作。
三、销售周报表店长负责每周一上午12：00前上传（报）店铺销售周报表，并对数据准确性负责。
第二节销售分析一、品牌事业部1、每周根据进销存管理系统，分析当季货品在各个店铺的销售差异，提出货品调配建议表，提报公司领导讨论，收集反馈意见，然后作出调货指令。
2、每周周一统计各店铺正价销售率，提供给相关部门参考。
3、每月月初（五号前）完成上月品牌分析表，包括统计各季库存、各个品牌各个店铺的比例销售、平效、人效、同比环比增长率等，提供给营运部负责人。
4、跟进新货中特殊货品的销售情况，每周做一次特殊货品进销存统计，提供给相关部门参考。
并根据销售差异作出调并货指令。
二、品牌经理/买手（具体见第七章品牌买货工作手册）第四章调拨的工作第一节店铺间调货一、店铺间调货的原则1、某款式各个店铺都有，上柜销售期超过三个星期。
（1）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A店铺调往B店铺。
（2）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。
（3）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。
2、某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。
试销的货品销售记入调入方，库存仍记入调出方。
3、当我司出现跨区域店铺时，当气候在各地区已经形成较大差异时，则参照厚货品调往天气冷的地区，薄货品调往天气热的地区的原则进行货品调配。
4、当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往A店铺。
5、公司品牌事业部作出的指令性调货安排，店铺必须无条件执行。
二、店铺之间调货的注意事项1.店铺间一次性调货在10件以内（含10件），允许店铺之间自行调货。
但调拨完毕后，在3个工作日内必须回传调拨单报备公司营运部。
2.店铺间调货超过10件时，必须填写调拨单上报公司营运部，公司营运部在1个工作日内审批回复后，店铺可进行调货。
3.在接到调货通知后，件数在200件以内的，调出方必须在2个工作日内将货品发出；200—1000件的，在4个工作日内将货品发出；特卖前期大宗调货，超过1000件的，由调出方报备发货安排。
4.无吊牌、无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间调拨。
5.调拨货品必须按款式分类装箱，货品摆放整齐，且每一箱内都必须附有装箱清单。
箱子外要按顺序写上编号、件数、货品款式。
6.不允许用破损的箱子，所有箱子必须用公司专用封口胶封好，箱子外用打包机打包好。
（配备一套简易的打包工具）7.特卖期间大量调货时，可将货品交给货运公司打包。
我司派专人全程跟进货运公司的打包过程。
货量多时用编织袋装起来，但编织袋上必须醒目标识小箱数量。
8.与货运公司签协议时，在协议内不仅要写明大件数、还必须让货运公司书面确认小箱总数。
9.所签协议必须传真回公司，经公司营运部及法律专员审核确认，盖章后方才生效。
10.无论采取什么运输方式，都要用门对门的服务，由发出方汇款。
11.如果需要投保，比例为批发价的20%投保。
12.货品发出当日将“发货通知书”（见附表7）及货运公司的货运单传真给收货方，以便收货方提前作好收货准备。
发货方的“发货通知书”必须至少有物流主管、仓管员、非物流部员工等3人以上签字方能生效。
（非物流部员工由品牌经理指定）13.验收方在收到货品时，当着货运公司人员的面，对照“发货通知书”来验收货品。
无论哪个环节与通知书描述的不符，验收方必须与货运公司交涉，直到问题落实清楚。
14.货品调拨件数在如果在1000件以内，收货方必须在1个工作日内验收，要求至少有物流主管、仓管员、非物流部员工等3人以上在场验证。
验收完毕1个工作日内及时向公司物流及发货方反馈验收情况。
（非物流部员工由品牌经理指定）15.特卖期间大宗货品调拨时，件数在1000件以上的，收货方必须在收到货品的当日上报“验货计划”。
主要包括：发货方货品的装箱情况、预计验货起止时间，验货人员安排等。
16.货品验收完毕出现差异时，收货方必须在规定的工作日内书面通知发货方和公司营运部，注明货品差异发生的箱号，件数、金额，以便发货方进行核查。
17.货品调出方在做货品调出时，必须做电脑调拨出库单并记帐。
记帐完后，要通知货品调入方做确认是否收到调拨入库单。
18.调出方备好货品及打印出的调拨出库单交物流部人员或店员送到调入方。
19.调入方在收到货品后，必须与电脑核对，不相符要通知货品调出方并要求重新开单，相符要做调拨入库单记帐。
一式四联的调拨出库单需由物流主管、调入方、调出方三方签字确认后才能生效。
20.在货品调出之后，调拨出库、入库单必须在2个工作日之内记帐。
21.品牌经理统筹安排店铺间的货品调配，店铺间调货必须报品牌经理批准。
22.以上21项如有违规，则视情节轻重扣相关人员当月绩效分；若出现货品遗失时，责任归违规方。
第五章存的工作第一节货品账目管理店铺及总仓必须做总件数、总金额的进、销、存手工明细账。
且要求作到及时、准确登帐。
每月进销存总账必须装订成册，妥善保管。
第二节仓库货品管理一、店铺层面1、每个店铺都应由店长或带班负责店铺的库存。
2、店铺货仓仓位分布应按照货号、颜色、尺码分类摆放整齐；卖场的仓位和区域应根据店铺具体陈列具体划分。
并相应有总账及明细账管理，标示管理。
3、卖场及货仓的货品都要求吊牌完整，确实无法补上吊牌的货品统一调回总仓处理。
4、浅色容易脏或容易划破的货品一定要有包装袋。
5、皮草要吊挂起来，并要有包装袋，且要求每2个月护理一次，上一次油。
6、鞋子原则上要求有包装盒，确实无包装盒的用橡皮筋扎起来。
7、店铺仓库负责人应每天巡视仓库，保持货品堆放整齐。
8、店铺应每日进行货品的早、晚点数工作，并将早、晚点数与软件库存数进行核对。
如若不符，要尽快查明原因。
9、对店铺存货状况分析（如款式、尺码、颜色、数量），对断码的货品及时提出补货申请，对存货量大的货品提出促销政策。
二、总仓层面：1、总仓仓位分布也应按照货号、颜色、尺码分类摆放整齐，并相应有总账及明细账管理，标示管理。
2、货仓的货品都要求吊牌完整，确实无法补上吊牌的货品统一装箱并有明显标记。
3、浅色容易脏或容易划破的货品一定要有包装袋。
4、皮草要吊挂起来，并要有包装袋，且要求每2个月护理一次，上一次油。
5、鞋子原则上要求有包装盒，确实无包装盒的用橡皮筋扎起来。
6、对各店铺库存进行量的控制，保证店铺库存恰当（既不过量，也不过少）。
第三节盘点我司物流部负责每月壹次对各店铺及总仓的进行盘点工作，正常盘点日期安排为每月月末最后一周内进行，避开周末时间。
如遇特殊情况推迟或提前盘点，必须事先提出书面申请，经公司物流部批准后方可执行。
一、盘点前的准备1、时间盘点前必须将盘点时间进行合理的安排。
原则是不影响财务结账；不与店铺上新货、大减价、换季陈列冲突；不与商场的作息时间冲突。
2、人员总仓和店铺月末实地盘点时，办公室必须安排商贸公司核算会计、物流主管到货仓、店铺协助并监督盘点。
3、店铺所有店铺在盘点开始前一天到盘点结束，禁止做店铺间的转货及退仓。
特殊情况必须事先向物流部说明并得到许可后方可进行。
本店盘点前一天，店铺必须安排人手对店铺分仓位进行货品的整理，提高盘点时的速度。
4、总仓盘点前两天，总仓必须将所有店铺的退仓货品都带回总仓，以免影响盘点。
二、盘点过程1、各盘点人员准时到位。
2、盘点负责人将盘点区域分成一个个仓位，每个仓位安排专人负责。
3、盘点时必须两人一组，严格校对。
由店铺人员负责扫描货品，办公室监盘人员负责核对，如有疑问必须重做。